第一篇：試用期員工管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為幫助公司新員工盡快適應工作崗位，幫助改進、提高試用期員工的學習工作效率，樹立適崗信心，加強員工歸屬感，提高員工忠誠度，并及時對新員工工作情況做出評估，為人事決策提供科學依據，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司試用期員工。

三、試用期員工入職辦理流程

1、試用期員工至公司上班首先須填寫《試用期員工入職登記表》。

2、試用期員工將身份證原件、戶口本原件、一寸紅底證件照片5張、學籍證明原件、駕駛證原件、榮譽證書原件、技術（資格）證書原件一起交至行政部建立個人人事檔案，完善檔案結束后，行政部須將證件原件交還試用期員工本人。

3、行政部安排試用期員工簽訂《試用期協議》，入職當天錄入指紋，一周后登記領取個人工作證、門禁卡、部門鑰匙等，按個人配置登記領用相關固定資產及辦公用品。

四、試用期員工的培訓管理

1、行政部安排專人在試用期員工入職當天，對其進行公司企業文化、相關制度、管理辦法的學習。

2、試用期員工入職工作兩天內，所屬部門應根據其崗位要求，為試用期員工制定明確的周學習培訓計劃，并確定培訓指導人員將培訓計劃報至行政部備案并實施培訓計劃。

3、試用期員工入職滿五個工作日內，所屬部門應在既定的學習培訓計劃內安排培訓，對其進行綜合素質的考核并提交部門試用期意見（終止試

用/繼續試用）至行政部。

4、員工試用期滿兩周時，該試用期員工部門主管應主動與試用期員工進行溝通，了解該員工在試用期內日常工作學習中存在的問題與所需支持等進行溝通，針對存在的問題，明確改進方向與措施，并填寫《試用期員工工作學習階段溝通表》報行政部備案；行政部就試用期員工關于工作、學習中存在的盲點、困難等進行指導幫助。

5、試用期為三個月，針對在試用期內工作表現突出者可縮短期限，但不可少于一個月；

6、如試用期員工表現突出，可主動向上級主管人員提請《試用期提前轉正申請書》，試用期員工提交《試用期提前轉正申請書》，部門主管就試用期員工提前轉正申請書給出審核意見移交至行政部，由行政部組織關于該試用期員工轉正討論小組召開臨時性會議，組員包含試用期員工主管共五名成員（組員由各部門主管及該部門成員組成），由專人進行會議紀要并匯集意見，形成最終結果由該討論小組成員簽字確認。報總經理審批，行政部將最終結果告知該員工。

7、在試用期內如需對試用期員工作出終止試用的決定，所屬部門主管在《試用期員工工作學習階段溝通表》相應位置明確終止原因，并由總經理審批后，按公司相關規定由行政部進行離職面談，辦理離職手續。

8、員工試用期結束前一周，因提交《實習報告》、填寫《員工轉正審批表》一并交至部門負責人處。

9、部門負責人收到轉正申請相關資料后，組織部門對試用期員工進行內部考評并在《員工轉正申請表》給出轉正意見，將轉正資料移交至行政部，行政部根據部門意見進行審核后上報總經理審批，行政部根據批示意見辦理相關手續。

10、試用期的員工辦理轉正手續后，由行政部及時為該員工簽訂《勞動合同》，并辦理社會保險相關手續。

11、試用期員工必須在工作中遵循公司規章制度、管理辦法等；積極參與公司組織各項活動。

四、補充說明

1、本辦法由行政部負責監督執行；

2、本辦法由行政部負責解釋，并根據實際情況不定期進行修訂；

3、本辦法自2014年X月X日起執行。、試用期員工入職登記表

試用期員工工作學習階段溝通表

員工轉正審批表

第二篇：員工試用期考核管理辦法

貴州新富農現代農業股份有限公司

試用期員工考核及管理辦法

第一章、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于貴州新富農現代農業股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據員工層級制定不同的考核辦法。

第二章中高層試用期考核管理辦法

第二條 試用期中高層員工考核內容及標準確定

1、所有進入公司的中高層員工，從入職第一天起由直接上級及公司人力資源部會同提供其崗位說明書，入職起5天內熟悉本崗位說明書，了解其工作內容熟悉公司情況。

2、入職第5天后，結合本崗位說明書及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當月工作計劃，交直接上級及公司審核、平衡，并結合公司情況最終確定其在進入公司后第一各工作月度的工作計劃，由公司營運管理部參照《貴州新富農公司計劃考核管理辦法》拿出相對量化的考核工作標準。

第三條 試用期中高層員工計劃考核實施

根據各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標準，遵照考核標準由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評出計劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉正及核發薪酬的依據。

第四條 試用期中高層員工轉正依據

試用期中高層員工轉正依據以計劃考核得分作為主要依據，原則上公司所有員工的試用期均為3個月，但考慮到實際情況，能讓員工盡快融入企業，凡是滿足以下條件之一的員工經本人申請均可申請轉正:

1、新入職第一個月中高層管理人員月度計劃考核最終得分在90分以上（含90分）者可直接申請轉正；入職第一個月計劃考核最終得分在80分以下者，公司可根據情況繼續試用或對其作辭退處理。

2、試用期間，連續兩個月月度計劃考核最終得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申請轉正；

3、連續三個月計劃考核最終得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申請轉正；如連續計劃考核得分三個月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據實際情況對其延長試用期、調整崗位和薪酬待遇進行處理。

第五條 試用期中高層員工薪酬核定

1、試用期中高層管理人員薪酬標準按照《新富農發【2011】001號》文件規定，確定崗位薪級，明確固定工資、考勤工資及獎金基數。

2、根據以上第三條中規定的計劃最終考核的分數，其獎金額度=獎金基數×計劃得分/100。

3、試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎金額度。

第六條 其他

試用期中高層管理人員根據《新富農發【2011】001號》文件規定，所評定《管理人員績效獎金考評表》的最終評分作為試用期員工薪酬評級的依據。

第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法

2、各基地其它部門中層管理員工由各事業部人力資源部組織試用期考核。

第七條本辦法由公司人力資源部負責解釋說明。

第八條本辦法自發布之日起施行。

第三篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規范試用期員工的目標培養、績效考核以及轉正，加強對試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執行。

公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標制定與培養

1、試用期員工到部門報到后，由部門負責人確定員工試用期目標、績效考評內容及方

式。

2、部門負責人向員工明確其試用期目標、績效考評內容與方式。

3、部門負責人根據員工試用期目標，制定試用期員工“ 目標培養輔導計劃 ”，填寫

《試用期員工培養計劃表》，隨同績效考評方案于三天內提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負責人安排人員根據計劃對員工進行目標培養，并進行相關考核與評估。

6、人事部每月對試用期員工培養進度進行跟蹤并做相關記錄。

四、績效考評

1、人事部根據試用期員工入職時間，統計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發送至部門。

2、部門負責人通知試用期員工對試用期間工作進行總結。

3、員工就試用期間工作進行總結，提交部門負責人。

4、部門負責人根據試用期員工的工作行為、考評成績、績效業績、《個人工作總結》，對員工進行績效綜合評估。

五、轉正

1、部門負責人根據員工績效考評結果，給出轉正建議。轉正建議可以分為：轉為正式

員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負責人向人事部提交轉正建議與員工的《績效考核評價》、《工作總結》。

3．人事部審核轉正建議，并將延長錄用期和不予轉正的試用期員工備案。

4、對建議轉正的試用期員工，人事部核定轉正人員工資，送報財務部批準轉正人員名

單。

5、人事部將轉正結果反饋給部門。

6、部門安排員工進行正式工作，員工正式轉正，試用期結束。

第四篇：員工試用期管理辦法(暫行)

新員工實習期管理辦法（暫行）

一、關于新員工實習周期的規定：

1、銷售部員工實習期為1-2個月；

2、生產部員工實習期為1-3個月；

3、管理類員工實習期（科室人員）3個月，4、經理級別、財務部人員的實習期為6個月。

二、新員工入職手續及相關工作安排：

1、新員工入職當天，企管部負責為其辦理入職手續。新員工向企管部提交個人簡歷、身份證復印件、學歷證書復印件以及1寸照片等材料各一份用來建檔，并留存新員工家屬電話；

2、用人部門負責為新員工準備好所需的學習材料，安排實習部門和工作地點，以及工歇時間段的休息地點等。

三、實習期結束后，由用人部門結合“能、勤、德”三項對新員工進行綜合考察。

考核達標的新員工到企管部領取《轉正申請表》，按照表格認真填寫后交企管部辦理相關手續，考核不達標的員工由用人部門決定延長實習期還是予以辭退。“能、勤、德”的內容包括：

1、專業技能知識；

2、出勤情況；

3、思想品質。

四、實習期內新員工工作紀律及勞動紀律：

1、月累計請假次數不得超過2次；

2、須服從實習所在部門的工作安排；

3、員工需嚴格遵守公司的各項規章制度及國家的法律法規；

4、員工離職需至少提前7天通知用人部門，并到企管部辦理離職手續。

企管部

2012年2月29日

第五篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規范試用期員工的目標培養、績效考核以及轉正，加強對試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執行。

公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標制定與培養

1、試用期員工到部門報到后，由部門負責人確定員工試用期目標、績效考評內容及方式。

2、部門負責人向員工明確其試用期目標、績效考評內容與方式。

3、部門負責人根據員工試用期目標，制定試用期員工“ 目標培養輔導計劃 ”，填寫《試用期員工培養計劃表》，隨同績效考評方案于三天內提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負責人安排人員根據計劃對員工進行目標培養，并進行相關考核與評估。

6、人事部每月對試用期員工培養進度進行跟蹤并做相關記錄。

四、績效考評

1、人事部根據試用期員工入職時間，統計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每 月15日前，發送至部門。

2、部門負責人通知試用期員工對試用期間工作進行總結。

3、員工就試用期間工作進行總結，提交部門負責人。

4、部門負責人根據試用期員工的工作行為、考評成績、績效業績、《個人工作總結》，對員工進行績效綜合評估。

五、轉正

1、部門負責人根據員工績效考評結果，給出轉正建議。轉正建議可以分為：轉為正式員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負責人向人事部提交轉正建議與員工的《績效考核評價》、《工作總結》。

3．人事部審核轉正建議，并將延長錄用期和不予轉正的試用期員工備案。

4、對建議轉正的試用期員工，人事部核定轉正人員工資，送報財務部批準轉正人員名單。

5、人事部將轉正結果反饋給部門。

6、部門安排員工進行正式工作，員工正式轉正，試用期結束。

六、試用期管理流程

員工試用期管理流程（草稿）.doc

七、相關表格1、2、