第一篇：研發(fā)部演講稿

研發(fā)部演講稿

各位同學大家晚上好，我是研發(fā)部部長薛仕校。很高興今天能夠在這里見到大家，這說明大家都是有加入社團和我們在座的每一位同學一起學習工作的意愿的，歡迎你們的到來。接下來請允許我代表研發(fā)部給大家簡單介紹一下這個部門。

研發(fā)部注重動手能力、創(chuàng)意想法，在這個部門大家可以動手制造一些小制作，小設計，是一個提高大家動手能力，創(chuàng)新能力的部門。可能有些人會說自己想不出什么創(chuàng)意，沒關系，因為任何的發(fā)明創(chuàng)造都不是一蹴而就的，我們可以在維修實踐活動還有平時的生活中去發(fā)現(xiàn)問題，想出更好的辦法去解決問題（播放一段視頻）。我們也會讓大家做一些與我們電氣專業(yè)相關的硬件，比如電子時鐘、功放小音響、收音機、智能循跡小車、LED燈板、機器人還有充電寶都可以靠自己DIY。這對自己動手能力的提高是很有幫助的。當然開始時會認為這些很難，一點也不會，無從下手，這一點不用擔心，這些電子元器件在網(wǎng)上買的話配套資料都很全，剛開始時不懂也沒關系，多看看網(wǎng)站提供的配套資料，到圖書館查查書，多花點時間，要有耐心，多搞幾次自然就入門了，通過這樣的鍛煉，不僅提高了自己的動手能力，同時還加深了對平時所學專業(yè)理論知識的理解。理論基礎扎實，動手能力又強，以后找工作也就不難了，面對自己，才更加自信。

有想法就有辦法，動動手，想法就能實現(xiàn)。

第二篇：研發(fā)部演講稿

題目:放飛夢想

對于夢想，很多人會說中五百萬大獎！我沒說錯吧？相信幾乎每個人都有過這個期望。不過既然大家都在這里上班，大家也都這么熟悉，估計在座的各位也沒誰真中了五百萬。看來中獎還是不靠譜的。

我百度了一下，夢想的概念是這么解釋的：夢想就是一個目標，是讓自己活下去的原動力，是讓自己開心的原因。我覺得說的很對。

無論是你，是他，還是我，當我們來到這個世界時，心中都有一個美好的夢想。為了這個夢想，我們不斷的努力著。

還記得剛出校門那會兒嗎？很多人都會面臨一個選擇，到底是做本專業(yè)的工作呢，還是另外選擇？我在經(jīng)歷了一個短暫的思考期后，決定了自己的夢想：用自己的專業(yè)知識，編出一個個方便大家使用的軟件。搞研發(fā)在很多人眼里是枯燥無味的，但我不這么認為。就拿我的工作來說，做軟件就像畫畫。在滿足相關需求之后，你可以按照自己的想法編出一個一個的功能。

可是夢想不是想想就可以實現(xiàn)的。還記得我們早出晚歸匆忙的身影嗎？還記得手拿早餐，邊走邊吃趕路搭車的場景嗎？還記得那一個個通宵達旦的日子嗎？當時也會迷茫：我還是個女的嗎？哈哈，我當然是！這點我家寶寶可以證明！累是累點，不過最后肯定是有收獲的。看看自己的成果吧！一個個難題的攻破時大家的歡欣喜悅，做好的東西可以盈利時的激動與豪情，……在研發(fā)的路上我們有很多很多的忘不了，他包含著太多的辛苦與心酸，還有著苦盡甘來的甘甜之美。所有的一切，就是因為我們擁有著夢想，有著不屈的意志，有著堅定的信念！我們絕不會放棄，更不會拋棄，因為我們心中有夢，有著自己一個美好的夢，而這個夢是需要堅韌和不懈的努力。

我們?yōu)槲覀兊膲粝胍呀?jīng)開始上路，已經(jīng)走在路上，在這個路上將有更多的溝壑和荊棘在等待著我們，也有著更大的收獲在等著我們。

大家都是年輕人，作為年輕人，我們有自己的驕傲，擁有自己的夢想。生命只有一次，為什么不為了自己的夢想而活？讓自己的人生更加精彩綻放。

一首歌詞《怒放的生命》讓我們細細的品味：……

放飛你的夢想，讓我們用堅定的信心，滿腹的豪情，永不退縮的信念，去迎接挑戰(zhàn)！

第三篇：新藥研發(fā)部經(jīng)理-就職演講稿

尊敬的各位公司領導、各位公司同仁！

大家好！

我是新藥研發(fā)中心員工***，很榮幸來到貴公司工作，成為“*****”這個大家庭的一員。我畢業(yè)于***大學，自***年起，一直在***從事研究工作。

我輩處在一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代。城市化進程的推進、老齡化社會的到來、醫(yī)療改革和醫(yī)保的普及、醫(yī)藥消費的升級、醫(yī)藥企業(yè)重組步伐的加快、國際醫(yī)藥消費市場向中國轉移，這六大原因，決定了中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會是一個長期快速增長的行業(yè)。但與此同時，我們又處在一個高度競爭的行業(yè)內，國內有5000多家醫(yī)藥企業(yè)，彼此競爭非常激烈。因此，對國內制藥企業(yè)而言，生產(chǎn)更多類型的藥物品種，先人一步快速推出新的仿制藥品種，拿到具有專利保護的獨家品種，是企業(yè)利于不敗之地的三個法寶。

作為新藥研發(fā)中心的負責人，這讓我感覺到巨大的責任和壓力。當然，有壓力才會有動力，我一定加倍努力，將新藥研發(fā)中心這個新的團隊凝成一股繩，盡快做出成績，為公司的發(fā)展貢獻自己的的力量，只有這樣才能不辜負公司領導對我的信任。

具體說來，我將在以下三個方面做好自己的工作。

一、堅定研究方向、克服困難實現(xiàn)目標

初建期，人員不足，研發(fā)中心員工全都一兼多職，從項目調研、撰寫可行性報告、立項，到實驗室建設、儀器和試劑采購，到確定原料藥合成路線、小試工藝摸索，再到準備注冊所需的臨床藥理毒理等資料，這些工作都需要由我們親自去完成。因此，我們必須時刻保持著一個清晰的思路和目標，那就是：任何事情不能坐等別人去做，在理順先后次序的前提下，一個個地去解決困難，將研究目標快速向前推進，爭取早日拿到“目標藥物”的臨床試驗批件和上市批件。

二、加強溝通交流，合作共贏

“我們來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起。”這句話不僅僅是口號。對新藥研發(fā)中心的同仁來說，有的學化學合成，有的學藥理、有的學藥物分析、有的學生物醫(yī)藥，大家專業(yè)背景不同，思考問題的方式也不同，這就要求我們加強溝通交流，換位思考，相互尊重，減少誤解。使新藥研發(fā)中心形成一個具有高度凝聚力的團隊。

三、關注市場，提高工作效率。

新藥研發(fā)是一個時間周期很長的工作，短期內不容易看到結果，因此，我們更應該追求工作效率。只有每件事情的效率提高了，整體研發(fā)進程自然就加快了。對仿制藥來說，一個優(yōu)秀的品種在國內往往存在眾多的仿制廠家，因此，我們也應該時刻關注市場，了解潛在競爭對手的最新信息，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。我們做不到世界領先，但我們應在站在國內同類企業(yè)的前列，這是我們的目標。

最后，我想說的是，部門合作對提高效率非常重要。例如，新藥研發(fā)實驗室所需試劑耗材眾多，很難一次性、批量采購。小量多次采購可能成為常態(tài)，這可能會與公司的財務、行政等部門多次打交道，在此我也希望能得到財務部門的理解與支持！

我的演講完了！

謝謝大家！

第四篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責

2.1總經(jīng)理負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。

2.2技術研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3采購部、生產(chǎn)部、質檢部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。

3.1 調查研究：

3.1.1 調查國內市場和重要用戶以產(chǎn)品現(xiàn)狀和改進要求。

3.1.2 以國內同類產(chǎn)品市場占有率高較高的產(chǎn)品為對象，調查同類產(chǎn)品的質量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向。

3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的優(yōu)勢。

3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證經(jīng)濟效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。4.產(chǎn)品設計管理

產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循“三段設計”程序。4.1 技術任務書：

技術任務書是產(chǎn)品在初步設計階段內，由研發(fā)部門向總經(jīng)理提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術參數(shù)、產(chǎn)品類別、口感和外觀，并由設計員負責編寫。現(xiàn)對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內容）：

a.國內外技術情報：在市場的需求和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內“空白”。

b.市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍。

4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

4.1.4 基本參數(shù)。

4.1.5 總體要求及主要產(chǎn)品特性敘述。

4.1.6 產(chǎn)品工藝流程：需簡略勾畫出產(chǎn)品流程圖，并加以說明。

4.1.7 國內外同類產(chǎn)品的特性分析比較。

4.1.8 標準化要求：

a 應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

b 新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件特殊指標。

c 對原輔材料的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。

4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對新產(chǎn)品設計方案進行比較，根據(jù)產(chǎn)品的性價比，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同品質產(chǎn)品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據(jù)有關方面對新產(chǎn)品設計方案進行的評議情況，共同商定設計或改進的方案是否能滿足客戶的要求和消費者的青睞。

4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足客戶需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13 新產(chǎn)品設計實施、試調周期和經(jīng)費估算。

4.2 技術設計：

技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要原料設計。

4.2.1 完成設計過程中必需的實驗（產(chǎn)品保質期，保質期內產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標等），并寫出實驗大綱和實驗報告。

4.2.2 寫出產(chǎn)品配料及配比，并校準

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

5.1 樣品試制：

是根據(jù)產(chǎn)品流程圖及技術要求，由車間試制出樣品，然后按要求進行實驗，借以考查產(chǎn)品固定指標、口感、感官和保質期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和產(chǎn)品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發(fā)經(jīng)理負責工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。

5.3 編制技術文件：

在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：

5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設計，根據(jù)新產(chǎn)品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術設計，對產(chǎn)品的工藝進行分析。

5.3.3 計算試制用材料消耗和加工工時。

5.3.4 編寫試制記錄。

5.3.5 編寫試制總結：著重總結樣品和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由研發(fā)部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由生產(chǎn)部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫定型實驗報告：定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由質檢部編制。

5.3.7 編寫試吃報告。試吃報告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。試吃人群由技術部門規(guī)定。

6.新產(chǎn)品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請董事長審批。董事長審批通過后即可進行移交投產(chǎn)。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求產(chǎn)品特殊、技術先進，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標應采用國家標準或同類產(chǎn)品的先進標準。

7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告。樣品試制、小批試制均由董事長進行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關的技術資料。

7.1.5移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

7.2 技術資料驗收：

7.2.1工藝流程圖應由研發(fā)部編制和設計，全部底圖應移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術資料的驗收、匯總、歸檔管理由研發(fā)部門負責

第五篇：研發(fā)部管理辦法

研發(fā)部管理辦法

為更好的完成公司給研發(fā)部交辦的所有任務，具體實現(xiàn)公司對新研發(fā)部所提出的希望，提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術水平，特制定本辦法。

一、總則

1、研發(fā)部工作安排以業(yè)務導向為原則，優(yōu)先開展能最有效提升公司效益的工作

2、研發(fā)工作以有效性為原則，即以工作任務是否及時完成為最終量化指標

3、研發(fā)部所有人員要主動承擔、積極完成公司交辦的所有工作任務

4、所有人員要主動學習，提升自身的技術水平及業(yè)務水平

5、研發(fā)所有工作必須嚴格以9000標準執(zhí)行

二、工作分工及人員分配

研發(fā)部所要擔當?shù)墓ぷ魅蝿罩饕校很浻布椖块_發(fā)、調試、測試、產(chǎn)品化；生產(chǎn)任務中的調試工作、返修件維修；產(chǎn)品的售前售后技術支持。根據(jù)擔當任務的分類，將研發(fā)部分為以下幾個組：開發(fā)組、產(chǎn)品化組、調試組及產(chǎn)品維護組，分別承擔上述工作任務。所有工作由總工程師總負責。人員分工如下：

三、各崗位職責

1、總工程師：總負責，對研發(fā)部工作安排及承諾目標、措施及結果負責

2、開發(fā)組：負責軟硬件的方案設計、開發(fā)、調試等 ***：負責軟件項目的設計開發(fā)和維護 ***：負責B/S項目的開發(fā)及維護

***：負責硬件項目的開發(fā)、維護、方案設計、改進方案確認等

3、調試組：負責公司生產(chǎn)任務及研發(fā)任務的產(chǎn)品調試、改進方案驗證、返修件維修等 ***：負責管理產(chǎn)品調試，對調試組的程序文件及調試、返修件維修工作結果負責，督促并保證產(chǎn)品調試結果符合要求；負責研發(fā)產(chǎn)品的測試

***：負責產(chǎn)品調試及研發(fā)產(chǎn)品調試，其工作重點應首先保證生產(chǎn)任務當中的調試工作，其負責調試的產(chǎn)品由吳坤茂負責確認并驗收。

4、產(chǎn)品化組：技術資料的歸檔、材料表、調試（驗收）規(guī)程的編寫及標準化 ***：負責研發(fā)歸檔文件、研發(fā)產(chǎn)品調試、改進方案實驗、材料表擬制、調試（驗收）規(guī)程擬制等工作，并參與項目研發(fā)的方案設計及評審。

5、產(chǎn)品維護組：具體負責售前及售后服務工作，解答客戶疑問、執(zhí)行產(chǎn)品的安裝、調試、維護以及小型軟件的開發(fā)、產(chǎn)品改進方案的驗證等任務

***：負責軟件產(chǎn)品的前期調研、需求分析、方案擬制及產(chǎn)品的售后服務培訓等 ***：負責所有硬件產(chǎn)品及部分軟件產(chǎn)品的售后服務、培訓；研發(fā)產(chǎn)品的測試

四、考核及獎金制度

1、目前的考核方式，即浮動工資隨銷售完成情況考核的方式繼續(xù)執(zhí)行，將員工收入與公司效益掛鉤，強化員工的責任意識。

2、執(zhí)行月度獎懲措施

月度獎懲以對工作任務擔當人的考核標準為依據(jù)進行考核，體現(xiàn)獎懲，并打破平均主義，體現(xiàn)個人工作差別及績效差別，予當月工資中體現(xiàn)

3、項目開發(fā)獎金

參與軟硬件開發(fā)的人員根據(jù)項目大小可獲得相應的項目獎金，項目獎金每季度發(fā)放一次，項目周期超過三個月的，在項目完成后的季度獎金中體現(xiàn)，原則上項目獎金的發(fā)放以該項目實際產(chǎn)生收益后兌現(xiàn)，以體現(xiàn)工作有效性的原則。項目獎金的額度在下發(fā)實際的《項目開發(fā)計劃》前由公司確定。

4、項目獎金的考核參照兩個標準

是否依《項目開發(fā)計劃》的規(guī)定時間完成，每超期一個工作日，即扣除該項目獎金的十分之一

是否完全完成《需求分析》或《設計任務書》所要求的功能，缺少任意一個功能要求即視為超期

5、年終獎金及其它

年終獎金的發(fā)放依每位員工全年的實際完成工作任務量及解決技術難題的實際量化標準計定。對于對公司有特殊貢獻的員工，公司可酌情予以褒獎。

五、工作要求

1、軟硬件開發(fā)人員在正式啟動執(zhí)行軟硬件開發(fā)項目前，必須參與制訂《項目開發(fā)計劃》，并對其項目周期負責。《項目開發(fā)計劃》一旦確定，未經(jīng)總工程師批準，不得更改。

2、軟硬件開發(fā)人員對其所負責的項目負全責，保存該項目的所有程序文件；本項目完成后，向總工程師提交包括《項目建議書》等程序文件、源程序、發(fā)布程序、原理圖、PCB圖、金工圖紙、材料表、調試規(guī)程、驗收規(guī)程等全套資料，缺一即視為未完成。

3、項目開發(fā)過程中遇到的技術難題，開發(fā)人員應與總工程師及時溝通，以確認技術難題，并申請延長《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的開發(fā)時間，或尋求其它解決方法。

4、項目完成標準以研發(fā)部的9000文件規(guī)定執(zhí)行，即所有需要的開發(fā)流程必須執(zhí)行

5、項目開發(fā)階段的評審由項目開發(fā)人員主動申請，并提前標明要評審的內容、將所需資料傳送給所有要參與評審的人員。

6、參與評審人員必須對所有評審的項目及評審內容提前熟悉，并對評審結果負責

7、產(chǎn)品化過程及其它需要研發(fā)出具方案（例如電纜制作）的工作，由產(chǎn)品化人員負責，產(chǎn)品化過程中所產(chǎn)生的材料表、調試及驗收規(guī)程由該項目的開發(fā)人員與產(chǎn)品化人員共同負責。現(xiàn)場方案的編制由產(chǎn)品化人員負責，必須與客戶細致確認。

8、研發(fā)部所有人員赴現(xiàn)場執(zhí)行開發(fā)、服務任務時，必須按技術服務程序執(zhí)行，即填寫《項目責任書》等，若無此文件，即視為未執(zhí)行研發(fā)制度，列入考核范圍。

9、技術服務人員必須完全熟悉公司所有產(chǎn)品的安裝、調試、操作等，對于未能熟悉某產(chǎn)品即執(zhí)行對該產(chǎn)品的服務任務而造成服務時間過長、客戶影響不佳的后果，列入考核范圍。

10、技術服務人員若在接受服務任務后，未能創(chuàng)造條件熟悉即將服務的產(chǎn)品或準備不足，不能執(zhí)行服務任務，并列入考核范圍。

11、調試人員必須保證調試場所的環(huán)境整潔、工具、物品擺放整齊有序。嚴格執(zhí)行調試流程，保證《調試記錄》等程序文件的完整性、準確性、及時性，其制度執(zhí)行情況列入考核范圍。

12、調試人員在遇到技術難題或需要其它部門協(xié)助（例如缺料）時必須及時溝通，由研發(fā)部及時安排解決

六、崗位變動及工資變化

調試人員在完成本職的調試工作后，應積極參與制訂項目開發(fā)方案、項目初期的調試、產(chǎn)品化、測試等工作，并主動學習，適時承擔研發(fā)任務，并由公司確認后，轉為開發(fā)人員。原則上所有人員的基本工資由根據(jù)其承擔的工作任務數(shù)量、完成質量、工作年限等綜合考慮，由公司掌握。

七、月度考核標準

1、已完成項目（本月通過評審）程序文件記錄不全，缺一處罰10元，以件數(shù)累計

2、項目開發(fā)未按《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的日期執(zhí)行，一個時間段超期即處罰20元。該項目全過程均完全依照《項目開發(fā)計劃》規(guī)定的日期完成，獎勵50元。項目開發(fā)人員必須保證在《項目開發(fā)計劃》中要求評審日期前完成該階段的最終評審，并保證評審通過，若無把握一次通過，開發(fā)人員應提前申請評審

3、項目開發(fā)同一階段評審連續(xù)三次不通過，即處罰20元。項目開發(fā)中，所有評審均一次通過，對該項目開發(fā)人員予以50元獎勵。

4、調試（生產(chǎn)）、維修任務未能如期完成，處罰30元，若因缺料等外部因素造成，應于考核時聲明。

5、在項目開發(fā)過程中未經(jīng)批準，更改該階段的開發(fā)重點導致項目開發(fā)未能如期進行并完成，按未完成考核。

6、產(chǎn)品化人員出具的方案、材料表、調試、驗收規(guī)程、說明書等存在重大瑕疵，或下發(fā)過慢，造成其它部門或人員工作失誤，每一件處罰10元。

7、研發(fā)檔案資料歸檔不全、不及時，處罰20元

8、《調試記錄》等程序文件不全，缺一件處罰10元。

9、調試人員在遇到缺料或技術難題時，因溝通不良造成工作延誤的，處罰30元，若一個月內完成按計劃完成調試任務并保證程序文件齊全，獎勵30元。

10、服務程序文件必須保證齊全、準確，缺一或缺一條記錄對服務人員處罰10元

11、服務任務完成以及時率和客戶評價為考核標準，超期處罰50元，客戶評價為差，處罰50元。連續(xù)三個月無超期每項標準獎勵50元。

12、服務人員若遭到客戶投訴，無論何種原因，處罰50元。

13、參與評審人員必須對評審結果負責，若評審通過的內容出現(xiàn)重大問題，導致項目開發(fā)拖后，或對公司造成經(jīng)濟及其它損失時，所有參與評審人員必須承擔100元的經(jīng)濟處罰，由該項目負責人承擔50%，其余由其它參與評審的人員承擔。

14、考核不及時，對總工程師考核50元，本考核以次月5日前完成，并向辦公室遞交考核結果，節(jié)假日順延，若遇總工程師出差，可于返回公司后進行考核，其結果計入下月。

15、總工程師對研發(fā)部工作總負責，對于未按《項目開發(fā)計劃》規(guī)定時間段內執(zhí)行出現(xiàn)三次以上，對總工程師處罰30元，若當月所有開發(fā)均按計劃完成，對總工程師獎勵30元。

八、加班制度

對于周六、周日需要加班的情況，加班人員應于周五下午五點前確定，并向辦公室報備，以安排后勤等事宜。加班一天，公司給以正常的餐補，每天5元，要求加班時間為上午9點至下午5點，辦公室的餐補計算以指紋記錄為準。若遲到或早退，取消當日餐補，但不影響當月的正常考勤。

本管理制度自2010年1月1日起執(zhí)行。