第一篇：2013年度工作總結研發部技術部產品開發

年終工作總結

2011年3月份，我進入XXX公司成為研發部一員，這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。令人特別欣慰的是，自從我到XXX公司工作以后領導給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。兩年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，但工作有很多不足。與此同時，研發部始終把產品開發，技術創新，安全質量第一放在首位。

現將2012的工作總結如下：

1.XXX

2.XXXX。

3.XXXX

4.XXXX

5.XXXX。

2012工作心得及2013工作規劃：

1．加強學習和實踐，繼續提高專業素養。針對自己的崗位，重點深入學習相關規范知識，標準化、靈活性的去完成任務。

2．竭盡全力完成研發任務。在項目開發的過程中，因為客戶是我們的上帝，客戶提出的很多問題，以及售后人員帶回的每條信息，與研發部分享，都有可能是我們創新的第一步。不斷改進，才能讓產品滿足市場的要求。

3.多與供應商溝通了解設計的產品的信息，多去了解項目上安裝和使用的情況，多了解市場新產品設計，這不僅可以掌控產品的工藝質量及設計需求，也可以增加設計對各種產品的認知，這對以后開展工作提供了一個很好的學習的平臺。脫離實際，只憑主觀辦事，容易走進死胡同，很大的局限性。

4.由于專業領域經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。由于專業技能沒有做到綜合發展一專多強，工作中拖了后腿造成狀況不能掌控，跟不上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。交流中言辭生硬，不善于有效的表達。與各部門的配合工作仍感欠缺，沒有利用好各部門的優勢資源為我服務。這些個人因素直接影響到了工學習作的效果。

在工作2年中是不斷學習中，逐漸熟悉公司的流程模式和文件流程方式，本著對工作認真負責的態度，認真檢查，對有可能出現問題的項目進行研發評審，在公司領導和同事的評審中，將項目推進，將公司的利益放在首位。

新的一年里為公司的全面提升和發展貢獻自己的力量。同時也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

研發部：xxx2013/1/13

第二篇：開發技術部工作總結

年 度 工 作 總 結

二〇〇八

跨越了一個個緊張、忙碌而又充實的日子，二〇〇八的腳步漸行漸遠，我們終于迎來了嶄新的〇九年。在過去的一年中有努力也有松懈，有收獲也有遺憾，這個過程讓我對工作、對學習、對職業都有了更深入和具體的感知。

一月份公司組建后，在人員不足的情況下開始項目的前期籌劃工作。公司人員沒有具體分工，公司領導和員工秉承各盡所能、全心全力為公司發展、為項目運作的原則，為辦理開發前期的手續做出了最大努力，為項目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動。這期間我主要承擔了文員、技術員的工作。負責公司內部的文字處理工作，制作、完善公司運作所需的各類表格，收集整理各類技術規范、法律法規、管理辦法等，并協助公司領導辦理各類開發手續。熟悉了整個開發流程。首次接觸、了解了房地產開發前期工作的紛繁龐雜與瑣碎，并且深切的體會到前期工作的重要性。與此同時參與規劃方案、戶型設計的研討，對方案反復推敲，提出小區整體規劃、戶型方案意見與建議。根據公司需要對小區規劃方案及戶型進行縱向分析與配比統計。隨著設計的深入逐步參與到結構優化、設備設計、豎向設計等多個知識盲區，并在自己能力范圍內全力配合設計需要，為設計提供第一手基礎數據，同時拓展了知識面，提升了自身的綜合能力。這一階段的工作使我獲得了最為寶貴的經驗，它促使我從全局的角度縱向考慮問題，思想、視覺不僅僅停留在單純的工程技術層面，而是見習了管理者的工作方式和方法，從中獲益。

隨著地勘與拆遷工作的順利完成，與設計的聯系更加緊密，催促、監督設計進度，力保圖紙準時到位。同時各類規費的繳納均已提上日程，與行政職能部門的接觸日趨頻繁，眾多申報表所需大量基礎數據的收集、整理與均衡工作越來越繁重。這一過程更多的是一種工作方法的學習，是一種工作方式的適應。把前一階段的對開發流程的紙上談兵轉變為實際的操作演練與觀摩學習，更加深刻的體會到公司領導與管理者對整個公司所作的巨大的無形的付出與努力。也激勵著我更為努力、積極的工作、學習。

從7月26號工程奠基儀式后，工程部的工作的重心逐漸轉移到施工現場，我在做好資料員的同時，開始進入施工現場，學習施工管理。在資料管理方面：階段性的整理前期設計文件；理順、歸檔前期開發手續所涉及的部分資料；準備施工過程中所需各類表格。現場管理上：最初階段由于工程部人員不足及自身工作經驗等多方面的主客觀因素，沒有對人員進行明確的分工，在處理好資料的同時，我盡力參與到現場施工的各道工序中，隨同事、監理人員一起在現場巡視，積極主動學習，增強業務技能，提高自身業務能力。接手B-1#樓后，在領導的關心與支持支持下，在同事們的鼓勵與協助下，我利用平時積累的理論知識和前一段時間的現場學習成果與經驗，對B-1#樓進行嚴格管理，做到以理服人。與監理人員一起及時各施工工序進行驗收、復查，在保證質量的前提下，配合施工單位，提高工作效率。通過監理對現場施工質量、安全、文明等各個方面進行有效管理，以期

做到領導放心，自己安心。由于公司人員調整，我的工作做了相應的變動：不再負責資料及B-1#樓土建，接手A-1#樓及即將開工的A-2#樓的土建及安裝。調崗后我邊熟悉圖紙，邊結合施工現場情況，查找質量問題。對發現的質量問題，及時向領導回報并請示處理意見，做到不放過一個質量弱點，不錯過一個學習機會。同時，廣泛涉獵各類專業書籍，攝取多方面的知識，充實理論知識，夯實實戰技能。

但是這一年中也有很多的遺憾與不足：對生疏的或者不專業的工作范圍不能堅持深入的學習與鉆研，滿足于淺薄而表面的小小成績，對于現場管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始終堅持努力前行的心態與飽滿的工作熱情，時常有松懈與放棄，也經常會產生厭煩和急躁情緒，影響工作及工作中和同事的關系……。我要盡力避免和戒除這些弊病，以求在09年的工作和學習中取得更大的突破，為公司的發展和項目的運作貢獻更多的力量，取得公司和個人的雙贏！

房地產綜合開發有限公司技術科

二〇〇八年一月六日

第三篇：產品研發部崗位職責

產品研發部崗位職責

研發部是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品功能的任務。通過明確研發部各級員工的工作職責，能夠以快速經濟有效的方法，開發市場需求、客戶滿意的新產品，以搞銷售、低成本改善現有的產品品質，同時提高研發部的工作效率，提高研發部人員的技術。

研發部崗位職責

1、根據公司總體戰略規劃及經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

第四篇：產品研發部發展規劃

產品研發部季度發展規劃

產品研發部作為我公司生產性部門，在我公司有著十分重要的地位。在公司成立初期，我們已經在產品研發項目上制定了完善的“三步走”發展戰略。第一步是“兩蛋一腥”和“蘆葦編制工藝”，第二步是“蘆葦美術工藝”，第三步是“蓮藕美食”的研制。當前，我們已經基本完成了本部門的“第一步”走，得到了公司及各部門的認可。現就即將到來的新一季度，本部門將配合公司本的全局發展規劃極力做好以下工作：

一、部門管理工作。

1）團隊建設。

定期與部署單獨溝通，傾聽部署心聲，及時做出有效調整，與部署步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助；加強同事間的融洽關系，定期舉辦小型聚會；做好思想教育及公司方針政策的傳達工作；營造一個學習型、開放型、輕松愉快的工作氣氛。

2）優化作業流程。

進一步強化部門內、部門間的作業流程，工作人員熟練掌握“兩蛋一腥”產品的制作方法，熟悉從訂單、采購、腌制、到銷售等一系列工作流程。熟練“蘆葦編制工藝”編制技巧，推行工藝標準化，有利于穩定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產效率，降低生產成本，形成效果顯著的批量生產。

3）加強技能知識培訓，提高工作效率。

對常用的鴨蛋、熏魚、配料、生產設備、蘆葦材料等請專業人員分專題進行講解學習以增進產品研發員的技術知識。

4）例會制度。（時間定于每周一上午10：10分，要求產品研發部全體人員參加，每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）

二、產品開發設計。

1）配合公司夏季季度計劃完成相應的新產品開發設計。（逐步向第二步“蘆葦美術工藝”和第三步，“蓮藕美食”的研制前進）

2）做好產品成本精益核算工作。（規定各種消耗材料單位用量定額指標，核算價格成本指標）

2）每月定額定量投入生產，做好產品跟蹤。

3）建立各種應用材料產品知識庫，分門類存放管理以便日后對照使用。

4）搜集行業最新應用資訊，學以致用。

三、設計成本管理。（新方案設計時遵循以下三個原則）

1）優化設計方案，降低工藝制作成本。

2）合理選擇原材料，降低材料成本。

3）長期搜集各種材料、配料價格信息，合理選擇采用。

四、加強部門間的溝通協作。（部門間的溝通工作堅守一下五個原則）

1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）

2）主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）

3）提前知會，配合協作。（需要部門配合的、要提供盡可能清晰可操作的資料）

4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）

5）相互理解，嚴格要求。（既要基于現實，也要嚴格要求）

五、對外交流合作。

1）配合采購考查和學習供應商的生產加工能力和工藝制作技術。

2）積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能；學習行業先進的設計制作理念，把握最新設計趨勢。

產品研發部

趙國棟

第五篇：2013 個人上半年工作總結 研發部 技術部 工程師

2013年上半年個人工作總結

——研發部 某某某

時光的輪轂滾滾前行，2013年的時光轉眼已經過去半年了。這半年的時光，之于公司，是向上，發展的半年，之于我，是學習，收獲的時間。

回顧這半年的時間，我在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。作為一名工程師，我現將我個人工作總結如下，敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議。

一、工作總結

在過去半年，是忙碌充實的半年，非標準項目的增加及公司業務的發展，對我在負責相關項目時的效率提高與質量保證有了更高的要求。在這半年里，我主要完成了某某項目（列舉數個）等項目的設計和圖紙繪制工作。在此期間還參與了某某項目的結構改制，更新及完善；在這過去的半年里，工作量和項目難度要求的不斷提升，對我既是挑戰又是一種鞭策，讓我明白，只有不斷學習，改良工作方法，才能更好地勝任這一工作，而我，也在不斷地嘗試努力著。在這段時間里，我在完成相關任務的同時，也不斷地優化改進著相關設計的細節設計，以便滿足裝配，外觀等要求，進一及提升設備的兼容性，操作實用性及標準化程度。

而在這過去的半年時間里，由于公司部門內部人員的調整，某某項目工作在人員方面也有所影響，從項目本身的設備而言，其標準化程度目前還較低，且受影響的因素較多，標準化的難度也較大；而在非標項目上，多處結構改動及整體重新設計的情況相對較多，這對工作效率和工作質量有了更高的要求，對我而言也是一個較大的挑戰；而在這項目工作中，個人認為項目進度協調工作還是比較重要的，做為主要是客戶訂單的非標設備，當計劃項目中途插入緊急時應該如何處理；我想這是一個需要考慮處理的問題； 當然，有挑戰就有收獲，在這過去的半年里，從主要負責標準項目到標準非標項目的兼并負責，個人認為在收獲上是值得肯定的。領導同事的指導，新項目的摸索，設計研發，使我在實踐中有了更進一步的提升。

而收獲也讓挑戰成為了鞭策，讓我以更好的狀態投入到工作中去。并繼續不斷改進工作方法，提升技能，爭取更好地勝任這一工作.二、工作中存在的不足

在這半年的工作中，雖然我認為自己的努力是值得自已肯定的，但在工作過程中，仍然出現了一些不足，諸如工作方法，項目進度處理有待進一步改進，機械設計技能要進一步提高等。以后我會更加留意并改進以上不足。

三、展望

2013年上半年是公司研發、非標項目較多，常規訂單較少的時間，作為機械研發部團隊的成員之一，我會在接下來的時間里繼續虛心向周圍同事學習，多了解同行業的設備更新情況，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己，加速設備的結構更新甚至新型換代。也希望請領導和同事對我多指導，多提建議，使我完善自己，更好的適應工作需要。

最后，對于在這過去半年給予了我許多指導和幫助的領導和同事表示感謝，你們的指導和幫助，讓我在這過去的半年里充實且極具意義。謝謝。

2013.07.14