第一篇：總公司員工轉正考核管理辦法022

第四部分：總公司員工轉正考核管理辦法目的確保總公司員工轉正考核管理工作規范、有效、有章可循，特制定本辦法。2 適用范圍

本辦法適用于總公司主管副總裁級（不含）以下和分公司總經理級別員工在辦理試用期 員工轉為正式員工、因崗位調動試用轉為正式員工的考核。3 職責

總公司普通員工的直接上級負責對轉正的員工進行初步審查考核，主管副總裁進行復核。

主管副總裁負責總公司部門經理和分公司總經理級別的員工轉正初審考核，提交總裁進行復核。

總公司人力資源部負責對轉正員工進行審核，負責組織員工的轉正考試。4工作內容

4.1 轉正考核形式和內容

4.1.1 總公司員工轉正采取上級主管考核評價和轉正考試兩種形式。試用期轉正必須采取上級評價和轉正考試兩種形式，核形式。

4.1.2 上級評價：根據總公司員工試用期間的表現，分為直接上級主管和間隔上級二級考核體系，按員工的崗位從工作態度、工作業績、專業技能、工作能力、思想品德等方面進行全面的考核，設定不同的權重和考核標準。具體考核內容見總公司員工試用轉正考核表。4.1.3 轉正考核：分為公共轉正考試和專業技能考試，公共轉正考試由總公司人力資源部統一考試時間和考試內容，并組織實施，主要考公司企業文化、工作流程、規章制度等內容，總公司所有試用期轉正人員必須通過考試方可轉正。質自行舉辦，確定試題范圍和考試內容，主要考核員工的專業技能和專業知識。4.1.4 轉正考核總成績滿分為包括直接上級評價、間隔上級評價、20%，20%。

4.2 轉正考核成績結果的運用a)95~100分，批準轉正，并可提高職級或薪級；b)60~94分，正常轉正，按崗位或級別確定工資；c)59分以下，不符合要求，辭退或降級降職重新試用。4.3 員工轉正考核管理

4.3.1 總公司新進員工試用期一般三個月，考核。

4.3.2 總公司員工如試用期間工作表現優秀，自己或直接上級可以申請提前轉正，提出提前轉正試用期最短不得少于一個月。且必須提交試用期間的個人工作業績報告。4.4 試用期轉正條件

4.4.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。4.4.2 通過崗前培訓，并通過公司統一轉正考試和專業技能考試，成績在調動轉正可以采取上級主管評價形式考核，分，60公共考試、填寫提前轉正申請表，第四部分：第 作出評價并提交上級專業考試由總公司用人部門根據崗位性專業考試。各項權重比例分別為：

80天后可以提出轉正申請，按表格規定逐級上報審核批準，1頁，共4頁

作出評價并

40%，20%，參與轉正并60分以上。

也可以采取專業考100分以上合格。各項考核成績合計即為總成績，其中在連續工作

OMEX/MS102-2006總公司人力資源管理制度A-0

4.4.3 通過直接上級和間隔上級的考核評價，經過總公司人力資源部審查合格。

4.4.4 認同公司企業文化，服從公司各項管理制度，態度、思想品德符合要求，試用期間沒有受到因個人故意行為和重大失職行為而作出的較嚴重懲罰。4.4.5 符合以上全部條件方可辦理轉正手續。4.5 轉正考核時間

4.5.1 一般情況下，總公司員工在試用期滿80天后可以提出轉正申請，參與考核，并根據公司統一確定的入職時間參加考試，各考核部門和人員應在容，作出考核決定，并且一般不能超過員工的試用期的最后五日。4.5.2 總公司轉正考核結果報送總部人力資源部時間至少在每月延遲造成轉正人員工資計算錯誤由責任人負責承擔。4.5.3 總公司提前申請轉正的員工自提前申請之日起出考核決定。4.6 轉正考核流程

4.6.1 總公司員工試用期滿前工本人填寫，員工在自我評價中詳細填寫試用期間的工作業績和自我工作評價等內容，交總公司人力資源部。

4.6.2 總公司人力資源部將總公司員工填寫好的總公司員工試用轉正考核表提交給總公司員工的直接上級和間隔上級進行考核評價，簽署意見。

4.6.3 總公司人力資源部組織總公司員工進行轉正考試，統計考試成績，簽署考核意見，按相關審批權限進行審批，作出考核意見，最后提交人力資源部審核備案。4.6.4 提前轉正流程：總公司員工本人或總公司員工直接上級到總公司人力資源部領取總公司提前轉正申請表按要求逐級審批后，按上述正常流程辦理。4.7 其他有關事項

4.7.1 未按時間要求提交轉正申請的，若導致轉正延誤，后果自負。4.7.2 總公司人力資源部在辦理總公司員工轉正考核過程中，將不予辦理轉正考核，并追究部門經理及相關負責人的責任。4.7.3 各級考核人員應嚴格把關，對申請人試用期間的表現進行客觀評價，如有弄虛作假行為，一經查出，將追究相關負責人責任。4.7.4 有權建議薪資調整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴格按本管理辦法的條款進行考核操作。

4.7.4 凡是違反本管理辦法的操作者，視情節輕重進行處理。5相關文件

無。6記錄

6.1 總公司員工試用轉正考核表；6.2 總公司提前轉正申請表。

天，總公司人力資源部將總公司員工試用轉正考核表交由員總公司員工上級領導按考核表要求作出考核評價并

第四部分：第215

個工作日內，發現不符合轉正要求的申請人，4頁

日之前，如因報送時間的考核人員和部門必須作然后

個工作日之內完成所有考核內11510

頁，共

總公司員工試用轉正考核表A-0

第四部分：第3頁，共4頁

總公司員工提前轉正申請表A-0

第四部分：第4頁，共4頁

第二篇：員工轉正考核管理辦法

員工轉正考核管理辦法

目的

確保員工轉正考核管理工作規范、有效，有章可循，特制定本辦法。2

適用范圍

本辦法適用于經理級（含）以下員工在辦理試用期員工轉為正式員工的考核。3

職責

3.1

普通員工的直接上級負責對轉正的員工進行初步審查考核，作出評價并提交上級主管進行復核。

3.2

分管副總負責部門經理級別的員工轉正初審考核，作出評價并提交總經理進行復核。

3.3

綜合辦負責對轉正員工進行審核，負責組織員工的轉正考試。4

工作內容

4.1

轉正考核形式和內容

4.1.1 員工試用期轉正必須采取上級主管考核評價和轉正考試兩種形式。4.1.2 上級評價：根據員工試用期間的表現，分為直接上級和間接上級二級考核體系，按員工的崗位從工作態度、工作業績、專業技能、工作能力、思想品德等方面進行全面的考核，設定不同的權重和考核標準。具體考核內容見員工試用轉正考核表。

4.1.3 轉正考試：分為公共轉正考試和專業技能考試，公共轉正考試由綜合辦統一考試時間和考試內容，并組織實施，主要考公司企業文化、工作流程、規章制度等內容，公司所有試用期轉正人員必須通過考試方可轉正。專業考試由綜合辦組織，用人部門根據崗位性質確定試題范圍和考試內容，主要考核員工的專業技能和專業知識。

4.1.4 轉正考核總成績滿分為100分，60分以上合格。各項考核成績合計即為總成績，其中包括直接上級評價、間隔上級評價、考試成績（公共、專業）。根據崗位不同各項權重比例為：

(a)行政、事務類：直接上級30%，間隔上級20%，公共考試20%，專業考試30%；

(b)部門經理、管理類：直接上級40%，間隔上級30%，公共考試10%，專業考試20%；

(c)市場營銷類：直接上級40%，間隔上級25%，公共考試20%，專業考試15%；

(d)技術開發類：直接上級40%，間隔上級25%，公共考試5%，專業考試30%；

(e)員工自評、指導師傅評價僅供參考；

(f)各試用部門考核評價權重比例按其專業分類的實習時間比例分別確定。

4.2

轉正考核成績結果的運行

考試考核總成績作為員工是否轉正或擇優錄用的主要參考指標。(a)60分以上，建議轉正，報公司批準；(b)59分以下，建議辭退，報公司批準。

4.3

員工轉正考核管理

4.3.1 新進員工試用期普通員工一般為一個月（大專以上學歷員工為三個月），在連續工作20天后（80天）向綜合辦提出轉正申請，參與轉正考核。4.3.2 員工如試用期間工作表現優秀，自己或直接上級可以申請提前轉正，提出提前轉正試用期最短不得少于一個月。填寫提前轉正申請表，按表格規定逐級上報審核批準，并且必須提交試用期間的個人工作業績報告。4.4

試用期轉正條件：

4.4.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。

4.4.2 通過崗前培訓，并通過公司統一轉正考試和專業技能考試，成績在60分以上。4.4.3 通過直接上級和間接上級的考核評價，經過綜合辦審查合格。

4.4.4 認同公司企業文化，服從公司各項管理制度，態度、思想品德符合要求，試用期間沒有受到因個人故意行為和重大失職行為而作出的較嚴重懲罰。4.4.5 符合以上全部條件方可辦理轉正手續。4.5

轉正考核時間

4.5.1 一般情況下，員工在試用期滿80天（普通員工20天）后可以提出轉正申請，參與考核，并根據公司統一確定的入職時間參加考試，各考核部門和人員應在10個工作日之內完成所有考核內容，作出考核決定，并且不能超過員工的試用期的最后一日。

4.5.2 提前申請轉正的員工自提前申請之日起10個工作日內，考核人員和部門必須作出考核決定。4.6

轉正考核流程

4.6.1 員工試用期滿前10天，綜合辦將員工試用轉正考核表交由員工本人填寫，員工在自我評價中詳細填寫試用期間的工作業績和自我工作評價等內容，然后交綜合辦。

4.6.2 綜合辦將員工填寫好的員工試用轉正考核表提交給員工的帶班師傅、直接上級和間接上級進行考核評價。

4.6.3 綜合辦組織員工進行轉正考試，統計考試、考核總成績，并提出考核建議，按相關審批權限進行審批。最后提交綜合辦審核備案，通知財務部調整薪資待遇。

4.6.4 提前轉正流程：員工本人或員工直接上級到綜合辦填提前轉正申請表，按要求逐級審批后，按上述流程辦理。4.7

其他有關事項

4.7.1 未按時間要求提交轉正申請的，若導致轉正延誤，后果自負。

4.7.2 綜合辦在辦理員工轉正考核過程中，發現不符合轉正要求的申請人，將不予辦理轉正考核，并追究部門經理及相關負責人的責任。

4.7.3 各級考核人員應嚴格把關，對申請人試用期間的表現進行客觀評價，如有弄虛作假行為，一經查出，將追究相關負責人責任。

4.7.4 有權建議薪資調整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴格按本管理辦法的條款進行考核操作。

4.7.5 凡是違反本管理辦法的操作者，視情節輕重，按員工獎懲標準中的“懲罰標準”處理。

相關文件

員工獎懲標準。6

記錄

員工試用部門考核表；

員工試用轉正考核表； 提前轉正申請表。

第三篇：試用期員工轉正考核管理辦法

試用期員工轉正考核管理辦法

一、目的規范公司員工試用期考核與轉正考核的管理工作，客觀公正地評價員工的實際工作業績，及能力、意識與崗位的符合性，為公司篩選和挖掘出優秀、有潛質、符合我司企業文化的人才，建立良好的人力資源庫。

二、適用范圍

公司所有新進員工

三、試用與考核

1、新員工辦理入職手續后，由綜合部人員組織新員工進行職前培訓，職前培訓的內容為公司的簡介、核心人物介紹、公司架構、過往業績等詳細介紹及規章制度的培訓等。

2、公司新進人員到綜合部辦理完相關報道手續后，進入試用期階段，試用期為2-3個月不等，若用人部門負責人認為有必要時，也可報請公司領導批準，將試用期酌情縮短。

3、試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。

4、用人部門和綜合部對試用期員工的表現進行考核鑒定，考核主要從其工作態度、工作能力、工作業績三個方面進行。

5、新員工在試用期內，因表現不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應以書面形式通知綜合部，經核準后可隨時予以辭退，在辦理完相關交接手續后，按其當月實際工作天數發工資。

6、員工試用期即將結束時，需由試用員工填寫員工轉正申請表，公司根據員工試用期的表現做相應的人事決策。

7、試用期滿（或未滿但表現突出）的新員工可填寫《轉正考核表》申請轉正（或提前轉正），由用人部門和綜合部考核后確定是否予以轉正，經考核合格者，由綜合部發出《轉正通知書》；經考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長試用期。

8、原則上，新員工在試用期內不得請假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據請假時間長短延續。

9、辦理轉正手續，同時用人部門和綜合部要做好為轉正員工定崗定級，提供相應待遇，員工職業發展規劃等工作。

10、本制度由綜合部制定，經總經理、董事長核準后實施。

11、本管理辦法自簽批之日起生效。

附件：員工轉正表

第四篇：員工試用期、轉正考核管理辦法

一、目的為了讓新員工盡快勝任本職工作，了解公司的企業文化、產品知識、管理制度、崗位技能等。打造一支專業、高效，綜合素質高、作戰能力強的團隊，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用公司各職能部門新入職員工。

三、試用考核周期

1、業務人員一般有一至三個月的試用期。

2、非業務人員一般有一至二個月的試用期。

四、職業入門培訓

新員工報到后，由行政人事部與部門或分公司經理組織安排新員工為期一周的職業入門培訓(《新員工入職培訓日程及內容安排》)，參加培訓一周后的第一個工作日上午安排職業入門考核。其考核結果是決定是否對新員工進行錄用的關鍵部分。考核為合格的，即可錄用；考核為差的，將一票否決，將不予錄用。

五、考核內容及結果處理

1、業務部門職業入門考核由筆試(占考核分數60%)和講演(占考核分數40%)；非業務部門

職業入門考核由筆試(占考核分數60%)和實操(占考核分數40%)兩種方式組成。

2、筆試主要考核新員工對培訓教材的熟悉程度，題目類型有：填空、判斷、選擇題、分析

題等，滿分為:100分；考試時間為:60分鐘。

3、講演要求新員工針對培訓教材的內容，電話、拜訪技巧，進行脫稿講演，滿分為:100

分；演講時間為:30分鐘。評委填寫《職業入門講演考核評分表》。

A、講演的評委由行政人事部負責人、部門負責人、市場部負責人組成(分公司評委由分公司經理安排，共3人組成)，取其平均分為最終得分。

B、評分標準：講演內容占60分，教材熟練程度占10分，電話技巧占10分，拜訪客戶技巧占10分、語言表達/邏輯性占10分。講演內容缺少或表述不正確的酌情扣分。講演不熟練，如中途停頓次數過多(停頓超3次)且停頓時間過長(每次停頓超1分鐘)等，酌情扣分。講演表達不清，如表達意思不明，表達不連貫等，酌情扣分。講演缺乏邏輯性，東拼西湊的，酌情扣分。

C、講演內容包括：培訓教材第一章的公司簡介，第二章的工程擔保主要業務品種介紹，第三章的國家法律法規和地方法規。(其中公司簡介部分占5分，工程擔保主要業務品種介紹、國家法律法規占45分，地方法規占10分)。地方法規根據各分公司的實際情況確定，如深圳分公司主要側重考核深圳相關法規。

4、考核總分=筆試分數*60%+講演(實操)分數*40%。

5、考核結果的處理：

A、職業入門考核結果分為合格、差二個等級：

B、總分達到60分以上的，為合格，即可錄用。

C、總分不足60分的，為差，將不予錄用。

六、試用期間的考核方法

1、新員工辦理入職手續后，部門負責人或分公司經理將每周布置的具體工作任務填寫到該 《試用期員工周考核表》中，并就此工作任務須與試用期員工溝通清楚。

2、被考核員工首先對自己各項具體工作的完成情況進行自我評價。

3、考核人需每周對被考核人各項工作的完成情況進行評價并及時反饋被考核者本人。

4、部門負責人或分公司經理需對試用期員工的試用情況予以關注，包括工作情況、適應情況、思想狀態并提出意見。

5、該《試用期員工周考核表》先由部門或分公司經理負責人考核評估，第二周的第一個工

作日將上周的《試用期員工周考核表》提交深圳總公司行政人事部。

七、轉正考核

1、新員工試用周期滿或業績達到公司規定轉正要求的，員工自行填寫《員工轉正申請、考

核表》提交給部門負責人做綜合考核評分，綜合評分數達到80分以上的，部門負責人方可提交申請，最終由行政人事部負責人與總經理做綜合評估決定是否同意轉正。

2、考核內容側重于新職員的工作態度、能力、作風，專業知識，團隊合作，出勤情況，本

職崗位的認識等方面的考察。

3、部門負責人根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

4、考核結果將分為五大等級，優秀、優良、基本合格、不合格、差。考核優秀的可提前轉

正，優良的可按期轉正，基本合格的需要延長試用期（延長時間視情況而定，延期最多不超過2個月），不合格和差的，以予辭退。

5、延長試用期后的考核為最終考核，達不到優良等級的，以予辭退。

八、附表

附件一： 《新員工入職培訓日程及內容安排》

附件二： 《職業入門講演考核評分表》

附件三： 《試用期員工周考核表》

附件四： 《員工轉正申請、考核表》

九、本辦法由行政人事部負責解釋、補充、執行，經總經理批準頒布實施。

年月日簽發：____________

第五篇：001-試用期員工轉正考核管理辦法

試用期員工轉正考核管理辦法

一、目的規范公司員工試用期考核、轉正考核的管理工作，客觀公正地評價員工的實際工作業績及能力、意識與崗位的符合度，為公司篩選和留住優秀、有潛質、符合我司企業文化的人才，建立良好的人力資源庫。

二、適用范圍

公司所有新進員工

三、試用與考核

1．新員工辦理入職手續以后，由行政部組織新員工進行崗前培訓主要內容，包括公司的簡介、核心人物介紹、公司架構、業績詳細介紹及公司規章制度等的培訓。

2．行政部為新進人員辦理完相關手續后，向其所在部門發放《試用通知表》及《試用期評估表》進入試用期階段，試用期為3個月不等，用人部門可根據員工試工期間的工作表現報請公司領導批準，將試用期酌情縮短或延長。

3．試用期間，如新員工不符合公司的工作要求，部門可提出中止試用，則雙方中止試用。

4．用人部門和行政部對試用期員工的表現進行考核鑒定，考核主要從其出勤、適應性、溝通及理解能力、執行力、工作的飽和度與難易程度、效率和抗壓性、責任感、團隊協作性以及精神面貌和儀容儀表9個方面進行。

5．新員工在試用期間，因表現不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應以書面形式告知行政部，經核準后可隨時予以辭退，在辦理完相關手續后，按期實際工作天數發放薪資。

6．試用期結束前一周，員工向所在部門提出轉正，提交試用期自我鑒定，部門負責人將《員工轉正考核表》連同員工的自我鑒定一起上交行政部，公司根據員工試用期的表現做相應的人事決策。

7．試用期滿（或未滿試用期但表現突出）的新員工可填寫《轉正考核申請表》申請轉正（或提前轉正），由用人部門和行政部考核后確定是否予以轉正，經考核合格者，由行政部發出《轉正通知書》；經考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或者延長試用期。

8．辦理轉正手續的同時，用人部門和行政部要做好為轉正員工定崗定級，提供相應待遇，員工職業發展規劃等工作。

9．本制度由行政部制定，經總經理、董事長核準后實施。

10．本管理辦法自簽批之日起生效。

附件1：廣東同城電子商務股份有限公司試用通知表

附件2：廣東同城電子商務股份有限公司員工轉正考核表

附件3：廣東同城電子商務股份有限公司新員工轉正通知書