第一篇：產品研發部技師績效考核專題

產品研發部帶店技師績效考核

做好自己本職帶店工作，掌握庫存積壓和成本核算，合理運用原料保證菜品的統一，保證在下店期間的自身素質和形象，具備責任心：責任心就是對崗位、對公司的一種莊嚴的承諾，力求完美、追求卓越，用心做好工作中的每一件小事，力爭在工作中不會出現較大失誤或犯同樣錯誤，履行自己的服務承諾，在工作中弄虛作假或故意隱瞞問題，不誠實，以某種形式對工作某方面的改善提過合理化建議，主動性，主動承擔在分店工作中傳授的責任，不推諉，主動解決問題。無詳盡指示、無人監督下的工作能力。是否勇于創新推動工作，在工作中能夠不斷總結、提高；能靈活運用已有技能，協作性，與分店人員在工作上的協作程度、是否樂于與他人分享工作經驗或方法，共同進步、支持分店及協作部門的工作，保持良好合作關系，服從性，對于帶店主管及其分店老板所分配任務及指示的執行情況，紀律性，季度出勤情況、自我約束力，嚴格遵守分店的規章制度，具備能力：溝通理解能力、專業技能、學習能力。

產品研發部帶店助理績效考核：

從事的經常反復的工作及上級布置的臨時性、階段性任務。根據自己本職技術的工作崗位性質，工作計劃的完成完成情況、完成質量及崗位職責履行情況、工作效率、工作量飽滿程度，履行自己工作和職務的職責，責任心：對崗位、對公司，對職務的一種莊嚴的承諾，責任要求自己以百分之百的意愿和行動來對工作過程、結果進行承擔，力求完美、追求卓越。應從以下幾個方面表現進行衡量，1、是否用心做好工作中的每一件小事？

2、是否因個人原因，工作出現較大失誤或犯同樣錯誤？

3、是否履行自己的服務承諾？

4、是否以某種形式對工作某方面的改善提過合理化建議？

5、是否主動承擔工作責任，不推諉，主動解決問題？

6、是否在工作中弄虛作假或故意隱瞞問題，不誠實？

7、是否在工作中不堅持原則，感情用事？8．從大局出發，以組織利益為重，主動性：無詳盡指示、無人監督下的工作能力。是否勇于創新推動工作？

1、在無上級監督的情況下，能穩定的開展工作，保持工作質量；

2、工作任務或活動安排清晰有序；

3、在工作中能夠不斷總結、提高；

4、能靈活運用已有技能、方法對新問題新情況進行解決，靈活應對；

4、利用各種時間和機會提高自身的技術技能，協作性：與總部下店人員以及分店學習人員在工作上的協作程度。

1、是否樂

于與他人分享工作經驗或方法，共同進步；

2、支持同事及協作分店的工作人員，保持良好合作關系；

3、參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；

4、為后續工作或人員提供最大程度的便利；

服從性：對于本部門主管及其他部門上級所分配任務及指示的執行情況，能夠做到緊密的溝通和聯系，確保自己的職責以每月一道新菜品推出，紀律性：季度出勤情況、自我約束力及是否做到自己的職能形象，比如：1：經常去網吧，2：夜不歸寢，3：天天出去喝酒，喝的很晚，4：在分店期間亂搞男女關系，5：和分店廚師打架斗毆等。

具備能力：溝通理解能力、計劃和執行能力、專業技能、學習能力。產品研發部帶店經理績效考核：

工作業績、工作能力、素質測評 職業素質四項

(一)工作業績：

1、目標達成度：是指針對所轄區域制定的（包括公司制定的目標和自己制定的工作計劃）工作目標執行情況。

2工作品質：是指管轄區域的工作秩序是否良好，處理事務是否按規章制度、程序進行，要求保存資料的管理是否完全齊整、3、工作方法：是指為完成目標所采取的方式、方法是否合理、合法和規范。

4、進度檢查：是指所轄區域的會議精神下達、督辦和復命是否及時有序地進行，各種檢查是否 按規定執行，檢查的結果是否都能得到及時處理。

5、績效增加率：是指帶店經理責任的執行情況，下屬績效考核的落實情況以及對下屬督導改進的進步情況。

（二）、工作能力：

1、領導能力：合理組織下屬完成工作任務的能力

2、洞察交際能力：能清楚地了解對方的意圖，并圓滿妥善處理事務的能力

3、執行能力：能夠將公司的各項制度落實到工作中去

4、判斷決斷能力：是指立足全局把握關鍵、迅速而全面地做出判斷的能力

5、培訓、激勵能力；合格的管理者即是合格的培訓者，同時能夠調動下屬的積極性，使下屬主動地接受并完成任務的能力

（三）素質測評：

即對帶店經理的人際關系、協作性、個人修養、受員工尊重度和對公司態度協調配合了解老根山莊其他部門的管理職能、辦事程序和作息時間安排，保持密切的聯系，經常交流溝通，相互理解、信任、協調、配合、顧全大局，齊心協力完成工作任務。

（四）職業素質

1，是要熱愛行業，立足本職。才會在工作中不斷獲得喜悅，獲得成功。每一崗位鍛煉的過程都必須立足本職 不怕臟、不怕累、不能急于求成，這是培養一名優秀的廚師管理者的根本。做為一位產品研發的帶店經理來說是不得半點虛假，2是要踏實工作、精益求精，做為管理者來說不得半點虛假，每道菜品都須經過嚴格的工序，省一道工序，菜品就達不到質量的要求，同時，食客的口味在不斷變化，一名帶店廚師的管理者，隨著地區的飲食習慣和消費者的口味不同，應及時向上級領導匯報當地情況，在對老根山莊的菜品適當做以調整，尋求創新，成以做一名優秀的管理者但必須踏踏實實，精益求精，以每月兩道新菜品推出

3要謙虛謹慎，持之以恒。老根山莊的發展與創新、對每一們從廚者和管理者來講都沒有止境，在行業內被以東北特色店面向全國，但是時刻約束自己不要依靠這顆大樹就可以高忱無憂，就可以說是登峰造極，必須持之以恒，做到勝不驕、敗不餒。方保持進步。

4要親和同行，尊重他人 在于餐飲同行的共同努力，廚師之間相互研討、相互幫助、相互勉勵，才可推動行業的共同進步。同時，我們要認識到大部分菜品是以東北農家菜為主，所以要因地而異，尊重分店提取的合理意見，要毫不保留的將自我所知，傳授給熱愛本職、熱愛老根山莊特色的學藝者，要以博大胸懷傳藝，親和同行。

5實事求是，聽取解釋 讓下屬員工口服心服。，引導下屬員工進行自我總結提出要求，管理者應對其提出明確的改進要求，并根據需要改進的程度，協助其制定具體的改進計劃。對其做得好的方面給予表揚和肯定，對其做得不好的方面進行提醒和勉勵。提出要求改進計劃可以包括需要改進的項目、改進的方法和方向、改進的時間進度、注意事項、需要何種支持或者參加何種技能培訓等。

6溝通協調能力具有較強的溝通能力潛能，影響其自由發揮你對老根山莊的文化理念的理解，以實現共同目標的過程，確保與分店經常溝通聯系，將其發生的問題反饋給自己部門領導以便共同解決，能讓總部第一時間了解分店的經營情況和菜品的情況

具備能力：溝通理解能力、計劃和執行能力、專業技能、學習能力。

第二篇：產品研發部績效考核方案

產品研發部績效考核方案

一 考核目的為確保XXX產品研發目標的達成，推動XXX研發項目的發展，提升產品工程部整體研發水平和研發工程師的工作效率，提高研發人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。

二 考核原則

公平、公正原則；長期激勵與及時激勵相結合原則

三 薪資結構

1.工資構成=標準工資+項目績效獎金

2.項目績效獎金：為鼓勵公司研發部門的員工不斷進行技術改進及創新，加強公司的生產能力及競爭力，公司為計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

四 績效考核方案

根據產品工程部的部門的工作內容及工作性質，部門績效考核方案以項目績效獎金考核方案為主。對公司計劃的項目進行考核并發放項目獎金。具體操作方案如下：

（1）為檢驗項目研發的成果及效益，為項目維護及改善提供依據，設立項

目效益績效考核制度。

（2）由項目研發部門擬定項目計劃書，內容包括項目研發進程計劃、項目

達成目標計劃、項目研發經費預算等內容。報送總裁辦審批，人力資源部門進行項目備案。

（3）項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為三部分：項目完成進度和項目完成質量、項目研發成本控制。其中：

A 項目完成進度考核由考評人根據項目的實際研發進度與計劃進度時間軸進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發的某

個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發進度不達成，但整

個項目在計劃內完成的，不影響考核結果。項目進度考核占考核權

重40%；

B項目完成質量考核由考評人按照項目目標實際達成率進行考評，項目各項目標都達到計劃目標的100%以上的，可給予最高比例5%的酌情加分。項目完成質量考核占考核權重40%。

C項目成本控制考核結合財務中心的數據，對照實際支出的研發費用占計劃費用的比例進行考評。若實際費用低于計劃費用的，節余部

分的%將劃撥到項目績效獎金中；若實際費用超出計劃費用的，超出部分的%將從項目績效獎金中扣除。項目成本控制考核占考

核權重20%。

D 部門經理擔任項目考評人，若部門經理與項目負責人為同一人時，由部門經理的直接上級擔任項目考評人。項目負責人負責分配項目

成員的獎金的分配系數。考評分直接影響項目獎金數額。

E 項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金*（項目考評分總和/100）

(4)項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。

能夠真實地反應每位成員在項目中所起到的作用。

個人項目獎金?項目實際獎金*分配系數

（5）項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素

之一。

五 實施日期

本方案將于年月日開始正式實施。

六 附件

1.項目考核評估表：項目考核評估表.xls

第三篇：產品研發部崗位職責

產品研發部崗位職責

研發部是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品功能的任務。通過明確研發部各級員工的工作職責，能夠以快速經濟有效的方法，開發市場需求、客戶滿意的新產品，以搞銷售、低成本改善現有的產品品質，同時提高研發部的工作效率，提高研發部人員的技術。

研發部崗位職責

1、根據公司總體戰略規劃及經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

第四篇：產品研發部發展規劃

產品研發部季度發展規劃

產品研發部作為我公司生產性部門，在我公司有著十分重要的地位。在公司成立初期，我們已經在產品研發項目上制定了完善的“三步走”發展戰略。第一步是“兩蛋一腥”和“蘆葦編制工藝”，第二步是“蘆葦美術工藝”，第三步是“蓮藕美食”的研制。當前，我們已經基本完成了本部門的“第一步”走，得到了公司及各部門的認可。現就即將到來的新一季度，本部門將配合公司本的全局發展規劃極力做好以下工作：

一、部門管理工作。

1）團隊建設。

定期與部署單獨溝通，傾聽部署心聲，及時做出有效調整，與部署步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助；加強同事間的融洽關系，定期舉辦小型聚會；做好思想教育及公司方針政策的傳達工作；營造一個學習型、開放型、輕松愉快的工作氣氛。

2）優化作業流程。

進一步強化部門內、部門間的作業流程，工作人員熟練掌握“兩蛋一腥”產品的制作方法，熟悉從訂單、采購、腌制、到銷售等一系列工作流程。熟練“蘆葦編制工藝”編制技巧，推行工藝標準化，有利于穩定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產效率，降低生產成本，形成效果顯著的批量生產。

3）加強技能知識培訓，提高工作效率。

對常用的鴨蛋、熏魚、配料、生產設備、蘆葦材料等請專業人員分專題進行講解學習以增進產品研發員的技術知識。

4）例會制度。（時間定于每周一上午10：10分，要求產品研發部全體人員參加，每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）

二、產品開發設計。

1）配合公司夏季季度計劃完成相應的新產品開發設計。（逐步向第二步“蘆葦美術工藝”和第三步，“蓮藕美食”的研制前進）

2）做好產品成本精益核算工作。（規定各種消耗材料單位用量定額指標，核算價格成本指標）

2）每月定額定量投入生產，做好產品跟蹤。

3）建立各種應用材料產品知識庫，分門類存放管理以便日后對照使用。

4）搜集行業最新應用資訊，學以致用。

三、設計成本管理。（新方案設計時遵循以下三個原則）

1）優化設計方案，降低工藝制作成本。

2）合理選擇原材料，降低材料成本。

3）長期搜集各種材料、配料價格信息，合理選擇采用。

四、加強部門間的溝通協作。（部門間的溝通工作堅守一下五個原則）

1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）

2）主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）

3）提前知會，配合協作。（需要部門配合的、要提供盡可能清晰可操作的資料）

4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）

5）相互理解，嚴格要求。（既要基于現實，也要嚴格要求）

五、對外交流合作。

1）配合采購考查和學習供應商的生產加工能力和工藝制作技術。

2）積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能；學習行業先進的設計制作理念，把握最新設計趨勢。

產品研發部

趙國棟

第五篇：研發部績效考核及薪資管理辦法

研發部績效考核與薪資管理辦法

一、目的

為激勵員工積極高效工作，尋求一種公平、公正、公開的薪資分配方案，根據項目完成情況來統計參與人員貢獻，實現按勞分配。

二、適用范圍

適用于研發部除部長、總工程師外的研發人員。

三、績效考核辦法

研發部績效考核以“項目”完成情況為主要依據，（一）“項目制”績效考核概述

1.當研發部接到某研發項目后，經過公司和內部相關會議后，在明確研發思路與計劃的前提下，在“推事本”上建立該項目，并將該項目細分為若干子項目（項目分解之初會有考慮不周的情況發生，由研發部部長適時進行統籌安排）。

2.假設某個子項目有一個難度系數Di，工時Ti（天）和完成系數Ci（默認為1），則其分數為DixTixCi

3.當月項目分數總和為當月需完成的所有子項目分數的和(ΣDiTiCi)T 4.項目細分時為每個子項目分配D和T，以及明確需要完成的時間節點。5.在研發部部長項目分解完成后，由項目組成員根據自身情況選擇子項目，將選擇情況報研發部部長，而后由研發部部長在推事本上指定任務負責人進行綜合分配（對于無人認領和多人認領的子項目均由研發部部長根據當月個人承擔項目的情況進行合理分配）。

6.研發部部長根據子項目完成質量確定實際完成系數Ci（在該任務的討論區進行評定），則子項目得分為DiTiCi，項目參與者當月項目總得分則為(ΣDiTiCi）P

7.參與者當月個人項目績效工資=

（二）難度系數概念

1.簡單（系數1）：沒有技巧的初級工作，稍微指導就可以快速上手。比如寫寄存器，或者擰螺釘、接線等。

2.一般（系數3）：需要一點經驗，但是在指導下還是能輕松完成。比如寫單片機Driver，或者按圖進行較復雜裝配等。

3.稍難（系數5）：需要較多經驗，有一點創造力，要思考怎么把事情做得讓客戶滿意。比如寫單片機Hal，或者機器布線等。

(())(())

×當月項目績效工資 4.較難（系數7）：需要很多經驗，能創造性完成復雜功能。如單片機頂層邏輯算法等。

5.非常難（系數9）：一般指技術含量較高的，需要攻關的公司需要但是還未掌握的技術。

（三）工時概念

1.根據子項目難易情況和承接人職位等級情況進行工時確定

2.出現超時情況，需要承接人在時間到達前及時向研發部部長匯報原因，如果確實是不可抗拒因素導致的，可以考慮適當延長時間。

（四）完成系數概念

1.優（系數1.2）：提前完成。

2.良（系數1.0）：在規定時間內完成，或者稍微滯后但是未影響整體進度。3.中（系數0.8）：比較滯后，且稍微影響整體進度，或者是提交的結果有錯誤，影響到其他人。

4.差（系數0.6）：滯后較多，對整體進度影響較大但還是可以容忍；或者是提交的結果有太多錯誤，嚴重影響到其他人。

5.很差（系數0）：不能在可以容忍的時間范圍內完成，滯后過多；或者是無法完成，完全不用使用。

（五）需要師傅指導的情況

1.如果在項目完成過程中的關鍵技術點需要師傅指導（此關鍵技術點明白后剩下的只是機械系操作），則該項目分數的30%-70%歸師傅所有。

2.此規定的目的主要是鼓勵成員勇于啃“硬骨頭”，多思考、勤鉆研，不能見難點就問就躲。

3.自愿選擇是否需要師傅幫助，項目分數的分配比例由研發部部長進行綜合評定。

四、職位評定

研發部職位等級有以下9類構成：技術員

1、技術員

2、助理工程師

1、助理工程師2、中級工程師

1、中級工程師

2、中級工程師

3、高級工程師、總工程師。

（一）評級方法 1.技術員1（1）時間：經過實習期考核。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在試用期期間完成1級難度任務X個，3級難度任務X個。

（4）其他要求：有團隊協作能力，工作有激情，肯鉆肯干，上級評價較高。（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資2k-3k。2.技術員2（1）時間：技術員1滿6個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成3級以上難度任務X個。（4）其他要求：在技術員1任職期間的實際完成項目分數比例在90%以上的月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資3k-4k。3.助理工程師1（1）時間：技術員2滿6個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成5級以上難度任務X個。（4）其他要求：在技術員2任職期間的實際完成項目分數比例在90%以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資4k-4.5k。4.助理工程師2（1）時間：助理工程師1滿12個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成5級以上難度任務X個。（4）其他要求：在助理工程師1任職期間的實際完成項目分數比例在90% 以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資4.5k-5k。5.中級工程師1（1）時間：助理工程師2滿12個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成7級以上難度任務X個。（4）其他要求：在助理工程師2任職期間的實際完成項目分數比例在90% 以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資5.5k-6k。6.中級工程師2（1）時間：中級工程師1滿24個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：需獨立設計系統級項目4個。（4）其他要求：在中級工程師1任職期間的實際完成項目分數比例在90% 以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資7k-8k。7.中級工程師3（1）時間：中級工程師2滿24個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成9級難度任務2個。（4）其他要求：在中級工程師2任職期間的實際完成項目分數比例在90% 以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資10k-12k。8.高級工程師

由公司股東會會議決定。

（二）相應等級主要承擔的任務難度系數 1.技術員主要承擔1-3級難度的項目； 2.助理工程師主要承擔3-5級難度的項目； 3.中級工程師1主要承擔5-7級難度的項目； 4.中級工程師2、3主要承擔7-9級難度的項目；

5.高級工程師主要進行頂層設計、統籌規劃和相關指導工作等。

（三）降級

1.若連續3個月實際完成項目分比例低于70%或是1年內出現6次實際完成項目分比例低于80%，則進行降一級；

2.若連續3個月實際完成項目分比例低于60%或是1年內出現6次實際完成項目分比例低于70%，則進行降兩級；

3.若連續3個月實際完成項目分比例低于50%或是1年內出現6次實際完成項目分比例低于60%，則調離崗位或是進入解聘流程； 4.若已經達到最低級別，則考慮調離崗位、繼續試用或是進入解聘流程。

五、研發部薪資管理

研發部員工薪資體系由月工資、年底獎金和按照公司統一規定為員工繳納的五險三部分構成，其他福利與公司其他員工享受同樣待遇。

（一）月薪構成

月工資=基本工資+績效工資

其中，基本工資根據崗位等級有所區別（具體見評級方法中的相關說明），績效工資按本辦法中的績效考核辦法執行。

研發部員工績效工資按照“個人職位等級績效工資總額控制，項目完成分數進行比例確定”的大體原則，由研發部部長對項目進行分解、分配、監督、考評，在月底對員工個人項目分數進行匯總，按照個人最終總分所占當月需完成項目總分比例進行績效工資發放。（例如：當月A員工的職位是技術員1，績效部分工資為2500，當月需完成的項目總分為80分，實際考核完成項目分為90分，則當月績效工資為2812.5）

（二）研發部專項補貼

1.員工試用期間，工作日的周一、二、四、五晚上享有加班晚餐，每餐8元，轉正后不再享受。

2.研發部員工若是居住公司集體宿舍，由公司進行住房補貼，個人不再繳納住宿費和水電費。若是不居住公司集體宿舍，則無住房補貼。