第一篇：品質部績效激勵管理制度

1、目的為了有效推行績效管理體系，規范績效評估過程作業，為績效激勵提供快速、準確、科學的數據，推動績效飛輪的持續運轉，實現公司經營目標，特制定本制度，品質部績效激勵管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司全體員工（業務提成類員工及特定員工不在此績效管理內；實行計件制的班組按照計件激勵規定執行）；

3、時間安排

3.1.各部門績效報表最終審核準確后提交的時間為每月5日（遇節假日提前）；

3.2.每月6日至8日為各中心及財務核算時間和個別不詳事件的申訴時間；

3.3.每月9日為總經理審核時間；

3.4.每月10日為績效總結、改進、履行具體承諾（成長贊助或俯臥撐）兌現、表彰會議時間（遇節假日順延）；

4、會議要求

4.1.各部門月度績效總結、改進會議資料統一用標準的ppt格式表述；

4.2.部門月度績效總結內容包括：①.上月業績；②.得失分析；③.本月方法、措施、責任人、檢查人（績效推委會執行主席安排指定人員負責檢查）、完成時間、完不成怎么辦的承諾；

4.3.每月績效總結會議由績效推委會主席（總經理）安排主管級以上管理人員輪流主持；

4.4.對資料提交不及時，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個，績效推委會成員20個，該部門負責人俯臥撐50個；(女士為蘿卜蹲)

5、品質部績效目標達成激勵

5.1.質量合格率績效目標激勵

5.1.1.品質部質檢員質量績效目標達成的，予以月度質檢員200元獎勵；反之，按照績效工資權重的比例予以負激勵；

5.1.2.品質部部門質量績效目標月度內全部達成的，則按照獎勵主管300元的標準獎勵；

5.2.個人連續三個月績效指標達成的，按照200元的標準另外予以獎勵；

5.3.部門績效目標連續3個月達成的，記集體小功1次，獎勵主管500元；

5.4.部門目標達成獎勵其部門的獎金，必須用于其部門團隊建設，不得私分獎金，違者必究；

5.5.績效目標未達成負激勵

5.5.1.當月未達成績效目標的個人在部門績效總結會上做行動咒語20遍；并分析總結未達標的原因、改進措施、時間、責任人和完不成怎么辦等具體實施措施提交部門負責人審核通過后部門全員監督執行；

5.5.2.績效月度目標連續3個月未達到最低指標（60%以下）的個人，無改善和提升的，實行末位淘汰制，終止勞動合同；

5.5.3.績效月度目標未達標的部門，月度總結時必須提交未達標原因分析、改進措施、時間、責任人和完不成怎么辦等具體實施措施，經上級領導審核通過后在績效總結會上向公司承諾；

5.5.4.績效月度目標連續3個月未達到最低指標的末位部門，部門負責人調崗；績效改善措施和方法不具體、執行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人，其部門負責人俯臥撐130個及成長贊助500元；

5.5.5.當月績效目標達標末位的部門，全員在績效總結會議上集體做俯臥撐50個，部門負責人做俯臥撐70個；

5.5.6下工序或服務對象查出品質異常，而品質檢驗員拿不出相應的檢驗報告，或是當品質異常出現后沒用書面《品質異常聯絡單》通知采購或相關部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時，單次自動繳納500.00元成長贊助，第二次繳納1000.00元成長贊助；如不服從，則自動離開品質部門檢驗崗位或自動離職處理，管理制度《品質部績效激勵管理制度》。第三次自動離職處理。

6、本制度解釋權歸總經辦，修改亦同；本制度會根據績效正式運作的前三個月的實際情況，作出修訂。績效體系運行正常后，原則上每半年或一年修訂一次。

7、本制度從2011年3月1日正式實施；

第二篇：品質部績效激勵管理制度

1、目的為了有效推行績效管理體系，規范績效評估過程作業，為績效激勵提供快速、準確、科學的數據，推動績效飛輪的持續運轉，實現公司經營目標，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司全體員工（業務提成類員工及特定員工不在此績效管理內；實行計件制的班組按照計件激勵規定執行）；

3、時間安排

3.1.各部門績效報表最終審核準確后提交的時間為每月5日（遇節假日提前）；

3.2.每月6日至8日為各中心及財務核算時間和個別不詳事件的申訴時間；

3.3.每月9日為總經理審核時間；

3.4.每月10日為績效總結、改進、履行具體承諾（成長贊助或俯臥撐）兌現、表彰會議時間（遇節假日順延）；

4、會議要求

4.1.各部門月度績效總結、改進會議資料統一用標準的ppt格式表述；

4.2.部門月度績效總結內容包括：①.上月業績；②.得失分析；③.本月方法、措施、責任人、檢查人（績效推委會執行主席安排指定人員負責檢查）、完成時間、完不成怎么辦的承諾；

4.3.每月績效總結會議由績效推委會主席（總經理）安排主管級以上管理人員輪流主持；

4.4.對資料提交不及時，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個，績效推委會成員20個，該部門負責人俯臥撐50個；(女士為蘿卜蹲)

5、品質部績效目標達成激勵

5.1.質量合格率績效目標激勵

5.1.1.品質部質檢員質量績效目標達成的，予以月度質檢員200元獎勵；反之，按照績效工資權重的比例予以負激勵；

5.1.2.品質部部門質量績效目標月度內全部達成的，則按照獎勵主管300元的標準獎勵；

5.2.個人連續三個月績效指標達成的，按照200元的標準另外予以獎勵；

5.3.部門績效目標連續3個月達成的，記集體小功1次，獎勵主管500元；

5.4.部門目標達成獎勵其部門的獎金，必須用于其部門團隊建設，不得私分獎金，違者必究；

5.5.績效目標未達成負激勵

5.5.1.當月未達成績效目標的個人在部門績效總結會上做行動咒語20遍；并分析總結未達標的原因、改進措施、時間、責任人和完不成怎么辦等具體實施措施提交部門負責人審核通過后部門全員監督執行；

5.5.2.績效月度目標連續3個月未達到最低指標（60%以下）的個人，無改善和提升的，實行末位淘汰制，終止勞動合同；

5.5.3.績效月度目標未達標的部門，月度總結時必須提交未達標原因分析、改進措施、時間、責任人和完不成怎么辦等具體實施措施，經上級領導審核通過后在績效總結會上向公司承諾；

5.5.4.績效月度目標連續3個月未達到最低指標的末位部門，部門負責人調崗；績效改善措施和方法不具體、執行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人，其部門負責人俯臥撐130個及成長贊助500元；

5.5.5.當月績效目標達標末位的部門，全員在績效總結會議上集體做俯臥撐50個，部門負責人做俯臥撐70個；

5.5.6下工序或服務對象查出品質異常，而品質檢驗員拿不出相應的檢驗報告，或是當品質異常出現后沒用書面《品質異常聯絡單》通知采購或相關部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時，單次自動繳納500.00元成長贊助，第二次繳納1000.00元成長贊助；如不服從，則自動離開品質部門檢驗崗位或自動離職處理。第三次自動離職處理。

6、本制度解釋權歸總經辦，修改亦同；本制度會根據績效正式運作的前三個月的實際情況，作出修訂。績效體系運行正常后，原則上每半年或一年修訂一次。

7、本制度從2011年3月1日正式實施；

第三篇：品質部績效工資方案

品質部績效工資方案

一、目的

合理的利用人力資源和有效工時，改善員工的工作表現，提高工作效率、促進部門人 員工作的積極性以達到企業的經營目標。為員工提供合理的競爭與發展平臺。

二、定制原則

以市場行情、參照公司體制及根據不同崗位的原則定制工資。

三、工資制定對象 IQC/QA FQC QC

四、工資計算方式

以上工資均為在品質部工作轉正及年限如目前實際工資已超過各工齡要求的，按目前 實際工資進行發放，如果未達到上面標準，則按工資等級制度方式核算。品質部各崗 位分各工齡工資，具體計算方式如下：

⑴、試用期：試用期工資分為兩塊，試用期工資工資加考核工資 ⑵、轉正后：轉正工資分為兩塊，轉正工資加考核工資 ⑶、在品質部服務工齡越長，可以享受公司工齡補貼。⑷、品質人員上崗嚴格采用專業制選聘和考核制。

因試用不合格者想再到公司上班，原則上公司不再接收，如果特殊情況則需按正常招 聘程序需離開公司半年以上合格后再就業上崗，工資計算按工資等級制度執行，經過 試用期合格后再轉正。⑹、因違反公司、部門相關管理制度被辭退者，品質部不再接 收。7以上工資為上班時間與注塑部生產同步，具體休息時間根據生產需要或本部門管 理人員進行調配，工作采取責任制。、考評工資

⑴、考評工資是浮動性的工資，是根據個人當月工作質量、效率、執行力、服務最終評定的工資。

2轉正后品質質檢人員考評工資為3200元。

如果在日常工作中出現失誤，影響到其它部門或人員的工作進展，而受到投訴調查確實因個人工作失誤引起。則會對當事人進行處罰 如造成公司損失的，則進行處罰或考取消考評工資，重大事故者則交由公司處理，或由國有機關進行處理。

五、績效考評（如附件）說明如下：

1、考核方式：

部門主管直接考核，主管檢查工作發現錯誤+其它部門投訴事實+公司日常處罰等。

2、品質人員績效有主管考核、總助審核，公司領導確認審批后，財務、人事執行《具 體參照考核明細表》。

3、當天考核的結果，被考核人必須在考核記錄表《品質考核記錄明細表》上簽名確認，每月底將統計當月扣分的總數，以此記算工資。

4、出勤管理：

A、請假在1—6天，則扣除所請假天數的績效獎金，即請假?天*77元/天＝就是應扣除 的績效獎金。

B、請假在6-10天以上，則扣除當月績效工資2000元的50%，則工資計算方式是2000元的50%績效工資，即2000元*50%-扣除分數工資+實際出勤天數＝本月實際核算的績效工資。

C、請假在11天或以天數，則扣除全部（100%）的績效工資。

D、如果違規被公司進行處罰，則工資在原有核算的應有工資里再減去已處罰的工資。

5、績效考核工資以分制計算：

總分制為100分，每1分計考核工資為50元，如果工作中無失誤、無投訴、無退貨 則工資計算方式是1600（底薪）+400（補助）+2000元（績效工資），如果因工作失誤則扣除1分，則工資計算方式是1600（底薪）+400（補助）+1950（績效工資）=3950（最終綜合應得工資），以此類推，扣分越多所得的績效工資就越少。

6、《月度績效考核表》內的比例分數是占總分的比例分數，被扣分數可以比比例分數更大。

7、等級說明： A、考核分為優、良、一般、差四個等級，95分以上為優，85-94分良，75-84分為一 般，75分以下為差。B、考核連續三個月在95分以上者，公司給予現金獎勵300元，后續公司有相應職務 時，則會優先考慮給予晉升機會。C、考核每個月在85-94分者，表現為良，公司不給予獎勵。D、考核連續二個月在75-84者，應給予重新培訓，如果連續二月仍在75-84分之間者，則調離品質部門。E、如果考核第一個月工資為75分以下，則進行全面的培訓，培訓后如果有進步，則繼續留在品質部，并重點給予關注，直到達到良以為上止。

F、如果被考核人員經過培訓仍未有進步，則調離品質部門。

六、考核原則

1、所有考核人員需依照事實，以公平、公正原則做績效考核，杜絕假公濟私，一經發現

則取消考核人員權力或職務。

2、每天考核的結果統一記錄在《品質部考核記錄明細表》，被考核人簽名確認，如果 事實被扣分，如果被考核人員不簽名，則考核人員必須向上級領導請示后，由上級領導調后和考核人員共同簽名同樣有效。

3、如果考核人員漏考核，或有事實不給予登記，則公司對考核承擔被承擔者所應扣分數相同的款項。

4、雙方以自愿原則進行考核，對考核出的結果雙方都應自動接受。

七、嘉 獎

1、對目前操作流程提出改善建議，并在日常工作中帶來很大便力，應給予獎勵50-100元/月/次。

2、工作主動積極，樂于協助他人，能及時完成本職和上級領安排的各項工作，應該給予獎勵20-100元/月/次。

3、安全生產或品質重大隱患而及時發現，導致避免財產損失的。給予獎勵10-200元。

4、如個人能力表現突出，公司有升遷機會時，則會優先考慮提升。注：所有嘉獎有部門主管申請、總助審核，再由總經理批準，并在公司周一早會以現金方式發放。

作成： 批準： 日期：2014-08-31

品質部人員簽名確認：

第四篇：2014產品研發部績效激勵管理制度

2014產品研發部績效激勵管理制度

第一章總則

第一條目的提高開發部產品開發、制版員工的工作效率，調動開發部全體員工的工作積極性，增強員工的工作責任心，增加員工的工資收入和工作成就感。

第二條原則

1．實行保底計件、多勞多得的基本原則。

2．績效獎金以達成公司樣版開發的品質目標、充分保證客戶要求交期、降低產品開發成本為基本原則。

3．員工工資總額構成：當月總工資=月工資*工作目標達成率+全勤獎+年功獎。

第三條適用范圍

1．開發部全體出格師傅，及直接參與制版作業的全體員工。

2．新入職的試用期員工第一個月工資以達到保底計件工資的70%時，可享受全月工資待遇；第二個月實行保底計件工資制，以保底計件工資為準。

第二章績效激勵體系

第四條考核周期

1．按月執行。

第五條權責

1．開發部主管：承擔業務部下達的《樣版制造單》產品的開發、制造任務，并制訂可執行性的《樣版開發排期表》；負責樣版開發及生產制造任務的下達、樣版品質控制與執行。

2．制版組長：負責樣版制造過程的控制與執行。對制版人員的工作效率、樣版品質、樣版交期負直接責任。

3．文員：負責開發部樣版開發及樣版制造數量的統計。

4．業務部主管：負責樣版開發數量及樣版品質的最終審核及確認。負責客戶樣版修改所需工時的確認。

5．PMC部：負責開發部補料數據提供。

6．財務部：負責開發部工作效率達成率的計算與確認。

第六條開發部工作目標基本原則

1．產品開發任務制定原則：出格師傅：2套/天.人，合計：50套/月.人。制版員工：2只/天.人，合計：50只/月.人開料員工: 8只/天.人，合計：200只/月.人。

2．按照多勞多得的原則，對超出規定任務的，公司將給予相應的績效激勵。

3．制造組長、油邊員工按制造組整體工作達成率計算績效獎勵。文員、倉管、復格按出格師傅整體達成率計算績效獎勵。

第七條開發部績效激勵基本原則

1．出格師傅：以50套/月.人紙格為當月的工作目標，超出工作目標1%的，公司將給予該員工全月工資總額1.5%的績效獎勵，以此類推。低于工作目標的，以實際工作效率達成率計算。

2．文員、復格員、倉管：以開發部全體出格師傅當月工作效率的達成率計算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資1.5%的績效激勵，以此類推。整體工作效率低于工作目標的，以實際工作效率達成率計算。

3.制版組長: 以制版組全體員工工作效率達成率的總和來計算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資2%的績效激勵，以此類推。整體工作效率低于工作目標的，以實際工作效率達成率計算。

4．油邊員工：以制版組全體員工工作效率達成率的總和來計算，整體工作效率超出1%的，公司將給予該崗位全月總工資1.5%的績效激勵，以此類推。整體工作效率低于工作目標的，以實際工作效率達成率計算。

第三章績效激勵實施

第八條異常情況處理

1．計算工資的異常情形

1）因客戶臨時修改樣版結構而造成的返工，按7.41元/時計算，由業務部確認修改樣版所需工時。

2）因物料提供不及時而影響樣版開發的，所造成的待料的時間浪費，按7.41元/時計算，由PMC部確認工時。

3）因樣版開發數量不夠而影響產品開發的待工時間浪費，按7.41元/時計算，由業務部確認所需工時。

2．不計算工資的異常

1）由于出格師傅開發不當、或制版過程中制版員工制作失誤而導致的返工或修改的。

2）由于樣版開發資料審核或信息傳達、運用不到位而造成樣版品質異常重做的。

第九條相關管理要求

1． 品質：業務部檢驗不合格的，每組產品開發師傅扣除當月工資總額的2%。制版組長扣除當月工資總額的3%。制版

員工扣除當月工資總額的2%。

2． 交期：因管理不善而造成交期延誤的，每組產品開發師傅扣除當月工資總額的2%。制版組長扣除當月工資總額的3%。制版員工扣除當月工資總額的2%。

3． 成本:因管理不當所造成的返工、補料，或不適當購買低值易耗品的，所產生的相關費用由當事人自行承擔費用。

第十條考核結果應用：行政部協助財務部對員工績效工資進行核查和監督。

第四章附則

1．本制度最終解釋說明權歸行政部，公司有權對本制度進行調整。

2．本制度與《公司薪酬管理制度》交叉使用。

3．本制度自2012-3-1起正式執行。

第五篇：品質績效考核辦法

湖北華一專用汽車有限公司

品質績效考核管理辦法

一.原則

1.1、盡責盡力完成本職任務，是每位員工應盡的職責與義務，同時也是公司對員工“高標準、嚴要求”的具體體現

1.2、引導員工關心本班組輸出產品的質量，推行“以責任結果為導向的價值評價”的考核機制

1.3、鼓勵員工在工作中發現問題，積極溝通 1.4、公正、公平、合理。

二、目的

2.1、明確員工產品質量、生產進度的考核辦法，同時讓員工明白本職崗位所應盡的職責； 2.2、強調員工的產品及服務質量，并以此為牽引，引導員工在工作中改進工作方式、思維方式，處處為下道工序服務。

2.3、加強對各環節質量控制，確保員工產品質量、工作質量的提高和相關流程的完善； 2.4、通過對每個工序的工作質量、產品質量的考核，以激發員工的工作熱情，提高自身技能，促進公司產品質量得以穩步提高，同時為員工工資獎罰的計算提供依據。三．適用范圍：于產品質量相關的所有生產人員

四．品質考核辦法

4.1、考核方式：品質系數考核采取產品質量考核與工作質量考核相結合的方式。

4.1.1現場操作人員產品質量考核有品檢人員執行，廠長審核；工作質量分數有現場車間主任執行，現場生產廠長審核。品檢人員考核有生產廠長執行，總經理審核；現場組長考核由生產廠長執行；總經理審核。

4.1.2后勤人員工作質量由各部門部長與經理考核，分管總經理審核。4.2員工月度品質系數的考核辦法：

4.2.1、現場操作人員每月基本品質系數為100分，月度品質系數=100-工作進度扣分-產品質量扣分+工作質量獎勵+產品質量獎勵。

4.2.2、品檢人員同現場組長每月基本品質系數為100分，月度品質系數=100-工作質量扣分-產品質量扣分+工作質量獎勵+產品質量獎勵。

4.3、品質系數獎勵辦法：本公司鼓勵員工積極反饋質量問題與第一次就把事情做好。員工反饋的質量問題，經相關人員確認有效后，如符合獎勵條件由考核執行人員進行提名，同時，凡涉及前工序遺留下來的操作類質量問題應立即告知執行相關人員，以便對相應的責任人進行品質考核。

4.3.1提前發現潛在性質量問題，使得在生產加工過程中避免了出現返工或損失的情形。獎勵5分

4.3.2發現物料不良，且呈批量性質量問題（發現來料個別不良，給予工作肯定，但不獎品質系數）。獎勵5分

4.3.3發現前工序員工遺留下來的人為因素造成的明顯的操作類質量問題，獎勵3分 4.3.4發現重大尺寸異常，造成的質量問題。獎勵5分

4.3.5檢驗人員或第一次使用物料進行加工的員工，發現涉及技術優化、工藝改善等方面的批量性物料質量問題，獎勵5分

4.3.6 發現品檢人員漏檢的異常，且該異常未流人客戶端。獎勵4-6分 注：以下情形不屬于獎勵之類 1.問題已反饋過，相關部門正在處理中，再次反饋，不予獎勵

2.經目視或在測試裝置上比較容易就能發現的質量問題，屬正常工作職責，不獎品質系數

3.發現的非操作類質量問題，如屬于員工崗位職責之內應該發現的問題，只作反饋而不作深層次分析的話，不予獎勵 4.屬于工作職責之內的行為 4.4品質系數扣減辦法：

4.4.1由品檢人員指出異常，且當天異常次數超過或等于3次。扣除3分，超出部分每次加扣2分。

4.4.2 發生較明顯的異常（漏焊錯焊），且由品檢人員檢出。1次扣除3分 4.4.3 內部下道工序有效的投訴，扣除責任人2分

4.4.4 品檢人員或組長指出，無理申辯的或拒不配合，造成重大影響的扣除10分，并記警告處分。

4.4.5 發生致命異常，如材料用錯等。扣除責任人8分

4.4.6 品檢人員漏檢造成異常品流出，扣除品檢人員和組長3——6分 4.4.7 品檢人員發現質量問題時不及時記錄和及時反饋的，扣除品檢5分

4.4.8 主管人員在對品檢人員檢驗結果進行品質結果進行抽檢時，發現質量問題。扣除品檢5分

4.4.9 未執行針對異常所采取的改善措施，造成的異常再發；扣除組長5分 4.4.10 對未經過教育訓練而直接上崗，造成了產品異常的，扣除組長5分 4.4.11 未經品檢首件確認造成的產品批量性異常的，扣除組長和品檢5分 4.4.12 其他違反規定或導致工作失誤的錯誤行為，扣除當事人2——5分

五．考核結果

5.1 為做到公平、公開、合理，考核結果將每月底公開，被考核人員可隨時查閱！如有爭議可提交于廠長或總經理進行確認。若仍有疑問可有組長提名，交有廠長和品管共同仲裁。5.2 現場員工品質考核系數以月為單位，每月根據考核結果。超出分別處以于獎勵于處罰，獎勵要求為當月品質扣分>3次且無4.4.4 和4.4.5的扣分。處罰要求為當月品質扣分<5次。5.3 品檢人員的品質系數將于工作崗位的薪資系數掛鉤。六.考核薪資

6.1 薪資與得分掛鉤，月底有生產部主管總經理簽核后報財務

6.2 考核薪資計算方法：每月計件薪資減除計件薪資的10%乘以得分數=實際核發薪資

公司辦

制定日期：2016年03月29日