第一篇：運輸總公司“創新創效”工作考核管理辦法

運輸總公司“創新創效”工作管理辦法

1總則

1.1“創新創效”工作是以全體員工為主體，以創新為手段，以創效為目的的群眾性實踐活動；是推動運輸總公司加快技術進步，提高管理水平、增創經濟效益的有效措施，也是全面提升企業管理水平、努力追求效益最大化的重要載體。

1.2開展“創新創效”工作，旨在引導廣大員工立足本職，面向市場，通過開展工作不斷為企業發展注入生機與活力，激發創新活力，提升創新能力，投身創新實踐，促進總公司經濟平穩較快發展，培養和造就一支高素質的、具有創新精神和創效能力的員工隊伍。

2原則

2.1解決問題的原則。在計劃、組織、控制、協調等管理職能方面采用新的更有效的方法和手段，減少系統運行中的風險，協調生產經營中遭遇到瓶頸、估計可能給組織帶來的積極或消極后果，努力將威脅轉換為機會，將危機轉換為商機。

2.2效益優先的原則。效益是企業的生命，是企業發展的動力，效益優先是市場經濟配置的基本要求，企業的本質要求是以營利為目的，把是否有利于企業效益的提高作為檢驗創新創效成效的標準。

2.3以人為本的原則。加強員工思想教育，努力提高綜合素質，充分調動積極性，最大限度激發員工創新熱情和創新精神，培養大批優秀創新人才。

2.4突出重點的原則。根據各單位的實際情況和員工不同層次的特點，確定不同的創新創效內容和項目，突出重點和特色，不搞面面俱到。

3組織領導

3.1運輸總公司成立“創新創效”工作領導小組，負責此項工作的全面領導，從政策、經費、優化工作環境等方面為活動的順利開展提供保障。領導小組下設辦公室和專家評審組。

3.2辦公室設在總公司經營管理部，負責課題的立項統計、申報、成果評審和考核的組織等日常工作。

3.3專家評審組由總公司有關部門負責人及各方面專家組成。負責課題立項的審核批準、工作的檢查指導和創新成果的評審等工作。

4工作內容

4.1制度創新。制度創新是推動企業全面創新，促進企業快速發展的活力之源。要根據黨的路線、方針、政策和國家的發展戰略目標，結合總公司內外環境和時代特點，對公司制度改革提出合理的意見與建議，促進公司適應現代企業制度發展要求，增強適應市場激烈競爭的靈敏性。

4.2技術創新。技術創新是推動企業全面創新，促進企業快速發展的重要途徑。各單位首先要在員工中掀起科技攻關活動的熱潮，以技術人才為骨干，深入開展科技攻關和“五小”發明創造活動。其次要做好科技成果轉化為現實生產力的工作。通過舉辦科技成果鑒定會、“五小”發明創新活動成果匯報會、“QC”小組活動等形式，提高科技成果轉化率。

4.3經營創新。經營創新是推動企業全面創新，促進企業快速發展的前提和基礎。要引導員工樹立經營第一的觀念，學習經營知識，提高經營能力。以市場為導向，研究經營戰略、規劃和目標，構建經營網絡。不斷加大公關力度，培養一批具有現代經營意識、知識和能力的經營人才，為企業拓寬市場空間，提高市場占有率做出積極貢獻。

4.4管理創新。管理創新是推動企業全面創新，促進企業快速發展的重要內容。管理創新也是制度創

新、技術創新、經營創新和服務創新的堅強后盾和重要保障。動員和組織員工根據市場和社會變化創新管理思想，積極借鑒國內外企業的先進管理經驗，不斷探索適合本企業特點的管理模式，增強市場競爭力。

4.5服務創新。服務創新是推動企業全面創新，促進企業快速發展的現實要求。要引導員工創新服務意識，由傳統的被動要求服務向主動提供服務轉變。創新服務手段，有效利用現代科技手段為業主提供高效率服務。通過改進服務態度、創新服務方式、規范服務過程、改善服務環境，最大限度滿足業主的需求，努力樹立企業良好社會形象。

5課題立項

5.1創新創效工作課題的立項每年申報一次。由各單位經營組織統計匯總后，在每年3月底前填寫《運輸總公司創新創效工作課題立項申報表》，逐級上報創新創效工作領導小組辦公室備案。

5.2申報立項課題必須是員工積極參與創新創效工作，立足本職崗位，圍繞企業生產、經營、管理等需要，在技術、經營、管理、服務等方面確立的創新項目。

5.3申報立項課題必須是通過“四個一”（開發一項新產品、創造一項新工藝、推廣一項新技術、轉化一項新成果）、青年“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）和QC活動等形式完成的項目。

6獎勵機制

6.1創新創效工作的每半年或一年檢查考核一次。由本人（或小組）提出申請，各單位工作領導小組在考核把關的基礎上推薦，經營部門組織負責在每年3月底前填寫《運輸總公司創新創效工作成果評審登記表》（附后），并附成果報告書等材料上報評審單位領導小組辦公室。成果報告書應包括的內容：

1、創新創效工作小組簡況（包括人員構成、職名、年齡、文化程度、項目編號、立項和完成時

間等基本情況）；

2、立項依據及項目實施概況；

3、課題主要內容及原理、技術性能及技術指標、實際完成效果；

4、推廣應用價值和成果采用單位出具的蓋有單位印章的效果報告。

6.2獎項設置包括創新創效成果特別獎、創新創效成果獎、創新創效獎（個人獎）和創新創效組織獎（集體獎）。所有獎項獎勵費用均由評審單位創新創效領導小組從專項經費中列支。

6.3創新創效成果特別獎由專家評審組根據參評成果的實際價值等具體情況確定。獲獎成果給予元獎勵并頒發證書。

6.4創新創效成果獎設一、二、三等獎，具體數量由專家評審組確定。各等次各成果分別給予元、元和元的獎勵并頒發證書。

6.4創新創效獎每次表彰名，每人獎勵元并頒發證書。此榮譽作為評選崗位能手和評聘技術等級的重要依據。

7附 則

7.1總公司各單位可依據本《辦法》，結合單位實際，制定本單位的實施細則。

7.2本《辦法》由總公司創新創效工作領導小組辦公室負責解釋。

7.3本《辦法》自發布之日起實行。

第二篇：青年“五小”創新創效活動管理辦法

****公司青年“五小”創新創效活動管理辦法

第一章

總 則

第一條

創新是一個企業實現可持續發展和鑄造核心競爭力的重要保障。為了鼓勵青年積極參加以“小革新、小改造、小發明、小設計、小建議”為內容的創新創效活動，發揮青年智力優勢，提高企業經濟效益，促進企業群眾性技術創新，特制定本辦法。

第二條

凡公司青年員工和青年占主體的員工集體均可參與“五小”創新創效活動。

第二章

組織發動

第三條

公司各級團組織要教育引導青工立足本職進行創造性勞動，發動青工圍繞企業在工藝、質量、成本、能耗、物耗等方面存在的重點、難點問題，大膽提出創新性、建設性、改良性意見。

第四條

發動可采取“自上而下”和“自下而上”兩種方式。“自上而下”，即團組織協調有關職能部門，提出適合青年參與的項目，組織青年招標，競標成功并經審核后，可立項攻關;“自下而上”，即由青工結合自己在本職崗位上發現的問題，填報成果（項目）申請書，報同級團委。

第五條

各單位團委每季度面向青工開展一次“五小”創新創效成果征集。

第三章

成果申報

第六條

申報的“五小”創新創效成果應符合以下條件：

（一）在降低生產能耗物耗，節約材料，提高產品質量方面進 行革新、改造或提出合理化建議，提高了經濟效益的；

（二）圍繞產品的升級換代和新產品開發所進行的革新和設計，經試驗可以應用于生產，并有較好效果的；

（三）對落后的技術設備、生產工藝和操作方法進行改進，提出建議，被確認或采納，已取得一定成效的；

（四）對企業生產經營管理、安全環保發展、節約清潔生產、和諧文化建設等方面提出合理化建議，被確認、采納，已取得一定成效的；

（五）構思巧妙、新穎，有推廣使用價值的多種發明、設計、革新，經應用取得一定經濟效益的；

（六）符合上述內容，雖應用、試驗失敗或短期內未見效果，但有創意或有理想預期效果的成果和科技論文也可參加評審。

第四章 評 審

第七條

設立由有關專家和專業技術人員組成的公司、廠兩級青年“五小” 創新創效成果評審委員會，負責青年“五小”成果的核實、評審、授獎工作。評委會辦事機構設在團委。

第八條

各直屬單位每季度自行組織一次青年“五小”創新創效成果的評審和獎勵，并推薦優秀成果參加公司級“五小”成果的評比工作。

第九條

公司每年至少對直屬單位推薦申報的優秀成果進行一次評審和獎勵。

第十條

申報參加公司級評選的“五小” 創新創效項目，必須報送如下附件：

（一）公司青年“五小”成果評比申報表，并經基層主管領導簽 字確認。

（二）申報項目說明書（包括選題背景、發明目的、發明思路、理論計算、工作原理、示意圖、采用單位、效益說明等）。

（三）革新、改造、設計、發明等要附帶圖紙、照片或形象化說明，小建議要有采納單位證明。

第五章

獎 勵

第十一條

“五小” 創新創效成果的獎勵，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。對在“五小” 創新創效工作方面做出貢獻者，頒發榮譽證書和獎金，并推薦納入公司青年人才庫。

第十二條

對弄虛作假騙取榮譽的，進行通報批評，取消榮譽稱號，追回所獲獎勵。情節嚴重的，給予紀律處分。

第十三條

公司團委從每年活動經費中支出30%作為“五小” 創新創效成果的獎勵基金。

第十四條

對于已立項的公司、廠兩級技改技措項目、相關部門（處室）組織的合理化建議征集活動提交過的獲獎成果，不在評審獎勵之列。

第六章

發布和轉化

第十五條 對于經“五小” 創新創效成果評審委員會評審出的優秀成果，各級團組織要定期通過成果展示、科技論壇等方式向企業青工進行發布和展示，形成創新創效光榮的群眾性氛圍。

第十六條

對于具有推廣應用價值的優秀成果，各級團組織要協同相關部門對成果進行廣泛宣傳，強力推廣，使之在更大范圍內轉化為現實生產力，形成課題來源于生產、成果應用于生產的良性 循環。

第七章 附 則

第十七條

本辦法由公司負責解釋。第十八條

本辦法自下發之日起施行。

第三篇：科技創新創效激勵機制的管理辦法

科技創新創效激勵機制的管理辦法

（暫 行）第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實科學發展觀思想，牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學理念，進一步調動各類專業技術人才，學技術、鉆業務、搞研發的積極性，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍，激勵帶動更的優秀人才脫穎而出，結合我礦實際，特制定本辦法。第二條 科技創新、創效管理辦法，遵循公開、公平、公正的原則；遵循服務企業,解決重要課題，堅持以人為本，注重激勵創新的原則；突出工程技術人員、操作崗位人員、技能大師選拔激勵、創新創效、評價獎勵等相關內容。第三條 為加強對各類技術人才的管理，礦成立專業技術人才工作領導組，組長由礦黨委書記、礦長兼任，副組長由黨委副書記、礦總工程師、工會主席兼任，成員由礦副總工程師和相關業務部門成員組成，主要負責全礦各類專業技術人才的培養、教育、選拔、考評。第二章 一般專業技術人員

第四條 采掘開機運通選煤隊組，每個隊組設一名專職技術員，要求必須具備助理級以上職稱，且為全日制院校主體專業高校畢業生（大專及以上）負責規程措施的編寫和貫徹，凡下井天數達礦規定，執行本隊副隊長同等工資、獎金待遇。第五條 凡被評聘的在職專業技術人員，具備高級職稱者，每年至少要在省級以上刊物發表一篇與本專業有關的學術論文，提一項合理化建議，并撰寫技術工作總結；具備中級職稱者，每年在市級以上刊物（包括《陽煤科技》）發表一篇與本專業有關的學術論文，提一項合理化建議，并撰寫技術工作總結；具備助理級以下者，每三年要在市級以上刊物（包括《陽煤科技》）發表一篇學術論文，每年要提一項合理化建議，撰寫技術工作總結。在聘的專業技術人員，未按時寫出技術工作總結的考核300元，未按時提合理化建議的考核300元。

第六條 生產技術科要會同礦人力資源科和有關部門，每年元月上旬對提出的合理化建議進行評優，并對排在前十名的給予每人獎勵500元。凡在市級刊物（包括《陽煤科技》）發表與本專業有關的學術論文獎勵1000元，省級以上刊物發表論文的獎勵1500元，未按時發表論文的對等考核，凡個人撰寫的與本專業有關的學術論文，在實踐中被廣泛應用推廣轉換為生產力的，經專家組評審確認后根據貢獻大小給予

重獎。

第七條 凡取得正高級、副高級、中級專業技術職稱的人員分別給予1500元、1000元、800元的一次性獎勵，凡符合申報條件而未申報的對等考核；在聘工程系列正高級、副高級、中級專業技術職務的，享受技術津貼標準分別為每月800元、500元、200元；在聘經會統及其它系列正高級、副高級、中級專業技術職務的，享受技術津貼標準分別為600元、400

元、200元。

第八條 規程措施的評優，由生產技術科牽頭制定具體的評審標準和細則。每年底，負責組織專業人員對全礦所有規程措施進行評選，分專業取前三名給予獎勵。

第三章 操作崗位人員

第九條 在職操作崗位人員年出勤達規定天數以上，積極參加與所在崗位專業相一致的各類自學、成考取得大專以上學歷，經集團公司職工管理部審定，人力資源部開發科辦理了相關手續的，本人到礦人力資源科進行登記造冊。礦人力資源科負責將畢業證書掃入人力資源系統管理，按標準給予獎勵。取得大專學歷畢業證書獎勵2000元，本科學歷畢業證書獎勵3000元，研究生畢業證書獎勵4000元標準，每年元月底前，集中給予一次性發放，學費由企業承擔的，不享受上述獎勵；本人現有學歷未達到從事崗位學歷要求，同時也未能在規定時間內取得相應學歷證書，考核本人2000元。

第十條 在職操作崗位人員，能積極參加集團公司和礦組織的崗位工種職業技能鑒定和學練比活動，凡取得高級技師、技師、高級工職業資格的人員，分別給予3000元、1500元、500元的一次性獎勵。凡參加集團公司組織的技術比武第一名者獎勵2000元，第二名獎勵1000元，第三名獎勵

500元。

第十一條 在生產、經營、安全工作管理中，所提合理化建議和小改小革的“五小成果”，經專家組評審認定后給予一定的獎勵。凡被推廣應用個人發明的操作法、管理法和技術革新項目，礦將以個人姓名命名并根據價值和貢獻給予重獎。

第四章 技能大師

第十二條 本暫行管理辦法所稱技能大師，《陽煤技能大師激勵政策暫行管理辦法》中所定義的各單位有絕技絕活，技能精湛，技藝高超，在生產事故處理上的技術大拿，并經基層單位推薦在已開展技能大師工作室中具體承擔講課、傳授技藝，礦黨政批準的技能大師工作室負責人。

第十三條 技能大師根據專業知識、授課水平、獲獎情況等方面分為三個級別，即一級大師、二級大師、三級大師。1.一級大師（省級），熟悉了解掌握本系統機電設備或其他管理工作，專業技術、技能水平高，得到上級認可，創新、發明、實踐、應用成績突出，在陽煤享有較高聲譽，獲得國家

級以上榮譽。

2.二級大師（集團公司級），熟悉了解掌握本單位機電設備或其他管理工作，創新、發明成績顯著，在集團公司有較大影響和較高聲譽，獲得省級以上榮譽證書。

3.三級大師（礦級），熟悉了解掌握本單位機電設備或其他管理工作，在本崗位上能發揮積極作用，解決本單位技術、技能方面擋手問題，獲得集團公司級以上榮譽。技能大師等級，每根據大師本人獲獎、工作室成員進步和實際效果，由黨政聯席會議集體研究決定。第十四條 技能大師及工作室成員待遇：

技能大師授課補助以現金形式，每季度由職教中心負責審核發放。補助標準為：一級大師30元/學時，二級大師25元/學時，三級大師20元/學時。

第五章 科技創新創效

第十五條 科技創新創效是指每年負責攻關全礦重點技術課題的各單位工程技術人員組成的團隊。具體攻關項目包括： 1.為我礦安全生產、建設中研究的科學技術成果，包括新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計以及屬于我礦特有的職務專利技術。

2.在我礦首次推廣、應用的先進的科學技術并在推廣中有所創新、改進和提高的科技成果。

3.消化、吸收國內外先進科學技術和設備先進工藝并取得顯

著效果。

4.技術創新和技術改進。

5.信息化管理、工業自動化開發與應用、軟件開發與應用、網絡技術開發與應用。

6.企業管理方面的軟科學研究與應用；管理體制及機制創新；企業文化建塑及思想政治工作；在生產經營活動中的各類科學化、現代化成果，包括經營管理、科技管理等有關管理科

學與社會科學標準的研究。

第十六條 在科技創新創效方面取得的成果，按礦設置的科技功臣獎、科技進步獎和科技成果獎，每年表彰一次，評獎方法采用“一評一審”制，即初評一次，終審一次。申報條件嚴格按集團公司、礦有關規定執行；對具有實施推廣價值的技術性合理化建議，在礦技術委員會主持下，積極實施。實施后的技術性合理化建議，在符合申報科技進步獎勵條件時，按提出建議者占60％，實施者占30％，組織和主持實施者占10％的比例名額填報，并獲得相應的精神和物質獎勵。1.科技功臣獎人數不超過2人，獎金2000-10000元,一般不低于科技進步一等獎獎金額的50%，獎金50%發給個人，50%發給與科技功臣獎項有關的人員。2.獲得陽煤科技進步獎的項目，其中：

獲得一等獎的項目，其創造的直接經濟效益在100萬元以上（推廣應用、引進、消化吸收項目產生的直接經濟效益在200萬元以上），獎金額30000元；

獲得二等獎的項目，其創造的直接經濟效益在50-100萬元（推廣應用、引進、消化項目產生的直接經濟效益在100-200萬元以上），獎金額20000元；

獲得三等獎的項目，其創造的直接經濟效益在30-50萬元（推廣應用、引進、消化吸收項目產生的直接經濟效益在60-100萬元以上），獎金額10000元。3.獲得陽煤科技理論成果獎勵1000元。

第四篇：創新創效演講稿

闊步向前跟黨走，創新增效我為先

河北冀物金屬回收有限公司韓智偉

尊敬的各位領導、評委、各位同事大家好。我是來自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創新增效我為先”。

一位偉人曾經說過“主義就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國共產黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產主義的大旗，也是在這一天開創新中國的歷史重擔注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個成員為數不多的政黨你憑什么說自己可以肩負歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶領苦難深重的國人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進的思想、堅定的信念、前仆后繼的共產黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質的區別，正是這些讓我們開創了中國的新局面，正是這些堅定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結果。從土地革命到抗日戰爭、從解放戰爭到改革開放新時期，我國取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國的國際地位不斷提高，堂堂國人走向了世界政治，經濟舞臺。當胡主席訪問世界各國受到高規格的禮遇時，當中國經濟高速穩健發展，創造經濟神話成為世界第二大經濟體時、當中國的殲二十一飛沖天震驚世界時、當孔子學院在全球如雨后春筍般蓬勃發展時，當五星紅旗在奧運賽場上冉冉升起義勇軍進行曲在賽場上空回蕩時，每一個中華兒女無不為之震撼，為之動容。人民富則社會穩、社會穩則國家強、國家強則無人欺！等等的這些現實告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號召下闊步向前，才能開拓美好未來。

然而當我們解決了往哪走的問題時，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應該將自己的滿腔熱情投入到工作當中，堅持以科學發展推動各項創新活動，在平凡的崗位上創造不平凡的事跡。有人說“創新是科學家和知識分子的事情，因為人家掌握了豐富的專業知識以及有一流的團隊和硬件支持等”。對于這個觀點我不敢茍同。我認為真正的創新來自于各行各業的一線工作者即我們在座的每一位普通員工。改良了蒸汽機最終引爆了第一次工業革命的瓦特只是一個普通的技術工人，第一個發明汽車生產流水線大大提高了生產效率帶領全球進入摩登時代的亨利?福特最初只是一個底特律的機械師學徒工，青島港的勞動模范——許振超，一個普通的裝卸工人創造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當一項發明變成一種社會需求，那么它比十所大學還能推動科技進步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實地，勤學苦干。苦練自己的專業技能，提升自己的綜合素質。打破傳統，改革思路，不斷創新，創造輝煌。

思路決定工作方法、工作方法需要創新、創新提升效益。然而創新是方法，增效是目的。作為一個奮發向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領下嚴格按照“五好五優”的評價標準，有計劃、有步驟地推進創先爭優活動的深入開展，加大創新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，各項工作取得了明顯成效，公司上下呈現出“改革創新比效益，立足崗位賽貢獻”的良好局面，經營利潤實現了大幅度、幾何式增長。2010年實現銷售收入55億元，同比去年增長139%，實現利潤1200萬元，同比去年增長126%，經營規模與經濟效益均創公司歷史發展最好水平。如此佳績是每個金回人共同努力的結果。每一個“金回”員工都發揚著無私奉獻的精神，愛崗敬業，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。

梁鳳仙，2009年進入我們公司。俗話說萬事開頭難，梁鳳仙同志剛進入我們進出口公司時可以說一切都是一片空白，而且08金融危機的陰云尚未散去，經濟不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進公司一個月不僅熟練掌握了所有的業務流程而且成功獨立的完成第一單業務，完成銷售額877萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學到了很多東西。經過認真思考總結出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠遠不夠的，作為一個女同事，她主動向領導提出了出差申請，請求親自去拜訪客戶維護客戶關系、同時開發新的客戶。真正到港口才能了解到市場的行情，才能獲得第一手數據。在不到一年時間，梁鳳仙同

志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對待新入職的同事，沒有絲毫的保留，有問必答，她解決不了的問題會通過請教他人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進入角色，少走了很多彎路。當然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻在此我不在一一舉例。

前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進的腳步，商海狂瀾掀不翻“物產”巨輪。只要我們所有員工在集團的領導下同心協力、眾志成城定能在十二五新時期書寫出絢麗的篇章。愿我們在這個多元化快速發展的全球化時代背景下，不斷創新，保持企業核心競爭力。讓我們每個物產人，以知識武裝大腦、改變思路、腳踏實地。創新增效我為先，銳意進取謀未來。

謝謝大家！

第五篇：創新創效口號

1、創新，使自己永久地站在發展的至高點；創效，讓企業始終立于競爭中的不敗之地。

2、提高科學創新意識，投身科學創新熱潮，爭當企業創新發展先行者。

王微