第一篇：新員工試用期考核管理辦法[大全]

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新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動合同期限統(tǒng)一為3-5年，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個月。3.0 基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關(guān)的實踐經(jīng)驗。3.1 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔管理責任。4.0 考核責任

采取自評和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負責，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監(jiān)督、指導。5.0 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

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2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務者;5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者； 6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內(nèi)容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)。考核時間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結(jié)》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓學習情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓及培訓結(jié)束后一周內(nèi)。

考核形式：新員工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結(jié)、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實際培訓課時的90％； 培訓結(jié)束后，人力資源部或培訓組織部門采取適當形式對培訓效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓總結(jié)”形式反映試用期自己的學習情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估。考核時間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員。考核辦法：

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一線員工：轉(zhuǎn)正當月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉(zhuǎn)正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。

4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6.0 轉(zhuǎn)正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報告》、《轉(zhuǎn)正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應注意以下幾點：

6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

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3）新員工當月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。6.4.3 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應考慮以調(diào)崗、加強培訓等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.0 反饋責任

考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者和被考核者雙方都對考核結(jié)果負有反饋、溝通的責任。

8.0 投訴責任

反饋時，被考核者如果不認可考核結(jié)果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細化執(zhí)行。

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第二篇：新員工試用期考核管理辦法

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新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動合同期限統(tǒng)一為3-5年，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個月。3.0 基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關(guān)的實踐經(jīng)驗。3.1 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔管理責任。4.0 考核責任

采取自評和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負責，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監(jiān)督、指導。5.0 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

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2017.08.13 2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務者;5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者； 6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內(nèi)容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)。考核時間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結(jié)》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓學習情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓及培訓結(jié)束后一周內(nèi)。

考核形式：新員工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結(jié)、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實際培訓課時的90％； 培訓結(jié)束后，人力資源部或培訓組織部門采取適當形式對培訓效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓總結(jié)”形式反映試用期自己的學習情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估。考核時間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員。考核辦法：

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2017.08.13 一線員工：轉(zhuǎn)正當月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉(zhuǎn)正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。

4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6.0 轉(zhuǎn)正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報告》、《轉(zhuǎn)正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應注意以下幾點：

6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

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2017.08.13 3）新員工當月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。6.4.3 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應考慮以調(diào)崗、加強培訓等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.0 反饋責任

考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者和被考核者雙方都對考核結(jié)果負有反饋、溝通的責任。

8.0 投訴責任

反饋時，被考核者如果不認可考核結(jié)果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細化執(zhí)行。

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第三篇：新員工試用期考核管理辦法

新員工試用期考核管理辦法

第一條考核目的通過對新員工在試用期間的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績進行全面考核，以充分了解該員工的符合度、穩(wěn)定性、崗位匹配度，達到留住合適人才、淘汰不合格員工的目的。

第二條考核原則

新員工試用期考核應本著公平、嚴格、客觀、結(jié)果公開的原則進行。

第三條考核參與者

新員工試用期考核參與者包括：新員工、用人部門（項目部）負責人、用人部門主管領(lǐng)導、總經(jīng)辦招聘專員、總經(jīng)辦主任，總經(jīng)理可選擇性參與。

第四條考核方式

通過完成《新員工試用期工作計劃表》、《新員工轉(zhuǎn)正審批表》二種形式來對新員工進行考核。

第五條 新員工試用期工作計劃表

在新員工入職前，部門確定新員工試用期指導人，新員工入職前或入職后3日內(nèi)，由指導人和部門負責人共同制定新員工試用期工作計劃及培訓計劃，并與新員工確認。同時將確認的電子版工作計劃表發(fā)至總經(jīng)辦人事專員處。

試用期結(jié)束前一周，由新員工在工作計劃表中對計劃完成情況進行結(jié)果回顧，由指導人填寫反饋意見。同時提交簽字版工作計劃表至總經(jīng)辦人事專員處。

新員工轉(zhuǎn)正前一周，填寫“部門培訓計劃實施評估表”并提交至總經(jīng)辦人事專員處。

第六條新員工指導人的主要職責和考核

1、指導人負責向新員工介紹包括部門職能、人員情況、本崗位工作內(nèi)容和要求，協(xié)助辦理任何有關(guān)工作的具體事務，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐等。

2、指導人填寫《新員工試用期工作計劃表》（見附件1），試用期內(nèi)定期與新員工溝通，并向部門負責人或項目總經(jīng)理及總經(jīng)辦反饋新員工工作情況。

3、《新員工試用期工作計劃表》的完成情況將作為部門及指導人的績效指標之一，該表及時完成并能有效實施將是評分的重要依據(jù)。

第七條新員工轉(zhuǎn)正審批表

《新員工轉(zhuǎn)正審批表》包含“轉(zhuǎn)正述職報告”及“轉(zhuǎn)正審核”兩部分，其中“新員工轉(zhuǎn)正述職報告”將作為新員工轉(zhuǎn)正申請及試用期期間的自我鑒定，是新員工試用期考核的重要

依據(jù)。

在《新員工轉(zhuǎn)正審批表》中，對新員工如何撰寫轉(zhuǎn)正述職報告有明確的要求，新員工可結(jié)合試用期的工作業(yè)績、工作狀態(tài)及參加相關(guān)培訓的實際情況認真填寫，并在試用期結(jié)束一周前，將所在部門（項目部）負責人點評并簽字的《新員工轉(zhuǎn)正述職報告》提交至總經(jīng)辦人事專員處。

總經(jīng)辦在收到新員工的轉(zhuǎn)正述職報告、新員工試用期工作計劃表、部門培訓計劃實施評估表后，將辦理新員工的轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。第八條新員工轉(zhuǎn)正通知書

新員工試用期考核結(jié)果合格后，總經(jīng)辦人事專員將在轉(zhuǎn)正手續(xù)完畢后，以書面形式通知新員工結(jié)束試用期，正式轉(zhuǎn)正（見附件3《新員工轉(zhuǎn)正通知書》）。對于項目部人員，將會以公司OA協(xié)同的方式發(fā)放《新員工轉(zhuǎn)正通知書》。第十條新員工試用期考核轉(zhuǎn)正流程圖（見附件4）第十一條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有試用期員工。附件1：《新員工試用期工作計劃表》 附件2：《新員工轉(zhuǎn)正審批表》 附件3：《新員工轉(zhuǎn)正通知書》

附件4：《新員工試用期考核轉(zhuǎn)正流程圖》

第四篇：WI-NK0201新員工試用期考核管理辦法

文件編號：WDSY/QDC-WI-NK0201 版本狀態(tài)：A/0

新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。

2.2 萬達集團所有編制內(nèi)人員新簽勞動合同期限統(tǒng)一為3年，試用期為6個月。

3.0 基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關(guān)的實踐經(jīng)驗。3.1 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔管理責任。

4.0 考核責任

本部門及相關(guān)部門同事、直接上級、人事行政部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負責，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負責反饋，人事行政部為三級考核者，對考核進行監(jiān)督、指導。

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文件編號：WDSY/QDC-WI-NK0201 版本狀態(tài)：A/0 5.0 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者； 2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務者;5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者； 6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內(nèi)容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)。考核時間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結(jié)》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人事行政部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓學習情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓及培訓結(jié)束后一周內(nèi)。

考核形式：新員工《培訓簽到表》、培訓考核成績或培訓總結(jié)、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實際培訓課時的90％； 培訓結(jié)束后，人事行政部或培訓組織部門采取適當形式對培訓效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓總結(jié)”形式反

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文件編號：WDSY/QDC-WI-NK0201 版本狀態(tài)：A/0 映試用期自己的學習情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。新員工直接上級及人事行政部對相關(guān)材料進行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估。考核時間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員。考核辦法：

一線員工：轉(zhuǎn)正當月，提交《轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉(zhuǎn)正當月，填寫《試用期考核情況匯總表》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人事行政部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。

4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人事行政部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6.0 轉(zhuǎn)正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報告》、《轉(zhuǎn)正評估報告》、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結(jié)或提案、《試用期考核情況匯總表》。

6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應注意以下幾點：

6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓等）、試用不合格五種。

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文件編號：WDSY/QDC-WI-NK0201 版本狀態(tài)：A/0 6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

3）新員工當月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。6.4.3 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應考慮以調(diào)崗、加強培訓等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.0 反饋責任

考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者和被考核者雙方都對考核結(jié)果負有反饋、溝通的責任。

8.0 投訴責任

反饋時，被考核者如果不認可考核結(jié)果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人事行政部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人事行政部負責解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細化執(zhí)行。

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第五篇：新員工試用期考核管理辦法

公司LOGO版本/編號信息

新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動合同期限統(tǒng)一為3-5年，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個月。

3.0 基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關(guān)的實踐經(jīng)驗。

3.1 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔管理責任。4.0 考核責任

采取自評和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負責，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監(jiān)督、指導。

5.0 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

共4頁 第1頁

2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；

4）業(yè)務素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務者;

5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者；

6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務之便謀取私利，造成一定影響者；

7）紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者；

8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；

9）思想作風不正，造成不良影響者；

10）因病長期不能堅持正常工作者；

11）本人自愿放棄錄用資格者；

12）因其他問題不適合錄用者

5.2 考核內(nèi)容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)。

考核時間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結(jié)》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓學習情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓及培訓結(jié)束后一周內(nèi)。

考核形式：新員工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結(jié)、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實際培訓課時的90％； 培訓結(jié)束后，人力資源部或培訓組織部門采取適當形式對培訓效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓總結(jié)”形式反映試用期自己的學習情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估。

考核時間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員。

考核辦法：

一線員工：轉(zhuǎn)正當月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉(zhuǎn)正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。

4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6.0 轉(zhuǎn)正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報告》、《轉(zhuǎn)正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應注意以下幾點：

6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用；

2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

3）新員工當月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。

6.4.3 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應考慮以調(diào)崗、加強培訓等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.0 反饋責任

考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者和被考核者雙方都對考核結(jié)果負有反饋、溝通的責任。

8.0 投訴責任

反饋時，被考核者如果不認可考核結(jié)果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。

10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細化執(zhí)行。