第一篇：試用期員工綜合考核管理辦法

試用期員工綜合考核管理辦法

第一章總則

第一條完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。

第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

第三條本制度適用于公司本部、駐外機構及事業部的所有試用期員工。

第四條試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為3—6個月，最長不超過6個月。公司規定的試用期是指員工結束培訓后，在崗工作的考察期，最多不超過6個月（含培訓時間）。

第五條實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

第六條區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價。

第七條考、評結合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月 1

度考核一試用期結束的期終相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第八條效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用，解除勞動合同。管理者未按公司規定隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應責任。

第二章考核形式、周期及內容

第九條試用期員工的考核分月度和試用期結束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終語言原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十條試用期員工月度考核要素分為工作態度、作業能力、工作績效三項。

1、工作態度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容。

2、作業能力：主要指業務能力，含學習理解能力、解決問題能力、應用創造能力、協調能力等崗位必需的能力，3、工作績效：員工是否能按時保質保量地完成所布置的工作或學習任務，并達成每月的改進目標。

第十一條期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力、績效、經驗。

具體實施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據具體情況設置。

第三章相關責任

第十二條經理、主管和員工共同承擔考核責任，原則上經理為一級考核者，對考核結果的公正、合理性負責；員工的主管為二級考核者，對考核結果負有監督、指導責任。若二級考核者修改了一級考核者的考核考核結果，應向一級考核者反饋，共同協商決定。

第十三條一級考核者或主要考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定一下步學習、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發表意見?？己苏吲c被考核者都負有對考核結果時行反饋、溝通的責任。

第十四條反饋時，被考核者無論是否認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。

第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投放。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

第四章操作程序

第十六條試有期員工綜合考核操作步驟。

1、由考核辦確定各部門考評小組人同名單及考評日程安排。

2、考評辦負責布置考核任務，講解考核要求，下發人事考核表

等。

3、員工填寫自我評價卡，填后移交考評辦。

4、考評時采取現場答辯的方式，先由被考核者陳述個人季度工作表現，考評小組依據陳述內容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。

5、考評辦對每人的資料進行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關人員組成綜合評議小組，負責對考核用表進行審核，審核完成后，考評結果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫考核意見卡，考評經分析后，提出考評調整建議。

6、考評調整建議將及時通知考核者與被考核者本人。

7、考評辦對有異議的地方進行協調，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協調不了的，將進入特殊考核程序。

第五章考核的準備及結果應用

第十七條經理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：

1、主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

2、員工的歷次培訓記錄。

3、員工定期工作總結及日常匯報材料。

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料。

5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料。

6、主管與員工溝通過程中積累的有關信息。

第十八條不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。

第十九條考核等級（A、B、C、D）的定義如下：

A 優秀。相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求。

B 良好。各方面超過對試用期員工的目標要求。

C 合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。

D 不合格。達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條綜合月度考核和期終評議結果決定試用期員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉正）、定級與辭退。

1、試用期員工連續兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。

2、連續兩月得“A”，且業績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“優秀”者，由部門提出申請，報人力資源部批準后，原則上可給予提前轉正定級。

3、其他情況原則上要求參加試用期結束時的期終評議。根據期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉正級別。

第二十一條試用期員工的轉正除第二十條規定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結果。

1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉正。如試用成績接受“D”，在與員工協商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉正。延期轉正者根據時限內工作表現進行重新評價，評價內容及程序同上述相關條例。

3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉正。

第二十二條試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據對其任職資格的評定結果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應表，及相應的任職資格標準和管理辦法。

第六章附則

第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權歸人力資源管理部。

第二十四條本辦法自簽發之日起開始生效。

第二十五條各部門可在本暫行辦法的原則范圍內進行細化，并組織實施。

第二篇：喜之郎試用期員工綜合考核管理辦法

喜之郎公司

新員工綜合考核管理辦法

一、目的完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核

心競爭力。通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

二、適用范圍

本辦法適用于公司入職的所有新員工（職員類，副理以下員工），包

括內部異動員工（副理以下員工）。

三、定義

試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，員工也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。公司新員工試用期一般為二到三個月，最長不超過六個月。

三、指導思想及宗旨

實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評

是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價。

考、評結合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結束的期終評議相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需

求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定終止試用

期，解除勞動合同。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或符

合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或

不良影響的，相關人員要承擔相應責任。

四、新員工考核內容

試用期員工月度考核要素分為工作態度、作業能力、工作績效三大項。

1、工作態度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容。

2、作業能力：主要指業務能力，含：學習接受能力、解決問題能力、應

用創造力、協調能力等崗位必需的能力。

3、工作績效：員工是否能按時保質保量地完成所布置的工作或學習任務，并達成每月的改進目標。

4、期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力（應知應會）、績效、經驗。

新員工在輔導期內的考核以新員工月度個人業績承諾為主。

五、導師制

員工導師、員工所屬部門負責人和員工共同承擔考核責任，原則上導師為考核評價者，對考核結果的公正、合理性負責；員工的主管為考核責任者，對考核結果負有監督、指導責任。

考核評價者或考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學習/工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發表意見?？己苏吲c被考核者都負有對考核結果進行反饋、溝通的責任。

1、導師任職要求

1）部門業務骨干或主管，和新員工有相關專業知識背景，業務聯系緊密，工作接觸多。

2）對公司有較深刻的認識，責任心強，心態好，思想作風正派，樂于助人。

3）有較強的溝通能力，善于引導與激勵。

2、導師職責

1）對新員工進行業務指導并傳授工作經驗、工作方法，提高新員工的工作技能；

2）主動了解并幫助新員工解決工作、學習、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。

3）對需進行轉正答辯的新員工進行輔導，幫助其通過答辯。

3、導師制實施過程與方法

1）確定導師：新員工進入部門前，由人力資源部和部門負責人按導師資格要求確定導師人選。為保證效果，一位導師所帶新員工不應超過三名。

2）制訂出新員工培養目標和月度工作計劃：導師被確認后，應盡快與新員工見面，并與部門負責人協商，三天內以月度個人績效計劃的形式制訂出（可以細化到周）新員工培養目標（計劃）；在第一個月內應使新員工明晰其工作定位及職責。

3）進行輔導和溝通： 導師在輔導期內對新員工進行指導，一般每周至少應正式溝通一次，其他可在工作之余進行非正式溝通，對溝通的情況、反映的問題要有相應的記錄。

4）總結與考核：每個計劃月度末，導師和新員工要對計劃實施情況進行總結（填寫《試用期員工月度總結及考核表》），導師和部門負責人要對新員工進行月度考核，考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，并共同制定下月度考核計劃。

5）人力資源部每半年評選一次優秀員工導師，并頒發獎勵。

6）導師對新員工輔導的工作量、效果等將作為個人績效評價的參考依據之一。

7）輔導期結束后，導師和人力資源部要在之后四個月的跟蹤期內對新員工的工作情況進行跟蹤檢查。

六、新員工轉正實施細則

1、考核的準備及結果應用

【考核信息準備】

員工導師、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一

般有以下幾種：

1、主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

2、員工的歷次培訓記錄。

3、員工定期工作總結及日常匯報材料。

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料。

5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料。

6、主管與員工溝通過程中積累的有關信息。

【考核結果】

不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。

考核等級（A、B、C、D）的定義如下：

A：杰出。相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作

績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求。

B：良好。各方面超過對試用期員工的目標要求。

C：合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。

D：不合格。達不到對試用期員工的基本要求。

【月度考核與期終評議的關系】

綜合月度考核和期終評議結果決定員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉

正）、定級與辭退。

1、試用期員工連續兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加

期終評議。

2、其他情況原則上要求參加試用期結束時的期終評議。根據期終評議

和月度考核兩方面成績決定其轉正定級。

【轉正】

試用期員工的轉正除規定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定

結果。

1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

2、綜合評定為“C”者，根據實際情況，給予正常轉正或延期轉正。

延期轉正者根據時限內的工作表現進行重新評價，評價內容及程序

同上述相關條例。

3、綜合評定為A、B者，公司給予正常轉正。

2、考核的申請：

1）申請時先由本人填寫《新員工轉正申請表》，就其在試用期內的業績、工作技能的提高、勞動態度等方面進行總結，并可就個人特長及團隊建設發表看法。上述內容將作為答辯時的主要陳述，新員工據此回答評委的提問。員工導師應根據新員工的工作計劃和總結，指導新員工填寫申請表。

2）新員工將填寫完整的《新員工轉正申請表》，交由其員工導師和直接主管簽寫意見報交人力資源部，由人力資源部組織答辯會。

3、答辯：人力資源部協同業務部門成立新員工轉正答辯評審委員會，每次答辯會的評審小組，由該員工所在部門的評審委員會中不少于兩名成員，以及人力資源部人員組成，其中部門主管必須參加。

1）參加答辯會人員：申請轉正的新員工、員工導師、評審小組成員。

2）整個答辯過程包括新員工陳述和評委提問兩部分，（評委提問的對象主要是新員工本人，但可以根據情況詢問該新員工的員工導師）。

4、轉正申報：

1）新員工通過答辯后，由其所在部門會同人力資源部，根據該員工在試用期的考評及答辯結果，上報人力資源管理部審批。

2）對試用期內表現較差，或未通過答辯，不符合轉正條件的新員工，應適當延長其試用期。

第三篇：員工試用期考核管理辦法

貴州新富農現代農業股份有限公司

試用期員工考核及管理辦法

第一章、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于貴州新富農現代農業股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據員工層級制定不同的考核辦法。

第二章中高層試用期考核管理辦法

第二條 試用期中高層員工考核內容及標準確定

1、所有進入公司的中高層員工，從入職第一天起由直接上級及公司人力資源部會同提供其崗位說明書，入職起5天內熟悉本崗位說明書，了解其工作內容熟悉公司情況。

2、入職第5天后，結合本崗位說明書及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當月工作計劃，交直接上級及公司審核、平衡，并結合公司情況最終確定其在進入公司后第一各工作月度的工作計劃，由公司營運管理部參照《貴州新富農公司計劃考核管理辦法》拿出相對量化的考核工作標準。

第三條 試用期中高層員工計劃考核實施

根據各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標準，遵照考核標準由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評出計劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉正及核發薪酬的依據。

第四條 試用期中高層員工轉正依據

試用期中高層員工轉正依據以計劃考核得分作為主要依據，原則上公司所有員工的試用期均為3個月，但考慮到實際情況，能讓員工盡快融入企業，凡是滿足以下條件之一的員工經本人申請均可申請轉正:

1、新入職第一個月中高層管理人員月度計劃考核最終得分在90分以上（含90分）者可直接申請轉正；入職第一個月計劃考核最終得分在80分以下者，公司可根據情況繼續試用或對其作辭退處理。

2、試用期間，連續兩個月月度計劃考核最終得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申請轉正；

3、連續三個月計劃考核最終得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申請轉正；如連續計劃考核得分三個月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據實際情況對其延長試用期、調整崗位和薪酬待遇進行處理。

第五條 試用期中高層員工薪酬核定

1、試用期中高層管理人員薪酬標準按照《新富農發【2011】001號》文件規定，確定崗位薪級，明確固定工資、考勤工資及獎金基數。

2、根據以上第三條中規定的計劃最終考核的分數，其獎金額度=獎金基數×計劃得分/100。

3、試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎金額度。

第六條 其他

試用期中高層管理人員根據《新富農發【2011】001號》文件規定，所評定《管理人員績效獎金考評表》的最終評分作為試用期員工薪酬評級的依據。

第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法

2、各基地其它部門中層管理員工由各事業部人力資源部組織試用期考核。

第七條本辦法由公司人力資源部負責解釋說明。

第八條本辦法自發布之日起施行。

第四篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規范試用期員工的目標培養、績效考核以及轉正，加強對試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執行。

公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標制定與培養

1、試用期員工到部門報到后，由部門負責人確定員工試用期目標、績效考評內容及方

式。

2、部門負責人向員工明確其試用期目標、績效考評內容與方式。

3、部門負責人根據員工試用期目標，制定試用期員工“ 目標培養輔導計劃 ”，填寫

《試用期員工培養計劃表》，隨同績效考評方案于三天內提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負責人安排人員根據計劃對員工進行目標培養，并進行相關考核與評估。

6、人事部每月對試用期員工培養進度進行跟蹤并做相關記錄。

四、績效考評

1、人事部根據試用期員工入職時間，統計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發送至部門。

2、部門負責人通知試用期員工對試用期間工作進行總結。

3、員工就試用期間工作進行總結，提交部門負責人。

4、部門負責人根據試用期員工的工作行為、考評成績、績效業績、《個人工作總結》，對員工進行績效綜合評估。

五、轉正

1、部門負責人根據員工績效考評結果，給出轉正建議。轉正建議可以分為：轉為正式

員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負責人向人事部提交轉正建議與員工的《績效考核評價》、《工作總結》。

3．人事部審核轉正建議，并將延長錄用期和不予轉正的試用期員工備案。

4、對建議轉正的試用期員工，人事部核定轉正人員工資，送報財務部批準轉正人員名

單。

5、人事部將轉正結果反饋給部門。

6、部門安排員工進行正式工作，員工正式轉正，試用期結束。

第五篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規范試用期員工的目標培養、績效考核以及轉正，加強對試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執行。

公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標制定與培養

1、試用期員工到部門報到后，由部門負責人確定員工試用期目標、績效考評內容及方式。

2、部門負責人向員工明確其試用期目標、績效考評內容與方式。

3、部門負責人根據員工試用期目標，制定試用期員工“ 目標培養輔導計劃 ”，填寫《試用期員工培養計劃表》，隨同績效考評方案于三天內提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負責人安排人員根據計劃對員工進行目標培養，并進行相關考核與評估。

6、人事部每月對試用期員工培養進度進行跟蹤并做相關記錄。

四、績效考評

1、人事部根據試用期員工入職時間，統計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每 月15日前，發送至部門。

2、部門負責人通知試用期員工對試用期間工作進行總結。

3、員工就試用期間工作進行總結，提交部門負責人。

4、部門負責人根據試用期員工的工作行為、考評成績、績效業績、《個人工作總結》，對員工進行績效綜合評估。

五、轉正

1、部門負責人根據員工績效考評結果，給出轉正建議。轉正建議可以分為：轉為正式員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負責人向人事部提交轉正建議與員工的《績效考核評價》、《工作總結》。

3．人事部審核轉正建議，并將延長錄用期和不予轉正的試用期員工備案。

4、對建議轉正的試用期員工，人事部核定轉正人員工資，送報財務部批準轉正人員名單。

5、人事部將轉正結果反饋給部門。

6、部門安排員工進行正式工作，員工正式轉正，試用期結束。

六、試用期管理流程

員工試用期管理流程（草稿）.doc

七、相關表格1、2、