第一篇：最新技術(shù)(研發(fā))中心管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度(參考資料)

最新技術(shù)（研發(fā)）中心管理標(biāo)準(zhǔn)

及規(guī)章制度

第一章技術(shù)（研發(fā)）中心主任必備素質(zhì) 第一節(jié)從科技人員到管理者的崗位轉(zhuǎn)變

一、崗位轉(zhuǎn)變是現(xiàn)實(shí)的需要

實(shí)際上，從技術(shù)工作崗位轉(zhuǎn)向管理崗位，對(duì)企業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是預(yù)料中的事。統(tǒng)計(jì)資料表明，自從中國(guó)實(shí)行改革開放政策，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尊重科學(xué)技術(shù)的作用以來(lái)，已經(jīng)有成千上萬(wàn)科技人員走上了管理崗位，他們?cè)诟黝惼笫聵I(yè)單位擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而擔(dān)任技術(shù)方面領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人就更多了，他們被稱為課題組長(zhǎng)、項(xiàng)目組長(zhǎng)、企業(yè)科技工作者、技術(shù)工程師、總工程師或工程總指揮等。理工科背景的人當(dāng)管理者的現(xiàn)象在國(guó)外也是很普遍的。美國(guó)工程師協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查表明，在工業(yè)企業(yè)中，有的科學(xué)家和工程師從事研究開發(fā)工作，%從事管理工作。

美國(guó)工程人力資源委員會(huì)的一項(xiàng)研究表明，在歲以下的從業(yè)工程師中，管理人員占年齡段的工程師中，擔(dān)任重要管理職務(wù)的人數(shù)多達(dá)%。大多數(shù)科技人員都是從工程或研究開發(fā)管理崗位的工作做起，由理工科大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任管理者，這是管理工作的需要。人們認(rèn)為，工程的人似乎特別適合搞管理。據(jù)估計(jì)，每三個(gè)工程師中就有一個(gè)改行搞管理。年代的美國(guó)，半數(shù)以上的公司由學(xué)工程的人主管，究其原因，大約是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)科學(xué)使用的分析方法、系統(tǒng)優(yōu)化方法、定量和模擬方法等更接近管理決策的需要。并且，工程師和管理專家都十分注重實(shí)效，工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相吻合。在實(shí)踐中人們發(fā)現(xiàn)，與自然科學(xué)家相比，學(xué)習(xí)工程技術(shù)的人能比較快地適應(yīng)管理工作。

技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中日益重要的地位，也使技術(shù)人員有更多機(jī)會(huì)走上管理崗位。世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大支柱是技術(shù)和管理，這已是今天的一種共識(shí)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理也就離不開技術(shù)的管理。因此，高效的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)要求技術(shù)人員參與管理。有人會(huì)說(shuō)，將來(lái)讓學(xué)管理的人去管理，不是更好嗎？研究未來(lái)的趨勢(shì)，我們可以預(yù)見(jiàn)，改行搞管理，或理工科大學(xué)生走上管理崗位，將仍然是許多人的生活道路。其理由如下：社會(huì)發(fā)展的多樣化，使社會(huì)分工日益細(xì)化。例如，,年我國(guó)人事部門編制的全國(guó)工種名錄已收集了，多個(gè)。面對(duì)種類繁多的崗位及其所需要的管理門類，教育的能力表現(xiàn)出很大的局限性，學(xué)校不可能為每一種崗位培養(yǎng)出一種管理者。學(xué)校一般只能培養(yǎng)通才，而把技術(shù)和管理的結(jié)合留給學(xué)生去舉一反三。學(xué)校管理專業(yè)培養(yǎng)的畢業(yè)生，對(duì)多數(shù)崗位來(lái)說(shuō)，也只是通才。他們會(huì)比較適合經(jīng)濟(jì)管理或企業(yè)管理的某些方面，而對(duì)更廣泛的社會(huì)領(lǐng)域，也還需要通過(guò)靈活改變?nèi)ミm應(yīng)。

管理知識(shí)和技能的本質(zhì)是帶有很多經(jīng)驗(yàn)性的。這就使善于學(xué)習(xí)的實(shí)踐者能成為好的管理者，這也使管理專業(yè)的畢業(yè)生必須在實(shí)踐中再學(xué)習(xí)，才能成為合格的管理人才。因此，在物色管理人員時(shí)，人們自然要考慮實(shí)際工作者和管理畢業(yè)生兩個(gè)方面。在經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)更具重要性的地方，專業(yè)人員就更可能被選上管理崗位。研究和開發(fā)管理要求管理者充分理解科學(xué)研究工作，因此，在創(chuàng)造培養(yǎng)科技管理人才體制的同時(shí)，大批科技人員將被推上管理崗位。

二、理解兩種崗位的差異

走上管理崗位，并不是那么順利的事。我們經(jīng)常可以聽到人們抱怨管理的困難，甚至已擔(dān)任管理職務(wù)多年的人，也這樣說(shuō)，對(duì)于剛從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的人，對(duì)管理行業(yè)缺乏思想準(zhǔn)備是困難之一。這在很大程度上是由教育體制造成的。傳統(tǒng)的教育體制更多的注重于分析，把學(xué)生的精力引導(dǎo)到分析問(wèn)題和探索的鉆研精神，在課程設(shè)置中，也不教授組織管理概念。因此，在改行之后，人們?nèi)匀涣?xí)慣于以對(duì)待理工科問(wèn)題的方法對(duì)待組織管理工作。

專業(yè)技術(shù)工作和管理工作是性質(zhì)很不相同的兩種工作。在走上管理崗位時(shí)，對(duì)此缺乏思想準(zhǔn)備常常是導(dǎo)致管理者失敗的一大根源。在改變工作崗位之際，我們首先應(yīng)該對(duì)這種差異有明確的理解，并做必要的思想準(zhǔn)備。觀察和比較這兩類工作，我們至少可以得出以下五個(gè)方面的主要差異。

工作目標(biāo)。任何工作都有一定的目標(biāo)和宗旨。技術(shù)工作的目標(biāo)是通過(guò)研究和開發(fā)活動(dòng)找尋新的、更好更省的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造更高的工作效率；或者探測(cè)未知，加深人類對(duì)自然的認(rèn)識(shí)和理解。而管理工作則志在提高組織資源的使用效率，降低成本，增加產(chǎn)出，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

工作對(duì)象。科學(xué)技術(shù)工作的主要對(duì)象是物：物質(zhì)的本身或由物構(gòu)成的系統(tǒng)，生物界以及與其相關(guān)的事物，以及對(duì)物質(zhì)世界的描述。管理工作的主要對(duì)象是人：人的行為和由人構(gòu)成的社會(huì)組織。人與物是極不相同的。人是有思想的、能動(dòng)的；人有需求、有欲望；由人構(gòu)成的系統(tǒng)更加復(fù)雜、更加多變。物理學(xué)的一條著名定理是作用力等于反作用力，但在管理工作中，作用力不等于反作用力，反作用力常常大于作用力。

工作方式。科學(xué)技術(shù)工作的方法是觀察、實(shí)驗(yàn)；分析、思考；假設(shè)、推理。管理工作的工作方法雖然在字面上有可能與這些相同，但內(nèi)涵差別很大。管理的具體方法則包括交流、誘導(dǎo)；指揮、協(xié)調(diào)；計(jì)劃、控制、組織；改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整組織戰(zhàn)略。

工作結(jié)果。科學(xué)技術(shù)工作的結(jié)果主要表現(xiàn)為論文、專利；圖紙、程序；報(bào)告、方案；樣品、樣機(jī)等。其中大多數(shù)可能是個(gè)人的工作結(jié)果，是個(gè)人可以控制或左右的。管理工作的結(jié)果則只能表現(xiàn)為集體的效率和效益，也就是表現(xiàn)為他人的結(jié)果。你想要左右這個(gè)結(jié)果，就要通過(guò)你對(duì)別人的影響來(lái)實(shí)現(xiàn)。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。單位或組織對(duì)科學(xué)技術(shù)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)常常是一個(gè)人的論文或?qū)＠臄?shù)量和質(zhì)量，以及創(chuàng)造性的多少。而評(píng)價(jià)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)則是整個(gè)隊(duì)伍的效率和效益。科技工作的結(jié)果，要經(jīng)得起公認(rèn)的公式或定律的推敲和客觀標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。管理工作遠(yuǎn)不如科技工作那么精確。經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題需要的是因地制宜的方法和措施。

三、轉(zhuǎn)變崗位后的決策

形勢(shì)或環(huán)境最終使人們接受了轉(zhuǎn)變崗位的建議。其原因可能是：上司誠(chéng)懇；本人出于情面難以推卻；很多人這么說(shuō)等。其實(shí)轉(zhuǎn)變崗位也有許多合情合理的正當(dāng)理由。例如：工作需要。為了一個(gè)事業(yè)的成功，本人只能放棄自己個(gè)人的喜愛(ài)，而去做組織管理工作。我們周圍有很多人是這樣走過(guò)來(lái)的。

有人從經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有行政權(quán)威，技術(shù)事業(yè)難以成功。因此，決定部分放棄本

人的技術(shù)專業(yè)，從事管理工作。有人分析自己的性格和條件，認(rèn)識(shí)到自己的能力更多的在于人際交往上，在管理崗位上自己有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，毛遂自薦應(yīng)聘擔(dān)任管理者。在市場(chǎng)化改革后，科技人員有更多機(jī)會(huì)把自己的發(fā)明創(chuàng)造投入生產(chǎn)、變成產(chǎn)業(yè)。他（她）就要擔(dān)任經(jīng)理，管理生產(chǎn)或企業(yè)。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使科技進(jìn)步本身日益成為大規(guī)模的集體活動(dòng)。科技活動(dòng)的展開，要求有一大批組織者和管理者。他們既要懂科技，又要懂經(jīng)營(yíng)管理。

第二篇：研發(fā)中心規(guī)章制度

研發(fā)中心規(guī)章制度

1.所有進(jìn)入研發(fā)中心的人員都必須嚴(yán)格遵守公司技術(shù)中心的規(guī)章制度和管理辦法。

2.所有進(jìn)入研發(fā)中心的人員應(yīng)服從管理人員的安排，采取必要的安全措施，保證人身及儀器設(shè)備的安全。

3.研發(fā)中心開放時(shí)間為正常上班時(shí)間的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。在研發(fā)中心加班應(yīng)事先提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)，連續(xù)工作時(shí)應(yīng)安排人員值守。

4.研發(fā)人員進(jìn)入研發(fā)中心應(yīng)穿著實(shí)驗(yàn)工作服，不得將無(wú)關(guān)人員帶入研發(fā)中心。與研發(fā)工作無(wú)關(guān)的人員不得擅自進(jìn)入研發(fā)中心；外單位來(lái)訪人員如需進(jìn)入研發(fā)中心，必須經(jīng)批準(zhǔn)同意后，佩戴統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、穿著實(shí)驗(yàn)工作服并在研發(fā)中心管理人員陪同下才能進(jìn)入。

5.未經(jīng)管理人員許可，任何人不得擅自開關(guān)、使用和移動(dòng)研發(fā)中心的所有儀器設(shè)備。

6.對(duì)于有規(guī)定需預(yù)熱時(shí)間的儀器設(shè)備，使用該儀器設(shè)備的人員必須提前1小時(shí)以上預(yù)約登記并按儀器設(shè)備操作規(guī)定正確操作。

7.不得在研發(fā)中心飲食、娛樂(lè)和使用化妝品，不能用研發(fā)中心操作用的玻璃容器、器皿盛裝食物和飲料，研發(fā)中心的冰箱、冰柜不可存放與研發(fā)無(wú)關(guān)的物品。

8.由于責(zé)任事故造成儀器設(shè)備損壞的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

二0一0年六月一日

第三篇：技術(shù)研發(fā)規(guī)章制度

技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理制度

目錄

第一章

技術(shù)部組織 結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié)

技術(shù)部 組織結(jié)構(gòu)

（一）按技術(shù)部職能設(shè)計(jì)

根據(jù)技術(shù)部的職能描述，技術(shù)部主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)，并規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)的專職管理部門，受技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖 1-1 所示。

圖 圖 1 1--1

按職能設(shè)計(jì)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例

在圖 1-1 中，技改項(xiàng)目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織，主要在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理、主管，從技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等相關(guān)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目成員。

（二）按企業(yè)規(guī)模設(shè)計(jì)

1．小型企業(yè)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖 1-2 所示。

圖 圖 1 1--2

小型企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例

2．大中型企業(yè)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖 1-3 所示。

圖 圖 1 1--3

大中型企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例

（三）按行業(yè)設(shè)計(jì)

1．車輛技術(shù)研究所技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖 1-4 所示。

圖 圖 1 1--4

車輛技術(shù)研究所技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例

2．家電制造企業(yè)技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖 1-5 所示。

圖 圖 1 1--5

家電制造企業(yè)技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)圖

3．軟件研發(fā)企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例如圖 1-6 所示。

圖 圖 1 1--6

軟件研發(fā)企業(yè)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例

第二節(jié)

技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力

一、技術(shù)部職責(zé)

技術(shù)部的具體職責(zé)如圖 1-7 所示。

圖 圖 1 1--7

技術(shù)部職責(zé)

二、技術(shù)部權(quán)力

為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，具體如圖 1-8 所示。

圖 圖 1 1--8

技術(shù)部權(quán)力

第三節(jié)

技術(shù)部崗位職責(zé)

一、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力。其具體崗位職責(zé)如圖 1-9 所示。

圖 圖 1 1--9

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

二、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理的主要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。其具體職責(zé)如圖 1-10 所示。

圖 圖 1 1--10

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、技術(shù)部主管崗位職責(zé)

技術(shù)部主管的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好技術(shù)研究資料準(zhǔn)備及理論支持工作，做好技術(shù)資料的歸檔及技術(shù)檔案的保密管理工作。其具體職責(zé)如圖 1-11 所示。

圖 圖 1 1--11

技術(shù)部主管崗位職責(zé)

第二章

研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié)

研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

（一）按職能制設(shè)計(jì)

職能制組織結(jié)構(gòu)示例如圖 2-1 所示，這種結(jié)構(gòu)比較適用于產(chǎn)品品種比較單一的企業(yè)。

圖 圖 2 2--1

按職能制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例

（二）按產(chǎn)品制設(shè)計(jì)

產(chǎn)品制組織結(jié)構(gòu)示例如圖 2-2 所示，這種結(jié)構(gòu)比較適用于產(chǎn)品品種較多且不具有共性的企業(yè)。

圖 圖 2 2--2

按產(chǎn)品制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例

（三）按地域制設(shè)計(jì)

地域制組織結(jié)構(gòu)示例如圖 2-3 所示，這種結(jié)構(gòu)比較適用于研發(fā)機(jī)構(gòu)分布在不同地域、需要獨(dú)立開展產(chǎn)品研發(fā)工作的企業(yè)。

圖 圖 2 2--3

按地域制設(shè)計(jì)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例

（四）按行業(yè)設(shè)計(jì)

1．某工業(yè)機(jī)械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)如圖 2-4 所示。

圖 圖 2 2--4

某工業(yè)機(jī)械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例

2．某電子企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)如圖 2-5 所示。

圖 圖 2 2--5

某電子企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例

3．某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)如圖 2-6 所示。

圖 圖 2 2--6

某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例

第二節(jié)

研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力

一、研發(fā)部職責(zé)

研發(fā)部的具體職責(zé)如圖 2-7 所示。

圖 圖 2 2--7

研發(fā)部的職責(zé)

二、研發(fā)部權(quán)力

研發(fā)部的權(quán)力如圖 2-8 所示。

圖 圖 2 2--8

研發(fā)部的權(quán)力

第三節(jié)

研發(fā)部崗位職責(zé)

一、研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)

研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)是在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。其具體職責(zé)如圖 2-9 所示。

圖 圖 2 2--9

研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)

二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

研發(fā)部經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)研發(fā)總監(jiān)的要求，具體落實(shí)各項(xiàng)研發(fā)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織研發(fā)部日常管理工作，推進(jìn)開展技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等工作，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其具體職責(zé)如圖 2-10 所示。

圖 圖 2 2--10

研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

三、研發(fā)部主管崗位職責(zé)

研發(fā)部主管的主要職責(zé)是在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)的組織實(shí)施及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)工作滿足市場(chǎng)需求。其具體職責(zé)如圖 2-11所示。

圖 圖 2 2--11

研發(fā)部主管的崗位職責(zé)

第三 章

研發(fā)調(diào)研管理

第一節(jié)

研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé)

一、調(diào)研主管崗位職責(zé)

研發(fā)部調(diào)研主管的主要職責(zé)是在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展市場(chǎng)調(diào)查，收集并分析各類新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)信息和市場(chǎng)趨勢(shì)信息，為研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。其具體職責(zé)如圖 4-1 所示。

圖 圖 4 4--1

市場(chǎng)調(diào)研主管的崗位職責(zé)

二、調(diào)研專員崗位職責(zé)

調(diào)研專員的職責(zé)主要是配合調(diào)研主管進(jìn)行各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，整理調(diào)研報(bào)告和管理調(diào)研資料等。其具體職責(zé)如圖 4-2 所示。

圖 圖 4 4--2

市場(chǎng)調(diào)研專員的崗位職責(zé)

第二節(jié)

研發(fā)調(diào)研管理制度

一、市場(chǎng)調(diào)研管理制度

下面是某企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研管理制度，供讀者參考。

制度名稱

市場(chǎng)調(diào)研管理制度

編號(hào)

執(zhí)行部門

市場(chǎng)調(diào)研管理制度

第 第 1 1 章

總則

第 1 條

目的 為規(guī)范市場(chǎng)調(diào)研管理工作，順利實(shí)現(xiàn)調(diào)研目的，提交調(diào)研報(bào)告，特制定本制度。

第 2 條

適用范圍 本制度適用于技術(shù)研發(fā)調(diào)研的各項(xiàng)工作。

第 3 條

權(quán)責(zé)分工 技術(shù)研發(fā)部調(diào)研主管負(fù)責(zé)組織開展行業(yè)市場(chǎng)信息與數(shù)據(jù)的收集和整理，進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的分析，擬定報(bào)告等工作，市場(chǎng)部及相關(guān)部門配合其工作。

第 4 條

調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用

以分析同類產(chǎn)品供需飽和度及本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有量以及公司產(chǎn)品所占比重。

（3）了解各地區(qū)客戶對(duì)此類產(chǎn)品的質(zhì)量反映和技術(shù)要求，以確定是否需要研發(fā)新產(chǎn)品，滿足用戶要求。

（4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及其改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向。

第 第 2 2 章

調(diào)研日常準(zhǔn)備工作

第 5 條

資料收集（1）公司管理人員、研發(fā)人員、銷售人員應(yīng)定期進(jìn)行用戶訪問(wèn)，訪問(wèn)結(jié)束后填好用戶訪問(wèn)登記表，并撰寫書面調(diào)查匯報(bào)。

（2）銷售人員應(yīng)利用各種訂貨會(huì)等方式與用戶接觸的機(jī)會(huì)，征詢客戶意見(jiàn)，收集市場(chǎng)信息，寫出書面調(diào)查匯報(bào)反饋給技術(shù)研發(fā)部。

（3）公司搜集日常用戶來(lái)函、來(lái)電內(nèi)容，對(duì)針對(duì)產(chǎn)品的反饋進(jìn)行分類整理。

第 6 條

客戶檔案管理 公司建立和完善重點(diǎn)客戶檔案，掌握重點(diǎn)客戶需球的變化及其各種意見(jiàn)與建議。

第 第 3 3 章

調(diào)研實(shí)施

第 7 條

調(diào)查方法 公司根據(jù)具體情況和具體計(jì)劃確定調(diào)查方法，原則上采用常規(guī)的調(diào)研方法。

第 8 條

調(diào)查工作內(nèi)容 研發(fā)調(diào)研的內(nèi)容如下表所示。

研發(fā)調(diào)研內(nèi)容

調(diào)查內(nèi)容

內(nèi)容細(xì)分

1．宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查（1）財(cái)政與金融趨勢(shì)調(diào)查（2）貿(mào)易市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)查 2．調(diào)查與本公司有關(guān)的產(chǎn)品信息（1）客戶對(duì)本公司產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格等是否滿意（2）本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（3）客戶對(duì)本公司產(chǎn)品的評(píng)語(yǔ)或建議 3．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息（1）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略（2）現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主力產(chǎn)品情況（3）新產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)向（4）產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)情況

（5）市場(chǎng)活動(dòng)狀況 4．市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查（1）市場(chǎng)現(xiàn)有主要產(chǎn)品情況調(diào)查（2）市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查 5．經(jīng)銷商調(diào)查（1）本公司產(chǎn)品在該地區(qū)、該商店的銷售量（2）對(duì)本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格有何評(píng)價(jià)和希望（3）該地區(qū)消費(fèi)者需求傾向，以及廣告宣傳的問(wèn)題和消費(fèi)問(wèn)題 6．一般消費(fèi)者調(diào)查（1）消費(fèi)者的實(shí)際情況，包括職業(yè)、年齡構(gòu)成、收入等（2）消費(fèi)者的態(tài)度、價(jià)值觀、意識(shí)以及輿論傾向（3）購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買方式（4）對(duì)廣告宣傳的態(tài)度，包括對(duì)各種廣告宣傳媒介（例如電視、廣

播、報(bào)紙、雜志等的態(tài)度）

7．其他主題調(diào)查（1）對(duì)公司、廠家以及其他企業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查（2）對(duì)政府部門、公共團(tuán)體等事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查 第 第 4 4 章

調(diào)研分析

第 9 條

宏觀經(jīng)濟(jì)分析（1）財(cái)政與金融趨勢(shì)分析。

（2）貿(mào)易市場(chǎng)趨勢(shì)分析。

第 10 條

產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析（1）一年以下的短期分析。

（2）一年以上的長(zhǎng)期分析。

第 11 條

消費(fèi)者分析（1）消費(fèi)者地域人口分布。

（2）消費(fèi)者購(gòu)買力情況（收入階層情況）。

（3）消費(fèi)者受教育程度。

（4）消費(fèi)者價(jià)值傾向調(diào)查。

（5）流行時(shí)尚調(diào)查。

第 12 條

價(jià)格分析（1）本公司產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)。

（2）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)。

（3）與代用產(chǎn)品的價(jià)格關(guān)系。

第 13 條

產(chǎn)品與包裝分析（1）尋找或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新需求或新用途。

（2）對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)方向和內(nèi)涵進(jìn)行研究和探索。

（3）尋找流通中產(chǎn)生不良產(chǎn)品的原因。

（4）對(duì)消費(fèi)者所喜歡的外觀和包裝進(jìn)行分析。

（5）對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)量評(píng)價(jià)進(jìn)行分析。

第 14 條

品牌地位的分析（1）對(duì)同行或同類產(chǎn)品品牌進(jìn)行系統(tǒng)分析。

（2）分析消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)品牌與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的意見(jiàn)。

（3）分析經(jīng)銷商對(duì)本企業(yè)品牌與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的意見(jiàn)。

第 15 條

輿論調(diào)查分析（1）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)。

（2）對(duì)公司產(chǎn)品銷售地域的輿論進(jìn)行分析。

（3）分析公司的公關(guān)工作的效果。

（4）分析公司與交易伙伴的公關(guān)效果。

第 第 5 5 章

調(diào)研報(bào)告管理

第 16 條

調(diào)研報(bào)告內(nèi)容 調(diào)研報(bào)告由研發(fā)調(diào)研主管組織起草或撰寫，需經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核，其具體內(nèi)容如下。

（1）調(diào)查目的。

（2）調(diào)查方法。

（3）調(diào)查對(duì)象或調(diào)查對(duì)象分組情況。

（4）調(diào)查規(guī)模。

（5）調(diào)查項(xiàng)目與結(jié)果。

（6）調(diào)查用表。

（7）其他與調(diào)查有關(guān)的情況與結(jié)果。

第 17 條

研究報(bào)告的運(yùn)用 公司領(lǐng)導(dǎo)就技術(shù)研發(fā)部所得的相關(guān)調(diào)查報(bào)告分析其狀況，對(duì)公司產(chǎn)品與市場(chǎng)的規(guī)劃策略提出修正或?qū)Σ撸詳U(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。

第 第 6 6 章

附則

第 18 條

本制度由技術(shù)研發(fā)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸技術(shù)研發(fā)部所有。

第 19 條

本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

第三節(jié)

研發(fā)調(diào)研管理表格

一、調(diào)查計(jì)劃表

編號(hào)：

填寫日期：

****年**月**日 調(diào)查目標(biāo)

考慮因素

方法設(shè)計(jì)

預(yù)定進(jìn)度

使用人力

預(yù)算

二、市場(chǎng)調(diào)查表

地區(qū)：

填寫日期：

****年**月**日 調(diào)查區(qū)域

調(diào)查時(shí)間

調(diào)查目標(biāo)

調(diào)查內(nèi)容

考慮因素

方法設(shè)計(jì)

預(yù)定進(jìn)度

人力分配

預(yù)算

其他方面

調(diào)研主管：

制表人：

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表

編號(hào)：

填寫日期：

****年**月**日 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱

企業(yè)地址

業(yè)務(wù)員數(shù)量

業(yè)務(wù)方針及做法

業(yè)務(wù)員營(yíng)銷能力

業(yè)務(wù)員給客戶的印象

銷售對(duì)象

產(chǎn)品種類

產(chǎn)品性能

產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品價(jià)格

市場(chǎng)占有率

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傾向

備

注

四、同類 產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表

日期：

****年**月**日 品名 規(guī)格 品牌 單價(jià) 價(jià)格來(lái)源依據(jù)（發(fā)票或經(jīng)辦人）

對(duì)品質(zhì)、價(jià)格的評(píng)價(jià)

說(shuō)明

調(diào)研主管：

制表人：

第四 章

產(chǎn)品研發(fā)管理

第一節(jié)

產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)

一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作。其具體職責(zé)如圖 5-1 所示。

圖 圖 5 5--1

產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)

二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)

產(chǎn)品研發(fā)專員的崗位職責(zé)是在產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，開展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責(zé)如圖 5-2 所示。

圖 圖 5 5--2

產(chǎn)品研發(fā)專員的崗位職責(zé)

第二節(jié)

產(chǎn)品研發(fā)管理制度

一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

下面是某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理制度，供讀者參考。

制度名稱

新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

編號(hào)

執(zhí)行部門

新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

第 第 1 1 章

總則

第 1 條

目的 為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。

第 2 條

新產(chǎn)品定義 本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。

第 3 條

新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。

（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。

第 第 2 2 章

管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任

第 4 條

組織管理 為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。

第 5 條

小組構(gòu)成 新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。組長(zhǎng)由主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理?yè)?dān)任，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長(zhǎng)）指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。

第 6 條

相關(guān)人員的職責(zé)（1）組長(zhǎng) ①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。

②負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。

③負(fù)責(zé)指派其他小組成員。

④負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。

（2）副組長(zhǎng) ①負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。

②協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。

③協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。

④負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。

（3）其他小組成員 聽從組長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。

第 第 3 3 章

編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

第 7 條

研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù)（1）國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。

（2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。

（3）公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

第 8 條

優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別 凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。

（1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。

（2）消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。

（3）符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。

（4）國(guó)內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。

第 9 條

研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng) 申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

第 第 4 4 章

研發(fā)調(diào)研與分析

第 10 條

調(diào)研范圍 新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。

第 11 條

調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

（2）以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

（3）廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。

第 12 條

可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。

（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。

第 第 5 5 章

新產(chǎn)品研發(fā)與試制

第 13 條

研發(fā)與試制要求（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。

（2）經(jīng)過(guò)小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。

第 14 條

研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（1）國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。

（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。

第 15 條

試制 新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

（1）樣品試制 樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。

（2）小批量試制 小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

第 第 6 6 章

新產(chǎn)品鑒定

第 16 條

新產(chǎn)品鑒定（1）新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。

（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。

第 17 條

鑒定的類別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。

（2）屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。

第 18 條

新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件（1）符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。

（2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。

（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。

第 19 條

新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段及質(zhì)量保證能力。

（2）符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。

（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。

（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反映良好。

（5）符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。

第 第 7 7 章

新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批

第 20 條

成果報(bào)審 新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司《關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法》辦理報(bào)審手續(xù)。

第 21 條

評(píng)審時(shí)間 為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行，成果報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。

第 第 8 8 章

研發(fā)周期管理

第 22 條

簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)周期 對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，研發(fā)周期定為

個(gè)月。

第 23 條

經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品的研發(fā)周期 從大專院校或有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為

個(gè)月。

第 24 條

新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期 屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為×個(gè)月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為

個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)品為

個(gè)月。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為

個(gè)月。

（3）工藝（含工裝）設(shè)計(jì)周期為

個(gè)月。

（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為

個(gè)月（含樣品鑒定）。

（5）批量試周期為

個(gè)月。

（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為

個(gè)月。

第 第 9 9 章

研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

第 25 條

新產(chǎn)品研發(fā)資金來(lái)源（1）科技三項(xiàng)費(fèi)用（指國(guó)家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)和重大科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)）。

（2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。

（3）公司利潤(rùn)留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。

（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。

（5）按國(guó)家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)按銷售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費(fèi)用。

（6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。

（7）可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費(fèi)用的公司對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

（8）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來(lái)的費(fèi)用。

第 26 條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍（1）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購(gòu)置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。

（2）消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)研制。

（3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。

第 27 條

新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理 新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專款專用。經(jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審查、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。

第 第 0 10 章

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

第 28 條

優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng) 本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)，每年評(píng)比一次，對(duì)評(píng)選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第 29 條

懲罰 對(duì)于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無(wú)效，并對(duì)直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。

第 第 1 11 章

技術(shù)文件資料管理

第 30 條

技術(shù)資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。

（2）成套圖冊(cè)要按順序編號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)連貫。

（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。

（4）驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

（5）技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)。

第 31 條

新產(chǎn)品證書辦理（1）新產(chǎn)品證書由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理。

（2）產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。

（3）在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。

第 第 2 12 章

附則

第 32 條

本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。

第 33 條

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

第三節(jié)

產(chǎn)品研發(fā)管理表格

一、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表

暫定品名/規(guī)格

描述（包括主要功能、外型及重量。）

業(yè)務(wù)效益 目標(biāo)客戶群

目標(biāo)客戶群內(nèi)份額

對(duì)客戶的價(jià)值

價(jià)格

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異

競(jìng)爭(zhēng)情況

與整體戰(zhàn)略的吻合度

預(yù)計(jì)收入

所需資源 預(yù)計(jì)成本

人員

時(shí)間

負(fù)責(zé)人

時(shí)間表 產(chǎn)品概念

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品試制

產(chǎn)品上市

填表人：

填表日期：

****年**月**日 二、產(chǎn)品研發(fā)建議表

編號(hào)：

序號(hào)：

新產(chǎn)品編號(hào)

新產(chǎn)品名稱

新產(chǎn)品用途

提出日期

提出部門

建議人

型號(hào)規(guī)格

銷售對(duì)象

基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說(shuō)明等）

市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析（包括市場(chǎng)需求、客戶期望、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出場(chǎng)價(jià)格等）

可引用的原有技術(shù)

可行性分析（包括技術(shù)、采購(gòu)、工藝、成本等方面）

項(xiàng)目所需費(fèi)用

參加人員

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核

總經(jīng)理批示

三、研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目類型 預(yù)研性研發(fā)類 □A 類

□B 類 適應(yīng)性研發(fā)類 □A 類

□B 類 項(xiàng)目目標(biāo)

立項(xiàng)時(shí)間

項(xiàng)目要求完成時(shí)間

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目成員

項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)金

項(xiàng)目具體計(jì)劃（由技術(shù)研發(fā)經(jīng)理填寫）

序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 完成情況 未完成原因 1 產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審

樣件試制與定型

工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審

合格工裝到貨

合格外協(xié)件到貨

生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試

項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn) 驗(yàn)收項(xiàng)目 驗(yàn)收結(jié)果 驗(yàn)收人簽名 技術(shù)文件是否完整有效

項(xiàng)目是否取得預(yù)期成果

項(xiàng)目驗(yàn)收終審意見(jiàn)

主管副總意見(jiàn)

總經(jīng)理意見(jiàn)

五、產(chǎn)品試制通知單

編號(hào)：

填表日期：

****年**月**日 產(chǎn)品型號(hào)

產(chǎn)品名稱

試制數(shù)量

試制起止日期

試制訂單號(hào)碼

試制內(nèi)容及對(duì)各部門的要求

發(fā)往部門

六、研發(fā)評(píng)審報(bào)告書

填表人：

日期：

****年**月**日 評(píng)審編號(hào)

產(chǎn)品型號(hào)及名稱

評(píng)審類型 □研發(fā)方案評(píng)審

□實(shí)驗(yàn)室研發(fā)評(píng)審

□中試評(píng)審

□試生產(chǎn)評(píng)審

□工藝方案評(píng)審 評(píng)審時(shí)間

過(guò)程進(jìn)展情況

研發(fā)輸出滿足 任務(wù)的情況

問(wèn)題及不足

評(píng)審結(jié)論

評(píng)審人簽名

日期：

****年**月**日 評(píng)審結(jié)論中改進(jìn)措

驗(yàn)證人：

施的驗(yàn)證情況

日期：

****年**月**日 八、新產(chǎn)品研發(fā)成果表

編號(hào)：

日期：

****年**月**日 □ 設(shè)計(jì)

□ 改良 專案編號(hào)

產(chǎn)品名稱

設(shè)計(jì)規(guī)范 改良重點(diǎn)

研發(fā)人員

完成日期

產(chǎn)品說(shuō)明

支出費(fèi)用

制造過(guò)程

其他部分

成本估算 項(xiàng)目 金額

合計(jì)

批示

附件 產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告

頁(yè)，圖紙

張，試制產(chǎn)品

件 第五 章

軟件研發(fā)管理

第一節(jié)

軟件研發(fā)崗位職責(zé)

釋權(quán)歸公司軟件研發(fā)部所有。

第 22 條

本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

一、軟件研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

軟件研發(fā)部經(jīng)理是在總經(jīng)理或主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)軟件研發(fā)部的日常管理，組織開展軟件研發(fā)與測(cè)試工作，完成企業(yè)研發(fā)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖 6-1 所示。

圖 圖 6 6--1

軟件研發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

二、高級(jí)研發(fā)工程師崗位職責(zé)

高級(jí)研發(fā)工程師參與建立研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，協(xié)助部門經(jīng)理組織完成軟件研發(fā)工作，管理軟件研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行軟件的改良升級(jí)。其具體崗位職責(zé)如圖 6-2 所示。

圖 圖 6 6--2

高級(jí)研發(fā)工程師的崗位職責(zé)

三、軟件研發(fā)工程師崗位職責(zé)

軟件研發(fā)工程師的主要職責(zé)是協(xié)助高級(jí)工程師進(jìn)行軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)，收集整理相關(guān)行業(yè)信息與資料，為軟件產(chǎn)品決策提供依據(jù)。其具體職責(zé)如圖 6-3 所示。

圖 圖 6 6--3

軟件研發(fā)工程師的崗位職責(zé)

四、軟件測(cè)試工程師崗位職責(zé)

軟件測(cè)試工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)軟件測(cè)試工作，根據(jù)軟件產(chǎn)品規(guī)格和測(cè)試需求，編寫測(cè)試方案、測(cè)試用例、測(cè)試腳本軟件等。其具體職責(zé)如圖 6-4 所示。

圖 圖 6 6--4

軟件測(cè)試工程師的崗位職責(zé)

第二節(jié)

軟件研發(fā)管理制度

一、軟件研發(fā)管理辦法

下面是某企業(yè)軟件研發(fā)管理辦法，供讀者參考。

辦法 名稱

軟件研發(fā)管理辦法

編號(hào)

執(zhí)行部門

第 第 1 1 章

總則

第 1 條

目的 為規(guī)范軟件研發(fā)工作，提高研發(fā)質(zhì)量，降低成本，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第 2 條

歸口管理部門 軟件研發(fā)部是軟件研發(fā)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)軟件的需求調(diào)查、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布等各項(xiàng)工作。

第 第 2 2 章

軟件產(chǎn)品研發(fā)決策管理

第 3 條

產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過(guò)調(diào)查研究，做出有關(guān)需求分析、市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品發(fā)展方向的分析報(bào)告，制定和維護(hù)產(chǎn)品的目標(biāo)，確保產(chǎn)品滿足客戶的需要。其具體工作內(nèi)容包括以下三個(gè)方面。

（1）軟件研發(fā)部調(diào)研人員通過(guò)客戶需求分析，獲取與產(chǎn)品發(fā)展相關(guān)的客戶意向、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、同類產(chǎn)品等信息。

（2）根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，確定產(chǎn)品的主要發(fā)展方向；根據(jù)客戶與公司的需要，確定產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性等。

（3）制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期目標(biāo)。

第 4 條

可行性研究及決策程序（1）軟件研發(fā)部調(diào)研分析人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的市場(chǎng)需求。

（2）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性研究，提交可行性分析報(bào)告。

（3）軟件研發(fā)主管副總組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，決定項(xiàng)目取消或繼續(xù)。

（4）軟件研發(fā)部根據(jù)論證結(jié)果制定初步的軟件開發(fā)計(jì)劃。

（5）根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、公司軟硬件情況預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素。

第 第 3 3 章

軟件需求分析

第 5 條

軟件需求分析與制定研發(fā)計(jì)劃流程（1）調(diào)查被開發(fā)軟件企業(yè)的狀況。

（2）對(duì)軟件開發(fā)需求進(jìn)行分析并給出詳細(xì)的功能定義。

（3）做出簡(jiǎn)單的用戶原型，與用戶共同研究，直到用戶滿意為止。

（4）對(duì)可利用的資源（計(jì)算機(jī)硬件、軟件、人力等）進(jìn)行估計(jì)，制定研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（可有相應(yīng)的緩沖時(shí)間）。

（5）制定詳細(xì)的軟件研發(fā)計(jì)劃。

（6）制定質(zhì)量控制計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃。

（7）編寫初步的用戶手冊(cè)（8）評(píng)審。

第 6 條

軟件需求分析要求（1）必須以運(yùn)行環(huán)境為基礎(chǔ)。

（2）應(yīng)有用戶指定人員參加。

（3）需求說(shuō)明書必須明確，并經(jīng)過(guò)用戶確認(rèn)。

第 7 條

軟件需求審批

經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，須提交軟件研發(fā)經(jīng)理審核確認(rèn)。

第 第 4 4 章

概要設(shè)計(jì)

第 8 條

概要設(shè)計(jì)的實(shí)施流程（1）確定目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。

①對(duì)于大型系統(tǒng)，可按主要的軟件需求劃分成子系統(tǒng)，然后為每個(gè)子系統(tǒng)定義功能模塊及各功能模塊間的關(guān)系，并描述各子系統(tǒng)的接口界面。

②對(duì)于一般系統(tǒng)，可按軟件需求直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各功能模塊間的關(guān)系。

（2）給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，以及外部文件與各功能模塊間的關(guān)系。

（3）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

（4）制訂各階段開發(fā)的目標(biāo)（里程碑）計(jì)劃。

（5）制定第一個(gè)里程碑的測(cè)試計(jì)劃。

（6）評(píng)審。

第 9 條

概要設(shè)計(jì)要求（1）在設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)力爭(zhēng)使其具有好的形態(tài)，各功能模塊間應(yīng)滿足低耦合度，而各功能模塊內(nèi)應(yīng)滿足高內(nèi)聚度。功能模塊的作用范圍應(yīng)在其控制范圍之內(nèi)。

（2）在設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)降低模塊接口的復(fù)雜性，以提高目標(biāo)系統(tǒng)的可靠性。

（3）每一個(gè)里程碑計(jì)劃又可分為詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、組裝測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試、發(fā)布、交接等階段。

第 10 條

審批流程（1）經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。

（2）數(shù)據(jù)庫(kù)/數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書經(jīng)軟件研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。

第 第 5 5 章

詳細(xì)設(shè)計(jì)

第 11 條

詳細(xì)設(shè)計(jì)的實(shí)施流程（1）將概要設(shè)計(jì)產(chǎn)生的構(gòu)成軟件系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊逐步細(xì)化，形成若干個(gè)程序模塊。

（2）確定各程序模塊之間的詳細(xì)接口信息。

（3）撰寫擬訂單元測(cè)試計(jì)劃。

（4）評(píng)審。

第 12 條

詳細(xì)設(shè)計(jì)的工作要求（1）確定程序模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對(duì)每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

（2）規(guī)定符號(hào)的使用規(guī)范，確定設(shè)計(jì)的命名規(guī)則。

第 13 條

審批流程（1）經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。

（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書經(jīng)軟件研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后，還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。

第 第 6 6 章

軟件實(shí)現(xiàn)

第 14 條

軟件實(shí)現(xiàn)的實(shí)施與要求（1）對(duì)每個(gè)程序模塊用所選定的程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行編碼，寫出的程序應(yīng)該結(jié)構(gòu)良好、清晰易讀且與設(shè)計(jì)一致，符合公司編碼規(guī)范。

（2）單元測(cè)試，研發(fā)人員按單元測(cè)試計(jì)劃對(duì)自己編寫的程序進(jìn)行測(cè)試。

（3）對(duì)編程及單元測(cè)試過(guò)程進(jìn)行版本管理，主要由高級(jí)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。

第 15 條

審批 所有文檔必須提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。

第 第 7 7 章

測(cè)試

第 16 條

組裝測(cè)試實(shí)施程序（1）開發(fā)組完成單元自測(cè)后，由研發(fā)負(fù)責(zé)人填寫“測(cè)試申請(qǐng)單”連同測(cè)試產(chǎn)品清單交與測(cè)試人員。

（2）相關(guān)測(cè)試人員根據(jù)提交的申請(qǐng)單將源程序、文檔等拷貝到測(cè)試產(chǎn)品目錄中。

（3）執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃中要求的所有組裝測(cè)試。

（4）測(cè)試人員對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析，生成問(wèn)題列表（Bug List），返給研發(fā)負(fù)責(zé)人。

（5）研發(fā)人員經(jīng)過(guò)分析、修復(fù)并自測(cè)完畢，生成 BUG 修復(fù)報(bào)告，返給測(cè)試人員。

（6）測(cè)試人員進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，直至測(cè)試通過(guò)。

第 17 條

組裝測(cè)試工作要求（1）組裝測(cè)試應(yīng)保證模塊間無(wú)錯(cuò)誤連接。

（2）應(yīng)對(duì)軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)的輸入輸出能力進(jìn)行測(cè)試，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（3）應(yīng)測(cè)試軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)正確的能力和經(jīng)受錯(cuò)誤的能力。

第 18 條

確認(rèn)測(cè)試實(shí)施程序

（1）在模擬的環(huán)境中進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試，即在事先規(guī)定的一個(gè)時(shí)期內(nèi)運(yùn)行軟件的所有功能，以證明該軟件無(wú)嚴(yán)重錯(cuò)誤。

（2）執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃中的所有確認(rèn)測(cè)試。

（3）使用用戶手冊(cè)，以進(jìn)一步證實(shí)其實(shí)用性和有效性，并改正其中的錯(cuò)誤。

（4）對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析，生成當(dāng)前 BUG 列表。

（5）反復(fù)查找 BUG 原因，直到修復(fù)。

（6）對(duì)所有文件進(jìn)行整理。

第 19 條

確認(rèn)測(cè)試工作要求（1）全部系統(tǒng)存儲(chǔ)量、輸入及輸出通道，以及進(jìn)行處理必須預(yù)留的余量。

（2）將預(yù)期結(jié)果、測(cè)試結(jié)果及測(cè)試數(shù)據(jù)全部存檔。

（3）測(cè)試人員將測(cè)試清單中缺少的文檔列入 BUG 記錄表。

（4）對(duì)測(cè)試中重現(xiàn)與未重現(xiàn)的 BUG 均要有說(shuō)明。

第 第 8 8 章

軟件發(fā)布

第 20 條

發(fā)布過(guò)程管理（1）經(jīng)測(cè)試合格的產(chǎn)品由測(cè)試人員填寫“發(fā)布申請(qǐng)表”連同發(fā)布文檔一起提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理、主管副總進(jìn)行審核。

（2）軟件研發(fā)部經(jīng)理、主管副總審核發(fā)布申請(qǐng)。

（3）測(cè)試人員將要發(fā)布的產(chǎn)品（包括源程序、執(zhí)行文件及相關(guān)文檔）放入發(fā)布產(chǎn)品目錄中并生成安裝程序。

第 第 9 9 章

附則

第 21 條

本辦法由公司軟件研發(fā)部制定，修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司軟件研發(fā)部所有。

第 22 條

本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

第三節(jié)

軟件研發(fā)管理表格

一、軟件 項(xiàng)目 立項(xiàng)申請(qǐng)表

編號(hào)：

填表人：

軟件名稱

軟件簡(jiǎn)稱

版本號(hào)

申請(qǐng)時(shí)間

市場(chǎng)情況概述

目標(biāo)軟件定義

市場(chǎng)背景（用戶群、銷售潛力、預(yù)計(jì)年收入等）

市場(chǎng)同類軟件對(duì)比分析

使用對(duì)象

預(yù)計(jì)投放市場(chǎng)時(shí)間

可行性分析

研發(fā)平臺(tái)及工具

軟件功能描

問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)分析

意見(jiàn)與審批

研發(fā)總工程師意見(jiàn) 簽字：

日期：

****年**月**日 研發(fā)經(jīng)理意見(jiàn) 簽字：

日期：

****年**月**日 主管副總意見(jiàn) 簽字：

日期：

****年**月**日 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字：

日期：

****年**月**日 三、軟件 g Bug 詳細(xì)記錄表

功能模塊 Bug 說(shuō)明 級(jí)別 狀態(tài) 修改人 發(fā)現(xiàn)日期 關(guān)閉日期 測(cè)試人員

五、軟件研發(fā)項(xiàng)目跟蹤與督 查 表

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目經(jīng)理：

序號(hào) 技術(shù)活動(dòng)名稱 計(jì)劃采用的措施 狀態(tài) 追蹤過(guò)程記錄 1

?

六、軟件研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制表

風(fēng)險(xiǎn)排序 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)描述 降低風(fēng)險(xiǎn)策略 1

?

第七章

技術(shù)研發(fā)管理

第一節(jié)

技術(shù)研發(fā)崗位職責(zé)

一、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)是主管企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，組織研制、推廣適用于企業(yè)并能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其具體職責(zé)如圖 7-1 所示。

圖 圖 7 7--1

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)

二、技術(shù)研發(fā)主管崗位職責(zé)

技術(shù)研發(fā)主管的主要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織下屬人員完成技術(shù)研發(fā)的具體工作，并負(fù)責(zé)編制具體的技術(shù)文件。其具體的崗位職責(zé)如圖 7-2 所示。

圖 圖 7 7--2

技術(shù)研發(fā)主管的崗位職責(zé)

三、技術(shù)研發(fā)工程師崗位職責(zé)

技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)申報(bào)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員。其具體職責(zé)如圖 7-3 所示。

圖 圖 7 7--3

技術(shù)研發(fā)工程師的崗位職責(zé)

四、技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé)

技術(shù)研發(fā)專員的主要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。其具體職責(zé)如圖 7-4 所示。

圖 圖 7 7--4

技術(shù)研發(fā)專員的崗位職責(zé)

第二節(jié)

技術(shù)研發(fā)管理制度

一、技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度

下面是某企業(yè)技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度，供讀者參考。

制度名稱

技術(shù)研發(fā)過(guò)程

管理制度

編號(hào)

執(zhí)行部門

技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度

第 第 1 1 章

總則

第 1 條

為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第 2 條

本制度適用于公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作時(shí)的管理。

第 3 條

本制度中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及原有技術(shù)的改動(dòng)幅度超過(guò)

%的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。

第 4 條

公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)必須符合公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

第 5 條

公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。

第 第 2 2 章

技術(shù)研發(fā)的決策

第 6 條

公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)實(shí)行審批制與備案制相結(jié)合的方式。

第 7 條

公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批的原則如下。

（1）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。

（3）經(jīng)濟(jì)效益良好。

（4）上報(bào)的方案完整、可行、真實(shí)、可靠。

（5）與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。

第 8 條

公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案至少應(yīng)包括以下九項(xiàng)內(nèi)容。

（1）項(xiàng)目的名稱。

（2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況。

（3）項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。

（4）預(yù)期成果效益分析。

（5）項(xiàng)目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）。

（6）參與項(xiàng)目的人員。

（7）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

（8）項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。

（9）其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。

第 9 條

公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn)行管理。

（1）方案提出。公司技術(shù)研發(fā)人員經(jīng)過(guò)研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交公司專家委員會(huì)進(jìn)行論證、審查。

（2）論證審查。公司專家委員會(huì)在收到全面資料后，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評(píng)議。根據(jù)方案的實(shí)際情況，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與評(píng)議。在對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見(jiàn)，報(bào)分管副總審核。

（3）審議決策。公司分管副總出示意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議決策并形成決議。

（4）審批實(shí)施。對(duì)于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過(guò)

萬(wàn)元的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，需報(bào)公司董事會(huì)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可實(shí)施。

第 10 條

在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策過(guò)程中未能通過(guò)的研發(fā)方案，公司將對(duì)其進(jìn)行備案并實(shí)行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。

第 第 3 3 章

技術(shù)研發(fā)的過(guò)程管理

第 11 條

公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)，并由技術(shù)管理人員進(jìn)行存檔備案。

第 12 條

技術(shù)研發(fā)過(guò)程中需要增加預(yù)算時(shí)，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“增加預(yù)算申請(qǐng)書”，詳細(xì)說(shuō)明技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費(fèi)方向、預(yù)期成果等內(nèi)容，報(bào)主管副總與總經(jīng)理審批。

第 13 條

公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

第 14 條

公司審計(jì)小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和審計(jì)，對(duì)違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見(jiàn)或建議，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第 第 4 4 章

技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理

第 15 條

公司專家委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管

副總。

第 16 條

重大的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果，可聘請(qǐng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。

第 17 條

公司技術(shù)部應(yīng)安排專人對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行管理，包括申報(bào)技術(shù)專利、項(xiàng)目過(guò)程和最終文檔的存檔備案等。

第 第 5 5 章

附則

第 18 條

本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。

第 19 條

本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

第三節(jié)

技術(shù)研發(fā)管理表格

一、技術(shù)研發(fā)進(jìn)度表

研發(fā)階段 工作 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 工作進(jìn)度（月別）月 2 月 ?? 12 月 資料收集

方案論證

研發(fā)

技術(shù)試驗(yàn)

技術(shù)完善

資料準(zhǔn)備

二、技術(shù)驗(yàn)收 鑒定 申請(qǐng)表

技術(shù)名稱

研發(fā)技術(shù)編號(hào)

完成人員

負(fù)責(zé)人

聯(lián)系電話

研發(fā)起止時(shí)間 自

****年**月**日至

****年**月**日 研發(fā)資金構(gòu)成鑒定申請(qǐng)單位意見(jiàn)

蓋

章：

日

期：

****年**月**日

鑒定組織單位意見(jiàn) 鑒定類別

蓋

章：

日

期：

****年**月**日 鑒定方式

三、技術(shù) 項(xiàng)目綜合 評(píng)估表

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目編號(hào)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

開始時(shí)間

研發(fā)進(jìn)展情況 □ 按計(jì)劃進(jìn)行

□ 進(jìn)度超前

□ 拖延

□ 停頓

□ 尚未開展 影響研發(fā)進(jìn)展原因 □ 計(jì)劃性調(diào)整

□ 設(shè)備、材料不落實(shí)

□ 協(xié)作關(guān)系影響 □ 資金不落實(shí)

□ 市場(chǎng)需求變化

□ 技術(shù)骨干流失 □ 重大不可抗因素

□ 其他原因 具體原因請(qǐng)說(shuō)明：

參與研發(fā)人員情況 項(xiàng)目組人員變動(dòng) □ 是

□ 否 變動(dòng)原因說(shuō)明（包括人員變動(dòng)、工作時(shí)間比例變動(dòng)等）

安全性 是否發(fā)生不良事件 □ 有

□ 無(wú) 若有請(qǐng)說(shuō)明

計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)度 目

標(biāo) 目標(biāo)的完成情況 半年

全年

效

益 直接效益（經(jīng)濟(jì)）

間接效益（社會(huì)和環(huán)境效益）

結(jié)

論 □ 同意繼續(xù)開展

□ 項(xiàng)目中止

評(píng)估組長(zhǎng)簽名：

評(píng)估日期：

****年**月**日 四、技術(shù)研發(fā) 項(xiàng)目 變更表

編號(hào)：

填寫日期：

****年**月**日

提出日期

申請(qǐng)部門

申請(qǐng)人

承諾

項(xiàng)目 資源編號(hào) 名稱 規(guī)格 材質(zhì) 機(jī)種 個(gè)/臺(tái) 新設(shè)

追加

變更

廢止

總計(jì)

變更要點(diǎn)

（附圖）

技術(shù)總監(jiān)意見(jiàn)

第八章

工藝研發(fā)管理

第一節(jié)

工藝研發(fā)崗位職責(zé)

一、工藝研發(fā)工程師崗位職責(zé)

工藝研發(fā)工程師的主要職責(zé)是在主管副總（或總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)、管理本企業(yè)的生產(chǎn)工藝，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工裝設(shè)備的管理。其具體職責(zé)如圖 8-1 所示。

圖 圖 8 8--1

工藝研發(fā)工程師的崗位職責(zé)

二、工藝管理員崗位職責(zé)

工藝管理員的主要職責(zé)是參與編制工藝方面的文件，管理工藝裝備并監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行情況。其具體職責(zé)如圖 8-2 所示。

圖 圖 8 8--2

工藝管理員的崗位職責(zé)

第二節(jié)

工藝 裝備 管理制度

下面是某企業(yè)工藝裝備管理制度，供讀者參考。

制度名稱

工藝裝備管理制度

編號(hào)

執(zhí)行部門

工藝裝備管理制度

第 第 1 1 章

總則

第 1 條

為加強(qiáng)對(duì)工裝夾具的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，特制定本制度。

第 2 條

本制度適用于公司工裝夾具的管理事項(xiàng)。

第 3 條

工藝裝備是指為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程，使加工零件達(dá)到設(shè)計(jì)圖樣要求所必需的各種模具、夾具、刃具、量具以及輔助工具等。工藝裝備按其應(yīng)用范圍，可分為專用工裝夾具和通用工裝夾具兩大類。

第 4 條

工藝裝備的管理職責(zé)。

（1）工藝裝備的設(shè)計(jì)更改由工藝研發(fā)人員負(fù)責(zé)，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)保存底圖。

（2）生產(chǎn)部安排專職保管人員負(fù)責(zé)工藝裝備的保管。

（3）工藝裝備的維修由生產(chǎn)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

第 第 2 2 章

工裝設(shè)計(jì)與圖紙管理

第 5 條

公司采用新的工藝進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，工藝研發(fā)人...

第四篇：研發(fā)技術(shù)中心職責(zé)

研發(fā)技術(shù)中心工作職責(zé)

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會(huì)的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對(duì)聘用或試用人員的考核情況，予以獎(jiǎng)、懲、罰，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳎坎攀褂茫止っ鞔_，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對(duì)其進(jìn)行教育、鼓勵(lì)和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。

5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。

7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。

8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。

9、加強(qiáng)與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。

10、及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

第五篇：技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

中心職責(zé)

專家委員會(huì)

專家委員會(huì)由外聘的專家學(xué)者組成，設(shè)主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負(fù)責(zé)召集召開專家委員會(huì)會(huì)議。

（1）為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、重大技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)、重大項(xiàng)目的合作進(jìn)行論證、把關(guān)；（2）研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，利用好國(guó)家的相關(guān)政策；（3）協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)國(guó)家相關(guān)部委及科學(xué)院系統(tǒng)的相關(guān)資助； 技術(shù)委員會(huì)

（1）對(duì)各子公司申報(bào)研發(fā)課題組織論證、審批，對(duì)新成立的研發(fā)課題組進(jìn)行審批；（2）對(duì)各子公司擬從國(guó)外引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備和產(chǎn)品的可行性和先進(jìn)性組織論證；（3）對(duì)技術(shù)中心的研究成果進(jìn)行鑒定和成果轉(zhuǎn)讓；（4）對(duì)各子公司技術(shù)改造和產(chǎn)品質(zhì)量提升的方案組織評(píng)審；

（5）對(duì)技術(shù)中心系統(tǒng)引進(jìn)的骨干技術(shù)人員進(jìn)行資格、能力的考核和把關(guān)；（6）對(duì)技術(shù)中心系統(tǒng)管理和研發(fā)人員出國(guó)考察，學(xué)習(xí)的必要性進(jìn)行審批和把關(guān)。綜合辦公室（代理人力資源、財(cái)務(wù)和采購(gòu)職責(zé)）

（1）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施技術(shù)中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理和采購(gòu)供應(yīng)制度；

（2）負(fù)責(zé)中心文秘、接待管理工作；

（3）負(fù)責(zé)行政檔案、財(cái)務(wù)檔案、技術(shù)設(shè)備儀器檔案的管理；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)中心車輛的調(diào)配，進(jìn)行車輛的維修和保養(yǎng)。研發(fā)管理部

（1）負(fù)責(zé)完善研發(fā)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)編制、實(shí)施中長(zhǎng)期研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃；

（3）負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目審批、監(jiān)督、驗(yàn)收（研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目審批；研發(fā)費(fèi)用計(jì)劃批準(zhǔn)、監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收等）；（4）負(fù)責(zé)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)實(shí)施、管理、維護(hù)（工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等）。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部

（1）負(fù)責(zé)完善企業(yè)許可、產(chǎn)品注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品注冊(cè)管理（技術(shù)中心、分子公司產(chǎn)品注冊(cè)、換證）；

（3）負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（制定申報(bào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專利的規(guī)劃、申報(bào)審批）；（4）負(fù)責(zé)科技獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃、申報(bào)和獲準(zhǔn)（各級(jí)別科技獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)劃、申報(bào)審批）。項(xiàng)目管理部（職能由綜合管理部代行）

（1）負(fù)責(zé)完善國(guó)家扶持項(xiàng)目申報(bào)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；

（2）負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目整體規(guī)劃和實(shí)施（項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)劃、項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃的編制、實(shí)施）；（3）負(fù)責(zé)國(guó)家資金扶持項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收（國(guó)家、省、市無(wú)償資金扶持項(xiàng)目）。人力資源管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負(fù)責(zé)建立人力資源管理體系，執(zhí)行管理制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行中長(zhǎng)期及人才培養(yǎng)、招聘規(guī)劃；（3）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行薪酬、福利等激勵(lì)制度；（4）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行績(jī)效管理制度；

（5）負(fù)責(zé)對(duì)各崗位職責(zé)、崗位描述，制定崗位目標(biāo)，淘汰末位；（6）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施員工培訓(xùn)制度、研發(fā)人員繼續(xù)教育計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)管理體系，執(zhí)行管理制度、職責(zé)、流程；

（2）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、季度費(fèi)用計(jì)劃；

（3）負(fù)責(zé)費(fèi)用支出和核銷的審核；（4）協(xié)助對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行審計(jì)；

（5）負(fù)責(zé)資產(chǎn)審查、評(píng)估、驗(yàn)資、登記、造冊(cè)等業(yè)務(wù)。