第一篇：技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度

XXXX有限公司

項(xiàng)目管理制度

版本號：XXXX2014 發(fā)布日期：2014年1月1日

第一條 目的

為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第三條 職責(zé)

公司的技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)編制公司技術(shù)規(guī)章制度、管理規(guī)程。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條 立項(xiàng)程序

一、原則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度月初提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向技術(shù)研發(fā)中心提出《科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。

3、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織人員對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)評議和篩選后，技術(shù)研發(fā)中心編制公司年度科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)總經(jīng)理審批后開發(fā)。

5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，營銷中心和技術(shù)研發(fā)中心在每個季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。

6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評審?fù)ㄟ^后，按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。

8、項(xiàng)目實(shí)施必須明確指定項(xiàng)目組長，中途不得隨意變更。

第五條 項(xiàng)目管理

一、計(jì)劃管理：

1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨浮？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃，由技術(shù)研發(fā)中心于上年度的12月份編制，報(bào)告總經(jīng)理審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。技術(shù)研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批。

二、經(jīng)費(fèi)管理：

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎勵等。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)主管審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行專款專用，由技術(shù)研發(fā)中心門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎勵必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個成員的得獎比例由技術(shù)研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按技術(shù)研發(fā)中心同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三、物資管理：

對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由技術(shù)研發(fā)中心骨干成員擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條 專利申請

1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由技術(shù)主管負(fù)責(zé)。

2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（紙質(zhì)、電子版）。此項(xiàng)工作由技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)主管負(fù)責(zé)。

3、技術(shù)研發(fā)中心對需要申報(bào)的專利提出申請，并提供相關(guān)資料和文件。

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦協(xié)助專利申報(bào)工作。

第七條 項(xiàng)目的實(shí)施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)（總經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試。

2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)主管主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)主管簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)部門，由公司技術(shù)主管主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第八條 項(xiàng)目檢查

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對項(xiàng)目的執(zhí)行情況 和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)材料和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，由技術(shù)主管定期向總經(jīng)理匯報(bào)。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行的同時，技術(shù)主管要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。

第九條 項(xiàng)目變更與解除

項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：

1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；

2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。第十條 科技成果鑒定、評審和結(jié)題

1、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向技術(shù)研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗(yàn)收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由技術(shù)研發(fā)中心組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u。

2、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請書明確的研究目標(biāo)、內(nèi)容及技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)技術(shù)主管，并由技術(shù)主管組織有關(guān)部門進(jìn)行評審，最終以書面形式形成技術(shù)成果，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、合同完成后，由項(xiàng)目小組填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由技術(shù)研發(fā)中心組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

第十一條 附則

一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；

二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

XXXX有限公司

第二篇：技術(shù)研發(fā)中心檔案管理制度

合資 電器有限公司

技術(shù)研發(fā)中心檔案管理制度

編輯日期：二零一零年十月

電器有限公司 質(zhì)量第一—顧客至上—誠實(shí)守信—持續(xù)改進(jìn)

第三篇：1、技術(shù)研發(fā)中心管理制度

技術(shù)中心管理制度

為了建立一個良好的激勵機(jī)制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)秘密管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)的劃分及職責(zé)

1.1產(chǎn)品市場開發(fā)研究室：具體職能如下 1）國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品市場調(diào)研與分析

2）綜合產(chǎn)品信息分析與研究

3）課題（項(xiàng)目）可行性研究和咨詢論證

4）行業(yè)（產(chǎn)品應(yīng)用）發(fā)展水平與趨勢調(diào)研與分析，對產(chǎn)品市場應(yīng)用情況數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和統(tǒng)計(jì)分析

5）通過市場調(diào)查、分析，挖掘潛在的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域

6）收集來自產(chǎn)品應(yīng)用單位的信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)意見和建議 7）負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品的研發(fā)方案 8）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化制定 1.2 產(chǎn)品研發(fā)行政事務(wù)研究室： 1）負(fù)責(zé)研發(fā)人事管理制度

2）對新產(chǎn)品試驗(yàn)進(jìn)度安排及組織協(xié)調(diào) 3）協(xié)助包裝、標(biāo)簽、編碼、送樣等具體事項(xiàng) 4）負(fù)責(zé)日常辦公、試驗(yàn)物資的采購管理工作

5）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的注冊報(bào)批相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)用研究工作的組織聯(lián)絡(luò)、督促協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度追蹤等

1.3專利信息研究室：負(fù)責(zé)本公司的專利工作。包括專利信息、專

利說明書起草、申報(bào)等事項(xiàng)。

1）產(chǎn)品行業(yè)政策法規(guī)咨詢 2）新產(chǎn)品咨詢與評估 3）文獻(xiàn)收集、檢索與資料翻譯

4）研發(fā)中心局域網(wǎng)的各種數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)等

5）提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報(bào)工作 6）專利商標(biāo)申報(bào)

7）專利、商標(biāo)權(quán)的維持和轉(zhuǎn)讓事務(wù) 8）專利戰(zhàn)略制定與組織實(shí)施 9）專利、商標(biāo)侵權(quán)監(jiān)視與訴訟 10）專利數(shù)據(jù)資料的管理與維護(hù) 11）圖書資料和期刊管理與維護(hù)

1.4產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)研究室：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案，研究開發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝；試驗(yàn)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的符合性。

1.5產(chǎn)品應(yīng)用試驗(yàn)研究室：根據(jù)新產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，對新產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用分析研究，試驗(yàn)產(chǎn)品的性能功效。

1.6 產(chǎn)品質(zhì)量保障部：

1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)督管理工作 2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作 3）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)許可事宜 4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測量設(shè)備的管理工作 5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

二、工作總則

1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本中心所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭在新

產(chǎn)品研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。

2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。

3、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。

4、實(shí)驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。

三、日常管理與月度考核制度

1、日常管理工作包括：考勤記錄（如病事假、加班等）、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作安排等；

2、日常管理工作由各研究室及研究小組的主管負(fù)責(zé)；

3、科研人員職責(zé)

3.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，守時，守紀(jì)，守法。3.2嚴(yán)格執(zhí)行國家新產(chǎn)品研究實(shí)驗(yàn)室規(guī)范。

3.3在日常工作中積極主動地接受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否完成都要及時復(fù)命（匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的問題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。

3.4服從本部門（研究室或研究小組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。

3.5按計(jì)劃完成課題進(jìn)度，對課題中出現(xiàn)的問題及時匯報(bào)。3.6在工作中做有心人，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。3.7堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

4、研究室及研究小組的負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.1本著對企業(yè)利益高度負(fù)責(zé)的精神，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。

4.2承擔(dān)課題任務(wù)，在技術(shù)上做帶頭人。

4.3對下屬成員在課題上給予技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助成員按時完成中心下達(dá)的科研任務(wù)。

4.5日常工作中嚴(yán)于律己、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。4.6敢于管理，善于管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。

5、月度考核程序

5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小組組長根據(jù)科研人員的職責(zé)對本部門人員進(jìn)行月度考核評分，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。研究室或研究小組的主管分值占總分值的40%。

5.2研發(fā)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評分，分值占總分值的60%。

5.3月度得分匯總后報(bào)公司人力資源部，作為本人當(dāng)月考核工資發(fā)放的依據(jù)。

四、課題的實(shí)施與管理 4.1課題的確定

公司科研人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國內(nèi)產(chǎn)品市場的需求提出課題，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評委員會討論、確定。提出人必須經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，提供詳盡準(zhǔn)確的材料，并提供該課題的可行性調(diào)研報(bào)告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：

1)該課題產(chǎn)生的背景

2)國內(nèi)市場情況（市場容量、同類品種情況、市場潛力等）3)該課題產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點(diǎn)，有無重大改進(jìn) 4)課題的技術(shù)難點(diǎn) 5)預(yù)期進(jìn)度

6)費(fèi)用預(yù)算 4.2課題小組的成立 4.2.1課題組的成立

課題確定后，由研究室或研究小組的主管根據(jù)課題的工作量、進(jìn)度要求在全中心范圍內(nèi)選定小組人員，成立課題組。課題組成立后，小組成員應(yīng)保持相對固定。

課題組成員為工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究人員，注冊報(bào)批人員不列入課題組。

4.3課題目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂

研究室或研究小組的主管必須和研發(fā)中心主管簽訂課題目標(biāo)考核責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個方面：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

4.3.1進(jìn)度目標(biāo)及所占比重：一般包括通過產(chǎn)品應(yīng)用審查（50%）、應(yīng)用成果得到鑒定(10%)、獲樣品批量制備(20%)、通過省級生產(chǎn)審查(10%)、獲新產(chǎn)品證書并指導(dǎo)生產(chǎn)(5%)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正(5%)一共六個階段，要求按目標(biāo)完成，提前完成者加以獎勵，延誤時間者扣罰。

4.3.2質(zhì)量目標(biāo)：原始記錄要體現(xiàn)真實(shí)性、完整性；工藝篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗(yàn)研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂時要充分考慮到大生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應(yīng)根據(jù)情況扣罰。

4.3.3課題目標(biāo)考核責(zé)任書一式二份，研究所和課題組各執(zhí)一份。4.4實(shí)施過程管理

4.4.1研究室或研究小組的主管負(fù)責(zé)對課題實(shí)施過程中的管理。4.4.2研究室或研究小組的主管人員負(fù)責(zé)對課題進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評分，填寫課題階段性進(jìn)度明細(xì)表，并根據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)獎的形式進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

4.4.3課題總分下達(dá)到各課題組，研究室或研究小組的主管根據(jù)組內(nèi)

成員對該課題的貢獻(xiàn)、工作量、工作效率等情況進(jìn)行評分（在課題總分范圍內(nèi)），結(jié)果報(bào)研發(fā)中心主管審核，個人匯總得分作為分配獎金的依據(jù)。

4.4.4課題開發(fā)經(jīng)費(fèi)由研發(fā)中心統(tǒng)一管理。

五、技術(shù)保密制度

為了加強(qiáng)研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度，并以保密協(xié)議的形式與員工簽約。

5.1 保密資料的歸檔 5.1.1 保密資料的范圍

5.1.1.1所有新產(chǎn)品申報(bào)資料，包括申報(bào)應(yīng)用研究資料、申報(bào)新產(chǎn)品證書或申報(bào)生產(chǎn)資料、補(bǔ)充資料、補(bǔ)充申請資料等，包括實(shí)物資料及電子資料。

5.1.1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、照片、膠卷、分析圖譜以及電子資料。

5.1.1.3 各種與新產(chǎn)品申報(bào)有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資料通知、生產(chǎn)批件、新產(chǎn)品證書等。

5.1.1.4 新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等。5.1.1.5 供試樣品、對照品及相關(guān)技術(shù)資料。

5.1.2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥善存放。

5.1.3課題負(fù)責(zé)人對申報(bào)資料的歸檔負(fù)責(zé)。

5.1.4所有申報(bào)資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。

5.1.5新產(chǎn)品申報(bào)資料必須在上報(bào)的同時存檔，資料包括原件、復(fù)

印件各1套。

5.1.6完成申報(bào)資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、照片、膠卷、分析圖譜、包括軟盤等電子資料。

5.1.7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時歸檔。

5.1.8取得新產(chǎn)品證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報(bào)資料（原件）移交公司檔案室。

5.2.申報(bào)資料的保管與借閱

5.2.1資料要求排列整齊有序，嚴(yán)禁借閱人自取自放。5.2.2資料至少一個月清點(diǎn)一次，做到帳物相符。

5.2.3借閱、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。5.2.4投產(chǎn)前的申報(bào)資料、申報(bào)資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該課題負(fù)責(zé)人提取利用，但應(yīng)及時歸還。

5.2.5所有資料一般不得復(fù)印，確有必要復(fù)印其中部分內(nèi)容時，由研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復(fù)印，但必須在當(dāng)天盡快歸還。

5.2.6借閱時間一般不得超過1周，否則應(yīng)由保管人員查驗(yàn)資料，確認(rèn)完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。

5.2.7借閱者不得在所借資料上涂改、亂劃、污損、撕頁、折卷，更不得發(fā)生缺頁或丟失事故，否則將按公司有關(guān)規(guī)定追究借閱者責(zé)任。

5.3.電腦的使用及電子檔案的保密制度

5.3.1 所有電腦均應(yīng)設(shè)定開機(jī)密碼或屏幕保護(hù)密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進(jìn)入。

5.3.2電腦中的各課題申報(bào)資料不得一直處于“共享”狀態(tài)，如果需

要共享時，必須設(shè)置密碼，或設(shè)定用戶權(quán)限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態(tài)。

5.3.3所有申報(bào)資料電腦存盤實(shí)行“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個軟盤、一個硬盤。不得多存，以防混淆和泄密。

5.3.4 以電子檔案形式保存的資料（包括軟盤、優(yōu)盤、光盤等）必須專人專柜保管。

5.3.5 以服務(wù)器形式管理時，各科研人員以自己的用戶名和密碼進(jìn)入服務(wù)器，對所有的申報(bào)資料均保存在服務(wù)器上，自己的密碼不得透露給他人，也不得打聽他人的密碼。

5.4 獎懲

5.4.1 對以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。

5.4.2保管人因保管不善，或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時沒有盡到注意義務(wù)，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機(jī)密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。

5.4.3 及時制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報(bào)他人泄密屬實(shí)者，公司將給予表彰和獎勵。

內(nèi)蒙古科盛太陽能科技有限責(zé)任公司

2012年2月21日

第四篇：研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度

研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度

一、研發(fā)項(xiàng)目管理

（一）基本程序與目的

科研項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請→立項(xiàng)論證→組織實(shí)施→檢查評估→驗(yàn)收鑒定→成果申報(bào)→科技推廣的全過程管理。目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化管理，從而保證科研計(jì)劃完成，為公司出效益，提高企業(yè)市場競爭力服務(wù)。

（二）研發(fā)項(xiàng)目種類

1、國家、省科技廳立項(xiàng)課題；

2、上級下達(dá)的科研項(xiàng)目和研究任務(wù)；

3、公司技術(shù)研發(fā)中心結(jié)合本公司專業(yè)工作自選的課題。

（三）立項(xiàng)程序

1、申報(bào)者(項(xiàng)目組或個人)撰寫項(xiàng)目申報(bào)書并經(jīng)公司（技術(shù)研發(fā)中心）審核同意；

2、所有待申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)告，首先提交技術(shù)研發(fā)中心(相關(guān)職能機(jī)構(gòu))初審；

3、由技術(shù)研發(fā)中心主任召開項(xiàng)目評審會，就項(xiàng)目的意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報(bào)公司審批；

4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評審后，報(bào)公司審批；

5、審批得到經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目，應(yīng)將項(xiàng)目相關(guān)資料等復(fù)印件件報(bào)公司登記、備案；

6、所有立項(xiàng)的項(xiàng)目均應(yīng)列(編)入中心工作計(jì)劃。

（四）項(xiàng)目日常管理

1、項(xiàng)目實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制:各課題組成員可以交叉,特殊情況下，成員可采用自由組合的方式進(jìn)行。

2、項(xiàng)目責(zé)任制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，管理權(quán)限包括項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等。

3、檢查與考核：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常性對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,執(zhí)行人應(yīng)按時將階段性工作進(jìn)程和評價(jià)等情況,書面上報(bào)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，每半年至少有一小結(jié)。

4、項(xiàng)目控制：項(xiàng)目內(nèi)容、成員、計(jì)劃進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等一經(jīng)確定，項(xiàng)目組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，特殊情況下需報(bào)研發(fā)中心主任審查，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目資料：項(xiàng)目執(zhí)行過程所形成的各種資料,任何人不得據(jù)為已有或銷毀,未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

6、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)記錄：項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)全程，項(xiàng)目記錄應(yīng)保證及時、準(zhǔn)確、真實(shí)與完整。內(nèi)容應(yīng)包括實(shí)驗(yàn)名稱、數(shù)據(jù)、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、步驟、過程、結(jié)果等,每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并形成文字性小結(jié)。

7、工作人員變化:項(xiàng)目人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部記錄資料、檔案材料、文獻(xiàn)卡片等全部上交技術(shù)研發(fā)中心，主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。

8、完成項(xiàng)目后的總結(jié)：項(xiàng)目工作全部結(jié)束后，由課題負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將所有過程資料整理與匯集，經(jīng)研發(fā)中心主任簽字后,上交公司檔案室歸檔。

9、項(xiàng)目執(zhí)行滯后的處理：因客觀原因，不能按時完成項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書面提交拖延項(xiàng)目的理由報(bào)告書，經(jīng)研發(fā)中心主任組織論證后做如下處理：

◆ 有繼續(xù)開發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，可延期或列入下一完成計(jì)劃。

◆ 無繼續(xù)研究價(jià)值的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面終止原因報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔與清點(diǎn)移交等工作。未做好善后工作情況下，研發(fā)中心不授予新課題項(xiàng)目。

10、項(xiàng)目責(zé)任：對無正當(dāng)理由不按計(jì)劃完成項(xiàng)目者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)任何新課題項(xiàng)目，同時根據(jù)情況由公司給出其他處罰。

（五）項(xiàng)目科技成果的申報(bào)和鑒定管理

1、項(xiàng)目成果界定：項(xiàng)目成果是指具有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)和實(shí)用價(jià)值,并能為公司發(fā)展創(chuàng)造效益的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等。

2、項(xiàng)目成果申報(bào)：具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均可按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記與申報(bào)。

3、申報(bào)準(zhǔn)備：項(xiàng)目申報(bào)材料由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)編寫，申報(bào)前將相關(guān)資料報(bào)研發(fā)中心，由中心負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行評審。

4、申報(bào)要求：凡申報(bào)國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果的項(xiàng)目，按國家、省、市有關(guān)要求或管理?xiàng)l例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報(bào)表,并提前查新與檢索。

5、項(xiàng)目鑒定：如需組織鑒定的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人提出,并負(fù)責(zé)組織鑒定時所需的成果報(bào)告、申報(bào)材料等，鑒定由研發(fā)中心組織進(jìn)行。

6、鑒定結(jié)果：通過鑒定的項(xiàng)目，由研發(fā)中心按規(guī)定上報(bào)、登記與存檔。

（六）項(xiàng)目科技檔案歸檔

1.項(xiàng)目科技由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按時立卷歸檔，所有材料均由公司檔案部門保存。

2.獲獎的科研項(xiàng)目，獲獎公布后的一個月內(nèi)，整理立卷移交檔案部門,獲獎證書復(fù)印件可交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理備案。

3.歸檔的項(xiàng)目科技檔案文件資料，應(yīng)包括下列內(nèi)容要求：

3.1任務(wù)書、委托書、審批文件、報(bào)告書、協(xié)議書、合同書、設(shè)計(jì)方案等項(xiàng)目前期工作文件與設(shè)計(jì)文件。

3.2 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)研究、調(diào)查、分析、試制、測試、觀測的重要原始記錄和數(shù)據(jù)等項(xiàng)目執(zhí)行階段文字與技術(shù)數(shù)據(jù)文件。

3.3 項(xiàng)目論文、成果申報(bào)材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書等項(xiàng)目推廣成果文件。

3.4 經(jīng)濟(jì)獎勵、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收/支結(jié)算情況等。

4.項(xiàng)目課題獲得成果獎勵后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在所有資料立卷歸檔后方可領(lǐng)取成果獎金。

二、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度

（一）外來項(xiàng)目、課題經(jīng)費(fèi)管理

1.項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目報(bào)告書等內(nèi)容，編寫項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算表，交研發(fā)中心與公司財(cái)務(wù)部門備案,以便項(xiàng)目執(zhí)行過程的撥款。

（二）中心內(nèi)課題經(jīng)費(fèi)管理

1、公司下達(dá)的項(xiàng)目課題, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)制訂詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,交公司財(cái)務(wù)部門備案,以便項(xiàng)目執(zhí)行過程的撥款。

2、獲公司研發(fā)中心授權(quán)項(xiàng)目不設(shè)任何管理費(fèi)。

3、項(xiàng)目課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評審后,所余經(jīng)費(fèi)上交公司。

（三）外來與公司經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用,均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，財(cái)務(wù)部門審核,上報(bào)研發(fā)中心主任和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可使用。

第五篇：01研發(fā)中心技術(shù)管理制度

研發(fā)中心技術(shù)管理制度

上海駿數(shù)信息技術(shù)有限公司 研發(fā)中心技術(shù)管理制度

研發(fā)工作需要厚積薄發(fā)。為配合公司業(yè)績目標(biāo)的完成，研發(fā)中心工作將以市場為導(dǎo)向，與產(chǎn)品技術(shù)中心密切配合，完成今年的工作目標(biāo)。為確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃執(zhí)行，部門管理更加有效，特制定如下管理辦法，敬請各位嚴(yán)格遵守。

一、周報(bào)和月報(bào)制度

1、中心全體人員必須在每周五下班前，將本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃（開發(fā)和測試人員同時要附上模塊開發(fā)/測試日志）上報(bào)各自的主管，并CC給：技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)助理，再由技術(shù)助理統(tǒng)計(jì)并保存。

2、各主管必須在每月28日前，將本月工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃上報(bào)技術(shù)總監(jiān)，并CC給：技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)助理，再由技術(shù)助理統(tǒng)計(jì)并保存。

3、工作計(jì)劃，制定前與直屬上、下級充分溝通，制定后必須貫徹執(zhí)行并考核。

二、周會制度

每周一早9：30召開工作會議，技術(shù)總監(jiān)主持，各主管參加，總經(jīng)理視情列席，技術(shù)助理作會議紀(jì)要。會議重點(diǎn)：

◆ 各主管匯報(bào)上周工作完成情況；◆下周工作安排；◆需要主管解決的問題；

三、工作時間

1、研發(fā)中心全體人員上下班時間為9：00-18：00，因交通和惡劣的天氣狀況導(dǎo)致的遲到，在30分鐘以內(nèi)的，不予扣罰工資。

2、若某日因故上班時間晚于9：30，必須在前一日或當(dāng)日9：00前向直屬上級報(bào)告，爭得其同意。

3、若需申請公司規(guī)定的各類假期，必須在休假日的2個工作日前提交書面請假。

4、員工工作時間內(nèi)只能做與工作有關(guān)的事情，嚴(yán)禁上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容、聊天、打游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格處理。

5、技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)督促和考核各主管嚴(yán)格遵守工作時間，各主管負(fù)責(zé)督促和考核所屬員工嚴(yán)格遵守工作時間。

四、管理規(guī)定與流程

研發(fā)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司所有規(guī)章制度，其中和工作相關(guān)的規(guī)定主要有：

1、配方管理規(guī)定；

2、實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定；

3、知識產(chǎn)權(quán)工作及保密管理規(guī)定。

技術(shù)總監(jiān)和各主管負(fù)責(zé)督促和考核各自所屬員工嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定。研發(fā)中心技術(shù)管理制度

五、隊(duì)伍和文化建設(shè)

1、中心人員編制力爭精兵簡政，按需設(shè)置崗位、招聘精干人員。

2、技術(shù)總監(jiān)、各主管必須對新進(jìn)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)、考核上崗；每月至少對員工進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、技術(shù)總監(jiān)、各主管應(yīng)當(dāng)為員工提供各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)交流的機(jī)會，員工應(yīng)當(dāng)積極利用各種機(jī)會學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、中心鼓勵員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在工作中積極協(xié)助同事共同完成工作。

5、中心每月至少組織1次集體活動，所有員工應(yīng)當(dāng)積極參加。

6、技術(shù)總監(jiān)、各主管應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與所屬員工的日常溝通交流，及時了解思想動向，積極協(xié)助其解決在工作和生活中的問題/難題。

六、研發(fā)設(shè)備儀器和辦公用品采購及管理

1、所有設(shè)備儀器和辦公用品的申請采購由技術(shù)助理負(fù)責(zé)，中心員工需采購物品經(jīng)直屬上級批準(zhǔn)后，交技術(shù)助理辦理；

2、中心員工負(fù)責(zé)個人領(lǐng)用的設(shè)備和辦公用品的管理，發(fā)生損壞、丟失等事情應(yīng)當(dāng)及時通知技術(shù)助理；

3、技術(shù)助理負(fù)責(zé)管理中心公用設(shè)備和辦公用品，中心員工應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主人翁精神，配合和協(xié)助技術(shù)助理一同管理好中心管理的所有物品。

七、實(shí)驗(yàn)室工作程序

1、研發(fā)人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室工作必須提交試驗(yàn)計(jì)劃；

2、員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度要求進(jìn)行試驗(yàn)；

3、技術(shù)助理負(fù)責(zé)開發(fā)、技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)檔案管理工作；技術(shù)助理配合技術(shù)總監(jiān)和各主管收集各類技術(shù)資料；

九、預(yù)算與費(fèi)用控制

1、技術(shù)經(jīng)理協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成中心全年經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并按執(zhí)行總裁批準(zhǔn)的預(yù)算有效中心管理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用；

2、中心員工按公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定填寫各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單、借款單，經(jīng)直屬上級簽字后，交技術(shù)助理統(tǒng)一辦理逐級審批手續(xù)；

3、技術(shù)助理應(yīng)當(dāng)及時辦理好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)批流程，做好各項(xiàng)費(fèi)用開支記錄；

4、如需外埠出差，出發(fā)前員工可根據(jù)出差計(jì)劃申請借款，出差過程中與直屬上級保持聯(lián)系，出差結(jié)束立即編寫書面出差報(bào)告，連同外埠出差報(bào)銷單一同報(bào)批。出差過程中應(yīng)當(dāng)盡可能節(jié)約費(fèi)用。

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2016.3.01