第一篇：員工試用期考核管理辦法

貴州新富農現代農業股份有限公司

試用期員工考核及管理辦法

第一章、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于貴州新富農現代農業股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據員工層級制定不同的考核辦法。

第二章中高層試用期考核管理辦法

第二條 試用期中高層員工考核內容及標準確定

1、所有進入公司的中高層員工，從入職第一天起由直接上級及公司人力資源部會同提供其崗位說明書，入職起5天內熟悉本崗位說明書，了解其工作內容熟悉公司情況。

2、入職第5天后，結合本崗位說明書及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當月工作計劃，交直接上級及公司審核、平衡，并結合公司情況最終確定其在進入公司后第一各工作月度的工作計劃，由公司營運管理部參照《貴州新富農公司計劃考核管理辦法》拿出相對量化的考核工作標準。

第三條 試用期中高層員工計劃考核實施

根據各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標準，遵照考核標準由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評出計劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉正及核發薪酬的依據。

第四條 試用期中高層員工轉正依據

試用期中高層員工轉正依據以計劃考核得分作為主要依據，原則上公司所有員工的試用期均為3個月，但考慮到實際情況，能讓員工盡快融入企業，凡是滿足以下條件之一的員工經本人申請均可申請轉正:

1、新入職第一個月中高層管理人員月度計劃考核最終得分在90分以上（含90分）者可直接申請轉正；入職第一個月計劃考核最終得分在80分以下者，公司可根據情況繼續試用或對其作辭退處理。

2、試用期間，連續兩個月月度計劃考核最終得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申請轉正；

3、連續三個月計劃考核最終得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申請轉正；如連續計劃考核得分三個月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據實際情況對其延長試用期、調整崗位和薪酬待遇進行處理。

第五條 試用期中高層員工薪酬核定

1、試用期中高層管理人員薪酬標準按照《新富農發【2011】001號》文件規定，確定崗位薪級，明確固定工資、考勤工資及獎金基數。

2、根據以上第三條中規定的計劃最終考核的分數，其獎金額度=獎金基數×計劃得分/100。

3、試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎金額度。

第六條 其他

試用期中高層管理人員根據《新富農發【2011】001號》文件規定，所評定《管理人員績效獎金考評表》的最終評分作為試用期員工薪酬評級的依據。

第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法

2、各基地其它部門中層管理員工由各事業部人力資源部組織試用期考核。

第七條本辦法由公司人力資源部負責解釋說明。

第八條本辦法自發布之日起施行。

第二篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規范試用期員工的目標培養、績效考核以及轉正，加強對試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執行。

公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標制定與培養

1、試用期員工到部門報到后，由部門負責人確定員工試用期目標、績效考評內容及方式。

2、部門負責人向員工明確其試用期目標、績效考評內容與方式。

3、部門負責人根據員工試用期目標，制定試用期員工“ 目標培養輔導計劃 ”，填寫《試用期員工培養計劃表》，隨同績效考評方案于三天內提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負責人安排人員根據計劃對員工進行目標培養，并進行相關考核與評估。

6、人事部每月對試用期員工培養進度進行跟蹤并做相關記錄。

四、績效考評

1、人事部根據試用期員工入職時間，統計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每 月15日前，發送至部門。

2、部門負責人通知試用期員工對試用期間工作進行總結。

3、員工就試用期間工作進行總結，提交部門負責人。

4、部門負責人根據試用期員工的工作行為、考評成績、績效業績、《個人工作總結》，對員工進行績效綜合評估。

五、轉正

1、部門負責人根據員工績效考評結果，給出轉正建議。轉正建議可以分為：轉為正式員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負責人向人事部提交轉正建議與員工的《績效考核評價》、《工作總結》。

3．人事部審核轉正建議，并將延長錄用期和不予轉正的試用期員工備案。

4、對建議轉正的試用期員工，人事部核定轉正人員工資，送報財務部批準轉正人員名單。

5、人事部將轉正結果反饋給部門。

6、部門安排員工進行正式工作，員工正式轉正，試用期結束。

六、試用期管理流程

員工試用期管理流程（草稿）.doc

七、相關表格1、2、

第三篇：試用期員工考核管理辦法

試用期員工考核管理辦法

為讓新員工盡快熟悉工作環境，了解公司規章制度和各自崗位的要求；為公司篩選出適合崗位要求的員工，特制定本考核辦法。

一、適用范圍

公司各部門新進的員工均適用本管理辦法。

二、薪金體系

第一個月：基本工資1200元+考評工資400元

第二個月：基本工資1600元+考評工資400元

第三個月：基本工資1800元+考評工資400元

三、試用期限及轉正

試用期原則為3個月，但也可提前轉正，業務人員當月完成指標任務及以上的可以當月轉正，其他部門人員特別優秀的也可申請轉正。

三、具體考評方法

1、由主管根據試用期員工在崗位上的工作情況填寫周考核表和月考核表。

2、主管每周與試用期員工面談一次，了解新員工對崗位操作規范的熟悉進度及個人想法做好綜合評價。

3、主管每周六下午14:30之前把周考核表交財務存檔，每月3號之前把月考核表交財務存檔。否則第一次罰5分、第二次罰10分，即連續違規不交或遲交，每次增加5分罰款。

4、因未交考評表造成試用期人員沒有考評工資，有該主管負責。

5、具體考評內容見附表。附表一：試用期員工周考核表，附表二：試用期員工月考核表。

******有限公司

2014年9月22日

第四篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規范試用期員工的目標培養、績效考核以及轉正，加強對試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執行。

公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標制定與培養

1、試用期員工到部門報到后，由部門負責人確定員工試用期目標、績效考評內容及方

式。

2、部門負責人向員工明確其試用期目標、績效考評內容與方式。

3、部門負責人根據員工試用期目標，制定試用期員工“ 目標培養輔導計劃 ”，填寫

《試用期員工培養計劃表》，隨同績效考評方案于三天內提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負責人安排人員根據計劃對員工進行目標培養，并進行相關考核與評估。

6、人事部每月對試用期員工培養進度進行跟蹤并做相關記錄。

四、績效考評

1、人事部根據試用期員工入職時間，統計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發送至部門。

2、部門負責人通知試用期員工對試用期間工作進行總結。

3、員工就試用期間工作進行總結，提交部門負責人。

4、部門負責人根據試用期員工的工作行為、考評成績、績效業績、《個人工作總結》，對員工進行績效綜合評估。

五、轉正

1、部門負責人根據員工績效考評結果，給出轉正建議。轉正建議可以分為：轉為正式

員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負責人向人事部提交轉正建議與員工的《績效考核評價》、《工作總結》。

3．人事部審核轉正建議，并將延長錄用期和不予轉正的試用期員工備案。

4、對建議轉正的試用期員工，人事部核定轉正人員工資，送報財務部批準轉正人員名

單。

5、人事部將轉正結果反饋給部門。

6、部門安排員工進行正式工作，員工正式轉正，試用期結束。

第五篇：員工試用期、轉正考核管理辦法

一、目的為了讓新員工盡快勝任本職工作，了解公司的企業文化、產品知識、管理制度、崗位技能等。打造一支專業、高效，綜合素質高、作戰能力強的團隊，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用公司各職能部門新入職員工。

三、試用考核周期

1、業務人員一般有一至三個月的試用期。

2、非業務人員一般有一至二個月的試用期。

四、職業入門培訓

新員工報到后，由行政人事部與部門或分公司經理組織安排新員工為期一周的職業入門培訓(《新員工入職培訓日程及內容安排》)，參加培訓一周后的第一個工作日上午安排職業入門考核。其考核結果是決定是否對新員工進行錄用的關鍵部分。考核為合格的，即可錄用；考核為差的，將一票否決，將不予錄用。

五、考核內容及結果處理

1、業務部門職業入門考核由筆試(占考核分數60%)和講演(占考核分數40%)；非業務部門

職業入門考核由筆試(占考核分數60%)和實操(占考核分數40%)兩種方式組成。

2、筆試主要考核新員工對培訓教材的熟悉程度，題目類型有：填空、判斷、選擇題、分析

題等，滿分為:100分；考試時間為:60分鐘。

3、講演要求新員工針對培訓教材的內容，電話、拜訪技巧，進行脫稿講演，滿分為:100

分；演講時間為:30分鐘。評委填寫《職業入門講演考核評分表》。

A、講演的評委由行政人事部負責人、部門負責人、市場部負責人組成(分公司評委由分公司經理安排，共3人組成)，取其平均分為最終得分。

B、評分標準：講演內容占60分，教材熟練程度占10分，電話技巧占10分，拜訪客戶技巧占10分、語言表達/邏輯性占10分。講演內容缺少或表述不正確的酌情扣分。講演不熟練，如中途停頓次數過多(停頓超3次)且停頓時間過長(每次停頓超1分鐘)等，酌情扣分。講演表達不清，如表達意思不明，表達不連貫等，酌情扣分。講演缺乏邏輯性，東拼西湊的，酌情扣分。

C、講演內容包括：培訓教材第一章的公司簡介，第二章的工程擔保主要業務品種介紹，第三章的國家法律法規和地方法規。(其中公司簡介部分占5分，工程擔保主要業務品種介紹、國家法律法規占45分，地方法規占10分)。地方法規根據各分公司的實際情況確定，如深圳分公司主要側重考核深圳相關法規。

4、考核總分=筆試分數*60%+講演(實操)分數*40%。

5、考核結果的處理：

A、職業入門考核結果分為合格、差二個等級：

B、總分達到60分以上的，為合格，即可錄用。

C、總分不足60分的，為差，將不予錄用。

六、試用期間的考核方法

1、新員工辦理入職手續后，部門負責人或分公司經理將每周布置的具體工作任務填寫到該 《試用期員工周考核表》中，并就此工作任務須與試用期員工溝通清楚。

2、被考核員工首先對自己各項具體工作的完成情況進行自我評價。

3、考核人需每周對被考核人各項工作的完成情況進行評價并及時反饋被考核者本人。

4、部門負責人或分公司經理需對試用期員工的試用情況予以關注，包括工作情況、適應情況、思想狀態并提出意見。

5、該《試用期員工周考核表》先由部門或分公司經理負責人考核評估，第二周的第一個工

作日將上周的《試用期員工周考核表》提交深圳總公司行政人事部。

七、轉正考核

1、新員工試用周期滿或業績達到公司規定轉正要求的，員工自行填寫《員工轉正申請、考

核表》提交給部門負責人做綜合考核評分，綜合評分數達到80分以上的，部門負責人方可提交申請，最終由行政人事部負責人與總經理做綜合評估決定是否同意轉正。

2、考核內容側重于新職員的工作態度、能力、作風，專業知識，團隊合作，出勤情況，本

職崗位的認識等方面的考察。

3、部門負責人根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

4、考核結果將分為五大等級，優秀、優良、基本合格、不合格、差。考核優秀的可提前轉

正，優良的可按期轉正，基本合格的需要延長試用期（延長時間視情況而定，延期最多不超過2個月），不合格和差的，以予辭退。

5、延長試用期后的考核為最終考核，達不到優良等級的，以予辭退。

八、附表

附件一： 《新員工入職培訓日程及內容安排》

附件二： 《職業入門講演考核評分表》

附件三： 《試用期員工周考核表》

附件四： 《員工轉正申請、考核表》

九、本辦法由行政人事部負責解釋、補充、執行，經總經理批準頒布實施。

年月日簽發：____________