第一篇：研發部管理制度

技術研發中心管理制度

一、技術研發中心崗位職責

1.技術研發部部長

① 負責研發部的日常工作安排和研發部人員績效考核； ② 負責領導研發部人員完成公司安排的研發任務；

③ 根據公司生產實際情況，及時組織研發部人員解決生產中的技

術難題；

④ 根據研發和技術攻關的項目，召集研發人員制定具體的實驗方

案和實驗步驟；

⑤ 審定研發人員的實驗報告，并對研發成果的技術方案的可行性

作初步定審；

⑥ 定期向公司領導匯報研發部的工作情況和人員情況；

⑦ 對公司提交研發項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負

責；

⑧ 負責研發部人員的更替和晉升；

⑨ 確定每一研發任務的主研，及研發項目中途主研的變更； ⑩ 研發成果用于生產時，帶領研發部人員指導生產。

2.研發部主研

①針對研發部部長分配的研發任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發部長審定；

② 根據審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領助手做實驗； ③ 根據實驗的具體情況，及時向研發部部長匯報情況，并提出

變更實驗方案；

④ 對助手進行日常工作考核和績效考核；

⑤ 實驗成功后及時寫出實驗報告交研發部部長；

⑥ 實驗成果用于生產時，帶領助手指導生產。

3.研發部主研助手

①協助主研完成研發部部長分配的任務；

② 協助化驗工程師作好研發部實驗樣分析工作；

③ 管理好研發部資料；

④ 完成研發部部長交待的其他工作。

4.化驗工程師

① 根據研發部部長分配的研發任務制定分析規程，并分析化驗研發部實驗樣；

② 指導研發部主研助手分析化驗研發部實驗樣；

③ 在研發部實驗樣較多時，安排生產化驗人員進行分析化驗研

發部實驗樣；

④ 對研發部和生產化驗設備及藥品進行準備并作好材料計劃； ⑤ 對研發部的化驗設備和藥品進行安裝、配制和管理； ⑥ 指導、培訓生產化驗人員，提高化驗人員的技術水平； ⑦ 解決生產化驗分析的技術難題；

⑧ 協助處理生產化驗的仲裁事件；

⑨ 對生產化驗標液藥品進行標定；

⑩ 協助管理化驗室。

二、人員進出、晉升、淘汰制度

1．辭職按勞動合同執行；

2．有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關責任）： ①泄漏公司生產及研發技術機密的；

② 嚴重違返公司制度的；

③ 經研發部部長考核即沒有研發能力，又在一年時間內無研發成果的；

④ 經研發部部長考核有研發能力，但在一年時間內無研發成果，又不按研發部部長的安排工作的。

3.招聘

根據研發的需要，經公司批準，由研發部部長負責在生產崗位或外界進行招聘。

4.有下列情況的予以晉升或加薪：

① 勤于工作，研發能力強，屢出研發成果的；

② 主動與生產崗位聯系，找出問題并主動指導解決問題的； ③ 技術能力強，有較高的管理能力的。

三、休假制度

1.研發部人員享受公司生產管理人員休假待遇；

2.正常上班期間需休假的，須經研發部部長同意。

四、日常工資考核制度

1.研發部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費；

2.研發部人員日常月工資由研發部部長依據日常工作的表現和成績進行加薪和減薪。

四、保密制度

1.研發部資料未經研發部部長同意不得借閱；

2.研發部人員不得向外界泄露研發項目和研發技術和成果；

3.有上述情節的，視情節嚴重性，扣發或要求泄密人員退還公司所發保密費，情節嚴重的，公司將依據國家相關法規要求泄密人員承擔相關法律責任；

4.向外界泄密和以公司研發項目成果向外界提供技術支持的，公司將依據國家相關法規要求泄密人員承擔相關法律責任；

七、研發項目及方案審定制度

1.研發項目由公司向研發部下達；若生產系統有技術難題，可由研發部部長向公司建議解決生產系統技術難題的研發項目，公司批準后，由公司向研發部下達研發項目。

2.研發部接到研發任務后，由研發部部長召集研發部人員分配任務，確定主研。由主研提出初步研發方案交研發部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領助手進行實驗。

八、研發成果審定制度

1.主研根據實驗室試驗情況，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術方案的可行性，若技術方案可行，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進行中試。

2．主研根據中試的情況，向部長寫出完整的研發項目實驗報告交部

長審定。

3．研發部部長根據主研的項目報告，測算技術和經濟效益的可行性。

4.研發部部長根據測算技術和經濟效益的可行性，決定研發項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發成果應用于生產時，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。

第二篇：研發部管理制度

研發部管理制度

1.目的和作用

新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責

2.1總經理負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

2.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

2.3采購部、生產部、質檢部應在整個開發過程中給予支持和配合。3.新產品開發的前期調研分析工作

新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、產品現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

3.1 調查研究：

3.1.1 調查國內市場和重要用戶以產品現狀和改進要求。

3.1.2 以國內同類產品市場占有率高較高的產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向。

3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的優勢。

3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

3.2.4 初步論證經濟效益。

3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。4.產品設計管理

產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列工作的準備和管理,是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循“三段設計”程序。4.1 技術任務書：

技術任務書是產品在初步設計階段內，由研發部門向總經理提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經總經理批準后，作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術參數、產品類別、口感和外觀，并由設計員負責編寫。現對其編寫內容和程序作如下規定：

4.1.1 設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：

a.國內外技術情報：在市場的需求和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內“空白”。

b.市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。4.1.2 產品用途及使用范圍。

4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

4.1.4 基本參數。

4.1.5 總體要求及主要產品特性敘述。

4.1.6 產品工藝流程：需簡略勾畫出產品流程圖，并加以說明。

4.1.7 國內外同類產品的特性分析比較。

4.1.8 標準化要求：

a 應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

b 新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件特殊指標。

c 對原輔材料的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。

4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對新產品設計方案進行比較，根據產品的性價比，著重研究確定產品的合理性能，并通過不同品質產品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況，共同商定設計或改進的方案是否能滿足客戶的要求和消費者的青睞。

4.1.12 敘述產品既滿足客戶需要，又適應本企業發展要求的情況。

4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。

4.2 技術設計：

技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要原料設計。

4.2.1 完成設計過程中必需的實驗（產品保質期，保質期內產品顏色，口感，微生物指標等），并寫出實驗大綱和實驗報告。

4.2.2 寫出產品配料及配比，并校準

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。

5.新產品試制的管理

新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

5.1 樣品試制：

是根據產品流程圖及技術要求，由車間試制出樣品，然后按要求進行實驗，借以考查產品固定指標、口感、感官和保質期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和產品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發經理負責工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。

5.3 編制技術文件：

在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：

5.3.1 進行新產品概略工藝設計，根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析，根據產品方案設計和技術設計，對產品的工藝進行分析。

5.3.3 計算試制用材料消耗和加工工時。

5.3.4 編寫試制記錄。

5.3.5 編寫試制總結：著重總結樣品和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品工藝及產品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由研發部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由生產部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫定型實驗報告：定型實驗報告是產品經全面實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、參照的有關規定等。定型實驗報告由質檢部編制。

5.3.7 編寫試吃報告。試吃報告是產品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。試吃人群由技術部門規定。

6.新產品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請董事長審批。董事長審批通過后即可進行移交投產。

7.新產品移交投產的管理

7.1 新產品移交投產應具備的文件：

7.1.1 新產品要力求產品特殊、技術先進，具有良好的工藝性。

7.1.2 產品的主要參數、外觀、固定指標應采用國家標準或同類產品的先進標準。

7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告。樣品試制、小批試制均由董事長進行審批，并決定投產與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經總經理同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續。

7.1.4移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品要求以及其他有關的技術資料。

7.1.5移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。

7.2 技術資料驗收：

7.2.1工藝流程圖應由研發部編制和設計，全部底圖應移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術資料的驗收、匯總、歸檔管理由研發部門負責

第三篇：研發部管理制度

研發部管理制度

1.研發部工作職責 1.1研發部經理工作職責

1.1.1直屬總經辦，負責主持研發中心全面的日常管理工作，執行和向下傳達公司的各項工作指令；

1.1.2負責編制研發中心的各崗位工作職責，根據公司的產品開發計劃，編制相應的研發設計管控程序；并參與產品設計前期的市場調研分析策劃工作，配合樣品實物制做工作，按計劃完成產品整體設計開發任務；

1.1.3負責對產品研發設計、生產、成本等全面工藝技術、數據、圖紙文件的審核，并監督資料員進行存檔、發放和管控； 1.1.4負責本部門設計師、文職人員的培訓及績效考核工作； 1.1.5協調本部門與相關職能部門之間的工作往來承接關系； 1.1.6負責對本部門人員的錄用考核、晉升、任免；

1.1.7研究、了解和關注國內外本行業在產品研發、新材料應用、新工藝技術應用及設計方面的發展趨勢，為下階段的產品研發設計或工藝改良提供基礎支持。

1.2研發中心設計師的崗位職責

1.2.1 隸屬研發中心管理，遵守廠規廠紀，服從執行上級的日常研發設計工作任務安排；

1.2.2新樣產品效果圖，樣產三視圖的繪制； 1.2.3參與樣品評審并完善修改產品；

1.2.4新產品量產技術資料（部件加工圖、材料明細表、五金清單、產品拆裝圖、產品包裝圖、成本報價）的制做；

1.2.5在實際生產過程中協助解決出現的工藝技術難點或誤差，并及時上報和修改完善相關工藝圖紙；

1.2.6定期對使用的工作電腦進行維護，并將相關的技術資料文件進行整理、分類存盤。

2.研發中心文控管理制度

2.1為規范公司生產圖紙及相關技術文件的管理，加強資料的收集和管理工作，有效地保護和利用資料，為公司生產環節中各部門工作服務，增強公司資料的實用性和有效性，結合公司的實際情況，制定本管理細則。2.2資料范圍

研發中心建檔范圍確定為：

1.產品結構三視圖（發生產部）

2.產品材料表（發生產部、物控部）3.產品部件加工圖（發生產部）4.產品五金明細表（發生產部、物控部）5.產品拆裝圖（發生產部、物控部）6.產品包裝圖（發生產部、發物控部）7.產品成本報價表（發財務部）以及其它相關技術性的圖形圖像文檔資料

2.3公司內部各相關部門及個人應遵守本規則，并應承擔收集、整理、立卷、歸檔和保護文件、資料的義務。2.4文件的發放與管理

2.4.1經校對后的技術文件與資料，由設計師交部門經理審核后按所需數量復印下發，原件存檔于設計部。所有下發的文件統一加蓋“受控文件”或“試行文件”紅色印章，接收部門憑紅色印章接收使用，無加蓋紅色印章的文件視為無效。接收時對接部門填寫“文件收發記錄表”并簽名確認，任何部門或個人不得私自復印，任意涂改、破損、臟污，需保持文本的清晰完整。下發的文件資料由接收單位自行保管。

2.5文件的更新與修改

2.5.1發放新版文件時，須全數收回舊版文件，登記簽名確認，回收的文件統一按規定處理。因工藝更新需更改圖紙時，應在圖紙備注欄上注明修改項目、修改時間，并更換文件發行版本號，交部門經理審批確認蓋章后再與相關部門更換，并收回更換的舊文件。如因使用頻率高造成圖紙文件的自然磨損而無法辯識的，更換時依“以舊換新”的原則，異常情況需報部門經理批準方可執行。

2.6文件資料的存檔管理

2.6.1設計部所有技術性的文件資料整理成冊后，原件統一歸檔交公司指定的文控部門存檔保管，電腦硬盤里的同步文件資料由公司指定人員進行定期的電子備份。

2.6.2技術性文件資料屬公司內部資料，任何部門或個人在未經批準的情況下不得私自復印拷貝帶出公司范圍，違者按相關廠規廠紀處理。

第四篇：最新最全研發部管理制度

最新最全技術研發中心管理制度

一、技術研發中心崗位職責 1.技術研發部部長

① 負責研發部的日常工作安排和研發部人員績效考核； ② 負責領導研發部人員完成公司安排的研發任務；

③ 根據公司生產實際情況，及時組織研發部人員解決生產中的技術難題；

④ 根據研發和技術攻關的項目，召集研發人員制定具體的實驗方案和實驗步驟；

⑤ 審定研發人員的實驗報告，并對研發成果的技術方案的可行性作初步定審；

⑥ 定期向公司領導匯報研發部的工作情況和人員情況； ⑦ 對公司提交研發項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責；

⑧ 負責研發部人員的更替和晉升；

⑨ 確定每一研發任務的主研，及研發項目中途主研的變更； ⑩ 研發成果用于生產時，帶領研發部人員指導生產。2.研發部主研

① 針對研發部部長分配的研發任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發部長審定；

② 根據審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領助手做實驗； ③ 根據實驗的具體情況，及時向研發部部長匯報情況，并提出變更實驗方案；

④ 對助手進行日常工作考核和績效考核； ⑤ 實驗成功后及時寫出實驗報告交研發部部長； ⑥ 實驗成果用于生產時，帶領助手指導生產。3.研發部主研助手

① 協助主研完成研發部部長分配的任務； ② 協助化驗工程師作好研發部實驗樣分析工作； ③ 管理好研發部資料；

④ 完成研發部部長交待的其他工作。4.化驗工程師

① 根據研發部部長分配的研發任務制定分析規程，并分析化驗研發部實驗樣；

② 指導研發部主研助手分析化驗研發部實驗樣；

③ 在研發部實驗樣較多時，安排生產化驗人員進行分析化驗研發部實驗樣；

④ 對研發部和生產化驗設備及藥品進行準備并作好材料計劃； ⑤ 對研發部的化驗設備和藥品進行安裝、配制和管理； ⑥ 指導、培訓生產化驗人員，提高化驗人員的技術水平； ⑦ 解決生產化驗分析的技術難題； ⑧ 協助處理生產化驗的仲裁事件； ⑨ 對生產化驗標液藥品進行標定； ⑩ 協助管理化驗室。

二、人員進出、晉升、淘汰制度 1．辭職按勞動合同執行；

2．有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關責任）： ①

泄漏公司生產及研發技術機密的； ② 嚴重違返公司制度的；

③ 經研發部部長考核即沒有研發能力，又在一年時間內無研發成果的；

④ 經研發部部長考核有研發能力，但在一年時間內無研發成果，又不按研發部部長的安排工作的。

3.招聘

根據研發的需要，經公司批準，由研發部部長負責在生產崗位或外界進行招聘。

4.有下列情況的予以晉升或加薪：

① 勤于工作，研發能力強，屢出研發成果的；

② 主動與生產崗位聯系，找出問題并主動指導解決問題的； ③ 技術能力強，有較高的管理能力的。

三、休假制度

1.研發部人員享受公司生產管理人員休假待遇； 2.正常上班期間需休假的，須經研發部部長同意。

四、日常工資考核制度

1.研發部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費； 2.研發部人員日常月工資由研發部部長依據日常工作的表現和成績進行加薪和減薪。

五、研發部人員薪酬待遇和研發成果績效考核制度 1.研發部人員薪酬組成 ① 月工資及技術保密費； ② 年終獎勵； ③ 研發成果獎。2.月工資

主研 2600元/月（其中技術保密費300元）； 化驗工程師 2800元/月（其中技術保密費200元）； 主研助手 2300元/月（其中技術保密費200元）。3． 年終獎勵

在當年沒有研發成果時，視研發人員日常工作情況按如下標準發放年終獎勵

主研年薪酬（含保密費）： 40000-50000元； 化驗工程師年薪酬（含保密費）： 35000-45000元； 主研助手年薪酬（含保密費）： 30000-40000元。4． 研發成果獎

根據公司分配和生產中的技術研發項目，研發成功向公司提交研發項目成功的可行性研究報告后，由研發部部長根據技術的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發成果獎。公司批準后，研發部部長向研發人員公布并發放成果獎的1/3，若申請專利成功發1/3，用于生產成功后3個月，達到預期效果后發1/3；若未申請專利，用于生產成功后3個月，達到預期效果后發2/3。每項成果獎由研發部部長視考核情況，按如下比例分配：主研得成果獎40-70%，主研助手10-30%，化驗工程師20-40%。5．

研發部部長績效考核由公司總經理考核。

六、保密制度

1.研發部資料未經研發部部長同意不得借閱；

2.研發部人員不得向外界泄露研發項目和研發技術和成果； 3.有上述情節的，視情節嚴重性，扣發或要求泄密人員退還公司所發保密費，情節嚴重的，公司將依據國家相關法規要求泄密人員承擔相關法律責任；

4.向外界泄密和以公司研發項目成果向外界提供技術支持的，公司將依據國家相關法規要求泄密人員承擔相關法律責任；

七、研發項目及方案審定制度

1.研發項目由公司向研發部下達；若生產系統有技術難題，可由研發部部長向公司建議解決生產系統技術難題的研發項目，公司批準后，由公司向研發部下達研發項目。

2.研發部接到研發任務后，由研發部部長召集研發部人員分配任務，確定主研。由主研提出初步研發方案交研發部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領助手進行實驗。

八、研發成果審定制度

1.主研根據實驗室試驗情況，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術方案的可行性，若技術方案可行，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進行中試。

2．主研根據中試的情況，向部長寫出完整的研發項目實驗報告交部長審定。

3．研發部部長根據主研的項目報告，測算技術和經濟效益的可行性。4.研發部部長根據測算技術和經濟效益的可行性，決定研發項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發成果應用于生產時，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。

第五篇：技術研發部管理制度

技術研發部管理制度

一.組織架構

1.研發組長：司國利；

2.副組長：呂全斌、張興達

3.組員：

（1）技術員：1名

（2）試驗員：1-5名

二.崗位職責

（一）研發組長

1.組織開發新原料；

2.組織開發新產品；

3.編寫試驗方案；

4.整理統計試驗數據；

（二）呂全斌

1.組織協調原料到位；

2.組織人員進行生產；

3.對試驗料進行質量控制和監督；

（三）張興達

1.負責落實試驗豬場（和銷管及業務員溝通）；

2.負責落實試驗飼料；

3.負責安排人員進行試驗；

4.負責試驗監督；

5.負責

（四）技術員

1.負責整理試驗數據

（五）試驗員

1.負責飼料準備；

2.試驗動物準備；

3.豬的飼養管理；

4.試驗數據收集；