第一篇：服裝公司研發管理制度

服裝公司研發部管理制度

一、產品開發部工作職責

1.根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各服裝品牌、年度產品開發計劃（款式開發計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務；

2.對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

3.負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；

4.負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；

5.建立健全技術檔案管理制度；

6.負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

二、各部門職能：

（一）產品開發部設計總監職務說明書

1.職務名稱：設計總監

2.直接上級：總經理

3.直接下級：部門經理、首席設計師、板房主管

4.管理權限：受總經理委托，行使對產品開發業務的指揮、調度、審核權和對本部門員工的管理權

5.管理責任：對產品開發部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任

6.具體工作職責：

●負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發并組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任；

●負責對部門內人員進行培訓、考核；

●負責開發部日常工作的調度、安排，協調本部門各技術崗位的工作配合；

●負責紙樣、樣衣、制單工藝技術資料的審核確認、放行；

●負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題；

●負責與營銷溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力；

●負責與生產部門溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便于生產質量控制，有利于降低生產費用；

●負責組織本部門員工對專業技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平；

●負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規章制度，并負責檢查、考核。

（二）板房主管職責要求

1．負責板房的全面工作和人事安排、考勤情況及生產秩序。

2．根據設計師的設計方案，在按設計圖紙(圖片)打頭樣時，首先應該認真審圖，再進行結構設計。外觀造型、尺寸、功能等方面要根據地域差別、客戶要求進行打辦，打好頭辦后必須詳細記錄辦單號、布料、輔料、線色、繡花、洗水等，以便客戶下單做大貨提供依據。紙樣要分類存放，線、輔料要堆放整齊，不得亂扔亂放。（電腦管理也要分類依次以保存）

3．指導車板工藝和制作方法，做好樣板的審核工作并掛好吊牌、標注款號。

4．認真做好樣板的縮水放碼工作，保證生產用樣與母樣相吻合，造型與設計師的原始意圖一致，以及與客戶的要求一致。

5．負責樣板編號標志、款號與產品名稱，保證準確無誤并編制《樣板記錄單》。

6．認真做好每款檔案，制做《生產工藝制造單》。除常設項目外，應根據款式、面料、輔料、配飾不同，會同車板特別注明其容易出錯、不易做好、易引起誤解等部位，以便引起車間注意，避免出錯，并且必須考慮車間大批量生產時的可操作性，最大努力解化工藝。

7．根據原材料及輔助材料的特性及工藝部位的操作情況，確定合理的加放量以適合本廠的批量生產，做好用料預算以供財務進行成本預算。

8．放碼要準確無誤，不能少片，漏片，排料要做到省料，紋路一致，不能排錯布紋，漏排。

9．每單紙樣（嘜架）做好后移交裁床主管，請其復查紙樣是否少片、不齊等，發現問題要立即解決，并協同裁床科學排版生產，節能降耗。

10．各款開貨前做好車間各部門所需要的所有實樣一套（其余由車管生產復制一套），指導新產品的生產，做好大貨跟進工作，確保達到紙樣預期效果。

11．工作上絕對服從廠部安排及調度，思想上與廠方保持一致，對廠方的生產策略和經營策略隨時提出建設性意見，以不斷完善其管理機制，達到持續改進效果。

12．凡在生產過程中因樣板或工藝資料存在問題而造成的生產質量事故板房主管有責任對其造成的一切后果負責。

（三）紙樣師職務說明書

1．職務名稱：紙樣師

2．直接上級：板房主管

3．工作職責：

●按設計師的要求做出新板，經審核批板后，則規范畫出實樣(含修剪樣)； ●負責每個新板的正確尺寸及效果的確定；

●負責做到對不同質地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節處理； ●負責對裁板、車板過程中所發現的異常問題的溝通和解決；

●按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；

●在工作過程中，必須直接與設計師配合，溝通解決所出現的問題。

（四）車板工職務說明書

1．職務名稱：車板工

2．直接上級：板房主管

3．工作職責：

●必須嚴格根據紙樣師要求，準確制作工藝，及時車出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細記錄，并把需注意的地方作一個重點說明；

●對自己產品必須自檢自量，以最好的質量交辦；

●在制作過程中發現存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。

三、板房安全保密制度：

1為確保新開發產品的安全性，對板房里的一切信息、資料、圖紙、樣品要嚴格保密，如有故意泄漏或竊取公司信息、資料、圖紙、辦公用品、機器設備、的人員公司予以罰款視情節嚴重的予以辭退。

2如工作要求需外發產品或生產單，需帶相關資料或樣板出公司時必須向總監申明事由總監批準方可帶出公司。

四、請假條例加班：

1、如因個人私事需要請假，在請假前一日需向部門主管提交書面申請，將未完成的工作交代清楚，經主管批準方可休假。

2、如遇緊急情況需請假者可通過電話申請，將工作情況交代清楚，經主管批準方可休

假，次日補寫請假條交部門主管。

3、如不按請假條例提出申請的按照曠工論處，曠工1日扣發2天工資，請假者僅扣發當日工資。

4、如因工作需要，要加班的按照公司規定必須提前填寫加班申請表，經總經理批準后

方可加班，可憑加班申請表領取加班餐費補貼。可以憑加班申請單所簽時間進行調休。

五、辦公用品設備管理制度：

1、愛護辦公用品，節約辦公資源，定期維護自身所使用辦公設備，做好設備的保養

2、如工作需要添加設備的，可向總經理申請，經確認后才可購買。

3、每日上下班做好辦公室的清潔工作。

六、例會制度： 逢周一、周六由部門經理組織例會，周一安排本周工作計劃，周六總結本周工作，不足之處加強改進，和下周工作的交接。

綜合辦人事部簽發

2009年5月20日

第二篇：公司服裝管理制度

員工服裝管理規定

為了更好的樹立企業形象，充分展現員工精神面貌，本著采購及時、避免積壓、杜絕浪費的原則，特制定服裝管理制度如下：

一、著裝要求

公司全體員工上班時間按規定著裝，有標識、標志的應佩 帶整齊。公司各部門及各管理處主任、管理員、客服接待員、核算員應著西裝或襯衫。其他人員應按工種穿著統一的制服或工作服。各崗位、工種服裝式樣由公司統一規范制作。

二、服裝的制作與采購

按照全公司統一樣式、統一制作與統一采購的原則，服裝的樣式、顏色、面料的選擇與采購統一歸公司行政人事部管理。服裝樣式、顏色、面料的選擇，力求美觀、大方、端莊、實用。秩序維護人員服裝樣式不得與公安、社會保安相混淆。在選定合格供方時，要貨比三家，按照質價兼顧、質價相符的原則進行評議審定，必要時公開招標確定。如需要改變樣式時，應對新樣式進行評審，必要時可小范圍試穿，爾后評議審定。

各管理處每年要在4月1日和9月1日前分兩次向公司上報服裝需求計劃，由公司行政人事部匯總并將采購計劃報請公司總經理審批。

三、服裝的配發標準及使用年限

詳見各崗位、工種員工工作服裝配置標準與使用年限表（表 1

一至表四）。

四、服裝管理

1、服裝管理是樹立公司良好形象和貫徹公司質量體系的一項重要內容，公司和管理處必須明確專人分管這項工作，公司服裝管理由行政人事部統一管理，各管理處由庫管員負責管理。

2、建立服裝卡制度。《員工領用物品登記卡》是員工領發服裝和離職時的重要證據。員工進入公司時，管理層由公司行政人事部建卡，操作層由各管理處建卡。卡上內容必須認真填寫，不得涂改。

3、服裝的領用和管理，必須嚴格執行配發標準和使用年限。操作層人員變換時，由各管理處收繳或調劑，管理層人員變換時，離職人員由公司行政人事部收回服裝。管理層新晉升人員工作服由公司行政人事部即時制作配發，新入職人員試用期工作期間發放相應崗位的再用服裝，試用合格并簽訂勞動合同后一個月以內配發新服裝。

4、員工領用服裝等物品時，必須由員工本人在《員工領用物品登記卡》上簽名確認。返還服裝時員工應將服裝整理干凈后交還管理處，由庫管員清點確認。如服裝短缺，由員工個人照價賠償。

5、公司行政人事部建立管理臺帳，嚴格辦理計劃審核報批手續，適時按標準配發、調劑服裝，保障服裝需求。

6、各管理處在公司行政人事部的指導下，嚴格服裝管理，建立服裝臺帳。做到帳物相符、帳卡相符、人卡相符。

7、全體員工應妥善保管和使用服裝、標志。不得將服裝、標志贈送或借給他人；不得私自拆改、變賣；非上崗執勤時，不得著裝；調離、辭職或被辭退人員的服裝，必須退還所有領用服裝，包括帽徽、肩章、臂章、大沿帽。員工調離、辭職、辭退時服裝由庫管員收回并簽收確認。管理處負責人在《解聘、辭職人員交接登記表》上審核簽字，如員工不退還服裝應追究其賠償責任。

8、換裝時間由行政人事部根據工作需要情況統一確定。對暫不使用的換季服裝應及時清洗、妥善保管，避免霉變、腐爛、損壞和丟失。屬于個人使用的由個人清洗保管，屬于管理處的（庫存的新舊服裝）和共用的服裝（大衣）由管理處集中清洗保管。

9、到使用年限需要報廢的服裝，每年11月中旬各管理處及時上報公司行政人事部，由行政人事部統一匯總報總經理審批。

10、遇特殊情況或非人為原因造成的服裝報廢，由當事人和管理處出具書面報告，經公司行政人事部查實后，報總經理審批。

11、由于個人原因造成的服裝丟失、損壞，一律由個人承擔服裝制作費用，補齊丟失、損壞的服裝；如屬故意人為損壞者，按同值照價賠償，并按管理制度處罰。

五、服裝定期清查盤點

各個部門進行不定期的清點外，每一年的11月份由行政人事部、財務部派人進行一次全面的實地清理盤點，做到帳帳相符、帳卡相符、帳表相符、帳物相符。對盤盈、盤虧、毀損要按規定進行處理。凡發現管理不善、使用不當造成損壞和流失的要追究有關人員的責任，并按同等價值進行賠償。

六、本規定自2009年9月1日起實行。

第三篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

員 工 守 則

一、熱愛祖國，熱愛公司，熱愛XXX服飾有限公司事業，以公司為家，公司興我榮的思想，嚴格遵守法律，法規和企業的各項規章制度，不違法亂紀，不搞歪門邪道，說老實話，辦老實事，做老實人，樹立良好的職業道德。

二、尊重各級領導，服從分配，聽從指揮，團結工友，互相幫助，嚴于律已，寬于待人，講話和氣、為人和善、不講粗話、不做壞事、講文明禮貌、使用文明語言、如：對不起、沒關系、謝謝你、不客氣等。

三、必須熱愛本職工作，努力學習業務技術，刻苦鉆研業務技能，提高自身素質，吃苦耐勞，勤奮努力，自覺超額完成生產任務和其它工作任務，工作認真不投機取巧。

四、提倡搞五湖四海，不拉邦結派，不搞無政府主義，不弄無原則的糾紛，不打架罵人，自覺維護公司的正常生產秩序和生活秩序，與各種壞人壞事和不良傾向作斗爭，決不包庇、縱客。

五、自覺遵守勞動紀律，不曠工、不怠工、不逃工、不遲到、不早退、工作時間決不閑談，不竄崗溜號，有事請假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，認真研究生產工藝和做工手法，努力提高工作效率和產品質量。

六、積極參于技術比武，勞動竟賽和各類文體活動，樹立集體英雄主義思想，力爭在各類竟賽活動中奪魁，愛護公共衛生，尊重他人勞動成果，不隨地吐痰，亂扔雜物，樹立良好的道德風尚。

七、自覺養成良好的職業道德，不得以任何理由擅用本公司名義，未經許可不得兼任本公司以外之職務，不得在任何場所向任何人泄漏本公司的業務機密。

八、不得任意翻閱不屬于自己掌管的文件，函電帳薄，表冊，不得查閱本職以外的電腦數據更不能以之示人.人 事 任 免

一、任免

1、凡有下列情況之一者不得任用為我公司員工：

1.1 身份不明者。

1.2 被剝奪公民權末恢復者。

1.3 刑事犯刑期末滿者。

1.4 通緝在案者。

1.5 身體不健康有傳染病精神不良者。

1.6 吸毒者。

1.7 年齡末滿17周歲者。

2、錄用新員工入廠時由新員工向人事部門提供本人身份證明，及計劃生育證明復印件，照片3張及個人有關簡歷。

3、新進員工經有關部門審核考試合格后履行有關手續，新進員工必須交100元

伙食及工具保證金后方為正式員工。

4、需要試用期的崗位或職位的員工，其試用期以三十天為原則，試用期滿后簽訂正式合同，合同以到任日計算。

5、新進員工提供的個人資料必須真實，外省新進員工無暫住證者應向公司申辦，費用由個人承擔，（從工資中扣除）。

二、辭職

員工的解職分為辭職、辭退、除名等三種。

1、辭職：員工因故不能繼續工作時得申請辭職，非合同制員工必須在離職前一個月提出辭職，合同制員工應待公司正式批準后方可離職。

2、辭職員工離職時不得享受公司福利，獎勵工資等公司一切福利待遇。

三、辭退

有下列情況之一者應予辭退：

1、因個人能力不能勝任工作者。

2、發現患有傳染性疾病者。

3、因患慢性疾病使工作不能勝任者。

4、因其它行為致工作不能勝任者。

5、因業務變更不能勝任需裁員者。

辭退員工離崗結算時結清工資，但不享受公司任何補貼及待遇。

四、除名

有下列行為之一者應予以除名：

1、一年內記過三次者。

2、連續曠工三日或全年累計曠工超過六日者。

3、營私舞弊挪用公款，收受賄賂傭金者。

4、工作疏忽造成重大損失者。

5、違抗命令或擅離職守情節嚴重者。

6、聚縱罷工，怠工，煽動弄事者。

7、仿效上級主管人簽字或盜用印章者。

8、因破壞竊取，毀棄，隱匿企業及他人設施制品物品及文書等行為，致使公司或他人業務嚴重阻礙者。

9、對員工實施暴力脅迫行為者。

10、自離職就他公司工作者。

11、違背國家法令或公司規章制度情節嚴重者。

12、威脅或侮辱主管領導者。

13、泄漏公司機密情節重大者。

14、吸毒賭博和有傷風化行為影響惡劣者。

15、有其它行為造成嚴重后果者。

16、警告滿三次者。

17、不服從管理、有意怠工或連續曠工兩天者。

18、工作疏忽或擅處離開工作崗位致損壞公物或影響工作情節嚴重者。

19、公司實施懲處時，所蒙愛損失之全部或一部勒令受懲處人賠償。凡除名人員原則不得享受工資待遇，（特殊情況情況可享受部分）。

員工獎勵與懲罰

在企業管理中，對員工的獎勵與懲罰是管理水平線的正負標準幅度，它是表示管理的嚴格程度與否的基本標志。本規定是以每位員工的月工資標準為百分數實施獎勵與懲罰，每一分為工資的百分之一，在當月的工資中進行兌現不搞跨月實施，每年的年終的工資晉升，也是依據平時的獎懲情況，實施不同程度的晉升工資。

一、獎勵：

有下列行為之一者給予獎勵。

1、調解較大糾紛，息事寧人者加5-30分。

2、規勸親友遵規守法堪為表率者加5-30分。

3、業務技術精湛對本職工作有較大貢獻者加10-30分。

4、對技術改造有明顯效果獲得顯著效益者加5-10分。

5、管理有方，明顯增產，增銷，節約資金，材料有明顯著效者加10-50分。

6、遇有重大災害，救護出力者，加5-20分。

7、防止未發生重大災害，減少公司損失者加10-30分。

8、施救災害得益因而減少公司重大損失者加10-30分。

9、領導有方使業務發展產量質量顯著提高加10-30分。

10、與壞人壞事做斗爭，成績顯著者加5-20分。

11、合理化建議公司有顯著效益者加10-30分。

二、懲罰：

有下列行為之一者給予懲罰：

1、有遲到早退行為1次者扣1分。

2、有曠工2小時以內或怠工2小時以上者扣1-3分。

3、有曠工4小時怠工4小時以上者扣3-6分。

4、連續曠工2天以上扣5-15分。

5、影響他人工作，或有串崗行為者扣5-15分。

6、不服從上級管理和工作分配，無正常工作者扣2-10分。

7、不按要求工作，責任心不強造成損失者扣5-20分。

8、質量不達標，不翻工，或翻工不認真影響出貨期造成損失者按價賠償外扣2-20分。

9、在工作時間嘻笑打鬧，閑談屢教不改者或造成不良影響者扣5-20分。

10、在工作時間睡覺看書做私事者扣3-6分。

11、由于一時一事不滿有意刁難客戶，中檢，指導工，造成不良影響者扣5-10分。

12、服務態度不好，客戶有反映者扣5-10分。

13、防害公共秩序、公共衛生、不服從管理者扣5-10分。

14、品行不端、慌報事實，弄虛作假者扣5-10分。

15、造成嚴重質量事故，而不立即翻工上報者扣5-10分。

注：解釋權屬本公司

保密工作條例

企業機密是企業的命脈，在當前無情的商業竟爭中如何保護企業的機密，保護企

業的合法權益不遭受非法侵害，已列入高度重視議程。一個成功的企業難免擁有多的雇員，顧客，來賓，他們都有可能接觸機密為了防止機密泄漏特制訂本條例。

一、保密守則

1、認真保管好本職崗位的數據資料，技術資料，材料資料。

2、不得向無關人員（包括親屬）泄露數據，技術和市場機密等任何公司機密。

3、不得打聽查閱打印復印與業務無關的數據技術資料和材料等資料。

4、不得在非機密的本子上記錄機密問題。

5、不得隨意亂丟涉及機密的紙張，對帶有機密的廢紙張應親自毀掉。

6、不得帶機密資料出廠和向何人提供機密和材料等。

7、不得帶任何無關人員進入涉及機密的場所和生產區。

8、不得在個人通信和電話中涉及機密問題。

二、公司機密范圍

1、數據機密：材料進出數據，發料數據，生產產量，產品各款的生產數據，成品出入數據，配件數據，收發數據等。

2、技術機密：產品制單，工藝單，樣品，產品圖形及尺寸，款號，工藝流程圖和編排，工時工價，產品制作要求，紙樣，紙板等。

3、材料機密：材料碎布，名稱，產地價格，成份，材料耗量，性能等。

4、市場機密：產品價格，銷量，市場預測，客戶名稱，住址和通訊情況等。

5、行政機密：機構編制，設備情況，經濟實力，規章制度，和重要人員的能力及名單等。

第四篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

一、公司行政機構設置 為滿足公司當前經營和運行的需要，并適應公司將來的發展，公司 系統采用集中統一和專業化管理相結合的“直線職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質 量，發揮最大的群體效能。公司行政機構設置見“行政機構圖”。

二、公司各部門職責（1）營銷中心工作職責 1 進行市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態； 2 制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷 組合策略； 3 制訂公司銷售計劃，承擔公司下達的銷售任務，并****銷售人員的二次任務分配； 4 制訂公司（品牌）開發計劃，包括新產品（品牌）定位、定價、形象規劃，并推導實施、落實、檢查與總結； 5 制訂公司各品牌廣告及促銷計劃，并負責****、策劃、執行，以提升產品銷量和品牌 知名度； 6 負責整個中國市場的開拓、客戶資源開發和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客 戶的聯系協調和銷售業務的往來； 7 策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會； 8 根據市場反饋，及時公司內部召開各類營銷、產品開發及產銷協調等專題會議； 9 每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品； 10 根據公司的財務制度，執行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對 貨款安全負責； 11 負責產品儲運管理，確保產品安全存放和運輸，確保帳物相符； 12 負責建立健全營銷檔案管理體系； 13 負責銷系統績效考核方案的制訂，并配合人事部實施考核。（2）市場部工作職責 1.制定并執行市場調查計劃，以及日常市場管理；

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2.進行品牌規劃與管理； 3.制定并執行公司整體市場營銷計劃與預算（參謀）； 4.制定并執行市場推廣計劃與預算； 5.制定并執行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預算； 6.制定并執行公關與促銷活動計劃與預算； 7.負責市場推廣用品的設計制作； 8.制定與執行新品牌（產品）上市計劃，并做好產品計劃； 9.進行店員、店長培訓； 10.做好市場檔案資料管理。（3）銷售部工作職責 1.根據公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區域、時間、品牌的銷售計劃與預算，包括銷 售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標的擬定； 2.依據銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理，負責銷售 目標、市場占有率的達成； 3.依據整體營銷計劃，配合并執行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃； 4.負責經銷商、加盟商的開發、選擇、評估與激勵；通過服務性銷售方

法，與經銷商、加盟 商建立長期穩定的“雙贏”關系； 5.負責公司直屬售點、分公司或辦事處的建設和管理（支持、服務和監控）； 6.負責銷售貨款的及時、安全回收； 7.負責市場信息的收集、整理、分析與反饋； 8.負責銷售報表的收集、整理、分析與反饋； 9.與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴肅性； 10.負責銷售隊伍建設及管理，依據業務發展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資 源規劃（人力資源的結構、儲備等）及員工的招聘、培訓、調配、評估與激勵。

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(4)商品部工作職責 1.定合理的商品生產、調撥、庫存（包括分庫建設）與運輸計劃，確保對銷售部門的產品供 應； 2.制定、月度、季度及地區性產品開發、供應、調度計劃； 3.制定完善的儲運管理制度，確保產品安全存放和運輸； 4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。（5）產品開發部工作職責 1.根據公司總體戰略規劃及經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌 服裝的產品開發計劃（款式開發計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務； 2.對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計 上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力； 3.負責產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認； 4.負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5.建立健全技術檔案管理制度； 6.負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。（6）品管部工作職責： 1.負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、****公司質量管理體系的運行維護、績 效改善； 2.責公司各種品質管理制度的訂立與實施，“5S”“零缺陷”“全面質量管理”等各種品質、、活動的與推動； 3.負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核； 4.負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制訂 與執行，對出倉產品質量負全部責任； 5.負責全員品質教育、培訓； 6.負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與

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退貨進行調查處理。（7）生產部工作職責 1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定、月度生 產計劃，并依訂單情況作出生產計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保 證按時交貨； 2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修

修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準； 3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲； 4.負責用料管理及異常事項的追蹤、改善； 5.負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善； 6.負責生產物料采購及進倉管理； 7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設 備事故的調查、處理； 8.搞好生產現場管理，進行“5S”的持續推行活動； 9.負責安全生產，預防各種危險事故的發生； 10.編制和上報各種生產報表； 11.負責建立生產系統檔案管理體系。（8）財務部工作職責 1.負責建立公司會計核算的制度和體系； 2.按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3.做好成本核算，負責公司財務成本和利潤計劃的制定和實施； 4.負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監督，管好用好資金； 5.對往來結算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款； 6.嚴格執行財務管理規定、審批報銷各種發票單據；

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7.對公司經濟活動進行財務分析，向總經理提供綜合性財務分析報告和根據工作需要向部 門提供專項財務分析報告。（9）人力資源部工作職責 1.負責公司人力資源管理方針、政策和公司系統架構、部門職責，崗位職責、人員編制的制 定、推行及檢討、改善、修訂； 2.制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規章制度； 3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業務事 項； 4.調查處理各種工作失職、違規違紀案件和勞務糾紛； 5.制定人力資源部招聘、調配、培訓開發計劃并實施； 6.督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規章制度，并負責監督實施； 7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件； 8.負責出入管理、警衛、廠區安全維護和異常事件的報告、監控； 9.負責廠區環境清潔及維護； 10.負責員工食堂管理。希望上述資料對您有所幫助！

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第五篇：研發公司存貨管理制度

存貨管理制度

一、總則

1、為規范公司存貨進出管理、堆放管理，確保存貨帳實相符，以及加快存貨盤活管理等，特制定本制度。

2、存貨包括原材料、包裝物、半成品、成品以及備品備件等等，固定資產、財務現金等非存貨資產遵循相關盤點制度，不在此制度規范以內。

3、存貨應當制定各品種最高庫存量（前期統計觀察分析后確定存貨量）。凡是庫存已達到最高庫存量的存貨，倉管應當拒絕收貨。

4、倉庫分原材料倉、成品倉、半成品倉、外協商品倉等

5、公司也設置報廢倉，并由倉管員建立報廢倉臺帳。應當定期清理。

6、倉庫進出物資必須辦理出入庫手續，涉及的所有票據都必須經倉庫管理員簽字確認才是有效的單據；沒有經過倉庫的物資，倉管員不得給予開具票據，也不得給予簽字確認。

7、倉庫所有票據的內容必須根據系統打印出來，不得涂改。否則，視同票據無效。會計收到倉庫傳來的票據，必須認真審核，發現不符合要求的必須及時退回和糾正。二、存貨進出管理

1、存貨進出倉庫，倉管員應當和采購人員核實數量，做到單據和數量完全相符。

2、存貨進出倉庫時，倉管員必須嚴格按照公司審核審批制度的有關要求執行，在確保財務審核審批人員和相關經辦人都簽字確認后，才能入庫或出庫。三 存貨堆放和日常管理

1、倉庫鑰匙必須專人保管，除了倉庫以外的人員不得私自進出。

2、倉庫做好清潔、整齊、防霉、防蛀、防潮等工作。倉管員必須經常定期及不定期的抽查物資，如發現問題及時上報上級主管并會同有關部門及時采取補救措施。

3、物資擺放要講究科學、合理，區域要分開、清晰，擺列要整齊、有序，高低要適當、均衡；每堆物資前要統一使用公司的標識牌，并在標識卡上寫明物資的名稱、品種和數量，保證帳、卡、物相符。

4、標識卡書寫要工整，必須要做到物卡同步變化，杜絕以任何客觀理由影響“物卡”相符。一般標識卡內容包含：物資的名稱、規格、數量、保質期、生產廠家等。

5、經常對倉庫物資進行灰塵清理，從而減少因污染帶來的質量問題。

6、倉管員應當定期對物資的生產日期、保質日期進行全面整理，屬于已過保質日期的物資應當轉入次品區域，并掛上藍色標識卡。

7、倉管員有權拒絕閑雜人員隨意進出倉庫。

8、必須嚴格檢查或督導進出倉庫的人員，及時關好門窗確保倉庫和物資的安全。

9、保守倉庫業務秘密，杜絕向供應商等其他人透露物資庫存等有關業務信息。

10、未經上級同意，不得隨意復制、摘抄公司資料。作廢文稿應及時妥善處理，以防泄密。

四、存貨盤點管理

1、存貨盤點包括原材料、包裝物、半成品、成品以及備品備件等等，2、盤點流程 2.1月度盤點

2.1.1盤點方式：倉庫全盤；

2.1.2具體方式：每月倉庫在財務月結日前打印盤點表進行全盤，財務視具體情況選取個別品種進行抽盤，抽盤數量約點總庫存量的30% 2.2季度盤點：

2.2.1盤點方式：倉庫與財務全盤；

2.2.2具體方式：每個季度末在財務月結日前倉庫打印盤點表進行盤點，倉庫與財務部共同實行全盤，商務部視具體情況可選擇參與盤點。2.3大盤

2.3.1盤點方式：倉庫預盤，與財務等其他部門一起全盤； 2.3.2具體方式：每年底，財務視關賬日和審計時間的安排，通知倉庫預盤及全盤時間，預盤日由倉庫進行全盤，全盤日由財務部和倉庫共同進行全面盤點，并視具體情況可能與財務等其他部門一起盤點。2.4倉庫物資盤點前，物資管理部門應當提前7天通知有關部門或人員，有關部門或人員應當積極配合或參與。

2.5倉庫物資盤點時，倉管員、財務人員及參與盤點人員應當同時在現場。

2.6倉庫物資盤點結束后，參與盤點的人員應當在盤點表上簽字確認。

3、盤點差異處理

3.1對于盤點發現實物與賬務存在差異，首先對于盤點有差異的部分進行復盤，如確定實物數量的準確性，需詳細查詢賬務數據有無錯誤；

3.2如通過反復核實，可以消除差異或找到原因，按照具體情況處理；

3.3如經過核實，確認差異存在，并無法找到明確原因，應填寫《盤盈(盤虧)調整單》，經倉庫主管字，交廠長、總經理審批；審批后交財務做賬務處理。

4、存貨報廢管理

4.1每次盤點后，對于需報廢的存貨，由倉庫、品質部等相關部門共同認定后提交《存貨報廢申請單》，并說明存貨報廢原因及數量，交公司相關領導審批；

4.2在《存貨報廢申請單》審批下來之前，倉庫需對報廢存貨單獨存放，但財務無需處理賬務，報廢申請單核準后，倉庫準確登記進入存貨盤點表，交財務入賬； 4.3已報廢存貨進行銷售處理的，銷售款交財務進行賬務處理； 4.4以上報廢過程需詳細保存相關單證。

5、倉庫、財務數據的一致性管理

1.1 倉庫須嚴格按照公司庫存管理控制程序對存貨進行管理，并依據本制度，對存貨進行盤點和報告；

1.2 通過對本制度的切實執行，倉庫與財務部保證公司內部賬務的一致性，即財務賬上數據、倉庫賬上數據、存貨實際庫存三者的無差異；

五、本規定制定于現行生產核算流程下，自批準公布之日起實施