第一篇：?jiǎn)T工試用期、轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的為了讓新員工盡快勝任本職工作，了解公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、管理制度、崗位技能等。打造一支專業(yè)、高效，綜合素質(zhì)高、作戰(zhàn)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用公司各職能部門新入職員工。

三、試用考核周期

1、業(yè)務(wù)人員一般有一至三個(gè)月的試用期。

2、非業(yè)務(wù)人員一般有一至二個(gè)月的試用期。

四、職業(yè)入門培訓(xùn)

新員工報(bào)到后，由行政人事部與部門或分公司經(jīng)理組織安排新員工為期一周的職業(yè)入門培訓(xùn)(《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》)，參加培訓(xùn)一周后的第一個(gè)工作日上午安排職業(yè)入門考核。其考核結(jié)果是決定是否對(duì)新員工進(jìn)行錄用的關(guān)鍵部分。考核為合格的，即可錄用；考核為差的，將一票否決，將不予錄用。

五、考核內(nèi)容及結(jié)果處理

1、業(yè)務(wù)部門職業(yè)入門考核由筆試(占考核分?jǐn)?shù)60%)和講演(占考核分?jǐn)?shù)40%)；非業(yè)務(wù)部門

職業(yè)入門考核由筆試(占考核分?jǐn)?shù)60%)和實(shí)操(占考核分?jǐn)?shù)40%)兩種方式組成。

2、筆試主要考核新員工對(duì)培訓(xùn)教材的熟悉程度，題目類型有：填空、判斷、選擇題、分析

題等，滿分為:100分；考試時(shí)間為:60分鐘。

3、講演要求新員工針對(duì)培訓(xùn)教材的內(nèi)容，電話、拜訪技巧，進(jìn)行脫稿講演，滿分為:100

分；演講時(shí)間為:30分鐘。評(píng)委填寫《職業(yè)入門講演考核評(píng)分表》。

A、講演的評(píng)委由行政人事部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人組成(分公司評(píng)委由分公司經(jīng)理安排，共3人組成)，取其平均分為最終得分。

B、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：講演內(nèi)容占60分，教材熟練程度占10分，電話技巧占10分，拜訪客戶技巧占10分、語言表達(dá)/邏輯性占10分。講演內(nèi)容缺少或表述不正確的酌情扣分。講演不熟練，如中途停頓次數(shù)過多(停頓超3次)且停頓時(shí)間過長(zhǎng)(每次停頓超1分鐘)等，酌情扣分。講演表達(dá)不清，如表達(dá)意思不明，表達(dá)不連貫等，酌情扣分。講演缺乏邏輯性，東拼西湊的，酌情扣分。

C、講演內(nèi)容包括：培訓(xùn)教材第一章的公司簡(jiǎn)介，第二章的工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹，第三章的國(guó)家法律法規(guī)和地方法規(guī)。(其中公司簡(jiǎn)介部分占5分，工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹、國(guó)家法律法規(guī)占45分，地方法規(guī)占10分)。地方法規(guī)根據(jù)各分公司的實(shí)際情況確定，如深圳分公司主要側(cè)重考核深圳相關(guān)法規(guī)。

4、考核總分=筆試分?jǐn)?shù)*60%+講演(實(shí)操)分?jǐn)?shù)*40%。

5、考核結(jié)果的處理：

A、職業(yè)入門考核結(jié)果分為合格、差二個(gè)等級(jí)：

B、總分達(dá)到60分以上的，為合格，即可錄用。

C、總分不足60分的，為差，將不予錄用。

六、試用期間的考核方法

1、新員工辦理入職手續(xù)后，部門負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理將每周布置的具體工作任務(wù)填寫到該 《試用期員工周考核表》中，并就此工作任務(wù)須與試用期員工溝通清楚。

2、被考核員工首先對(duì)自己各項(xiàng)具體工作的完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

3、考核人需每周對(duì)被考核人各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋被考核者本人。

4、部門負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理需對(duì)試用期員工的試用情況予以關(guān)注，包括工作情況、適應(yīng)情況、思想狀態(tài)并提出意見。

5、該《試用期員工周考核表》先由部門或分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)人考核評(píng)估，第二周的第一個(gè)工

作日將上周的《試用期員工周考核表》提交深圳總公司行政人事部。

七、轉(zhuǎn)正考核

1、新員工試用周期滿或業(yè)績(jī)達(dá)到公司規(guī)定轉(zhuǎn)正要求的，員工自行填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、考

核表》提交給部門負(fù)責(zé)人做綜合考核評(píng)分，綜合評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上的，部門負(fù)責(zé)人方可提交申請(qǐng)，最終由行政人事部負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理做綜合評(píng)估決定是否同意轉(zhuǎn)正。

2、考核內(nèi)容側(cè)重于新職員的工作態(tài)度、能力、作風(fēng)，專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，出勤情況，本

職崗位的認(rèn)識(shí)等方面的考察。

3、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。

4、考核結(jié)果將分為五大等級(jí)，優(yōu)秀、優(yōu)良、基本合格、不合格、差。考核優(yōu)秀的可提前轉(zhuǎn)

正，優(yōu)良的可按期轉(zhuǎn)正，基本合格的需要延長(zhǎng)試用期（延長(zhǎng)時(shí)間視情況而定，延期最多不超過2個(gè)月），不合格和差的，以予辭退。

5、延長(zhǎng)試用期后的考核為最終考核，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的，以予辭退。

八、附表

附件一： 《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》

附件二： 《職業(yè)入門講演考核評(píng)分表》

附件三： 《試用期員工周考核表》

附件四： 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、考核表》

九、本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布實(shí)施。

年月日簽發(fā)：____________

第二篇：試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的規(guī)范公司員工試用期考核與轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，及能力、意識(shí)與崗位的符合性，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源庫(kù)。

二、適用范圍

公司所有新進(jìn)員工

三、試用與考核

1、新員工辦理入職手續(xù)后，由綜合部人員組織新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，職前培訓(xùn)的內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介、核心人物介紹、公司架構(gòu)、過往業(yè)績(jī)等詳細(xì)介紹及規(guī)章制度的培訓(xùn)等。

2、公司新進(jìn)人員到綜合部辦理完相關(guān)報(bào)道手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為2-3個(gè)月不等，若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。

3、試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。

4、用人部門和綜合部對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。

5、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書面形式通知綜合部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退，在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)工資。

6、員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需由試用員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。

7、試用期滿（或未滿但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫《轉(zhuǎn)正考核表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門和綜合部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正，經(jīng)考核合格者，由綜合部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長(zhǎng)試用期。

8、原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請(qǐng)假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短延續(xù)。

9、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)用人部門和綜合部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

10、本制度由綜合部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施。

11、本管理辦法自簽批之日起生效。

附件：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正表

第三篇：001-試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的規(guī)范公司員工試用期考核、轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)及能力、意識(shí)與崗位的符合度，為公司篩選和留住優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源庫(kù)。

二、適用范圍

公司所有新進(jìn)員工

三、試用與考核

1．新員工辦理入職手續(xù)以后，由行政部組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容，包括公司的簡(jiǎn)介、核心人物介紹、公司架構(gòu)、業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)介紹及公司規(guī)章制度等的培訓(xùn)。

2．行政部為新進(jìn)人員辦理完相關(guān)手續(xù)后，向其所在部門發(fā)放《試用通知表》及《試用期評(píng)估表》進(jìn)入試用期階段，試用期為3個(gè)月不等，用人部門可根據(jù)員工試工期間的工作表現(xiàn)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短或延長(zhǎng)。

3．試用期間，如新員工不符合公司的工作要求，部門可提出中止試用，則雙方中止試用。

4．用人部門和行政部對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其出勤、適應(yīng)性、溝通及理解能力、執(zhí)行力、工作的飽和度與難易程度、效率和抗壓性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性以及精神面貌和儀容儀表9個(gè)方面進(jìn)行。

5．新員工在試用期間，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書面形式告知行政部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退，在辦理完相關(guān)手續(xù)后，按期實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放薪資。

6．試用期結(jié)束前一周，員工向所在部門提出轉(zhuǎn)正，提交試用期自我鑒定，部門負(fù)責(zé)人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》連同員工的自我鑒定一起上交行政部，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。

7．試用期滿（或未滿試用期但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫《轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門和行政部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正，經(jīng)考核合格者，由行政部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或者延長(zhǎng)試用期。

8．辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的同時(shí)，用人部門和行政部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

9．本制度由行政部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施。

10．本管理辦法自簽批之日起生效。

附件1：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司試用通知表

附件2：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司員工轉(zhuǎn)正考核表

附件3：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司新員工轉(zhuǎn)正通知書

第四篇：?jiǎn)T工試用期考核管理辦法

貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司

試用期員工考核及管理辦法

第一章、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據(jù)員工層級(jí)制定不同的考核辦法。

第二章中高層試用期考核管理辦法

第二條 試用期中高層員工考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)確定

1、所有進(jìn)入公司的中高層員工，從入職第一天起由直接上級(jí)及公司人力資源部會(huì)同提供其崗位說明書，入職起5天內(nèi)熟悉本崗位說明書，了解其工作內(nèi)容熟悉公司情況。

2、入職第5天后，結(jié)合本崗位說明書及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當(dāng)月工作計(jì)劃，交直接上級(jí)及公司審核、平衡，并結(jié)合公司情況最終確定其在進(jìn)入公司后第一各工作月度的工作計(jì)劃，由公司營(yíng)運(yùn)管理部參照《貴州新富農(nóng)公司計(jì)劃考核管理辦法》拿出相對(duì)量化的考核工作標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 試用期中高層員工計(jì)劃考核實(shí)施

根據(jù)各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，遵照考核標(biāo)準(zhǔn)由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評(píng)出計(jì)劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉(zhuǎn)正及核發(fā)薪酬的依據(jù)。

第四條 試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)

試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)以計(jì)劃考核得分作為主要依據(jù)，原則上公司所有員工的試用期均為3個(gè)月，但考慮到實(shí)際情況，能讓員工盡快融入企業(yè)，凡是滿足以下條件之一的員工經(jīng)本人申請(qǐng)均可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:

1、新入職第一個(gè)月中高層管理人員月度計(jì)劃考核最終得分在90分以上（含90分）者可直接申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；入職第一個(gè)月計(jì)劃考核最終得分在80分以下者，公司可根據(jù)情況繼續(xù)試用或?qū)ζ渥鬓o退處理。

2、試用期間，連續(xù)兩個(gè)月月度計(jì)劃考核最終得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；

3、連續(xù)三個(gè)月計(jì)劃考核最終得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；如連續(xù)計(jì)劃考核得分三個(gè)月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其延長(zhǎng)試用期、調(diào)整崗位和薪酬待遇進(jìn)行處理。

第五條 試用期中高層員工薪酬核定

1、試用期中高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號(hào)》文件規(guī)定，確定崗位薪級(jí)，明確固定工資、考勤工資及獎(jiǎng)金基數(shù)。

2、根據(jù)以上第三條中規(guī)定的計(jì)劃最終考核的分?jǐn)?shù)，其獎(jiǎng)金額度=獎(jiǎng)金基數(shù)×計(jì)劃得分/100。

3、試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎(jiǎng)金額度。

第六條 其他

試用期中高層管理人員根據(jù)《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號(hào)》文件規(guī)定，所評(píng)定《管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)表》的最終評(píng)分作為試用期員工薪酬評(píng)級(jí)的依據(jù)。

第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法

2、各基地其它部門中層管理員工由各事業(yè)部人力資源部組織試用期考核。

第七條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。

第八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：?jiǎn)T工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規(guī)范試用期員工的目標(biāo)培養(yǎng)、績(jī)效考核以及轉(zhuǎn)正，加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照?qǐng)?zhí)行。

公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標(biāo)制定與培養(yǎng)

1、試用期員工到部門報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人確定員工試用期目標(biāo)、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及方

式。

2、部門負(fù)責(zé)人向員工明確其試用期目標(biāo)、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容與方式。

3、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期目標(biāo)，制定試用期員工“ 目標(biāo)培養(yǎng)輔導(dǎo)計(jì)劃 ”，填寫

《試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃表》，隨同績(jī)效考評(píng)方案于三天內(nèi)提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負(fù)責(zé)人安排人員根據(jù)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)，并進(jìn)行相關(guān)考核與評(píng)估。

6、人事部每月對(duì)試用期員工培養(yǎng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并做相關(guān)記錄。

四、績(jī)效考評(píng)

1、人事部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間，統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送至部門。

2、部門負(fù)責(zé)人通知試用期員工對(duì)試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。

3、員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié)，提交部門負(fù)責(zé)人。

4、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的工作行為、考評(píng)成績(jī)、績(jī)效業(yè)績(jī)、《個(gè)人工作總結(jié)》，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效綜合評(píng)估。

五、轉(zhuǎn)正

1、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，給出轉(zhuǎn)正建議。轉(zhuǎn)正建議可以分為：轉(zhuǎn)為正式

員工、延長(zhǎng)錄用期、終止錄用三種。

2、部門負(fù)責(zé)人向人事部提交轉(zhuǎn)正建議與員工的《績(jī)效考核評(píng)價(jià)》、《工作總結(jié)》。

3．人事部審核轉(zhuǎn)正建議，并將延長(zhǎng)錄用期和不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。

4、對(duì)建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正人員名

單。

5、人事部將轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋給部門。

6、部門安排員工進(jìn)行正式工作，員工正式轉(zhuǎn)正，試用期結(jié)束。