第一篇：員工考核管理辦法

（一）格式范例

員工考核管理辦法

第一條 為不斷加強公司人力資源的開發和管理，提高工作效率，特制定本規

定。

第二條 本公司人員的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵等都按照本辦法執

行。

第三條 員工考核

員工考核主要包括以下幾個方面：

1.考核就是在考核期內，對成績、態度和能力發揮程度作出評定；

2.考核是在提升員工時，根據過去的情況，按職務高低和級別所要求的能力與適

應性進行測評。

第四條 考核者的職責

對員工進行業績和能力考核，考核者應把考核當作自己的重要職責，不斷提高工

作效率。

第五條 考核原則

為了使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：

1.在整個考核期間，必須根據日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考

核；

2.不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協、對下強硬的傾向，按本公司規定

進行考評；

3.考核期以外的事實和業績不予考慮。

第六條 考核結果的查閱

被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結果。

第七條 中途轉職情況下的考核

1.考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，須根據協議作出決定，準予調離，并把協議決定內容記入考核表中；

2.被考核者中途轉換職位和工作，除特殊情況外，1年內不予考核評價。

第八條 考核表的保管

考核表（原本）以及考核結果記錄表，由總公司人力資源部門負責保管：

1.員工考核表（原本）的保管期，從制表之日起，保存 2年；

2.員工考核結果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。

第九條 考核方式

業績考核的方式是把職能等級與相應的評價要素結合起來進行分析評定，評定

分五個等級（如下表）。

業績考核等級表

考 核 者被考核者考核時間

評定等級 五 四 三 二 一

無可挑剔

好

一般

不太好

不好

第十條 考核對象

業績考核的對象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他

特殊情況，以及沒必要進行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎金的員工，都是考核對象。

第十一條 評價要素

業績考核的評價要素如下表：

業績考核評價表

職務級別

評價要素

工作成績評定 工作能力評定 工作態度評定

五·六級 工作量·工作質

成果 職務知識·計劃力·判斷力·協調力·管理統率力 協作性·積極性·責任性

三·四級 工作量·工作質

成果 職務知識·計劃力·判斷力·協調力·指導力·本領 服從性·協作性·積極性·責任

一·二級 工作量·工作質 職務知識·理解力·表達力·本領 服從性·協作性·積極性·責任性·勤奮性

第十二條 業績考核的目的及其分值分配

把業績考核的評價要素與提薪和獎勵等考核目的掛鉤，并根據考核目的及要求

劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配如下表：

業績考核分值分配表

職務級別 核定提薪資格 核定獎勵資格

計（%）

成績 能力 態度 成績 能力 態度

六級 60 10 30 80 10 10 100

五級 50 10 40 70 10 20 100

四級 40 10 50 60 10 30 100

三級 30 10 60 50 10 40 100

二級 20 10 70 40 10 50 100

一級 10 10 80 30 10 60 100

第十三條 實施期與考核觀察期

業績考核的實施期與觀察期如下表。

業績考核實施期與觀察期表

分類 觀 察 期 實 施 期

一期 月 日月 日 3個月 月

三期 月 日月 日 3個月 月

全期 月 日-月 日 12個月 月 一期、二期的業績考核是對各觀察期成績、能力和態度作出評定；全期的業績考核，是在綜合一期、二期、三期、四期評定結果的基礎上，對一年

中的成績、能力和態度進行評定。

第十四條 考核者與調整者考核者與調整者，原則上按下表執行。

考核者與調整者

被考核者 考 核 者 調 整 者

級別 一次 二次 三次（部門內）三次（部門間）

五·六部門主管 經理 總務 部 長（人 事 考 核 會議）

三·四 主任 部門主管 經理 總務 部 長（人 事 考 核 會議）

一·二 班長 主任 事業所長·部長 總務 部 長（人 事 考 核 會議）

第十五條 考核者之間的調整

第二次考核者，不必考慮第一次考核的結果如何，完全憑自己獨立的觀察進行考

評，其考核結果如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協商予以調整。

第十六條 調整

第三次調整的目的，是為了修正部門內考核者之間的考評偏差；第四次調整，是

為了修正部門間的考評偏差。

第十七條 提薪等級的決定

人力資源部經理根據全期業績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記

錄，決定員工的提薪等級。提薪等級以及各等級的比例如下表，不同職務和級別可參

照執行。

提薪等級表

等級 A B C

比例 25% 50% 25%

注：在被評為 C級者中，如果有業績特別差者可定為 D級或 E級；在被評為 A級

者中，如果有特別優秀者，可定為 S級。

第十八條 獎金等級的決定

人力資源部經理根據一期或二期的業績考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動

方面的記錄，決定員工的獎金等級。獎金等級及其比例如下表，各職務、級別可參照

執行。

獎金等級與比例表

等級 S A B C D

比例 5% 20% 50% 20% 5%

注：在 D級中，有如業績特差者，可降為 E級。

能力評價

第十九條 考核對象

能力考核的對象，由考核主管根據下列資格作出決定：

1.取得現任職務、級別所規定的研修學分者；

2.具有現任職務、級別所規定的最短任職年限者；

3.現任職務、級別的業績考核成績優秀者；

4.部門主管或經理推薦者。

第二十條 考核方式

能力考核的方式，依據不同職務級別的職能標準、能力以及能力增強的程度，進行綜合分析，作出評定。評價考核分為五等，具體如下表。

考評等級表

按職 能 標 準進行判斷 等級 五 四 三 二 一

評語 極優秀 優秀 合格 差 極差

等級 五 四 三 二 一

評語 極好 好 中 差 極差

第二十一條 評價要素能力考核的評價要素如下表。

能力考核評價表

A．事務·技術 B.技能·特殊職務 C.生產與技師管理

六·五 四·三·二 六·五 四·三 二 六·五 四·三·二

職能標準 知識 知識 知識 知識 知識 知識 知識

技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能

掌握的能力極其能力的大小 計劃力

開發力 創造力

計劃力 計劃力 創造力

計劃力計劃力

開發力 計劃力

判斷力

決斷力 理解力

判斷力 判斷力

決斷力 理解力

判斷力 理解力 判斷力

決斷力 理解力

協調力

交際力 表達力

協調力 協調力 表達力

協調力 表達力 交際力

協調力 協調力

掌握的能力極其能力的大小 管理力

統率力 指導力 管理力

統率力 指導力

管理力管理力

統率力 指導力

本 領 本 領 本 領 本 領本 領

注：按提升候選的職務級別評價。

第二十二條 考核者

能力考核的考核者如下表所定。在難以按規定執行的情況下，考核者可由直接

上司擔任。

能力考核人員表

被 考 核 者 考核者 預提職務級別

晉升決定者 一次 二次 三次

五·六 部門主管 主任人事經理（人事考核會議）

三·四部門主管 經理

二 班長·組長 主任 部門主管

第二十二條 晉升決定者

人力資源經理在結束能力考核之后，適時召集晉升決定會議，再度對能力考核、業務考核的評價以及研修成績、其他人力資源工作方面的記錄進行綜合分析、判斷，做出晉升決定。

第二十三條 實施期限能力考核的實施期，原則上與全期業績考核同步，在特殊

情況下，可以錯開進行。

第二篇：員工考核管理辦法

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員工考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機會參與公司管理程序、發表自己的意見。

第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。

第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核；

2.獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

第五章 考核時間

第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

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第六章 考核內容

第十條 公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工、部門經理、公司領導的評議。

第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計；

2.書面報告法： 部門、員工提供總結報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五條 人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

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第十六條 考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。

第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。

第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條 人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條 考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4.對公司發展的建議。

第九章 特殊考核

第二十三條 試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優秀者，可推薦提前轉正；

3.該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

第二十四條 后進員工考核。

1.對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；

2.對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定；

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3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條 個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條 調配考核。

1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項考核主辦為員工部門之經理。

第二十七條 離職考核。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。

第十章 考核結果及效力

第二十八條 考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關；

4.決定對員工的獎勵與懲罰；

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5.決定對員工的解聘。

第十一章 附 則

第三十條 本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。

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第三篇：新進員工考核管理辦法

新進員工考核管理辦法

第一條 為進一步加強公司人力資源管理，提升員工綜合素質，健全完善新 進員工動態管理機制，特制定本規定。

第二條 本規定所指新進員工是指新入職且未辦理轉正手續的招聘人員。

第三條 公司人力資源部是新進員工考核管理的主管部門，各礦辦公室人力 資源專員協助。負責新進員工報到，會同相關部門對新進員工進行培訓、考核 和日常管理。

第四條 新進員工入職時須辦理報到手續，考核時間以報到時間為準。并進行指紋信息采集。

第五條 公司和各礦由專人負責新進員工入職培訓考評工作，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、業務基礎知識等。由用人部門負責上崗培訓、資質取證培訓考評工作。新進員工入職及上崗培訓表現納入新進員工考核。

第六條 新進員工的試用期考核管理：

1、新進員工一般有 1-3 個月的試用期。

2、新進員工試用期內領取試用期工資，按規定享受相關福利待遇，不計發月績效獎金。

3、考核內容及側重點：堅持公平、公正、公開、民主、實事求是的原則。試用期考核以各類人員崗位職責要求為依據，從德、能、勤、績、廉五個方面全面考察，考核內容主要包括思想素質、工作態度、協作精神、業務能力、工作業績、發展潛力等方面。

考核內容包括：

（1）、員工個人述職報告；

（2）、普通員工由部門經理與員工本人的談話記錄及本部門其他員工的談

話記錄（不少于二人），與員工本人主要職責相關的其他部門經理及其他部門員工的談話記錄（不少于二人）；并分別填寫《干部考核測評表》，匯總綜合得分；

（3）、公司部門中層員工及各礦副總工程師以上員工由公司或各礦分管領導與員工本人的談話記錄及本部門其他員工的談話記錄（不少于二人），與員工本人主要職責相關的其他部門經理及其他部門員工的談話記錄（各不少于二人）；并分別填寫《干部考核測評表》，匯總綜合得分；

（4）、公司副總工程師以上領導及各礦礦長由集團公司負責考核，按集團公司考核流程進行；

（5）、人力資源部填寫《干部試用期滿考核表》，逐級簽字審批。

4、考核結果：新進員工的試用期考核結果分合格、基本合格、不合格 3個等次。具備（1）能認真遵守公司各種規章制度，具備較好的職業道德，具有良好的團結協作精神；（2）具備從業資格，有較強的業務能力，工作認真負責，能按要求較好地完成受聘崗位所規定的各項任務；（3）在工作中未出現過明顯失誤的為合格；在一定期限和范圍內可以達到前面三條的，為基本合格；達不到前面三條規定的為不合格。

5、考核結果等次及使用：考核結果為合格等次的人員，方可申請轉正；考核結果為基本合格等次的人員，經人力資源部和用人主管部門研究延長試用期或調整崗位，無正當理由不同意延長試用期或調整崗位的，予以解聘；考核結果為不合格等次的人員，予以解聘。

6、試用期考核分業務技能考核和工作表現考核兩種方式，由人力資源部和用人主管部門負責。

（1）業務技能考核主要由用人部門根據業務性質及要求自行規定，并把考

核結果反饋至人力資源部。

（2）試用期滿時，新近員工根據業務技能考核和工作表現考核結果，可向用人部門負責人提出轉正申請。

第七條 最終試用期考核通過人員，轉正時間以《干部試用期滿考核表》最終審批時間為準。轉正后享受同級人員同等待遇。工資待遇于次月進行調整。

第八條 新進員工申請轉正時必須具備所從事崗位的資質的，要取得相應的資質證書，否則延長使用期。

第九條 員工結束試用期后，由用人部門安排相應崗位，按公司在職人員考核辦法進行考核。

第十條 本規定自發文之日起執行。

第四篇：員工試用期考核管理辦法

貴州新富農現代農業股份有限公司

試用期員工考核及管理辦法

第一章、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于貴州新富農現代農業股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據員工層級制定不同的考核辦法。

第二章中高層試用期考核管理辦法

第二條 試用期中高層員工考核內容及標準確定

1、所有進入公司的中高層員工，從入職第一天起由直接上級及公司人力資源部會同提供其崗位說明書，入職起5天內熟悉本崗位說明書，了解其工作內容熟悉公司情況。

2、入職第5天后，結合本崗位說明書及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當月工作計劃，交直接上級及公司審核、平衡，并結合公司情況最終確定其在進入公司后第一各工作月度的工作計劃，由公司營運管理部參照《貴州新富農公司計劃考核管理辦法》拿出相對量化的考核工作標準。

第三條 試用期中高層員工計劃考核實施

根據各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標準，遵照考核標準由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評出計劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉正及核發薪酬的依據。

第四條 試用期中高層員工轉正依據

試用期中高層員工轉正依據以計劃考核得分作為主要依據，原則上公司所有員工的試用期均為3個月，但考慮到實際情況，能讓員工盡快融入企業，凡是滿足以下條件之一的員工經本人申請均可申請轉正:

1、新入職第一個月中高層管理人員月度計劃考核最終得分在90分以上（含90分）者可直接申請轉正；入職第一個月計劃考核最終得分在80分以下者，公司可根據情況繼續試用或對其作辭退處理。

2、試用期間，連續兩個月月度計劃考核最終得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申請轉正；

3、連續三個月計劃考核最終得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申請轉正；如連續計劃考核得分三個月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據實際情況對其延長試用期、調整崗位和薪酬待遇進行處理。

第五條 試用期中高層員工薪酬核定

1、試用期中高層管理人員薪酬標準按照《新富農發【2011】001號》文件規定，確定崗位薪級，明確固定工資、考勤工資及獎金基數。

2、根據以上第三條中規定的計劃最終考核的分數，其獎金額度=獎金基數×計劃得分/100。

3、試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎金額度。

第六條 其他

試用期中高層管理人員根據《新富農發【2011】001號》文件規定，所評定《管理人員績效獎金考評表》的最終評分作為試用期員工薪酬評級的依據。

第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法

2、各基地其它部門中層管理員工由各事業部人力資源部組織試用期考核。

第七條本辦法由公司人力資源部負責解釋說明。

第八條本辦法自發布之日起施行。

第五篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規范試用期員工的目標培養、績效考核以及轉正，加強對試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執行。

公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標制定與培養

1、試用期員工到部門報到后，由部門負責人確定員工試用期目標、績效考評內容及方

式。

2、部門負責人向員工明確其試用期目標、績效考評內容與方式。

3、部門負責人根據員工試用期目標，制定試用期員工“ 目標培養輔導計劃 ”，填寫

《試用期員工培養計劃表》，隨同績效考評方案于三天內提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負責人安排人員根據計劃對員工進行目標培養，并進行相關考核與評估。

6、人事部每月對試用期員工培養進度進行跟蹤并做相關記錄。

四、績效考評

1、人事部根據試用期員工入職時間，統計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發送至部門。

2、部門負責人通知試用期員工對試用期間工作進行總結。

3、員工就試用期間工作進行總結，提交部門負責人。

4、部門負責人根據試用期員工的工作行為、考評成績、績效業績、《個人工作總結》，對員工進行績效綜合評估。

五、轉正

1、部門負責人根據員工績效考評結果，給出轉正建議。轉正建議可以分為：轉為正式

員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負責人向人事部提交轉正建議與員工的《績效考核評價》、《工作總結》。

3．人事部審核轉正建議，并將延長錄用期和不予轉正的試用期員工備案。

4、對建議轉正的試用期員工，人事部核定轉正人員工資，送報財務部批準轉正人員名

單。

5、人事部將轉正結果反饋給部門。

6、部門安排員工進行正式工作，員工正式轉正，試用期結束。