第一篇：成立技術(shù)研發(fā)中心通知

關(guān)于組建“有限公司技術(shù)研發(fā)中心”的決定

為加大科研開發(fā)力度，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)公司董事會研究決定：在公司現(xiàn)有技術(shù)部門的基礎(chǔ)上，組建“有限公司技術(shù)研發(fā)中心”。

“有限公司技術(shù)研發(fā)中心”為公司獨(dú)立機(jī)構(gòu),其財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)來源主要以公司科技投入為主，多渠道籌集科技研發(fā)資金。

技術(shù)研發(fā)中心的職能：

1、協(xié)調(diào)中心各成員、各單位的各項(xiàng)工作；

2、根據(jù)國家、行業(yè)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展要求，制定公司產(chǎn)品中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度新產(chǎn)品研制開發(fā)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)公司常規(guī)產(chǎn)品的完善、改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝的跟蹤及巡回檢查，實(shí)時(shí)掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量問題并及時(shí)提出解決方案。

5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工藝技術(shù)文件的編制及生產(chǎn)操作規(guī)程的編制工作。

6、協(xié)助質(zhì)量管理部門做好公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。

7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及新產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的編制和產(chǎn)品性能的檢測工作。

8、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣工作。

9、負(fù)責(zé)公司引進(jìn)項(xiàng)目的消化吸收。

10、負(fù)責(zé)科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評審、設(shè)計(jì)的聯(lián)系、組織和協(xié)調(diào)，11、收集產(chǎn)品信息，進(jìn)行市場調(diào)研，開展產(chǎn)品的研發(fā)工作。

12、完成依托單位項(xiàng)目的試驗(yàn)、研究、開發(fā)工作。

13、抓好本中心職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，定期組織科技人員的技術(shù)考核和考試并組織評定。

14、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營活動中的技術(shù)事宜。

第二篇：研發(fā)中心成立通知

關(guān)于成立公司新產(chǎn)品研發(fā)中心的決定

為了滿足市場發(fā)展需求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展，公司持續(xù)推進(jìn)和實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”，以創(chuàng)新為核心，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，著力增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。經(jīng)公司研究決定：成立××××有限公司新產(chǎn)品研發(fā)中心。

一、研發(fā)中心職責(zé)：

1、根據(jù)市場需要，針對母線槽、高低壓電器柜、數(shù)字式電機(jī)保護(hù)及控制裝置等產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，提出公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，包括立項(xiàng)目的、依據(jù)、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)、人員和經(jīng)費(fèi)需求、資金籌措等

2、成立項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施、成果驗(yàn)收和成果轉(zhuǎn)化；

3、負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目、人員和經(jīng)費(fèi)管理及經(jīng)濟(jì)核算；

4、負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

研發(fā)中心主任：由公司總經(jīng)理兼任；

項(xiàng)目組：根據(jù)項(xiàng)目需求，招聘或選拔公司技術(shù)人 員作為項(xiàng)目組成員從事研發(fā)工作。研發(fā)中心主任任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

財(cái)務(wù)：由公司會計(jì)和出納擔(dān)任，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理和核算；

管理部：制定研發(fā)中心管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目、人員和設(shè)備管理。

三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：

項(xiàng)目組制定經(jīng)費(fèi)使用需求和計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從公司自有資金中撥付。經(jīng)費(fèi)管理按照公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。

×××××××有限公司

二○○六年一月一日

第三篇：企業(yè)成立技術(shù)研發(fā)中心的必要性

企業(yè)成立技術(shù)研發(fā)中心的必要性

公司將企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心定位于參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大的新產(chǎn)品、新技術(shù)的決策,是一個(gè)高層次、高起點(diǎn)、高水平的研發(fā)機(jī)構(gòu),是整個(gè)企業(yè)技術(shù)管理、決策的龍頭和核心。為加強(qiáng)對整個(gè)研發(fā)中心的行政管理、整個(gè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作、超前研究、產(chǎn)品開發(fā)等工作的宏觀管理與調(diào)控，由公司董事長擔(dān)任技術(shù)研發(fā)中心主任，副總工程師擔(dān)任研發(fā)中心副主任。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步加快，跨國公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主要內(nèi)容的兼并和重組，得以在更大范圍內(nèi)整合資源，拓展優(yōu)勢，提高市場競爭能力。與此同時(shí)，跨國公司加快全面進(jìn)入中國市場的步伐，紛紛在華設(shè)立研究開發(fā)中心，這標(biāo)志著國外企業(yè)已從過去的單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面與對手展開了全面的競爭。激烈的市場競爭使國內(nèi)企業(yè)前所未有地感受到技術(shù)創(chuàng)新在生存與發(fā)展中的重要作用，紛紛積極探索技術(shù)創(chuàng)新的有效方法與途徑，特別作為包裝行業(yè)。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，建設(shè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是企業(yè)自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭的必然選擇。建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運(yùn)用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力和發(fā)展后勁。企業(yè)研發(fā)中心是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其規(guī)模、水平和作用與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度相關(guān)，它隨著市場經(jīng)濟(jì)的興起而興起、發(fā)展而發(fā)展、成熟而成熟，與獨(dú)立的科研院所和高校相比，企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心具有市場信息豐富、技術(shù)人才齊全、熟悉生產(chǎn)的全過程和試驗(yàn)、試制條件優(yōu)越等特點(diǎn)。

企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心不是單純的技術(shù)組織，其職能也不僅僅是從事研究開發(fā)，而應(yīng)定位在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和支撐企業(yè)長期健康發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)上，要形成面向市場、充分調(diào)動內(nèi)部資源、廣泛利用外部資源的開放式運(yùn)行機(jī)制，并形成合理的決策程序、立項(xiàng)程序和管理程序，其主要職能應(yīng)有：新產(chǎn)品、新工藝、新裝備、新材料的研究開發(fā)職能。企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心在深入分析和準(zhǔn)確把握市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好支撐企業(yè)中、長期發(fā)展需要的研究開發(fā)工作，特別要不斷研究開發(fā)出有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，積極搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，充分利用世界先進(jìn)技術(shù)成果進(jìn)行綜合集成和應(yīng)用開發(fā)，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù);企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的決策咨詢職能。企業(yè)研發(fā)中心具備技術(shù)和市場信息的獲取、分析和判斷能力，從技術(shù)機(jī)會和市場機(jī)會相結(jié)合的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供咨詢，并參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)職能。企業(yè)研發(fā)中心體系建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)平臺;進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作和對外合作交流職能。企業(yè)研發(fā)中心要成為企業(yè)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作的主要載體，積極與高等院校、研究院所建立多種形式的合作協(xié)同關(guān)系，有效地組織和運(yùn)用社會資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。加強(qiáng)與國內(nèi)外同行企業(yè)的交流與合作，聯(lián)合開展戰(zhàn)略性研究開發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級換代;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的培訓(xùn)職能。企業(yè)研發(fā)中心要具備必需的先進(jìn)的研究開發(fā)條件，建立有效的激勵機(jī)制，吸引國、內(nèi)外的科技人才到企業(yè)研發(fā)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)對科技人員的凝聚力，提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì);技術(shù)服務(wù)與技術(shù)孵化和輻射職能。企業(yè)研發(fā)中心要對企業(yè)內(nèi)其他層次的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢、評價(jià)服務(wù)，使中、長期研究開發(fā)工作與產(chǎn)品開發(fā)和商品化緊密結(jié)合，在企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系中發(fā)揮核心作用。

企業(yè)研發(fā)中心是圍繞市場的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，研究開發(fā)具有商業(yè)化的成果，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本所在。首先要明確技術(shù)開發(fā)的基本職能是圍繞技術(shù)、產(chǎn)品的研究開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)研發(fā)中心要建立面向市場，既有利于廣泛利用外部資源，又有利于充分調(diào)動內(nèi)部資源，形成有利于成果轉(zhuǎn)化以及自主創(chuàng)新的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。所以，企業(yè)研發(fā)中心在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮著重要的核心作用，建設(shè)企業(yè)研發(fā)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工程，將有力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力。

2011.3.22

第四篇：研發(fā)技術(shù)中心職責(zé)

研發(fā)技術(shù)中心工作職責(zé)

1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴(yán)重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對技術(shù)中心人員的使用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責(zé)任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4、定期檢查技術(shù)中心的工作進(jìn)度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗(yàn)室的整潔，危險(xiǎn)品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項(xiàng)。

5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作好新產(chǎn)品的申報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。

7、指導(dǎo)與審核中試的全部設(shè)計(jì)工作。

8、指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。

9、加強(qiáng)與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。

10、及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

第五篇：技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

中心職責(zé)

專家委員會

專家委員會由外聘的專家學(xué)者組成，設(shè)主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負(fù)責(zé)召集召開專家委員會會議。

（1）為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、重大技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)、重大項(xiàng)目的合作進(jìn)行論證、把關(guān)；（2）研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，利用好國家的相關(guān)政策；（3）協(xié)助企業(yè)申請國家相關(guān)部委及科學(xué)院系統(tǒng)的相關(guān)資助； 技術(shù)委員會

（1）對各子公司申報(bào)研發(fā)課題組織論證、審批，對新成立的研發(fā)課題組進(jìn)行審批；（2）對各子公司擬從國外引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備和產(chǎn)品的可行性和先進(jìn)性組織論證；（3）對技術(shù)中心的研究成果進(jìn)行鑒定和成果轉(zhuǎn)讓；（4）對各子公司技術(shù)改造和產(chǎn)品質(zhì)量提升的方案組織評審；

（5）對技術(shù)中心系統(tǒng)引進(jìn)的骨干技術(shù)人員進(jìn)行資格、能力的考核和把關(guān)；（6）對技術(shù)中心系統(tǒng)管理和研發(fā)人員出國考察，學(xué)習(xí)的必要性進(jìn)行審批和把關(guān)。綜合辦公室（代理人力資源、財(cái)務(wù)和采購職責(zé)）

（1）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施技術(shù)中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理和采購供應(yīng)制度；

（2）負(fù)責(zé)中心文秘、接待管理工作；

（3）負(fù)責(zé)行政檔案、財(cái)務(wù)檔案、技術(shù)設(shè)備儀器檔案的管理；（4）負(fù)責(zé)技術(shù)中心車輛的調(diào)配，進(jìn)行車輛的維修和保養(yǎng)。研發(fā)管理部

（1）負(fù)責(zé)完善研發(fā)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)編制、實(shí)施中長期研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃；

（3）負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目審批、監(jiān)督、驗(yàn)收（研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目審批；研發(fā)費(fèi)用計(jì)劃批準(zhǔn)、監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收等）；（4）負(fù)責(zé)國家科研機(jī)構(gòu)實(shí)施、管理、維護(hù)（工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室、國家工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等）。知識產(chǎn)權(quán)部

（1）負(fù)責(zé)完善企業(yè)許可、產(chǎn)品注冊、知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品注冊管理（技術(shù)中心、分子公司產(chǎn)品注冊、換證）；

（3）負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理（制定申報(bào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和專利的規(guī)劃、申報(bào)審批）；（4）負(fù)責(zé)科技獎勵規(guī)劃、申報(bào)和獲準(zhǔn)（各級別科技獎勵的規(guī)劃、申報(bào)審批）。項(xiàng)目管理部（職能由綜合管理部代行）

（1）負(fù)責(zé)完善國家扶持項(xiàng)目申報(bào)體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；

（2）負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目整體規(guī)劃和實(shí)施（項(xiàng)目儲備規(guī)劃、項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃的編制、實(shí)施）；（3）負(fù)責(zé)國家資金扶持項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收（國家、省、市無償資金扶持項(xiàng)目）。人力資源管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負(fù)責(zé)建立人力資源管理體系，執(zhí)行管理制度、職責(zé)、流程；（2）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行中長期及人才培養(yǎng)、招聘規(guī)劃；（3）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行薪酬、福利等激勵制度；（4）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行績效管理制度；

（5）負(fù)責(zé)對各崗位職責(zé)、崗位描述，制定崗位目標(biāo)，淘汰末位；（6）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施員工培訓(xùn)制度、研發(fā)人員繼續(xù)教育計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)管理體系，執(zhí)行管理制度、職責(zé)、流程；

（2）負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、季度費(fèi)用計(jì)劃；

（3）負(fù)責(zé)費(fèi)用支出和核銷的審核；（4）協(xié)助對項(xiàng)目資金使用進(jìn)行審計(jì)；

（5）負(fù)責(zé)資產(chǎn)審查、評估、驗(yàn)資、登記、造冊等業(yè)務(wù)。