第一篇：硬件研發(fā)管理制度

硬件研發(fā)管理制度 第1章總則 第1條目的

為規(guī)范硬件研發(fā)工作，提髙研發(fā)質(zhì)量，降低成本，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制本辦法。

第2條歸口行理部門

硬件研發(fā)部是硬件研發(fā)工作的歸口行理部門，負(fù)責(zé)硬件的方案、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、發(fā)布等各項(xiàng)工作。

笫2章硬件產(chǎn)品研發(fā)決策管理 第3條產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人M通過調(diào)査研究，做出有關(guān)需求分析、市場異向、競爭對(duì)手和產(chǎn)品發(fā)展方向 的分析報(bào)告，制走和維護(hù)產(chǎn)品的目標(biāo)，確保產(chǎn)品滿足客戶的需要。其具體工作內(nèi)容包括以下三個(gè)方而。(1)硬件研發(fā)部調(diào)研人員通過客戶需求分析，獲取與產(chǎn)品發(fā)展相關(guān)的客戶意向、市場需求、競爭態(tài)勢、同類產(chǎn)品等信息。(2)根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，確公產(chǎn)品的主要發(fā)展方向；根據(jù)客戶巧公司的需要，確定產(chǎn)品的關(guān)鍵屬性等。(3)制足產(chǎn)品的長期目標(biāo).第4條 可行性研究及決策程序

(1)硬件研發(fā)部調(diào)研分析人員進(jìn)行市場調(diào)査與分析，確認(rèn)產(chǎn)品的市場定位與需求。

(2)在調(diào)査研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性研究，提交可行性分析報(bào)告。(3)硬件部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，決記項(xiàng)目取消或繼續(xù)。(4)硬件研發(fā)部根據(jù)論證結(jié)果制泣初步的軟件開發(fā)計(jì)劃。(5)根椐市場環(huán)境、公司軟硬件情況預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)因素。第3章硬件需求分析

第5條硬件需求分析與制定研發(fā)計(jì)劃流程(1)對(duì)硬件開發(fā)需求進(jìn)行分析并列出功能要求。

(2)對(duì)硬件開發(fā)需求進(jìn)行分析并給出詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)。

(3)技術(shù)方案研究及可行性論證，巧市場確認(rèn)，滿足客戶需求。

⑷對(duì)可利用的資源（計(jì)算機(jī)硬件、軟件、人力等）進(jìn)行估計(jì)，制化研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（可有相應(yīng)的緩沖時(shí)間）。(6)制定詳細(xì)的硬件研發(fā)計(jì)劃.(7)制定質(zhì)量控制計(jì)劃和測試計(jì)劃。(8)編寫技術(shù)指標(biāo)。(8)評(píng)審。

第6條 硬件需求分析要求 必須對(duì)可行性進(jìn)行分析。(5)應(yīng)有用戶指定人員參加。

(6)需求技術(shù)指標(biāo)必須明確，并經(jīng)過用戶確認(rèn)。第7條 硬件需求審批

經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，須提交軟件研發(fā)經(jīng)理審核確認(rèn)。

第4章原理設(shè)計(jì)

第8條原理設(shè)計(jì)的實(shí)施流程(1)確定目 標(biāo)方案的總體結(jié)構(gòu)。① 對(duì)于大型方案，可按主要的功能劃分成子模塊，然后為每個(gè)子模塊定義功能及各功能模塊間的關(guān)系，并描述各子模塊的接口定義。② 對(duì)于一般方案，可按需求直接定義。

(2)給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，以及外部文件與各功能模塊間的關(guān)系。

(3)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。(4)制訂各階段開發(fā)的目標(biāo)（里程碑）計(jì)劃。(5)制定第一個(gè)里程碑的測試計(jì)劃。(6)評(píng)審。

第9條原理設(shè)計(jì)要求(1)在設(shè)計(jì)目

標(biāo)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)力爭使其具有好的形態(tài)，各功能模塊間應(yīng)滿足低耦合度，而各 功能模塊內(nèi)應(yīng)滿足高內(nèi)聚度。功能模塊的作J11范圍應(yīng)在可控制范圍之內(nèi)。

(2)在設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)降低模塊接口的復(fù)雜性，以提高目標(biāo)系統(tǒng)的可靠性。

(3)每一個(gè)里程碑計(jì)劃乂可分為詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、組裝測試、確認(rèn)測試、發(fā)布、交接等階段。

第10條審批流程 ① 經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文件后，提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。② 數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明書、概要設(shè)計(jì)說明書經(jīng)軟件研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。第5章PCB設(shè)計(jì)

第11條原理設(shè)計(jì)的實(shí)施流程

(1)將概要設(shè)計(jì)產(chǎn)生的構(gòu)成軟件系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊逐步細(xì)化，形成若干個(gè)程序模塊。

(7)確定各程序模塊之間的詳細(xì)接口信息。(8)撰寫擬訂單元測試計(jì)劃。(9)評(píng)審。(4)第12條原理設(shè)計(jì)的工作要求(1)確定程序模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對(duì)每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

(2)規(guī)定符號(hào)的使用規(guī)范，確定設(shè)計(jì)的命名規(guī)則。第13條審批流程 ① 經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的各項(xiàng)內(nèi)容形成相應(yīng)的文件后，提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。② 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書經(jīng)軟件研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后，還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。

第6章硬件實(shí)現(xiàn)

第14條硬件實(shí)現(xiàn)的實(shí)施與要求

(1)對(duì)每個(gè)程序模塊用所選定的程序設(shè)計(jì)語言進(jìn)行編碼，寫出的程序應(yīng)該結(jié)構(gòu)良好、清晰易讀且與設(shè)計(jì)一致，符合公司編碼規(guī)范。

(2)單元測試，研發(fā)人員按單元測試計(jì)劃對(duì)自己編寫的程序進(jìn)行測試。(3)對(duì)編程及單元測試過程進(jìn)行版本管理，主要由高級(jí)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。第15條審批

所有文檔必須提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。第7章測試 第16條組裝測試實(shí)施程序(1)開發(fā)組完成單元自測后，由研發(fā)負(fù)責(zé)人填寫“測試申請單”連同測試產(chǎn)品清單交與測試人員。

(2)相關(guān)測試人員根據(jù)提交的申請單將源程序、文檔等拷貝到測試產(chǎn)品目錄中。

(3)執(zhí)行測試計(jì)劃中要求的所有組裝測試。

(4)測試人員對(duì)測試結(jié)果進(jìn)行分析，生成問題列表（Bug List)，返給研發(fā)負(fù)責(zé)人。

(5)研發(fā)人員經(jīng)過分析、修復(fù)并自測完畢，生成BUG修復(fù)報(bào)告，返給測試人員。

(6)測試人員進(jìn)行反復(fù)測試，直至測試通過。第17條組裝測試工作要求

(1)組裝測試應(yīng)保證模塊間尤錯(cuò)誤連接。

(2)應(yīng)對(duì)軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)的輸入輸出能力進(jìn)行測試，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求。(3)應(yīng)測試軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)正確的能力和經(jīng)受錯(cuò)誤的能力。第18條確認(rèn)測試實(shí)施程序 無嚴(yán)重錯(cuò)誤。

(1)執(zhí)行測試計(jì)劃中的所有確認(rèn)測試。

(2)使用用戶手冊，以進(jìn)一步證實(shí)其實(shí)用性和有效性，并改正其中的錯(cuò)誤。(3)對(duì)測試結(jié)果進(jìn)行分析，生成當(dāng)前BUG列表。(4)反復(fù)査找BUG原因，直到修復(fù)。對(duì)所有文件進(jìn)行整理。

第19條確認(rèn)測試工作要求

(1)全部系統(tǒng)存儲(chǔ)量、輸入及輸出通道，以及進(jìn)行處理必須預(yù)留的余景。(2)將預(yù)期結(jié)果、測試結(jié)果及測試數(shù)據(jù)全部存檔。

(3)測試人員將測試清單中缺少的文檔列入BUG記錄表。(4)對(duì)測試中重現(xiàn)與未重現(xiàn)的BUG均要有說明。第8章硬件發(fā)布

(1)在模擬的環(huán)境中進(jìn)行強(qiáng)度測試，即在事先規(guī)定的一個(gè)時(shí)期內(nèi)運(yùn)行軟件的所有功能，以證明該軟件 第20條發(fā)布過程管理

(1)經(jīng)測試合格的產(chǎn)品由測試人員填寫“發(fā)布申請表”連同發(fā)布文檔一起提交給硬件研發(fā)部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。(2)硬件研發(fā)部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)布申請。

(3)測試人員將要發(fā)布的產(chǎn)品（包括源程序、執(zhí)行文件及相關(guān)文檔）放入發(fā)布產(chǎn)品目錄中并生成安裝。程序。

第9章附則

第21條本辦法由公司研發(fā)部制定，修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司研發(fā)部所有。第22條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。(5)

第二篇：硬件管理制度

硬件管理制度

第一章 總則

第一節(jié)為加強(qiáng)硬件管理，方便公司硬件庫存統(tǒng)計(jì)及硬件的訂貨直接發(fā)放管理，特制訂本制度。

第二節(jié)硬件在本辦法中指采集卡、FANUC專用網(wǎng)卡、聯(lián)網(wǎng)附件、硬件配套設(shè)備和收到的快遞件等。

第二章硬件收發(fā)貨管理

第三節(jié)硬件直接發(fā)貨到公司的，由存貨管理人簽收并做登記，如果存貨管理人不在，由辦公室其他人員簽收的，一定要把簽收的硬件告知存貨管理人。

第四節(jié)硬件直接從廠家發(fā)貨到實(shí)施地的。硬件由領(lǐng)導(dǎo)訂貨直接從廠家發(fā)貨的，領(lǐng)導(dǎo)把訂貨的信息告知存貨管理人，由存貨管理人記錄并跟蹤硬件的去向，存貨管理人可以跟發(fā)貨商索取快遞單號(hào)查詢或者發(fā)貨三天之后通過電話的形式詢問實(shí)施人員收貨情況，確保每次發(fā)貨都能如期完成，并做相關(guān)記錄。

第五節(jié)實(shí)施人員領(lǐng)用硬件

（一）實(shí)施人員收到硬件后交付用貨單位，用貨單位測試完后出具驗(yàn)收報(bào)告，實(shí)施人員出差回公司后必須把每次收到硬件的驗(yàn)收報(bào)告單交回公司。如收到的硬件不需要驗(yàn)收而直接使用的，實(shí)施人員統(tǒng)計(jì)硬件數(shù)并登記即可。但實(shí)施人員每次收到硬件后都必須按照（附件1）的硬件收貨單表格格式填寫一份硬件領(lǐng)用單通過郵件的形式發(fā)給存貨管理人做登記。

（二）實(shí)施人員所在服務(wù)單位如有硬件存貨的需統(tǒng)計(jì)數(shù)量通過郵件告知公司存貨管理人。如果實(shí)施地點(diǎn)之間硬件有轉(zhuǎn)發(fā)貨的，實(shí)施人員需要填好(附件表2)硬件發(fā)貨單告知存貨管理人。

（三）實(shí)施人員需要領(lǐng)用硬件的，通過電話形式告知存貨管理人，由存貨管理人根據(jù)實(shí)施人員需求發(fā)貨發(fā)貨。

（四）實(shí)施人員每人配備一套實(shí)施工具，為了節(jié)省公司開支，希望實(shí)施人員在需要換地方的時(shí)候把實(shí)施工具帶上，免得換地方之后還得重新買，這是硬性規(guī)定，希望大家為公司考慮辛

苦點(diǎn)。

第六節(jié)開發(fā)人員領(lǐng)用硬件

（一）因工作需要，專門為辦公室開發(fā)人員配備一套硬件設(shè)備，開發(fā)人員只能使用配備的設(shè)備，如果設(shè)備不夠用需要領(lǐng)用存貨硬件的，需報(bào)告存貨管理人，由存貨管理人根據(jù)需要領(lǐng)用硬件，但開發(fā)人員用完后需要交回硬件并告知存貨管理人。

（二）屬于一次性使用完的硬件附件，開發(fā)人員可自行領(lǐng)用，但必須在出入庫單上填好領(lǐng)用的硬件名稱及數(shù)量。

（三）開發(fā)人員在辦公室使用硬件的，必須在每次使用完后把硬件放回原處，并保持辦公室衛(wèi)生。

第七條庫存管理人員必須登記好每次收貨及發(fā)貨情況，做到帳實(shí)相符。

第八條本制度從實(shí)施開始，解釋權(quán)由庫存管理部。

北京英迪致遠(yuǎn)科技有限責(zé)任公司

2011年8月26

附件1

硬件收貨單日期硬件名稱硬件型號(hào)硬件數(shù)量領(lǐng)用人寄貨形式備注

收貨日期：

領(lǐng)用人：

附件2

硬件發(fā)貨單

日期硬件名稱硬件型號(hào)發(fā)貨數(shù)量發(fā)貨人備注

發(fā)貨日期：

發(fā)貨人：

第三篇：高級(jí)硬件研發(fā)工程師崗位職責(zé)

1.根據(jù)市場需求制定產(chǎn)品開發(fā)方案，接受公司審核。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的預(yù)研、選型、設(shè)計(jì)、調(diào)試的整個(gè)過程。

3.負(fù)責(zé)編制與硬件相關(guān)的驅(qū)動(dòng)程序，協(xié)助軟件人員調(diào)試。

4.協(xié)助生產(chǎn)等部門完成項(xiàng)目產(chǎn)品化的過程，編制生產(chǎn)指導(dǎo)文件。

第四篇：研發(fā)管理制度

研發(fā)管理制度

第一章 總 則

第一條 為了確保公司研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。

第二章 一般原則

第三條 研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。

第四條 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。第七條

第七條 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。

在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。

公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。第八條 研發(fā)階段

產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評(píng)估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模，可以針對(duì)具體情況有所簡化。第九條 相關(guān)職責(zé)

(一)經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；(二)公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查；

(三)研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作；

(四)營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；(五)研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。

(六)人力資源部負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理。

第三章 研發(fā)組織管理

第十條 研發(fā)組織

公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會(huì)、研究開發(fā)中心、評(píng)估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會(huì)是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。第十一條 經(jīng)理辦公會(huì)

(一)經(jīng)理辦公會(huì)是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。

(二)公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評(píng)審過程體現(xiàn)，這種階段評(píng)審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會(huì)委托技術(shù)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測試和評(píng)估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策。第十二條 公司技術(shù)委員會(huì) 公司技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)是：

(一)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；(二)組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)；

(三)負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評(píng)審工作。評(píng)審可以采取評(píng)審會(huì)議或會(huì)簽的形式；

(四)對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評(píng)審、中評(píng)估和最終評(píng)估；(五)對(duì)公司技術(shù)崗位的答辯和評(píng)審。

第十三條 研究開發(fā)中心

研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)：(一)研發(fā)管理制度的制訂和修改；

(二)協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查；

(三)管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；(四)公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。第十四條 研發(fā)小組

(一)研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；

(二)研發(fā)小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，組長由承擔(dān)部門的主任提名，公司技術(shù)委員會(huì)或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；

(三)研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)； 第十五條 評(píng)估小組

(一)評(píng)估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。

(二)在項(xiàng)目研發(fā)過程中，評(píng)估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評(píng)估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。第十六條

正式溝通

(一)研發(fā)小組組長負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行；

(二)研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會(huì)議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果；

(三)研發(fā)小組組長每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。

第四章 研發(fā)過程管理 第一節(jié) 立項(xiàng)階段

第十七條 項(xiàng)目建議書

(一)建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書；(二)內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場需求、競爭對(duì)手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測等；

(三)負(fù)責(zé)部門：由研究開發(fā)中心收集項(xiàng)目建議書并進(jìn)行形審，通過后上報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)篩選。

第十八條 篩選

公司技術(shù)委員會(huì)就以下7個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)審和篩選：(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度(二)研發(fā)可行性(三)市場需求(四)市場營銷策略(五)生產(chǎn)條件(六)公司人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿足項(xiàng)目需求(七)可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢

第十九條 立項(xiàng)

通過篩選的項(xiàng)目建議書交由經(jīng)理辦公會(huì)確定立項(xiàng)，研究開發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng) 登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會(huì)委派研發(fā)組長（以技術(shù)為主）和評(píng)估組長，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由人力資源部備案。第二節(jié) 計(jì)劃和規(guī)范階段 第二十條 可行性研究

研發(fā)組長和評(píng)估組長在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告：

(一)產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢(二)實(shí)施的技術(shù)方案(三)實(shí)施時(shí)間表(四)主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(五)市場開拓的實(shí)施方案(六)效益分析(七)投資回收期(八)風(fēng)險(xiǎn)分析 第二十一條 可研報(bào)告評(píng)審

(一)由公司技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)審；(二)通過技術(shù)評(píng)審后由經(jīng)理辦公會(huì)審批；

(三)審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評(píng)估小組，配置所需資源。第二十二條 編制項(xiàng)目任務(wù)書

(一)負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評(píng)估小組；

(二)內(nèi)容：項(xiàng)目內(nèi)容描述，成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時(shí)間等；(三)研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。并提供出擬申報(bào)專利的查新報(bào)告；

(四)評(píng)估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計(jì)劃、市場營銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等；(五)項(xiàng)目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評(píng)估依據(jù)。第二十三條 項(xiàng)目評(píng)審

(一)由經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審是否批準(zhǔn)；

(二)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。

第三節(jié) 研發(fā)階段

第二十四條 專利申請 項(xiàng)目任務(wù)書批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報(bào)的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專利申請工作。

第二十五條 技術(shù)研發(fā)

研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評(píng)估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。第二十六條 產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施3個(gè)子步驟構(gòu)成：(一)研發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)；(二)研發(fā)小組的初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評(píng)估小組審查；(三)審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施；(四)評(píng)估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、測試設(shè)計(jì)和營銷計(jì)劃編寫。第二十七條 評(píng)估小組工作

整個(gè)研發(fā)過程中，評(píng)估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：

(一)在項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；

(二)研發(fā)小組如有對(duì)市場、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等的需求，評(píng)估小組應(yīng)充分支持。第四節(jié) 測試和評(píng)估階段 第二十八條 測試

(一)由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；(二)根據(jù)測試計(jì)劃進(jìn)行測試，包括功能、性能等測試。第二十九條

認(rèn)證

根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。第三十條 工試

(一)由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；

(二)在選定的工試現(xiàn)場進(jìn)行工試，主要驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測試。

第三十一條 研發(fā)中評(píng)

(一)由評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書對(duì)上述研發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行中評(píng)估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫中評(píng)報(bào)告；

(二)公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行中評(píng)報(bào)告評(píng)審，根據(jù)中評(píng)報(bào)告由經(jīng)理辦公會(huì)決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；

(三)如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評(píng)估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。第三十二條 項(xiàng)目結(jié)題

產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進(jìn)行以下項(xiàng)目結(jié)題工作：

(一)各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)；(二)進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算；(三)研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設(shè)備或工具等，研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫房入庫；

(四)進(jìn)行成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、軟件著作權(quán)登記等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。第五節(jié) 項(xiàng)目變更

第三十三條 變更類型

研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。第三十四條 變更處理(一)當(dāng)項(xiàng)目需要變更時(shí)，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；(二)公司經(jīng)理辦公會(huì)決定是否允許變更；

(三)批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)處理。第七節(jié) 項(xiàng)目中止

第三十五條

中止原因

產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對(duì)手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。第三十六條 中止審批

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研究開發(fā)中心會(huì)同產(chǎn)品研發(fā)小組、評(píng)估小組形成項(xiàng)目中止報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì)審批是否中止該項(xiàng)目。第三十七條 中止事務(wù)處理

無論何種原因造成項(xiàng)目中止的，均需進(jìn)行項(xiàng)目中止有關(guān)工作，包括：(一)相關(guān)資料存檔；(二)費(fèi)用結(jié)算；

(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；(四)中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰。

第五章 項(xiàng)目費(fèi)用管理

第三十八條 一般規(guī)定

(一)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用通過項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理；

(二)預(yù)算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤。第三十九條

項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容(一)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模；

(二)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將以下的各分項(xiàng)預(yù)算分配到項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間： 1． 人力費(fèi)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目中各級(jí)別人員的估算勞務(wù)成本； 2． 原材料費(fèi)； 3． 設(shè)備、軟件購買費(fèi)用或租金；

4． 通信、差旅、會(huì)議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用；

5． 外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng)目組沒有專長或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，可能會(huì)雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算； 6． 其他費(fèi)用。第四十條

資金使用

(一)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算；

(二)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)公司批復(fù)的預(yù)算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請；(三)根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；(四)規(guī)劃財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。第四十一條 研發(fā)項(xiàng)目材料的采購、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用

(一)研發(fā)項(xiàng)目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號(hào)明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號(hào)不明確的非標(biāo)材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

(二)采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。(三)無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務(wù)人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷。(四)領(lǐng)用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領(lǐng)取材料。(五)借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。

第六章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

第四十二條

知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定

研發(fā)項(xiàng)目所獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)）歸公司所有。專利申請人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個(gè)人署名。第四十三條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

研發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，注重公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

(一)與外單位合作研發(fā)時(shí)，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司的合法權(quán)益。在合同中，應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。

(二)不失時(shí)機(jī)地通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段（如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標(biāo)等）進(jìn)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

(三)積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評(píng)獎(jiǎng)等渠道進(jìn)行公司知識(shí)成果的歸屬確認(rèn)。第四十四條 員工的保密義務(wù)

(一)除在勞動(dòng)合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應(yīng)與公司單獨(dú)簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對(duì)公司的商業(yè)機(jī)密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔(dān)保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。

(二)對(duì)特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨(dú)訂立專門的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過3年。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。

(三)非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競業(yè)限制合同。

第七章 研發(fā)信息管理

第四十五條 信息分類

(一)外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對(duì)手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場信息調(diào)查機(jī)構(gòu)等；

(二)內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)小組和評(píng)估小組。第四十六條

信息管理機(jī)構(gòu)

信息收集、整理、分析的主要部門是生產(chǎn)技術(shù)部/營銷部、研究部門及項(xiàng)目小組。第四十七條 生產(chǎn)技術(shù)部/營銷部職責(zé)

(一)按照研究開發(fā)中心門或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息；(二)整理、分析日常或?qū)ｉT收集的信息，提供分析報(bào)告；(三)信息的存檔。第四十八條 研究開發(fā)中心門職責(zé)

(一)與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息；

(二)定期組織本部門技術(shù)人員對(duì)技術(shù)/研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。第四十九條 研發(fā)小組職責(zé)

(一)研發(fā)小組負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測試中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。

(二)項(xiàng)目結(jié)束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進(jìn)行裝訂、存檔，辦理借閱。

第五篇：硬件研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，做好調(diào)研、論證和立項(xiàng)工作，實(shí)施、完成新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

2.對(duì)正在進(jìn)行的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織力量解決技術(shù)難題，保證各研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的階段評(píng)審，各項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果審核應(yīng)及時(shí)歸稍。

4.向工廠提供準(zhǔn)確、完整的生產(chǎn)技術(shù)資料，解決生產(chǎn)中存在的設(shè)計(jì)技術(shù)問題,保證各研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

5.對(duì)工程實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，解決工程實(shí)施中的技術(shù)難題。

6.及時(shí)跟蹤和了解客戶需求，掌握國內(nèi)外同行的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出部門新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。