第一篇：新員工試用期考核方案

新員工試用期考核方案

一、考核對象：試用期滿3月人員

二、考核程序:

1、被考核人領取并填寫個人總結表；

2、人力資源中心考評招聘部組織被考核人、部門負責人、直接上級、同事等進行考核。

3、根據匯總分數狀況確定是否正式錄用被考核人。

二、考核內容：業績考核、態度考核、能力考核、出勤狀況考核。

三、考核方式：由人力資源中心考評招聘部組織，各部門具體實行。

四、考核辦法：試用期內人員一律實行多方位業績考核評估，采用加權評分制進行考核。通過自我評價、部門負責人、直接上級、同事等，全方位各個角度來了解試用人員的工作績效、溝通能力、公共關系能力、忠誠度等。

五、轉正錄用標準：

1、累計分數在80~100分（含80分）以上的，可轉正，并辦理錄用手續；

2、累計分數在60~79分（含60分）的，試用期延長至6個月，試用期滿6月后再次進行考核；

3、累計分數在60分以下的，不予錄用。

六、準備工作：

1、被考核人員：個人介紹（基本情況+近期工作小結+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；

2、部門負責人、直接上級：對被考核人員近段時間在工作中的優秀及不足進行肯定及評價；

3、同級同事：真實反應被考核人近段時間在工作中的工作狀態、溝通能力、公共關系能力、忠誠度等情況。

第二篇：新員工試用期考核總結

佛山事業部2011新員工試用期考核總結

根據公司《管理手冊》有關規定，我事業部按照公司要求，對2011年新入職員工在2012年1月9-10日進行了試用期考核，并對考核成績優秀的員工向公司提交了提前轉正申請?，F將2011新員工試用期考核總結如下：

一、準備工作

1.學習通知，成立組織。我部首先認真學習了公司《關于開展 2011 新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時間、地點、內容、方式等，基本確定了2011屆新員工考核的大體步驟。

2.制定方案，發布通知。我部根據公司文件要求，結合我部實際情況，制定了事業部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項目自主考核部分和實踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創新，培養實踐型專業人才，更加公平、公正的選拔優秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時間、考核步驟，發布了新員工考核通知。

3.收集意見，制定表格。根據各項目部在自主考核時反饋的各種意見和建議，事業部制定了新員工考核的評分表格，有助于評委打分、統計得分的同時，節約了紙張。

二、考核工作

由于我部制定了詳細的考核方案，并要求各部門和各項目相關負責人重視，所以在新員工考核過程中，保持了高效、準確、合理的工作狀態。

1.成長手冊評分

新員工成長手冊是了解新員工學習、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認真檢查手冊完成情況，按照公司評分標準嚴格打分，并制作了方便評委打分的評分表格，快速、客觀、準確的對新員工成長手冊進行評分。

2.項目自主考核

我部指導各項目獨立開展項目自主考核工作，根據公司和事業部的基本要求，對新員工進行初步評判，并要求各項目按從高到低的順序強制排序，作為各項目經理修正考核分數的依據。各項目基本都按時開展自主考核工作，部分項目如友邦、亞運城項目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。

3.實踐考核

在項目自主考核全部結束并得出結果后，我部開展了實踐考核，我部將此項考核分為兩部分，一部分是考核現場管理人員的實踐能力，另一部分是考核非現場管理人員的業務能力。我部根據不同崗位，制定考核任務書，將新員工集中到項目，跟據各崗位考核任務書的要求，新員工獨立完成項

目檢測并形成個人報告，此項考核的開展，有利于考察新員工的現場實踐能力，體現現場實踐的重要性，發掘員工自我學習的內在源動力。

4.個人考核匯報

新員工提前一周上交了個人總結，并集中在事業部機關進行個人PPT演講匯報。我部為更加全面的對新員工進行考核，還組織工程、商務、綜合辦等部門和項目編制了問答題庫，并制作成PPT，力求公平的對新員工進行專業知識考核。

三、考核后工作

我部在對新員工的所有考核結束后，進行了分數統計，成績調整，并進行了公示，在公司規定的時間內將考核結果上報公司人力資源部。

四、考核工作亮點

1.提前制定了詳細的新員工考核方案，制作了便于評委評分和統計得分的評分表格。

2.結合實際，加入了項目自主考核和實踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。

3.初步建立了新員工問答題庫，并在匯報考核中加入了問答環節，更加全面的考核員工專業知識。

我部本次開展的新員工考核工作，得到了事業部領導和

各部門、各項目的大力支持，秉持著公平、公正、公開的原則，較好的結合了公司文件要求和事業部實際情況，將實踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優秀的實踐型人才，同時我部嚴格按照公司時間要求，按時上報考核結果和相關考核資料，努力做好新員工考核的各項工作。

第三篇：新員工試用期考核管理辦法

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2017.08.13

新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉正定級提供依據。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。

2.2公司所有編制內人員新簽勞動合同期限統一為3-5年，試用期內根據員工技能熟練和工作表現為1-3個月。3.0 基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼備的原則，注重工作實績和擬任崗位相關的實踐經驗。3.1 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

3.2 區別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優先原則：對于考核結果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用期。用人部門未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員必須承擔管理責任。4.0 考核責任

采取自評和本部門主管及相關部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執行負責，本部門及相關部門同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監督、指導。5.0 考核內容及辦法

5.1 考核主要由思想態度、道德品質、組織紀律、專業技能、綜合能力、組織管理能力、工作態度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發現與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

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2017.08.13 2）違犯國家法律、法規，并受到處罰者；

3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業務素質差、工作能力弱、不勝任本職工作，經常完不成工作任務者;5）工作態度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者； 6）違反職業紀律、違背職業道德，以職務之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀律渙散，經常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現?？己藭r間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現出具評價意見（優秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓學習情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓及培訓結束后一周內。

考核形式：新員工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實際培訓課時的90％； 培訓結束后，人力資源部或培訓組織部門采取適當形式對培訓效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結束后或申請轉正前，以“培訓總結”形式反映試用期自己的學習情況，或以“提案”形式對公司的管理發展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關材料進行評價，評價結果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉正綜合評估?？己藭r間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員?？己宿k法：

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2017.08.13 一線員工：轉正當月，提交《員工轉正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關人員對其試用期表現進行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經理、副經理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權重分別為0.6，0.4，同一級別內的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據該員工實際工作情況指派，優先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數及范圍。

4）評估結果體現為百分制的分數，作為轉正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內容在新員工試用期第六個月申請轉正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉正審批參考。

6.0 轉正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉正申請。一線員工可以申請提前轉正。

6.2 管理人員轉正須提供的材料有：《述職報告》、《轉正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結》、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉正時，應注意以下幾點：

6.4.1 試用期員工轉正審批結果應為：按期轉正、有條件轉正（調崗、培訓等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現”（不含《述職報告》）考核結果體現為：優秀——相對于試用期而言各方面都表現突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結》連續為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結》中若累計出現三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

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2017.08.13 3）新員工當月《月度工作小結》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優活動。6.4.3 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應有條件轉正或延期轉正。

6.4.4 “轉正綜合評估”考核結果體現為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應考慮以調崗、加強培訓等形式有條件轉正，75分以上按期轉正。

7.0 反饋責任

考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。

8.0 投訴責任

反饋時，被考核者如果不認可考核結果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據為對其試用期的綜合評定結果，參照公司崗位描述，薪酬方案執行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內細化執行。

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第四篇：新員工試用期考核管理辦法

新員工試用期考核管理辦法

第一條考核目的通過對新員工在試用期間的工作態度、工作能力、工作業績進行全面考核，以充分了解該員工的符合度、穩定性、崗位匹配度，達到留住合適人才、淘汰不合格員工的目的。

第二條考核原則

新員工試用期考核應本著公平、嚴格、客觀、結果公開的原則進行。

第三條考核參與者

新員工試用期考核參與者包括：新員工、用人部門（項目部）負責人、用人部門主管領導、總經辦招聘專員、總經辦主任，總經理可選擇性參與。

第四條考核方式

通過完成《新員工試用期工作計劃表》、《新員工轉正審批表》二種形式來對新員工進行考核。

第五條 新員工試用期工作計劃表

在新員工入職前，部門確定新員工試用期指導人，新員工入職前或入職后3日內，由指導人和部門負責人共同制定新員工試用期工作計劃及培訓計劃，并與新員工確認。同時將確認的電子版工作計劃表發至總經辦人事專員處。

試用期結束前一周，由新員工在工作計劃表中對計劃完成情況進行結果回顧，由指導人填寫反饋意見。同時提交簽字版工作計劃表至總經辦人事專員處。

新員工轉正前一周，填寫“部門培訓計劃實施評估表”并提交至總經辦人事專員處。

第六條新員工指導人的主要職責和考核

1、指導人負責向新員工介紹包括部門職能、人員情況、本崗位工作內容和要求，協助辦理任何有關工作的具體事務，如確定辦公位，領取辦公用品、使用辦公設備、用餐等。

2、指導人填寫《新員工試用期工作計劃表》（見附件1），試用期內定期與新員工溝通，并向部門負責人或項目總經理及總經辦反饋新員工工作情況。

3、《新員工試用期工作計劃表》的完成情況將作為部門及指導人的績效指標之一，該表及時完成并能有效實施將是評分的重要依據。

第七條新員工轉正審批表

《新員工轉正審批表》包含“轉正述職報告”及“轉正審核”兩部分，其中“新員工轉正述職報告”將作為新員工轉正申請及試用期期間的自我鑒定，是新員工試用期考核的重要

依據。

在《新員工轉正審批表》中，對新員工如何撰寫轉正述職報告有明確的要求，新員工可結合試用期的工作業績、工作狀態及參加相關培訓的實際情況認真填寫，并在試用期結束一周前，將所在部門（項目部）負責人點評并簽字的《新員工轉正述職報告》提交至總經辦人事專員處。

總經辦在收到新員工的轉正述職報告、新員工試用期工作計劃表、部門培訓計劃實施評估表后，將辦理新員工的轉正審批手續。第八條新員工轉正通知書

新員工試用期考核結果合格后，總經辦人事專員將在轉正手續完畢后，以書面形式通知新員工結束試用期，正式轉正（見附件3《新員工轉正通知書》）。對于項目部人員，將會以公司OA協同的方式發放《新員工轉正通知書》。第十條新員工試用期考核轉正流程圖（見附件4）第十一條 本辦法適用于公司范圍內所有試用期員工。附件1：《新員工試用期工作計劃表》 附件2：《新員工轉正審批表》 附件3：《新員工轉正通知書》

附件4：《新員工試用期考核轉正流程圖》

第五篇：新員工試用期考核管理辦法

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新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉正定級提供依據。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。

2.2公司所有編制內人員新簽勞動合同期限統一為3-5年，試用期內根據員工技能熟練和工作表現為1-3個月。3.0 基本原則

考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼備的原則，注重工作實績和擬任崗位相關的實踐經驗。3.1 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

3.2 區別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優先原則：對于考核結果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用期。用人部門未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員必須承擔管理責任。4.0 考核責任

采取自評和本部門主管及相關部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執行負責，本部門及相關部門同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監督、指導。5.0 考核內容及辦法

5.1 考核主要由思想態度、道德品質、組織紀律、專業技能、綜合能力、組織管理能力、工作態度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發現與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

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2）違犯國家法律、法規，并受到處罰者；

3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業務素質差、工作能力弱、不勝任本職工作，經常完不成工作任務者;5）工作態度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者； 6）違反職業紀律、違背職業道德，以職務之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀律渙散，經常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現。考核時間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現出具評價意見（優秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓學習情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓及培訓結束后一周內。

考核形式：新員工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實際培訓課時的90％； 培訓結束后，人力資源部或培訓組織部門采取適當形式對培訓效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結束后或申請轉正前，以“培訓總結”形式反映試用期自己的學習情況，或以“提案”形式對公司的管理發展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關材料進行評價，評價結果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉正綜合評估。考核時間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員?？己宿k法：

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一線員工：轉正當月，提交《員工轉正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關人員對其試用期表現進行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經理、副經理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權重分別為0.6，0.4，同一級別內的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據該員工實際工作情況指派，優先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數及范圍。

4）評估結果體現為百分制的分數，作為轉正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內容在新員工試用期第六個月申請轉正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉正審批參考。

6.0 轉正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉正申請。一線員工可以申請提前轉正。

6.2 管理人員轉正須提供的材料有：《述職報告》、《轉正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結》、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉正時，應注意以下幾點：

6.4.1 試用期員工轉正審批結果應為：按期轉正、有條件轉正（調崗、培訓等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現”（不含《述職報告》）考核結果體現為：優秀——相對于試用期而言各方面都表現突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結》連續為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結》中若累計出現三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

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3）新員工當月《月度工作小結》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優活動。6.4.3 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應有條件轉正或延期轉正。

6.4.4 “轉正綜合評估”考核結果體現為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應考慮以調崗、加強培訓等形式有條件轉正，75分以上按期轉正。

7.0 反饋責任

考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。

8.0 投訴責任

反饋時，被考核者如果不認可考核結果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據為對其試用期的綜合評定結果，參照公司崗位描述，薪酬方案執行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內細化執行。

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