第一篇：員工轉正考評管理辦法

員工轉正考評管理辦法

一、目的和意義

為規范員工試用期考評與轉正的流程與管理，客觀公正地評價員工的實際工作能力與工作業績，加強對新員工試用期的過程管理與控制，避免用人失察的危害，為公司篩選和挖掘優秀的人才，優化人員結構，提升公司人力資源素質和競爭優勢。

二、適用范圍 適用于所有新進員工

三、職責

人事行政部負責營銷系統負責所有人員轉正考評的組織實施

四、具體考評管理程序

1.公司在與新進員工簽訂勞動合同時，按合同期限和法律規定約定試用期。（勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期最長不超過六個月。）2.在試用期結束的前兩周，人事部門向員工及其部門發出試用轉正考評通知。3.新員工在接到通知的五個工作日內，完成試用期工作總結或述職報告，個人填寫《轉正申請表》，向上級或部門書面提出轉正申請。直接上級和部門經理應在每月對新員工進行考評，書面報人事行政門，對于不能勝任崗位工作，以及有重大違紀、工作差錯或虛假個人信息等情況，應由上級或部門負責人及時向人事部門反映，以便及時處理。對于表現特別優秀，有重大突出表現的新員工，可由上級或部門負責人向人事部門提出提前轉正申請（原則上不提前轉正）。

4.直接上級和部門經理應在接到考評通知的三個工作日內按要求進行員工轉正考核，出具書面的試用期工作評價，簽署意見（①同意或建議按期轉正；②同意或建議需延期轉正；③同意或建議不予轉正，中止試用。）后，將資料轉交人事行政部。

5.人事部門對部門已同意或建議按期轉正的人員的材料審核，必須具備以下條件： ①

用期工作表現（包括工作技能、工作業績、工作態度等）符合崗位要求；

② 試用期內遵守公司各項規章制度，未發現重大違規違紀、工作差錯或虛假個人信息。③ 接受公司新員工入職培訓和上崗培訓并已合格通過； ④ 用期內出勤率不低于90%；

⑤ 已按規定提供或轉入個人檔案資料、證書證件、離職證明、擔保書、協議書等相關公司規定錄用的必須資料；

6.符合條件時，人事行政部組織安排轉正考評，考評方式有以下幾種（根據崗位具體情況選擇考評方式）：

①召開評審會，對其工作態度、專業技能和管理能力、工作業績等做評估鑒定；參與考評人員應有：直接上級和分管領導、其它有業務往來的相關部門人員、人力資源部門人員等； ②360度評議，由員工的上級、下級和相關部門人員，對其工作態度、工作能力和服務配合意識等進行評議打分（不記名）； ③專業知識筆試或專業能力動手測試。

7.人事行政部統計考評結果，在《員工轉正申請表》中填寫意見，上報領導批準。8.經批準后，人事行政部向員工發出轉正、延期轉正或中止試用的通知（或包括調薪通知），并抄送員工的上級或經理（延期轉正或中止試用按勞動合同法規定操作執行）。9.人事行政部會同員工上級與員工進行試用期考評結果反饋談話，取得員工簽字確認回執，計入員工人事檔案。

五、附則

申訴與處理：新員工對于上級或部門經理出具的工作評價、審批意見，以及轉正考評結果有異議的，或者由于人事部門或部門上級延誤未能按期進行轉正考評的，可以向人事部門反映或申訴，也可直接向營運中心反映或申訴；相關部門在接到申訴后，五個工作日內做出處理意見并向員工本人反饋。

本辦法從2015年1月1日起施行，由人事行政部負責解釋。

第二篇：績效--員工績效考評管理辦法

員工績效考評管理辦法

1、第一章 總 則

第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

2、第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

3、第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。

第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

4、第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；

2.獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

5、第五章 考核時間

第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

6、第六章 考核內容

第十條 公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

7、第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1.上級評議；

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2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工，部門經理，公司領導的評議。

第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計；

2.書面報告法： 部門，員工提供總結報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

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第三篇：員工試用期考評管理辦法范文

員工試用期考評管理辦法(2009-07-14 19:42:22)

轉載

標簽：分類：工作感想

雜談

1.總則

1.1 制訂目的為了科學、公正的評估員工試用期表現，使試用期員工盡快進入該崗位角色，減少公司用工風險，特制訂本辦法，以規范試用期員工考評管理工作，為員工轉正和調整薪資提供有力依據。

1.2適用范圍

公司行政區域員工試用期考評均依本辦法管理，制造部員工除外。

1.3權責單位

（1）辦公室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.考評管理

2.2員工試用期考評流程

進入試用期的員工，需自行制定《試用期工作計劃》（詳見附件一），包含三個月內的工作內容、工作進度，每月進行工作總結，將未完成的工作及存在的問題如實反映。部門經理對應該員工的工作計劃進行逐條考核，填寫評語。試用期滿，由該員工填寫《員工轉正考評表》，小結試用期的工作表現。由部門經理和辦公室人事專員與該員工進行面談，就該崗位工作內容、工作標準、勝任標準等進行溝通，達成一致，并填寫考評意見，報總經理審批。

2.3主管以上人員試用期考評

主管以上人員試用期的工作計劃統一由總經理和辦公室主任負責跟蹤進度及考評。

2.4試用期考評結果運用

試用期內，員工因個人原因未按計劃完成工作，或工作完成情況未達到預期標準，由該部門經理向辦公室提出解除勞動關系的申請，并和人事專員一起與試用人員進行面談。員工如工作完成出色，可由部門經理提出提早轉正申請，報辦公室審核，由辦公室組織面談，并報總經理審批。轉正人員調整薪資的幅度以該員工試用期間工作完成情況決定，具體如下：

2.5資料存檔

《試用期工作計劃》、《員工轉正考評表》作為員工檔案的內容，由辦公室統一存檔保管。

3.附件

附件一：《試用期工作計劃》

試用期工作計劃

附件二：《員工試用期考評表》

員工轉正考評表

第四篇：員工轉正管理辦法

員工轉正管理辦法

一、目的規范員工轉正程序，并使員工的轉正有章可循

二、權責

1、人事科：負責科長級以下人員的轉正審核、審批及科長級（含）以上人員的轉正審核

2、相關部門：負責轉正人員的轉正初步審核

3、總經辦：負責科長級（含）以上人員的轉正審批

三、適用范圍

公司除生產一線操作人員以外所有員工

四、具體內容

1、員工轉正主要分為：晉升轉正、新入職轉正

2、員工試用期規定及轉正審核權限：

2.1新入職員工試用期規定：

2.1.1技能職人員的試用期為1-3個月；

2.1.2事務職與主管級人員的試用期原則上為3個月，如需提前轉正的須報總經理助理特別核準方可；

2.1.3科長級（含）以上人員的試用期原則上為3個月，如需提前轉正須報總經理核準；

2.1.4用人部門需在新入職人員試用期間對其進行在崗培訓；

2.2員工晉升約定的試用期規定：

2.2.1晉升至技能職試用期1個月；

2.2.2晉升至事務職以上崗位的試用期原則上3個月，但可根據具體工作表現適當調整，特殊情況需報總經理助理核準；

3、試用期間的薪資規定：原則上所有人員在試用期間薪資均按轉正后薪資總額的80％發放；薪資總額低于700元的，試用期間薪資按100％發放；其余特殊情況需報總經理或主管副總經理核準。

4、轉正要求及考察重點：（具體參考試用期考核制度）

4.1工作紀律：遵紀守法，嚴格遵守公司勞動紀律和各項規章制度，服從領導安排。試用期內未受任何處分；

4.2工作績效：按時、保質完成當月的工作計劃及領導交辦的各項任務；

4.3專業能力：依據本身的專業知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業建議并予以實施；

4.4對公司認知度：工作態度認真，團結同事，與同事關系融洽，對公司的企業文化高度認同；

4.5發展潛力：對工作中的失誤能自我反省，并主動向其他同事學習以彌補自己的不足。

5、轉正程序：

5.1符合轉正條件的員工于一周前到人事科領取《員工轉正審核表》并認真填寫，與本人述職報告一并報于部門負責人審核后報人事科，人事科組織待轉正人員面談，全面了解試用期內員工工作情況及需求，并根據審批權限進行審批；

5.2 轉正材料簽批后轉人事科，由人事科通知財務及相關部門具體轉正日期；

5.3述職報告中包含的內容：

5.3.1個人信息以及加入公司時間，任職崗位等；

5.3.2試用期間主要從事的工作介紹；

5.3.3根據工作的需要個人素質存在什么樣的缺陷，今后該如何改進；

5.3.4通過試用期間的工作，發現本崗位工作目前存在什么樣的問題，今后該如何改進；

6、員工所在部門領導根據其實際表現，如實評價員工的個人鑒定，指出員工的缺點與

不足，并提出改善建議，并簽署是否同意轉正的意見，并連同本人述職報告等其他轉正材料，一并報于人事科。

7、提前轉正及延遲轉正的相關規定：

8.1員工提前轉正的相關規定：

8.1.1在試用期間因突出貢獻而記小功（含）以上人員；

8.1.2試用期間表現異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實可行的建設性建議并實施；

8.1.3其他經人事科認定的情形。

8.2員工延遲轉正的相關規定：

8.2.1延長轉正、定級時間，試用期最長不可超過六個月；

8.2.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應推遲一月轉正；

8.2.3試用期滿,經考核達不到轉正、定級條件的，可適當延長試用時間，延長期滿仍達不到標準者，予以辭退；

8.2.4新招人員若符合崗位要求標準，但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據情節輕重，延遲1—3個月轉正或辭退。

五、本規定自總經理簽字之日起開始實施

六、附件：員工轉正審核表

第五篇：酒店員工轉正考評方案

酒店員工轉正考評方案

為使酒店考評工作全面達到規范化、程序化、標準化，現特制定酒店試用員工轉正考評方案：

一、考評原則：本著公平、公正合理的原則進行考評；

二、考評內容：出勤率、守時性、禮節禮貌、儀容儀表、工作態度（責任意識、服從意識、規章制度執行情況）、業務技能、專業知識、歸屬感等方面進行全面考核。

三、考核程序與辦法：

1、新聘員工在試用期內，因工作表現出色，符合轉正條件，由用工部門提出書面申請并填寫員工轉正申請表（工作表現評估表）報酒店人力資源部。

2、酒店人力資源部根據各部門評估意見，統一組織進行業務技能考核。

3、經酒店人力資源部考核后，人力資源部將考核結果和部門評估意見一同匯總酒店總經辦審核，由酒店總經辦綜合評議確定是否給予轉正，凡考核不合格者需延長試用期或予以辭退。

4、領班以上管理人員轉正，須經酒店總經理室確定。

四、酒店員工轉正于每月8-15日進行考評，凡逾期不報者，酒店考評委將不在受理。