第一篇：研發(fā)中心工作計(jì)劃與總結(jié)提綱

研發(fā)部的工作總結(jié)與工作計(jì)劃

成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內(nèi)因和外因的共同結(jié)果，所以工作總結(jié)時(shí)一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對(duì)內(nèi)因進(jìn)行分析和總結(jié)。縱觀研發(fā)部05年，其工作重點(diǎn)大致分為三個(gè)階段：

? 第一階段：2月份～7月上旬，工作重點(diǎn)主要集中在新平臺(tái)建設(shè)及新產(chǎn)品研發(fā)上； ? 第二階段：7月下旬～10月份，工作重點(diǎn)主要集中在非標(biāo)單開發(fā)；

? 第三階段：11月～至今，工作重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品改進(jìn)、穩(wěn)定、系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)資料整理、技術(shù)輸出；

研發(fā)部05年的工作能夠順利開展，外因主要有兩方面：

公司宏觀調(diào)控方面：包括人員方面的調(diào)控及產(chǎn)品銷售策略方面的調(diào)控。在第一階段時(shí)，研發(fā)部的人力物力是整個(gè)05年最充沛的時(shí)候，為新平臺(tái)的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)。在第二、三階段時(shí)人員有所調(diào)整，但基本可以滿足工作的需要。在產(chǎn)品銷售策略方面，公司在8月份調(diào)整了產(chǎn)品銷售重點(diǎn)，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標(biāo)制作及系統(tǒng)維護(hù)等壓力）。05年的市場(chǎng)環(huán)境：在第一階段，市場(chǎng)簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設(shè)新平臺(tái)提供了時(shí)間保證。在第二階段銷售狀況較好及非標(biāo)單較集中時(shí)，可以充分發(fā)揮新平臺(tái)的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺(tái)投入市場(chǎng)，另一方面可以在新平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行快速的非標(biāo)單定做。在第三階段非標(biāo)單較少，所有有較充裕的時(shí)間來改進(jìn)、穩(wěn)定新平臺(tái)、技術(shù)輸出。

工作順利開展的同時(shí)，研發(fā)部也范了幾個(gè)大錯(cuò)誤：

整體工作安排方面：忽視了研發(fā)技術(shù)成果及時(shí)、有效的對(duì)外輸出。如05年9月份以前，在技術(shù)輸出方面的安排很少，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售、商務(wù)等對(duì)新平臺(tái)的認(rèn)知不夠，影響產(chǎn)品的推廣；對(duì)工程、生產(chǎn)的培訓(xùn)指導(dǎo)欠缺，導(dǎo)致在工程安裝、生產(chǎn)制作中出現(xiàn)了一些問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。導(dǎo)致其錯(cuò)誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，剛接手部門工作時(shí)，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對(duì)其它部門的支持。人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對(duì)于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導(dǎo)致遺留下很多后遺癥；此為前車之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應(yīng)用在刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時(shí)候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發(fā)運(yùn)營(yíng)成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問題，如：未做到“用人所長(zhǎng)”、未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能力，高性價(jià)比的使用。

產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在3MJ產(chǎn)品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長(zhǎng)；其二設(shè)計(jì)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患。導(dǎo)致這種結(jié)果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)能力及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺所致（占70％）；另外一方面在于對(duì)技術(shù)工作的管理不善所致（占30％）；如若改進(jìn)管理方法、測(cè)試手段等則可提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。以上是從縱向?qū)ρ邪l(fā)部05年的工作做了整體上的分析，現(xiàn)從橫向?qū)ρ邪l(fā)部05年的工作做分類分析。

按工作類型分類，研發(fā)部的工作主要包含：新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)、非標(biāo)單的開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持、技術(shù)輸出、管理工作。各項(xiàng)工作在全年中所占的比例一方面取決于市場(chǎng)因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部?jī)?nèi)部因素（技術(shù)能力、產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺(tái)、工作的有效性、內(nèi)部管理等）。

新產(chǎn)品的研發(fā)：包括IC卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、ID卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總工作時(shí)間的30％。根據(jù)研發(fā)部的資源及市場(chǎng)需求情況，新平臺(tái)的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。當(dāng)然新平臺(tái)的推出是建立在04年工作積累的基礎(chǔ)上。不足的地方主要有幾個(gè)方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面；如軟件的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)存在一些不足，硬件也存在同樣的問題。方面二體現(xiàn)在測(cè)試力度、深度方面；導(dǎo)致產(chǎn)品推出后在反饋了一些BUG。

產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)：新平臺(tái)建設(shè)其作用之一就是對(duì)一卡通產(chǎn)品的功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)。此項(xiàng)工作約占總工作時(shí)間的5％（除新平臺(tái)建設(shè)）。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見，此工作預(yù)計(jì)于06年上半年集中進(jìn)行。

非標(biāo)單的開發(fā)：約占總工作時(shí)間的30％左右。在非表單來源方面有幾點(diǎn)要指出：其一05年的部分非標(biāo)單投入與產(chǎn)出不成比例，此類非標(biāo)單研發(fā)部都拒絕開發(fā)，但迫于其它因素而執(zhí)行；其二存在不少的非標(biāo)單屬先簽單后讓研發(fā)執(zhí)行，其非標(biāo)需求不好實(shí)現(xiàn)及交貨期短。這兩類非標(biāo)單給研發(fā)部的工作計(jì)劃、資源安排造成一定的影響。在非標(biāo)單開發(fā)方面的主要問題體現(xiàn)在交貨期短，測(cè)試時(shí)間短，大部分產(chǎn)品僅能進(jìn)行主要功能測(cè)試，部分產(chǎn)品在測(cè)試未完全通過的情況下就發(fā)貨。

系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持：約占總工作時(shí)間的15％左右。此項(xiàng)工作占據(jù)了研發(fā)部的較多時(shí)間，究其因主要有兩方面：其一研發(fā)部對(duì)外的有效輸出不夠；其二其它技術(shù)等部門主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高做的不夠；其三非標(biāo)產(chǎn)品、個(gè)性項(xiàng)目較多。

技術(shù)輸出：約占總工作時(shí)間的10％。在技術(shù)輸出工作中有幾方面做得不足：其

一、輸出不夠及時(shí)；其

二、輸出不夠有效；其

三、輸出方式、方法及監(jiān)督機(jī)制有待探索及改進(jìn)。其它方面工作：約占總工作時(shí)間的10％。包括技術(shù)圖紙、BOM單、物料編碼、生產(chǎn)及工程指引等。其中技術(shù)圖紙、BOM單、物料編碼等取得了突破性的進(jìn)展，雖然此工作中存在一些錯(cuò)誤，但已經(jīng)邁開了開創(chuàng)性的一步。影響技術(shù)資料完善的因素有：其

一、技術(shù)資料的工作量巨大，再加上往年的技術(shù)資料積累太少；其

二、技術(shù)資料的編寫工作需要特殊人才，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、圖紙繪制等；其

三、其它部門的配合環(huán)節(jié)跟不上；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據(jù)了不少時(shí)間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發(fā)必須支付的成本。

管理工作：包括技術(shù)管理工作及行政管理工作兩個(gè)方面。研發(fā)產(chǎn)品的效率及質(zhì)量與個(gè)人的技術(shù)能力及責(zé)任心是有一定的關(guān)系，但是不能完全依賴于太主觀的東西，所以管理就起到了非常重要的作用。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性、積極性、參與性、創(chuàng)造性，思想引導(dǎo)等方面起重要作用。在技術(shù)管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技術(shù)管理環(huán)節(jié)比較薄弱，基礎(chǔ)較差；原因之二是研發(fā)工期緊，時(shí)間所限；原因之三是開發(fā)人員在同一時(shí)間多個(gè)項(xiàng)目穿插進(jìn)行，給技術(shù)管理工作的執(zhí)行帶很大的難處；不過更重要的原因就是對(duì)這部分工作重視不夠，沒有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好：第一、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)總結(jié)、以點(diǎn)帶面；第二、勇于嘗試、善于創(chuàng)新；第三、部門內(nèi)部工作配合程序化并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。

當(dāng)然，研發(fā)部05年在工作中取得的成功一方面與總經(jīng)辦的指導(dǎo)、其它部門的配合支持是分不開的；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結(jié)果；同時(shí)研發(fā)部具備德才兼?zhèn)渫怀龅膫€(gè)體：如硬件方面黃永康，測(cè)試方面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。通過分析05年中工作的得失，對(duì)06年的工作計(jì)劃便是有的放矢。

06年工作重點(diǎn)預(yù)測(cè)/安排：主要集中在新平臺(tái)的穩(wěn)定及改進(jìn)、非標(biāo)單開發(fā)、輸出培訓(xùn)、部分新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累。對(duì)硬件產(chǎn)品主要改進(jìn)產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性、出錯(cuò)處理、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝。對(duì)軟件產(chǎn)品主要改進(jìn)操作的易用、簡(jiǎn)化、防錯(cuò)處理。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見，依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，年初的可自由支配時(shí)間較多，故產(chǎn)品的改進(jìn)將集中在06年上半年進(jìn)行。非標(biāo)單主要集中在下半年，在非標(biāo)單來源方面還需公司的宏觀干預(yù)，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最大化。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會(huì)吸取05年的教訓(xùn)，把技術(shù)輸出當(dāng)作研發(fā)工作的很重要的部分，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)有效的對(duì)外輸出。在06年的工作安排中，對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累將會(huì)花一定的時(shí)間。此項(xiàng)工作是歷年來的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在06年的工作中加強(qiáng)，降低因人員流動(dòng)對(duì)研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過文檔化指導(dǎo)其它部門工作。

工作大致比例安排：非標(biāo)單開發(fā)約占40％；技術(shù)輸出及系統(tǒng)維護(hù)和技術(shù)支持約占20％；產(chǎn)品穩(wěn)定及改進(jìn)約占15％；技術(shù)基礎(chǔ)性工作整理及積累約占10％；其它方面約占15％； 人才使用方面：技術(shù)是根本，人才是核心。根據(jù)以上對(duì)06年的工作重點(diǎn)預(yù)測(cè)，在人才配置方面預(yù)計(jì)需增加1名硬件開發(fā)工程師，若條件允許將增加1名測(cè)試工程師。若依據(jù)往年市場(chǎng)趨勢(shì)判斷，其它方面的人才配置均基本到位，可滿足06年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省04、05年的教訓(xùn)，做到寧缺勿濫。對(duì)招聘人才的要求及發(fā)展/培養(yǎng)方向必須定位明確。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部成員的思想建設(shè)、思想引導(dǎo)及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標(biāo)準(zhǔn)方面，德非常重要，對(duì)才的要求要適用即可，但需兼顧其發(fā)展?jié)摿ΑＴ趯?duì)人員的工作安排時(shí)要充分考慮到其自身的有缺點(diǎn)，知才適用，兼并培養(yǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人才的考核，對(duì)不適用并且無培養(yǎng)價(jià)值的應(yīng)“快刀嶄亂麻”，決不含糊。產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于軟硬件設(shè)計(jì)、元器件質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、工程施工質(zhì)量等幾個(gè)方面。這里說的產(chǎn)品質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量將加強(qiáng)技術(shù)管理、加強(qiáng)測(cè)試管理及改善測(cè)試方法；此方面的改進(jìn)有了初步的構(gòu)想，在年后準(zhǔn)備實(shí)踐。新技術(shù)跟進(jìn)方面：05年對(duì)新技術(shù)跟進(jìn)很少，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品跟進(jìn)、未來一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注。而我們目前使用的硬件/軟件技術(shù)還是幾年前的成熟技術(shù)，而未來幾年產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展會(huì)是怎樣，幾年以后旺龍的技術(shù)是否可以滿足市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展的需要？生于憂患，死于安樂。所以新技術(shù)跟進(jìn)方面始終得貫穿研發(fā)工作的整個(gè)過程。

管理方面：加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)于硬件、軟件、測(cè)試等技術(shù)性工作需完善工作流程，盡量按流程開展工作，這樣可盡量避免因個(gè)體的主觀因素造成產(chǎn)品研發(fā)效率及質(zhì)量的不可控問題。對(duì)于技術(shù)資料的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用VSS軟件），這可以解決資料訪問權(quán)限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問題。行政管理一直都是工作的一個(gè)重點(diǎn)之一，其設(shè)想有以下幾個(gè)方面：第一、不折不扣的貫穿和落實(shí)總經(jīng)辦的指導(dǎo)思想和工作方針；第二、加強(qiáng)對(duì)部門員工綜合能力的培養(yǎng)，采取實(shí)際可行的辦法并與工作實(shí)踐相結(jié)合（如05年的內(nèi)訓(xùn)）；第三、繼續(xù)借鑒和引入一些實(shí)際可行的管理方法和管理工具（如05年引入的SMART目標(biāo)管理、第二象限工作法、時(shí)間管理等等）；第四、加強(qiáng)員工工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、個(gè)人勵(lì)志、思想觀念等方面的指引（如05年中多媒體培訓(xùn)）。總之，在以后的工作中首先“戰(zhàn)略”不能錯(cuò)，其次“戰(zhàn)術(shù)”必須得當(dāng)。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要不斷反省，不斷總結(jié)，不斷提高

技術(shù)部08年度工作總結(jié)及09年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的2008年就要過去了,這一年是吉通公司快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年.在王董和各位領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,技術(shù)部與各個(gè)部門緊密配合,順利完成了2008年度的工作.08年己成過去,回顧一下,覺得非常踏實(shí),雖然有很多不足,有很多地方需要大量的學(xué)習(xí),但總的來說,這一年是屬于我機(jī)遇的一年,是很豐收的一年.經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作瀝練,畢業(yè)時(shí)期的急躁心理己緩穩(wěn)下來,并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技術(shù)以及其他方面工作的知識(shí)和做人的本則.我非常的感謝公司對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培養(yǎng),給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,我真實(shí)的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識(shí),而更多的是寬闊了我們的視野,增長(zhǎng)了見識(shí).我相信大家都會(huì)有這樣的感受.通過這一年的工作積累和摸索,對(duì)于未來的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃；以上是好的方面,差的方面也有不少.工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少,對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響.我將技術(shù)部門在2008年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為2009年能取得更大的成績(jī),使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).2008年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅(jiān)持“事事有程序、事事有人管,工作精細(xì)化”, 明確的工作思路,本著實(shí)事求是、謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度開展全面工作.按照公司發(fā)展理念,抓好技術(shù)工作要領(lǐng),并取得了一定的成績(jī).同時(shí)工作中也存在一定的不足，一、取得的成績(jī)：

?、為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理,我部跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),在三月份做出新版本的所有車型座椅總成零合件清單以及制訂了供應(yīng)商代碼等受控文件,新的版本容納了很多新的內(nèi)容：（比如：名稱、圖號(hào)、規(guī)格、圖樣、每套定額等內(nèi)容,）最主要的是附有圖樣和數(shù)量定額,給相應(yīng)的部門提供了一個(gè)詳細(xì)的參考資料,大大提高了工作效率,并取得了很大成效.?、08年在公司“增加產(chǎn)量、新品開發(fā)為主,堅(jiān)持多樣化的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,以及救護(hù)車、校車、囚車、新國(guó)標(biāo)等多種產(chǎn)品的牽引,為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車道.作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)的職能部門,雖然人員上有所變化,但我們?nèi)匀槐３衷械膱F(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹ISO16949質(zhì)量管理體系,一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司王廠長(zhǎng)、高總工程師的帶領(lǐng)下,在技術(shù)和質(zhì)量人員以及個(gè)部門的配合下,圓滿的完成了各種新產(chǎn)品技術(shù)對(duì)接及投放市場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作,全年共計(jì)完全成樣件的制作20余次,質(zhì)量部門也能對(duì)樣件制作及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),做到日事日畢,以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行 ,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠.但產(chǎn)品種類呈多樣性,開發(fā)時(shí)間也存在很大沖突,也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難,為此, 技術(shù)人員不辭勞苦，在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,產(chǎn)品設(shè)計(jì)到樣件制作的難關(guān)一一被克服.2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：為使產(chǎn)品的質(zhì)量以及裝車效果更加得到保證,各種樣件送樣多達(dá)10多次,并對(duì)送樣結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析,從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量.4、自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己工作勞動(dòng)強(qiáng)度太大,好在自己遇到問題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事、各種方案作對(duì)比尋求最佳方法.自己摸索實(shí)踐,在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作技能能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作.3、加強(qiáng)了員工在職培訓(xùn)工作,使員工都能更多掌握理論知識(shí)及實(shí)踐技能水平,提高員工綜合意識(shí),保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的正常運(yùn)轉(zhuǎn).二、存在的不足—經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 關(guān)于福運(yùn)08座椅配置狀態(tài)質(zhì)量事故問題： 根據(jù)渝安2月25日對(duì)福運(yùn)08座椅下發(fā)的裝車計(jì)劃,對(duì)座椅的附件配置狀態(tài)問題有所異議,不能確定狀態(tài),給我們消耗福運(yùn)08座椅庫存帶來停滯,為了使我們的庫存能夠及時(shí)消耗,我立即和渝安技術(shù)部進(jìn)行聯(lián)系,確定了裝車的技術(shù)狀態(tài)：（所有配置不變,全部按原來的配置狀態(tài)裝車）2月26日根據(jù)銷售部發(fā)貨要求,我到渝安再次和技術(shù)部進(jìn)行了對(duì)接,確定了技術(shù)狀態(tài)：（所有塑料件均為米黃色）2月26日下午,我給生產(chǎn)調(diào)度下了關(guān)于座椅配置狀態(tài)的技術(shù)聯(lián)系單,按照技術(shù)要求組織生產(chǎn),但在我們發(fā)貨到渝安的時(shí)候,卻又出現(xiàn)了配置狀態(tài)的異議,拒收了我們的產(chǎn)品,這給我們帶來了巨大損失,為了弄清問題,2月29我又與渝安技術(shù)部聯(lián)系,最終裝車狀態(tài)是：（只有安全帶鎖扣是米黃色）,渝安技術(shù)人員解釋說直不統(tǒng)一,結(jié)果是根據(jù)裝車效果決定下來的.他們幾個(gè)相關(guān)部門意見一在這次質(zhì)量事故中,我的技術(shù)對(duì)接工作不及時(shí),信息不準(zhǔn)確,給我公司從人力、生產(chǎn)效率、材料報(bào)廢等方面造成很大損失,我在這里深刻檢討, 經(jīng)過這次教訓(xùn),讓我明白技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和信息的準(zhǔn)確性,我將會(huì)在以后的工作中努力做好技術(shù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于顧客提出的相關(guān)技術(shù)工作認(rèn)真對(duì)待,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做都做到精細(xì)化,杜絕此類事情再次發(fā)生！

三、總結(jié)：回眸08,成績(jī)是喜人的,但成績(jī)屬于過去,09的任務(wù)會(huì)更加艱巨.在看成績(jī)的同時(shí),我部門也有一些問題亟待解決,相信在新的一年中,技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī),同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！2009 年 工 作 計(jì) 劃

為了完成我公司制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值,針對(duì)王董制定的工作重點(diǎn),我們技術(shù)部門肩負(fù)的擔(dān)子很重,我們一定把工作做扎實(shí),一步一個(gè)腳印,堅(jiān)持按程序辦事,以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心,努力作好09年生產(chǎn)工作的保障

一、做好日常工作計(jì)劃：

日常工作計(jì)劃聽似簡(jiǎn)單,對(duì)工作毫無意義,但同時(shí)又存在著復(fù)雜,給工作帶來很大幫助,任何單位,任何人,不管干什么事,事先都要有明確的目標(biāo),都要有一個(gè)打算和安排.有了計(jì)劃,有了準(zhǔn)備,有了目標(biāo),才能體現(xiàn)出具體的工作活動(dòng)程序,才能增加工作的自覺性,減少工作的盲目性,能合理的安排使工作有條的進(jìn)行,因此制定日常切實(shí)可行的計(jì)劃,是建立正常工作秩序,提高工作效率必不可少的程序和措施,從而推動(dòng)工作順利進(jìn)行，二、做好和各部門的接口工作.交流思想,統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí),為一線生產(chǎn)服務(wù),確保生產(chǎn)質(zhì)量結(jié)果的正確、加快新品開發(fā)步伐,確保公司的經(jīng)營(yíng)渠道

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè),唯一不變的事情就是變化,創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主旋律.對(duì)企業(yè)而言,開發(fā)新產(chǎn)品具有十分重要的戰(zhàn)略意義： ?、開發(fā)新的產(chǎn)品有利于促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng),業(yè)要成長(zhǎng),就有新的產(chǎn)品開發(fā).任何產(chǎn)品都具有導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟和衰退,因此企例如：我公司在2006—2007年主要以6380標(biāo)七作為主打產(chǎn)品,而隨著市場(chǎng)的漸漸飽和和產(chǎn)品的單一,開發(fā)新的產(chǎn)品勢(shì)在必行,2007年我們先后開發(fā)了6360、及6360副架無滑軌、新3U等系列產(chǎn)品,在08年我們相繼有開發(fā)了救護(hù)車,464特價(jià)車、K17Ⅱ,這些產(chǎn)品在導(dǎo)入市場(chǎng)后,效果十分明顯,到目前為止,該產(chǎn)品還是我公司的拳頭產(chǎn)品,為公司帶來了相應(yīng)的效益,大大促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng).?、開發(fā)新的產(chǎn)品可以維護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位,任何產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期,它帶來看的利潤(rùn)招致大量的同行進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)行列,因此應(yīng)該搶奪先機(jī),開發(fā)新產(chǎn)品,例如：我公司在k17Ⅱ的開發(fā)過程中,抓住了機(jī)遇,在最短的時(shí)間內(nèi)完成了開發(fā)和裝車計(jì)劃,強(qiáng)有力的占據(jù)了市場(chǎng)頭銜, 一直保持著領(lǐng)先地位.?、開發(fā)新的產(chǎn)品有利于企業(yè)更好的適應(yīng)環(huán)境的變化,在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,近期又承受著金融危機(jī)的沖擊,好多企業(yè)的倒閉,企業(yè)不斷面臨各種環(huán)境也不斷發(fā)生變化,如不開發(fā)新的產(chǎn)品適應(yīng)環(huán)境,企業(yè)將會(huì)面臨被淘汰的處境,例如：我們?cè)?8年開發(fā)的奇星座椅、校車座椅,假如說：我們的機(jī)加產(chǎn)品,我們有技術(shù)力量,生產(chǎn)能力、有很好的設(shè)備,但原材料的價(jià)格大幅度波動(dòng),已經(jīng)處于停止生產(chǎn)狀態(tài),但我們還有渝安座椅產(chǎn)品可以做,這不僅僅為機(jī)加大大減輕了負(fù)擔(dān),公司的經(jīng)營(yíng)能力也大大提高,決策.因此,要使吉通成為“百年吉通”就

充分把握時(shí)機(jī),開拓新的市場(chǎng),開發(fā)新的產(chǎn)品.說奇星座椅和校車座椅的開發(fā)是公司很成功的一個(gè)

四、加強(qiáng)技術(shù)工藝改進(jìn),實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗增效

對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝、外協(xié)件、自制件、標(biāo)準(zhǔn)件及輔助材料各種標(biāo)準(zhǔn)重新正確定位,規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程,降低產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)成本.為公司實(shí)現(xiàn)09年產(chǎn)值出一份力.五、克服困難,努力完成我們部門的任務(wù)

盡管我們的部門目前人員少,工作量又相對(duì)較大.我們要根據(jù)任務(wù)的輕重緩急,長(zhǎng)遠(yuǎn)線,合理安排,提高工效,把工作做得有條不紊,善始善終.總結(jié)：新的一年,我們技術(shù)部,將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神.為了公司09年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備.在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與積累,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與工作水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步

第二篇：研發(fā)中心總結(jié)

研發(fā)中心2009年上半工作總結(jié)及下半工作計(jì)劃

上半工作總結(jié)

研發(fā)中心上半工作以認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“一強(qiáng)三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求，以《二OO六年-二OO九年企業(yè)發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)》為指導(dǎo)；以完善科技研發(fā)體系為基礎(chǔ)；以研發(fā)電網(wǎng)實(shí)用新型技術(shù)及管理模式為核心；以推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)；做到時(shí)間過半，完成工作任務(wù)過半。

一、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系

1、召開科技類子公司工作會(huì)議，傳達(dá)、落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)科技工作的有關(guān)精神。.聽取各子公司科技工作目標(biāo)，對(duì)子公司有發(fā)展前景的科技項(xiàng)目予以扶。

2、加強(qiáng)集團(tuán)公司專利管理，鼓勵(lì)有創(chuàng)新意義的科技項(xiàng)目從各種

角度、多層次地申報(bào)各類專利，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

請(qǐng)專利代理公司對(duì)設(shè)計(jì)所、久隆帶電公司的科技項(xiàng)目申報(bào)專利予 以指導(dǎo)。

進(jìn)行預(yù)制式電纜工作井四項(xiàng)專利轉(zhuǎn)讓工作。統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司專利項(xiàng)目，截止上半年共計(jì) 21 項(xiàng)

3、貫徹落實(shí)公司科技工作，統(tǒng)計(jì)各科技類子公司上報(bào)06年 度科技項(xiàng)目，確定06集團(tuán)公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目6項(xiàng)。根據(jù)公司科技 發(fā)展需要，合理投入06科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)扶植經(jīng)濟(jì)效益突出，1 市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目。對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)科技項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理：

審核久隆電力集團(tuán)施工企業(yè)管理系統(tǒng)（現(xiàn)場(chǎng)控制子系統(tǒng)）項(xiàng)目可行性報(bào)告。

久隆集團(tuán)節(jié)能及合同能源服務(wù)開展方案及發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。

審核基于平衡記分卡績(jī)效管理系統(tǒng)項(xiàng)目可行性報(bào)告。

召集銷售公司對(duì)阻水電纜代理項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，簽定代理備忘錄。

完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā)。

積極組織GIS全封閉組合電器設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的推廣、指導(dǎo)和編審工作，關(guān)心和支持安裝公司編寫GIS應(yīng)用技術(shù)叢書的工作。（這套叢書目前是上海電力第一套GIS應(yīng)用技術(shù)叢書，將對(duì)上海電業(yè)GIS的安裝、調(diào)試、運(yùn)行技術(shù)工作具有進(jìn)一步指導(dǎo)作用）

4、遵循有關(guān)科技政策，引導(dǎo)、支持、公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目發(fā)展，突出創(chuàng)新，加強(qiáng)科技項(xiàng)目報(bào)獎(jiǎng)以及高新技術(shù)企業(yè)及項(xiàng)目申報(bào)程序管理，發(fā)揮科技研發(fā)管理網(wǎng)絡(luò)的作用：

走訪、聽取區(qū)、市科委有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)所、久隆帶電公司申報(bào)“上海市高心技術(shù)企業(yè)”的有關(guān)意見，確定申報(bào)方案。并進(jìn)行 “上海市高新技術(shù)企業(yè)” 申報(bào)前期準(zhǔn)備工作。

“基于預(yù)制式電纜工作井的道路快速施工方法”項(xiàng)目申報(bào)上海市科技二等獎(jiǎng)；上海市電力公司科技一等獎(jiǎng)。

5、制定2009部門方針目標(biāo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到人部門、人員。

二、推進(jìn)信息化建設(shè)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

1、根據(jù)公司體系文件，對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行完善，新增技術(shù)文件發(fā)放流程功能，完成開發(fā)和試運(yùn)行，使OA系統(tǒng)更完善。

2、針對(duì)機(jī)房不符合安全的地方，進(jìn)行機(jī)房改造。提高了機(jī)房安全性，提升了服務(wù)器響應(yīng)速度，改進(jìn)了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡(luò)連接，使網(wǎng)絡(luò)更可靠。

3、完成新建立的設(shè)備監(jiān)理部、軌道交通項(xiàng)目管理部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布線聯(lián)網(wǎng)工作。

4、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目調(diào)研工作啟動(dòng)。

5、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊(cè)工作，注冊(cè)一批公司域名。

6、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng)。

下半工作計(jì)劃

一、繼續(xù)健全科技管理體系

1、頒布《科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，嘗試建立科技激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則。

2、申請(qǐng)上海市專利示范企業(yè)。鼓勵(lì)有創(chuàng)新意義的科技項(xiàng)目多角度、多層次地申報(bào)產(chǎn)品專利；、促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展需要，制定公司專利戰(zhàn)略。

3、完成設(shè)計(jì)所、久隆帶電公司申報(bào)上海市高新技術(shù)企業(yè)。

二、科技項(xiàng)目跟蹤管理

1、完成重點(diǎn)科技項(xiàng)目評(píng)審工作。

2、完成預(yù)制式電纜工作井定價(jià)工作；確立銷售渠道。

3、阻水電纜項(xiàng)目擴(kuò)大試運(yùn)行范圍。

4、“GIS全封閉組合電器的運(yùn)用技術(shù)”叢書年內(nèi)發(fā)行。

5、完成加拿大項(xiàng)目測(cè)試工作。

6、完成節(jié)能性變電站方案設(shè)計(jì)。以節(jié)能角度為切入點(diǎn)，加強(qiáng)“需求側(cè)管理”市場(chǎng)研究。

三、信息化工作

1、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目程序開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理信息化，安全管理水平更進(jìn)一步。

2、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡(luò)連接工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進(jìn)行電子網(wǎng)絡(luò)化管理。

1、上海久隆電力（集團(tuán)）有限公司科技研發(fā)中心

2009年6月28日

第三篇：省級(jí)研發(fā)中心申請(qǐng)報(bào)告編寫提綱

一、企業(yè)（集團(tuán)）的基本情況

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等基本情況，包括所有制形式、職工人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級(jí)、銷售收入、利潤(rùn)、主導(dǎo)產(chǎn)品及市場(chǎng)占有率、技術(shù)來源等。

2、企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用。

3、企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

1、企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)。

2、目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制，包括：各項(xiàng)制度建立，組織建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障，激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新環(huán)境，產(chǎn)學(xué)研合作等。

3、企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗(yàn)的基礎(chǔ)條件。

4、企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括：原創(chuàng)性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間技術(shù)合作等。

5、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)。

6、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的情況，以及人才培養(yǎng)情況。

7、企業(yè)技術(shù)中心取得的主要?jiǎng)?chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：《包裝行業(yè)研發(fā)中心工作總結(jié)》提綱

附件3：

《包裝行業(yè)研發(fā)中心工作總結(jié)》提綱

中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)研發(fā)中心評(píng)價(jià)需要提交工作總結(jié)，以全面總結(jié)上一技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)中心工作的情況。主要包括如下內(nèi)容：

一、研發(fā)中心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況，包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，計(jì)劃的制定與實(shí)施（涉及秘密可作技術(shù)處理）。

二、研發(fā)中心技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、研發(fā)中心組織建設(shè)（內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整、下屬組織設(shè)置、與外部單位共建組織及運(yùn)行情況等）、研發(fā)中心創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)（技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等）、合作創(chuàng)新情況（產(chǎn)學(xué)研之間、企業(yè)之間及國(guó)際合作情況）、技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（研究試驗(yàn)設(shè)施、檢測(cè)設(shè)施、信息化設(shè)施）。

三、研發(fā)中心技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展情況，包括重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等創(chuàng)新情況。

四、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況。

五、其他有特色的工作情況。

填報(bào)日期：年月日（蓋章）

第五篇：研發(fā)中心培訓(xùn)總結(jié)

今天是正式上班的第三十五天。這一個(gè)多月過得十分漫長(zhǎng)，每天都接觸新的知識(shí)，每天都迎接著新的挑戰(zhàn)，每天腦海中都充斥著形形色色的問題。但這一個(gè)多月也過得飛快，盡管幾乎每天都8點(diǎn)以后才回家，但時(shí)間還是不夠用，要學(xué)的東西還有很多很多。

首先，簡(jiǎn)單回顧一下這段時(shí)間在各部門培訓(xùn)的收獲。人力資源部安排的培訓(xùn)，使我從觀念和行為上進(jìn)行了由學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，對(duì)公司有了系統(tǒng)的了解并產(chǎn)生了歸屬感。研發(fā)中心的培訓(xùn)，實(shí)實(shí)在在地從公司組織管理，到小至原器件的原理大至國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格等方面使我對(duì)電表這個(gè)看似簡(jiǎn)單卻技術(shù)含量高深的“小盒子”有了720度的改觀。另一方面，作為技術(shù)服務(wù)中心的后備力量，市場(chǎng)部和國(guó)際貿(mào)易部也對(duì)我們進(jìn)行了國(guó)貿(mào)進(jìn)出關(guān)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及電表行業(yè)英語的培訓(xùn)，雖然此前較少接觸這些知識(shí)，我卻從中感到濃厚的興趣和堅(jiān)定的信心。此外，西點(diǎn)軍校的拓展訓(xùn)練更是給了我非常深刻非常多方面的對(duì)于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的思考和感悟，收獲非常深刻。

接著，就讓我分開來說說我在前一階段里的感受。

一、如前所述，我對(duì)電表的認(rèn)識(shí)從“見山是山”，進(jìn)入了“見山不是山”的階段。“見山是山”是指一開始我對(duì)電表的硬件構(gòu)成及軟件系統(tǒng)組成都毫無頭緒，膚淺地認(rèn)識(shí)“這是一塊三相四線表，這是一塊集中器，”如是而已。現(xiàn)在我對(duì)電表有了跨越式的認(rèn)識(shí)了，開始從焊接聯(lián)想到各種器件，從器件聯(lián)想到硬件電路，有硬件電路聯(lián)想到不同模板的作用以及針對(duì)行業(yè)國(guó)標(biāo)要達(dá)到怎樣的要求。另外，從文件體系的學(xué)習(xí)中我嘗試著比較不同類型的電表產(chǎn)品，通過查詢各類文件查到功能類似的電表產(chǎn)品，由其功能的差異性嘗試著歸納出市場(chǎng)上表現(xiàn)的差異性。這就是我認(rèn)為“見山不是山”的階段。

二、知道的越多，不懂的知識(shí)點(diǎn)越多，學(xué)習(xí)的緊迫感越來越強(qiáng)，就像中子撞擊原子核的連鎖效應(yīng)。就比如當(dāng)我學(xué)習(xí)到電表通信方式分別有電力線載波、485、gprs和紅外線等，我第一反應(yīng)就是各種通信方式的原理以及應(yīng)用范圍，各自的優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用上的注意地方。這樣由一個(gè)知識(shí)點(diǎn)變成四個(gè)，由四個(gè)發(fā)展到更多。而培訓(xùn)的安排緊湊，容不下我及時(shí)對(duì)每個(gè)小知識(shí)點(diǎn)的深究，無形中造成了緊迫感。解決這個(gè)問題的方法可以是把所有問題匯總列表，按照問題的實(shí)用性和重要性排序，逐一解決。遇到新問題作為寄生問題在下一輪解決。

三、從理論聯(lián)系實(shí)際中找到了愉悅感和信心。在前階段的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)我大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)的專業(yè)的知識(shí)能運(yùn)用在電表的實(shí)際研發(fā)和應(yīng)用中，比如說電表的供電分為電壓器、阻容分壓和開關(guān)電源三種。在電路圖中找到了熟悉的感覺，是對(duì)我大學(xué)學(xué)習(xí)的肯定，增強(qiáng)了我信心和動(dòng)力。

四、知識(shí)不等于技能，要領(lǐng)先就要加倍努力，善于歸納總結(jié)和覺悟是提升的最好途徑。有句話說得好，“大學(xué)畢業(yè)等于零”，如今來自五湖四海的畢業(yè)生齊聚在泰瑞捷，每個(gè)人站在同一起跑線上，不往回看，只往前趕，但每個(gè)人的起跑速度和加速度都不同。焊接這個(gè)環(huán)節(jié)給了我很大的感悟。每個(gè)人此前都甚少接觸片組片容和飛線割線，在同樣的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備時(shí)間內(nèi)，誰焊得快，誰焊得好，都是通過自己的努力來達(dá)到的，與你此前的知識(shí)儲(chǔ)備無關(guān)，與你聰明與否無關(guān)，更與你天分無關(guān)。于我來說，雖然在通過請(qǐng)教前輩和自己練習(xí)把焊接技術(shù)掌握了，但是在考試的時(shí)候速度不夠快的問題嚴(yán)重影響了焊接質(zhì)量和完成的效果。練習(xí)不充分是無可辯駁的原因，必須要更努力更多練習(xí)，并且更重要的是總結(jié)方法和技巧。考試之后我反復(fù)針對(duì)性練習(xí)，通過比較不同方法，總結(jié)出最適合自己的最有效的焊接方法，大大提高了速度和質(zhì)量。態(tài)度決定一切，我時(shí)刻把自己放在較低的地方去向其他人去學(xué)習(xí)，誠惶誠恐地警惕自己，只有強(qiáng)者才得以生存，只有不斷努力和感悟才能變強(qiáng)。

五、高標(biāo)準(zhǔn)要求才能有高標(biāo)準(zhǔn)的收獲。這也是在考試中感悟得到的。在講器件的時(shí)候提到過錳銅分流器，ppt上有一張圖片，當(dāng)時(shí)大家都記住了它的作用是分流。后來在復(fù)習(xí)ppt、認(rèn)識(shí)繼電器和實(shí)驗(yàn)室里都出現(xiàn)過幾次錳銅分流器，我對(duì)它的原理越發(fā)覺得奇怪和好奇。于是跟同事討論，最后請(qǐng)教器件的陳工獲得了很完美的答案。在器件的考試中碰巧出現(xiàn)了錳銅分流器的相關(guān)計(jì)算，我完整地解答了，而后來知道這道題只有請(qǐng)教過的幾個(gè)同事答對(duì)了。我就感到之前的刨根問底是非常正確的和有價(jià)值的。對(duì)待理論技術(shù)就應(yīng)該要高標(biāo)準(zhǔn)要求，把問題弄透徹，才能最正確地指導(dǎo)實(shí)踐，最后收獲最大的還是自己。

總的來說，通過前一階段培訓(xùn)我開始“進(jìn)入狀態(tài)”，感受和不足都有許多，希望自己在下一階段能不斷改進(jìn)，更有激情，更有效地學(xué)習(xí)、工作和生活，努力成為有能力的合格的泰瑞捷的一份子！