第一篇：服裝公司品質部管理制度.

一、品管部工作職責

1.負責貫徹落實公司質量方針和質量目標,策劃、組織公司質量管理體系的運行維護、績 效改善;2.負責公司各種品質管理制度的訂立與實施, “ 5S ”、“零缺陷”、“全面質量管理”等各種品 質活動的組織與推動;3.負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核;4.負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制 訂與執行,對出倉產品質量負全部責任;5.負責全員品質教育、培訓;6.負責各種質量責任事故調查處理,各種品質異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴 與退貨進行調查處理。

二、品管部人員編制

品管部定員 2人:設經理(副 1人,品管助理 1人。

三、品管部各崗位職務說明書(一 品管部經理職務說明書 1.職務名稱:品管部經理 2.直接上級:總經理 3.直接下級:品管助理

4.管理權限:受總經理委托,對全公司品質工作行使策劃、指揮、指導、審核、控制、監 督的權力;

5.管理職責:對公司質量管理體系符合 ISO9000系列標準要求和出庫產品質量負主要責任;6.具體工作職責: ● 在總經理的直接領導下,負責公司質量方針、質量目標的貫徹落實,公司質量管理體系 的運行維護、績效改善,努力改善全公司的品質管理工作,對公司產品質量負主要責任;● 負責公司各種品質制度的訂立與實施,品質活動的執行與推動;● 組織品控、品檢人員對專業技術知識的學習,關心他們的思想工作和生活,培養一支高 素質的品控、品檢隊伍;● 負責進料、在制品、成品品質標準、檢驗規程的制訂與執行, 監督指導 IQC、PQC、OQC 的工作;● 負責公司品質異常的仲裁及處理,協助營銷部門對客戶投訴與退貨的調查、原因分析及 改善措施擬定;● 不合格預防和糾正措施的制定與督導及執行;● 檢驗器具的校正與控制;● 產品設計與打板的質量控制和客供品的管制;● 品質資訊的收集、傳導、回復,品質成本的分析、控制;● 負責全員品管的推行,對各部門工作進行內部質量稽核;● 對原材料供應商的評估,外發加工的評估。7.職務要求(任職資格

● 大專以上學歷 , 服裝、紡織類專業或相當水平;● 熟悉 ISO9000族標準,有內審員資格證書;

● 五年以上服裝行業工作經驗,三年以上品管經驗。(二品管助理職務說明書 1.職務名稱:品管助理 2.直接上級:品管經理

3.管理權限:受品管經理委托,有對產品與服務的品質的獨立判定權,對不合格品有臨時管 制權。

4.具體工作職責: ● 協助品管部經理行使進出檢驗的監督職能,定時抽查復檢進出貨,審查、整理、保存進 料、成品檢驗的記錄表單,在進料、成品檢驗中發現的不合格得到糾正前, 控制不合格品的 轉序;向品管部經理提出控制進貨、成品檢驗中發現的不合格現象再發生的方法;● 協助品管部經理完成在生產中控制質量的職能,定時抽查中查員的工作;整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單, 在工序檢驗中發現的不合格項得到糾正前, 控制不合格品的轉序, 向品管經理提出有關方法,控制工序檢驗中發現的不合格現象重復發生;● 負責樣衣、裁片檢驗;● 品質資料的整理、歸檔。

四、品管部員工績效考核評分標準

員工績效考核評分標準采用減分法, 即先對每項工作確定考核標準和標準分, 再根據考核標 準去衡量評估考核對象的工作情況, 視其實際工作情況與考核標準之間的差異, 按規定的減 分標準相應扣分(直至扣完為止 ,標準分與扣分數量的代數和即為該考核項目的實得分。

(一 品管部經理績效考核評分標準 1.制訂部門月工作計劃(10分

要求每月 28日前準時報送本部門下月工作計劃,未按時報送扣 5分;要求依據本部門工作 職責和公司運作需要應安排的主要工作沒有遺漏, 計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當, 對可能出現問題和困難有足夠的估計和解決措施, 以此為標準 對工作計劃的質量進行評估,酌情扣 0~5分;2.月工作計劃(包括總經理交辦事項的完成(60分

要求能保質、保量、按時完成部門月工作計劃和總經理交辦事項, 保證質量目標實現。每有 一項當月應完成任務而沒完成扣 5分(屬于下屬負責的工作負領導責任扣 2分;每有一項 工作任務沒能按計劃進度進行扣 2分(屬于下屬負責的工作負領導責任扣 1分;工作質量 不高, 每有一次正確的批評意見或投訴扣 2分;發生一般質量責任事故(主要由其它部門負 責的質量事故 ,每次扣 1分;重大質量責任事故酌情扣 30~60分;3.個人日常工作(20分

要求及時認真、慎重審核有關質量文件,評估、仲裁、處分有關質量問題,凡公司質量體系 文件規定的由品管部經理審核、會審的質量文件沒及時正確辦理, 每有 1例扣 2~5分;凡公 司質量體系文件規定的由品管部經理提出(作出評估、仲裁、處分報告(或意見的質量 問題(事項沒有及時正確辦理每有 1例扣 2~5分;4.客戶服務(5分

要求及時協調有關部門工作, 三天之內妥善處理客戶品質投訴案件。每有一宗品質投訴案件 沒處理好扣 3~5分;5.組織紀律(5分

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違反扣 1分。

(二 品管助理績效考核評分標準 1.切實履行檢驗放行職能(35分

要求對紙樣、確認板、生產板及時、準確檢驗;對嘜架、布料、裁片裁數及時準確檢驗,查 檢驗紀錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務扣 2分;每有一項漏檢、錯檢項但未造成損 失扣 2分;造成公司損失酌情扣 20~35分;2.切實履行抽檢監督職能(35分

原、輔料進倉兩天內有抽檢報告,車間(包括外發開款兩天內有抽檢報告,成品進倉半天 內有檢驗報告。不及時抽檢每次扣 5分;由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣 20~35分;3.資料整理(10分

要求及時收集有關質量記錄、報表,按標準整理歸檔。不及時扣 3分;不齊全扣 3分;檔案 不合標準扣 2~4分;4.領導交辦工作(10分

要求按時保質保量完成領導交辦和本部門月工作計劃中負責的工作。每有一次沒按時完成任 務或未達到要求的結果扣 2分。

5.組織紀律(10分

要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違反扣 2分。

第二篇：公司服裝管理制度

員工服裝管理規定

為了更好的樹立企業形象，充分展現員工精神面貌，本著采購及時、避免積壓、杜絕浪費的原則，特制定服裝管理制度如下：

一、著裝要求

公司全體員工上班時間按規定著裝，有標識、標志的應佩 帶整齊。公司各部門及各管理處主任、管理員、客服接待員、核算員應著西裝或襯衫。其他人員應按工種穿著統一的制服或工作服。各崗位、工種服裝式樣由公司統一規范制作。

二、服裝的制作與采購

按照全公司統一樣式、統一制作與統一采購的原則，服裝的樣式、顏色、面料的選擇與采購統一歸公司行政人事部管理。服裝樣式、顏色、面料的選擇，力求美觀、大方、端莊、實用。秩序維護人員服裝樣式不得與公安、社會保安相混淆。在選定合格供方時，要貨比三家，按照質價兼顧、質價相符的原則進行評議審定，必要時公開招標確定。如需要改變樣式時，應對新樣式進行評審，必要時可小范圍試穿，爾后評議審定。

各管理處每年要在4月1日和9月1日前分兩次向公司上報服裝需求計劃，由公司行政人事部匯總并將采購計劃報請公司總經理審批。

三、服裝的配發標準及使用年限

詳見各崗位、工種員工工作服裝配置標準與使用年限表（表 1

一至表四）。

四、服裝管理

1、服裝管理是樹立公司良好形象和貫徹公司質量體系的一項重要內容，公司和管理處必須明確專人分管這項工作，公司服裝管理由行政人事部統一管理，各管理處由庫管員負責管理。

2、建立服裝卡制度。《員工領用物品登記卡》是員工領發服裝和離職時的重要證據。員工進入公司時，管理層由公司行政人事部建卡，操作層由各管理處建卡。卡上內容必須認真填寫，不得涂改。

3、服裝的領用和管理，必須嚴格執行配發標準和使用年限。操作層人員變換時，由各管理處收繳或調劑，管理層人員變換時，離職人員由公司行政人事部收回服裝。管理層新晉升人員工作服由公司行政人事部即時制作配發，新入職人員試用期工作期間發放相應崗位的再用服裝，試用合格并簽訂勞動合同后一個月以內配發新服裝。

4、員工領用服裝等物品時，必須由員工本人在《員工領用物品登記卡》上簽名確認。返還服裝時員工應將服裝整理干凈后交還管理處，由庫管員清點確認。如服裝短缺，由員工個人照價賠償。

5、公司行政人事部建立管理臺帳，嚴格辦理計劃審核報批手續，適時按標準配發、調劑服裝，保障服裝需求。

6、各管理處在公司行政人事部的指導下，嚴格服裝管理，建立服裝臺帳。做到帳物相符、帳卡相符、人卡相符。

7、全體員工應妥善保管和使用服裝、標志。不得將服裝、標志贈送或借給他人；不得私自拆改、變賣；非上崗執勤時，不得著裝；調離、辭職或被辭退人員的服裝，必須退還所有領用服裝，包括帽徽、肩章、臂章、大沿帽。員工調離、辭職、辭退時服裝由庫管員收回并簽收確認。管理處負責人在《解聘、辭職人員交接登記表》上審核簽字，如員工不退還服裝應追究其賠償責任。

8、換裝時間由行政人事部根據工作需要情況統一確定。對暫不使用的換季服裝應及時清洗、妥善保管，避免霉變、腐爛、損壞和丟失。屬于個人使用的由個人清洗保管，屬于管理處的（庫存的新舊服裝）和共用的服裝（大衣）由管理處集中清洗保管。

9、到使用年限需要報廢的服裝，每年11月中旬各管理處及時上報公司行政人事部，由行政人事部統一匯總報總經理審批。

10、遇特殊情況或非人為原因造成的服裝報廢，由當事人和管理處出具書面報告，經公司行政人事部查實后，報總經理審批。

11、由于個人原因造成的服裝丟失、損壞，一律由個人承擔服裝制作費用，補齊丟失、損壞的服裝；如屬故意人為損壞者，按同值照價賠償，并按管理制度處罰。

五、服裝定期清查盤點

各個部門進行不定期的清點外，每一年的11月份由行政人事部、財務部派人進行一次全面的實地清理盤點，做到帳帳相符、帳卡相符、帳表相符、帳物相符。對盤盈、盤虧、毀損要按規定進行處理。凡發現管理不善、使用不當造成損壞和流失的要追究有關人員的責任，并按同等價值進行賠償。

六、本規定自2009年9月1日起實行。

第三篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

員 工 守 則

一、熱愛祖國，熱愛公司，熱愛XXX服飾有限公司事業，以公司為家，公司興我榮的思想，嚴格遵守法律，法規和企業的各項規章制度，不違法亂紀，不搞歪門邪道，說老實話，辦老實事，做老實人，樹立良好的職業道德。

二、尊重各級領導，服從分配，聽從指揮，團結工友，互相幫助，嚴于律已，寬于待人，講話和氣、為人和善、不講粗話、不做壞事、講文明禮貌、使用文明語言、如：對不起、沒關系、謝謝你、不客氣等。

三、必須熱愛本職工作，努力學習業務技術，刻苦鉆研業務技能，提高自身素質，吃苦耐勞，勤奮努力，自覺超額完成生產任務和其它工作任務，工作認真不投機取巧。

四、提倡搞五湖四海，不拉邦結派，不搞無政府主義，不弄無原則的糾紛，不打架罵人，自覺維護公司的正常生產秩序和生活秩序，與各種壞人壞事和不良傾向作斗爭，決不包庇、縱客。

五、自覺遵守勞動紀律，不曠工、不怠工、不逃工、不遲到、不早退、工作時間決不閑談，不竄崗溜號，有事請假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，認真研究生產工藝和做工手法，努力提高工作效率和產品質量。

六、積極參于技術比武，勞動竟賽和各類文體活動，樹立集體英雄主義思想，力爭在各類竟賽活動中奪魁，愛護公共衛生，尊重他人勞動成果，不隨地吐痰，亂扔雜物，樹立良好的道德風尚。

七、自覺養成良好的職業道德，不得以任何理由擅用本公司名義，未經許可不得兼任本公司以外之職務，不得在任何場所向任何人泄漏本公司的業務機密。

八、不得任意翻閱不屬于自己掌管的文件，函電帳薄，表冊，不得查閱本職以外的電腦數據更不能以之示人.人 事 任 免

一、任免

1、凡有下列情況之一者不得任用為我公司員工：

1.1 身份不明者。

1.2 被剝奪公民權末恢復者。

1.3 刑事犯刑期末滿者。

1.4 通緝在案者。

1.5 身體不健康有傳染病精神不良者。

1.6 吸毒者。

1.7 年齡末滿17周歲者。

2、錄用新員工入廠時由新員工向人事部門提供本人身份證明，及計劃生育證明復印件，照片3張及個人有關簡歷。

3、新進員工經有關部門審核考試合格后履行有關手續，新進員工必須交100元

伙食及工具保證金后方為正式員工。

4、需要試用期的崗位或職位的員工，其試用期以三十天為原則，試用期滿后簽訂正式合同，合同以到任日計算。

5、新進員工提供的個人資料必須真實，外省新進員工無暫住證者應向公司申辦，費用由個人承擔，（從工資中扣除）。

二、辭職

員工的解職分為辭職、辭退、除名等三種。

1、辭職：員工因故不能繼續工作時得申請辭職，非合同制員工必須在離職前一個月提出辭職，合同制員工應待公司正式批準后方可離職。

2、辭職員工離職時不得享受公司福利，獎勵工資等公司一切福利待遇。

三、辭退

有下列情況之一者應予辭退：

1、因個人能力不能勝任工作者。

2、發現患有傳染性疾病者。

3、因患慢性疾病使工作不能勝任者。

4、因其它行為致工作不能勝任者。

5、因業務變更不能勝任需裁員者。

辭退員工離崗結算時結清工資，但不享受公司任何補貼及待遇。

四、除名

有下列行為之一者應予以除名：

1、一年內記過三次者。

2、連續曠工三日或全年累計曠工超過六日者。

3、營私舞弊挪用公款，收受賄賂傭金者。

4、工作疏忽造成重大損失者。

5、違抗命令或擅離職守情節嚴重者。

6、聚縱罷工，怠工，煽動弄事者。

7、仿效上級主管人簽字或盜用印章者。

8、因破壞竊取，毀棄，隱匿企業及他人設施制品物品及文書等行為，致使公司或他人業務嚴重阻礙者。

9、對員工實施暴力脅迫行為者。

10、自離職就他公司工作者。

11、違背國家法令或公司規章制度情節嚴重者。

12、威脅或侮辱主管領導者。

13、泄漏公司機密情節重大者。

14、吸毒賭博和有傷風化行為影響惡劣者。

15、有其它行為造成嚴重后果者。

16、警告滿三次者。

17、不服從管理、有意怠工或連續曠工兩天者。

18、工作疏忽或擅處離開工作崗位致損壞公物或影響工作情節嚴重者。

19、公司實施懲處時，所蒙愛損失之全部或一部勒令受懲處人賠償。凡除名人員原則不得享受工資待遇，（特殊情況情況可享受部分）。

員工獎勵與懲罰

在企業管理中，對員工的獎勵與懲罰是管理水平線的正負標準幅度，它是表示管理的嚴格程度與否的基本標志。本規定是以每位員工的月工資標準為百分數實施獎勵與懲罰，每一分為工資的百分之一，在當月的工資中進行兌現不搞跨月實施，每年的年終的工資晉升，也是依據平時的獎懲情況，實施不同程度的晉升工資。

一、獎勵：

有下列行為之一者給予獎勵。

1、調解較大糾紛，息事寧人者加5-30分。

2、規勸親友遵規守法堪為表率者加5-30分。

3、業務技術精湛對本職工作有較大貢獻者加10-30分。

4、對技術改造有明顯效果獲得顯著效益者加5-10分。

5、管理有方，明顯增產，增銷，節約資金，材料有明顯著效者加10-50分。

6、遇有重大災害，救護出力者，加5-20分。

7、防止未發生重大災害，減少公司損失者加10-30分。

8、施救災害得益因而減少公司重大損失者加10-30分。

9、領導有方使業務發展產量質量顯著提高加10-30分。

10、與壞人壞事做斗爭，成績顯著者加5-20分。

11、合理化建議公司有顯著效益者加10-30分。

二、懲罰：

有下列行為之一者給予懲罰：

1、有遲到早退行為1次者扣1分。

2、有曠工2小時以內或怠工2小時以上者扣1-3分。

3、有曠工4小時怠工4小時以上者扣3-6分。

4、連續曠工2天以上扣5-15分。

5、影響他人工作，或有串崗行為者扣5-15分。

6、不服從上級管理和工作分配，無正常工作者扣2-10分。

7、不按要求工作，責任心不強造成損失者扣5-20分。

8、質量不達標，不翻工，或翻工不認真影響出貨期造成損失者按價賠償外扣2-20分。

9、在工作時間嘻笑打鬧，閑談屢教不改者或造成不良影響者扣5-20分。

10、在工作時間睡覺看書做私事者扣3-6分。

11、由于一時一事不滿有意刁難客戶，中檢，指導工，造成不良影響者扣5-10分。

12、服務態度不好，客戶有反映者扣5-10分。

13、防害公共秩序、公共衛生、不服從管理者扣5-10分。

14、品行不端、慌報事實，弄虛作假者扣5-10分。

15、造成嚴重質量事故，而不立即翻工上報者扣5-10分。

注：解釋權屬本公司

保密工作條例

企業機密是企業的命脈，在當前無情的商業竟爭中如何保護企業的機密，保護企

業的合法權益不遭受非法侵害，已列入高度重視議程。一個成功的企業難免擁有多的雇員，顧客，來賓，他們都有可能接觸機密為了防止機密泄漏特制訂本條例。

一、保密守則

1、認真保管好本職崗位的數據資料，技術資料，材料資料。

2、不得向無關人員（包括親屬）泄露數據，技術和市場機密等任何公司機密。

3、不得打聽查閱打印復印與業務無關的數據技術資料和材料等資料。

4、不得在非機密的本子上記錄機密問題。

5、不得隨意亂丟涉及機密的紙張，對帶有機密的廢紙張應親自毀掉。

6、不得帶機密資料出廠和向何人提供機密和材料等。

7、不得帶任何無關人員進入涉及機密的場所和生產區。

8、不得在個人通信和電話中涉及機密問題。

二、公司機密范圍

1、數據機密：材料進出數據，發料數據，生產產量，產品各款的生產數據，成品出入數據，配件數據，收發數據等。

2、技術機密：產品制單，工藝單，樣品，產品圖形及尺寸，款號，工藝流程圖和編排，工時工價，產品制作要求，紙樣，紙板等。

3、材料機密：材料碎布，名稱，產地價格，成份，材料耗量，性能等。

4、市場機密：產品價格，銷量，市場預測，客戶名稱，住址和通訊情況等。

5、行政機密：機構編制，設備情況，經濟實力，規章制度，和重要人員的能力及名單等。

第四篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

一、公司行政機構設置 為滿足公司當前經營和運行的需要，并適應公司將來的發展，公司 系統采用集中統一和專業化管理相結合的“直線職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質 量，發揮最大的群體效能。公司行政機構設置見“行政機構圖”。

二、公司各部門職責（1）營銷中心工作職責 1 進行市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態； 2 制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷 組合策略； 3 制訂公司銷售計劃，承擔公司下達的銷售任務，并****銷售人員的二次任務分配； 4 制訂公司（品牌）開發計劃，包括新產品（品牌）定位、定價、形象規劃，并推導實施、落實、檢查與總結； 5 制訂公司各品牌廣告及促銷計劃，并負責****、策劃、執行，以提升產品銷量和品牌 知名度； 6 負責整個中國市場的開拓、客戶資源開發和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客 戶的聯系協調和銷售業務的往來； 7 策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會； 8 根據市場反饋，及時公司內部召開各類營銷、產品開發及產銷協調等專題會議； 9 每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品； 10 根據公司的財務制度，執行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對 貨款安全負責； 11 負責產品儲運管理，確保產品安全存放和運輸，確保帳物相符； 12 負責建立健全營銷檔案管理體系； 13 負責銷系統績效考核方案的制訂，并配合人事部實施考核。（2）市場部工作職責 1.制定并執行市場調查計劃，以及日常市場管理；

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2.進行品牌規劃與管理； 3.制定并執行公司整體市場營銷計劃與預算（參謀）； 4.制定并執行市場推廣計劃與預算； 5.制定并執行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預算； 6.制定并執行公關與促銷活動計劃與預算； 7.負責市場推廣用品的設計制作； 8.制定與執行新品牌（產品）上市計劃，并做好產品計劃； 9.進行店員、店長培訓； 10.做好市場檔案資料管理。（3）銷售部工作職責 1.根據公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區域、時間、品牌的銷售計劃與預算，包括銷 售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標的擬定； 2.依據銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理，負責銷售 目標、市場占有率的達成； 3.依據整體營銷計劃，配合并執行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃； 4.負責經銷商、加盟商的開發、選擇、評估與激勵；通過服務性銷售方

法，與經銷商、加盟 商建立長期穩定的“雙贏”關系； 5.負責公司直屬售點、分公司或辦事處的建設和管理（支持、服務和監控）； 6.負責銷售貨款的及時、安全回收； 7.負責市場信息的收集、整理、分析與反饋； 8.負責銷售報表的收集、整理、分析與反饋； 9.與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴肅性； 10.負責銷售隊伍建設及管理，依據業務發展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資 源規劃（人力資源的結構、儲備等）及員工的招聘、培訓、調配、評估與激勵。

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(4)商品部工作職責 1.定合理的商品生產、調撥、庫存（包括分庫建設）與運輸計劃，確保對銷售部門的產品供 應； 2.制定、月度、季度及地區性產品開發、供應、調度計劃； 3.制定完善的儲運管理制度，確保產品安全存放和運輸； 4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。（5）產品開發部工作職責 1.根據公司總體戰略規劃及經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌 服裝的產品開發計劃（款式開發計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務； 2.對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計 上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力； 3.負責產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認； 4.負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5.建立健全技術檔案管理制度； 6.負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。（6）品管部工作職責： 1.負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、****公司質量管理體系的運行維護、績 效改善； 2.責公司各種品質管理制度的訂立與實施，“5S”“零缺陷”“全面質量管理”等各種品質、、活動的與推動； 3.負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核； 4.負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制訂 與執行，對出倉產品質量負全部責任； 5.負責全員品質教育、培訓； 6.負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與

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退貨進行調查處理。（7）生產部工作職責 1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定、月度生 產計劃，并依訂單情況作出生產計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保 證按時交貨； 2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修

修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準； 3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲； 4.負責用料管理及異常事項的追蹤、改善； 5.負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善； 6.負責生產物料采購及進倉管理； 7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設 備事故的調查、處理； 8.搞好生產現場管理，進行“5S”的持續推行活動； 9.負責安全生產，預防各種危險事故的發生； 10.編制和上報各種生產報表； 11.負責建立生產系統檔案管理體系。（8）財務部工作職責 1.負責建立公司會計核算的制度和體系； 2.按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3.做好成本核算，負責公司財務成本和利潤計劃的制定和實施； 4.負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監督，管好用好資金； 5.對往來結算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款； 6.嚴格執行財務管理規定、審批報銷各種發票單據；

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7.對公司經濟活動進行財務分析，向總經理提供綜合性財務分析報告和根據工作需要向部 門提供專項財務分析報告。（9）人力資源部工作職責 1.負責公司人力資源管理方針、政策和公司系統架構、部門職責，崗位職責、人員編制的制 定、推行及檢討、改善、修訂； 2.制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規章制度； 3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業務事 項； 4.調查處理各種工作失職、違規違紀案件和勞務糾紛； 5.制定人力資源部招聘、調配、培訓開發計劃并實施； 6.督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規章制度，并負責監督實施； 7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件； 8.負責出入管理、警衛、廠區安全維護和異常事件的報告、監控； 9.負責廠區環境清潔及維護； 10.負責員工食堂管理。希望上述資料對您有所幫助！

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第五篇：服裝公司考勤管理制度

迷西仕公司考勤管理制度

1、為規范員工考勤行為，確保公司進行有秩序的經營管理，特制訂本制度，本制度適用于在公司工作的全體員工的考勤管理。

2、行政人事部會同各部門主管負責公司員工的考勤管理、監督和檢查。

3、本公司考勤采用指紋打卡方式對公司員工日常出勤情況進行管理，員工考勤是公司進行正常工作的基礎，是支付工資、員工考核的依據，員工應自覺遵守考勤制度，按公司規定時間到崗和離崗，自覺打卡，接受監督，服從管理。

4、行政人事部負責每月統計員工的出勤情況，并于次月10號以前將員工出勤情況報財務部，同時將員工的缺勤情況予以公布并以此作為支付員工工資的參考。

5、考勤規定：

（1）早上8:00-11:30 下午 13:00-17:00 晚班

18:00-21:30

（2）根據公司實際情況，凡按時上下班的員工（以考勤機顯示的數據為準）的一線員工將獲得90元的全勤獎、管理人員將每月獲得100元全勤獎！

2）：打卡規定

（1）所有員工每天上下班必須按作息時間表進行指紋刷卡，（白班4次、如有加班6次）！未按公司規定上下班時間刷卡的即為遲到、早退，如有特殊原因不能及時回公司上班，事先電話告知部門主管和行政人事部，回公司后補辦請假或補卡手續，員工因個人原因漏刷卡，一律不予補考勤，如可證明確為考勤機故障未能刷卡的，視為正常出勤。

（2）需簽到人員不得弄虛作假，一經發現證實予以當日曠工處理。

3）：遲到、早退和曠工

（1）員工未在規定上班時間內打卡或雖然打卡但未到工作崗位工作的視為遲到。

6.全勤獎的發放與取消

（1）在規定上班時間晚到5分鐘或提前下班5分鐘的！公司每月允許15次！超出15次以上的取消全勤獎！

（2）無故曠工2次（時間不得超過30分鐘）或當月事假3天以上、取消全勤獎！

（3）當月故意不打卡15次以上的按2元/次處罰！（4）員工在規定工作時間未到前打卡或離開工作崗位的視為早退。

（4）早退處罰規定按照遲到條款處理。

（5）有下列情形之一的視為曠工、曠工一天扣除2天工資：

A、未經請假或請假未經批準而不到崗、擅自離崗的；

B、假期已滿，逾期未歸而無正當理由的；

C、無故不打卡而事后又未提供任何證明的；

D、特殊情況下請假事后一個工作日內又不補假的。4）：休假管理（1）.事假

事假為無薪假，必須提前申請，公司不認可非書面或通知式請假；請假必須提前1天填寫《員工請假申請表》，寫明真實請假理由，待主管領導簽批后交付行政人事部生效，確因情況特殊者，其本人應在請假當日下午下班前電告主管領導或行政人事部，并于回公司上班當天補辦手續，否則按規定的曠工論處。凡超假不歸者除比照上述執行外，部門批假人應當于其超假第二天書面告知行政人事部。所有請假員工由部門主管在確保部門工作正常進行情況下自行把握，再予以辦理手續。

員工未辦理請假手續擅自不到公司上班的，按曠工的規定處理。（2）.病假

員工因病請假，必須有衛生所或鎮級以上醫院證明，未就診時須有證明人證明及上級主管確認方可有效。未住院者全年請假不得超過三十天：住院者，全年請假不得超過三個月。

工傷假。員工因工受傷憑鎮級以上醫院證明不能上班者可提出申請，假期期間可領取基本工資。（3）.婚假

員工達到適婚年齡結婚者享有7天無薪假。（4）.喪假

員工直系親屬（配偶、父母、子女、兄妹）去世，享有三天無薪假。

（5）.產假、工傷假由部門經理視部門情況批準執行。（6）.所有請假期間，除工傷外，一律不計工資和各種補貼。

（7）.請假審批權限

員工請假應依下列規定呈請批準

員工請假一律由本部門經理審批后報行政人事部備案。經理級人員請假直接報行政人事部核準及備案。

員工請假必須向其直接上級申請，并至行政部人事備案方有效。

請假三天內須部門主管簽字，三天以上須部門負責人簽字有效。

5）本制度的解釋權歸行政人事部，以前如有規定與本制度相沖突的，一律以本制度為準。

行政人事部

2012年4月2日