第一篇：ISO9000產品實現理解要點觀后感——產品研發部

ISO9000產品實現理解要點觀后感

產品研發部寧觀金

觀看了ISO9000產品實現理解要點后，讓我深入的了解了產品的實現所需要的流程和流程的順序。從某種意義上說，就是開發新產品、改進老產品。這是企業不斷發展壯大的根本途徑，也是企業提高經濟效益和競爭能力的重要手段。產品實現理解要點分兩點

一、產品實現的策劃

產品實現的策劃范圍和目的。產品實現過程的策劃應針對具體產品、項目或合同規定專門的質量措施、資源和活動順序，以確保滿足規定的要求。公司對產品實現有關的過程進行策劃和作出規定，對這些過程實施有效的控制和管理。生產部負責組織有關部門和人員對質量管理體系覆蓋的全部產品的實現過程進行策劃，并在產品實現的相應過程形成文件，對過程的活動作出具體規定。品保部、銷售部參與產品實現過程的策劃。

二、與顧客有關的過程

與顧客的溝通

為了及時、準確的向客戶提供符合要求的產品，在公司向客戶作出提供產品的承諾前，與客戶進行有效的溝通，并進行與產品有關要求的確定評審，確保公司已經正確理解與產品有關的要求，并有能力實現這些要求。

與產品有關的評審

1.產品開發部在充分與顧客溝通了解顧客需求與期望，充分理解產

品要求的基礎上負責組織有關部門對客戶的需求進行評審；

2.研發部對產品的技術工藝能力、開發試驗能力、法律法規適應性進行評審；

3.采購部負責所需采購的物資能力的評審；

4.品管部負責對產品質量要求檢測能力和質量保證能力的評審；

5.生產部負責產品的生產能力及交貨期的評審；

6.財務部負責產品價格的評審；

通過與顧客進行充分的溝通，深入的了解顧客的要求及所需要什么樣的產品，針對顧客的需求來設計客戶滿意的產品。

第二篇：產品研發部崗位職責

產品研發部崗位職責

研發部是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品功能的任務。通過明確研發部各級員工的工作職責，能夠以快速經濟有效的方法，開發市場需求、客戶滿意的新產品，以搞銷售、低成本改善現有的產品品質，同時提高研發部的工作效率，提高研發部人員的技術。

研發部崗位職責

1、根據公司總體戰略規劃及經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

第三篇：產品研發部發展規劃

產品研發部季度發展規劃

產品研發部作為我公司生產性部門，在我公司有著十分重要的地位。在公司成立初期，我們已經在產品研發項目上制定了完善的“三步走”發展戰略。第一步是“兩蛋一腥”和“蘆葦編制工藝”，第二步是“蘆葦美術工藝”，第三步是“蓮藕美食”的研制。當前，我們已經基本完成了本部門的“第一步”走，得到了公司及各部門的認可。現就即將到來的新一季度，本部門將配合公司本的全局發展規劃極力做好以下工作：

一、部門管理工作。

1）團隊建設。

定期與部署單獨溝通，傾聽部署心聲，及時做出有效調整，與部署步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助；加強同事間的融洽關系，定期舉辦小型聚會；做好思想教育及公司方針政策的傳達工作；營造一個學習型、開放型、輕松愉快的工作氣氛。

2）優化作業流程。

進一步強化部門內、部門間的作業流程，工作人員熟練掌握“兩蛋一腥”產品的制作方法，熟悉從訂單、采購、腌制、到銷售等一系列工作流程。熟練“蘆葦編制工藝”編制技巧，推行工藝標準化，有利于穩定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產效率，降低生產成本，形成效果顯著的批量生產。

3）加強技能知識培訓，提高工作效率。

對常用的鴨蛋、熏魚、配料、生產設備、蘆葦材料等請專業人員分專題進行講解學習以增進產品研發員的技術知識。

4）例會制度。（時間定于每周一上午10：10分，要求產品研發部全體人員參加，每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）

二、產品開發設計。

1）配合公司夏季季度計劃完成相應的新產品開發設計。（逐步向第二步“蘆葦美術工藝”和第三步，“蓮藕美食”的研制前進）

2）做好產品成本精益核算工作。（規定各種消耗材料單位用量定額指標，核算價格成本指標）

2）每月定額定量投入生產，做好產品跟蹤。

3）建立各種應用材料產品知識庫，分門類存放管理以便日后對照使用。

4）搜集行業最新應用資訊，學以致用。

三、設計成本管理。（新方案設計時遵循以下三個原則）

1）優化設計方案，降低工藝制作成本。

2）合理選擇原材料，降低材料成本。

3）長期搜集各種材料、配料價格信息，合理選擇采用。

四、加強部門間的溝通協作。（部門間的溝通工作堅守一下五個原則）

1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）

2）主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）

3）提前知會，配合協作。（需要部門配合的、要提供盡可能清晰可操作的資料）

4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）

5）相互理解，嚴格要求。（既要基于現實，也要嚴格要求）

五、對外交流合作。

1）配合采購考查和學習供應商的生產加工能力和工藝制作技術。

2）積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能；學習行業先進的設計制作理念，把握最新設計趨勢。

產品研發部

趙國棟

第四篇：產品研發部部門職責

產品研發部

部門職責

1、負責公司新產品和新技術的開發，協調新產品開發相關部門的關系，研究行業技術發展，組織技術革新改造，組織編制企業技術資料文件等事項；

2、根據企業戰略發展規劃、市場需求、資源情況，制訂產品研發計劃；

3、建立、健全公司產品研發的相關制度，并督導執行；

4、協助制定公司生產工藝路線、制造標準；

5、對生產中出現的難點問題進行技術攻關，對工藝革新進行驗證；

6、收集、整理與研究行業信息，參加行業技術研討性峰會、論壇，掌握行業發展的制高點；

7、與市場、生產、質量等部門聯手，組織成立新產品開發小組，實施項目化管理，推進研發工作的順利進行；

8、做好公司新產品的可行性論證、立項工作；

9、組織產品研發成果的鑒定與評審工作；

10、做好科研成果和生產實際的轉化；

11、做好公司科研、開發的實用新型、外觀設計等專利技術的知識產權注冊申報和使用管理工作；

12、完成上級領導交辦的其他工作任務。

第五篇：產品研發部日常工作內容

產品研發部日常工作內容：

一、本地工作安排

上午：

1、公司準時簽到，參加每日晨會

晨會內容：昨日銷售通報、各人員昨日工作小結、今日工

作安排、傳達上級指令

2、分析昨日銷售數據（暢銷款式、暢銷價位、滯銷庫存），擬

定應對方案。

3、親臨示范店溝通（產品陳列、新品上市、營銷策略、顧客

意見與建議），觀察發現消費者需求，傳達公司決策，反饋示范店經營管理情況，搭建公司與示范店的互通橋梁。

4、按情況需要完成本地補貨、調貨工作

下午：

5、每天一小時（可在午飯后）瀏覽網站、時尚雜志捕捉流行

趨勢，并做好資料收集，每周一次業務專題會討論。

6、擬定月度采購計劃、季節性采購計劃、節假日采購計劃。

7、配合其他部門做好產品宣傳、市場推廣工作。

8、堅持兩天一次市場走訪，掌握市場動態、競爭環境，了解

消費需求，為外出采購做好從分準備。

二、外地工作安排

白天：批發市場看貨、淘貨。

晚上：根據批發市場貨品情況，結合自身定位組合產品，完成定價、建議陳列、物流工作。