第一篇：研發(fā)技術(shù)中心職責(zé)

研發(fā)技術(shù)中心工作職責(zé)

1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計劃。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項目的立項，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。對技術(shù)中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項。

5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報工作。

6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。

7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計工作。

8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。

9、加強(qiáng)與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。

10、及時完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

第二篇：技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

中心職責(zé)

專家委員會

專家委員會由外聘的專家學(xué)者組成，設(shè)主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負(fù)責(zé)召集召開專家委員會會議。

（1）為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、重大技術(shù)項目的引進(jìn)、重大項目的合作進(jìn)行論證、把關(guān)；（2）研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，利用好國家的相關(guān)政策；（3）協(xié)助企業(yè)申請國家相關(guān)部委及科學(xué)院系統(tǒng)的相關(guān)資助； 技術(shù)委員會

（1）對各子公司申報研發(fā)課題組織論證、審批，對新成立的研發(fā)課題組進(jìn)行審批；（2）對各子公司擬從國外引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備和產(chǎn)品的可行性和先進(jìn)性組織論證；（3）對技術(shù)中心的研究成果進(jìn)行鑒定和成果轉(zhuǎn)讓；（4）對各子公司技術(shù)改造和產(chǎn)品質(zhì)量提升的方案組織評審；

（5）對技術(shù)中心系統(tǒng)引進(jìn)的骨干技術(shù)人員進(jìn)行資格、能力的考核和把關(guān)；（6）對技術(shù)中心系統(tǒng)管理和研發(fā)人員出國考察，學(xué)習(xí)的必要性進(jìn)行審批和把關(guān)。綜合辦公室（代理人力資源、財務(wù)和采購職責(zé)）

（1）負(fù)責(zé)制定、實施技術(shù)中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理和采購供應(yīng)制度；

（2）負(fù)責(zé)中心文秘、接待管理工作；

（3）負(fù)責(zé)行政檔案、財務(wù)檔案、技術(shù)設(shè)備儀器檔案的管理；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)中心車輛的調(diào)配，進(jìn)行車輛的維修和保養(yǎng)。研發(fā)管理部

（1）負(fù)責(zé)完善研發(fā)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)編制、實施中長期研發(fā)規(guī)劃、計劃；

（3）負(fù)責(zé)研發(fā)項目審批、監(jiān)督、驗收（研發(fā)計劃項目審批；研發(fā)費(fèi)用計劃批準(zhǔn)、監(jiān)督、項目驗收等）；（4）負(fù)責(zé)國家科研機(jī)構(gòu)實施、管理、維護(hù)（工程中心、工程實驗室、國家工程技術(shù)研究中心、重點實驗室等）。知識產(chǎn)權(quán)部

（1）負(fù)責(zé)完善企業(yè)許可、產(chǎn)品注冊、知識產(chǎn)權(quán)申報體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品注冊管理（技術(shù)中心、分子公司產(chǎn)品注冊、換證）；

（3）負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理（制定申報行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和專利的規(guī)劃、申報審批）；（4）負(fù)責(zé)科技獎勵規(guī)劃、申報和獲準(zhǔn)（各級別科技獎勵的規(guī)劃、申報審批）。項目管理部（職能由綜合管理部代行）

（1）負(fù)責(zé)完善國家扶持項目申報體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；

（2）負(fù)責(zé)申報項目整體規(guī)劃和實施（項目儲備規(guī)劃、項目申報計劃的編制、實施）；（3）負(fù)責(zé)國家資金扶持項目申報、實施、驗收（國家、省、市無償資金扶持項目）。人力資源管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負(fù)責(zé)建立人力資源管理體系，執(zhí)行管理制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行中長期及人才培養(yǎng)、招聘規(guī)劃；（3）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行薪酬、福利等激勵制度；（4）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行績效管理制度；

（5）負(fù)責(zé)對各崗位職責(zé)、崗位描述，制定崗位目標(biāo)，淘汰末位；（6）負(fù)責(zé)制定、實施員工培訓(xùn)制度、研發(fā)人員繼續(xù)教育計劃。財務(wù)管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負(fù)責(zé)建立財務(wù)管理體系，執(zhí)行管理制度、職責(zé)、流程；

（2）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、季度費(fèi)用計劃；

（3）負(fù)責(zé)費(fèi)用支出和核銷的審核；（4）協(xié)助對項目資金使用進(jìn)行審計；

（5）負(fù)責(zé)資產(chǎn)審查、評估、驗資、登記、造冊等業(yè)務(wù)。

第三篇：3.技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司管理制度；

二、負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)項目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計（含制定研發(fā)項目設(shè)計書及備案）工作。

三、組織實施研發(fā)規(guī)劃；

四、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

五、組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；

六、研發(fā)部門的團(tuán)隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；

七、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

八、制定新項目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施；

九、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；

十、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

十一、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；

十二、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

十三、做好公司知識產(chǎn)權(quán)（標(biāo)準(zhǔn)和專利、軟件著作權(quán)、企業(yè)技術(shù)秘密)規(guī)劃，制定、實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或者標(biāo)準(zhǔn)組織；

十四、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；

十五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；

十六、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；

十七、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議；

十八、完成上級交辦的其他工作。

第四篇：研發(fā)中心職責(zé)

重慶市新嘉南建材有限責(zé)任公司

技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

一、為了充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)中心綜合性的優(yōu)勢，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個環(huán)節(jié)，卓有成效地開展工作，達(dá)到公司設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心的目的——通過系列、持續(xù)的創(chuàng)新和攻關(guān)，來有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營的效率，增強(qiáng)市場競爭力，特制定相關(guān)職責(zé)。

二、主任職責(zé)：

1、主持技術(shù)研發(fā)中心全面工作，對中心的運(yùn)行負(fù)有全權(quán)責(zé)任。

2、制定研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定主要研發(fā)或攻關(guān)課題，并落實到組。

3、檢查、督促研發(fā)或攻關(guān)課題實施進(jìn)度，確保順利開展。

4、負(fù)責(zé)費(fèi)用的使用和管理。

5、組織成果的初審和上報。

6、審定并批準(zhǔn)個人的合理化建議獎勵。

三、各小組職責(zé)：

1、工藝研發(fā)組職責(zé)：

1.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。

1.2、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有工藝中存在的問題或生產(chǎn)“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。

1.3、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關(guān)課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。

1.4、根據(jù)成果制定出切實可行的作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)。

1.5、按時完成研發(fā)或攻關(guān)課題并及時提出申報。

2、設(shè)備革新組職責(zé)：

2.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備方面的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。

2.2、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備中存在的問題或設(shè)備“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。

2.3、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關(guān)課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。

2.4、根據(jù)成果制定出切實可行的作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)。

2.5、按時完成研發(fā)或攻關(guān)課題并及時提出申報。

3、綜合職能組職責(zé)：

3.1、負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)中心的日常工作。

3.2、負(fù)責(zé)資料及技術(shù)數(shù)據(jù)的收集整理和反饋。

3.3、負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集和傳遞，如同行的同類水平或現(xiàn)狀等。

3.4、對中心研發(fā)或攻關(guān)成果的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比，并整理和歸檔，及時上報或?qū)ν獍l(fā)表。

3.5、負(fù)責(zé)中心全體會議的組織和記錄。

3.6、收集整理并上報和反饋職工合理化建議，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提請獎勵。

第五篇：技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程(終稿)

技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及主要業(yè)務(wù)流程

第一章 部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制公司的科技計劃并組織實施；

2、負(fù)責(zé)搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動態(tài)；

3、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的研究開發(fā)；

4、主持企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，參加國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的起草等工作；

5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；

6、負(fù)責(zé)組織識別、收集、更新和傳達(dá)相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

7、組織公司對外技術(shù)交流和技術(shù)合作；

8、負(fù)責(zé)對外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；

9、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的審核；

10、負(fù)責(zé)對外投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作；

11、負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)行公司級技術(shù)交底，參加項目圖紙會審工作；

12、負(fù)責(zé)對項目QC活動的指導(dǎo)、檢查、考核；

13、負(fù)責(zé)組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；

14、協(xié)助項目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。

第二章 主要業(yè)務(wù)流程

◎主要業(yè)務(wù)流程名稱

1、科研課題研發(fā)方向確定流程

2、科研課題立項流程

3、科研課題實施管理流程

4、科研課題鑒定流程

5、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程

6、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程

7、科技信息管理流程

8、專利管理流程

9、工程建設(shè)工法管理流程

10、市級工法申報流程

11、省級工法申報流程

12、國家級工法申報流程

13、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程

14、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）

15、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）

16、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）

17、新技術(shù)推廣計劃管理流程

18、新技術(shù)推廣計劃實施流程

19、施工組織總設(shè)計管理流程 20、單位工程施工組織設(shè)計管理流程

21、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程

22、技術(shù)標(biāo)書管理流程

一、科研課題研發(fā)方向確定流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會對方案進(jìn)行評估；

2、技術(shù)研發(fā)中心主任對評估后的方案進(jìn)行審核，報技術(shù)委員會評審；

3、技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，報總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。

（二）流程圖

科研課題研發(fā)方向確定流程技術(shù)研發(fā)中心提出技術(shù)研發(fā)方向技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理No專家委員會評估審 核Yes評 審審 核審 批

二、科研課題立項流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心下發(fā)課題立項指導(dǎo)書；

2、技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)課題立項指導(dǎo)書以及在建工程情況，選擇研究課題；

3、技術(shù)研發(fā)中心以申報課題為基礎(chǔ)，組織研究并初步確定科研課題；

4、技術(shù)委員會對申報課題進(jìn)行評審，通過評審的課題形成科研課題開發(fā)計劃，未通過評審的課題退回課題申報人；

5、科研課題開發(fā)計劃經(jīng)總工程師審核，再報總經(jīng)理、董事長審批后，技術(shù)研發(fā)中心從科研課題開發(fā)計劃中擇優(yōu)上報建設(shè)行政主管部門立項。

（二）流程圖

科研課題立項流程技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理董事長下發(fā)課題立項指導(dǎo)書課題申報No初步確定課題評審Yes形成課題開發(fā)計劃審核審批審批 4

三、科研課題實施管理流程

（一）流程概述：

1、由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；

2、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營部考核；

3、課題負(fù)責(zé)人組織編制課題實施方案，報技術(shù)研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后予以實施。技術(shù)研發(fā)中心考核；

4、技術(shù)研發(fā)中心對立項課題的實施過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

5、課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

6、技術(shù)研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；

7、課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，延期或終止課題項目。

（二）流程圖

科研課題實施管理流程課題組經(jīng)營部技術(shù)研發(fā)中心總工程師總經(jīng)理課題組成立課題合同簽訂考 核課題實施指 導(dǎo)出現(xiàn)異常驗收結(jié)題審 批審 批課題延期或終止

四、科研課題鑒定流程

（一）流程概述：

1、課題負(fù)責(zé)人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結(jié)鑒定資料，報技術(shù)研發(fā)中心辦理手續(xù)；

2、技術(shù)研發(fā)中心組織技術(shù)鑒定會，安排鑒定會日程；

3、技術(shù)委員會對科研成果組織技術(shù)鑒定評審；

4、經(jīng)技術(shù)鑒定的科研成果，由技術(shù)研發(fā)中心辦理上報和科技成果登記。

（二）流程圖

科研課題鑒定流程課題負(fù)責(zé)人技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會提交課題成果鑒定申請表、課題最終成果總結(jié)鑒定資料安排鑒定會日程組織技術(shù)鑒定辦理上報和科技成果登記

五、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程

（一）流程概述：

1、課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書；

2、成本控制部對課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書進(jìn)行評估；

3、成本控制部將評估結(jié)果報經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后，報總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制；

4、批準(zhǔn)后的課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書在財務(wù)部備案。

（二）流程圖

課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程課題組成本控制部技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理財務(wù)部編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算書No評估課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核評審Yes審核審批備案

六、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程

（一）流程概述：

1、課題組填寫《課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》，報技術(shù)研發(fā)中心；

2、《課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報總工程師審核、財務(wù)經(jīng)理審核；

3、對未超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的給予支付；對超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的，報總經(jīng)理審批。

（二）流程圖

課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程課題組技術(shù)研發(fā)中心主任總工程師財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費(fèi)申請表審核審核審核是否超過課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算No同意支付Yes審 批

七、科技信息管理流程

（一）流程概述：

1、信息收集員收集國家建設(shè)主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以及地方各級建設(shè)主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評價；

2、將不需實施的信息交資料室儲存；

3、對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術(shù)研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。

（二）流程圖

科技信息管理流程信息收集員技術(shù)研發(fā)中心主任資料室新技術(shù)信息收集是否實施Yes分類形成科技信息月報No儲 存審 批下發(fā)

八、專利管理流程

（一）流程概述：

1、專利發(fā)明人填寫專利申請表；

2、專利管理員初審后，報技術(shù)研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經(jīng)理審批；

3、技術(shù)研發(fā)中心擬定委托專利申請代理公司，并就代理條款進(jìn)行磋商，由專利申請代理公司草擬代理合同；

4、專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報經(jīng)營部進(jìn)行合同預(yù)審；

6、經(jīng)營部填寫合同預(yù)審意見函，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報經(jīng)營部形成最終合同；

7、技術(shù)研發(fā)中心與專利申請代理公司簽訂代理合同；報經(jīng)營部、財務(wù)部處備案；

8、專利管理員向?qū)＠暾埓砉咎峤毁Y料，由代理公司進(jìn)行專利申請工作；

9、專利管理員對專利的實施、轉(zhuǎn)讓或許可按照國家和技術(shù)研發(fā)中心的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

（二）流程圖

專利管理流程發(fā)明人填寫專利申請表初 審審 核審 核審批專利管理員技術(shù)研發(fā)中心主任財務(wù)部經(jīng)營部專利代理公司總工程師總經(jīng)理草擬合同雙方合同談判審 核備 案申請專利審 核審批專利授權(quán)實施、轉(zhuǎn)讓或許可

九、工程建設(shè)工法管理流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心每年制定工法開發(fā)計劃，報總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、工法開發(fā)由項目部具體實施，技術(shù)研發(fā)進(jìn)行中心指導(dǎo)、監(jiān)督；

3、項目部填寫公司工法申報表，報技術(shù)研發(fā)中心組織評審，評審結(jié)果報技術(shù)委員會，由技術(shù)委員會批準(zhǔn)發(fā)布。對經(jīng)評審未通過的工法項目，根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。

（二）流程圖

工程建設(shè)工法管理流程工程項目部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理制定工法開發(fā)計劃審 核批 準(zhǔn)實施工法開發(fā)監(jiān)督、指導(dǎo)申報企業(yè)級工法組織工法評審批準(zhǔn)終止或繼續(xù)企業(yè)級工法頒布

十、市級工法申報流程

（一）流程概述：

1、企業(yè)級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法；

2、技術(shù)研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應(yīng)工法資料，報市級建設(shè)主管部門（協(xié)會）申報市級工法；

3、市建設(shè)主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工法。

（二）流程圖

市級工法申報流程技術(shù)研發(fā)中心企業(yè)級工法評審?fù)ㄟ^市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報市級工法向市建筑業(yè)協(xié)會申報工法組織評審市級工法頒布

十一、省級工法申報流程

（一）流程概述：

1、市級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心向省住建廳申請技術(shù)成果鑒定；

2、技術(shù)研發(fā)中心對技術(shù)成果鑒定達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)以上水平，向省住建廳申報工法；

3、省建設(shè)廳組織工法評審，對通過評審的工法頒布省級工法。

（二）流程圖

省級工法申報流程技術(shù)研發(fā)中心市級工法評審?fù)ㄟ^省住建廳向省住建廳申請技術(shù)成果鑒定技術(shù)成果鑒定達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)以上水平向省住建廳申報工法組織評審省級工法頒布

十二、國家級工法申報流程

（一）流程概述：

1、省級工法評審?fù)ㄟ^后，省住建廳推薦申報國家級工法；

2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法資料；

3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織工法評審，通過評審后頒布國家級工法。

（二）流程圖

國家級工法申報流程省住建廳省級工法評審?fù)ㄟ^推薦申報國家級工法向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法技術(shù)研發(fā)中心中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審國家級工法頒布

十三、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心制定QC活動計劃；

2、經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，QC小組向技術(shù)研發(fā)中心申請注冊；

3、QC小組實施課題，技術(shù)研發(fā)中心指導(dǎo)，活動結(jié)束，總結(jié)資料，成果內(nèi)部發(fā)布；

4、成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)秀成果推薦申報上一級。

（二）流程圖

工程質(zhì)量管理小組活動管理流程QC小組技術(shù)研發(fā)中心制定QC活動計劃審 核批 準(zhǔn)向技術(shù)研發(fā)中心注冊總工程師總經(jīng)理申請課題注冊QC活動實施指 導(dǎo)QC活動資料整理成果內(nèi)部發(fā)布推薦申報上一級Yes申報上一級成果創(chuàng)新性Yes成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 17

十四、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）

（一）流程概述：

1、企業(yè)級QC成果評審?fù)ㄟ^，技術(shù)研發(fā)中心推薦申報市級QC成果；

2、技術(shù)研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會QC成果資料；

3、市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布市級QC成果。

（二）流程圖

工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）技術(shù)研發(fā)中心企業(yè)級QC成果評審?fù)ㄟ^市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報市級QC成果Yes向市建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果組織評審Yes市級QC成果公布

十五、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）

（一）流程概述：

1、市級QC成果評審?fù)ㄟ^，市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報省級QC成果；

2、市建筑業(yè)協(xié)會向省建筑業(yè)協(xié)會報QC成果資料；

3、省建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布省級QC成果。

（二）流程圖

工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）技術(shù)研發(fā)中心市建筑業(yè)協(xié)會省建筑業(yè)協(xié)會市級QC成果評審?fù)ㄟ^推薦申報省級QC成果Yes向省建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果組織評審Yes省級QC成果公布

十六、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）

（一）流程概述：

1、省級QC成果評審?fù)ㄟ^，省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級QC成果；

2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會報送QC成果資料；

3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布國家級QC成果。

（二）流程圖

工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）技術(shù)研發(fā)中心省建筑業(yè)協(xié)會中國建筑業(yè)協(xié)會省級QC成果評審?fù)ㄟ^推薦申報國家級QC成果Yes向中國建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果組織評審Yes國家級QC成果公布

十七、新技術(shù)推廣計劃實施流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心信息員收集新技術(shù)信息；

2、報技術(shù)研發(fā)中心主管工程師編制新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，計劃報公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

3、下發(fā)新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃。

（二）流程圖

新技術(shù)推廣計劃管理流程技術(shù)研發(fā)中心信息員主管工程師總工程師總經(jīng)理收集新技術(shù)信息編制新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃審 核批準(zhǔn)下發(fā)新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃

十八、新技術(shù)推廣計劃實施流程

（一）流程概述：

1、項目工程招標(biāo)時，經(jīng)營部應(yīng)將新技術(shù)納入招標(biāo)文件；

2、技術(shù)研發(fā)中心對下發(fā)新技術(shù)推廣項目進(jìn)行監(jiān)督；

3、項目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，上報公司進(jìn)行評比表彰，優(yōu)秀成果向上級推薦。

（二）流程圖

新技術(shù)推廣計劃實施流程技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)營部項目公司新技術(shù)推廣納入招標(biāo)文件監(jiān) 督新技術(shù)實施新技術(shù)應(yīng)用成果上報評比表彰向上級推薦

十九、施工組織總設(shè)計管理流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心組織論證制定大綱；

2、項目經(jīng)理組織編制，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審；

3、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部、項目管理部的主管工程師及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；

4、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；

5、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研究中心進(jìn)行備案，報監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；

6、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進(jìn)行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進(jìn)行監(jiān)督。

（二）流程圖

施工組織總設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部項目管理部總工程師監(jiān)理公司組織論證制定大綱項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計Yes項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審工程師審核工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改備 案No審 批施工組織設(shè)計實施監(jiān)督

二十、單位工程施工組織設(shè)計管理流程

（一）流程概述：

1、項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計；

2、項目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進(jìn)行審核；

3、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；

4、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行備案，報監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；

5、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進(jìn)行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進(jìn)行監(jiān)督。

（二）流程圖

單位工程施工組織設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目管理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司Yes審 核審 核審 核審 批是否需要修改備 案No審 批監(jiān) 督施工組織設(shè)計實施監(jiān) 督 二

十一、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程

（一）流程概述：

1、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案，項目總工進(jìn)行初審；

2、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部的主管工程師及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；

3、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；

4、總工程師審批后，無需修改報監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；

5、監(jiān)理審批通過，技術(shù)研究中心進(jìn)行備案，項目經(jīng)理部進(jìn)行實施，質(zhì)量安全部對過程進(jìn)行監(jiān)督。

（二）流程圖

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項目專業(yè)工程師編制施工方案Yes項目總工初審工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改No備 案施工方案實施監(jiān)督審 批施工方案實施驗收

二十二、技術(shù)標(biāo)書管理流程

（一）流程概述：

1、經(jīng)營部向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標(biāo)書編制任務(wù)書；

2、技術(shù)研發(fā)中心成立技術(shù)標(biāo)書編制小組，熟悉招標(biāo)文件和圖紙，提出投標(biāo)答疑問題，參加答疑會，召開投標(biāo)前會議形成標(biāo)書編制大綱；

3、一般工程由技術(shù)標(biāo)書編制小組組長審核、技術(shù)研發(fā)中心主任審批；重要工程由技術(shù)研發(fā)中心主任審核、公司總工程師審批。

（二）流程圖

技術(shù)標(biāo)書管理流程經(jīng)營部技術(shù)研發(fā)中心公司總工程師向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標(biāo)書編制任務(wù)書成立技術(shù)標(biāo)書編制小組熟悉招標(biāo)文件和圖紙?zhí)岢鐾稑?biāo)答疑問題提交《投標(biāo)答疑問題》參加答疑會召開投標(biāo)前會議形成標(biāo)書編制大綱工程重要性一般工程重要工程技術(shù)標(biāo)書編制小組組長審核技術(shù)研發(fā)中心主任審批技術(shù)研發(fā)中心主任審核審 批