第一篇：加工廠員工考核管理辦法

加工廠員工考核管理辦法

（彭大燦、崔銀平起草）

前言：

加工廠的員工將按照加工廠相關管理制度進行管理，違反管理制度中的任何一條將會按照相關的規定進行處理。

1、具體的處理規定如下：

A、扣薪：觸犯公司各項罰款規定者，依據制度扣薪；

B、警告：觸犯公司各項規章制度者，依據其行為的嚴重程度或行為類型予以警告，允許連帶扣薪；

C、記小過：觸犯公司各項規章制度者，根據其行為的嚴重程度或行為類型予以記小過，允許連帶扣薪；

D、記大過：觸犯公司各項規章制度者根據其行為的嚴重程度或行為類型予以幾大過，允許連帶扣薪，或降薪（級）處理。

E、開除：觸犯法律法規或公司嚴重規定者，按其行為類型予以直接開除或按規定賠償金額外，同時無條件終止勞動合同，并不給予任何經濟補償；

2、員工每人每月為100分，若違反相關規定按照其規定進行扣分，具體說明如下：

A、半年內累計扣分滿50分者，將追加警告處分一次；

B、半年內累計扣分滿200分者，將追加記小過處分一次；

C、半年內累計扣分滿400分以上，根據其行為的嚴重情度給予記大過甚至開除處理；

D、一年內累計出現三次警告者，等于記小過一次；

E、一年內累計出現兩次記小過，等于記大過一次；

F、半年內累計出現一次記大過，后續出現警告等于記小過一次，出現小過等于記大過一次，一年內出現兩次大過作開除處理；

G、受處罰者，納入考評中，根據其處罰程度決定是否影響至下一次的考評中，且依情節嚴重附加“寫檢討書、按情節輕重賠償、罰薪”等處罰。

3、具體具體獎罰條例見各管理制度。

生產部管理制度

1、衛生安全：

1.1、車間工服、鞋類不可穿著外出，為著違者勢力視情節輕重給予扣5-50分的處罰，警

告處理。

1.2、黃色門簾不能掛起，發現一次扣10分。

1.3、作業前做好準備工作，直接接觸產品的器具必須經過清洗消毒，違者每次給予扣20

分，并給予警告處分。

1.4、戴手套時只能接觸產品，而不能接觸產品以外的物品；手套用完后要回收給衛檢，不得亂扔。違者每次扣5分。

1.5、直接用于盛裝食品的器具或者所有加工用具、盒子不能不能直接只于置于地面上，違者每次給予扣10分。

1.6、車間內水管要按規定掛好，地漏要蓋好；作業完畢后所有器具要清潔干凈，違者每次扣5分。

1.7、手受傷的員工不能使用刀具，違者每次扣5分。

1.8、工作場所要保持干凈工作完成后所有的機器和臺面都要沖洗干凈，發現一次對當事

人通報批評一次。

1.9、生產過程中注意生產安全，否則對因操作失誤或則或者工作不小心而導致的傷害事

件發生，將給予警告和響應相應的處罰。

1.10、保管好自己工作所有的工具，隨時檢查是否破壞，發現破壞應及時通知班長，然后

協助班長解決，否則警告。

2、標準作業：

2.1、嚴格按照作業指導書和相關規定的要求進行規范操作，遵守各項操作規程和工藝標

準，對于違反操作者，視情節輕重，給予扣20分以上之罰款及警告以上處分。

2.2、擅自更改作業程序、操作方法、生產工藝或生產配方，予以記大國大過一次。

2.3、未經允許，私自更改設備相關數據，予以記大過一次。

3、成本控制：

3.1、作業中要小心謹慎，不可隨意丟棄，違者經教育不改的，每次扣5分。

3.2、工作中應節約水、電，否則每次扣3分，每天兩次警告一次。

3.3、原材料、輔料、半成品、成品等需要廢棄處理的，務必填寫《廢棄申請單》后經批

準后方可廢棄，否則根據清潔情節輕重，給予罰款、警告、記過等不同情度的處分。

4、機器設備：

4.1、上下班前，檢查所有器具有無破損、機器設備是否正常，有異常必須及時向上級匯

報。

4.2、機器故障要及時找維修人員，且要在報表上注明清楚，否則發現兩次經教育后不改

者，記過1次。

4.3、機器上禁止擺放其它物品和禁止爬在機器上面，否則發現一次扣5分。

4.4、非崗位機器操作工未經允許不得亂動機器設備，擅自亂動導致機器設備異常者，記

小過1次。

4.5、對于公司的設備設施、工器具故意損壞，或者不能說明破壞原因的，根據情節輕重

及損失金額，給以罰款、警告、記過等不同情度的處分。

5、信息反饋：

5.1、辦理行政事務，要按照相關程序及規定予以作業，第一次通報批評，兩次以上給予

警告處分。

5.2、工作中出現作業異常、品質異常要及時反饋匯報，不隱瞞實情，并做好詳細記錄，否則處以20-50元罰款及警告處分。

6、員工出勤管理規定：

6.1、加工廠員工實行六天八小時工作制；

6.2、員工應依據規定的時間上下班，即上午8：00-12：00，下午13：00開始至當天工作任

務完成。上下班實行打卡制度，一人一卡。

6.3、因故未能打卡或忘記打卡者，必須填寫《補卡申請單》由主任級別以上主管簽卡，否

則當日計為事假。

6.4、員工上班時間內，因公外出必須填寫《外出申請單》，因工出差或受訓，必須提前申請

辦理手續（填寫《出差申請單》）。

6.5、進入工廠不能隨地吐痰、亂扔垃圾、亂拋廢棄物，否則發現一次扣 10分，并予以警

告處理。

6.6、上班時間不得大聲喧嘩、竊竊私語、談論與工作無關之事，否則發現一次扣10分，第二次給予警告處分。

6.7、員工上班是固守工作崗位努力工作，未經允許，不得無故擅離職守或相互串崗，否則

發現一次罰款50元，同時記小過一次。

6.8、員工不允許相互代打卡、涂卡現象，違者雙方給予每次扣50分，同時記小過一次。上

班和加班時間嚴禁在車間（包括更衣室）內睡覺、抽煙，否則扣100-200分，同時予以記大過處分，第二次發現無條件開除。

6.9、服從上級的安排與管理，不頂撞、不無理取鬧，否則扣50分以上，并予以警告以上處

分，情節特別嚴重者無條件開除。

6.10.嚴格按照公司管理規定、生產作業指導書操作，否則發現一次扣10-100分。

7、更衣柜類

7.1、員工之間不得自行調換柜子，擾亂工作秩序，不按管理員所發的柜號使用，經查實每次給予扣50分的處罰。

7.2、不愛護公物，在更衣柜亂涂亂畫、故意破壞行為者，經發現每次給予扣50分的處罰，并罰款20元，對舉報者給予20元獎勵。

7.3、員工不能自行換鎖，如出現損壞，應向衛檢員報告，否則給予扣 10分。衛檢員通知

維修部進行更換，若不能馬上維修，衛檢員應給員工換更衣柜。

7.4、辭職人員不退鎖匙或退回鎖壞的更衣柜，經查實扣工資10元。

7.5、領鎖匙或退鎖匙，一定要本人親自辦理，經其他人員辦理的，出現問題，自行負責。

8、其他管理

8.1、團結友愛，言行舉止文雅，對于辱罵同事，造謠中傷，胡亂散布小道消息，挑撥離

間者，予以警告處分，情節嚴重者予以辭退。

8.2、工作認真、不怠慢，按時完成交辦的任務，違者，第一次通報批評，兩次以上予以

警告處分。

8.3、速凍庫、冷藏庫非指定人員不得入內，違者扣50分。

8.4、進出車間，任何門(速凍庫、冷藏庫)要隨開隨關，不得延長開門時間，發現第一次扣

5分。

8.5、作業期間必須認真負責，按要求規范操作，若前工序被后工序投訴者，每次扣10分。

8.6、任何物品、產品要輕拿輕放，違者經教育不改的，每次扣5分或警告處理。

8.7、班長必須耐心教導員工，實施、理解而且執行“5S”。

8.8、每個工作崗位的員工必須認真仔細工作，生產安全、衛生的一流產品，保證產品出

貨率，讓客戶稱心滿意。

8.9、每一位員工者要主動遵守本班及公司的規章制度，嚴格要求自己，積極、認真做好

所分擔的工作。

品質部管理制度

1、員工衛生檢查管理規定

1.1、更衣室的衛生管理規定

1.1.1 進入更衣室時必須按照規定的程序進入，進入車間前必須按要求穿上工作鞋違反以

1.1.2

1.1.3

1.1.4 上規定者各扣20分。更衣室內工作服要按照指定位置擺放整齊，個人物品（包括個人衣服）必須放進個人物品柜中，違反者每次扣5-20分。不準坐在更衣室地上休息；不準將工衣亂丟、亂放在地上；不準在更衣室內（包括休息通道）吃東西；不準亂扔垃圾。違反其中任何一條，每次扣5-20分。未經本人同意，使用別人衣物，按偷拿行為處理。

1.2、著裝管理規定

1.2.1戴首飾、耳環、手表、裝飾品等進入車間者，每次扣 10分。

1.2.2上班時不佩戴所要求佩戴的用品（如：口罩、發帽等），每次扣5分。（所要求的工

衣）。

1.2.3在要求戴口罩的車間內不戴口罩者，或者經勸告屢次不戴好口罩者，每次扣5分。

1.2.4指甲過長，衣袖外露，頭發外露，把規定外的物品帶進車間，要求糾正時不改正者，每次扣5分。

1.3、其他衛生管理規定

1.3.1

1.3.2

1.3.3

1.3.4

1.3.5 違反車間相關的衛生要求(如洗手程序、洗手頻率和一次性手套使用規定等)，每次扣違反者5分。在洗手處或車間內洗私人物品，用烘手機烘干口罩、袖套等用品，每次扣10分。不能在車間內整理口罩、帽子和頭發，違反者扣5分。進出車間，無合理原因而拒絕接受衛生檢查者，每次扣20分。未經許可撿掉落在地面無外包裝的原料和半成品，或者沒有按《袋裝產品掉地上處

理方法》的要求處理掉在地面上的袋裝產品時，每次扣5分。

1.4、衛生檢查員的管理規定

1.4.1 衛生檢查員沒有按照《衛生管理規定》《生產車間人員著裝規定》《一次性手套使用

規定》《止血貼的使用和回收方法》《生產車間清潔劑、除銹劑使用規定》等的相關規定進行檢查，每次扣衛生檢查員5分；由于檢查疏忽或不如實填寫記錄而影響產品的質量和衛生時，視影響的程度扣衛生檢查員10分或以上。

衛生檢查員對于違反衛生要求的現象不及時糾正或聯系上級尋求解決方法者，每次扣衛生檢查員5分或以上。

衛生檢查員故意隱瞞違反衛生要求現象時，每次扣衛生檢查員5分或以上。1.4.2 1.4.32、資料、報表和文件管理規定

2.1、報表方面

2.1.1

2.1.2

2.1.3 填寫報表必須及時、準確、真實，并且不得在報表上亂涂亂畫，違者每次扣5分。當天的報表，需要當天上交，違反者每份報表扣5分。報表和貼紙在更改新版本后，車間各班負責人，應及時回收所有舊版，再領取新版

本使用。若在要求使用新版本報表或貼紙時仍舊在使用舊版報表或貼紙，則追究責任人，每份扣5分。

2.1.4 質量記錄要保管好，常溫食品記錄要保存3年，冷凍食品記錄保存3年，質量記錄

銷毀必須寫質量銷毀申請單。若報表核對員遺失或損壞上交報表，每份報表扣報表核對員或相關責任者5分。

在驗證報表時，對于影響產品質量和安全衛生的關鍵數據無認真核對，每次扣5分。2.1.52.1.6 在驗證報表時，對于報表中發現的問題沒有及時調查、報告或通知報表記錄者改正，每次扣報表驗證者5分

2.2、文件方面

2.2.1各相關部門必須保管好受控文件，保證所使用的文件是最新版本，若損壞、遺失和

使用過期文件，則追究保管者責任，每份文件扣10分。

2.2.2各部門領到最新版受控文件后，應從文件生效日開始按照新規定操作，若發現有違

反規定者，需做好相應的培訓與教育，若錯誤的操作影響到產品的質量時，視影響的程度扣10分或以上。

2.2.3根據《文件管理控制程序》，文件管理者若未回收到舊版本就發放新版本，每次扣5

分，文件管理者應保管好文件最新版本的原件和作廢文件的原件，對于回收上來的舊文件要作廢處理，違反相關要求時，每次扣5分。

2.3、其他

2.3.1檢查室溫和種類冷凍庫，冷藏庫溫度時，發現溫度異常時，沒有按照《溫度異常的處理方法》執行者，視對產品質量產影響程度扣5分或者以上。

3、物品控制不合格管理規定

3.1、掃把，垃圾鏟等清潔工具和各工序的專用的生產工具出現混用現象（參見《生產車

間領用文具及物品規定》，《車間膠紙使用規定》和《車間毛巾、清洗、更換規定》的相關規定），每次扣責任者5分。

3.2、生產工器具有損壞時，需要用時更換，不得繼續使用，違規者每次扣5分。

3.3、在生產車間中使用的文具和工器具（毛巾，盒子，膠紙，刀具等）不符合《生產車

間領用文具及物品規定》、《車間膠紙使用規定》、《車間毛巾、清洗、更換規定》和《車間筐子、盒子使用規定》的相關要求者，或未經同意，使用對產品存在危害的工器具，每次扣責任者5分。

3.4、新設備，器具進入車間時，應該按照《新設備、器具導入時管理體制》進行檢查，經確認可以使用后才能開始使用，違反者如果影響生產造成浪費時，責任者扣浪費費用的10%。

3.5、物品交換負責者，由于工作錯誤而可能或者已經影響產品質量，視影響程度扣5分

或以上。

3.6、物品交換負責者，由于工作的失誤而影響生產，視影響程度扣5分或以上。

4、品質管理部人員的管理規定

4.1、品質管理部人員必須按照質量管理的原則開展工作，對于影響質量的行為或者質量

不合格的結果如有故意隱瞞事實或造假者，不得繼續在品質管理部工作。

4.2、品質管理部人員對品質異常情況必須及時報告或處理，違反者每次扣5分或以上。

4.3、品管部人員必須按要求做好質量記錄，記錄要真實，按時提供給部門負責人確認，違反一次扣10或以上，違反兩次按警告處分。

4.4、品質管理部所使用的化學物品為公司物品，未經允許不得拿出化驗室使用，違反者每次扣5分。

5、化驗室人員的管理規定

5.1、要求檢查的項目沒有檢查，并影響到生產計劃或出貨，給予警告處分。

5.2、對產品質量判定錯誤，并造成經濟損失時，視影響程度扣20分或以上。

第二篇：員工考核管理辦法

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員工考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機會參與公司管理程序、發表自己的意見。

第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。

第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核；

2.獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

第五章 考核時間

第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

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第六章 考核內容

第十條 公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工、部門經理、公司領導的評議。

第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計；

2.書面報告法： 部門、員工提供總結報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五條 人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

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第十六條 考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。

第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。

第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條 人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條 考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4.對公司發展的建議。

第九章 特殊考核

第二十三條 試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優秀者，可推薦提前轉正；

3.該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

第二十四條 后進員工考核。

1.對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；

2.對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定；

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3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條 個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條 調配考核。

1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項考核主辦為員工部門之經理。

第二十七條 離職考核。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。

第十章 考核結果及效力

第二十八條 考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關；

4.決定對員工的獎勵與懲罰；

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5.決定對員工的解聘。

第十一章 附 則

第三十條 本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。

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第三篇：員工考核管理辦法

（一）格式范例

員工考核管理辦法

第一條 為不斷加強公司人力資源的開發和管理，提高工作效率，特制定本規

定。

第二條 本公司人員的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵等都按照本辦法執

行。

第三條 員工考核

員工考核主要包括以下幾個方面：

1.考核就是在考核期內，對成績、態度和能力發揮程度作出評定；

2.考核是在提升員工時，根據過去的情況，按職務高低和級別所要求的能力與適

應性進行測評。

第四條 考核者的職責

對員工進行業績和能力考核，考核者應把考核當作自己的重要職責，不斷提高工

作效率。

第五條 考核原則

為了使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：

1.在整個考核期間，必須根據日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考

核；

2.不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協、對下強硬的傾向，按本公司規定

進行考評；

3.考核期以外的事實和業績不予考慮。

第六條 考核結果的查閱

被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結果。

第七條 中途轉職情況下的考核

1.考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，須根據協議作出決定，準予調離，并把協議決定內容記入考核表中；

2.被考核者中途轉換職位和工作，除特殊情況外，1年內不予考核評價。

第八條 考核表的保管

考核表（原本）以及考核結果記錄表，由總公司人力資源部門負責保管：

1.員工考核表（原本）的保管期，從制表之日起，保存 2年；

2.員工考核結果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。

第九條 考核方式

業績考核的方式是把職能等級與相應的評價要素結合起來進行分析評定，評定

分五個等級（如下表）。

業績考核等級表

考 核 者被考核者考核時間

評定等級 五 四 三 二 一

無可挑剔

好

一般

不太好

不好

第十條 考核對象

業績考核的對象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他

特殊情況，以及沒必要進行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎金的員工，都是考核對象。

第十一條 評價要素

業績考核的評價要素如下表：

業績考核評價表

職務級別

評價要素

工作成績評定 工作能力評定 工作態度評定

五·六級 工作量·工作質

成果 職務知識·計劃力·判斷力·協調力·管理統率力 協作性·積極性·責任性

三·四級 工作量·工作質

成果 職務知識·計劃力·判斷力·協調力·指導力·本領 服從性·協作性·積極性·責任

一·二級 工作量·工作質 職務知識·理解力·表達力·本領 服從性·協作性·積極性·責任性·勤奮性

第十二條 業績考核的目的及其分值分配

把業績考核的評價要素與提薪和獎勵等考核目的掛鉤，并根據考核目的及要求

劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配如下表：

業績考核分值分配表

職務級別 核定提薪資格 核定獎勵資格

計（%）

成績 能力 態度 成績 能力 態度

六級 60 10 30 80 10 10 100

五級 50 10 40 70 10 20 100

四級 40 10 50 60 10 30 100

三級 30 10 60 50 10 40 100

二級 20 10 70 40 10 50 100

一級 10 10 80 30 10 60 100

第十三條 實施期與考核觀察期

業績考核的實施期與觀察期如下表。

業績考核實施期與觀察期表

分類 觀 察 期 實 施 期

一期 月 日月 日 3個月 月

三期 月 日月 日 3個月 月

全期 月 日-月 日 12個月 月 一期、二期的業績考核是對各觀察期成績、能力和態度作出評定；全期的業績考核，是在綜合一期、二期、三期、四期評定結果的基礎上，對一年

中的成績、能力和態度進行評定。

第十四條 考核者與調整者考核者與調整者，原則上按下表執行。

考核者與調整者

被考核者 考 核 者 調 整 者

級別 一次 二次 三次（部門內）三次（部門間）

五·六部門主管 經理 總務 部 長（人 事 考 核 會議）

三·四 主任 部門主管 經理 總務 部 長（人 事 考 核 會議）

一·二 班長 主任 事業所長·部長 總務 部 長（人 事 考 核 會議）

第十五條 考核者之間的調整

第二次考核者，不必考慮第一次考核的結果如何，完全憑自己獨立的觀察進行考

評，其考核結果如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協商予以調整。

第十六條 調整

第三次調整的目的，是為了修正部門內考核者之間的考評偏差；第四次調整，是

為了修正部門間的考評偏差。

第十七條 提薪等級的決定

人力資源部經理根據全期業績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記

錄，決定員工的提薪等級。提薪等級以及各等級的比例如下表，不同職務和級別可參

照執行。

提薪等級表

等級 A B C

比例 25% 50% 25%

注：在被評為 C級者中，如果有業績特別差者可定為 D級或 E級；在被評為 A級

者中，如果有特別優秀者，可定為 S級。

第十八條 獎金等級的決定

人力資源部經理根據一期或二期的業績考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動

方面的記錄，決定員工的獎金等級。獎金等級及其比例如下表，各職務、級別可參照

執行。

獎金等級與比例表

等級 S A B C D

比例 5% 20% 50% 20% 5%

注：在 D級中，有如業績特差者，可降為 E級。

能力評價

第十九條 考核對象

能力考核的對象，由考核主管根據下列資格作出決定：

1.取得現任職務、級別所規定的研修學分者；

2.具有現任職務、級別所規定的最短任職年限者；

3.現任職務、級別的業績考核成績優秀者；

4.部門主管或經理推薦者。

第二十條 考核方式

能力考核的方式，依據不同職務級別的職能標準、能力以及能力增強的程度，進行綜合分析，作出評定。評價考核分為五等，具體如下表。

考評等級表

按職 能 標 準進行判斷 等級 五 四 三 二 一

評語 極優秀 優秀 合格 差 極差

等級 五 四 三 二 一

評語 極好 好 中 差 極差

第二十一條 評價要素能力考核的評價要素如下表。

能力考核評價表

A．事務·技術 B.技能·特殊職務 C.生產與技師管理

六·五 四·三·二 六·五 四·三 二 六·五 四·三·二

職能標準 知識 知識 知識 知識 知識 知識 知識

技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能

掌握的能力極其能力的大小 計劃力

開發力 創造力

計劃力 計劃力 創造力

計劃力計劃力

開發力 計劃力

判斷力

決斷力 理解力

判斷力 判斷力

決斷力 理解力

判斷力 理解力 判斷力

決斷力 理解力

協調力

交際力 表達力

協調力 協調力 表達力

協調力 表達力 交際力

協調力 協調力

掌握的能力極其能力的大小 管理力

統率力 指導力 管理力

統率力 指導力

管理力管理力

統率力 指導力

本 領 本 領 本 領 本 領本 領

注：按提升候選的職務級別評價。

第二十二條 考核者

能力考核的考核者如下表所定。在難以按規定執行的情況下，考核者可由直接

上司擔任。

能力考核人員表

被 考 核 者 考核者 預提職務級別

晉升決定者 一次 二次 三次

五·六 部門主管 主任人事經理（人事考核會議）

三·四部門主管 經理

二 班長·組長 主任 部門主管

第二十二條 晉升決定者

人力資源經理在結束能力考核之后，適時召集晉升決定會議，再度對能力考核、業務考核的評價以及研修成績、其他人力資源工作方面的記錄進行綜合分析、判斷，做出晉升決定。

第二十三條 實施期限能力考核的實施期，原則上與全期業績考核同步，在特殊

情況下，可以錯開進行。

第四篇：加工廠員工管理制度

加工廠員工管理制度

前言: 加工廠的員工將按照加工廠相關管理制度進行管理,違反管理制度中的任何一條將會按照相關的規定進行處理.1,具體的處理規定如下:

A,扣薪:觸犯公司各項罰款規定者,依據制度扣薪;

B,警告:觸犯公司各項規章制度者,依據其行為的嚴重程度或行為類型予以警告, 允許連帶扣薪;C, 記小過:觸犯公司各項規章制度者,根據其行為的嚴重程度或行為類型予以記小 過,允許連帶扣薪;D,記大過:觸犯公司各項規章制度者根據其行為的嚴重程度或行為類型予以幾大過, 允許連帶扣薪,或降薪(級)處理.E,開除:觸犯法律法規或公司嚴重規定者,按其行為類型予以直接開除或按規定賠 償金額外,同時無條件終止勞動合同,并不給予任何經濟補償;

2,員工每人每月為 100 分,若違反相關規定按照其規定進行扣分,具體說明如下:A,半年內累計扣分滿 50 分者,將追加警告處分一次;

B,半年內累計扣分滿 200 分者,將追加記小過處分一次;

C,半年內累計扣分滿 400 分以上,根據其行為的嚴重情度給予記大過甚至開除處理;D,一年內累計出現三次警告者,等于記小過一次;

E,一年內累計出現兩次記小過,等于記大過一次;

F,半年內累計出現一次記大過,后續出現警告等于記小過一次,出現小過等于記大 過一次,一年內出現兩次大過作開除處理;

G,受處罰者,納入考評中,根據其處罰程度決定是否影響至下一次的考評中,且依 情節嚴重附加“寫檢討書,按情節輕重賠償,罰薪”等處罰.3,具體獎罰條例見各管理制度.生產部管理制度

1, 衛生安全:

1.1, 車間工服,鞋類不可穿著外出,為著違者勢力視情節輕重給予扣 5-50 分的處罰,警 告處理.1.2, 黃色門簾不能掛起,發現一次扣 10 分.1.3, 作業前做好準備工作,直接接觸產品的器具必須經過清洗消毒,違者每次給予扣 20 分,并給予警告處分.1.4, 戴手套時只能接觸產品,而不能接觸產品以外的物品;手套用完后要回收給衛檢, 不得亂扔.違者每次扣 5 分.1.5, 直接用于盛裝食品的器具或者所有加工用具,盒子不能不能直接只于置于地面上, 違者每次給予扣 10 分.1.6, 車間內水管要按規定掛好,地漏要蓋好;作業完畢后所有器具要清潔干凈,違者每 次扣 5 分.1

1.7, 手受傷的員工不能使用刀具,違者每次扣 5 分.1.8, 工作場所要保持干凈工作完成后所有的機器和臺面都要沖洗干凈,發現一次對當事 人通報批評一次.1.9, 生產過程中注意生產安全,否則對因操作失誤或則或者工作不小心而導致的傷害事 件發生,將給予警告和響應相應的處罰.1.10, 保管好自己工作所有的工具,隨時檢查是否破壞,發現破壞應及時通知班長,然后 協助班長解決,否則警告.2, 標準作業:

2.1, 嚴格按照作業指導書和相關規定的要求進行規范操作, 遵守各項操作規程和工藝標 準,對于違反操作者,視情節輕重,給予扣 20 分以上之罰款及警告以上處分.2.2, 擅自更改作業程序,操作方法,生產工藝或生產配方,予以記大國大過一次.2.3, 未經允許,私自更改設備相關數據,予以記大過一次.3, 成本控制: , 成本控制:

3.1, 作業中要小心謹慎,不可隨意丟棄,違者經教育不改的,每次扣 5 分.3.2, 工作中應節約水,電,否則每次扣 3 分,每天兩次警告一次.3.3, 原材料,輔料,半成品,成品等需要廢棄處理的,務必填寫《廢棄申請單》后經批 準后方可廢棄,否則根據清潔情節輕重,給予罰款,警告,記過等不同情度的處分.4,機器設備:

4.1, 上下班前,檢查所有器具有無破損,機器設備是否正常,有異常必須及時向上級匯報.4.2, 機器故障要及時找維修人員,且要在報表上注明清楚,否則發現兩次經教育后不改 者,記過 1 次.4.3, 機器上禁止擺放其它物品和禁止爬在機器上面,否則發現一次扣 5 分.4.4, 非崗位機器操作工未經允許不得亂動機器設備,擅自亂動導致機器設備異常者,記 小過 1 次.4.5, 對于公司的設備設施,工器具故意損壞,或者不能說明破壞原因的,根據情節輕重 及損失金額,給以罰款,警告,記過等不同情度的處分.5,信息反饋:

5.1, 辦理行政事務,要按照相關程序及規定予以作業,第一次通報批評,兩次以上給予 警告處分.5.2, 工作中出現作業異常,品質異常要及時反饋匯報,不隱瞞實情,并做好詳細記錄, 否則處以 20-50 元罰款及警告處分.6,員工出勤管理規定: ,員工出勤管理規定:

6.1,加工廠員工實行六天八小時工作制;

6.2,員工應依據規定的時間上下班,即上午 8:00-12:00,下午 13:00 開始至當天工作任 務完成.上下班實行打卡制度,一人一卡.6.3,因故未能打卡或忘記打卡者,必須填寫《補卡申請單》由主任級別以上主管簽卡,否 則當日計為事假.6.4,員工上班時間內,因公外出必須填寫《外出申請單》 ,因工出差或受訓,必須提前申請 辦理手續(填寫《出差申請單》.)

6.5,進入工廠不能隨地吐痰,亂扔垃圾,亂拋廢棄物,否則發現一次扣 10 分,并予以警 告處理.6.6,上班時間不得大聲喧嘩,竊竊私語,談論與工作無關之事,否則發現一次扣 10 分,第 二次給予警告處分.6.7,員工上班是固守工作崗位努力工作,未經允許,不得無故擅離職守或相互串崗,否則 發現一次罰款 50 元,同時記小過一次.6.8,員工不允許相互代打卡,涂卡現象,違者雙方給予每次扣 50 分,同時記小過一次.上 班和加班時間嚴禁在車間(包括更衣室)內睡覺,抽煙,否則扣 100-200 分,同時予以 記大過處分,第二次發現無條件開除.6.9,服從上級的安排與管理,不頂撞,不無理取鬧,否則扣 50 分以上,并予以警告以上處 分,情節特別嚴重者無條件開除.6.10.嚴格按照公司管理規定,生產作業指導書操作,否則發現一次扣 10-100 分.7,更衣柜類 ,7.1,員工之間不得自行調換柜子,擾亂工作秩序,不按管理員所發的柜號使用,經查實每 次給予扣 50 分的處罰.7.2,不愛護公物,在更衣柜亂涂亂畫,故意破壞行為者,經發現每次給予扣 50 分的處罰, 并罰款 20 元,對舉報者給予 20 元獎勵.7.3,員工不能自行換鎖,如出現損壞,應向衛檢員報告,否則給予扣 10 分.衛檢員通知 維修部進行更換,若不能馬上維修,衛檢員應給員工換更衣柜.7.4,辭職人員不退鎖匙或退回鎖壞的更衣柜,經查實扣工資 10 元.7.5,領鎖匙或退鎖匙,一定要本人親自辦理,經其他人員辦理的,出現問題,自行負責.8,其他管理 ,8.1, 團結友愛,言行舉止文雅,對于辱罵同事,造謠中傷,胡亂散布小道消息,挑撥離 間者,予以警告處分,情節嚴重者予以辭退.8.2, 工作認真,不怠慢,按時完成交辦的任務,違者,第一次通報批評,兩次以上予以 警告處分.8.3, 速凍庫,冷藏庫非指定人員不得入內,違者扣 50 分.8.4, 進出車間,任何門(速凍庫,冷藏庫)要隨開隨關,不得延長開門時間,發現第一次扣 5 分.8.5, 作業期間必須認真負責,按要求規范操作,若前工序被后工序投訴者,每次扣 10 分.8.6, 任何物品,產品要輕拿輕放,違者經教育不改的,每次扣 5 分或警告處理.8.7, 班長必須耐心教導員工,實施,理解而且執行“5S”.8.8, 每個工作崗位的員工必須認真仔細工作,生產安全,衛生的一流產品,保證產品出 貨率,讓客戶稱心滿意.8.9, 每一位員工者要主動遵守本班及公司的規章制度,嚴格要求自己,積極,認真做好 所分擔的工作.品質部管理制度

1, 員工衛生檢查管理規定

1.1, 更衣室的衛生管理規定

1.1.1 進入更衣室時必須按照規定的程序進入,進入車間前必須按要求穿上工作鞋違反以 上規定者各扣 20 分.1.1.2 更衣室內工作服要按照指定位置擺放整齊,個人物品(包括個人衣服)必須放進個人物品柜中,違反者每次扣 5-20 分.1.1.3 不準坐在更衣室地上休息;不準將工衣亂丟,亂放在地上;不準在更衣室內(包括 休息通道)吃東西;不準亂扔垃圾.違反其中任何一條,每次扣 5-20 分.1.1.4 未經本人同意,使用別人衣物,按偷拿行為處理.1.2, 著裝管理規定

1.2.1 戴首飾,耳環,手表,裝飾品等進入車間者,每次扣 10 分.1.2.2 上班時不佩戴所要求佩戴的用品(如:口罩,發帽等),每次扣 5 分.(所要求的工 衣).1.2.3 在要求戴口罩的車間內不戴口罩者,或者經勸告屢次不戴好口罩者,每次扣 5 分.1.2.4 指甲過長,衣袖外露,頭發外露,把規定外的物品帶進車間,要求糾正時不改正者, 每次扣 5 分.1.3, 其他衛生管理規定

1.3.1 違反車間相關的衛生要求(如洗手程序,洗手頻率和一次性手套使用規定等),每次 扣違反者 5 分.1.3.2 在洗手處或車間內洗私人物品,用烘手機烘干口罩,袖套等用品,每次扣 10 分.1.3.3 不能在車間內整理口罩,帽子和頭發,違反者扣 5 分.1.3.4 進出車間,無合理原因而拒絕接受衛生檢查者,每次扣 20 分.1.3.5 未經許可撿掉落在地面無外包裝的原料和半成品,或者沒有按《袋裝產品掉地上處 理方法》的要求處理掉在地面上的袋裝產品時,每次扣 5 分.1.4, 衛生檢查員的管理規定

1.4.1 衛生檢查員沒有按照《衛生管理規定》 《生產車間人員著裝規定》 《一次性手套使用 規定》 《止血貼的使用和回收方法》 《生產車間清潔劑,除銹劑使用規定》等的相關 規定進行檢查,每次扣衛生檢查員 5 分;由于檢查疏忽或不如實填寫記錄而影響產 品的質量和衛生時,視影響的程度扣衛生檢查員 10 分或以上.1.4.2 衛生檢查員對于違反衛生要求的現象不及時糾正或聯系上級尋求解決方法者,每次 扣衛生檢查員 5 分或以上.1.4.3 衛生檢查員故意隱瞞違反衛生要求現象時,每次扣衛生檢查員 5 分或以上.2, 資料,報表和文件管理規定

2.1, 報表方面

2.1.1 填寫報表必須及時,準確,真實,并且不得在報表上亂涂亂畫,違者每次扣 5 分.2.1.2 當天的報表,需要當天上交,違反者每份報表扣 5 分.2.1.3 報表和貼紙在更改新版本后,車間各班負責人,應及時回收所有舊版,再領取新版 本使用.若在要求使用新版本報表或貼紙時仍舊在使用舊版報表或貼紙,則追究責 任人,每份扣 5 分.2.1.4 質量記錄要保管好,常溫食品記錄要保存 3 年,冷凍食品記錄保存 3 年,質量記錄 銷毀必須寫質量銷毀申請單.若報表核對員遺失或損壞上交報表,每份報表扣報表 核對員或相關責任者 5 分.2.1.5 在驗證報表時, 對于影響產品質量和安全衛生的關鍵數據無認真核對, 每次扣 5 分.2.1.6 在驗證報表時, 對于報表中發現的問題沒有及時調查, 報告或通知報表記錄者改正, 每次扣報表驗證者 5 分

2.2, 文件方面

2.2.1 各相關部門必須保管好受控文件,保證所使用的文件是最新版本,若損壞,遺失和 使用過期文件,則追究保管者責任,每份文件扣 10 分.2.2.2 各部門領到最新版受控文件后,應從文件生效日開始按照新規定操作,若發現有違 反規定者,需做好相應的培訓與教育,若錯誤的操作影響到產品的質量時,視影響 的程度扣 10 分或以上.2.2.3 根據《文件管理控制程序》 ,文件管理者若未回收到舊版本就發放新版本,每次扣 5 分,文件管理者應保管好文件最新版本的原件和作廢文件的原件,對于回收上來的 舊文件要作廢處理,違反相關要求時,每次扣 5 分.2.3, 其他

2.3.1 檢查室溫和種類冷凍庫,冷藏庫溫度時,發現溫度異常時,沒有按照《溫度異常的 處理方法》執行者,視對產品質量產影響程度扣 5 分或者以上.3,物品控制不合格管理規定

3.1, 掃把,垃圾鏟等清潔工具和各工序的專用的生產工具出現混用現象(參見《生產車 間領用文具及物品規定》《車間膠紙使用規定》和《車間毛巾,清洗,更換規定》 , 的相關規定),每次扣責任者 5 分.3.2, 生產工器具有損壞時,需要用時更換,不得繼續使用,違規者每次扣 5 分.3.3, 在生產車間中使用的文具和工器具(毛巾,盒子,膠紙,刀具等)不符合《生產車 間領用文具及物品規定》《車間膠紙使用規定》《車間毛巾,清洗,更換規定》和《車間筐子,盒子使用規定》的相關要求者,或未經同意,使用對產品存在危害的 工器具,每次扣責任者 5 分.3.4, 新設備,器具進入車間時,應該按照《新設備,器具導入時管理體制》進行檢查, 經確認可以使用后才能開始使用,違反者如果影響生產造成浪費時,責任者扣浪費 費用的 10%.3.5, 物品交換負責者,由于工作錯誤而可能或者已經影響產品質量,視影響程度扣 5 分 或以上.3.6, 物品交換負責者,由于工作的失誤而影響生產,視影響程度扣 5 分或以上.4,品質管理部人員的管理規定

4.1, 品質管理部人員必須按照質量管理的原則開展工作,對于影響質量的行為或者質量 不合格的結果如有故意隱瞞事實或造假者,不得繼續在品質管理部工作.4.2, 品質管理部人員對品質異常情況必須及時報告或處理,違反者每次扣 5 分或以上.4.3, 品管部人員必須按要求做好質量記錄,記錄要真實,關按時提供給部門負責人確認, 違反一次扣 10 或以上,違反兩次按警告處分.4.4, 品質管理部所使用的化學物品為公司物品,未經允許不得拿出化驗室使用,違反者 每次扣 5 分.

第五篇：員工轉正考核管理辦法

員工轉正考核管理辦法

目的

確保員工轉正考核管理工作規范、有效，有章可循，特制定本辦法。2

適用范圍

本辦法適用于經理級（含）以下員工在辦理試用期員工轉為正式員工的考核。3

職責

3.1

普通員工的直接上級負責對轉正的員工進行初步審查考核，作出評價并提交上級主管進行復核。

3.2

分管副總負責部門經理級別的員工轉正初審考核，作出評價并提交總經理進行復核。

3.3

綜合辦負責對轉正員工進行審核，負責組織員工的轉正考試。4

工作內容

4.1

轉正考核形式和內容

4.1.1 員工試用期轉正必須采取上級主管考核評價和轉正考試兩種形式。4.1.2 上級評價：根據員工試用期間的表現，分為直接上級和間接上級二級考核體系，按員工的崗位從工作態度、工作業績、專業技能、工作能力、思想品德等方面進行全面的考核，設定不同的權重和考核標準。具體考核內容見員工試用轉正考核表。

4.1.3 轉正考試：分為公共轉正考試和專業技能考試，公共轉正考試由綜合辦統一考試時間和考試內容，并組織實施，主要考公司企業文化、工作流程、規章制度等內容，公司所有試用期轉正人員必須通過考試方可轉正。專業考試由綜合辦組織，用人部門根據崗位性質確定試題范圍和考試內容，主要考核員工的專業技能和專業知識。

4.1.4 轉正考核總成績滿分為100分，60分以上合格。各項考核成績合計即為總成績，其中包括直接上級評價、間隔上級評價、考試成績（公共、專業）。根據崗位不同各項權重比例為：

(a)行政、事務類：直接上級30%，間隔上級20%，公共考試20%，專業考試30%；

(b)部門經理、管理類：直接上級40%，間隔上級30%，公共考試10%，專業考試20%；

(c)市場營銷類：直接上級40%，間隔上級25%，公共考試20%，專業考試15%；

(d)技術開發類：直接上級40%，間隔上級25%，公共考試5%，專業考試30%；

(e)員工自評、指導師傅評價僅供參考；

(f)各試用部門考核評價權重比例按其專業分類的實習時間比例分別確定。

4.2

轉正考核成績結果的運行

考試考核總成績作為員工是否轉正或擇優錄用的主要參考指標。(a)60分以上，建議轉正，報公司批準；(b)59分以下，建議辭退，報公司批準。

4.3

員工轉正考核管理

4.3.1 新進員工試用期普通員工一般為一個月（大專以上學歷員工為三個月），在連續工作20天后（80天）向綜合辦提出轉正申請，參與轉正考核。4.3.2 員工如試用期間工作表現優秀，自己或直接上級可以申請提前轉正，提出提前轉正試用期最短不得少于一個月。填寫提前轉正申請表，按表格規定逐級上報審核批準，并且必須提交試用期間的個人工作業績報告。4.4

試用期轉正條件：

4.4.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。

4.4.2 通過崗前培訓，并通過公司統一轉正考試和專業技能考試，成績在60分以上。4.4.3 通過直接上級和間接上級的考核評價，經過綜合辦審查合格。

4.4.4 認同公司企業文化，服從公司各項管理制度，態度、思想品德符合要求，試用期間沒有受到因個人故意行為和重大失職行為而作出的較嚴重懲罰。4.4.5 符合以上全部條件方可辦理轉正手續。4.5

轉正考核時間

4.5.1 一般情況下，員工在試用期滿80天（普通員工20天）后可以提出轉正申請，參與考核，并根據公司統一確定的入職時間參加考試，各考核部門和人員應在10個工作日之內完成所有考核內容，作出考核決定，并且不能超過員工的試用期的最后一日。

4.5.2 提前申請轉正的員工自提前申請之日起10個工作日內，考核人員和部門必須作出考核決定。4.6

轉正考核流程

4.6.1 員工試用期滿前10天，綜合辦將員工試用轉正考核表交由員工本人填寫，員工在自我評價中詳細填寫試用期間的工作業績和自我工作評價等內容，然后交綜合辦。

4.6.2 綜合辦將員工填寫好的員工試用轉正考核表提交給員工的帶班師傅、直接上級和間接上級進行考核評價。

4.6.3 綜合辦組織員工進行轉正考試，統計考試、考核總成績，并提出考核建議，按相關審批權限進行審批。最后提交綜合辦審核備案，通知財務部調整薪資待遇。

4.6.4 提前轉正流程：員工本人或員工直接上級到綜合辦填提前轉正申請表，按要求逐級審批后，按上述流程辦理。4.7

其他有關事項

4.7.1 未按時間要求提交轉正申請的，若導致轉正延誤，后果自負。

4.7.2 綜合辦在辦理員工轉正考核過程中，發現不符合轉正要求的申請人，將不予辦理轉正考核，并追究部門經理及相關負責人的責任。

4.7.3 各級考核人員應嚴格把關，對申請人試用期間的表現進行客觀評價，如有弄虛作假行為，一經查出，將追究相關負責人責任。

4.7.4 有權建議薪資調整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴格按本管理辦法的條款進行考核操作。

4.7.5 凡是違反本管理辦法的操作者，視情節輕重，按員工獎懲標準中的“懲罰標準”處理。

相關文件

員工獎懲標準。6

記錄

員工試用部門考核表；

員工試用轉正考核表； 提前轉正申請表。