第一篇：《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作方案

《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室

活動(dòng)方案

x xxx 公司

目錄

一、指導(dǎo)思想 ..................................................................................................................................3 二、活動(dòng)主題..................................................................................................................................3 三、活動(dòng)內(nèi)容..................................................................................................................................3 四、實(shí)施措施..................................................................................................................................4 五、活動(dòng)表格..................................................................................................................................6

按照 xx 公司黨1 [2015]1 號(hào)文件要求，工程分公司黨總支部全體黨員、職工中開(kāi)展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動(dòng)，為確保活動(dòng)健康有序開(kāi)展，現(xiàn)結(jié)合 xx 分公司運(yùn)行、項(xiàng)目實(shí)際制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞“深化改革 破解難題 提質(zhì)增效 科學(xué)發(fā)展”的總要求，緊跟《xxxxxx中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》目標(biāo)，以實(shí)施“五服務(wù)”和“兩加強(qiáng)”為主線，堅(jiān)持黨建思想政治工作融入企業(yè)中心工作中、在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用，開(kāi)展好“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”工作室活動(dòng)。

活動(dòng)中堅(jiān)持從班組、項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展豐富多彩的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)工程分公司黨總支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮工程分公司黨總支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)我工程分公司的工作持續(xù)發(fā)展，為確保公司深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和思想保證。

二、活動(dòng)主題

技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，提高職工整體素質(zhì)。打造“管理先進(jìn)、服務(wù)一流、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)多元、和諧穩(wěn)定” 的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、圍繞各終端運(yùn)維班組對(duì)設(shè)備“四懂、三會(huì)”進(jìn)一步的研討，不斷改進(jìn)設(shè)備性能，提高設(shè)備維護(hù)水平，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低成

本和原材料消耗，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2、圍繞修訂機(jī)關(guān)、運(yùn)維班組、項(xiàng)目管理工作管理手冊(cè)，提高各崗位、班組員工工作效率及安全保障。推進(jìn)工程分公司現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

3、圍繞五小活動(dòng)，提高班組員工的操作技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維修及維護(hù)操作方法的革新、發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造及推廣班組安全作業(yè)的“五按”、“七步”先進(jìn)操作法，以促進(jìn)生產(chǎn)安全率的提高。

4、圍繞

“心系公司，建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，開(kāi)展座談會(huì)、合理化建議征集、QC 課題等工作，對(duì)好的建議或課題申報(bào)公司采納和推廣，激發(fā)廣大黨員群眾實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的熱情。

5、圍繞“窗口品牌”活動(dòng)，定期征集甲方對(duì)我們的服務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行匯總和剖析，不斷完善和提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)樹(shù)立公司品牌服務(wù)，拓展廣域的市場(chǎng)。

四、實(shí)施措施

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

工程分工公司黨總支部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室活動(dòng)的重要性，把開(kāi)展《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室活動(dòng)作為促進(jìn)分公司工作發(fā)展和黨建工作的重要載體，納入重要議事日程。成立分公司黨總支部《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任。小組人員如下：

組

長(zhǎng)：xxxx、xxxx

副組長(zhǎng)：xxxx、xxxx 成員：、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx xxxx。

2、積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)等提合理化建議和合理化建議的實(shí)施，采取目標(biāo)分解法落實(shí)到班組或個(gè)人，通過(guò)分級(jí)治理得到實(shí)施、應(yīng)用和推廣。

具體要求：

①、每月每個(gè)班組提出 1 條合理化建議；

②、各班組根據(jù)工作的實(shí)際情況，提出 1 項(xiàng) QC 課題，要求在 6 個(gè)月內(nèi)完成課題。

3、全面提升職工素質(zhì)。通過(guò)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽等多種形式，在職工中營(yíng)造積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，全面提升全員的基本素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

具體要求：

①、各班組定期開(kāi)展相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，并每季度進(jìn)行一次相關(guān)內(nèi)容考試； ②、重點(diǎn)抓好運(yùn)行、電工的技能培訓(xùn)工作。

4、大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地組織職工學(xué)習(xí)適應(yīng)崗位需要的新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，鼓勵(lì)職工“精一會(huì)二學(xué)三”，向“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型優(yōu)秀職工發(fā)展。尤其是鼓勵(lì)所有員工積極參報(bào)國(guó)家注冊(cè)級(jí)學(xué)習(xí)及取證，力爭(zhēng)在今年內(nèi)取得兩項(xiàng)職業(yè)技能證書(shū)的維修工超過(guò)總?cè)藬?shù)的 60%。

5、廣泛開(kāi)展“質(zhì)量效益年活動(dòng)”。引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，從自身做起，從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)資源節(jié)約。通過(guò)改進(jìn)運(yùn)行模式、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料推廣應(yīng)用節(jié)約資源，開(kāi)發(fā)和推廣職工在節(jié)能、降耗、增效等方面取得的創(chuàng)新成果。

具體要求：

①、積極開(kāi)展備品、備件的消耗比工作，班組根據(jù)各自的工作實(shí)際，每 6 個(gè)月最少完成一次備品、備件的消耗比工作。

②、重點(diǎn)做好兩項(xiàng)節(jié)能降耗工作：終端水耗、電耗。

8、充分發(fā)揮先進(jìn)班組和先進(jìn)人物示范帶頭作用。把開(kāi)展活動(dòng)納入培養(yǎng)、選拔、表彰、宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物有機(jī)結(jié)合，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、名師傳藝等專(zhuān)題活動(dòng)，把技能和經(jīng)驗(yàn)傳授給廣大職工，發(fā)揮影響作用。

五、活動(dòng)表格

1、合理化建議申報(bào)表 合理化建議申報(bào)表

建議人：

所在單位：

聯(lián)系電話(huà)：

建議時(shí)間：

****年**月**日 建議類(lèi)型：○降本增效○ HSE

○生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

○科研

○管理○其他 建議名稱(chēng)：

存在問(wèn)題描述：

建議內(nèi)容：

預(yù)期效果：

采納情況：

本單位意見(jiàn)：

簽字：

日期：

2、合理化建議信息征集表 合理化建議信息征集表 建議人姓名

聯(lián)系方式

所在單位

建議名稱(chēng)

建議原因

改進(jìn) 措施

預(yù)期效果

所在單位處理意見(jiàn)：

負(fù)責(zé)人：

****年**月**日 可行性評(píng)估意見(jiàn)（相關(guān)職能部門(mén)）：

評(píng)估人：

****年**月**日 評(píng)審意見(jiàn)（采納與否及回復(fù)情況）：

****年**月**日 實(shí)施效果分析意見(jiàn)（落實(shí)情況）：

驗(yàn)證人：

****年**月**日 填表說(shuō)明：

一、本表第 1 頁(yè)由建議人按照表格要求進(jìn)行填寫(xiě)； 1、建議名稱(chēng)：例如“關(guān)于改善 XXXXXX 的合理化建議” 2、建議原因：分析簡(jiǎn)述現(xiàn)狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議； 3、主要方案：針對(duì)現(xiàn)狀，提交自己的改進(jìn)方案，方案應(yīng)內(nèi)容具體，有可操作性，表格填不下可另附紙； 4、效果預(yù)測(cè)：簡(jiǎn)要預(yù)本方案測(cè)實(shí)施后在涉及公司工作開(kāi)展等方面將達(dá)到什么效果。

二、本表第 2 頁(yè)由公司相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)：

1、所在部門(mén)為合理化建議征集部門(mén)，收到員工提交的提案后，負(fù)責(zé)進(jìn)行斟別和分類(lèi)整理，并上交到管理提升活動(dòng)辦公室，由職能部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估意見(jiàn)后提交評(píng)審小組集體討論，決定采納與否，提出實(shí)施方案。

2、對(duì)于公司決定采納的合理化建議進(jìn)行綜合評(píng)比，根據(jù)其實(shí)施效果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

3、QC 小組注冊(cè)登記表 表 1：

C QC 小組注冊(cè)登記表

小組注冊(cè)編號(hào)：

小組名稱(chēng)

聯(lián)系電話(huà)

課題名稱(chēng)

聯(lián)系人

小組類(lèi)型 現(xiàn) 場(chǎng) 型 所在單位

歷年 課題 發(fā)表 情況 發(fā)表時(shí)間 課題名稱(chēng) 榮譽(yù)級(jí)別

小組成員情況 姓名 職務(wù) 性別 工種或?qū)I(yè)職務(wù) 職稱(chēng) 組內(nèi)職務(wù) 組內(nèi)分工

成員變動(dòng)情況 年度 組長(zhǎng) 組員 備注

分公司/部室意見(jiàn)

****年**月**日（章）

QC 活動(dòng)管理辦公室意見(jiàn)

****年**月**日（章）

注：年度注冊(cè)截止日期為該年 3 月底之前。

4、QC 課題評(píng)審表 表 2：

C QC 課題評(píng)審表

課題名稱(chēng)

QC 小組名稱(chēng)

QC 課題現(xiàn)狀描述：

目標(biāo)：

措施：

需要資金和協(xié)調(diào)事項(xiàng)：

水暖/電力部評(píng)審意見(jiàn)：

簽字：

日期：

安全生產(chǎn)部評(píng)審意見(jiàn)：

簽字：

日期：

計(jì)劃采辦部評(píng)審意見(jiàn)：

簽字：

日期：

QC 活動(dòng)管理辦公室意見(jiàn)并給出課題編號(hào)：

填報(bào)人：

時(shí)間：

批準(zhǔn)：

5、QC 成果呈報(bào)表 表 3：

C QC 成果呈報(bào)表

小組名稱(chēng)

組長(zhǎng)

課題名稱(chēng)

小組人數(shù)

課題延續(xù)時(shí)間

課題類(lèi)型

成果概況（改進(jìn)內(nèi)容、質(zhì)量狀況及數(shù)據(jù)）

改進(jìn)前

改進(jìn)后

結(jié)論

確

認(rèn) 分公司/部室：

簽字：

日期：

技術(shù)部門(mén)：

簽字：

日期：

生產(chǎn)部：

簽字：

日期：

計(jì)劃采辦部：

簽字：

日期：

填報(bào)人：

時(shí)間：

6、QC 成果評(píng)審表 表 4：

QC 成果評(píng)審表 QC 小組名稱(chēng)：________________________________

課題名稱(chēng)：___________________

序號(hào) 評(píng)審項(xiàng)目 評(píng)審內(nèi)容 分值 得分 1

選題 1）

所選課題是否為公司質(zhì)量問(wèn)題，或是現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題； 2）

現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)所在； 3）

現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)。

4）

目標(biāo)設(shè)定適當(dāng)，并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。

15原 因分析 1）

是否對(duì)所有的原因進(jìn)行了描述并用數(shù)據(jù)客觀的證明 2）

是否針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確； 3）原因分析是否直接可以采取對(duì)策； 25對(duì)策與 實(shí)施 1）

是否對(duì)要因逐條制定了對(duì)策； 2）

對(duì)策是否在實(shí)施后都已檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無(wú)效果； 3）大部分的對(duì)策是由本小組成員實(shí)施的，遇到困難能努力克服； 25

效果 1）

活動(dòng)前后對(duì)比，檢查其改進(jìn)是否有效果，是否達(dá)到制定的目標(biāo)； 2）

取得的成果計(jì)算真實(shí)，無(wú)夸大； 3）

是否對(duì)無(wú)形效果進(jìn)行了描述； 4）

改進(jìn)后的有效方法和措施是否已納入有關(guān)制度和規(guī)程，并持續(xù)實(shí)施； 5）

改進(jìn)后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平。

25特點(diǎn) 1）

課題是否具體務(wù)實(shí)； 2）

活動(dòng)過(guò)程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。

總體評(píng)價(jià)：

評(píng)審組長(zhǎng)：

日

期：

第二篇：“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案

“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想：

以“創(chuàng)造極致，追求完美，建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)”及“創(chuàng)新提高，保障運(yùn)行”為工作理念，開(kāi)展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動(dòng)，堅(jiān)持從儲(chǔ)備庫(kù)各分庫(kù)實(shí)際出發(fā)，大力開(kāi)展豐富多彩的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)青的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮儲(chǔ)備庫(kù)團(tuán)青戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)油庫(kù)的工作持續(xù)發(fā)展，為科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)石化提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、活動(dòng)主題：

技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效，提高職工整體素質(zhì)。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、圍繞我儲(chǔ)備庫(kù)的輸油及電力設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維修，保持設(shè)備完好率與高效率，提高設(shè)備維護(hù)水平，以確保油品正常輸轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率，降低損耗，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2、圍繞改進(jìn)職工的操作技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維修及維護(hù)操作方法的革新、發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造及推廣先進(jìn)計(jì)量與化驗(yàn)操作法，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

3、圍繞我?guī)斓纳a(chǎn)順暢進(jìn)行，開(kāi)展計(jì)量化驗(yàn)技術(shù)比武競(jìng)賽，以提高工作效率與準(zhǔn)確度，從而推動(dòng)儲(chǔ)備庫(kù)考核指標(biāo)的完成，滿(mǎn)足銷(xiāo)售公司考核的需求。

4、圍繞我?guī)焐罨母锖蛷?qiáng)化管理，提出完善和改進(jìn)的建議，積極為單位管理創(chuàng)新、技術(shù)改造和健全內(nèi)部管理機(jī)制獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷增強(qiáng)企業(yè)改革的科學(xué)性，推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、實(shí)施措施：

1、積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工圍繞節(jié)約能源、保障成品油數(shù)質(zhì)量、提高設(shè)備作業(yè)率等提合理化建議，確定技術(shù)攻關(guān)課題、開(kāi)展技術(shù)革新技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)技術(shù)攻關(guān)和合理化建議的實(shí)施，可采取目標(biāo)分解法落實(shí)到車(chē)間、班組或個(gè)人，通過(guò)分級(jí)治理得到實(shí)施、應(yīng)用和推廣。

具體要求：①、每月每個(gè)團(tuán)員青年提出1條合理化建議；

2、全面提升團(tuán)員青年素質(zhì)。通過(guò)團(tuán)青的職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽等多種形式，在職工中營(yíng)造積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，全面提升全體的基本素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

具體要求：組織職工開(kāi)展相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，并每季度進(jìn)行一次相關(guān)內(nèi)容考試；

3、做好對(duì)新入職青年大學(xué)生的培養(yǎng)工作，使其能盡快適應(yīng)工作崗位，具備相應(yīng)的工作技能。

4、大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地組織職工學(xué)習(xí)適應(yīng)崗位需要的新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，鼓勵(lì)團(tuán)青“精一會(huì)二學(xué)三”，向“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型優(yōu)秀職工發(fā)展。

5、廣泛開(kāi)展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)活動(dòng)”。引導(dǎo)團(tuán)青從點(diǎn)滴做起，從自身做起，從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣。開(kāi)發(fā)和推廣職工在節(jié)能、降耗、增效等方面取得的創(chuàng)新成果。

具體要求：

重點(diǎn)做好兩項(xiàng)節(jié)能降耗工作：水耗、油品消耗，確保完成考核指標(biāo)。

第三篇：“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案

天津儲(chǔ)備庫(kù)“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想：

以“創(chuàng)造極致，追求完美，建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)”及“創(chuàng)新提高，保障運(yùn)行”為工作理念，開(kāi)展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動(dòng)，堅(jiān)持從儲(chǔ)備庫(kù)各分庫(kù)實(shí)際出發(fā)，大力開(kāi)展豐富多彩的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)青的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮儲(chǔ)備庫(kù)團(tuán)青戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)油庫(kù)的工作持續(xù)發(fā)展，為科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)石化提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、活動(dòng)主題：

技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效，提高職工整體素質(zhì)。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、圍繞我儲(chǔ)備庫(kù)的輸油及電力設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維修，保持設(shè)備完好率與高效率，提高設(shè)備維護(hù)水平，以確保油品正常輸轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率，降低損耗，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2、圍繞改進(jìn)職工的操作技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維修及維護(hù)操作方法的革新、發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造及推廣先進(jìn)計(jì)量與化驗(yàn)操作法，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

3、圍繞我?guī)斓纳a(chǎn)順暢進(jìn)行，開(kāi)展計(jì)量化驗(yàn)技術(shù)比武競(jìng)賽，以提高工作效率與準(zhǔn)確度，從而推動(dòng)儲(chǔ)備庫(kù)考核指標(biāo)的完成，滿(mǎn)足銷(xiāo)售公司考核的需求。

4、圍繞我?guī)焐罨母锖蛷?qiáng)化管理，提出完善和改進(jìn)的建議，積極為單位管理創(chuàng)新、技術(shù)改造和健全內(nèi)部管理機(jī)制獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷增強(qiáng)企業(yè)改革的科學(xué)性，推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、實(shí)施措施：

1、積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工圍繞節(jié)約能源、保障成品油數(shù)質(zhì)量、提高設(shè)備作業(yè)率等提合理化建議，確定技術(shù)攻關(guān)課題、開(kāi)展技術(shù)革新技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)技術(shù)攻關(guān)和合理化建議的實(shí)施，可采取目標(biāo)分解法落實(shí)到車(chē)間、班組或個(gè)人，通過(guò)分級(jí)治理得到實(shí)施、應(yīng)用和推廣。

具體要求：①、每月每個(gè)團(tuán)員青年提出1條合理化建議；

2、全面提升團(tuán)員青年素質(zhì)。通過(guò)團(tuán)青的職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽等多種形式，在職工中營(yíng)造積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，全面提升全體的基本素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

具體要求：組織職工開(kāi)展相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，并每季度進(jìn)行一次相關(guān)內(nèi)容考試；

3、做好對(duì)新入職青年大學(xué)生的培養(yǎng)工作，使其能盡快適應(yīng)工作崗位，具備相應(yīng)的工作技能。

4、大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地組織職工學(xué)習(xí)適應(yīng)崗位需要的新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，鼓勵(lì)團(tuán)青“精一會(huì)二學(xué)三”，向“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型優(yōu)秀職工發(fā)展。

5、廣泛開(kāi)展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)活動(dòng)”。引導(dǎo)團(tuán)青從點(diǎn)滴做起，從自身做起，從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣。開(kāi)發(fā)和推廣職工在節(jié)能、降耗、增效等方面取得的創(chuàng)新成果。

具體要求：

重點(diǎn)做好兩項(xiàng)節(jié)能降耗工作：水耗、油品消耗，確保完成考核指標(biāo)。

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)效征文

“雙創(chuàng)工作”之管見(jiàn)

理論教研部 鄭 理

教職員工是“創(chuàng)新創(chuàng)效”的推動(dòng)者，更是“雙創(chuàng)工作”的“前哨”。因此，必須激發(fā)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。搭建平臺(tái)，充分展示自我才能，極大地激發(fā)了教職員工創(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)了教職員工的內(nèi)在潛力，讓教職員工的自我價(jià)值得到了更大提現(xiàn)。

一、凝“發(fā)展愿景” 激發(fā)“原動(dòng)力”

美好的藍(lán)圖不僅是安技中心的夢(mèng)想，更是教職員工努力的目標(biāo)和方向，確定我中心未來(lái)的發(fā)展愿景和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，奮斗目標(biāo)要與教職員工的切身利益和幸福美好的未來(lái)要融為一體，讓教職員工對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)憧憬，激發(fā)教職員工的工作熱情和追求夢(mèng)想的激情，創(chuàng)新工作方法，拴住教職員工的心，讓教職員工甩掉舊觀念、更新舊思維，緊跟時(shí)代的脈搏，積極學(xué)習(xí)新觀念、新思想、新措施、新理論，使廣大職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，充分認(rèn)識(shí)主人翁責(zé)任感和使命感，珍惜自 1

己的責(zé)任與工作，讓教職員工精神百倍地為我礦的快速發(fā)展而奮斗。

二、鼓“與時(shí)俱進(jìn)” 激發(fā)“內(nèi)在潛力”

一是堅(jiān)持“用創(chuàng)新—學(xué)創(chuàng)新—會(huì)創(chuàng)新”的工作觀念，邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家和教授進(jìn)行技術(shù)講座和技術(shù)交流活動(dòng)，引進(jìn)智慧，使廣大教職員工在不斷學(xué)習(xí)和接受教育中，提高對(duì)科技和管理的創(chuàng)新興趣，積累技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)教職員工快速成長(zhǎng)。

二是立足崗位，大膽探索，加強(qiáng)教職員工技能培訓(xùn)，做到缺什么學(xué)什么，短什么補(bǔ)什么，提高教職員工技能。深入開(kāi)展多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能大賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)教職員工提高技能的積極性和主動(dòng)性，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中創(chuàng)新。

三是充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立創(chuàng)新交流群。滿(mǎn)足教職員工求新、求快的求知欲望，讓教職員工通過(guò)創(chuàng)新交流群，共同學(xué)習(xí)，交流心得，共同進(jìn)步。四是從增強(qiáng)教職員工的創(chuàng)新意識(shí)和提高創(chuàng)新能力入手，及時(shí)對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣，做到成熟一個(gè)，推廣一個(gè)，以點(diǎn)帶面，逐步帶動(dòng)，激勵(lì)教職員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極營(yíng)造創(chuàng)新的“品牌”效應(yīng)。

三、搭“雙創(chuàng)平臺(tái)” 展“創(chuàng)造力”

一是建立教職員工創(chuàng)新小組和小成果研制基地，圍繞專(zhuān)業(yè)、管理和服務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，豐富創(chuàng)新活動(dòng)載體，引導(dǎo)廣大教職員工積極投身創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)教職員工創(chuàng)新熱情，為教職員工提供相互學(xué)習(xí)、交流和合作創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮群策群力的效用，加快創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

二是積極深入開(kāi)展“我為安技中心做貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，營(yíng)造教職員工爭(zhēng)相創(chuàng)新、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，激發(fā)教職員工主動(dòng)工作、主動(dòng)創(chuàng)新，讓不同跑道上的教職員工都有成才的機(jī)遇和環(huán)境。

三是把這些創(chuàng)新項(xiàng)目或活動(dòng)成果節(jié)約下來(lái)的費(fèi)用，按比例提取一定的資金作為教職員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，為教職員工搭建一個(gè)改革創(chuàng)新的平臺(tái)，激勵(lì)教職員工創(chuàng)新創(chuàng)效。

四、樹(shù)“雙創(chuàng)典型” 激發(fā)“驅(qū)動(dòng)力”

一是建立創(chuàng)新積分激勵(lì)機(jī)制，每一項(xiàng)分明創(chuàng)造都進(jìn)行積分，根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)等級(jí)，給予相對(duì)應(yīng)的積分，根據(jù)積分排名分配創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組時(shí)，單位和教職員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)及各種榮譽(yù)評(píng)比與積分掛鉤，讓教職員工參與在創(chuàng)新的活動(dòng)中，讓教職員工深知?jiǎng)?chuàng)新就在我們每個(gè)人的身邊，創(chuàng)新我們

人人有責(zé)，哪怕只是改進(jìn)了一個(gè)小螺絲都是創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)教職員工的積極性。

二是深入開(kāi)展開(kāi)展“崗位能手”、“崗位明星”等評(píng)選表彰活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的時(shí)代風(fēng)尚，大力弘揚(yáng)勞模精神，腳踏實(shí)地，勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。營(yíng)造知識(shí)崇高、人才寶貴、勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。

安技中心的發(fā)展活力來(lái)源于教職員工的創(chuàng)造活力。要大力培養(yǎng)自主型職工，尊重和引導(dǎo)職工自覺(jué)、自愿、自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)職工自我管理、自我改善、自我創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，積極參與技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，不斷提高我礦競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)安技中心與教職員工雙贏。

第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)效演講稿

闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先

河北冀物金屬回收有限公司韓智偉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位同事大家好。我是來(lái)自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先”。

一位偉人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“主義就好比一面大旗，旗幟樹(shù)起來(lái)了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國(guó)共產(chǎn)黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產(chǎn)主義的大旗，也是在這一天開(kāi)創(chuàng)新中國(guó)的歷史重?fù)?dān)注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來(lái)鄙夷的目光。如此一個(gè)成員為數(shù)不多的政黨你憑什么說(shuō)自己可以肩負(fù)歷史的重任、憑什么凝聚力量萬(wàn)眾一心、憑什么帶領(lǐng)苦難深重的國(guó)人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進(jìn)的思想、堅(jiān)定的信念、前仆后繼的共產(chǎn)黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質(zhì)的區(qū)別，正是這些讓我們開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)的新局面，正是這些堅(jiān)定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結(jié)果。從土地革命到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、從解放戰(zhàn)爭(zhēng)到改革開(kāi)放新時(shí)期，我國(guó)取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國(guó)的國(guó)際地位不斷提高，堂堂國(guó)人走向了世界政治，經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。當(dāng)胡主席訪問(wèn)世界各國(guó)受到高規(guī)格的禮遇時(shí)，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話(huà)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體時(shí)、當(dāng)中國(guó)的殲二十一飛沖天震驚世界時(shí)、當(dāng)孔子學(xué)院在全球如雨后春筍般蓬勃發(fā)展時(shí)，當(dāng)五星紅旗在奧運(yùn)賽場(chǎng)上冉冉升起義勇軍進(jìn)行曲在賽場(chǎng)上空回蕩時(shí)，每一個(gè)中華兒女無(wú)不為之震撼，為之動(dòng)容。人民富則社會(huì)穩(wěn)、社會(huì)穩(wěn)則國(guó)家強(qiáng)、國(guó)家強(qiáng)則無(wú)人欺！等等的這些現(xiàn)實(shí)告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號(hào)召下闊步向前，才能開(kāi)拓美好未來(lái)。

然而當(dāng)我們解決了往哪走的問(wèn)題時(shí)，我們下一步要解決的就是如何走的問(wèn)題。還是那位偉人曾說(shuō)過(guò)“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽(yáng)，充滿(mǎn)朝氣，滿(mǎn)懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應(yīng)該將自己的滿(mǎn)腔熱情投入到工作當(dāng)中，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的事跡。有人說(shuō)“創(chuàng)新是科學(xué)家和知識(shí)分子的事情，因?yàn)槿思艺莆樟素S富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及有一流的團(tuán)隊(duì)和硬件支持等”。對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)我不敢茍同。我認(rèn)為真正的創(chuàng)新來(lái)自于各行各業(yè)的一線工作者即我們?cè)谧拿恳晃黄胀▎T工。改良了蒸汽機(jī)最終引爆了第一次工業(yè)革命的瓦特只是一個(gè)普通的技術(shù)工人，第一個(gè)發(fā)明汽車(chē)生產(chǎn)流水線大大提高了生產(chǎn)效率帶領(lǐng)全球進(jìn)入摩登時(shí)代的亨利?福特最初只是一個(gè)底特律的機(jī)械師學(xué)徒工，青島港的勞動(dòng)模范——許振超，一個(gè)普通的裝卸工人創(chuàng)造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀(jì)錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說(shuō)過(guò)“當(dāng)一項(xiàng)發(fā)明變成一種社會(huì)需求，那么它比十所大學(xué)還能推動(dòng)科技進(jìn)步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實(shí)地，勤學(xué)苦干。苦練自己的專(zhuān)業(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)。打破傳統(tǒng)，改革思路，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌。

思路決定工作方法、工作方法需要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)新提升效益。然而創(chuàng)新是方法，增效是目的。作為一個(gè)奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照“五好五優(yōu)”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，加大創(chuàng)新力度，加快市場(chǎng)化步伐，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，公司上下呈現(xiàn)出“改革創(chuàng)新比效益，立足崗位賽貢獻(xiàn)”的良好局面，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了大幅度、幾何式增長(zhǎng)。2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入55億元，同比去年增長(zhǎng)139%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200萬(wàn)元，同比去年增長(zhǎng)126%，經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)公司歷史發(fā)展最好水平。如此佳績(jī)是每個(gè)金回人共同努力的結(jié)果。每一個(gè)“金回”員工都發(fā)揚(yáng)著無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，愛(ài)崗敬業(yè)，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。

梁鳳仙，2009年進(jìn)入我們公司。俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，梁鳳仙同志剛進(jìn)入我們進(jìn)出口公司時(shí)可以說(shuō)一切都是一片空白，而且08金融危機(jī)的陰云尚未散去，經(jīng)濟(jì)不振，但她并沒(méi)有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開(kāi)拓客戶(hù)。剛進(jìn)公司一個(gè)月不僅熟練掌握了所有的業(yè)務(wù)流程而且成功獨(dú)立的完成第一單業(yè)務(wù)，完成銷(xiāo)售額877萬(wàn)元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學(xué)到了很多東西。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考總結(jié)出：僅僅靠電話(huà)與客戶(hù)溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為一個(gè)女同事，她主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出了出差申請(qǐng)，請(qǐng)求親自去拜訪客戶(hù)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系、同時(shí)開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。真正到港口才能了解到市場(chǎng)的行情，才能獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在不到一年時(shí)間，梁鳳仙同

志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷(xiāo)售任務(wù)七千九百七十萬(wàn)元。成為了我們金回公司的一員虎將。對(duì)待新入職的同事，沒(méi)有絲毫的保留，有問(wèn)必答，她解決不了的問(wèn)題會(huì)通過(guò)請(qǐng)教他人努力幫我們解決，使我們新來(lái)的員工迅速進(jìn)入角色，少走了很多彎路。當(dāng)然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻(xiàn)在此我不在一一舉例。

前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無(wú)法阻擋“金回”奮進(jìn)的腳步，商海狂瀾掀不翻“物產(chǎn)”巨輪。只要我們所有員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下同心協(xié)力、眾志成城定能在十二五新時(shí)期書(shū)寫(xiě)出絢麗的篇章。愿我們?cè)谶@個(gè)多元化快速發(fā)展的全球化時(shí)代背景下，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓我們每個(gè)物產(chǎn)人，以知識(shí)武裝大腦、改變思路、腳踏實(shí)地。創(chuàng)新增效我為先，銳意進(jìn)取謀未來(lái)。

謝謝大家！