第一篇：試用期管理辦法

試用期管理辦法

1.總則

為規范員工的試用期管理及跟蹤，加強新員工的入職引導管理，規范公司聘用與配置工作，引導新員工快速熟悉公司企業文化、工作職責要求、工作流程及工作態度等，特制定本辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司全體員工的試用期管理。

3.管理原則

3.1 指定專人引導，落實引導責任。

3.2 新員工入職引導與新員工入職培訓工作相結合，入職引導內容規范、統一。

3.3 激勵與考核并存原則，新員工入職初期，對新員工有明確的考核指標及考核要求。

3.4 及時反饋原則，引導人必須及時了解新員工的需求，積極給予幫助和關懷，對其工作結果、工作表現及時給予詳細、明確的反饋。

4.名詞釋義

4.1 新員工：指新加入公司的試用期（或實習）員工，也包含不同性質的崗位調整或不同公司間調動的正式員工。

4.2 新員工引導期：指新員工的崗位試用期，或崗位調整/調動的前3個月。

5.入職引導制度

5.1 入職引導內容

新員工引導內容主要分為三部分：1)公司企業文化及各項規章制度，2）工作標準/崗位技能/流程及其他規范，3）職業精神/工作態度。

5.1.1公司統一組織的入職引導內容：由公司人力資源行政部組織、實施的培訓，適用于所有新入職員工。原則上在員工入職1月內完成，并在培訓后對其進行筆試考核。因客觀因素未能及時組織的，則安排在最近1-2次培訓內完成。

主要工作為：新入職員工的入職面談；公司通用類入職培訓課程，如公司歷程與企業文化、各項規章制度等內容。

5.1.2專項入職引導內容：由用人部門制訂或指定入職引導人制訂的引導內容。

主要包含：

·新員工的入職面談；

·指定入職引導人，幫助新員工，具體內容見入職引導人職責；

·崗位應知應會課程培訓；

·主要由入職引導人進行的企業文化、職業精神、工作態度宣導及員工關懷，團隊老員工應該起到積極正向的影響作用。

5.2 入職引導人勝任標準及職責

5.2.1 入職引導人勝任標準

·在公司任職期滿6個月（含），最近連續2次績效評估為優秀及以上的員工。

·對崗位要求與操作流程有清楚、正確的理解，并能結合工作實際用事例或故事言傳身教。·熟知并認同公司文化、經營理念和相關規章制度，愿意與他人分享知識與經驗?！と肼氁龑寺毼?、職級應不低于（略高為佳）被引導員工。

·入職引導人一般為該崗位的直屬領導（如銷售主管、案場經理、組長），或經由部門負責人及人事行政部共同指定的專門人員。

5.2.2 入職引導人職責

5.2.2.1負責將新員工介紹給在職人員（部門內部及公司其他部門的員工）；

5.2.2.2負責輔導新員完成入職計劃中約定的工作事項，熟悉工作環境，了解崗位職責、工作內容，學習規章制度、專業技能，掌握作業流程與標準，提供或幫助新員工獲取內外部資源等；

5.2.2.3分階段與新員工溝通，對新員工的工作計劃進行總結反饋、完善和調整；

5.2.2.4至少每月與新員工交流一次，并填寫相應表單：

1)了解新員工上周的工作進展；

2)工作中遇到的困惑或困難；

3)對公司文化的理解；

5.2.2.5與人事行政部就新員工在試用期的表現及適應程度進行溝通；

5.2.2.6負責新員工轉正的評估，并提出對新員工的發展建議，協助新員工做好職業規劃；

5.2.2.7負責新員工的工作流程的引導（如工作單的使用、OA的使用、票據報銷的操作流程、工作就餐的引導、辦公用品領用的引導、日常生活環境引導等）。

5.2.3 入職引導人的激勵

對于精通業務，理解并傳播企業文化，樂于傳幫帶，并有較顯著的成效和實例的入職引導人，公司將從多方面予以關注，以期在帶動團隊成長的同時促進入職引導人素質和能力的提高，達到自身的發展與提升。包括但不限于以下方式：

·績效考核：做為績效加分項，在個人業績大體相同的情況下，入職引導人績效評定應略高于其他人。

·晉升：員工從專業方向向管理職能發展時（即晉升崗位涉及人員管理時），入職引導人是基本條件。

·培訓：公司將為入職引導人提供更多的培訓機會，包括但不限于內、外部培訓及行業理念、前沿資訊的引入。

5.2.4 入職引導人管理

·入職引導人任期以半年為單位，原則上新員工引導期不得更換和終止，其他客觀因素可以進行變更（（1）雙方認為不適合，（2）新員工崗位變動，（3）引導人人事變動等），出現上述情況后，前后入職引導人應進行交接，并留下交接記錄。

·人事行政部將定期跟蹤入職引導工作的開展情況，包括但不限于與新員工交流、抽查入職引導資料、對入職引導人進行考核等方式，并以半年為單位組織對入職引導人進行綜合評估，對于不符合要求、不能勝任的入職引導人及時進行更替。被替換下來人員在績效評估時將做為減分項，也不適合近期發展為管理人員。

5.3入職引導流程及要求

5.3.1 新員工到崗前1天由部門負責人及人事行政部溝通，指定入職引導人，為新入職員工制定《入職引導計劃書》。

5.3.2 新員工到崗第1天，由部門負責人/人事行政部安排不少于15分鐘的正式面談交流，并留下面談記錄（附件二《新員工入職面談記錄》）。

5.3.3 新員工到崗1個月內，由人事行政部組織入職培訓及筆試考核。

5.3.4溝通及反饋：新員工引導期內，入職引導人必須安排不少于3次的工作交流反饋與業績評估（工作滿1個月、工作滿2個月及轉正到期15日前），由人事行政部與其入職引導人/部門負責人對新員工在試用期間表現進行溝通面談，并留下交流評估記錄（附件三《新員工入職引導交流及評估記錄》）。

5.3.5 入職引導人擁有新員工轉正考核（項目考核部分）的建議權。

5.3.6 新員工在試用期內，完成公司要求的本崗位應知應會課程培訓，提交4次交流記錄（入

職面談記錄1次，入職引導交流及評估記錄3次）及《新員工轉正考核成績表》、《新員工入職培訓確認表》、《個人述職報告》。上述資料作為員工轉正資料要件一并存入員工檔案。6 試用期規定

6.1 根據國家《勞動合同法》規定約定試用期，試用期表現優異者，可以針對其表現經申請審批后予以提前轉正。

6.2 試用期期間，雙方均可解除勞動合同。員工不符合錄用條件的，單位可隨時結束試用期；員工個人在試用期間離職的，須提前3天提出書面的辭職報告，并辦理完交接手續后離職。

6.3 試用期間，新員工將接受指導人或上級領導的考評，所有考評結果將作為新進員工轉正時的參考資料。

6.4 員工試用期結束時，須填寫《員工轉正申請表》，員工直接主管在《員工轉正申請表》相關欄簽署試用期考核意見，經用人部門分管領導和人事行政部門審核，報總經理審批。試用期考核合格者，方可轉為正式員工；試用期考核不合格者解除勞動合同。

6.5 試用期考核一般在試用期滿前15天進行。懲則

7.1 未按規定制定入職引導計劃書，懲處引導人、部門負責人、人事專員績效獎金。

7.2 未按規定及時制定/執行培訓計劃，懲處培訓專員、引導人績效獎金。

7.3 未及時與新入職員工溝通、反饋、解決其提出的問題，懲處入職引導人、人事專員績效獎金。

第二篇：試用期管理辦法

陜西德飛新能源投資有限公司

試用期管理辦法

（暫執行）目的

為加強員工試用期管理工作,以打造高績效團隊為目標，促進公司管理水平和員工業務技能的不斷提高，特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于陜西鴻基新能源投資有限公司總部新入職、調崗、晉升員工。3 程序規定 3.1師徒協議管理

3.1.1新入職普通員工（即專員、普通助理、文員等），須由培訓管理人員在2日內協調安排試用期指導師傅，并組織雙方當面簽訂“師徒協議書”一式三份，由人力資源部培訓管理人員保存歸檔。

3.1.2指導師傅需在一周內制定新入職員工學習計劃，幫助員工盡快適應工作環境，掌握辦公工具和設備的使用，熟悉業務流程及要點。

3.1.3試用期間，人力資源部培訓管理人員需不定期對“師徒協議書”履行情況進行監督和摸底，及時跟進員工學習和工作適應情況。

3.1.4試用期結束前7日，員工需將自己的學習計劃提交人力資源部培訓管理人員存檔。3.2試用期管理

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3.2.1新員工自入職日起，每月結束前需向人力資源部提交《試用期工作小結》，對當期學習和工作情況進行總結，要求學習內容表述簡潔扼要，工作業績用數據、圖表進行闡述。（20日后入職人員，由次月開始提交；普通員工向培訓管理人員提交，干部向績效管理人員提交）

3.2.2試用期結束前15天，新員工需向人力資源部提交《試用期述職報告》，對試用期工作進行總結并對后半年工作進行規劃。（普通員工向培訓管理人員提交，干部向績效管理人員提交；試用期最后一個月不再提交《試用期工作小結》）3.3試用轉正管理

3.3.1人力資源部分上半月（5日左右）和下半月（20日左右）發布轉正述職通知，員工在接到通知后著手準備《試用期述職報告》并在三個工作日內提交到人力資源部（普通員工轉正由培訓管理人員跟進，干部轉正由績效管理人員跟進）。3.3.2人力資源部培訓和績效管理人員，分上半月（12日前）和下半月（28日前）將新員工考評結果提報給人事管理人員。

3.3.3人力資源部人事管理人員在接到通知后，通知試用期轉正考評合格人員提交《轉正調薪申請表》，并在3個工作日內與考評不合格人員協商辦理解除勞動關系手續（經理及以上人員由HR總監協調處理）。4試用期評估實施 4.1組織形式

4.1.1普通員工轉正考評，由員工直接領導和人力資源部培訓管理人員共同完成《普通員工試用轉正考評表》。

4.1.2干部轉正考評，由人力資源部協調其部門領導、分管副總、人力資源部總監及其他相關領導對其進行述職考評；績效管理人員組織對其進行360度調查。

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4.2評估方式

4.2.1普通員工轉正，須由其直接領導和人力資源部培訓管理人員填寫《普通員工試用轉正考評表》，其評價結果作為員工能否轉正依據，整個評估過程由培訓管理人員負責跟進并歸檔。

4.2.2干部轉正，須參加人力資源部組織的干部述職考評，由各評委對員工工作業績、專業技能、工作規劃、團隊管理、溝通能力、邏輯思維等進行評價，其評價結果以60%的權重計入試用期轉正考評成績。

4.2.3主管及以上職位人員試用期結束前10天，由人力資源部績效管理人員組織對其開展360度調查，調查結果按40%權重計入試用期轉正考評成績。4.3轉正條件

4.3.1普通員工轉正條件為試用期限到期，且試用期轉正評估成績須在80分（含）以上；對試用期間工作表現積極、專業能力較強的普通員工，經試用期轉正評估成績在90分（含）以上的，可以給予提前一個月轉正待遇。

4.3.2干部轉正條件為使用期限到期，且試用期轉正評估成績須在80分（含）以上；對試用期工作業績突出，專業能力強、管理素質高的干部員工，經試用期轉正評估成績在85分（含）以上的，可以給予提前一個月轉正待遇。

4.3.3員工試用期請假，其轉正時間以請假天數計，按正常轉正時間往后順延。4.3.4員工試用期間，出現觸犯國家法律、受公司行政處罰、嚴重違反公司規章制度等情況的，取消其轉正資格給予解除勞動關系的處理。5獎懲規定 5.1獎懲標準

5.1.1對“師徒協議書”履行較好，幫助普通新員工順利通過轉正的指導師傅，3 / 4

給予200元正激勵，獎金在次月工資中兌現。

5.1.2對未認真履行“師徒協議書”，疏于新員工指導工作的指導師傅，給予100元負激勵，罰金在次月工資中予以扣減。5.2獎懲依據

5.2.1人力資源部培訓管理人員須在新員工（普通員工）轉正前15天，針對指導師傅開展“師徒協議書”履行情況滿意度評價。

5.2.2指導員工按期轉正，且“師徒協議書”履行滿意度在90%（含）以上，給予指導師傅正激勵。

5.2.3“師徒協議書”履行滿意度在70%以下的，給予指導師傅負激勵，其他情況不予處理。說明

1、本辦法由人力資源部制定，經公司總經理審核批準后執行。

2、本辦法執行過程出現的爭議，由人力資源部負責解釋。

3、本辦法執行期限為兩年，即2013年12月至2015年11月。附表

《師徒協議書》 《試用期工作小結》 《試用期述職報告》 《360度調查表》

《普通員工試用轉正考評表》 《干部述職評分表》

《師徒協議履行滿意度評價表》

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第三篇：試用期管理辦法

員工試用期管理辦法

為了使公司員工試用期管理規范化，結合公司實際情況，特對員工試用期管理作以下規定：

一、公司根據“雙向選擇、互相尊重”的用人原則，執行用工試用期的規定。試用期將為新入職員工提供一個熟悉和適應新工作環境的機會；同時，也是公司考察和了解新入職員工的過程。

二、試用期限規定：按照勞動合同的期限分別適用以下試用期限規定：

1、勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期一個月；

2、勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期二個月；

3、勞動合同期限三年以上或無固定期限的，試用期不超過六個月；

4、試用期包含在勞動合同期限內。

三、試用期工資：

1、試用期員工的工資收入根據崗位不同在新員工入職前以書面方式通知到其本人；

2、試用期員工的工資額度參照本公司相關制度及國家法律法規的內容制定；

3、入職當月工資按其本人實際有效出勤天數計發，具體計算方式如下所列：

入職當月工資=全額月工資/21.75*實際出勤天數

四、試用期考核：

1、員工在試用期滿前一周，人事行政部將《轉正申請表》發給試用的員工，員工及其直接主管根據情況實事求是填寫表中的相關內容；

2、人事行政部根據新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況；

3、完成試用期考核后需與本人交換意見，指出不足，以促進該員工今后的工作。

五、轉正、試用期間辭職以及辭退的規定：

1、用人部門根據考核結果，在新員工試用期滿前三天內，做出同意轉正或解除合同的決定。經理及以上級別的新員工需要報總經理批準；

2、轉正：試用期員工通過考評，經其主管認定符合崗位正式聘用條件的，可進入轉正階段。經理及以上級別的新員工轉正需要報總經理批準；

3、解除合同：在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前一周向人事行政部提交書面申請，經部門分管高層及管理本部總監批準后，辭退

試用員工并提前三天告知其本人；

4、辭職：試用期內，員工本人因故申請辭職的，應提前三天告知人事行政部，經批準

后，按辭職程序辦理辭職審批及離職手續并做好工作交接。

六、提前結束試用期的特別規定：在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的員工，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《轉正審批表》報請批準。在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人事行政部提交書面申請，經部門分管高層及管理本部總監批準后，辭退試用員工并提前三天通知其本人。

七、附則：

1、本制度自公布之日起生效，期間根據執行情況由人事行政部進行合理修訂；

2、人事行政部擁有本制度的解釋權；

3、本制度執行期間如遇國家法律法規調整，根據法律法規規定做出相應修改。

第四篇：試用期員工管理辦法

試用期員工管理辦法

公司的迅猛發展需要新員工的加入，為了讓員工更快的融入公司，了解公司，更快的適應工作崗位，現將新員工待遇和注意事項列舉如下：

一、試用范圍：新員工入職辦理

1、入職時、請攜帶身份證、學歷證、資格等級證原件及復印件驗原件存復印件，除應

屆畢業生外都需提供上家公司的離職證明。證件齊全后填寫入職登記表。

2、入職時公司會進行相關制度培訓，培訓結束后請遵守公司相關規定、按公司流程工

作

二、新員工進公司一個月內分為觀察期和試用期兩個階段

（一）觀察期為10天（表現優秀的可酌情縮短），觀察期以30元/天計發工資、技術人員40元/天

觀察期內以下情況不予計發工資：

1、觀察期內員工自行提出離職的；

2、觀察期不滿三天因不符合公司規定被公司辭退的；

（二）符合公司錄用標準的將轉入試用期，試用期原則為一個月，試用期過后公司進行考核、合格后，填寫轉正申請交予部門主管，主管簽字后方可轉正，享受正式員工待遇。如果考核不合格，將延長試用期，最多3個月，3個月后仍不合格的，人事部予以勸退處理。

1、銷售員試用期底薪960元/月，提成按銷售：手機3元/臺，配件2%計提。

2、售后人員試用期1200----1500元/月，客服人員試用期1200----1500元/月

3、技術人員試用期1500----1750元/月（轉正后根據技術水平的高低來定）

（三）上班期間所有考勤嚴格按公司制度執行（詳見公司考勤和積分增減制度）

（四）公司因發展需要，根據實際情況做出相應的工作地點調動，員工應該服從調配。

三、員工試用期內，有下列情況予以辭退：

1、新員工在試用期累計請事假超過3天，病假超過5天的；

2、無故曠1天的；

3、對顧客態度粗暴、不耐心而導致顧客抱怨或者投訴的；

第五篇：試用期轉正管理辦法

人力資源管理文件

【試用期轉正管理辦法】

為了激勵、肯定新進員工，充分體現公司對新進員工的重視，密切關注新進員工的工作、思想動態，對于處于試用期的員工特制定本辦法，具體如下：

1、新錄用人員自入職之日起至約定的試用期滿期間將接受公司的試用期評價。評價部門為就職部門、勞資部門，總經理將根據綜合情況作出相應的最終審核。

2、新入職員工在試用期期間，入職滿2個月，可根據自身在工作上的表現及適應情況自主向勞資部門提出轉正申請，領取轉正申請表。

3、新錄用人員在試用期間的評價采取定性的評價辦法。具體評價項目為：

1）改革創新意識

2）工作上的勤勉度

3）溝通協調能力

4）問題解決能力

5）適應能力

6）進取心

7）勞動紀律

8）工作績效

評價項目可根據公司、工作發展需要進行適當更新。

人力資源管理文件

【試用期轉正管理辦法】

4、部門領導、勞資科領導將根據評價項目酌情給予打分，書寫評語、寄望。評價總分為兩部門評價分的平均數。公司將跟據平均分的高低給予轉正的相關手續，具體如下：

1）平均分在85分以上的，給予提前3個月轉正；

2）平均分在75分以上85分以下的，給予提前2個月轉正；

3）平均分在65分以上75分以下的，給予如期轉正；

4）平均分在65分以下的，不給予轉正，辦理辭退手續；

5、在審核通過的前提下，按申請之日起算轉正日期，享受轉正工資及福利待遇。

6、7、轉正的員工將持續接受公司其他方面的工作評價或考核管理。本辦法自2011年5月1日實行。公司將根據發展需要適時的開發新的評價體系。解釋權歸綜合辦勞資科所有。

2011-5-1