第一篇：試用期考核管理辦法

員工試用期管理辦法 目的 為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。范圍 公司所有正式在編崗位新進(jìn)、異動員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行；D類崗位不適應(yīng)本管理制度。3 工作程序

3.1錄用手續(xù)辦理

3.1.1 聘用手續(xù)詳見《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定； 3.1.2 人力資源部與員工簽署《試用期用工協(xié)議》。3.2崗前培訓(xùn)（詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》）3.3 用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作

3.3.1由新進(jìn)員工的直接上級為其做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色。

3.3.2帶領(lǐng)新員工到行政后勤部辦理食宿手續(xù)； 3.3.3幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；

3.3.4向新進(jìn)員工收集為及時(shí)提交人力資源部的資料，包括但不限于，本人相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等）及1寸免冠照片2張；

3.3.5其它應(yīng)交待辦理的事宜。3.4 員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：

3.4.2試用期限 試用期最長為6個(gè)月，持有特殊技能證明或經(jīng)驗(yàn)豐富者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可縮短試用期或無試用期。3.4.2試用期定級

3.4.2.1新進(jìn)人員試用期定級：參照《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。

3.4.3員工在試用期期間由新進(jìn)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《試用期鑒定表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并報(bào)人力資源部。

3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月，其他人員不得少于1個(gè)月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。

3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門經(jīng)理認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，用人部門經(jīng)理填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動管理辦法》相關(guān)規(guī)定報(bào)批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個(gè)月。延長試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。

3.4.4 員工在試用期間，因個(gè)人原因提出離職，需提前一周通知公司，按《員工異動管理制度 》相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后，方可離職。3.4.5 員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

3.4.5.1部門經(jīng)理以上職位及關(guān)鍵崗位人員的轉(zhuǎn)正審批需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.5.2后勤服務(wù)人員經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)即可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3.4.5.3其余人員的聘任需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對經(jīng)審批的《試用期鑒定表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。3.5 正式錄用手續(xù)

3.5.1收回《試用期用工協(xié)議》，根據(jù)用工方式不同，簽署不同期限的《勞動用工合同》；

3.5.2調(diào)檔 人力資源部發(fā)“調(diào)檔通知書”，要求將個(gè)人檔案調(diào)入公司在“北京市工商人才服務(wù)中心”所設(shè)立的存檔戶中，進(jìn)行統(tǒng)一管理，存檔年費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)； 凡不能按規(guī)定調(diào)檔的，需向人力資源部做出解釋，經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可延后調(diào)檔或不進(jìn)行調(diào)檔。

3.5.3凡持外地戶口的員工，必須提供暫住證復(fù)印件及暫住地址。4 附表

4.1 《轉(zhuǎn)正通知書》

4.2 《延長試用期通知書》 4.3 《終止試用通知書》 4.4 《試用期鑒定表》 4.5 《調(diào)檔通知書》

第二篇：試用期考核管理辦法

員工試用期管理辦法目的 為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。范圍 公司所有正式在編崗位新進(jìn)、異動員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行；D類崗位不適應(yīng)本管理制度。工作程序

3.1錄用手續(xù)辦理

3.1.1 聘用手續(xù)詳見《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定；

3.1.2 人力資源部與員工簽署《試用期用工協(xié)議》。

3.2崗前培訓(xùn)（詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》）

3.3 用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作

3.3.1由新進(jìn)員工的直接上級為其做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色。

3.3.2帶領(lǐng)新員工到行政后勤部辦理食宿手續(xù)；

3.3.3幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；

3.3.4向新進(jìn)員工收集為及時(shí)提交人力資源部的資料，包括但不限于，本人相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等）及1寸免冠照片2張；

3.3.5其它應(yīng)交待辦理的事宜。

3.4 員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：

3.4.2試用期限 試用期最長為6個(gè)月，持有特殊技能證明或經(jīng)驗(yàn)豐富者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可縮短試用期或無試用期。

3.4.2試用期定級

3.4.2.1新進(jìn)人員試用期定級：參照《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。

3.4.3員工在試用期期間由新進(jìn)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《試用期鑒定表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并報(bào)人力資源部。

3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月，其他人員不得少于1個(gè)月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行

3.4.3.1條款的規(guī)定。

3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門經(jīng)理認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，用人部門經(jīng)理填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動管理辦法》相關(guān)規(guī)定報(bào)批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個(gè)月。延長試用期滿用

人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。

3.4.4 員工在試用期間，因個(gè)人原因提出離職，需提前一周通知公司，按《員工異動管理制度 》相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后，方可離職。

3.4.5 員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

3.4.5.1部門經(jīng)理以上職位及關(guān)鍵崗位人員的轉(zhuǎn)正審批需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.5.2后勤服務(wù)人員經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)即可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.5.3其余人員的聘任需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對經(jīng)審批的《試用期鑒定表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。

3.5 正式錄用手續(xù)

3.5.1收回《試用期用工協(xié)議》，根據(jù)用工方式不同，簽署不同期限的《勞動用工合同》；

3.5.2調(diào)檔 人力資源部發(fā)“調(diào)檔通知書”，要求將個(gè)人檔案調(diào)入公司在“北京市工商人才服務(wù)中心”所設(shè)立的存檔戶中，進(jìn)行統(tǒng)一管理，存檔年費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)； 凡不能按規(guī)定調(diào)檔的，需向人力資源部做出解釋，經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可延后調(diào)檔或不進(jìn)行調(diào)檔。

3.5.3凡持外地戶口的員工，必須提供暫住證復(fù)印件及暫住地址。附表

4.1 《轉(zhuǎn)正通知書》

4.2 《延長試用期通知書》

4.3 《終止試用通知書》

4.4 《試用期鑒定表》

4.5 《調(diào)檔通知書》

第三篇：新員工試用期考核管理辦法

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新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動合同期限統(tǒng)一為3-5年，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個(gè)月。3.0 基本原則

考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.1 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價(jià)；

3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。4.0 考核責(zé)任

采取自評和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5.0 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

共4頁 第1頁公司LOGO

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2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者； 6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅(jiān)持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內(nèi)容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己藭r(shí)間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報(bào)告》。

考核辦法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價(jià)意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價(jià)考核并跟蹤。第六個(gè)月提交《述職報(bào)告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

考核時(shí)間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。

考核形式：新員工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績或培訓(xùn)總結(jié)、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％； 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當(dāng)形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估。考核時(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員?？己宿k法：

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一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報(bào)告》報(bào)批。

管理人員：申請轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價(jià)得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價(jià)得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評人數(shù)及范圍。

4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個(gè)月申請轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6.0 轉(zhuǎn)正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個(gè)月前（第五個(gè)月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報(bào)告》、《轉(zhuǎn)正評估報(bào)告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報(bào)告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標(biāo)要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

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3）新員工當(dāng)月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評優(yōu)活動。6.4.3 試用期間，培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.0 反饋責(zé)任

考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見。考核者和被考核者雙方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。

8.0 投訴責(zé)任

反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細(xì)化執(zhí)行。

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第四篇：新員工試用期考核管理辦法

廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司

2017.08.13

新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動合同期限統(tǒng)一為3-5年，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個(gè)月。3.0 基本原則

考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.1 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價(jià)；

3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。4.0 考核責(zé)任

采取自評和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5.0 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

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2017.08.13 2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者； 6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅(jiān)持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內(nèi)容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)。考核時(shí)間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報(bào)告》。

考核辦法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價(jià)意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價(jià)考核并跟蹤。第六個(gè)月提交《述職報(bào)告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

考核時(shí)間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。

考核形式：新員工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績或培訓(xùn)總結(jié)、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％； 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當(dāng)形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估。考核時(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員?？己宿k法：

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2017.08.13 一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報(bào)告》報(bào)批。

管理人員：申請轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價(jià)得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價(jià)得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評人數(shù)及范圍。

4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個(gè)月申請轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6.0 轉(zhuǎn)正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個(gè)月前（第五個(gè)月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報(bào)告》、《轉(zhuǎn)正評估報(bào)告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報(bào)告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標(biāo)要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

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2017.08.13 3）新員工當(dāng)月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評優(yōu)活動。6.4.3 試用期間，培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.0 反饋責(zé)任

考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。

8.0 投訴責(zé)任

反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細(xì)化執(zhí)行。

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第五篇：公司員工試用期考核管理辦法

公司員工試用期考核管理辦法

第一章總則

一、目的第一條、完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。

第二條、通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

二、定義

第三條、試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—6個(gè)月，最長不超過6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。

三、適用范圍

第四條、本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條、新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條、事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

第七條、區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評價(jià)。

第八條、考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀、公正、全面。

第九條、效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，1

致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十條、考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條、試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實(shí)際情況而定）、試用期結(jié)束的評議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。

第十二條、考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期（如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作）。

六、考核內(nèi)容

第十三條、試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項(xiàng)。

第十四條、試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗(yàn)。

第十五條、個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條、具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)臵；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進(jìn)行績效面談。

第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準(zhǔn)備

第十七條、人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種：

1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；

2、員工的培訓(xùn)記錄；

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料；

4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評價(jià)意見或證明材料；

5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料；

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條、無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。

第十九條、考核等級的定義如下：

1、優(yōu)秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求；

2、良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求；

3、合格（60---80分）：達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求；

4、不合格（60分以下）：達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

第二十條、考核成績達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除勞動合同。

第二十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條、本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第二十三條、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。