第一篇：員工試用期及轉正管理辦法

員工試用期及轉正管理辦法

第一章總則

第一條為了更好的把握新入職員工的個人素質及工作能力，使其更好的了解企業文化，盡快融入公司工作，充分發揮其工作潛能，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于亮劍美容企業。

第二章試用期及轉正規定

第三條公司試用期為1-3個月。

第四條員工試用期屆滿時，按照《員工試用期轉正流程》辦理轉正手續。

第五條試用期滿一個月，能力突出人員可以提前遞交《轉正申請表》，經由所在試用崗位的系統最高領導及人力資源部領導批準后可提前轉正。

第六條試用期滿一個月，試用人員（市場部）綜合績效考核排名第一名的可自動轉正；

第七條客服，美塑師，美導達到熟練上崗標準即可轉正；但不少于2個月。

第八條試用期三個月內被證明不符合公司要求的，部門領導應提前3天進行面談給予勸退處理或者使其接受下崗再培訓，但培訓期間要繳納培訓費用，如該試用人員逾期仍在職的，部門領導需承擔工資賠償的責任。

第三章試用期人員管理

第九條人力資源部招聘專員負責試用期人員的試用情況跟蹤。

第十條所在試用崗位的部門領導需要安排監督試用期人員的工作情況，以及遞交對試用人員的培訓辦法,同時做到及時與人力資源部溝通。

第十一條試用期人員須按公司要求遵守公司制度，能虛心求教，盡快熟悉崗位職能，融入公司環境；

第十二條試用期人員須具備集體榮譽感及主人翁精神，愛護公司財物，在公司工作安排中無正當理由特殊情況不得推諉工作。

第四章試用期終止

第十三條試用期人員出現以下情況，將終止試用，公司不予以工資以外的任何補償：

（一）被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反公司規章制度的；

（三）無法勝任本崗工作要求，經過培訓或調崗后仍不能勝任工作的。

第十四條試用期間辭職，試用人員需提前3天遞交辭職申請。

第五章附則

第十五條本辦法由人力資源部負責解釋。

第十六條本辦法自公布之日起正式執行。

第二篇：試用期員工轉正考核管理辦法

試用期員工轉正考核管理辦法

一、目的規范公司員工試用期考核與轉正考核的管理工作，客觀公正地評價員工的實際工作業績，及能力、意識與崗位的符合性，為公司篩選和挖掘出優秀、有潛質、符合我司企業文化的人才，建立良好的人力資源庫。

二、適用范圍

公司所有新進員工

三、試用與考核

1、新員工辦理入職手續后，由綜合部人員組織新員工進行職前培訓，職前培訓的內容為公司的簡介、核心人物介紹、公司架構、過往業績等詳細介紹及規章制度的培訓等。

2、公司新進人員到綜合部辦理完相關報道手續后，進入試用期階段，試用期為2-3個月不等，若用人部門負責人認為有必要時，也可報請公司領導批準，將試用期酌情縮短。

3、試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。

4、用人部門和綜合部對試用期員工的表現進行考核鑒定，考核主要從其工作態度、工作能力、工作業績三個方面進行。

5、新員工在試用期內，因表現不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應以書面形式通知綜合部，經核準后可隨時予以辭退，在辦理完相關交接手續后，按其當月實際工作天數發工資。

6、員工試用期即將結束時，需由試用員工填寫員工轉正申請表，公司根據員工試用期的表現做相應的人事決策。

7、試用期滿（或未滿但表現突出）的新員工可填寫《轉正考核表》申請轉正（或提前轉正），由用人部門和綜合部考核后確定是否予以轉正，經考核合格者，由綜合部發出《轉正通知書》；經考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長試用期。

8、原則上，新員工在試用期內不得請假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據請假時間長短延續。

9、辦理轉正手續，同時用人部門和綜合部要做好為轉正員工定崗定級，提供相應待遇，員工職業發展規劃等工作。

10、本制度由綜合部制定，經總經理、董事長核準后實施。

11、本管理辦法自簽批之日起生效。

附件：員工轉正表

第三篇：員工試用期、轉正考核管理辦法

一、目的為了讓新員工盡快勝任本職工作，了解公司的企業文化、產品知識、管理制度、崗位技能等。打造一支專業、高效，綜合素質高、作戰能力強的團隊，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用公司各職能部門新入職員工。

三、試用考核周期

1、業務人員一般有一至三個月的試用期。

2、非業務人員一般有一至二個月的試用期。

四、職業入門培訓

新員工報到后，由行政人事部與部門或分公司經理組織安排新員工為期一周的職業入門培訓(《新員工入職培訓日程及內容安排》)，參加培訓一周后的第一個工作日上午安排職業入門考核。其考核結果是決定是否對新員工進行錄用的關鍵部分。考核為合格的，即可錄用；考核為差的，將一票否決，將不予錄用。

五、考核內容及結果處理

1、業務部門職業入門考核由筆試(占考核分數60%)和講演(占考核分數40%)；非業務部門

職業入門考核由筆試(占考核分數60%)和實操(占考核分數40%)兩種方式組成。

2、筆試主要考核新員工對培訓教材的熟悉程度，題目類型有：填空、判斷、選擇題、分析

題等，滿分為:100分；考試時間為:60分鐘。

3、講演要求新員工針對培訓教材的內容，電話、拜訪技巧，進行脫稿講演，滿分為:100

分；演講時間為:30分鐘。評委填寫《職業入門講演考核評分表》。

A、講演的評委由行政人事部負責人、部門負責人、市場部負責人組成(分公司評委由分公司經理安排，共3人組成)，取其平均分為最終得分。

B、評分標準：講演內容占60分，教材熟練程度占10分，電話技巧占10分，拜訪客戶技巧占10分、語言表達/邏輯性占10分。講演內容缺少或表述不正確的酌情扣分。講演不熟練，如中途停頓次數過多(停頓超3次)且停頓時間過長(每次停頓超1分鐘)等，酌情扣分。講演表達不清，如表達意思不明，表達不連貫等，酌情扣分。講演缺乏邏輯性，東拼西湊的，酌情扣分。

C、講演內容包括：培訓教材第一章的公司簡介，第二章的工程擔保主要業務品種介紹，第三章的國家法律法規和地方法規。(其中公司簡介部分占5分，工程擔保主要業務品種介紹、國家法律法規占45分，地方法規占10分)。地方法規根據各分公司的實際情況確定，如深圳分公司主要側重考核深圳相關法規。

4、考核總分=筆試分數*60%+講演(實操)分數*40%。

5、考核結果的處理：

A、職業入門考核結果分為合格、差二個等級：

B、總分達到60分以上的，為合格，即可錄用。

C、總分不足60分的，為差，將不予錄用。

六、試用期間的考核方法

1、新員工辦理入職手續后，部門負責人或分公司經理將每周布置的具體工作任務填寫到該 《試用期員工周考核表》中，并就此工作任務須與試用期員工溝通清楚。

2、被考核員工首先對自己各項具體工作的完成情況進行自我評價。

3、考核人需每周對被考核人各項工作的完成情況進行評價并及時反饋被考核者本人。

4、部門負責人或分公司經理需對試用期員工的試用情況予以關注，包括工作情況、適應情況、思想狀態并提出意見。

5、該《試用期員工周考核表》先由部門或分公司經理負責人考核評估，第二周的第一個工

作日將上周的《試用期員工周考核表》提交深圳總公司行政人事部。

七、轉正考核

1、新員工試用周期滿或業績達到公司規定轉正要求的，員工自行填寫《員工轉正申請、考

核表》提交給部門負責人做綜合考核評分，綜合評分數達到80分以上的，部門負責人方可提交申請，最終由行政人事部負責人與總經理做綜合評估決定是否同意轉正。

2、考核內容側重于新職員的工作態度、能力、作風，專業知識，團隊合作，出勤情況，本

職崗位的認識等方面的考察。

3、部門負責人根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

4、考核結果將分為五大等級，優秀、優良、基本合格、不合格、差。考核優秀的可提前轉

正，優良的可按期轉正，基本合格的需要延長試用期（延長時間視情況而定，延期最多不超過2個月），不合格和差的，以予辭退。

5、延長試用期后的考核為最終考核，達不到優良等級的，以予辭退。

八、附表

附件一： 《新員工入職培訓日程及內容安排》

附件二： 《職業入門講演考核評分表》

附件三： 《試用期員工周考核表》

附件四： 《員工轉正申請、考核表》

九、本辦法由行政人事部負責解釋、補充、執行，經總經理批準頒布實施。

年月日簽發：____________

第四篇：001-試用期員工轉正考核管理辦法

試用期員工轉正考核管理辦法

一、目的規范公司員工試用期考核、轉正考核的管理工作，客觀公正地評價員工的實際工作業績及能力、意識與崗位的符合度，為公司篩選和留住優秀、有潛質、符合我司企業文化的人才，建立良好的人力資源庫。

二、適用范圍

公司所有新進員工

三、試用與考核

1．新員工辦理入職手續以后，由行政部組織新員工進行崗前培訓主要內容，包括公司的簡介、核心人物介紹、公司架構、業績詳細介紹及公司規章制度等的培訓。

2．行政部為新進人員辦理完相關手續后，向其所在部門發放《試用通知表》及《試用期評估表》進入試用期階段，試用期為3個月不等，用人部門可根據員工試工期間的工作表現報請公司領導批準，將試用期酌情縮短或延長。

3．試用期間，如新員工不符合公司的工作要求，部門可提出中止試用，則雙方中止試用。

4．用人部門和行政部對試用期員工的表現進行考核鑒定，考核主要從其出勤、適應性、溝通及理解能力、執行力、工作的飽和度與難易程度、效率和抗壓性、責任感、團隊協作性以及精神面貌和儀容儀表9個方面進行。

5．新員工在試用期間，因表現不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應以書面形式告知行政部，經核準后可隨時予以辭退，在辦理完相關手續后，按期實際工作天數發放薪資。

6．試用期結束前一周，員工向所在部門提出轉正，提交試用期自我鑒定，部門負責人將《員工轉正考核表》連同員工的自我鑒定一起上交行政部，公司根據員工試用期的表現做相應的人事決策。

7．試用期滿（或未滿試用期但表現突出）的新員工可填寫《轉正考核申請表》申請轉正（或提前轉正），由用人部門和行政部考核后確定是否予以轉正，經考核合格者，由行政部發出《轉正通知書》；經考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或者延長試用期。

8．辦理轉正手續的同時，用人部門和行政部要做好為轉正員工定崗定級，提供相應待遇，員工職業發展規劃等工作。

9．本制度由行政部制定，經總經理、董事長核準后實施。

10．本管理辦法自簽批之日起生效。

附件1：廣東同城電子商務股份有限公司試用通知表

附件2：廣東同城電子商務股份有限公司員工轉正考核表

附件3：廣東同城電子商務股份有限公司新員工轉正通知書

第五篇：員工試用期及轉正管理制度

員工試用期及轉正管理制度目的為了規范員工試用期及轉正流程，健全人才選用機制，提高招聘效果，滿足集團公司的快速、持續發展需要，特制定本制度。適用范圍

本制度適用于公司各類人員的試用期及轉正工作。3 職責

3.1 行政人事部負責員工試用期及轉正手續辦理。

3.2 試用期及轉正員工所在部門負責人負責員工考核、考評工作。試用期

4.1 試用期限

4.1.1管理、技術及其他員工試用期均為三個月，特別優秀者可提前轉正；

4.2試用期考核

用人部位在新員工報到時，用人部門主管擬定新員工明確的試用考核目標、內容及事項，并由用人部門主管進行新員工試用期考核工作。轉正

5.1轉正標準

5.1.1新員工試用期滿前一周，由行政人事部向轉正員工發

放《員工轉正定級審批表》。

5.1.2用人部門出具考核意見，行政人事部按招聘錄用審批權限報批，應聘員工在試用期內績效表現優異者，由用人部門領導向行政人事部建議，可提前轉正。

5.1.3 試用期當月考核結果在98分以上，并且績效突出有卓越貢獻者可提前轉正，但提前不得超過2個月。

5.1.4 試用期間連續二次以上考核結果為95分以上，績效突出有卓越貢獻者可提前1個月轉正。

5.1.5 試用期間考核結果為95分以上, 按期轉正。

5.1.6 試用期間有一個月考核結果為95分以下者主管領導與其談話決定是否繼續留用。

5.1.7 新員工培訓不合格或考核結果為90分以下者，予以辭退。

5.2 轉正程序

5.2.1員工試用期滿，由員工提交試用期述職報告和轉正申請。根據員工試用期表現及實際勝任能力，經所在部門領導給出意見、行政人事部落實面談后，上報主管領導簽字審批。

5.2.2符合提前轉正條件的，由員工直接上級提出轉正申請，行政人事部負責人審核，報主管領導批準。

5.2.3 經過轉正審批后，由行政人事部下發轉正通知單，并與員工本人談話。轉正薪資按薪酬制度確定。

5.2.4 考核結果需要辭退的由行政人事部或直接上級提出

申請并進行溝通，確定是否辭退，由行政人事部告知并與員工本人談話。

5.2.5 其他特殊情況的試用期及轉正考核等,經總經理（總裁）特批，可不受以上條件限制。附則

本制度由公司總經理批準，自下發之日起執行。