第一篇：服裝公司研發(fā)部管理制度

服裝公司研發(fā)部管理制度

一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝品牌、年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務；

2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行

改良，調整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力； 3.負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認； 4.負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5.建立健全技術檔案管理制度；

6.負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

二、各部門職能：

（一）產(chǎn)品開發(fā)部設計總監(jiān)職務說明書 1.職務名稱：設計總監(jiān) 2.直接上級：總經(jīng)理 3.直接下級：部門經(jīng)理、首席設計師、板房主管

4.管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務的指揮、調度、審核權和對本部 門員工的管理權

5.管理責任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任 6.具體工作職責：

● 負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責任；

● 負責對部門內人員進行培訓、考核；

● 負責開發(fā)部日常工作的調度、安排，協(xié)調本部門各技術崗位的工作配合； ● 負責紙樣、樣衣、制單工藝技術資料的審核確認、放行； ● 負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題； ● 負責與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；

● 負責與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學合理，便于生產(chǎn)質量控制，有利于降低生產(chǎn)費用；

● 負責組織本部門員工對專業(yè)技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平； ● 負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責檢查、考核。

（二）板房主管職責要求

1． 負責板房的全面工作和人事安排、考勤情況及生產(chǎn)秩序。

2． 根據(jù)設計師的設計方案，在按設計圖紙(圖片)打頭樣時，首先應該認真審圖，再進行結構設計。外觀造型、尺寸、功能等方面要根據(jù)地域差別、客戶要求進行打辦，打好頭辦后必須詳細記錄辦單號、布料、輔料、線色、繡花、洗水等，以便客戶下單做大貨提供依據(jù)。紙樣要分類存放，線、輔料要堆放整齊，不得亂扔亂放。（電腦管理也要分類依次以保存）3． 指導車板工藝和制作方法，做好樣板的審核工作并掛好吊牌、標注款號。4． 認真做好樣板的縮水放碼工作，保證生產(chǎn)用樣與母樣相吻合，造型與設計師的原始意圖一致，以及與客戶的要求一致。

5． 負責樣板編號標志、款號與產(chǎn)品名稱，保證準確無誤并編制《樣板記錄單》。6． 認真做好每款檔案，制做《生產(chǎn)工藝制造單》。除常設項目外，應根據(jù)款式、面料、輔料、配飾不同，會同車板特別注明其容易出錯、不易做好、易引起誤解等部位，以便引起車間注意，避免出錯，并且必須考慮車間大批量生產(chǎn)時的可操作性，最大努力解化工藝。7． 根據(jù)原材料及輔助材料的特性及工藝部位的操作情況，確定合理的加放量以適合本廠的批量生產(chǎn)，做好用料預算以供財務進行成本預算。8． 放碼要準確無誤，不能少片，漏片，排料要做到省料，紋路一致，不能排錯布紋，漏排。9． 每單紙樣（嘜架）做好后移交裁床主管，請其復查紙樣是否少片、不齊等，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，并協(xié)同裁床科學排版生產(chǎn)，節(jié)能降耗。

第二篇：公司服裝管理制度

員工服裝管理規(guī)定

為了更好的樹立企業(yè)形象，充分展現(xiàn)員工精神面貌，本著采購及時、避免積壓、杜絕浪費的原則，特制定服裝管理制度如下：

一、著裝要求

公司全體員工上班時間按規(guī)定著裝，有標識、標志的應佩 帶整齊。公司各部門及各管理處主任、管理員、客服接待員、核算員應著西裝或襯衫。其他人員應按工種穿著統(tǒng)一的制服或工作服。各崗位、工種服裝式樣由公司統(tǒng)一規(guī)范制作。

二、服裝的制作與采購

按照全公司統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一制作與統(tǒng)一采購的原則，服裝的樣式、顏色、面料的選擇與采購統(tǒng)一歸公司行政人事部管理。服裝樣式、顏色、面料的選擇，力求美觀、大方、端莊、實用。秩序維護人員服裝樣式不得與公安、社會保安相混淆。在選定合格供方時，要貨比三家，按照質價兼顧、質價相符的原則進行評議審定，必要時公開招標確定。如需要改變樣式時，應對新樣式進行評審，必要時可小范圍試穿，爾后評議審定。

各管理處每年要在4月1日和9月1日前分兩次向公司上報服裝需求計劃，由公司行政人事部匯總并將采購計劃報請公司總經(jīng)理審批。

三、服裝的配發(fā)標準及使用年限

詳見各崗位、工種員工工作服裝配置標準與使用年限表（表 1

一至表四）。

四、服裝管理

1、服裝管理是樹立公司良好形象和貫徹公司質量體系的一項重要內容，公司和管理處必須明確專人分管這項工作，公司服裝管理由行政人事部統(tǒng)一管理，各管理處由庫管員負責管理。

2、建立服裝卡制度。《員工領用物品登記卡》是員工領發(fā)服裝和離職時的重要證據(jù)。員工進入公司時，管理層由公司行政人事部建卡，操作層由各管理處建卡。卡上內容必須認真填寫，不得涂改。

3、服裝的領用和管理，必須嚴格執(zhí)行配發(fā)標準和使用年限。操作層人員變換時，由各管理處收繳或調劑，管理層人員變換時，離職人員由公司行政人事部收回服裝。管理層新晉升人員工作服由公司行政人事部即時制作配發(fā)，新入職人員試用期工作期間發(fā)放相應崗位的再用服裝，試用合格并簽訂勞動合同后一個月以內配發(fā)新服裝。

4、員工領用服裝等物品時，必須由員工本人在《員工領用物品登記卡》上簽名確認。返還服裝時員工應將服裝整理干凈后交還管理處，由庫管員清點確認。如服裝短缺，由員工個人照價賠償。

5、公司行政人事部建立管理臺帳，嚴格辦理計劃審核報批手續(xù)，適時按標準配發(fā)、調劑服裝，保障服裝需求。

6、各管理處在公司行政人事部的指導下，嚴格服裝管理，建立服裝臺帳。做到帳物相符、帳卡相符、人卡相符。

7、全體員工應妥善保管和使用服裝、標志。不得將服裝、標志贈送或借給他人；不得私自拆改、變賣；非上崗執(zhí)勤時，不得著裝；調離、辭職或被辭退人員的服裝，必須退還所有領用服裝，包括帽徽、肩章、臂章、大沿帽。員工調離、辭職、辭退時服裝由庫管員收回并簽收確認。管理處負責人在《解聘、辭職人員交接登記表》上審核簽字，如員工不退還服裝應追究其賠償責任。

8、換裝時間由行政人事部根據(jù)工作需要情況統(tǒng)一確定。對暫不使用的換季服裝應及時清洗、妥善保管，避免霉變、腐爛、損壞和丟失。屬于個人使用的由個人清洗保管，屬于管理處的（庫存的新舊服裝）和共用的服裝（大衣）由管理處集中清洗保管。

9、到使用年限需要報廢的服裝，每年11月中旬各管理處及時上報公司行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一匯總報總經(jīng)理審批。

10、遇特殊情況或非人為原因造成的服裝報廢，由當事人和管理處出具書面報告，經(jīng)公司行政人事部查實后，報總經(jīng)理審批。

11、由于個人原因造成的服裝丟失、損壞，一律由個人承擔服裝制作費用，補齊丟失、損壞的服裝；如屬故意人為損壞者，按同值照價賠償，并按管理制度處罰。

五、服裝定期清查盤點

各個部門進行不定期的清點外，每一年的11月份由行政人事部、財務部派人進行一次全面的實地清理盤點，做到帳帳相符、帳卡相符、帳表相符、帳物相符。對盤盈、盤虧、毀損要按規(guī)定進行處理。凡發(fā)現(xiàn)管理不善、使用不當造成損壞和流失的要追究有關人員的責任，并按同等價值進行賠償。

六、本規(guī)定自2009年9月1日起實行。

第三篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

員 工 守 則

一、熱愛祖國，熱愛公司，熱愛XXX服飾有限公司事業(yè)，以公司為家，公司興我榮的思想，嚴格遵守法律，法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，不違法亂紀，不搞歪門邪道，說老實話，辦老實事，做老實人，樹立良好的職業(yè)道德。

二、尊重各級領導，服從分配，聽從指揮，團結工友，互相幫助，嚴于律已，寬于待人，講話和氣、為人和善、不講粗話、不做壞事、講文明禮貌、使用文明語言、如：對不起、沒關系、謝謝你、不客氣等。

三、必須熱愛本職工作，努力學習業(yè)務技術，刻苦鉆研業(yè)務技能，提高自身素質，吃苦耐勞，勤奮努力，自覺超額完成生產(chǎn)任務和其它工作任務，工作認真不投機取巧。

四、提倡搞五湖四海，不拉邦結派，不搞無政府主義，不弄無原則的糾紛，不打架罵人，自覺維護公司的正常生產(chǎn)秩序和生活秩序，與各種壞人壞事和不良傾向作斗爭，決不包庇、縱客。

五、自覺遵守勞動紀律，不曠工、不怠工、不逃工、不遲到、不早退、工作時間決不閑談，不竄崗溜號，有事請假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，認真研究生產(chǎn)工藝和做工手法，努力提高工作效率和產(chǎn)品質量。

六、積極參于技術比武，勞動竟賽和各類文體活動，樹立集體英雄主義思想，力爭在各類竟賽活動中奪魁，愛護公共衛(wèi)生，尊重他人勞動成果，不隨地吐痰，亂扔雜物，樹立良好的道德風尚。

七、自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不得以任何理由擅用本公司名義，未經(jīng)許可不得兼任本公司以外之職務，不得在任何場所向任何人泄漏本公司的業(yè)務機密。

八、不得任意翻閱不屬于自己掌管的文件，函電帳薄，表冊，不得查閱本職以外的電腦數(shù)據(jù)更不能以之示人.人 事 任 免

一、任免

1、凡有下列情況之一者不得任用為我公司員工：

1.1 身份不明者。

1.2 被剝奪公民權末恢復者。

1.3 刑事犯刑期末滿者。

1.4 通緝在案者。

1.5 身體不健康有傳染病精神不良者。

1.6 吸毒者。

1.7 年齡末滿17周歲者。

2、錄用新員工入廠時由新員工向人事部門提供本人身份證明，及計劃生育證明復印件，照片3張及個人有關簡歷。

3、新進員工經(jīng)有關部門審核考試合格后履行有關手續(xù)，新進員工必須交100元

伙食及工具保證金后方為正式員工。

4、需要試用期的崗位或職位的員工，其試用期以三十天為原則，試用期滿后簽訂正式合同，合同以到任日計算。

5、新進員工提供的個人資料必須真實，外省新進員工無暫住證者應向公司申辦，費用由個人承擔，（從工資中扣除）。

二、辭職

員工的解職分為辭職、辭退、除名等三種。

1、辭職：員工因故不能繼續(xù)工作時得申請辭職，非合同制員工必須在離職前一個月提出辭職，合同制員工應待公司正式批準后方可離職。

2、辭職員工離職時不得享受公司福利，獎勵工資等公司一切福利待遇。

三、辭退

有下列情況之一者應予辭退：

1、因個人能力不能勝任工作者。

2、發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病者。

3、因患慢性疾病使工作不能勝任者。

4、因其它行為致工作不能勝任者。

5、因業(yè)務變更不能勝任需裁員者。

辭退員工離崗結算時結清工資，但不享受公司任何補貼及待遇。

四、除名

有下列行為之一者應予以除名：

1、一年內記過三次者。

2、連續(xù)曠工三日或全年累計曠工超過六日者。

3、營私舞弊挪用公款，收受賄賂傭金者。

4、工作疏忽造成重大損失者。

5、違抗命令或擅離職守情節(jié)嚴重者。

6、聚縱罷工，怠工，煽動弄事者。

7、仿效上級主管人簽字或盜用印章者。

8、因破壞竊取，毀棄，隱匿企業(yè)及他人設施制品物品及文書等行為，致使公司或他人業(yè)務嚴重阻礙者。

9、對員工實施暴力脅迫行為者。

10、自離職就他公司工作者。

11、違背國家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴重者。

12、威脅或侮辱主管領導者。

13、泄漏公司機密情節(jié)重大者。

14、吸毒賭博和有傷風化行為影響惡劣者。

15、有其它行為造成嚴重后果者。

16、警告滿三次者。

17、不服從管理、有意怠工或連續(xù)曠工兩天者。

18、工作疏忽或擅處離開工作崗位致?lián)p壞公物或影響工作情節(jié)嚴重者。

19、公司實施懲處時，所蒙愛損失之全部或一部勒令受懲處人賠償。凡除名人員原則不得享受工資待遇，（特殊情況情況可享受部分）。

員工獎勵與懲罰

在企業(yè)管理中，對員工的獎勵與懲罰是管理水平線的正負標準幅度，它是表示管理的嚴格程度與否的基本標志。本規(guī)定是以每位員工的月工資標準為百分數(shù)實施獎勵與懲罰，每一分為工資的百分之一，在當月的工資中進行兌現(xiàn)不搞跨月實施，每年的年終的工資晉升，也是依據(jù)平時的獎懲情況，實施不同程度的晉升工資。

一、獎勵：

有下列行為之一者給予獎勵。

1、調解較大糾紛，息事寧人者加5-30分。

2、規(guī)勸親友遵規(guī)守法堪為表率者加5-30分。

3、業(yè)務技術精湛對本職工作有較大貢獻者加10-30分。

4、對技術改造有明顯效果獲得顯著效益者加5-10分。

5、管理有方，明顯增產(chǎn)，增銷，節(jié)約資金，材料有明顯著效者加10-50分。

6、遇有重大災害，救護出力者，加5-20分。

7、防止未發(fā)生重大災害，減少公司損失者加10-30分。

8、施救災害得益因而減少公司重大損失者加10-30分。

9、領導有方使業(yè)務發(fā)展產(chǎn)量質量顯著提高加10-30分。

10、與壞人壞事做斗爭，成績顯著者加5-20分。

11、合理化建議公司有顯著效益者加10-30分。

二、懲罰：

有下列行為之一者給予懲罰：

1、有遲到早退行為1次者扣1分。

2、有曠工2小時以內或怠工2小時以上者扣1-3分。

3、有曠工4小時怠工4小時以上者扣3-6分。

4、連續(xù)曠工2天以上扣5-15分。

5、影響他人工作，或有串崗行為者扣5-15分。

6、不服從上級管理和工作分配，無正常工作者扣2-10分。

7、不按要求工作，責任心不強造成損失者扣5-20分。

8、質量不達標，不翻工，或翻工不認真影響出貨期造成損失者按價賠償外扣2-20分。

9、在工作時間嘻笑打鬧，閑談屢教不改者或造成不良影響者扣5-20分。

10、在工作時間睡覺看書做私事者扣3-6分。

11、由于一時一事不滿有意刁難客戶，中檢，指導工，造成不良影響者扣5-10分。

12、服務態(tài)度不好，客戶有反映者扣5-10分。

13、防害公共秩序、公共衛(wèi)生、不服從管理者扣5-10分。

14、品行不端、慌報事實，弄虛作假者扣5-10分。

15、造成嚴重質量事故，而不立即翻工上報者扣5-10分。

注：解釋權屬本公司

保密工作條例

企業(yè)機密是企業(yè)的命脈，在當前無情的商業(yè)竟爭中如何保護企業(yè)的機密，保護企

業(yè)的合法權益不遭受非法侵害，已列入高度重視議程。一個成功的企業(yè)難免擁有多的雇員，顧客，來賓，他們都有可能接觸機密為了防止機密泄漏特制訂本條例。

一、保密守則

1、認真保管好本職崗位的數(shù)據(jù)資料，技術資料，材料資料。

2、不得向無關人員（包括親屬）泄露數(shù)據(jù)，技術和市場機密等任何公司機密。

3、不得打聽查閱打印復印與業(yè)務無關的數(shù)據(jù)技術資料和材料等資料。

4、不得在非機密的本子上記錄機密問題。

5、不得隨意亂丟涉及機密的紙張，對帶有機密的廢紙張應親自毀掉。

6、不得帶機密資料出廠和向何人提供機密和材料等。

7、不得帶任何無關人員進入涉及機密的場所和生產(chǎn)區(qū)。

8、不得在個人通信和電話中涉及機密問題。

二、公司機密范圍

1、數(shù)據(jù)機密：材料進出數(shù)據(jù)，發(fā)料數(shù)據(jù)，生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)品各款的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，成品出入數(shù)據(jù)，配件數(shù)據(jù)，收發(fā)數(shù)據(jù)等。

2、技術機密：產(chǎn)品制單，工藝單，樣品，產(chǎn)品圖形及尺寸，款號，工藝流程圖和編排，工時工價，產(chǎn)品制作要求，紙樣，紙板等。

3、材料機密：材料碎布，名稱，產(chǎn)地價格，成份，材料耗量，性能等。

4、市場機密：產(chǎn)品價格，銷量，市場預測，客戶名稱，住址和通訊情況等。

5、行政機密：機構編制，設備情況，經(jīng)濟實力，規(guī)章制度，和重要人員的能力及名單等。

第四篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

一、公司行政機構設置 為滿足公司當前經(jīng)營和運行的需要，并適應公司將來的發(fā)展，公司 系統(tǒng)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結合的“直線職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質 量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政機構設置見“行政機構圖”。

二、公司各部門職責（1）營銷中心工作職責 1 進行市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)； 2 制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷 組合策略； 3 制訂公司銷售計劃，承擔公司下達的銷售任務，并****銷售人員的二次任務分配； 4 制訂公司（品牌）開發(fā)計劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價、形象規(guī)劃，并推導實施、落實、檢查與總結； 5 制訂公司各品牌廣告及促銷計劃，并負責****、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌 知名度； 6 負責整個中國市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客 戶的聯(lián)系協(xié)調和銷售業(yè)務的往來； 7 策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會； 8 根據(jù)市場反饋，及時公司內部召開各類營銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調等專題會議； 9 每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品； 10 根據(jù)公司的財務制度，執(zhí)行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對 貨款安全負責； 11 負責產(chǎn)品儲運管理，確保產(chǎn)品安全存放和運輸，確保帳物相符； 12 負責建立健全營銷檔案管理體系； 13 負責銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂，并配合人事部實施考核。（2）市場部工作職責 1.制定并執(zhí)行市場調查計劃，以及日常市場管理；

1

2.進行品牌規(guī)劃與管理； 3.制定并執(zhí)行公司整體市場營銷計劃與預算（參謀）； 4.制定并執(zhí)行市場推廣計劃與預算； 5.制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預算； 6.制定并執(zhí)行公關與促銷活動計劃與預算； 7.負責市場推廣用品的設計制作； 8.制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計劃，并做好產(chǎn)品計劃； 9.進行店員、店長培訓； 10.做好市場檔案資料管理。（3）銷售部工作職責 1.根據(jù)公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區(qū)域、時間、品牌的銷售計劃與預算，包括銷 售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標的擬定； 2.依據(jù)銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業(yè)務活動的過程及結果進行管理，負責銷售 目標、市場占有率的達成； 3.依據(jù)整體營銷計劃，配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃； 4.負責經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評估與激勵；通過服務性銷售方

法，與經(jīng)銷商、加盟 商建立長期穩(wěn)定的“雙贏”關系； 5.負責公司直屬售點、分公司或辦事處的建設和管理（支持、服務和監(jiān)控）； 6.負責銷售貨款的及時、安全回收； 7.負責市場信息的收集、整理、分析與反饋； 8.負責銷售報表的收集、整理、分析與反饋； 9.與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴肅性； 10.負責銷售隊伍建設及管理，依據(jù)業(yè)務發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資 源規(guī)劃（人力資源的結構、儲備等）及員工的招聘、培訓、調配、評估與激勵。

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(4)商品部工作職責 1.定合理的商品生產(chǎn)、調撥、庫存（包括分庫建設）與運輸計劃，確保對銷售部門的產(chǎn)品供 應； 2.制定、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應、調度計劃； 3.制定完善的儲運管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運輸； 4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。（5）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責 1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌 服裝的產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務； 2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計 上進行改良，調整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力； 3.負責產(chǎn)品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認； 4.負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5.建立健全技術檔案管理制度； 6.負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。（6）品管部工作職責： 1.負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、****公司質量管理體系的運行維護、績 效改善； 2.責公司各種品質管理制度的訂立與實施，“5S”“零缺陷”“全面質量管理”等各種品質、、活動的與推動； 3.負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核； 4.負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規(guī)程和各種質量記錄表單的制訂 與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質量負全部責任； 5.負責全員品質教育、培訓； 6.負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與

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退貨進行調查處理。（7）生產(chǎn)部工作職責 1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定、月度生 產(chǎn)計劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保 證按時交貨； 2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排，制、修

修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準； 3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲； 4.負責用料管理及異常事項的追蹤、改善； 5.負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善； 6.負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理； 7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設 備事故的調查、處理； 8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行“5S”的持續(xù)推行活動； 9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生； 10.編制和上報各種生產(chǎn)報表； 11.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（8）財務部工作職責 1.負責建立公司會計核算的制度和體系； 2.按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3.做好成本核算，負責公司財務成本和利潤計劃的制定和實施； 4.負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金； 5.對往來結算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款； 6.嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；

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7.對公司經(jīng)濟活動進行財務分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務分析報告和根據(jù)工作需要向部 門提供專項財務分析報告。（9）人力資源部工作職責 1.負責公司人力資源管理方針、政策和公司系統(tǒng)架構、部門職責，崗位職責、人員編制的制 定、推行及檢討、改善、修訂； 2.制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度； 3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務事 項； 4.調查處理各種工作失職、違規(guī)違紀案件和勞務糾紛； 5.制定人力資源部招聘、調配、培訓開發(fā)計劃并實施； 6.督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規(guī)章制度，并負責監(jiān)督實施； 7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件； 8.負責出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護和異常事件的報告、監(jiān)控； 9.負責廠區(qū)環(huán)境清潔及維護； 10.負責員工食堂管理。希望上述資料對您有所幫助！

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第五篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責

2.1總經(jīng)理負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。

2.2技術研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3采購部、生產(chǎn)部、質檢部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。

3.1 調查研究：

3.1.1 調查國內市場和重要用戶以產(chǎn)品現(xiàn)狀和改進要求。

3.1.2 以國內同類產(chǎn)品市場占有率高較高的產(chǎn)品為對象，調查同類產(chǎn)品的質量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向。

3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的優(yōu)勢。

3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證經(jīng)濟效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。4.產(chǎn)品設計管理

產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循“三段設計”程序。4.1 技術任務書：

技術任務書是產(chǎn)品在初步設計階段內，由研發(fā)部門向總經(jīng)理提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術參數(shù)、產(chǎn)品類別、口感和外觀，并由設計員負責編寫。現(xiàn)對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內容）：

a.國內外技術情報：在市場的需求和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內“空白”。

b.市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍。

4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

4.1.4 基本參數(shù)。

4.1.5 總體要求及主要產(chǎn)品特性敘述。

4.1.6 產(chǎn)品工藝流程：需簡略勾畫出產(chǎn)品流程圖，并加以說明。

4.1.7 國內外同類產(chǎn)品的特性分析比較。

4.1.8 標準化要求：

a 應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

b 新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件特殊指標。

c 對原輔材料的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。

4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對新產(chǎn)品設計方案進行比較，根據(jù)產(chǎn)品的性價比，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同品質產(chǎn)品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據(jù)有關方面對新產(chǎn)品設計方案進行的評議情況，共同商定設計或改進的方案是否能滿足客戶的要求和消費者的青睞。

4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足客戶需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13 新產(chǎn)品設計實施、試調周期和經(jīng)費估算。

4.2 技術設計：

技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要原料設計。

4.2.1 完成設計過程中必需的實驗（產(chǎn)品保質期，保質期內產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標等），并寫出實驗大綱和實驗報告。

4.2.2 寫出產(chǎn)品配料及配比，并校準

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

5.1 樣品試制：

是根據(jù)產(chǎn)品流程圖及技術要求，由車間試制出樣品，然后按要求進行實驗，借以考查產(chǎn)品固定指標、口感、感官和保質期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和產(chǎn)品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發(fā)經(jīng)理負責工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。

5.3 編制技術文件：

在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：

5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設計，根據(jù)新產(chǎn)品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術設計，對產(chǎn)品的工藝進行分析。

5.3.3 計算試制用材料消耗和加工工時。

5.3.4 編寫試制記錄。

5.3.5 編寫試制總結：著重總結樣品和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由研發(fā)部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由生產(chǎn)部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫定型實驗報告：定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由質檢部編制。

5.3.7 編寫試吃報告。試吃報告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。試吃人群由技術部門規(guī)定。

6.新產(chǎn)品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請董事長審批。董事長審批通過后即可進行移交投產(chǎn)。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求產(chǎn)品特殊、技術先進，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標應采用國家標準或同類產(chǎn)品的先進標準。

7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告。樣品試制、小批試制均由董事長進行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關的技術資料。

7.1.5移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

7.2 技術資料驗收：

7.2.1工藝流程圖應由研發(fā)部編制和設計，全部底圖應移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術資料的驗收、匯總、歸檔管理由研發(fā)部門負責