第一篇：8研發(fā)中心部門職責

一、研發(fā)中心部門職責

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標，做好各項研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。建立健全研發(fā)中心管理制度。

2、負責研發(fā)團隊的建設，建立人才梯隊，制定并實施研發(fā)人員的培訓計劃，不斷提高研發(fā)中心技術水平。

3、負責新產(chǎn)品、新技術的策劃、市場調(diào)研、立項、制訂新產(chǎn)品的開發(fā)計劃并組織實施。

4、根據(jù)市場及客戶需求，負責老產(chǎn)品的改型、改進工作。

5、負責新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改進的試驗、檢測和管理工作。

6、負責組織新產(chǎn)品鑒定評審工作。

7、負責“四新技術”的引進、消化、吸收和應用工作。

8、指導、配合生產(chǎn)部門進行新產(chǎn)品的試制和試生產(chǎn)。

9、負責指導和協(xié)助解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題。

10、會同瀝青分公司提出產(chǎn)品質(zhì)量問題的預防，糾正和改進意見。對瀝青分公司產(chǎn)品進行配方設計及質(zhì)量監(jiān)控。參加不合格產(chǎn)品的評審，并提出處理意見。

11、承擔相關科研課題申報、立項、研究及結題工作。

12、負責技術文件的完善、建檔、歸檔和稿交工作。

13、負責技術標準的編制工作和專利申報管理工作。

14、負責對接集團總工辦關于科技研發(fā)相關的工作。

15、完成上級交辦的其他工作。

第二篇：研發(fā)中心職責

重慶市新嘉南建材有限責任公司

技術研發(fā)中心職責

一、為了充分發(fā)揮技術研發(fā)中心綜合性的優(yōu)勢，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個環(huán)節(jié)，卓有成效地開展工作，達到公司設立技術研發(fā)中心的目的——通過系列、持續(xù)的創(chuàng)新和攻關，來有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營的效率，增強市場競爭力，特制定相關職責。

二、主任職責：

1、主持技術研發(fā)中心全面工作，對中心的運行負有全權責任。

2、制定研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展目標，確定主要研發(fā)或攻關課題，并落實到組。

3、檢查、督促研發(fā)或攻關課題實施進度，確保順利開展。

4、負責費用的使用和管理。

5、組織成果的初審和上報。

6、審定并批準個人的合理化建議獎勵。

三、各小組職責：

1、工藝研發(fā)組職責：

1.1、負責生產(chǎn)工藝方面的技術研發(fā)和攻關。

1.2、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有工藝中存在的問題或生產(chǎn)“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關課題。

1.3、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。

1.4、根據(jù)成果制定出切實可行的作業(yè)規(guī)程或標準。

1.5、按時完成研發(fā)或攻關課題并及時提出申報。

2、設備革新組職責：

2.1、負責生產(chǎn)設備方面的技術研發(fā)和攻關。

2.2、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有生產(chǎn)設備中存在的問題或設備“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關課題。

2.3、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。

2.4、根據(jù)成果制定出切實可行的作業(yè)規(guī)程或標準。

2.5、按時完成研發(fā)或攻關課題并及時提出申報。

3、綜合職能組職責：

3.1、負責技術研發(fā)中心的日常工作。

3.2、負責資料及技術數(shù)據(jù)的收集整理和反饋。

3.3、負責相關信息的收集和傳遞，如同行的同類水平或現(xiàn)狀等。

3.4、對中心研發(fā)或攻關成果的相關經(jīng)濟技術數(shù)據(jù)進行分析、對比，并整理和歸檔，及時上報或對外發(fā)表。

3.5、負責中心全體會議的組織和記錄。

3.6、收集整理并上報和反饋職工合理化建議，并根據(jù)有關規(guī)定提請獎勵。

第三篇：研發(fā)技術中心職責

研發(fā)技術中心工作職責

1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領導下，主持技術中心委員會的日常工作，制定技術中心的研發(fā)計劃。

2、負責新產(chǎn)品、新工藝、新技術項目的立項，進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

3、負責聘用技術中心的管理人員和技術人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規(guī)定的，有權建議解除聘用合同，報總經(jīng)理批準。對技術中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳎坎攀褂茫止っ鞔_，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術人員進行經(jīng)常性的技術指導、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。

4、定期檢查技術中心的工作進度，儀器設備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術的保密等事項。

5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標準，作好新產(chǎn)品的申報工作。

6、負責審查新產(chǎn)品小試結果。

7、指導與審核中試的全部設計工作。

8、指導調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進行交接工作。

9、加強與各部門的協(xié)作關系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設備等方面的技術難題及技術改造工作。

10、及時完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

第四篇：技術研發(fā)中心職責

中心職責

專家委員會

專家委員會由外聘的專家學者組成，設主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負責召集召開專家委員會會議。

（1）為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、重大技術項目的引進、重大項目的合作進行論證、把關；（2）研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，利用好國家的相關政策；（3）協(xié)助企業(yè)申請國家相關部委及科學院系統(tǒng)的相關資助； 技術委員會

（1）對各子公司申報研發(fā)課題組織論證、審批，對新成立的研發(fā)課題組進行審批；（2）對各子公司擬從國外引進的新技術、新設備和產(chǎn)品的可行性和先進性組織論證；（3）對技術中心的研究成果進行鑒定和成果轉讓；（4）對各子公司技術改造和產(chǎn)品質(zhì)量提升的方案組織評審；

（5）對技術中心系統(tǒng)引進的骨干技術人員進行資格、能力的考核和把關；（6）對技術中心系統(tǒng)管理和研發(fā)人員出國考察，學習的必要性進行審批和把關。綜合辦公室（代理人力資源、財務和采購職責）

（1）負責制定、實施技術中心檔案管理制度、行政管理制度、人力資源管理制度、財務管理和采購供應制度；

（2）負責中心文秘、接待管理工作；

（3）負責行政檔案、財務檔案、技術設備儀器檔案的管理；（4）負責技術中心車輛的調(diào)配，進行車輛的維修和保養(yǎng)。研發(fā)管理部

（1）負責完善研發(fā)體系，健全執(zhí)行制度、職責、流程；（2）負責編制、實施中長期研發(fā)規(guī)劃、計劃；

（3）負責研發(fā)項目審批、監(jiān)督、驗收（研發(fā)計劃項目審批；研發(fā)費用計劃批準、監(jiān)督、項目驗收等）；（4）負責國家科研機構實施、管理、維護（工程中心、工程實驗室、國家工程技術研究中心、重點實驗室等）。知識產(chǎn)權部

（1）負責完善企業(yè)許可、產(chǎn)品注冊、知識產(chǎn)權申報體系，健全執(zhí)行制度、職責、流程；（2）負責產(chǎn)品注冊管理（技術中心、分子公司產(chǎn)品注冊、換證）；

（3）負責知識產(chǎn)權管理（制定申報行業(yè)標準、國家標準和專利的規(guī)劃、申報審批）；（4）負責科技獎勵規(guī)劃、申報和獲準（各級別科技獎勵的規(guī)劃、申報審批）。項目管理部（職能由綜合管理部代行）

（1）負責完善國家扶持項目申報體系，健全執(zhí)行制度、職責、流程；

（2）負責申報項目整體規(guī)劃和實施（項目儲備規(guī)劃、項目申報計劃的編制、實施）；（3）負責國家資金扶持項目申報、實施、驗收（國家、省、市無償資金扶持項目）。人力資源管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負責建立人力資源管理體系，執(zhí)行管理制度、職責、流程；（2）負責制定、執(zhí)行中長期及人才培養(yǎng)、招聘規(guī)劃；（3）負責制定、執(zhí)行薪酬、福利等激勵制度；（4）負責制定、執(zhí)行績效管理制度；

（5）負責對各崗位職責、崗位描述，制定崗位目標，淘汰末位；（6）負責制定、實施員工培訓制度、研發(fā)人員繼續(xù)教育計劃。財務管理部（先期由綜合管理部代管）

（1）負責建立財務管理體系，執(zhí)行管理制度、職責、流程；

（2）負責制定、執(zhí)行、季度費用計劃；

（3）負責費用支出和核銷的審核；（4）協(xié)助對項目資金使用進行審計；

（5）負責資產(chǎn)審查、評估、驗資、登記、造冊等業(yè)務。

第五篇：技術研發(fā)中心部門職責及業(yè)務流程(終稿)

技術研發(fā)中心部門職責及主要業(yè)務流程

第一章 部門職責

1、負責編制公司的科技計劃并組織實施；

2、負責搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術信息和發(fā)展動態(tài)；

3、負責組織施工技術的研究開發(fā)；

4、主持企業(yè)施工工藝標準的制定工作，參加國家和行業(yè)相關標準的起草等工作；

5、負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣與應用；

6、負責組織識別、收集、更新和傳達相關技術方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；

7、組織公司對外技術交流和技術合作；

8、負責對外技術合同的談判、簽訂和管理工作；

9、負責施工組織設計、施工方案的審核；

10、負責對外投標技術標書的編制工作；

11、負責對項目的進行公司級技術交底，參加項目圖紙會審工作；

12、負責對項目QC活動的指導、檢查、考核；

13、負責組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進行指導、檢查、考核；

14、協(xié)助項目部解決重大技術難題，組織技術攻關。

第二章 主要業(yè)務流程

◎主要業(yè)務流程名稱

1、科研課題研發(fā)方向確定流程

2、科研課題立項流程

3、科研課題實施管理流程

4、科研課題鑒定流程

5、課題研發(fā)經(jīng)費預算管理流程

6、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程

7、科技信息管理流程

8、專利管理流程

9、工程建設工法管理流程

10、市級工法申報流程

11、省級工法申報流程

12、國家級工法申報流程

13、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程

14、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）

15、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）

16、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）

17、新技術推廣計劃管理流程

18、新技術推廣計劃實施流程

19、施工組織總設計管理流程 20、單位工程施工組織設計管理流程

21、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程

22、技術標書管理流程

一、科研課題研發(fā)方向確定流程

（一）流程概述：

1、技術研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會對方案進行評估；

2、技術研發(fā)中心主任對評估后的方案進行審核，報技術委員會評審；

3、技術委員會評審通過，報總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評審未通過的方案退回技術研發(fā)中心。

（二）流程圖

科研課題研發(fā)方向確定流程技術研發(fā)中心提出技術研發(fā)方向技術研發(fā)中心主任技術委員會總工程師總經(jīng)理No專家委員會評估審 核Yes評 審審 核審 批

二、科研課題立項流程

（一）流程概述：

1、技術研發(fā)中心下發(fā)課題立項指導書；

2、技術研發(fā)人員根據(jù)課題立項指導書以及在建工程情況，選擇研究課題；

3、技術研發(fā)中心以申報課題為基礎，組織研究并初步確定科研課題；

4、技術委員會對申報課題進行評審，通過評審的課題形成科研課題開發(fā)計劃，未通過評審的課題退回課題申報人；

5、科研課題開發(fā)計劃經(jīng)總工程師審核，再報總經(jīng)理、董事長審批后，技術研發(fā)中心從科研課題開發(fā)計劃中擇優(yōu)上報建設行政主管部門立項。

（二）流程圖

科研課題立項流程技術研發(fā)中心技術委員會總工程師總經(jīng)理董事長下發(fā)課題立項指導書課題申報No初步確定課題評審Yes形成課題開發(fā)計劃審核審批審批 4

三、科研課題實施管理流程

（一）流程概述：

1、由技術研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；

2、課題負責人應與技術研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營部考核；

3、課題負責人組織編制課題實施方案，報技術研發(fā)中心主任批準后予以實施。技術研發(fā)中心考核；

4、技術研發(fā)中心對立項課題的實施過程進行監(jiān)督、指導；

5、課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準；

6、技術研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；

7、課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報總經(jīng)理批準，延期或終止課題項目。

（二）流程圖

科研課題實施管理流程課題組經(jīng)營部技術研發(fā)中心總工程師總經(jīng)理課題組成立課題合同簽訂考 核課題實施指 導出現(xiàn)異常驗收結題審 批審 批課題延期或終止

四、科研課題鑒定流程

（一）流程概述：

1、課題負責人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結鑒定資料，報技術研發(fā)中心辦理手續(xù)；

2、技術研發(fā)中心組織技術鑒定會，安排鑒定會日程；

3、技術委員會對科研成果組織技術鑒定評審；

4、經(jīng)技術鑒定的科研成果，由技術研發(fā)中心辦理上報和科技成果登記。

（二）流程圖

科研課題鑒定流程課題負責人技術研發(fā)中心技術委員會提交課題成果鑒定申請表、課題最終成果總結鑒定資料安排鑒定會日程組織技術鑒定辦理上報和科技成果登記

五、課題研發(fā)經(jīng)費預算管理流程

（一）流程概述：

1、課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費預算書；

2、成本控制部對課題研發(fā)經(jīng)費預算書進行評估；

3、成本控制部將評估結果報經(jīng)技術研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術委員會評審通過后，報總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制；

4、批準后的課題研發(fā)經(jīng)費預算書在財務部備案。

（二）流程圖

課題研發(fā)經(jīng)費預算管理流程課題組成本控制部技術研發(fā)中心主任技術委員會總工程師總經(jīng)理財務部編制經(jīng)費預算書No評估課題研發(fā)經(jīng)費預算審核評審Yes審核審批備案

六、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程

（一）流程概述：

1、課題組填寫《課題研發(fā)經(jīng)費預算表》，報技術研發(fā)中心；

2、《課題研發(fā)經(jīng)費預算表》經(jīng)技術研發(fā)中心主任審核，報總工程師審核、財務經(jīng)理審核；

3、對未超出課題經(jīng)費預算的給予支付；對超出課題經(jīng)費預算的，報總經(jīng)理審批。

（二）流程圖

課題研發(fā)經(jīng)費審批流程課題組技術研發(fā)中心主任總工程師財務部經(jīng)理總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費申請表審核審核審核是否超過課題經(jīng)費預算No同意支付Yes審 批

七、科技信息管理流程

（一）流程概述：

1、信息收集員收集國家建設主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術以及地方各級建設主管部門發(fā)布的新技術信息，初步鑒別評價；

2、將不需實施的信息交資料室儲存；

3、對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。

（二）流程圖

科技信息管理流程信息收集員技術研發(fā)中心主任資料室新技術信息收集是否實施Yes分類形成科技信息月報No儲 存審 批下發(fā)

八、專利管理流程

（一）流程概述：

1、專利發(fā)明人填寫專利申請表；

2、專利管理員初審后，報技術研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經(jīng)理審批；

3、技術研發(fā)中心擬定委托專利申請代理公司，并就代理條款進行磋商，由專利申請代理公司草擬代理合同；

4、專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報經(jīng)營部進行合同預審；

6、經(jīng)營部填寫合同預審意見函，經(jīng)技術研發(fā)中心主任審核，報經(jīng)營部形成最終合同；

7、技術研發(fā)中心與專利申請代理公司簽訂代理合同；報經(jīng)營部、財務部處備案；

8、專利管理員向專利申請代理公司提交資料，由代理公司進行專利申請工作；

9、專利管理員對專利的實施、轉讓或許可按照國家和技術研發(fā)中心的相關規(guī)定進行管理。

（二）流程圖

專利管理流程發(fā)明人填寫專利申請表初 審審 核審 核審批專利管理員技術研發(fā)中心主任財務部經(jīng)營部專利代理公司總工程師總經(jīng)理草擬合同雙方合同談判審 核備 案申請專利審 核審批專利授權實施、轉讓或許可

九、工程建設工法管理流程

（一）流程概述：

1、技術研發(fā)中心每年制定工法開發(fā)計劃，報總工程師審核、總經(jīng)理批準；

2、工法開發(fā)由項目部具體實施，技術研發(fā)進行中心指導、監(jiān)督；

3、項目部填寫公司工法申報表，報技術研發(fā)中心組織評審，評審結果報技術委員會，由技術委員會批準發(fā)布。對經(jīng)評審未通過的工法項目，根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。

（二）流程圖

工程建設工法管理流程工程項目部技術研發(fā)中心技術委員會總工程師總經(jīng)理制定工法開發(fā)計劃審 核批 準實施工法開發(fā)監(jiān)督、指導申報企業(yè)級工法組織工法評審批準終止或繼續(xù)企業(yè)級工法頒布

十、市級工法申報流程

（一）流程概述：

1、企業(yè)級工法評審通過后，技術研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法；

2、技術研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應工法資料，報市級建設主管部門（協(xié)會）申報市級工法；

3、市建設主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工法。

（二）流程圖

市級工法申報流程技術研發(fā)中心企業(yè)級工法評審通過市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報市級工法向市建筑業(yè)協(xié)會申報工法組織評審市級工法頒布

十一、省級工法申報流程

（一）流程概述：

1、市級工法評審通過后，技術研發(fā)中心向省住建廳申請技術成果鑒定；

2、技術研發(fā)中心對技術成果鑒定達到省內(nèi)先進以上水平，向省住建廳申報工法；

3、省建設廳組織工法評審，對通過評審的工法頒布省級工法。

（二）流程圖

省級工法申報流程技術研發(fā)中心市級工法評審通過省住建廳向省住建廳申請技術成果鑒定技術成果鑒定達到省內(nèi)先進以上水平向省住建廳申報工法組織評審省級工法頒布

十二、國家級工法申報流程

（一）流程概述：

1、省級工法評審通過后，省住建廳推薦申報國家級工法；

2、技術研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法資料；

3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織工法評審，通過評審后頒布國家級工法。

（二）流程圖

國家級工法申報流程省住建廳省級工法評審通過推薦申報國家級工法向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法技術研發(fā)中心中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審國家級工法頒布

十三、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程

（一）流程概述：

1、技術研發(fā)中心制定QC活動計劃；

2、經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準后，QC小組向技術研發(fā)中心申請注冊；

3、QC小組實施課題，技術研發(fā)中心指導，活動結束，總結資料，成果內(nèi)部發(fā)布；

4、成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標準；優(yōu)秀成果推薦申報上一級。

（二）流程圖

工程質(zhì)量管理小組活動管理流程QC小組技術研發(fā)中心制定QC活動計劃審 核批 準向技術研發(fā)中心注冊總工程師總經(jīng)理申請課題注冊QC活動實施指 導QC活動資料整理成果內(nèi)部發(fā)布推薦申報上一級Yes申報上一級成果創(chuàng)新性Yes成果納入企業(yè)標準 17

十四、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）

（一）流程概述：

1、企業(yè)級QC成果評審通過，技術研發(fā)中心推薦申報市級QC成果；

2、技術研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會QC成果資料；

3、市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布市級QC成果。

（二）流程圖

工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）技術研發(fā)中心企業(yè)級QC成果評審通過市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報市級QC成果Yes向市建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果組織評審Yes市級QC成果公布

十五、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）

（一）流程概述：

1、市級QC成果評審通過，市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報省級QC成果；

2、市建筑業(yè)協(xié)會向省建筑業(yè)協(xié)會報QC成果資料；

3、省建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布省級QC成果。

（二）流程圖

工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）技術研發(fā)中心市建筑業(yè)協(xié)會省建筑業(yè)協(xié)會市級QC成果評審通過推薦申報省級QC成果Yes向省建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果組織評審Yes省級QC成果公布

十六、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）

（一）流程概述：

1、省級QC成果評審通過，省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級QC成果；

2、技術研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會報送QC成果資料；

3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審通過后公布國家級QC成果。

（二）流程圖

工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）技術研發(fā)中心省建筑業(yè)協(xié)會中國建筑業(yè)協(xié)會省級QC成果評審通過推薦申報國家級QC成果Yes向中國建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果組織評審Yes國家級QC成果公布

十七、新技術推廣計劃實施流程

（一）流程概述：

1、技術研發(fā)中心信息員收集新技術信息；

2、報技術研發(fā)中心主管工程師編制新技術推廣應用計劃，計劃報公司總工程師、總經(jīng)理審核批準；

3、下發(fā)新技術推廣應用計劃。

（二）流程圖

新技術推廣計劃管理流程技術研發(fā)中心信息員主管工程師總工程師總經(jīng)理收集新技術信息編制新技術推廣應用計劃審 核批準下發(fā)新技術推廣應用計劃

十八、新技術推廣計劃實施流程

（一）流程概述：

1、項目工程招標時，經(jīng)營部應將新技術納入招標文件；

2、技術研發(fā)中心對下發(fā)新技術推廣項目進行監(jiān)督；

3、項目結束后，總結新技術應用成果，上報公司進行評比表彰，優(yōu)秀成果向上級推薦。

（二）流程圖

新技術推廣計劃實施流程技術研發(fā)中心經(jīng)營部項目公司新技術推廣納入招標文件監(jiān) 督新技術實施新技術應用成果上報評比表彰向上級推薦

十九、施工組織總設計管理流程

（一）流程概述：

1、技術研發(fā)中心組織論證制定大綱；

2、項目經(jīng)理組織編制，并由項目技術負責人組織會審；

3、技術研發(fā)中心、質(zhì)量安全部、項目管理部的主管工程師及部門負責人進行審核；

4、集團公司總工程師進行審批；

5、總工程師審批后無需修改，技術研究中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批；

6、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。

（二）流程圖

施工組織總設計管理流程技術研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部項目管理部總工程師監(jiān)理公司組織論證制定大綱項目經(jīng)理組織編制施工組織設計Yes項目技術負責人組織會審工程師審核工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改備 案No審 批施工組織設計實施監(jiān)督

二十、單位工程施工組織設計管理流程

（一）流程概述：

1、項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設計；

2、項目管理部、技術研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進行審核；

3、集團公司總工程師進行審批；

4、總工程師審批后無需修改，技術研發(fā)中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批；

5、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。

（二）流程圖

單位工程施工組織設計管理流程技術研發(fā)中心項目管理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織編制施工組織設計質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司Yes審 核審 核審 核審 批是否需要修改備 案No審 批監(jiān) 督施工組織設計實施監(jiān) 督 二

十一、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程

（一）流程概述：

1、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案，項目總工進行初審；

2、技術研發(fā)中心、質(zhì)量安全部的主管工程師及部門負責人進行審核；

3、集團公司總工程師進行審批；

4、總工程師審批后，無需修改報監(jiān)理工程師進行審批；

5、監(jiān)理審批通過，技術研究中心進行備案，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部對過程進行監(jiān)督。

（二）流程圖

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程技術研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項目專業(yè)工程師編制施工方案Yes項目總工初審工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改No備 案施工方案實施監(jiān)督審 批施工方案實施驗收

二十二、技術標書管理流程

（一）流程概述：

1、經(jīng)營部向技術研發(fā)中心提交技術標書編制任務書；

2、技術研發(fā)中心成立技術標書編制小組，熟悉招標文件和圖紙，提出投標答疑問題，參加答疑會，召開投標前會議形成標書編制大綱；

3、一般工程由技術標書編制小組組長審核、技術研發(fā)中心主任審批；重要工程由技術研發(fā)中心主任審核、公司總工程師審批。

（二）流程圖

技術標書管理流程經(jīng)營部技術研發(fā)中心公司總工程師向技術研發(fā)中心提交技術標書編制任務書成立技術標書編制小組熟悉招標文件和圖紙?zhí)岢鐾稑舜鹨蓡栴}提交《投標答疑問題》參加答疑會召開投標前會議形成標書編制大綱工程重要性一般工程重要工程技術標書編制小組組長審核技術研發(fā)中心主任審批技術研發(fā)中心主任審核審 批