第一篇：試用期考核管理辦法

員工試用期管理辦法目的 為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。范圍 公司所有正式在編崗位新進、異動員工試用期管理均參照本辦法執行；D類崗位不適應本管理制度。工作程序

3.1錄用手續辦理

3.1.1 聘用手續詳見《員工招聘管理辦法》相關規定；

3.1.2 人力資源部與員工簽署《試用期用工協議》。

3.2崗前培訓（詳見《員工培訓管理辦法》）

3.3 用人部門接收新員工后應做的工作

3.3.1由新進員工的直接上級為其做職前介紹，幫助其做好上崗前準備，盡快進入工作角色。

3.3.2帶領新員工到行政后勤部辦理食宿手續；

3.3.3幫助新員工申領辦公用具、用品；

3.3.4向新進員工收集為及時提交人力資源部的資料，包括但不限于，本人相關證件的復印件（身份證、戶口冊、學歷證書、職稱證書、培訓證書等）及1寸免冠照片2張；

3.3.5其它應交待辦理的事宜。

3.4 員工試用及轉正規定：

3.4.2試用期限 試用期最長為6個月，持有特殊技能證明或經驗豐富者，經公司總經理批準后可縮短試用期或無試用期。

3.4.2試用期定級

3.4.2.1新進人員試用期定級：參照《員工招聘管理辦法》相關規定執行；

3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。

3.4.3員工在試用期期間由新進員工所在部門領導進行管理。試用期滿前一周，用人部門新進員工的直屬領導按相關規定對員工在試用期的表現予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉正。

3.4.3.1新進員工在試用期中表現良好，符合本崗位的工作要求，用人部門經理負責填寫《試用期鑒定表》，在相應欄中簽署轉正、定級意見，并督導待轉正員工本人撰寫試用期間的工作總結，一并報人力資源部。

3.4.3.2員工在試用期間表現特別優秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但大中專畢業生不得少于3個月，其他人員不得少于1個月，轉正審批手續執行

3.4.3.1條款的規定。

3.4.3.3新進員工在試用期中表現不符合公司要求，用人部門經理認為有必要停止試用時，用人部門經理填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動管理辦法》相關規定報批后，人力資源部負責向試用員工發放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關離職手續。

3.4.3.4員工在試用期內品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用

人部門同意其轉正，按照3.4.3.1規定辦理；若延長試用到期后，該員工經考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執行。

3.4.4 員工在試用期間，因個人原因提出離職，需提前一周通知公司，按《員工異動管理制度 》相關規定辦理相關手續后，方可離職。

3.4.5 員工轉正審批權限

3.4.5.1部門經理以上職位及關鍵崗位人員的轉正審批需經總經理辦公會審議，經總經理批準，方可由人力資源部辦理轉正手續。

3.4.5.2后勤服務人員經行政總經理批準即可由人力資源部辦理轉正手續。

3.4.5.3其余人員的聘任需經總經理批準方可辦理轉正手續。

3.4.6人力資源部負責對經審批的《試用期鑒定表》進行復核，確認無誤后向該員工發放《轉正通知書》，協助其辦理轉正相關的一切人事錄用手續。

3.5 正式錄用手續

3.5.1收回《試用期用工協議》，根據用工方式不同，簽署不同期限的《勞動用工合同》；

3.5.2調檔 人力資源部發“調檔通知書”，要求將個人檔案調入公司在“北京市工商人才服務中心”所設立的存檔戶中，進行統一管理，存檔年費由公司負擔； 凡不能按規定調檔的，需向人力資源部做出解釋，經行政總經理批準同意后方可延后調檔或不進行調檔。

3.5.3凡持外地戶口的員工，必須提供暫住證復印件及暫住地址。附表

4.1 《轉正通知書》

4.2 《延長試用期通知書》

4.3 《終止試用通知書》

4.4 《試用期鑒定表》

4.5 《調檔通知書》

第二篇：新員工試用期考核管理辦法

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新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉正定級提供依據。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。

2.2公司所有編制內人員新簽勞動合同期限統一為3-5年，試用期內根據員工技能熟練和工作表現為1-3個月。3.0 基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼備的原則，注重工作實績和擬任崗位相關的實踐經驗。3.1 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

3.2 區別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優先原則：對于考核結果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用期。用人部門未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員必須承擔管理責任。4.0 考核責任

采取自評和本部門主管及相關部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執行負責，本部門及相關部門同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監督、指導。5.0 考核內容及辦法

5.1 考核主要由思想態度、道德品質、組織紀律、專業技能、綜合能力、組織管理能力、工作態度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發現與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

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2）違犯國家法律、法規，并受到處罰者；

3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業務素質差、工作能力弱、不勝任本職工作，經常完不成工作任務者;5）工作態度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者； 6）違反職業紀律、違背職業道德，以職務之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀律渙散，經常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現。考核時間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現出具評價意見（優秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓學習情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓及培訓結束后一周內。

考核形式：新員工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實際培訓課時的90％； 培訓結束后，人力資源部或培訓組織部門采取適當形式對培訓效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結束后或申請轉正前，以“培訓總結”形式反映試用期自己的學習情況，或以“提案”形式對公司的管理發展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關材料進行評價，評價結果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉正綜合評估。考核時間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員。考核辦法：

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一線員工：轉正當月，提交《員工轉正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關人員對其試用期表現進行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經理、副經理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權重分別為0.6，0.4，同一級別內的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據該員工實際工作情況指派，優先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數及范圍。

4）評估結果體現為百分制的分數，作為轉正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內容在新員工試用期第六個月申請轉正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉正審批參考。

6.0 轉正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉正申請。一線員工可以申請提前轉正。

6.2 管理人員轉正須提供的材料有：《述職報告》、《轉正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結》、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉正時，應注意以下幾點：

6.4.1 試用期員工轉正審批結果應為：按期轉正、有條件轉正（調崗、培訓等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現”（不含《述職報告》）考核結果體現為：優秀——相對于試用期而言各方面都表現突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結》連續為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結》中若累計出現三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

共4頁 第3頁公司LOGO

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3）新員工當月《月度工作小結》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優活動。6.4.3 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應有條件轉正或延期轉正。

6.4.4 “轉正綜合評估”考核結果體現為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應考慮以調崗、加強培訓等形式有條件轉正，75分以上按期轉正。

7.0 反饋責任

考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發表意見。考核者和被考核者雙方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。

8.0 投訴責任

反饋時，被考核者如果不認可考核結果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據為對其試用期的綜合評定結果，參照公司崗位描述，薪酬方案執行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內細化執行。

共4頁 第4頁

第三篇：新員工試用期考核管理辦法

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2017.08.13

新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉正定級提供依據。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。

2.2公司所有編制內人員新簽勞動合同期限統一為3-5年，試用期內根據員工技能熟練和工作表現為1-3個月。3.0 基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼備的原則，注重工作實績和擬任崗位相關的實踐經驗。3.1 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

3.2 區別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優先原則：對于考核結果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用期。用人部門未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員必須承擔管理責任。4.0 考核責任

采取自評和本部門主管及相關部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執行負責，本部門及相關部門同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監督、指導。5.0 考核內容及辦法

5.1 考核主要由思想態度、道德品質、組織紀律、專業技能、綜合能力、組織管理能力、工作態度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發現與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

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2017.08.13 2）違犯國家法律、法規，并受到處罰者；

3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業務素質差、工作能力弱、不勝任本職工作，經常完不成工作任務者;5）工作態度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者； 6）違反職業紀律、違背職業道德，以職務之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀律渙散，經常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現。考核時間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現出具評價意見（優秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓學習情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓及培訓結束后一周內。

考核形式：新員工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實際培訓課時的90％； 培訓結束后，人力資源部或培訓組織部門采取適當形式對培訓效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結束后或申請轉正前，以“培訓總結”形式反映試用期自己的學習情況，或以“提案”形式對公司的管理發展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關材料進行評價，評價結果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉正綜合評估。考核時間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員。考核辦法：

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2017.08.13 一線員工：轉正當月，提交《員工轉正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關人員對其試用期表現進行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經理、副經理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權重分別為0.6，0.4，同一級別內的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據該員工實際工作情況指派，優先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數及范圍。

4）評估結果體現為百分制的分數，作為轉正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內容在新員工試用期第六個月申請轉正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉正審批參考。

6.0 轉正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉正申請。一線員工可以申請提前轉正。

6.2 管理人員轉正須提供的材料有：《述職報告》、《轉正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結》、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉正時，應注意以下幾點：

6.4.1 試用期員工轉正審批結果應為：按期轉正、有條件轉正（調崗、培訓等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現”（不含《述職報告》）考核結果體現為：優秀——相對于試用期而言各方面都表現突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結》連續為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結》中若累計出現三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

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2017.08.13 3）新員工當月《月度工作小結》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優活動。6.4.3 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應有條件轉正或延期轉正。

6.4.4 “轉正綜合評估”考核結果體現為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應考慮以調崗、加強培訓等形式有條件轉正，75分以上按期轉正。

7.0 反饋責任

考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發表意見。考核者和被考核者雙方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。

8.0 投訴責任

反饋時，被考核者如果不認可考核結果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據為對其試用期的綜合評定結果，參照公司崗位描述，薪酬方案執行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內細化執行。

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第四篇：試用期考核管理辦法

員工試用期管理辦法 目的 為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。范圍 公司所有正式在編崗位新進、異動員工試用期管理均參照本辦法執行；D類崗位不適應本管理制度。3 工作程序

3.1錄用手續辦理

3.1.1 聘用手續詳見《員工招聘管理辦法》相關規定； 3.1.2 人力資源部與員工簽署《試用期用工協議》。3.2崗前培訓（詳見《員工培訓管理辦法》）3.3 用人部門接收新員工后應做的工作

3.3.1由新進員工的直接上級為其做職前介紹，幫助其做好上崗前準備，盡快進入工作角色。

3.3.2帶領新員工到行政后勤部辦理食宿手續； 3.3.3幫助新員工申領辦公用具、用品；

3.3.4向新進員工收集為及時提交人力資源部的資料，包括但不限于，本人相關證件的復印件（身份證、戶口冊、學歷證書、職稱證書、培訓證書等）及1寸免冠照片2張；

3.3.5其它應交待辦理的事宜。3.4 員工試用及轉正規定：

3.4.2試用期限 試用期最長為6個月，持有特殊技能證明或經驗豐富者，經公司總經理批準后可縮短試用期或無試用期。3.4.2試用期定級

3.4.2.1新進人員試用期定級：參照《員工招聘管理辦法》相關規定執行； 3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。

3.4.3員工在試用期期間由新進員工所在部門領導進行管理。試用期滿前一周，用人部門新進員工的直屬領導按相關規定對員工在試用期的表現予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉正。

3.4.3.1新進員工在試用期中表現良好，符合本崗位的工作要求，用人部門經理負責填寫《試用期鑒定表》，在相應欄中簽署轉正、定級意見，并督導待轉正員工本人撰寫試用期間的工作總結，一并報人力資源部。

3.4.3.2員工在試用期間表現特別優秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但大中專畢業生不得少于3個月，其他人員不得少于1個月，轉正審批手續執行3.4.3.1條款的規定。

3.4.3.3新進員工在試用期中表現不符合公司要求，用人部門經理認為有必要停止試用時，用人部門經理填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動管理辦法》相關規定報批后，人力資源部負責向試用員工發放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關離職手續。

3.4.3.4員工在試用期內品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用人部門同意其轉正，按照3.4.3.1規定辦理；若延長試用到期后，該員工經考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執行。

3.4.4 員工在試用期間，因個人原因提出離職，需提前一周通知公司，按《員工異動管理制度 》相關規定辦理相關手續后，方可離職。3.4.5 員工轉正審批權限

3.4.5.1部門經理以上職位及關鍵崗位人員的轉正審批需經總經理辦公會審議，經總經理批準，方可由人力資源部辦理轉正手續。

3.4.5.2后勤服務人員經行政總經理批準即可由人力資源部辦理轉正手續。3.4.5.3其余人員的聘任需經總經理批準方可辦理轉正手續。

3.4.6人力資源部負責對經審批的《試用期鑒定表》進行復核，確認無誤后向該員工發放《轉正通知書》，協助其辦理轉正相關的一切人事錄用手續。3.5 正式錄用手續

3.5.1收回《試用期用工協議》，根據用工方式不同，簽署不同期限的《勞動用工合同》；

3.5.2調檔 人力資源部發“調檔通知書”，要求將個人檔案調入公司在“北京市工商人才服務中心”所設立的存檔戶中，進行統一管理，存檔年費由公司負擔； 凡不能按規定調檔的，需向人力資源部做出解釋，經行政總經理批準同意后方可延后調檔或不進行調檔。

3.5.3凡持外地戶口的員工，必須提供暫住證復印件及暫住地址。4 附表

4.1 《轉正通知書》

4.2 《延長試用期通知書》 4.3 《終止試用通知書》 4.4 《試用期鑒定表》 4.5 《調檔通知書》

第五篇：公司員工試用期考核管理辦法

公司員工試用期考核管理辦法

第一章總則

一、目的第一條、完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。

第二條、通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

二、定義

第三條、試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為1—6個月，最長不超過6個月（含培訓時間）。

三、適用范圍

第四條、本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條、新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人力資源部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。

四、考核原則

第六條、事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

第七條、區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態度和工作時效做全面的評價。

第八條、考、評結合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第九條、效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定終止試用期，解除勞動關系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，1

致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應的責任。

第十條、考核以重能力、重潛力，業績為輔助考核條件，考核標準盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內容

五、考核周期、形式

第十一條、試用期員工的考核分月度考核（根據實際情況而定）、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十二條、考核期限根據崗位性質、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作）。

六、考核內容

第十三條、試用期員工月度考核要素為工作態度、作業能力、工作績效三大項。

第十四條、試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力、績效、經驗。

第十五條、個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會，個人的自我規劃與職業生涯規劃。

第十六條、具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設臵；考核、評議結束后人力資源部依據相關情況，匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。

第三章考核的準備及結果應用

七、考核信息準備

第十七條、人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種：

1、用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件；

2、員工的培訓記錄；

3、員工定期工作總結及日常匯報材料；

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料；

5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料；

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。

八、考核結果

第十八條、無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級（優秀、良好、合格、不合格）兩部分。

第十九條、考核等級的定義如下：

1、優秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；

2、良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標要求；

3、合格（60---80分）：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；

4、不合格（60分以下）：達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條、考核成績達到合格者，即時轉為正式員工。成績在60分以下者，結束試用期，解除勞動合同。

第二十一條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。

第二十二條、本制度解釋權歸人力資源部所有。

第二十三條、本制度從頒布之日起開始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒有抵觸的繼續遵照執行。