第一篇：立足海外 創(chuàng)新創(chuàng)效

面對陌生的環(huán)境，項(xiàng)目部全體員工在攻克語言關(guān)、克服炎熱干燥的惡劣環(huán)境，克服常人難以想象的困難后，一步一個腳印，完成了從組建、設(shè)計(jì)、開工、到正常施工，每一步將士們都付出了最艱辛的努力。

立足海外 創(chuàng)新創(chuàng)效

---建設(shè)集團(tuán)沙特奧馬爾項(xiàng)目部經(jīng)營管理側(cè)記

“項(xiàng)目要發(fā)展，效益必先行，”這是建設(shè)集團(tuán)公司副經(jīng)理（兼）沙特項(xiàng)目經(jīng)理劉秋豐給沙特將士們常說的一句話。

2009年初建設(shè)集團(tuán)公司36名將士們帶著公司領(lǐng)導(dǎo)及親人們的囑托，沒有良好的效益保證，就沒有項(xiàng)目的發(fā)展壯大。對于身處異國的奧馬爾項(xiàng)目人來說，在保證安全、質(zhì)量的前提下，獲取最佳效益，同樣是奧馬爾項(xiàng)目追求的最終目標(biāo)。

項(xiàng)目36名同志，所執(zhí)行的合同額達(dá)1.08億美元（含奧馬爾立交和5#通道兩個相對獨(dú)立的單體項(xiàng)目），2010年當(dāng)年完成產(chǎn)值20810.2萬里亞爾，約合人民幣 3.8 億，累計(jì)完成產(chǎn)值22017.3萬里亞爾，為合同總價的56.6%；項(xiàng)目全年安全生產(chǎn)無事故，各項(xiàng)經(jīng)營承包指標(biāo)全部完成，黨建精神文明建設(shè)雙豐收。創(chuàng)造公司下屬單體項(xiàng)目年度產(chǎn)值最多、利潤最多、上繳利潤最多的多項(xiàng)新紀(jì)錄！這就是建設(shè)集團(tuán)公司沙 特工程項(xiàng)目管理部奧馬爾項(xiàng)目部在2010年創(chuàng)造的輝煌佳績。如此輝煌的戰(zhàn)果、驕人的業(yè)績無不凝聚了奧馬爾項(xiàng)目一班人 辛勤的汗水，顯示奧馬爾人精細(xì)的項(xiàng)目管理才能和卓越的創(chuàng)新能力，以獨(dú)特創(chuàng)新創(chuàng)效的發(fā)展思路，為集團(tuán)公司海外項(xiàng)目發(fā)展譜寫了新的篇章。

肩負(fù)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)的重任和囑托，奧馬爾項(xiàng)目部36名員工分批來到遙遠(yuǎn)的沙特阿拉伯。

效益從設(shè)計(jì)變更中來

奧馬爾五號通道開工建設(shè)伊始，面對工程結(jié)構(gòu)單一變更空間狹小的不利條件，為了增加經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，把不利條件創(chuàng)造為有利條件，項(xiàng)目部在根據(jù)業(yè)主同意施工圖由我方設(shè)計(jì)的有利條件下，緊緊把握機(jī)會，由項(xiàng)目主管清單報價的副經(jīng)理邊志宇同志負(fù)責(zé)，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，對五號通道的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面復(fù)查和審核，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際勘察，在經(jīng)過詳細(xì)復(fù)核并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際勘測情況，項(xiàng)目部對五號通道的擋墻和底板結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)修改，增加鋼筋設(shè)計(jì)用量2900噸，在驗(yàn)證合格后設(shè)計(jì)變更方案得到了業(yè)主的同意批復(fù)，由于清單報價中鋼筋的報價利潤較高，按每噸700里亞爾加工費(fèi)計(jì)算，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目增加效益200萬里亞爾，以變更贏得效益。

效益從技術(shù)創(chuàng)新中來

五號通道底板混凝土澆筑由于面積大、體積大、單次 澆筑混凝土用量2000方以上，根據(jù)多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，如果根據(jù)業(yè)主提供設(shè)計(jì)的混凝土配合比施工，容易產(chǎn)生收縮裂縫，對通道整體質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。同步開工的奧馬爾項(xiàng)目的大體積混凝土底板澆筑也面臨同樣的問題。為了保證施工整體質(zhì)量，避免不合格因素產(chǎn)生，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，向業(yè)主和駐地監(jiān)理提出底板混凝土配合比修改設(shè)計(jì)方案，即采用增加15%--20%粉煤灰混凝土配比施工設(shè)計(jì)，獲得業(yè)主和監(jiān)理的同意。一年來，通過采取新的混凝土配合比，有效減少了混凝土收縮裂縫，成品質(zhì)量大大提高，監(jiān)理驗(yàn)收合格率100%，全部是一次通過驗(yàn)收，以技術(shù)創(chuàng)新保證質(zhì)量贏得效益。

效益從優(yōu)化施工方案中來

奧馬爾立交橋的交通圍護(hù)是個難題，交通部門先后數(shù)次將項(xiàng)目部上報的圍護(hù)方案駁回，堅(jiān)決不同意一次性圍護(hù)。而分階段圍護(hù)只能先圍護(hù)輔道，待輔道上所有管線工程完工后才能改為圍護(hù)主道進(jìn)行主體施工。在工期已經(jīng)損失了半年的情況下，這勢必造成主體工程的開工又往后拖延了3到4個月。經(jīng)過一次次項(xiàng)目班子集體討論、群策群力，根據(jù)各專項(xiàng)工程的具體情況，創(chuàng)新性的提出了西半部圍護(hù)主道-東半部圍護(hù)輔道為一階段，同時施工西部土方及結(jié)構(gòu)主體，東半部待輔道內(nèi)工程施工完畢后主路圍護(hù)整體合龍為二階段的圍護(hù)方案，并一舉獲得交管部門批準(zhǔn)，為奧馬爾立交橋搶得了寶 貴的3個月工期，以優(yōu)秀的施工方案縮短工期贏得了效益。

效益從自行施工中來

樁基施工在整個項(xiàng)目中占了相當(dāng)大的比例。項(xiàng)目部經(jīng)營技術(shù)人員通過詳細(xì)測算自行施工樁基的成本每米低于分包成本50里亞爾以上，整體樁基施工比分包會增加效益120萬里亞爾。為了保證項(xiàng)目取得最佳效益，同時也為占領(lǐng)沙特專業(yè)化的樁基施工市場，鍛煉隊(duì)伍。項(xiàng)目運(yùn)行之初，就定下了自行施工為主、分包為輔的計(jì)劃方針。為了樁基懸挖樁順利實(shí)施，奧馬爾項(xiàng)目部成立了專門的施工技術(shù)工作小組，集中優(yōu)勢技術(shù)力量編制了詳實(shí)、可行、計(jì)算嚴(yán)密、支撐資料扎實(shí)的樁基施工方案，獲得業(yè)主和駐地監(jiān)理的同意和批復(fù)。在經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師、技藝嫻熟的技術(shù)工人、狀況良好的專業(yè)化樁基施工設(shè)備，再加上全面的前期準(zhǔn)備，五號通道第一顆鉆孔灌注樁的施工非常成功，一次性通過驗(yàn)收和檢測，獲得了業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和信任。通過奧馬爾立交橋成功地打下的第一顆樁，獲得了達(dá)曼市場的認(rèn)可，也更加全面地樹立了我公司在達(dá)曼市場的混凝土結(jié)構(gòu)專業(yè)化形象。

奧馬爾1.7公里帶壓供水管線遷移工程施工需與交通圍護(hù)工程緊密配合，緊跟圍護(hù)工程節(jié)點(diǎn)。如按照監(jiān)理要求分包給當(dāng)?shù)貙I(yè)化隊(duì)伍施工，不光分包價格高，還將因?yàn)榉职?duì)無法跟隨業(yè)主各項(xiàng)許可的批復(fù)速度及時調(diào)整施工計(jì)劃，而造成對交通維護(hù)工程的阻礙。為此項(xiàng)目部決定自行組織施工 該項(xiàng)工程。在做好監(jiān)理基礎(chǔ)工作上成功改變設(shè)計(jì)，在管線穿路段變更減少過路套管，僅此單項(xiàng)就節(jié)約成本20余萬里亞爾。項(xiàng)目從施工開始到結(jié)束，自行施工成本始終控制在每米550里亞爾左右，如果同分包商報價每米1000-1100里亞爾相比，降低投入87萬里亞爾。同時施工緊跟交通圍護(hù)施工腳步，保障了交通圍護(hù)的進(jìn)度。兩個項(xiàng)目的自行施工，成為奧馬爾獲取效益的有利補(bǔ)充。

效益從變廢為利中來

隨著工程的不斷推進(jìn)，五號通道的現(xiàn)場由于本地鋼筋施工不允許焊接，鋼筋加工均采用綁扎搭接工藝，造成小長度鋼筋段增加，廢料率居高不下，形成了大量的鋼筋料頭。面對這種局面，項(xiàng)目部根據(jù)奧馬爾項(xiàng)目的鋼筋設(shè)計(jì)進(jìn)度，將部分較長的鋼筋料頭通過調(diào)整設(shè)計(jì)用于奧馬爾項(xiàng)目鋼筋結(jié)構(gòu)中，同時結(jié)合中石化安全生產(chǎn)措施，利用廢棄的鋼筋頭做HSE安全保護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化了現(xiàn)場施工安全，利用廢舊鋼筋節(jié)約成本40萬里亞爾。奧馬爾立交橋基坑支護(hù)施工為項(xiàng)目自行組織施工，在做支護(hù)設(shè)計(jì)時便充分考慮了利用即將完工的通道維修項(xiàng)目拆除下來鋼梁，減少了材料的新購，此項(xiàng)節(jié)約成本投入70余萬里亞爾。目前五號通道已基本完工，在項(xiàng)目部組織人員把五號通道用于混凝土支模的舊方木、竹膠板，拆卸清理捆扎整齊，運(yùn)至奧馬爾項(xiàng)目再利用，此項(xiàng)措施為奧馬爾項(xiàng)目施工節(jié)約成本投入30萬里亞爾。多種措施變 廢為利，是奧馬爾項(xiàng)目獲得效益的強(qiáng)有力措施之一。

效益從精細(xì)化管理而來

年初以來奧馬爾項(xiàng)目部在抓好工程施工進(jìn)度的同時，提出了樹立節(jié)約經(jīng)營、成本控制、精細(xì)管理的觀念。在經(jīng)營管理中，項(xiàng)目部強(qiáng)化成本控制，減少不合理費(fèi)用支出，建立健全了項(xiàng)目經(jīng)營考核制度，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)把“五關(guān)”，即材料采購關(guān)、工程分包關(guān)、設(shè)備租賃關(guān)、外雇人員關(guān)、非生產(chǎn)性開支關(guān)。在每月的經(jīng)營考核上，劃小核算單元，細(xì)化成本要素。按照工程內(nèi)容以五號通道和奧馬爾橋?yàn)閮纱髥卧獎澐譃榻煌ňS護(hù)、土方工程、混凝土工程、防水工程、電力工程、水管線工程、樁基工程、T梁工程等八個核算單元，對每個單元材料用量、分包價格、設(shè)備使用情況進(jìn)行考核，并于施工過程中根據(jù)事先預(yù)算的需要量來考核材料、分包、設(shè)備費(fèi)用是否節(jié)超。正是執(zhí)行成本控制和考核制度，項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員鋼筋、混凝土、細(xì)化到發(fā)票按每一節(jié)點(diǎn)的使用簽字驗(yàn)收認(rèn)可。工程結(jié)算對每一個施工點(diǎn)和部位進(jìn)行逐一審核、登記、結(jié)算；材料購買按預(yù)算嚴(yán)格控制和購買；辦公用品甚至紙張 的領(lǐng)用都要逐一登記，做到了“大處著眼、細(xì)處著手”，以全員強(qiáng)烈的節(jié)約意識和精細(xì)化的管理贏得效益。

一年多的實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)表明，項(xiàng)目精細(xì)化管理、多種途徑的創(chuàng)新創(chuàng)效，是奧馬爾項(xiàng)目部項(xiàng)目取得最佳效益的成功之路。面對競爭激烈、艱難險峻的國際外部市場大潮，項(xiàng)目一班人以奮勇爭先的勇氣和膽魄在項(xiàng)目的發(fā)展中譜寫了一副壯麗的篇章。我們相信，隨著施工及管理經(jīng)驗(yàn)的積累、隊(duì)伍的成熟、社會資源的充分掌握和利用，沙特項(xiàng)目必將迎來更加廣闊的發(fā)展空間，也必將為油田海外事業(yè)的大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（沙特工程項(xiàng)目管理部 郭文峰 劉成勇 供稿）

附：現(xiàn)場照片3副

圖為五號通道拆卸廢舊木模板、綁扎整齊，準(zhǔn)備奧馬爾施工再利用

奧馬爾按照交通維護(hù)方案實(shí)施施工交通維護(hù)

奧馬爾項(xiàng)目組織1.7公里水管線遷移施工

第二篇：解放思想立足實(shí)踐積極引導(dǎo)青工創(chuàng)新創(chuàng)效

黨的十六大報告指出，“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。”創(chuàng)新也是我們緊跟世界進(jìn)步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提。“發(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在青年”，共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，必須堅(jiān)定不移地忠實(shí)地貫徹落實(shí)“十六大”精神、“三個代表”重要思想，勇?lián)鷦?chuàng)新發(fā)展的偉大歷史任務(wù)。尤其作為石油企業(yè)的基層團(tuán)組織，在油田公司確立了“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動主題后，我們更要以此為契機(jī)，把“三個代表”重要思想貫穿于青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的始終，解放思想、大膽實(shí)踐，不斷探索研究青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的新思路、新方法，充分發(fā)揮基層團(tuán)組織引導(dǎo)青年創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勢，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年來，我們基層團(tuán)組織開展的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動已經(jīng)充分顯現(xiàn)了其強(qiáng)大的生命力與適應(yīng)力，對于豐富團(tuán)的活動內(nèi)容、拓寬團(tuán)的工作領(lǐng)域、提高團(tuán)的工作實(shí)效、塑造團(tuán)的良好形象起到了積極的推動作用。我們第一采油廠第七油礦團(tuán)委先后以“技術(shù)革新”、“五小成果”、“點(diǎn)子工程”等活動為載體，調(diào)動廣大青工開動腦筋、積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，近幾年共撰寫各類技術(shù)論文100余篇、成果180余項(xiàng)，創(chuàng)造價值近千萬元。但是，實(shí)踐中我們也明顯地感到，青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動仍然存在著許多問題。一是部分青工對創(chuàng)新創(chuàng)效活動存在模糊的思想認(rèn)識。一種思想是一味地求新求大將創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。20xx年，廠團(tuán)委啟動“創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)子”工程，我礦最初動員采取了栽干甌ǖ腦潁斐傘俺齙闋印蹦訓(xùn)木置媯韉ノ煌鷗剎糠從臣吧釗牖憧疾歟筆比?/Agt;80以上的青工混淆了創(chuàng)新與發(fā)明的含義，以為只有發(fā)明了什么可以增油的裝置才是創(chuàng)新。另一種思想是認(rèn)為創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與“我”關(guān)系不大；“我”的業(yè)務(wù)工作壓力很大，沒有時間搞創(chuàng)新；我兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作就可以了，搞不搞創(chuàng)新無所謂。二是青工在創(chuàng)新創(chuàng)效的能力上明顯不足。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)青工由于崗位技術(shù)的專業(yè)性，限制了他們涉獵其他專業(yè)知識、開動腦筋搞培養(yǎng)創(chuàng)新能力的機(jī)會，他們在本崗的勞作中，僅僅按部就班執(zhí)行好各項(xiàng)操作規(guī)程，這種狹窄的工作、生活空間，使得他們很少去思考新問題，知識掌握欠缺了，面對創(chuàng)新自然是有心無力。三是礦、隊(duì)兩級團(tuán)組織在創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織形式上不夠活躍多樣。20xx年以前，青工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要局限于“技術(shù)革新”、“五小成果”、“QC”活動等載體上，雖然這些活動是我們企業(yè)的主要創(chuàng)新渠道，但這些單一的形式使創(chuàng)新創(chuàng)效活動缺乏群眾性，局限在了少數(shù)技術(shù)人員中，工人很少能夠在這些活動中占有更多的優(yōu)勢。“點(diǎn)子工程”啟動后，適當(dāng)?shù)馗淖兞诉@種情況，但團(tuán)組織依然需要不斷完善這項(xiàng)工程。四是青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動在機(jī)制上有待健全。對于我們基層團(tuán)委，青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動自開展以來，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個完善的機(jī)制，制約了活動的有效開展。鑒于以上問題，我們感到必須緊緊抓住公司、廠開展“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)效”主題活動的契機(jī)，從而不斷地為我們基層團(tuán)組織健全青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動機(jī)制、增強(qiáng)青年創(chuàng)新能力、活躍共青團(tuán)工作、提高團(tuán)的自身建設(shè)。共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，青年自然就是創(chuàng)新的主力軍，那么基層團(tuán)組織在企業(yè)創(chuàng)新工作中應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，從何處切入，落腳點(diǎn)在哪兒，這都是需要我們基層團(tuán)組織進(jìn)一步探索和研究的問題。我們認(rèn)為青年的創(chuàng)新創(chuàng)效活動應(yīng)該從樹立青年的創(chuàng)新意識入手，立足于青年崗位工作實(shí)際，把服務(wù)青年成長成才、不斷提高青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力做為團(tuán)的工作重點(diǎn)，逐步建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動機(jī)制，以形式多樣、切合實(shí)際的有形載體廣泛聯(lián)系發(fā)動組織青年積極投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從而不斷出新招、創(chuàng)新效。一是強(qiáng)化青年創(chuàng)新意識。當(dāng)前我們企業(yè)及企業(yè)青年的創(chuàng)新能力明顯不足，我們基層團(tuán)組織要改變這種狀況，就要解放思想、更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)大局觀念，克服因循守舊、封閉式的思想教育模式，在青年的創(chuàng)新意識強(qiáng)化上下功夫，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動與青工的思想政治工作相結(jié)合，用先進(jìn)的文化武裝青年，使我們的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動符合先進(jìn)文化的發(fā)展要求。尤其前面提到的青年對“創(chuàng)新”存在的兩種錯誤認(rèn)識，我們必須要給于高度重視。一方面要通過各種宣傳形式，讓大家明白發(fā)明是創(chuàng)新，但創(chuàng)新絕不等同于發(fā)明。發(fā)明的結(jié)果是“由無到有”，而創(chuàng)新則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“由有到優(yōu)”。一年多來，礦團(tuán)委采取多種宣傳手段，終于使“點(diǎn)子工程”活動深入人心，絕大多數(shù)青工理解了“點(diǎn)子”的真正含義，從而改變了最初的“出點(diǎn)子”難的尷尬局面。另一方面要有針對性地開展各類主題教育。團(tuán)組織要把強(qiáng)化青年職工創(chuàng)新意識、解決認(rèn)識上的問題作為開展活動的基本前提，使廣大青年認(rèn)識到，創(chuàng)新并不神秘，而是時時可為，處處可為；創(chuàng)新不能好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，與本職工作結(jié)合起來。

第三篇：解放思想立足實(shí)踐積極引導(dǎo)青工創(chuàng)新創(chuàng)效

解放思想 立足實(shí)踐

積極引導(dǎo)青工創(chuàng)新創(chuàng)效

黨的十六大報告指出，“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。”創(chuàng)新也是我們緊跟世界進(jìn)步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列的重要前提。“發(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在青年”，共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，必須堅(jiān)定不移地忠實(shí)地貫徹落實(shí)“十六大”精神、“三個代表”重要思想，勇?lián)鷦?chuàng)新發(fā)展的偉大歷史任務(wù)。尤其作為石油企業(yè)的基層團(tuán)組織，在油田公司確立了“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動主題后，我們更要以此為契機(jī)，把“三個代表”重要思想貫穿于青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的始終，解放思想、大膽實(shí)踐，不斷探索研究青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的新思路、新方法，充分發(fā)揮基層團(tuán)組織引導(dǎo)青年創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勢，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

近幾年來，我們基層團(tuán)組織開展的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動已經(jīng)充分顯現(xiàn)了其強(qiáng)大的生命力與適應(yīng)力，對于豐富團(tuán)的活動內(nèi)容、拓寬團(tuán)的工作領(lǐng)域、提高團(tuán)的工作實(shí)效、塑造團(tuán)的良好形象起到了積極的推動作用。我們第一采油廠第七油礦團(tuán)委先后以“技術(shù)革新”、“五小成果”、“點(diǎn)子工程”等活動為載體，調(diào)動廣大青工開動腦筋、積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，近幾年共撰寫各類技術(shù)論文100余篇、成果180余項(xiàng)，創(chuàng)造價值近千萬元。但是，實(shí)踐中我們也明顯地感到，青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動仍然存在著許多問題。一是部分青工對創(chuàng)新創(chuàng)效活動存在模糊的思想認(rèn)識。一種思想是一味地求新求大將創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。2002年，廠團(tuán)委啟動“創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)子”工程，我礦最初動員采取了栽干甌ǖ腦潁斐傘俺齙闋印蹦訓(xùn)木置媯韉ノ煌鷗剎糠從臣吧釗牖憧疾歟筆比?/span>80%以上的青工混淆了創(chuàng)新與發(fā)明的含義，以為只有發(fā)明了什么可以增油的裝置才是創(chuàng)新。另一種思想是認(rèn)為創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與“我”關(guān)系不大；“我”的業(yè)務(wù)工作壓力很大，沒有時間搞創(chuàng)新；我兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作就可以了，搞不搞創(chuàng)新無所謂。二是青工在創(chuàng)新創(chuàng)效的能力上明顯不足。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)青工由于崗位技術(shù)的專業(yè)性，限制了他們涉獵其他專業(yè)知識、開動腦筋搞培養(yǎng)創(chuàng)新能力的機(jī)會，他們在本崗的勞作中，僅僅按部就班執(zhí)行好各項(xiàng)操作規(guī)程，這種狹窄的工作、生活空間，使得他們很少去思考新問題，知識掌握欠缺了，面對創(chuàng)新自然是有心無力。三是礦、隊(duì)兩級團(tuán)組織在創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織形式上不夠活躍多樣。2002年以前，青工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要局限于“技術(shù)革新”、“五小成果”、“qc”活動等載體上，雖然這些活動是我們企業(yè)的主要創(chuàng)新渠道，但這些單一的形式使創(chuàng)新創(chuàng)效活動缺乏群眾性，局限在了少數(shù)技術(shù)人員中，工人很少能夠在這些活動中占有更多的優(yōu)勢。“點(diǎn)子工程”啟動后，適當(dāng)?shù)馗淖兞诉@種情況，但團(tuán)組織依然需要不斷完善這項(xiàng)工程。四是青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動在機(jī)制上有待健全。對于我們基層團(tuán)委，青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動自開展以來，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個完善的機(jī)制，制約了活動的有效開展。

鑒于以上問題，我們感到必須緊緊抓住公司、廠開展“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)效”主題活動的契機(jī)，從而不斷地為我們基層團(tuán)組織健全青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動機(jī)制、增強(qiáng)青年創(chuàng)新能力、活躍共青團(tuán)工作、提高團(tuán)的自身建設(shè)。共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，青年自然就是創(chuàng)新的主力軍，那么基層團(tuán)組織在企業(yè)創(chuàng)新工作中應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，從何處切入，落腳點(diǎn)在哪兒，這都是需要我們基層團(tuán)組織進(jìn)一步探索和研究的問題。我們認(rèn)為青年的創(chuàng)新創(chuàng)效活動應(yīng)該從樹立青年的創(chuàng)新意識入手，立足于青年崗位工作實(shí)際，把服務(wù)青年成長成才、不斷提高青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力做為團(tuán)的工作重點(diǎn)，逐步建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動機(jī)制，以形式多樣、切合實(shí)際的有形載體廣泛聯(lián)系發(fā)動組織青年積極投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從而不斷出新招、創(chuàng)新效。

一是強(qiáng)化青年創(chuàng)新意識。當(dāng)前我們企業(yè)及企業(yè)青年的創(chuàng)新能力明顯不足，我們基層團(tuán)組織要改變這種狀況，就要解放思想、更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)大局觀念，克服因循守舊、封閉式的思想教育模式，在青年的創(chuàng)新意識強(qiáng)化上下功夫，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動與青工的思想政治工作相結(jié)合，用先進(jìn)的文化武裝青年，使我們的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動符合先進(jìn)文化的發(fā)展要求。尤其前面提到的青年對“創(chuàng)新”存在的兩種錯誤認(rèn)識，我們必須要給于高度重視。一方面要通過各種宣傳形式，讓大家明白發(fā)明是創(chuàng)新，但創(chuàng)新絕不等同于發(fā)明。發(fā)明的結(jié)果是“由無到有”，而創(chuàng)新則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“由有到優(yōu)”。一年多來，礦團(tuán)委采取多種宣傳手段，終于使“點(diǎn)子工程”活動深入人心，絕大多數(shù)青工理解了“點(diǎn)子”的真正含義，從而改變了最初的“出點(diǎn)子”難的尷尬局面。另一方面要有針對性地開展各類主題教育。團(tuán)組織要把強(qiáng)化青年職工創(chuàng)新意識、解決認(rèn)識上的問題作為開展活動的基本前提，使廣大青年認(rèn)識到，創(chuàng)新并不神秘，而是時時可為，處處可為；創(chuàng)新不能好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，與本職工作結(jié)合起來。通過汲取兄弟單位青工的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，來引導(dǎo)青工樹立了正確的創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)大膽的創(chuàng)新精神，樹立正確的創(chuàng)新觀念。大力激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

二是提高青年創(chuàng)新能力。我們首先客觀分析本礦青工的創(chuàng)新能力，大致有兩種情況，一種具備創(chuàng)新的文化水平，但是缺乏創(chuàng)新的思路，過去在我礦的青工創(chuàng)新活動中常常有這樣的怪現(xiàn)象，就是常在技術(shù)大賽上獲獎的人往往并不是本單位創(chuàng)新的主角，究其原因，就在于他們沒有把自己所學(xué)有效地轉(zhuǎn)化成實(shí)踐的產(chǎn)物。而另一種是根本就不具備創(chuàng)新的文化水平，但是頭腦比較靈活。針對這兩種情況，我們團(tuán)組織必須要加強(qiáng)青工的學(xué)習(xí)，從實(shí)踐和理論兩方面入手，在青工具備創(chuàng)新意識的前提下，不僅要培養(yǎng)創(chuàng)新的理論水平，同時要培養(yǎng)創(chuàng)新的實(shí)踐能力。作為基層團(tuán)組織，我們培養(yǎng)和提高青年的創(chuàng)新能力還要注意抓好各種學(xué)此活動的有效載體，如青年讀書節(jié)、崗位百問不倒練兵、技術(shù)大賽、崗位模擬訓(xùn)練、油水井分析大賽、計(jì)算機(jī)大賽等，通過這些有效的載體，使青年的素質(zhì)不斷提高，從而不斷增強(qiáng)青年創(chuàng)新素質(zhì)。我們只有真正樹立竭誠為青年職工服務(wù)、滿足青年的學(xué)習(xí)成才需求的服務(wù)思想，才能使我們的青工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動符合代表最廣大人民根本利益的要求。

三是搭建青年創(chuàng)新舞臺。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動必須關(guān)注青年成長成才，努力為青年搭建施展才華的舞臺。創(chuàng)新型人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的力量源泉。作為共青團(tuán)組織最重要的一項(xiàng)工作就是“育人”。那么在推進(jìn)“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動的過程中，我們不能為活動而活動，應(yīng)該把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年成長有機(jī)結(jié)合起來。尤其是在打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的今天，我們基層團(tuán)組織一方面要進(jìn)一步完善青年人才庫，通過各種興趣小組協(xié)會培養(yǎng)各類青年人才，另一方面要加強(qiáng)各類技術(shù)陣地的建設(shè)，并進(jìn)一步深化 “導(dǎo)師帶徒”活動。更關(guān)鍵的是，我們必須充分發(fā)揮團(tuán)組織自身貼近青年、了解青年的優(yōu)勢，通過有效的載體為青年成長成才搭建舞臺，以拉開“創(chuàng)新”這一關(guān)系企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的序幕。舉一個簡單的例子，過去許多青工對“五小”、“技術(shù)革新”、“ qc”等活動很少有參與的積極性，2002年“創(chuàng)新創(chuàng)效”點(diǎn)子工程啟動后，許多人開始對“創(chuàng)新”產(chǎn)生了興趣，尤不參與到感興趣，尤不思考到積極出點(diǎn)子，這種轉(zhuǎn)變說明我們團(tuán)組織必須使各類載體具體有形、操作性強(qiáng)，這樣才易于工作落實(shí)和青年參與，取得良好的效果。通過開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，確實(shí)可以培養(yǎng)和造就一批企業(yè)發(fā)展所迫切需要的各類各級人才，我們要時刻有人才意識和以人為本的觀念，結(jié)合青年的特點(diǎn)，抓住載體的有效作用，為青年多創(chuàng)造條件、多提供舞臺，讓他們?nèi)ツ挕⑷ナ┱梗Υ龠M(jìn)他們在實(shí)踐中成長成才。

四是營造青年成才環(huán)境。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，基層團(tuán)組織通過樹立青年成才典型，廣泛宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重要意義，來營造良好的環(huán)境，雖然比較老套，但是卻很有效。前一階段，油田公司為表示對科技人員的重視，對某科研單位先進(jìn)實(shí)行了獎勵一臺寶萊轎車，這在全社會都引起了不小的反響。不說遠(yuǎn)的，就本礦近年也涌現(xiàn)出很多創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)典型。如嚴(yán)國順，礦工藝隊(duì)計(jì)算機(jī)組組長。做為一名自學(xué)成才的非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，多年從事計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)，2001年他設(shè)計(jì)的軟件《采油隊(duì)油田開發(fā)地質(zhì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)綜合管理系統(tǒng)》獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新三等獎，并在油田公司全面推廣使用，他所設(shè)計(jì)的軟件先后有7項(xiàng)獲得油田公司、廠一等獎，6項(xiàng)獲得廠二等獎，2000年他曾被評為“采油一廠青工創(chuàng)新創(chuàng)效英才”，并連續(xù)6年被評為廠科技先進(jìn)工作者。張立輝，礦聚中十四聯(lián)合站站長，做為一名管理人員，他積極探索、大膽創(chuàng)新，2001年擔(dān)任506隊(duì)隊(duì)長期間，他所撰寫的《506隊(duì)專業(yè)化管理模式》獲采油一廠現(xiàn)代化管理成果一等獎。為了適應(yīng)油田發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，他立足聚中十四聯(lián)合站實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，不斷攀登新的高峰，率先在全廠實(shí)現(xiàn)文本、量化、知識管理，不斷追求管理上的創(chuàng)新與飛躍。這兩個典型都曾經(jīng)是很普通的員工，他們靠自己的自學(xué)和極強(qiáng)的創(chuàng)新意識實(shí)現(xiàn)了自己的價值。通過對他們事跡的宣傳，使廣大青工認(rèn)識到創(chuàng)新離我們并不遙遠(yuǎn)，只要珍惜現(xiàn)有的成才條件，每個人都有希望成為企業(yè)發(fā)展需要的人才。

五是健全創(chuàng)新活動機(jī)制。成功的事業(yè)呼喚健全的機(jī)制，我們青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動一直以來，還沒來得及形成自己的機(jī)制，因此，我們要想使此項(xiàng)活動程序化、規(guī)范化、有效化，必須把健全完善機(jī)制作為全面深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重要內(nèi)容，其必然性和合理性主要體現(xiàn)在工作機(jī)制與活動實(shí)踐的辯證關(guān)系上。一方面，活動實(shí)踐是培育產(chǎn)生工作機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。任何工作機(jī)制都不可能憑空產(chǎn)生，是活動實(shí)踐規(guī)律性的反映。另一方面，工作機(jī)制是活動實(shí)踐進(jìn)一步深化發(fā)展的條件和保障。缺少工作機(jī)制，活動實(shí)踐就會停滯不前，難以向前發(fā)展。因此做為一種群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐，有必要對活動規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，升華為工作機(jī)制，指導(dǎo)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深化發(fā)展。

我們基層團(tuán)組織首先應(yīng)努力構(gòu)建青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的制度化工作機(jī)制。有了制度，就形成了規(guī)范，就能夠克服因人更事的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)活動的健康運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。比如，我礦在開展創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)子活動中，把點(diǎn)子的提收、采納、落實(shí)、驗(yàn)收作為一個整體來規(guī)范整個運(yùn)行制度。力爭做到每月個基層團(tuán)支部提交點(diǎn)子數(shù)量有規(guī)定、采納率有標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)情況有檢查、驗(yàn)收結(jié)果有考核，這樣使得“點(diǎn)子”工程按部就班、基礎(chǔ)牢固。不僅如此，我們還要進(jìn)一步，規(guī)范創(chuàng)新活動中涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立與主題活動相關(guān)制度，完善活動運(yùn)行機(jī)制，確保活動規(guī)范開展。同時，通過有效的量化管理進(jìn)一步調(diào)動青年參與的積極性。

其次要努力構(gòu)建青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的科學(xué)化工作機(jī)制。如，我們實(shí)行的“創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)子”活動的“三制”工作模式，即把創(chuàng)新創(chuàng)效活動形成經(jīng)常制、會員制、積分制的管理模式。每月定期開展一次創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)子的評選活動，建立創(chuàng)新創(chuàng)效分會，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)子活動的動態(tài)評比，使此項(xiàng)活動逐步走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動直接服務(wù)于企業(yè)，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，必須體現(xiàn)科學(xué)管理，堅(jiān)持實(shí)事求是，一定要結(jié)合青年的崗位實(shí)際，切忌好高騖遠(yuǎn)。在活動思路和工作措施上要講求科學(xué)，思路確定及重大措施出臺前，廣泛征求各方面的意見，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)和青年的要求。在活動評價上要講求科學(xué)，堅(jiān)持權(quán)威評說，如成立專門的點(diǎn)子認(rèn)證小組，由礦科技主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，對一些效益方面的量化指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)定。從而使創(chuàng)新創(chuàng)效活動科學(xué)而有序地開展。

六是與團(tuán)建創(chuàng)新互動。團(tuán)建創(chuàng)新是開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織保證。在開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的過程中，團(tuán)建創(chuàng)新與其有著相互影響，相互促進(jìn)的密切關(guān)系，片面強(qiáng)調(diào)和忽視任何一方面都不可取。可以說團(tuán)建創(chuàng)新主要應(yīng)是團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制、工作模式的創(chuàng)新。作為基層團(tuán)組織，要想真正發(fā)揮作用，使團(tuán)的組織能很好地覆蓋團(tuán)員青年，能很好地履行團(tuán)的職能，就必須隨著社會的發(fā)展變化而變化，必須要創(chuàng)新團(tuán)的工作方式。而且團(tuán)建創(chuàng)新要以青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動為紐帶，以“號”、“手”活動為基礎(chǔ)，全方位地動員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的青年職工，提高青年參與度，擴(kuò)大團(tuán)的影響。同時充分調(diào)動企業(yè)團(tuán)干部在團(tuán)的建設(shè)創(chuàng)新方面的積極性和創(chuàng)造性。要堅(jiān)持以活動促團(tuán)建的基本經(jīng)驗(yàn)，通過開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，在企業(yè)全面創(chuàng)新中發(fā)揮團(tuán)組織不可替代的作用，為企業(yè)團(tuán)的建設(shè)創(chuàng)新增添新的動力，注入新的活力。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動將成為我們基層團(tuán)組織深入貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三個代表”重要思想的重要舉措。“實(shí)踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境”，在我們石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐過程中，我們基層團(tuán)組織要切實(shí)發(fā)揮作用，樹立服務(wù)大局、服務(wù)青年的意識，始終把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為團(tuán)的工作的重中之重，既要解放思想、大膽創(chuàng)新，又要立足實(shí)踐、穩(wěn)步創(chuàng)效，不斷地強(qiáng)化宣傳，營造氛圍，積極引導(dǎo)青年用青春和智慧譜寫新的篇章。

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)效演講稿

闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先

河北冀物金屬回收有限公司韓智偉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位同事大家好。我是來自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先”。

一位偉人曾經(jīng)說過“主義就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國共產(chǎn)黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產(chǎn)主義的大旗，也是在這一天開創(chuàng)新中國的歷史重?fù)?dān)注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個成員為數(shù)不多的政黨你憑什么說自己可以肩負(fù)歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶領(lǐng)苦難深重的國人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進(jìn)的思想、堅(jiān)定的信念、前仆后繼的共產(chǎn)黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質(zhì)的區(qū)別，正是這些讓我們開創(chuàng)了中國的新局面，正是這些堅(jiān)定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結(jié)果。從土地革命到抗日戰(zhàn)爭、從解放戰(zhàn)爭到改革開放新時期，我國取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國的國際地位不斷提高，堂堂國人走向了世界政治，經(jīng)濟(jì)舞臺。當(dāng)胡主席訪問世界各國受到高規(guī)格的禮遇時，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體時、當(dāng)中國的殲二十一飛沖天震驚世界時、當(dāng)孔子學(xué)院在全球如雨后春筍般蓬勃發(fā)展時，當(dāng)五星紅旗在奧運(yùn)賽場上冉冉升起義勇軍進(jìn)行曲在賽場上空回蕩時，每一個中華兒女無不為之震撼，為之動容。人民富則社會穩(wěn)、社會穩(wěn)則國家強(qiáng)、國家強(qiáng)則無人欺！等等的這些現(xiàn)實(shí)告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號召下闊步向前，才能開拓美好未來。

然而當(dāng)我們解決了往哪走的問題時，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應(yīng)該將自己的滿腔熱情投入到工作當(dāng)中，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展推動各項(xiàng)創(chuàng)新活動，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的事跡。有人說“創(chuàng)新是科學(xué)家和知識分子的事情，因?yàn)槿思艺莆樟素S富的專業(yè)知識以及有一流的團(tuán)隊(duì)和硬件支持等”。對于這個觀點(diǎn)我不敢茍同。我認(rèn)為真正的創(chuàng)新來自于各行各業(yè)的一線工作者即我們在座的每一位普通員工。改良了蒸汽機(jī)最終引爆了第一次工業(yè)革命的瓦特只是一個普通的技術(shù)工人，第一個發(fā)明汽車生產(chǎn)流水線大大提高了生產(chǎn)效率帶領(lǐng)全球進(jìn)入摩登時代的亨利?福特最初只是一個底特律的機(jī)械師學(xué)徒工，青島港的勞動模范——許振超，一個普通的裝卸工人創(chuàng)造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀(jì)錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當(dāng)一項(xiàng)發(fā)明變成一種社會需求，那么它比十所大學(xué)還能推動科技進(jìn)步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實(shí)地，勤學(xué)苦干。苦練自己的專業(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)。打破傳統(tǒng)，改革思路，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌。

思路決定工作方法、工作方法需要創(chuàng)新、創(chuàng)新提升效益。然而創(chuàng)新是方法，增效是目的。作為一個奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照“五好五優(yōu)”的評價標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，加大創(chuàng)新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，公司上下呈現(xiàn)出“改革創(chuàng)新比效益，立足崗位賽貢獻(xiàn)”的良好局面，經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)了大幅度、幾何式增長。2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入55億元，同比去年增長139%，實(shí)現(xiàn)利潤1200萬元，同比去年增長126%，經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)公司歷史發(fā)展最好水平。如此佳績是每個金回人共同努力的結(jié)果。每一個“金回”員工都發(fā)揚(yáng)著無私奉獻(xiàn)的精神，愛崗敬業(yè)，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。

梁鳳仙，2009年進(jìn)入我們公司。俗話說萬事開頭難，梁鳳仙同志剛進(jìn)入我們進(jìn)出口公司時可以說一切都是一片空白，而且08金融危機(jī)的陰云尚未散去，經(jīng)濟(jì)不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進(jìn)公司一個月不僅熟練掌握了所有的業(yè)務(wù)流程而且成功獨(dú)立的完成第一單業(yè)務(wù)，完成銷售額877萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學(xué)到了很多東西。經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為一個女同事，她主動向領(lǐng)導(dǎo)提出了出差申請，請求親自去拜訪客戶維護(hù)客戶關(guān)系、同時開發(fā)新的客戶。真正到港口才能了解到市場的行情，才能獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在不到一年時間，梁鳳仙同

志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務(wù)七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對待新入職的同事，沒有絲毫的保留，有問必答，她解決不了的問題會通過請教他人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進(jìn)入角色，少走了很多彎路。當(dāng)然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻(xiàn)在此我不在一一舉例。

前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進(jìn)的腳步，商海狂瀾掀不翻“物產(chǎn)”巨輪。只要我們所有員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下同心協(xié)力、眾志成城定能在十二五新時期書寫出絢麗的篇章。愿我們在這個多元化快速發(fā)展的全球化時代背景下，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競爭力。讓我們每個物產(chǎn)人，以知識武裝大腦、改變思路、腳踏實(shí)地。創(chuàng)新增效我為先，銳意進(jìn)取謀未來。

謝謝大家！

第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)效口號

1、創(chuàng)新，使自己永久地站在發(fā)展的至高點(diǎn)；創(chuàng)效，讓企業(yè)始終立于競爭中的不敗之地。

2、提高科學(xué)創(chuàng)新意識，投身科學(xué)創(chuàng)新熱潮，爭當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展先行者。

王微