第一篇：產(chǎn)品研發(fā)部員工考核管理辦法

產(chǎn)品研發(fā)部員工考核管理辦法（初稿）第一章 總 則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，創(chuàng)建高效產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，提高工作效率，保證實現(xiàn)公司各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)部的實際情況，特制定本辦法。第二章 考核范圍

第二條 公司聘用員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則 第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機(jī)會參與部門、公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，結(jié)合部門經(jīng)營目標(biāo)。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； 2.獲得確定薪酬的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時間

第八條 每月為一個考核周期。

第九條 部門為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六章 考核內(nèi)容

第十條 考核內(nèi)容見員工工作考評表，共有六大類指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第七章 考核形式和辦法

第十一條 考核形式有：部門經(jīng)理評議、組長評議、自我鑒定、外部客戶評議。第十二條 考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計； 2.書面報告法： 員工提供總結(jié)報告； 3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章 考核程序

第十三條 每月1日前，員工制定月度工作目標(biāo)，提交所屬開發(fā)組，作為考核管理的依據(jù)。第十四條 每月部門定時進(jìn)行考核。第十五條 考核對象準(zhǔn)備月度工作總結(jié)。

第十六條 各考評人依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

員工考核評價結(jié)果＝部門經(jīng)理考核×50％＋組長考核×40％＋自我鑒定×10％ 組長考核評價結(jié)果＝部門經(jīng)理考核×60％＋其他組長考核×20％＋自我鑒定×20％ 第十七條 該總分在0～10分之間，依此可劃分優(yōu)、良、中等、一般、差等定性評語。第十八條 考核結(jié)果分存入公司綜合市場部、員工檔案、考核對象部門。第十九條 考核之后，還需征求考核對象的意見： 1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； 2.需要改善的方面；

3.工作計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)； 4.對公司發(fā)展的建議。第十章 考核結(jié)果及效力

第二十條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十一條 考核結(jié)果具有的效力： 1.決定員工職位升降的主要依據(jù)； 2.與員工薪酬掛鉤；

3.與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； 4.決定對員工的獎勵與懲罰； 5.決定對員工的解聘。第十一章 附 則

第二十二條 本辦法由產(chǎn)品研發(fā)部門解釋、補(bǔ)充。第二十三條本辦法自發(fā)布之日生效。附表一：

產(chǎn)品研發(fā)部個人月度總結(jié) 姓名：

日期：

1.本月主要工作和成績：

2.本月工作中存在不足：

3.本月工作思考和改進(jìn)：

4.下月個人學(xué)習(xí)計劃：

附表二：

產(chǎn)品研發(fā)部綜合評價考核打分表 姓名：

日期：

評分標(biāo)準(zhǔn)：

請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的分?jǐn)?shù)

A.（10分）優(yōu)，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，對其它員工有借鑒示范意義 B.（8分）良，圓滿完成本職工作，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 C.（7分）中，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求

D.（6分）一般，工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 E.（5分）差，工作績效常常低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求

工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

評價因素描述

評分等級

自評

組長評

經(jīng)理評

一、工作責(zé)任感

1.熱愛本職工作，能夠較好完成上級布置任務(wù)

2.有責(zé)任心和主動性，樂于承擔(dān)本職外工作

3.協(xié)作能力強(qiáng)，能提供必要的工作銜接過渡條件

4.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席

請計算“工作責(zé)任感”平均分

二、工作品質(zhì)

1.工作質(zhì)量高，常常提出改進(jìn)意見并實施

2.遵守業(yè)務(wù)規(guī)程，工作用心，很少出錯

3.為后續(xù)的工作提供最大的便利

4.在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定

請計算“工作品質(zhì)”平均分

三、工作效率

1.工作有計劃有步驟，能夠按時完成工作任務(wù)

2.根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進(jìn)度

3.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率

請計算“工作效率”平均分

四、工作技能

1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求

2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題

3.能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法

4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作

請計算“工作技能”平均分

五、團(tuán)隊合作

1.愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點(diǎn)

2.采用合適的方式表達(dá)不同意見

3.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系

4.參與和支持團(tuán)隊工作，推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成5.能為團(tuán)隊利益做出個人的犧牲

請計算“團(tuán)隊合作”平均分

六、個人發(fā)展

1.對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)

2.經(jīng)常對自己提出新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任

3.有清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓(xùn)需求

4.以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)

5.安排利用個人時間以提高專業(yè)技能

請計算“個人發(fā)展”平均分

工作績效整體評估

第二篇：產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部季度發(fā)展規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部作為我公司生產(chǎn)性部門，在我公司有著十分重要的地位。在公司成立初期，我們已經(jīng)在產(chǎn)品研發(fā)項目上制定了完善的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。第一步是“兩蛋一腥”和“蘆葦編制工藝”，第二步是“蘆葦美術(shù)工藝”，第三步是“蓮藕美食”的研制。當(dāng)前，我們已經(jīng)基本完成了本部門的“第一步”走，得到了公司及各部門的認(rèn)可。現(xiàn)就即將到來的新一季度，本部門將配合公司本的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作：

一、部門管理工作。

1）團(tuán)隊建設(shè)。

定期與部署單獨(dú)溝通，傾聽部署心聲，及時做出有效調(diào)整，與部署步調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助；加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系，定期舉辦小型聚會；做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作；營造一個學(xué)習(xí)型、開放型、輕松愉快的工作氣氛。

2）優(yōu)化作業(yè)流程。

進(jìn)一步強(qiáng)化部門內(nèi)、部門間的作業(yè)流程，工作人員熟練掌握“兩蛋一腥”產(chǎn)品的制作方法，熟悉從訂單、采購、腌制、到銷售等一系列工作流程。熟練“蘆葦編制工藝”編制技巧，推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，形成效果顯著的批量生產(chǎn)。

3）加強(qiáng)技能知識培訓(xùn)，提高工作效率。

對常用的鴨蛋、熏魚、配料、生產(chǎn)設(shè)備、蘆葦材料等請專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)員的技術(shù)知識。

4）例會制度。（時間定于每周一上午10：10分，要求產(chǎn)品研發(fā)部全體人員參加，每次會議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對本周工作做計劃安排、一周工作點(diǎn)評、工作交流等）

二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。

1）配合公司夏季季度計劃完成相應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。（逐步向第二步“蘆葦美術(shù)工藝”和第三步，“蓮藕美食”的研制前進(jìn)）

2）做好產(chǎn)品成本精益核算工作。（規(guī)定各種消耗材料單位用量定額指標(biāo)，核算價格成本指標(biāo)）

2）每月定額定量投入生產(chǎn)，做好產(chǎn)品跟蹤。

3）建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識庫，分門類存放管理以便日后對照使用。

4）搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。

三、設(shè)計成本管理。（新方案設(shè)計時遵循以下三個原則）

1）優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制作成本。

2）合理選擇原材料，降低材料成本。

3）長期搜集各種材料、配料價格信息，合理選擇采用。

四、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作。（部門間的溝通工作堅守一下五個原則）

1）嚴(yán)格按工作流程辦事。（服從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個人主義）

2）主動溝通，及時回應(yīng)。（有疑問主動溝通，有要求及時回應(yīng)）

3）提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的、要提供盡可能清晰可操作的資料）

4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應(yīng)，要一定保時保質(zhì)）

5）相互理解，嚴(yán)格要求。（既要基于現(xiàn)實，也要嚴(yán)格要求）

五、對外交流合作。

1）配合采購考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力和工藝制作技術(shù)。

2）積極參加相關(guān)展覽會，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計制作理念，把握最新設(shè)計趨勢。

產(chǎn)品研發(fā)部

趙國棟

第三篇：研發(fā)部管理辦法

研發(fā)部管理辦法

為更好的完成公司給研發(fā)部交辦的所有任務(wù)，具體實現(xiàn)公司對新研發(fā)部所提出的希望，提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術(shù)水平，特制定本辦法。

一、總則

1、研發(fā)部工作安排以業(yè)務(wù)導(dǎo)向為原則，優(yōu)先開展能最有效提升公司效益的工作

2、研發(fā)工作以有效性為原則，即以工作任務(wù)是否及時完成為最終量化指標(biāo)

3、研發(fā)部所有人員要主動承擔(dān)、積極完成公司交辦的所有工作任務(wù)

4、所有人員要主動學(xué)習(xí)，提升自身的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平

5、研發(fā)所有工作必須嚴(yán)格以9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

二、工作分工及人員分配

研發(fā)部所要擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)主要有：軟硬件項目開發(fā)、調(diào)試、測試、產(chǎn)品化；生產(chǎn)任務(wù)中的調(diào)試工作、返修件維修；產(chǎn)品的售前售后技術(shù)支持。根據(jù)擔(dān)當(dāng)任務(wù)的分類，將研發(fā)部分為以下幾個組：開發(fā)組、產(chǎn)品化組、調(diào)試組及產(chǎn)品維護(hù)組，分別承擔(dān)上述工作任務(wù)。所有工作由總工程師總負(fù)責(zé)。人員分工如下：

三、各崗位職責(zé)

1、總工程師：總負(fù)責(zé)，對研發(fā)部工作安排及承諾目標(biāo)、措施及結(jié)果負(fù)責(zé)

2、開發(fā)組：負(fù)責(zé)軟硬件的方案設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試等 ***：負(fù)責(zé)軟件項目的設(shè)計開發(fā)和維護(hù) ***：負(fù)責(zé)B/S項目的開發(fā)及維護(hù)

***：負(fù)責(zé)硬件項目的開發(fā)、維護(hù)、方案設(shè)計、改進(jìn)方案確認(rèn)等

3、調(diào)試組：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)及研發(fā)任務(wù)的產(chǎn)品調(diào)試、改進(jìn)方案驗證、返修件維修等 ***：負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品調(diào)試，對調(diào)試組的程序文件及調(diào)試、返修件維修工作結(jié)果負(fù)責(zé)，督促并保證產(chǎn)品調(diào)試結(jié)果符合要求；負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的測試

***：負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)試及研發(fā)產(chǎn)品調(diào)試，其工作重點(diǎn)應(yīng)首先保證生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中的調(diào)試工作，其負(fù)責(zé)調(diào)試的產(chǎn)品由吳坤茂負(fù)責(zé)確認(rèn)并驗收。

4、產(chǎn)品化組：技術(shù)資料的歸檔、材料表、調(diào)試（驗收）規(guī)程的編寫及標(biāo)準(zhǔn)化 ***：負(fù)責(zé)研發(fā)歸檔文件、研發(fā)產(chǎn)品調(diào)試、改進(jìn)方案實驗、材料表擬制、調(diào)試（驗收）規(guī)程擬制等工作，并參與項目研發(fā)的方案設(shè)計及評審。

5、產(chǎn)品維護(hù)組：具體負(fù)責(zé)售前及售后服務(wù)工作，解答客戶疑問、執(zhí)行產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維護(hù)以及小型軟件的開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)方案的驗證等任務(wù)

***：負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的前期調(diào)研、需求分析、方案擬制及產(chǎn)品的售后服務(wù)培訓(xùn)等 ***：負(fù)責(zé)所有硬件產(chǎn)品及部分軟件產(chǎn)品的售后服務(wù)、培訓(xùn)；研發(fā)產(chǎn)品的測試

四、考核及獎金制度

1、目前的考核方式，即浮動工資隨銷售完成情況考核的方式繼續(xù)執(zhí)行，將員工收入與公司效益掛鉤，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。

2、執(zhí)行月度獎懲措施

月度獎懲以對工作任務(wù)擔(dān)當(dāng)人的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核，體現(xiàn)獎懲，并打破平均主義，體現(xiàn)個人工作差別及績效差別，予當(dāng)月工資中體現(xiàn)

3、項目開發(fā)獎金

參與軟硬件開發(fā)的人員根據(jù)項目大小可獲得相應(yīng)的項目獎金，項目獎金每季度發(fā)放一次，項目周期超過三個月的，在項目完成后的季度獎金中體現(xiàn)，原則上項目獎金的發(fā)放以該項目實際產(chǎn)生收益后兌現(xiàn)，以體現(xiàn)工作有效性的原則。項目獎金的額度在下發(fā)實際的《項目開發(fā)計劃》前由公司確定。

4、項目獎金的考核參照兩個標(biāo)準(zhǔn)

是否依《項目開發(fā)計劃》的規(guī)定時間完成，每超期一個工作日，即扣除該項目獎金的十分之一

是否完全完成《需求分析》或《設(shè)計任務(wù)書》所要求的功能，缺少任意一個功能要求即視為超期

5、年終獎金及其它

年終獎金的發(fā)放依每位員工全年的實際完成工作任務(wù)量及解決技術(shù)難題的實際量化標(biāo)準(zhǔn)計定。對于對公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司可酌情予以褒獎。

五、工作要求

1、軟硬件開發(fā)人員在正式啟動執(zhí)行軟硬件開發(fā)項目前，必須參與制訂《項目開發(fā)計劃》，并對其項目周期負(fù)責(zé)。《項目開發(fā)計劃》一旦確定，未經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，不得更改。

2、軟硬件開發(fā)人員對其所負(fù)責(zé)的項目負(fù)全責(zé)，保存該項目的所有程序文件；本項目完成后，向總工程師提交包括《項目建議書》等程序文件、源程序、發(fā)布程序、原理圖、PCB圖、金工圖紙、材料表、調(diào)試規(guī)程、驗收規(guī)程等全套資料，缺一即視為未完成。

3、項目開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，開發(fā)人員應(yīng)與總工程師及時溝通，以確認(rèn)技術(shù)難題，并申請延長《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的開發(fā)時間，或?qū)で笃渌鉀Q方法。

4、項目完成標(biāo)準(zhǔn)以研發(fā)部的9000文件規(guī)定執(zhí)行，即所有需要的開發(fā)流程必須執(zhí)行

5、項目開發(fā)階段的評審由項目開發(fā)人員主動申請，并提前標(biāo)明要評審的內(nèi)容、將所需資料傳送給所有要參與評審的人員。

6、參與評審人員必須對所有評審的項目及評審內(nèi)容提前熟悉，并對評審結(jié)果負(fù)責(zé)

7、產(chǎn)品化過程及其它需要研發(fā)出具方案（例如電纜制作）的工作，由產(chǎn)品化人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)品化過程中所產(chǎn)生的材料表、調(diào)試及驗收規(guī)程由該項目的開發(fā)人員與產(chǎn)品化人員共同負(fù)責(zé)。現(xiàn)場方案的編制由產(chǎn)品化人員負(fù)責(zé)，必須與客戶細(xì)致確認(rèn)。

8、研發(fā)部所有人員赴現(xiàn)場執(zhí)行開發(fā)、服務(wù)任務(wù)時，必須按技術(shù)服務(wù)程序執(zhí)行，即填寫《項目責(zé)任書》等，若無此文件，即視為未執(zhí)行研發(fā)制度，列入考核范圍。

9、技術(shù)服務(wù)人員必須完全熟悉公司所有產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、操作等，對于未能熟悉某產(chǎn)品即執(zhí)行對該產(chǎn)品的服務(wù)任務(wù)而造成服務(wù)時間過長、客戶影響不佳的后果，列入考核范圍。

10、技術(shù)服務(wù)人員若在接受服務(wù)任務(wù)后，未能創(chuàng)造條件熟悉即將服務(wù)的產(chǎn)品或準(zhǔn)備不足，不能執(zhí)行服務(wù)任務(wù)，并列入考核范圍。

11、調(diào)試人員必須保證調(diào)試場所的環(huán)境整潔、工具、物品擺放整齊有序。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)試流程，保證《調(diào)試記錄》等程序文件的完整性、準(zhǔn)確性、及時性，其制度執(zhí)行情況列入考核范圍。

12、調(diào)試人員在遇到技術(shù)難題或需要其它部門協(xié)助（例如缺料）時必須及時溝通，由研發(fā)部及時安排解決

六、崗位變動及工資變化

調(diào)試人員在完成本職的調(diào)試工作后，應(yīng)積極參與制訂項目開發(fā)方案、項目初期的調(diào)試、產(chǎn)品化、測試等工作，并主動學(xué)習(xí)，適時承擔(dān)研發(fā)任務(wù)，并由公司確認(rèn)后，轉(zhuǎn)為開發(fā)人員。原則上所有人員的基本工資由根據(jù)其承擔(dān)的工作任務(wù)數(shù)量、完成質(zhì)量、工作年限等綜合考慮，由公司掌握。

七、月度考核標(biāo)準(zhǔn)

1、已完成項目（本月通過評審）程序文件記錄不全，缺一處罰10元，以件數(shù)累計

2、項目開發(fā)未按《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的日期執(zhí)行，一個時間段超期即處罰20元。該項目全過程均完全依照《項目開發(fā)計劃》規(guī)定的日期完成，獎勵50元。項目開發(fā)人員必須保證在《項目開發(fā)計劃》中要求評審日期前完成該階段的最終評審，并保證評審?fù)ㄟ^，若無把握一次通過，開發(fā)人員應(yīng)提前申請評審

3、項目開發(fā)同一階段評審連續(xù)三次不通過，即處罰20元。項目開發(fā)中，所有評審均一次通過，對該項目開發(fā)人員予以50元獎勵。

4、調(diào)試（生產(chǎn)）、維修任務(wù)未能如期完成，處罰30元，若因缺料等外部因素造成，應(yīng)于考核時聲明。

5、在項目開發(fā)過程中未經(jīng)批準(zhǔn)，更改該階段的開發(fā)重點(diǎn)導(dǎo)致項目開發(fā)未能如期進(jìn)行并完成，按未完成考核。

6、產(chǎn)品化人員出具的方案、材料表、調(diào)試、驗收規(guī)程、說明書等存在重大瑕疵，或下發(fā)過慢，造成其它部門或人員工作失誤，每一件處罰10元。

7、研發(fā)檔案資料歸檔不全、不及時，處罰20元

8、《調(diào)試記錄》等程序文件不全，缺一件處罰10元。

9、調(diào)試人員在遇到缺料或技術(shù)難題時，因溝通不良造成工作延誤的，處罰30元，若一個月內(nèi)完成按計劃完成調(diào)試任務(wù)并保證程序文件齊全，獎勵30元。

10、服務(wù)程序文件必須保證齊全、準(zhǔn)確，缺一或缺一條記錄對服務(wù)人員處罰10元

11、服務(wù)任務(wù)完成以及時率和客戶評價為考核標(biāo)準(zhǔn)，超期處罰50元，客戶評價為差，處罰50元。連續(xù)三個月無超期每項標(biāo)準(zhǔn)獎勵50元。

12、服務(wù)人員若遭到客戶投訴，無論何種原因，處罰50元。

13、參與評審人員必須對評審結(jié)果負(fù)責(zé)，若評審?fù)ㄟ^的內(nèi)容出現(xiàn)重大問題，導(dǎo)致項目開發(fā)拖后，或?qū)驹斐山?jīng)濟(jì)及其它損失時，所有參與評審人員必須承擔(dān)100元的經(jīng)濟(jì)處罰，由該項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%，其余由其它參與評審的人員承擔(dān)。

14、考核不及時，對總工程師考核50元，本考核以次月5日前完成，并向辦公室遞交考核結(jié)果，節(jié)假日順延，若遇總工程師出差，可于返回公司后進(jìn)行考核，其結(jié)果計入下月。

15、總工程師對研發(fā)部工作總負(fù)責(zé)，對于未按《項目開發(fā)計劃》規(guī)定時間段內(nèi)執(zhí)行出現(xiàn)三次以上，對總工程師處罰30元，若當(dāng)月所有開發(fā)均按計劃完成，對總工程師獎勵30元。

八、加班制度

對于周六、周日需要加班的情況，加班人員應(yīng)于周五下午五點(diǎn)前確定，并向辦公室報備，以安排后勤等事宜。加班一天，公司給以正常的餐補(bǔ)，每天5元，要求加班時間為上午9點(diǎn)至下午5點(diǎn)，辦公室的餐補(bǔ)計算以指紋記錄為準(zhǔn)。若遲到或早退，取消當(dāng)日餐補(bǔ)，但不影響當(dāng)月的正常考勤。

本管理制度自2010年1月1日起執(zhí)行。

第四篇：員工考核管理辦法

（一）格式范例

員工考核管理辦法

第一條 為不斷加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和管理，提高工作效率，特制定本規(guī)

定。

第二條 本公司人員的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎勵等都按照本辦法執(zhí)

行。

第三條 員工考核

員工考核主要包括以下幾個方面：

1.考核就是在考核期內(nèi)，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度作出評定；

2.考核是在提升員工時，根據(jù)過去的情況，按職務(wù)高低和級別所要求的能力與適

應(yīng)性進(jìn)行測評。

第四條 考核者的職責(zé)

對員工進(jìn)行業(yè)績和能力考核，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，不斷提高工

作效率。

第五條 考核原則

為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：

1.在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實進(jìn)行考

核；

2.不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協(xié)、對下強(qiáng)硬的傾向，按本公司規(guī)定

進(jìn)行考評；

3.考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。

第六條 考核結(jié)果的查閱

被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結(jié)果。

第七條 中途轉(zhuǎn)職情況下的考核

1.考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時，須根據(jù)協(xié)議作出決定，準(zhǔn)予調(diào)離，并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表中；

2.被考核者中途轉(zhuǎn)換職位和工作，除特殊情況外，1年內(nèi)不予考核評價。

第八條 考核表的保管

考核表（原本）以及考核結(jié)果記錄表，由總公司人力資源部門負(fù)責(zé)保管：

1.員工考核表（原本）的保管期，從制表之日起，保存 2年；

2.員工考核結(jié)果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。

第九條 考核方式

業(yè)績考核的方式是把職能等級與相應(yīng)的評價要素結(jié)合起來進(jìn)行分析評定，評定

分五個等級（如下表）。

業(yè)績考核等級表

考 核 者被考核者考核時間

評定等級 五 四 三 二 一

無可挑剔

好

一般

不太好

不好

第十條 考核對象

業(yè)績考核的對象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他

特殊情況，以及沒必要進(jìn)行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎金的員工，都是考核對象。

第十一條 評價要素

業(yè)績考核的評價要素如下表：

業(yè)績考核評價表

職務(wù)級別

評價要素

工作成績評定 工作能力評定 工作態(tài)度評定

五·六級 工作量·工作質(zhì)

成果 職務(wù)知識·計劃力·判斷力·協(xié)調(diào)力·管理統(tǒng)率力 協(xié)作性·積極性·責(zé)任性

三·四級 工作量·工作質(zhì)

成果 職務(wù)知識·計劃力·判斷力·協(xié)調(diào)力·指導(dǎo)力·本領(lǐng) 服從性·協(xié)作性·積極性·責(zé)任

一·二級 工作量·工作質(zhì) 職務(wù)知識·理解力·表達(dá)力·本領(lǐng) 服從性·協(xié)作性·積極性·責(zé)任性·勤奮性

第十二條 業(yè)績考核的目的及其分值分配

把業(yè)績考核的評價要素與提薪和獎勵等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核目的及要求

劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配如下表：

業(yè)績考核分值分配表

職務(wù)級別 核定提薪資格 核定獎勵資格

計（%）

成績 能力 態(tài)度 成績 能力 態(tài)度

六級 60 10 30 80 10 10 100

五級 50 10 40 70 10 20 100

四級 40 10 50 60 10 30 100

三級 30 10 60 50 10 40 100

二級 20 10 70 40 10 50 100

一級 10 10 80 30 10 60 100

第十三條 實施期與考核觀察期

業(yè)績考核的實施期與觀察期如下表。

業(yè)績考核實施期與觀察期表

分類 觀 察 期 實 施 期

一期 月 日月 日 3個月 月

三期 月 日月 日 3個月 月

全期 月 日-月 日 12個月 月 一期、二期的業(yè)績考核是對各觀察期成績、能力和態(tài)度作出評定；全期的業(yè)績考核，是在綜合一期、二期、三期、四期評定結(jié)果的基礎(chǔ)上，對一年

中的成績、能力和態(tài)度進(jìn)行評定。

第十四條 考核者與調(diào)整者考核者與調(diào)整者，原則上按下表執(zhí)行。

考核者與調(diào)整者

被考核者 考 核 者 調(diào) 整 者

級別 一次 二次 三次（部門內(nèi)）三次（部門間）

五·六部門主管 經(jīng)理 總務(wù) 部 長（人 事 考 核 會議）

三·四 主任 部門主管 經(jīng)理 總務(wù) 部 長（人 事 考 核 會議）

一·二 班長 主任 事業(yè)所長·部長 總務(wù) 部 長（人 事 考 核 會議）

第十五條 考核者之間的調(diào)整

第二次考核者，不必考慮第一次考核的結(jié)果如何，完全憑自己獨(dú)立的觀察進(jìn)行考

評，其考核結(jié)果如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協(xié)商予以調(diào)整。

第十六條 調(diào)整

第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評偏差；第四次調(diào)整，是

為了修正部門間的考評偏差。

第十七條 提薪等級的決定

人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記

錄，決定員工的提薪等級。提薪等級以及各等級的比例如下表，不同職務(wù)和級別可參

照執(zhí)行。

提薪等級表

等級 A B C

比例 25% 50% 25%

注：在被評為 C級者中，如果有業(yè)績特別差者可定為 D級或 E級；在被評為 A級

者中，如果有特別優(yōu)秀者，可定為 S級。

第十八條 獎金等級的決定

人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動

方面的記錄，決定員工的獎金等級。獎金等級及其比例如下表，各職務(wù)、級別可參照

執(zhí)行。

獎金等級與比例表

等級 S A B C D

比例 5% 20% 50% 20% 5%

注：在 D級中，有如業(yè)績特差者，可降為 E級。

能力評價

第十九條 考核對象

能力考核的對象，由考核主管根據(jù)下列資格作出決定：

1.取得現(xiàn)任職務(wù)、級別所規(guī)定的研修學(xué)分者；

2.具有現(xiàn)任職務(wù)、級別所規(guī)定的最短任職年限者；

3.現(xiàn)任職務(wù)、級別的業(yè)績考核成績優(yōu)秀者；

4.部門主管或經(jīng)理推薦者。

第二十條 考核方式

能力考核的方式，依據(jù)不同職務(wù)級別的職能標(biāo)準(zhǔn)、能力以及能力增強(qiáng)的程度，進(jìn)行綜合分析，作出評定。評價考核分為五等，具體如下表。

考評等級表

按職 能 標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行判斷 等級 五 四 三 二 一

評語 極優(yōu)秀 優(yōu)秀 合格 差 極差

等級 五 四 三 二 一

評語 極好 好 中 差 極差

第二十一條 評價要素能力考核的評價要素如下表。

能力考核評價表

A．事務(wù)·技術(shù) B.技能·特殊職務(wù) C.生產(chǎn)與技師管理

六·五 四·三·二 六·五 四·三 二 六·五 四·三·二

職能標(biāo)準(zhǔn) 知識 知識 知識 知識 知識 知識 知識

技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能

掌握的能力極其能力的大小 計劃力

開發(fā)力 創(chuàng)造力

計劃力 計劃力 創(chuàng)造力

計劃力計劃力

開發(fā)力 計劃力

判斷力

決斷力 理解力

判斷力 判斷力

決斷力 理解力

判斷力 理解力 判斷力

決斷力 理解力

協(xié)調(diào)力

交際力 表達(dá)力

協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力 表達(dá)力

協(xié)調(diào)力 表達(dá)力 交際力

協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力

掌握的能力極其能力的大小 管理力

統(tǒng)率力 指導(dǎo)力 管理力

統(tǒng)率力 指導(dǎo)力

管理力管理力

統(tǒng)率力 指導(dǎo)力

本 領(lǐng) 本 領(lǐng) 本 領(lǐng) 本 領(lǐng)本 領(lǐng)

注：按提升候選的職務(wù)級別評價。

第二十二條 考核者

能力考核的考核者如下表所定。在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接

上司擔(dān)任。

能力考核人員表

被 考 核 者 考核者 預(yù)提職務(wù)級別

晉升決定者 一次 二次 三次

五·六 部門主管 主任人事經(jīng)理（人事考核會議）

三·四部門主管 經(jīng)理

二 班長·組長 主任 部門主管

第二十二條 晉升決定者

人力資源經(jīng)理在結(jié)束能力考核之后，適時召集晉升決定會議，再度對能力考核、業(yè)務(wù)考核的評價以及研修成績、其他人力資源工作方面的記錄進(jìn)行綜合分析、判斷，做出晉升決定。

第二十三條 實施期限能力考核的實施期，原則上與全期業(yè)績考核同步，在特殊

情況下，可以錯開進(jìn)行。

第五篇：員工考核管理辦法

細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)

員工考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章 考核時間

第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

用心專注

服務(wù)專業(yè)

一覽英才網(wǎng)

細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)

第六章 考核內(nèi)容

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；

2.書面報告法： 部門、員工提供總結(jié)報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五條 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。

用心專注

服務(wù)專業(yè)

一覽英才網(wǎng)

細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)

第十六條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。

第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條 人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；

4.對公司發(fā)展的建議。

第九章 特殊考核

第二十三條 試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

第二十四條 后進(jìn)員工考核。

1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見；

2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；

用心專注

服務(wù)專業(yè)

一覽英才網(wǎng)

細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)

3.該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條 個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條 調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條 離職考核。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章 考核結(jié)果及效力

第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；

4.決定對員工的獎勵與懲罰；

用心專注

服務(wù)專業(yè)

一覽英才網(wǎng)

細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)

5.決定對員工的解聘。

第十一章 附 則

第三十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。

用心專注

服務(wù)專業(yè)

一覽英才網(wǎng)