第一篇：2014年度產品研發部績效激勵管理制度

2014年度產品研發部績效激勵管理制度

第一章總則

第一條目的提高開發部產品開發、制版員工的工作效率，調動開發部全體員工的工作積極性，增強員工的工作責任心，增加員工的工資收入和工作成就感。

第二條原則

1．實行保底計件、多勞多得的基本原則。

2．績效獎金以達成公司樣版開發的品質目標、充分保證客戶要求交期、降低產品開發成本為基本原則。

3．員工工資總額構成：當月總工資=月工資*工作目標達成率+全勤獎+年功獎。

第三條適用范圍

1．開發部全體出格師傅，及直接參與制版作業的全體員工。

2．新入職的試用期員工第一個月工資以達到保底計件工資的70%時，可享受全月工資待遇；第二個月實行保底計件工資制，以保底計件工資為準。

第二章績效激勵體系

第四條考核周期

1．按月執行。

第五條權責

1．開發部主管：承擔業務部下達的《樣版制造單》產品的開發、制造任務，并制訂可執行性的《樣版開發排期表》；負責樣版開發及生產制造任務的下達、樣版品質控制與執行。

2．制版組長：負責樣版制造過程的控制與執行。對制版人員的工作效率、樣版品質、樣版交期負直接責任。

3．文員：負責開發部樣版開發及樣版制造數量的統計。

4．業務部主管：負責樣版開發數量及樣版品質的最終審核及確認。負責客戶樣版修改所需工時的確認。

5．PMC部：負責開發部補料數據提供。

6．財務部：負責開發部工作效率達成率的計算與確認。

第六條開發部工作目標基本原則

1．產品開發任務制定原則：出格師傅：2套/天.人，合計：50套/月.人。制版員工：2只/天.人，合計：50只/月.人開料員工: 8只/天.人，合計：200只/月.人。

2．按照多勞多得的原則，對超出規定任務的，公司將給予相應的績效激勵。

3．制造組長、油邊員工按制造組整體工作達成率計算績效獎勵。文員、倉管、復格按出格師傅整體達成率計算績效獎勵。

第七條開發部績效激勵基本原則

1．出格師傅：以50套/月.人紙格為當月的工作目標，超出工作目標1%的，公司將給予該員工全月工資總額1.5%的績效獎勵，以此類推。低于工作目標的，以實際工作效率達成率計算。

2．文員、復格員、倉管：以開發部全體出格師傅當月工作效率的達成率計算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資1.5%的績效激勵，以此類推。整體工作效率低于工作目標的，以實際工作效率達成率計算。

3.制版組長: 以制版組全體員工工作效率達成率的總和來計算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資2%的績效激勵，以此類推。整體工作效率低于工作目標的，以實際工作效率達成率計算。

4．油邊員工：以制版組全體員工工作效率達成率的總和來計算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資1.5%的績效激勵，以此類推。整體工作效率低于工作目標的，以實際工作效率達成率計算。

第三章績效激勵實施

第八條異常情況處理

1．計算工資的異常情形

1）因客戶臨時修改樣版結構而造成的返工，按7.41元/時計算，由業務部確認修改樣版所需工時。

2）因物料提供不及時而影響樣版開發的，所造成的待料的時間浪費，按7.41元/時計算，由PMC部確認工時。

3）因樣版開發數量不夠而影響產品開發的待工時間浪費，按7.41元/時計算，由業務部確認所需工時。

2．不計算工資的異常

1）由于出格師傅開發不當、或制版過程中制版員工制作失誤而導致的返工或修改的。

2）由于樣版開發資料審核或信息傳達、運用不到位而造成樣版品質異常重做的。

第九條相關管理要求

1． 品質：業務部檢驗不合格的，每組產品開發師傅扣除當月工資總額的2%。制版組長扣除當月工資總額的3%。制版

員工扣除當月工資總額的2%。

2． 交期：因管理不善而造成交期延誤的，每組產品開發師傅扣除當月工資總額的2%。制版組長扣除當月工資總額的3%。制版員工扣除當月工資總額的2%。

3． 成本:因管理不當所造成的返工、補料，或不適當購買低值易耗品的，所產生的相關費用由當事人自行承擔費用。

第十條考核結果應用：行政部協助財務部對員工績效工資進行核查和監督。

第四章附則

1．本制度最終解釋說明權歸行政部，公司有權對本制度進行調整。

2．本制度與《公司薪酬管理制度》交叉使用。

3．本制度自2012-3-1起正式執行。

第二篇：產品研發部崗位職責

產品研發部崗位職責

研發部是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品功能的任務。通過明確研發部各級員工的工作職責，能夠以快速經濟有效的方法，開發市場需求、客戶滿意的新產品，以搞銷售、低成本改善現有的產品品質，同時提高研發部的工作效率，提高研發部人員的技術。

研發部崗位職責

1、根據公司總體戰略規劃及經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

第三篇：產品研發部發展規劃

產品研發部季度發展規劃

產品研發部作為我公司生產性部門，在我公司有著十分重要的地位。在公司成立初期，我們已經在產品研發項目上制定了完善的“三步走”發展戰略。第一步是“兩蛋一腥”和“蘆葦編制工藝”，第二步是“蘆葦美術工藝”，第三步是“蓮藕美食”的研制。當前，我們已經基本完成了本部門的“第一步”走，得到了公司及各部門的認可。現就即將到來的新一季度，本部門將配合公司本的全局發展規劃極力做好以下工作：

一、部門管理工作。

1）團隊建設。

定期與部署單獨溝通，傾聽部署心聲，及時做出有效調整，與部署步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助；加強同事間的融洽關系，定期舉辦小型聚會；做好思想教育及公司方針政策的傳達工作；營造一個學習型、開放型、輕松愉快的工作氣氛。

2）優化作業流程。

進一步強化部門內、部門間的作業流程，工作人員熟練掌握“兩蛋一腥”產品的制作方法，熟悉從訂單、采購、腌制、到銷售等一系列工作流程。熟練“蘆葦編制工藝”編制技巧，推行工藝標準化，有利于穩定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產效率，降低生產成本，形成效果顯著的批量生產。

3）加強技能知識培訓，提高工作效率。

對常用的鴨蛋、熏魚、配料、生產設備、蘆葦材料等請專業人員分專題進行講解學習以增進產品研發員的技術知識。

4）例會制度。（時間定于每周一上午10：10分，要求產品研發部全體人員參加，每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）

二、產品開發設計。

1）配合公司夏季季度計劃完成相應的新產品開發設計。（逐步向第二步“蘆葦美術工藝”和第三步，“蓮藕美食”的研制前進）

2）做好產品成本精益核算工作。（規定各種消耗材料單位用量定額指標，核算價格成本指標）

2）每月定額定量投入生產，做好產品跟蹤。

3）建立各種應用材料產品知識庫，分門類存放管理以便日后對照使用。

4）搜集行業最新應用資訊，學以致用。

三、設計成本管理。（新方案設計時遵循以下三個原則）

1）優化設計方案，降低工藝制作成本。

2）合理選擇原材料，降低材料成本。

3）長期搜集各種材料、配料價格信息，合理選擇采用。

四、加強部門間的溝通協作。（部門間的溝通工作堅守一下五個原則）

1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）

2）主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）

3）提前知會，配合協作。（需要部門配合的、要提供盡可能清晰可操作的資料）

4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）

5）相互理解，嚴格要求。（既要基于現實，也要嚴格要求）

五、對外交流合作。

1）配合采購考查和學習供應商的生產加工能力和工藝制作技術。

2）積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能；學習行業先進的設計制作理念，把握最新設計趨勢。

產品研發部

趙國棟

第四篇：研發部管理制度

研發部管理制度

1.目的和作用

新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責

2.1總經理負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

2.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

2.3采購部、生產部、質檢部應在整個開發過程中給予支持和配合。3.新產品開發的前期調研分析工作

新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、產品現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

3.1 調查研究：

3.1.1 調查國內市場和重要用戶以產品現狀和改進要求。

3.1.2 以國內同類產品市場占有率高較高的產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向。

3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的優勢。

3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

3.2.4 初步論證經濟效益。

3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。4.產品設計管理

產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列工作的準備和管理,是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循“三段設計”程序。4.1 技術任務書：

技術任務書是產品在初步設計階段內，由研發部門向總經理提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經總經理批準后，作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術參數、產品類別、口感和外觀，并由設計員負責編寫。現對其編寫內容和程序作如下規定：

4.1.1 設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：

a.國內外技術情報：在市場的需求和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內“空白”。

b.市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。4.1.2 產品用途及使用范圍。

4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

4.1.4 基本參數。

4.1.5 總體要求及主要產品特性敘述。

4.1.6 產品工藝流程：需簡略勾畫出產品流程圖，并加以說明。

4.1.7 國內外同類產品的特性分析比較。

4.1.8 標準化要求：

a 應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

b 新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件特殊指標。

c 對原輔材料的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。

4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對新產品設計方案進行比較，根據產品的性價比，著重研究確定產品的合理性能，并通過不同品質產品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況，共同商定設計或改進的方案是否能滿足客戶的要求和消費者的青睞。

4.1.12 敘述產品既滿足客戶需要，又適應本企業發展要求的情況。

4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。

4.2 技術設計：

技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要原料設計。

4.2.1 完成設計過程中必需的實驗（產品保質期，保質期內產品顏色，口感，微生物指標等），并寫出實驗大綱和實驗報告。

4.2.2 寫出產品配料及配比，并校準

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。

5.新產品試制的管理

新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

5.1 樣品試制：

是根據產品流程圖及技術要求，由車間試制出樣品，然后按要求進行實驗，借以考查產品固定指標、口感、感官和保質期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和產品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發經理負責工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。

5.3 編制技術文件：

在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：

5.3.1 進行新產品概略工藝設計，根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析，根據產品方案設計和技術設計，對產品的工藝進行分析。

5.3.3 計算試制用材料消耗和加工工時。

5.3.4 編寫試制記錄。

5.3.5 編寫試制總結：著重總結樣品和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品工藝及產品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由研發部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由生產部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫定型實驗報告：定型實驗報告是產品經全面實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、參照的有關規定等。定型實驗報告由質檢部編制。

5.3.7 編寫試吃報告。試吃報告是產品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。試吃人群由技術部門規定。

6.新產品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請董事長審批。董事長審批通過后即可進行移交投產。

7.新產品移交投產的管理

7.1 新產品移交投產應具備的文件：

7.1.1 新產品要力求產品特殊、技術先進，具有良好的工藝性。

7.1.2 產品的主要參數、外觀、固定指標應采用國家標準或同類產品的先進標準。

7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告。樣品試制、小批試制均由董事長進行審批，并決定投產與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經總經理同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續。

7.1.4移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品要求以及其他有關的技術資料。

7.1.5移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。

7.2 技術資料驗收：

7.2.1工藝流程圖應由研發部編制和設計，全部底圖應移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術資料的驗收、匯總、歸檔管理由研發部門負責

第五篇：研發部管理制度

研發部管理制度

1.研發部工作職責 1.1研發部經理工作職責

1.1.1直屬總經辦，負責主持研發中心全面的日常管理工作，執行和向下傳達公司的各項工作指令；

1.1.2負責編制研發中心的各崗位工作職責，根據公司的產品開發計劃，編制相應的研發設計管控程序；并參與產品設計前期的市場調研分析策劃工作，配合樣品實物制做工作，按計劃完成產品整體設計開發任務；

1.1.3負責對產品研發設計、生產、成本等全面工藝技術、數據、圖紙文件的審核，并監督資料員進行存檔、發放和管控； 1.1.4負責本部門設計師、文職人員的培訓及績效考核工作； 1.1.5協調本部門與相關職能部門之間的工作往來承接關系； 1.1.6負責對本部門人員的錄用考核、晉升、任免；

1.1.7研究、了解和關注國內外本行業在產品研發、新材料應用、新工藝技術應用及設計方面的發展趨勢，為下階段的產品研發設計或工藝改良提供基礎支持。

1.2研發中心設計師的崗位職責

1.2.1 隸屬研發中心管理，遵守廠規廠紀，服從執行上級的日常研發設計工作任務安排；

1.2.2新樣產品效果圖，樣產三視圖的繪制； 1.2.3參與樣品評審并完善修改產品；

1.2.4新產品量產技術資料（部件加工圖、材料明細表、五金清單、產品拆裝圖、產品包裝圖、成本報價）的制做；

1.2.5在實際生產過程中協助解決出現的工藝技術難點或誤差，并及時上報和修改完善相關工藝圖紙；

1.2.6定期對使用的工作電腦進行維護，并將相關的技術資料文件進行整理、分類存盤。

2.研發中心文控管理制度

2.1為規范公司生產圖紙及相關技術文件的管理，加強資料的收集和管理工作，有效地保護和利用資料，為公司生產環節中各部門工作服務，增強公司資料的實用性和有效性，結合公司的實際情況，制定本管理細則。2.2資料范圍

研發中心建檔范圍確定為：

1.產品結構三視圖（發生產部）

2.產品材料表（發生產部、物控部）3.產品部件加工圖（發生產部）4.產品五金明細表（發生產部、物控部）5.產品拆裝圖（發生產部、物控部）6.產品包裝圖（發生產部、發物控部）7.產品成本報價表（發財務部）以及其它相關技術性的圖形圖像文檔資料

2.3公司內部各相關部門及個人應遵守本規則，并應承擔收集、整理、立卷、歸檔和保護文件、資料的義務。2.4文件的發放與管理

2.4.1經校對后的技術文件與資料，由設計師交部門經理審核后按所需數量復印下發，原件存檔于設計部。所有下發的文件統一加蓋“受控文件”或“試行文件”紅色印章，接收部門憑紅色印章接收使用，無加蓋紅色印章的文件視為無效。接收時對接部門填寫“文件收發記錄表”并簽名確認，任何部門或個人不得私自復印，任意涂改、破損、臟污，需保持文本的清晰完整。下發的文件資料由接收單位自行保管。

2.5文件的更新與修改

2.5.1發放新版文件時，須全數收回舊版文件，登記簽名確認，回收的文件統一按規定處理。因工藝更新需更改圖紙時，應在圖紙備注欄上注明修改項目、修改時間，并更換文件發行版本號，交部門經理審批確認蓋章后再與相關部門更換，并收回更換的舊文件。如因使用頻率高造成圖紙文件的自然磨損而無法辯識的，更換時依“以舊換新”的原則，異常情況需報部門經理批準方可執行。

2.6文件資料的存檔管理

2.6.1設計部所有技術性的文件資料整理成冊后，原件統一歸檔交公司指定的文控部門存檔保管，電腦硬盤里的同步文件資料由公司指定人員進行定期的電子備份。

2.6.2技術性文件資料屬公司內部資料，任何部門或個人在未經批準的情況下不得私自復印拷貝帶出公司范圍，違者按相關廠規廠紀處理。