第一篇：技術研發中心設備管理工作計劃

技術研發中心設備管理工作計劃

2012年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司2012年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。

一．繼續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，2011年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在2012年初，將根據公司的生產和業務發展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二．完善對xx的設備的管理，繼續加強對設備的技術改造工作

2011年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障2011公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。2012年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規定。

設備部門根據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

2011年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。2012年，設備改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點，繼續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

三．明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊張，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四．完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人現在的工作內容，2012年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。2011年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

2012年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

2012年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發展總體的需求，促進企業又快又好的發展。

第二篇：研發技術中心職責

研發技術中心工作職責

1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，在總經理領導下，主持技術中心委員會的日常工作，制定技術中心的研發計劃。

2、負責新產品、新工藝、新技術項目的立項，進行產業化生產。

3、負責聘用技術中心的管理人員和技術人員，根據對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規定的，有權建議解除聘用合同，報總經理批準。對技術中心人員的使用，堅持德才兼備，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術人員進行經常性的技術指導、培養和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到本企業的溫暖，看到自身價值和企業前途，以增強企業的凝聚力。

4、定期檢查技術中心的工作進度，儀器設備的狀態，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發技術的保密等事項。

5、制定及審核新產品企業標準，作好新產品的申報工作。

6、負責審查新產品小試結果。

7、指導與審核中試的全部設計工作。

8、指導調試：經連續四批穩定試生產后，與生產部進行交接工作。

9、加強與各部門的協作關系，協助生產部解決生產工藝、設備等方面的技術難題及技術改造工作。

10、及時完成總經理臨時交辦的工作。

第三篇：技術研發中心職責

中心職責

專家委員會

專家委員會由外聘的專家學者組成，設主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負責召集召開專家委員會會議。

（1）為企業的產業發展方向、重大技術項目的引進、重大項目的合作進行論證、把關；（2）研究國家的產業政策，利用好國家的相關政策；（3）協助企業申請國家相關部委及科學院系統的相關資助； 技術委員會

（1）對各子公司申報研發課題組織論證、審批，對新成立的研發課題組進行審批；（2）對各子公司擬從國外引進的新技術、新設備和產品的可行性和先進性組織論證；（3）對技術中心的研究成果進行鑒定和成果轉讓；（4）對各子公司技術改造和產品質量提升的方案組織評審；

（5）對技術中心系統引進的骨干技術人員進行資格、能力的考核和把關；（6）對技術中心系統管理和研發人員出國考察，學習的必要性進行審批和把關。綜合辦公室（代理人力資源、財務和采購職責）

（1）負責制定、實施技術中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財務管理和采購供應制度；

（2）負責中心文秘、接待管理工作；

（3）負責行政檔案、財務檔案、技術設備儀器檔案的管理；（4）負責技術中心車輛的調配，進行車輛的維修和保養。研發管理部

（1）負責完善研發體系，健全執行制度、職責、流程；（2）負責編制、實施中長期研發規劃、計劃；

（3）負責研發項目審批、監督、驗收（研發計劃項目審批；研發費用計劃批準、監督、項目驗收等）；（4）負責國家科研機構實施、管理、維護（工程中心、工程實驗室、國家工程技術研究中心、重點實驗室等）。知識產權部

（1）負責完善企業許可、產品注冊、知識產權申報體系，健全執行制度、職責、流程；（2）負責產品注冊管理（技術中心、分子公司產品注冊、換證）；

（3）負責知識產權管理（制定申報行業標準、國家標準和專利的規劃、申報審批）；（4）負責科技獎勵規劃、申報和獲準（各級別科技獎勵的規劃、申報審批）。項目管理部（職能由綜合管理部代行）

（1）負責完善國家扶持項目申報體系，健全執行制度、職責、流程；

（2）負責申報項目整體規劃和實施（項目儲備規劃、項目申報計劃的編制、實施）；（3）負責國家資金扶持項目申報、實施、驗收（國家、省、市無償資金扶持項目）。人力資源管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負責建立人力資源管理體系，執行管理制度、職責、流程；（2）負責制定、執行中長期及人才培養、招聘規劃；（3）負責制定、執行薪酬、福利等激勵制度；（4）負責制定、執行績效管理制度；

（5）負責對各崗位職責、崗位描述，制定崗位目標，淘汰末位；（6）負責制定、實施員工培訓制度、研發人員繼續教育計劃。財務管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負責建立財務管理體系，執行管理制度、職責、流程；

（2）負責制定、執行、季度費用計劃；

（3）負責費用支出和核銷的審核；（4）協助對項目資金使用進行審計；

（5）負責資產審查、評估、驗資、登記、造冊等業務。

第四篇：技術研發中心合作協議書

技術研發中心合作協議書

2017年07月

目錄

一、“研發中心”的建設目標及任務....................................................3

二、研發中心的工作內容......................................................................4

三、“研發中心”運作機制....................................................................4

四、“研發中心”人員............................................................................6

五、“研發中心”出資方式....................................................................6

六、2017年“研發中心”的項目...........................................................6

七、成果管理.........................................................................................6

八、締約各方的權利、義務..................................................................7

九、違約責任.........................................................................................7

十、協議的變更、解除和爭議解決......................................................7

十一、附則.............................................................................................8

十二、簽訂協議各方.............................................................................8

甲方： 代表人： 地址： 郵政編碼：

乙方： 代表人： 地址： 郵政編碼：

鑒于：

甲方是。。。乙方。。。

甲方、乙方同意就“研發中心”展開合作。依據《中華人民共和國合同法》以及有關法律法規的規定，為明確甲、乙雙方的權利和責任，簽訂本協議。

一、“研發中心”的建設目標及任務

健全“研發中心”的運行機制和管理體制，3年內，發展成為領先全球的…….領域研究機構，為甲方的智慧建筑技術的發展、乙方…………技術的應用推廣發揮作用。

主要任務：

1.建設………專業實驗室，為……….的持續研發提供實驗平臺； 2.建設建……….展示中心，向全世界展示……….的最新技術以及成果；

3.組建………施工隊伍，負責………..試點、示范工程施工。

二、研發中心的工作內容

1.根據甲乙雙方的發展戰略目標，擬訂創新技術發展規劃，選擇確定研究課題，并組織實施。圍繞主導產品推動……..成果的轉化；

2.負責…………課題的申報、立項、評審工作，以………..為依托，對高、難、新等建筑領域的重大科技項目進行立項、論證、研發、決策；

3.對…………..項目關鍵技術方案和專項技術方案進行論證，并在技術方案的實施過程中給予技術指導和監督；

4.組織…………技術攻關、開展技術交流與技術合作，研究開發具有自主知識產權的新技術、新工藝，帶動行業的技術進步；

5.培育技術創新隊伍，建立有效的激勵機制，完善必要的研究開發條件，增強企業對科技人員的凝聚力，提高企業技術人員的整體素質。

三、“研發中心”運作機制

建立健全各項管理制度和機制，在《科技項目管理暫行辦法》約束下進行規范運作。

（一）組織結構

“研發中心”采用主任負責制，雙方組成理事會，理事會理事長由甲方擔任，副理事長由乙方擔任，“研發中心”在理事會領導下獨立運行。“研發中心”主任1人由甲方擔任，副主任由雙方派員擔任。“研發中心”每年向理事會報送工作總結，每年對“研發中心”的運行情況及績效進行考核。“研發中心”每季度召開一次工作例會，每年末召開一次總結會，總結當年“研發中心”工作情況，部署下年工作安排。對于重大科技項目，根據其進展情況適時召開有關專題會議。

（二）項目管理制度

“研發中心”倡導以項目為單位治理，把項目管理放在首位，努力抓好項目實施的各項內容。為了對研發項目實行制度化和科學化的管理，制訂詳細周密的項目管理制度。該制度是對項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。由三個部分組成，一是科研項目管理，具體有科研項目種類、立題程序、課題日常管理、科技成果的申報和鑒定管理和科技檔案歸檔；二是科研項目經費管理制度，具體包含外部項目經費管理、公司投入經費管理以及經費的使用范圍及權限等；三是科研工作獎勵制度的相關規定。

（三）激勵機制

為了鼓勵調動“研發中心”員工的工作熱情，制定出“研發中心”的激勵管理模式。

1.產品負責人津貼

為調動廣大技術骨干積極性，“研發中心”實行產品負責人津貼制度，激勵技術骨干的開拓感和責任感。

2.杰出貢獻獎勵制度 “研發中心”設立企業杰出貢獻獎勵基金，對于那些為企業做出了突出貢獻，在某一技術領域取得突破性進展的杰出人才，設立專門的獎項予以重獎，起到良好的宣傳效果，吸引優秀人才加入，擴大企業的影響力。

四、“研發中心”人員

研發人員由甲乙方派出的人員為主，同時在社會上聘任有一定學術水平、技術能力的專家作為“研發中心”的專家委員會成員。甲乙雙方派出的人員身份不變，仍由原單位發薪，但在項目組里承擔相應的科研任務，在項目組中向“研發中心”主任或項目組負責人負責。

中國建筑技術中心顧問總工、中國工程院院士肖緒文擔任“研發中心”技術顧問。

五、“研發中心”出資方式

“研發中心”由甲方提供初始建設資金，由乙方提供建筑3D打印設備及技術。

六、2017年“研發中心”的項目

2017年啟動……….示范項目。甲方負責前期的審批以及建筑費用的籌措，乙方負責提供裝備并完成3D打印施工。

乙方負責為“研發中心”提供一套……..展示樣機，便于項目研究以及成果展示。

七、成果管理

甲、乙雙方合作的研究成果，根據雙方工作進展，對已經總結完善的各項技術，在雙方確定核心技術不外泄的前提下，可以以雙方研究人員的名義對外發表相關論文，對協議簽訂前的技術由雙方各自所有，協議簽訂后形成的技術由雙方共同享有。

八、締約各方的權利、義務

締約雙方均應嚴格遵守并認真履行本協議的各項條款。應嚴格履行協議義務，為項目實施提供承諾的技術與條件保障，以及財務管理、成果管理、科技檔案管理服務等協議約定的其他義務。

甲、乙各方對項目協議及其他技術資料負有保密責任。

九、違約責任

如甲、乙雙方未能按協議約定條款履行義務，導致“研發中心”的工作受到影響的，視為違約。

違約方應按照約定條款及時補正，否則守約方有權解除合同。如造成守約方經濟損失的，違約方需向守約方賠償經濟損失，并按照經濟損失數額的雙倍支付違約金。

十、協議的變更、解除和爭議解決

協議的變更或解除，須經締約各方協商一致，并簽署書面文件。發生下列情況之一的，締約方應當協商變更或解除協議：（1）由于不可抗力或意外事故導致協議無法履行或部分無法履行；（2）由于項目目標已被他人先行實現，有關成果已被申請專利或公開，繼續履行協議已無必要。

協議一方發生合并、分立或更名時，由變更后的單位繼受或分別繼受變更一方在協議中的權利義務。

協議在履行過程中發生爭議的，締約各方應通過友好協商的方式解決。如協商不成時，締約各方有權向人民法院起訴或仲裁機構申請仲裁。

十一、附則

有關協議的未盡事宜，雙方另行協商。

本協議正本一式四份（甲、乙各執 2 份），自雙方簽章后生效。

十二、簽訂協議各方

甲方：

法定代表人或委托代理人（簽字）

公章 年月日

乙方：

法定代表人或委托代理人（簽字）

公章 年月日

第五篇：技術研發中心項目管理制度

XXXX有限公司

項目管理制度

版本號：XXXX2014 發布日期：2014年1月1日

第一條 目的

為了貫徹落實《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。

第三條 職責

公司的技術研發中心負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。

一、管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理權限，并承擔編制公司技術規章制度、管理規程。

二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

第四條 立項程序

一、原則 產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。

二、程序

1、技術研發中心根據公司長期發展規化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求，為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度月初提出研究方向和重點任務。

2、各相關部門根據《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向技術研發中心提出《科技研究開發項目申請表》和項目開發可行性分析報告。

3、技術研發中心根據公司當年生產情況組織人員對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為A、B、C三類：

A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的項目，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到國內領先水平以上。

B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到行業先進水平。

C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

4、項目產品經評議和篩選后，技術研發中心編制公司科技研究開發計劃書并呈報總經理審批后開發。

5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，營銷中心和技術研發中心在每個季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個季度和下個的《產品研發項目建議表》。

6、公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，經技術研發中心評審通過后，按本制度規定的程序進行開發。

7、為充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關領域或專業工作滿5年；（2）、具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）、熟悉相關領域和專業的最新發展動態。

8、項目實施必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。

第五條 項目管理

一、計劃管理：

1、計劃的編報和審批。編報計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案。總項目的計劃，由技術研發中心于上的12月份編制，報告總經理審查后下達。需跨的項目，與申報新立項目一起報送。

2、計劃的實施和檢查。技術研發中心和各相關部門，按批準的計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術主管負責組織有關部門對提交上來的《產品研發項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。

3、計劃的調整，應報總經理審批。

二、經費管理：

1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。研發經費由技術主管審查，報總經理批準。

3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由技術研發中心門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。

4、為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由技術研發中心門負責人和項目負責人確定，發放方式按公司規定執行。

5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按技術研發中心同公司簽定的承包協議執行。

三、物資管理：

對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由技術研發中心骨干成員擔任，相關部門人員參加。

第六條 專利申請

1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由技術主管負責。

2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（紙質、電子版）。此項工作由技術研發中心技術主管負責。

3、技術研發中心對需要申報的專利提出申請，并提供相關資料和文件。

4、總經理批準后，由行政辦協助專利申報工作。

第七條 項目的實施

1、新產品開發和產品改進都必須要有總經理審核批準的《產品研發項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準（總經理）后才能進行樣試。

2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術主管主持召集有關部門進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術主管簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續。

4、新產品移交生產部門，由公司技術主管主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

5、批準移交生產的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

第八條 項目檢查

1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況 和經費使用情況進行跟蹤檢查；

2、項目跟蹤檢查內容：

（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

（2）項目負責人和項目組成員是否按規定技術內容進行，是否變更項目負責人或項目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關材料和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，由技術主管定期向總經理匯報。

4、在項目執行的同時，技術主管要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

第九條 項目變更與解除

項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

1、項目小組所需資金長期不落實的；

2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。第十條 科技成果鑒定、評審和結題

1、科技開發項目按計劃、合同完成后，由項目小組向技術研發中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由技術研發中心組織相關專家進行鑒定或審評。

2、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書明確的研究目標、內容及技術指標，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報技術主管，并由技術主管組織有關部門進行評審，最終以書面形式形成技術成果，報請總經理批準。

3、合同完成后，由項目小組填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由技術研發中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

第十一條 附則

一、本制度由公司技術中心負責解釋；

二、本制度自批準發布之日起執行。

XXXX有限公司