第一篇：試用期管理辦法

陜西德飛新能源投資有限公司

試用期管理辦法

（暫執(zhí)行）目的

為加強(qiáng)員工試用期管理工作,以打造高績效團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，促進(jìn)公司管理水平和員工業(yè)務(wù)技能的不斷提高，特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于陜西鴻基新能源投資有限公司總部新入職、調(diào)崗、晉升員工。3 程序規(guī)定 3.1師徒協(xié)議管理

3.1.1新入職普通員工（即專員、普通助理、文員等），須由培訓(xùn)管理人員在2日內(nèi)協(xié)調(diào)安排試用期指導(dǎo)師傅，并組織雙方當(dāng)面簽訂“師徒協(xié)議書”一式三份，由人力資源部培訓(xùn)管理人員保存歸檔。

3.1.2指導(dǎo)師傅需在一周內(nèi)制定新入職員工學(xué)習(xí)計劃，幫助員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，掌握辦公工具和設(shè)備的使用，熟悉業(yè)務(wù)流程及要點(diǎn)。

3.1.3試用期間，人力資源部培訓(xùn)管理人員需不定期對“師徒協(xié)議書”履行情況進(jìn)行監(jiān)督和摸底，及時跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作適應(yīng)情況。

3.1.4試用期結(jié)束前7日，員工需將自己的學(xué)習(xí)計劃提交人力資源部培訓(xùn)管理人員存檔。3.2試用期管理

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3.2.1新員工自入職日起，每月結(jié)束前需向人力資源部提交《試用期工作小結(jié)》，對當(dāng)期學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行總結(jié)，要求學(xué)習(xí)內(nèi)容表述簡潔扼要，工作業(yè)績用數(shù)據(jù)、圖表進(jìn)行闡述。（20日后入職人員，由次月開始提交；普通員工向培訓(xùn)管理人員提交，干部向績效管理人員提交）

3.2.2試用期結(jié)束前15天，新員工需向人力資源部提交《試用期述職報告》，對試用期工作進(jìn)行總結(jié)并對后半年工作進(jìn)行規(guī)劃。（普通員工向培訓(xùn)管理人員提交，干部向績效管理人員提交；試用期最后一個月不再提交《試用期工作小結(jié)》）3.3試用轉(zhuǎn)正管理

3.3.1人力資源部分上半月（5日左右）和下半月（20日左右）發(fā)布轉(zhuǎn)正述職通知，員工在接到通知后著手準(zhǔn)備《試用期述職報告》并在三個工作日內(nèi)提交到人力資源部（普通員工轉(zhuǎn)正由培訓(xùn)管理人員跟進(jìn)，干部轉(zhuǎn)正由績效管理人員跟進(jìn)）。3.3.2人力資源部培訓(xùn)和績效管理人員，分上半月（12日前）和下半月（28日前）將新員工考評結(jié)果提報給人事管理人員。

3.3.3人力資源部人事管理人員在接到通知后，通知試用期轉(zhuǎn)正考評合格人員提交《轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請表》，并在3個工作日內(nèi)與考評不合格人員協(xié)商辦理解除勞動關(guān)系手續(xù)（經(jīng)理及以上人員由HR總監(jiān)協(xié)調(diào)處理）。4試用期評估實(shí)施 4.1組織形式

4.1.1普通員工轉(zhuǎn)正考評，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員共同完成《普通員工試用轉(zhuǎn)正考評表》。

4.1.2干部轉(zhuǎn)正考評，由人力資源部協(xié)調(diào)其部門領(lǐng)導(dǎo)、分管副總、人力資源部總監(jiān)及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行述職考評；績效管理人員組織對其進(jìn)行360度調(diào)查。

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4.2評估方式

4.2.1普通員工轉(zhuǎn)正，須由其直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員填寫《普通員工試用轉(zhuǎn)正考評表》，其評價結(jié)果作為員工能否轉(zhuǎn)正依據(jù)，整個評估過程由培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)并歸檔。

4.2.2干部轉(zhuǎn)正，須參加人力資源部組織的干部述職考評，由各評委對員工工作業(yè)績、專業(yè)技能、工作規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、溝通能力、邏輯思維等進(jìn)行評價，其評價結(jié)果以60%的權(quán)重計入試用期轉(zhuǎn)正考評成績。

4.2.3主管及以上職位人員試用期結(jié)束前10天，由人力資源部績效管理人員組織對其開展360度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果按40%權(quán)重計入試用期轉(zhuǎn)正考評成績。4.3轉(zhuǎn)正條件

4.3.1普通員工轉(zhuǎn)正條件為試用期限到期，且試用期轉(zhuǎn)正評估成績須在80分（含）以上；對試用期間工作表現(xiàn)積極、專業(yè)能力較強(qiáng)的普通員工，經(jīng)試用期轉(zhuǎn)正評估成績在90分（含）以上的，可以給予提前一個月轉(zhuǎn)正待遇。

4.3.2干部轉(zhuǎn)正條件為使用期限到期，且試用期轉(zhuǎn)正評估成績須在80分（含）以上；對試用期工作業(yè)績突出，專業(yè)能力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的干部員工，經(jīng)試用期轉(zhuǎn)正評估成績在85分（含）以上的，可以給予提前一個月轉(zhuǎn)正待遇。

4.3.3員工試用期請假，其轉(zhuǎn)正時間以請假天數(shù)計，按正常轉(zhuǎn)正時間往后順延。4.3.4員工試用期間，出現(xiàn)觸犯國家法律、受公司行政處罰、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等情況的，取消其轉(zhuǎn)正資格給予解除勞動關(guān)系的處理。5獎懲規(guī)定 5.1獎懲標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1對“師徒協(xié)議書”履行較好，幫助普通新員工順利通過轉(zhuǎn)正的指導(dǎo)師傅，3 / 4

給予200元正激勵，獎金在次月工資中兌現(xiàn)。

5.1.2對未認(rèn)真履行“師徒協(xié)議書”，疏于新員工指導(dǎo)工作的指導(dǎo)師傅，給予100元負(fù)激勵，罰金在次月工資中予以扣減。5.2獎懲依據(jù)

5.2.1人力資源部培訓(xùn)管理人員須在新員工（普通員工）轉(zhuǎn)正前15天，針對指導(dǎo)師傅開展“師徒協(xié)議書”履行情況滿意度評價。

5.2.2指導(dǎo)員工按期轉(zhuǎn)正，且“師徒協(xié)議書”履行滿意度在90%（含）以上，給予指導(dǎo)師傅正激勵。

5.2.3“師徒協(xié)議書”履行滿意度在70%以下的，給予指導(dǎo)師傅負(fù)激勵，其他情況不予處理。說明

1、本辦法由人力資源部制定，經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本辦法執(zhí)行過程出現(xiàn)的爭議，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

3、本辦法執(zhí)行期限為兩年，即2013年12月至2015年11月。附表

《師徒協(xié)議書》 《試用期工作小結(jié)》 《試用期述職報告》 《360度調(diào)查表》

《普通員工試用轉(zhuǎn)正考評表》 《干部述職評分表》

《師徒協(xié)議履行滿意度評價表》

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第二篇：試用期管理辦法

員工試用期管理辦法

為了使公司員工試用期管理規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特對員工試用期管理作以下規(guī)定：

一、公司根據(jù)“雙向選擇、互相尊重”的用人原則，執(zhí)行用工試用期的規(guī)定。試用期將為新入職員工提供一個熟悉和適應(yīng)新工作環(huán)境的機(jī)會；同時，也是公司考察和了解新入職員工的過程。

二、試用期限規(guī)定：按照勞動合同的期限分別適用以下試用期限規(guī)定：

1、勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期一個月；

2、勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期二個月；

3、勞動合同期限三年以上或無固定期限的，試用期不超過六個月；

4、試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。

三、試用期工資：

1、試用期員工的工資收入根據(jù)崗位不同在新員工入職前以書面方式通知到其本人；

2、試用期員工的工資額度參照本公司相關(guān)制度及國家法律法規(guī)的內(nèi)容制定；

3、入職當(dāng)月工資按其本人實(shí)際有效出勤天數(shù)計發(fā)，具體計算方式如下所列：

入職當(dāng)月工資=全額月工資/21.75*實(shí)際出勤天數(shù)

四、試用期考核：

1、員工在試用期滿前一周，人事行政部將《轉(zhuǎn)正申請表》發(fā)給試用的員工，員工及其直接主管根據(jù)情況實(shí)事求是填寫表中的相關(guān)內(nèi)容；

2、人事行政部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況；

3、完成試用期考核后需與本人交換意見，指出不足，以促進(jìn)該員工今后的工作。

五、轉(zhuǎn)正、試用期間辭職以及辭退的規(guī)定：

1、用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿前三天內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正或解除合同的決定。經(jīng)理及以上級別的新員工需要報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、轉(zhuǎn)正：試用期員工通過考評，經(jīng)其主管認(rèn)定符合崗位正式聘用條件的，可進(jìn)入轉(zhuǎn)正階段。經(jīng)理及以上級別的新員工轉(zhuǎn)正需要報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3、解除合同：在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前一周向人事行政部提交書面申請，經(jīng)部門分管高層及管理本部總監(jiān)批準(zhǔn)后，辭退

試用員工并提前三天告知其本人；

4、辭職：試用期內(nèi)，員工本人因故申請辭職的，應(yīng)提前三天告知人事行政部，經(jīng)批準(zhǔn)

后，按辭職程序辦理辭職審批及離職手續(xù)并做好工作交接。

六、提前結(jié)束試用期的特別規(guī)定：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的員工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正審批表》報請批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人事行政部提交書面申請，經(jīng)部門分管高層及管理本部總監(jiān)批準(zhǔn)后，辭退試用員工并提前三天通知其本人。

七、附則：

1、本制度自公布之日起生效，期間根據(jù)執(zhí)行情況由人事行政部進(jìn)行合理修訂；

2、人事行政部擁有本制度的解釋權(quán)；

3、本制度執(zhí)行期間如遇國家法律法規(guī)調(diào)整，根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定做出相應(yīng)修改。

第三篇：試用期管理辦法

試用期管理辦法

1.總則

為規(guī)范員工的試用期管理及跟蹤，加強(qiáng)新員工的入職引導(dǎo)管理，規(guī)范公司聘用與配置工作，引導(dǎo)新員工快速熟悉公司企業(yè)文化、工作職責(zé)要求、工作流程及工作態(tài)度等，特制定本辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司全體員工的試用期管理。

3.管理原則

3.1 指定專人引導(dǎo)，落實(shí)引導(dǎo)責(zé)任。

3.2 新員工入職引導(dǎo)與新員工入職培訓(xùn)工作相結(jié)合，入職引導(dǎo)內(nèi)容規(guī)范、統(tǒng)一。

3.3 激勵與考核并存原則，新員工入職初期，對新員工有明確的考核指標(biāo)及考核要求。

3.4 及時反饋原則，引導(dǎo)人必須及時了解新員工的需求，積極給予幫助和關(guān)懷，對其工作結(jié)果、工作表現(xiàn)及時給予詳細(xì)、明確的反饋。

4.名詞釋義

4.1 新員工：指新加入公司的試用期（或?qū)嵙?xí)）員工，也包含不同性質(zhì)的崗位調(diào)整或不同公司間調(diào)動的正式員工。

4.2 新員工引導(dǎo)期：指新員工的崗位試用期，或崗位調(diào)整/調(diào)動的前3個月。

5.入職引導(dǎo)制度

5.1 入職引導(dǎo)內(nèi)容

新員工引導(dǎo)內(nèi)容主要分為三部分：1)公司企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度，2）工作標(biāo)準(zhǔn)/崗位技能/流程及其他規(guī)范，3）職業(yè)精神/工作態(tài)度。

5.1.1公司統(tǒng)一組織的入職引導(dǎo)內(nèi)容：由公司人力資源行政部組織、實(shí)施的培訓(xùn)，適用于所有新入職員工。原則上在員工入職1月內(nèi)完成，并在培訓(xùn)后對其進(jìn)行筆試考核。因客觀因素未能及時組織的，則安排在最近1-2次培訓(xùn)內(nèi)完成。

主要工作為：新入職員工的入職面談；公司通用類入職培訓(xùn)課程，如公司歷程與企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。

5.1.2專項(xiàng)入職引導(dǎo)內(nèi)容：由用人部門制訂或指定入職引導(dǎo)人制訂的引導(dǎo)內(nèi)容。

主要包含：

·新員工的入職面談；

·指定入職引導(dǎo)人，幫助新員工，具體內(nèi)容見入職引導(dǎo)人職責(zé)；

·崗位應(yīng)知應(yīng)會課程培訓(xùn)；

·主要由入職引導(dǎo)人進(jìn)行的企業(yè)文化、職業(yè)精神、工作態(tài)度宣導(dǎo)及員工關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)老員工應(yīng)該起到積極正向的影響作用。

5.2 入職引導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)

5.2.1 入職引導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)

·在公司任職期滿6個月（含），最近連續(xù)2次績效評估為優(yōu)秀及以上的員工。

·對崗位要求與操作流程有清楚、正確的理解，并能結(jié)合工作實(shí)際用事例或故事言傳身教。·熟知并認(rèn)同公司文化、經(jīng)營理念和相關(guān)規(guī)章制度，愿意與他人分享知識與經(jīng)驗(yàn)。·入職引導(dǎo)人職位、職級應(yīng)不低于（略高為佳）被引導(dǎo)員工。

·入職引導(dǎo)人一般為該崗位的直屬領(lǐng)導(dǎo)（如銷售主管、案場經(jīng)理、組長），或經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人及人事行政部共同指定的專門人員。

5.2.2 入職引導(dǎo)人職責(zé)

5.2.2.1負(fù)責(zé)將新員工介紹給在職人員（部門內(nèi)部及公司其他部門的員工）；

5.2.2.2負(fù)責(zé)輔導(dǎo)新員完成入職計劃中約定的工作事項(xiàng)，熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、專業(yè)技能，掌握作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，提供或幫助新員工獲取內(nèi)外部資源等；

5.2.2.3分階段與新員工溝通，對新員工的工作計劃進(jìn)行總結(jié)反饋、完善和調(diào)整；

5.2.2.4至少每月與新員工交流一次，并填寫相應(yīng)表單：

1)了解新員工上周的工作進(jìn)展；

2)工作中遇到的困惑或困難；

3)對公司文化的理解；

5.2.2.5與人事行政部就新員工在試用期的表現(xiàn)及適應(yīng)程度進(jìn)行溝通；

5.2.2.6負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正的評估，并提出對新員工的發(fā)展建議，協(xié)助新員工做好職業(yè)規(guī)劃；

5.2.2.7負(fù)責(zé)新員工的工作流程的引導(dǎo)（如工作單的使用、OA的使用、票據(jù)報銷的操作流程、工作就餐的引導(dǎo)、辦公用品領(lǐng)用的引導(dǎo)、日常生活環(huán)境引導(dǎo)等）。

5.2.3 入職引導(dǎo)人的激勵

對于精通業(yè)務(wù)，理解并傳播企業(yè)文化，樂于傳幫帶，并有較顯著的成效和實(shí)例的入職引導(dǎo)人，公司將從多方面予以關(guān)注，以期在帶動團(tuán)隊(duì)成長的同時促進(jìn)入職引導(dǎo)人素質(zhì)和能力的提高，達(dá)到自身的發(fā)展與提升。包括但不限于以下方式：

·績效考核：做為績效加分項(xiàng)，在個人業(yè)績大體相同的情況下，入職引導(dǎo)人績效評定應(yīng)略高于其他人。

·晉升：員工從專業(yè)方向向管理職能發(fā)展時（即晉升崗位涉及人員管理時），入職引導(dǎo)人是基本條件。

·培訓(xùn)：公司將為入職引導(dǎo)人提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，包括但不限于內(nèi)、外部培訓(xùn)及行業(yè)理念、前沿資訊的引入。

5.2.4 入職引導(dǎo)人管理

·入職引導(dǎo)人任期以半年為單位，原則上新員工引導(dǎo)期不得更換和終止，其他客觀因素可以進(jìn)行變更（（1）雙方認(rèn)為不適合，（2）新員工崗位變動，（3）引導(dǎo)人人事變動等），出現(xiàn)上述情況后，前后入職引導(dǎo)人應(yīng)進(jìn)行交接，并留下交接記錄。

·人事行政部將定期跟蹤入職引導(dǎo)工作的開展情況，包括但不限于與新員工交流、抽查入職引導(dǎo)資料、對入職引導(dǎo)人進(jìn)行考核等方式，并以半年為單位組織對入職引導(dǎo)人進(jìn)行綜合評估，對于不符合要求、不能勝任的入職引導(dǎo)人及時進(jìn)行更替。被替換下來人員在績效評估時將做為減分項(xiàng)，也不適合近期發(fā)展為管理人員。

5.3入職引導(dǎo)流程及要求

5.3.1 新員工到崗前1天由部門負(fù)責(zé)人及人事行政部溝通，指定入職引導(dǎo)人，為新入職員工制定《入職引導(dǎo)計劃書》。

5.3.2 新員工到崗第1天，由部門負(fù)責(zé)人/人事行政部安排不少于15分鐘的正式面談交流，并留下面談記錄（附件二《新員工入職面談記錄》）。

5.3.3 新員工到崗1個月內(nèi)，由人事行政部組織入職培訓(xùn)及筆試考核。

5.3.4溝通及反饋：新員工引導(dǎo)期內(nèi)，入職引導(dǎo)人必須安排不少于3次的工作交流反饋與業(yè)績評估（工作滿1個月、工作滿2個月及轉(zhuǎn)正到期15日前），由人事行政部與其入職引導(dǎo)人/部門負(fù)責(zé)人對新員工在試用期間表現(xiàn)進(jìn)行溝通面談，并留下交流評估記錄（附件三《新員工入職引導(dǎo)交流及評估記錄》）。

5.3.5 入職引導(dǎo)人擁有新員工轉(zhuǎn)正考核（項(xiàng)目考核部分）的建議權(quán)。

5.3.6 新員工在試用期內(nèi)，完成公司要求的本崗位應(yīng)知應(yīng)會課程培訓(xùn)，提交4次交流記錄（入

職面談記錄1次，入職引導(dǎo)交流及評估記錄3次）及《新員工轉(zhuǎn)正考核成績表》、《新員工入職培訓(xùn)確認(rèn)表》、《個人述職報告》。上述資料作為員工轉(zhuǎn)正資料要件一并存入員工檔案。6 試用期規(guī)定

6.1 根據(jù)國家《勞動合同法》規(guī)定約定試用期，試用期表現(xiàn)優(yōu)異者，可以針對其表現(xiàn)經(jīng)申請審批后予以提前轉(zhuǎn)正。

6.2 試用期期間，雙方均可解除勞動合同。員工不符合錄用條件的，單位可隨時結(jié)束試用期；員工個人在試用期間離職的，須提前3天提出書面的辭職報告，并辦理完交接手續(xù)后離職。

6.3 試用期間，新員工將接受指導(dǎo)人或上級領(lǐng)導(dǎo)的考評，所有考評結(jié)果將作為新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正時的參考資料。

6.4 員工試用期結(jié)束時，須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，員工直接主管在《員工轉(zhuǎn)正申請表》相關(guān)欄簽署試用期考核意見，經(jīng)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部門審核，報總經(jīng)理審批。試用期考核合格者，方可轉(zhuǎn)為正式員工；試用期考核不合格者解除勞動合同。

6.5 試用期考核一般在試用期滿前15天進(jìn)行。懲則

7.1 未按規(guī)定制定入職引導(dǎo)計劃書，懲處引導(dǎo)人、部門負(fù)責(zé)人、人事專員績效獎金。

7.2 未按規(guī)定及時制定/執(zhí)行培訓(xùn)計劃，懲處培訓(xùn)專員、引導(dǎo)人績效獎金。

7.3 未及時與新入職員工溝通、反饋、解決其提出的問題，懲處入職引導(dǎo)人、人事專員績效獎金。

第四篇：試用期員工管理辦法

試用期員工管理辦法

公司的迅猛發(fā)展需要新員工的加入，為了讓員工更快的融入公司，了解公司，更快的適應(yīng)工作崗位，現(xiàn)將新員工待遇和注意事項(xiàng)列舉如下：

一、試用范圍：新員工入職辦理

1、入職時、請攜帶身份證、學(xué)歷證、資格等級證原件及復(fù)印件驗(yàn)原件存復(fù)印件，除應(yīng)

屆畢業(yè)生外都需提供上家公司的離職證明。證件齊全后填寫入職登記表。

2、入職時公司會進(jìn)行相關(guān)制度培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后請遵守公司相關(guān)規(guī)定、按公司流程工

作

二、新員工進(jìn)公司一個月內(nèi)分為觀察期和試用期兩個階段

（一）觀察期為10天（表現(xiàn)優(yōu)秀的可酌情縮短），觀察期以30元/天計發(fā)工資、技術(shù)人員40元/天

觀察期內(nèi)以下情況不予計發(fā)工資：

1、觀察期內(nèi)員工自行提出離職的；

2、觀察期不滿三天因不符合公司規(guī)定被公司辭退的；

（二）符合公司錄用標(biāo)準(zhǔn)的將轉(zhuǎn)入試用期，試用期原則為一個月，試用期過后公司進(jìn)行考核、合格后，填寫轉(zhuǎn)正申請交予部門主管，主管簽字后方可轉(zhuǎn)正，享受正式員工待遇。如果考核不合格，將延長試用期，最多3個月，3個月后仍不合格的，人事部予以勸退處理。

1、銷售員試用期底薪960元/月，提成按銷售：手機(jī)3元/臺，配件2%計提。

2、售后人員試用期1200----1500元/月，客服人員試用期1200----1500元/月

3、技術(shù)人員試用期1500----1750元/月（轉(zhuǎn)正后根據(jù)技術(shù)水平的高低來定）

（三）上班期間所有考勤嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行（詳見公司考勤和積分增減制度）

（四）公司因發(fā)展需要，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的工作地點(diǎn)調(diào)動，員工應(yīng)該服從調(diào)配。

三、員工試用期內(nèi)，有下列情況予以辭退：

1、新員工在試用期累計請事假超過3天，病假超過5天的；

2、無故曠1天的；

3、對顧客態(tài)度粗暴、不耐心而導(dǎo)致顧客抱怨或者投訴的；

第五篇：試用期轉(zhuǎn)正管理辦法

人力資源管理文件

【試用期轉(zhuǎn)正管理辦法】

為了激勵、肯定新進(jìn)員工，充分體現(xiàn)公司對新進(jìn)員工的重視，密切關(guān)注新進(jìn)員工的工作、思想動態(tài)，對于處于試用期的員工特制定本辦法，具體如下：

1、新錄用人員自入職之日起至約定的試用期滿期間將接受公司的試用期評價。評價部門為就職部門、勞資部門，總經(jīng)理將根據(jù)綜合情況作出相應(yīng)的最終審核。

2、新入職員工在試用期期間，入職滿2個月，可根據(jù)自身在工作上的表現(xiàn)及適應(yīng)情況自主向勞資部門提出轉(zhuǎn)正申請，領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表。

3、新錄用人員在試用期間的評價采取定性的評價辦法。具體評價項(xiàng)目為：

1）改革創(chuàng)新意識

2）工作上的勤勉度

3）溝通協(xié)調(diào)能力

4）問題解決能力

5）適應(yīng)能力

6）進(jìn)取心

7）勞動紀(jì)律

8）工作績效

評價項(xiàng)目可根據(jù)公司、工作發(fā)展需要進(jìn)行適當(dāng)更新。

人力資源管理文件

【試用期轉(zhuǎn)正管理辦法】

4、部門領(lǐng)導(dǎo)、勞資科領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)評價項(xiàng)目酌情給予打分，書寫評語、寄望。評價總分為兩部門評價分的平均數(shù)。公司將跟據(jù)平均分的高低給予轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù)，具體如下：

1）平均分在85分以上的，給予提前3個月轉(zhuǎn)正；

2）平均分在75分以上85分以下的，給予提前2個月轉(zhuǎn)正；

3）平均分在65分以上75分以下的，給予如期轉(zhuǎn)正；

4）平均分在65分以下的，不給予轉(zhuǎn)正，辦理辭退手續(xù)；

5、在審核通過的前提下，按申請之日起算轉(zhuǎn)正日期，享受轉(zhuǎn)正工資及福利待遇。

6、7、轉(zhuǎn)正的員工將持續(xù)接受公司其他方面的工作評價或考核管理。本辦法自2011年5月1日實(shí)行。公司將根據(jù)發(fā)展需要適時的開發(fā)新的評價體系。解釋權(quán)歸綜合辦勞資科所有。

2011-5-1