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新員工試用期考核方案

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第一篇:新員工試用期考核方案

新員工試用期考核方案

一、考核對(duì)象:試用期滿3月人員

二、考核程序:

1、被考核人領(lǐng)取并填寫個(gè)人總結(jié)表;

2、人力資源中心考評(píng)招聘部組織被考核人、部門負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)、同事等進(jìn)行考核。

3、根據(jù)匯總分?jǐn)?shù)狀況確定是否正式錄用被考核人。

二、考核內(nèi)容:業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核、能力考核、出勤狀況考核。

三、考核方式:由人力資源中心考評(píng)招聘部組織,各部門具體實(shí)行。

四、考核辦法:試用期內(nèi)人員一律實(shí)行多方位業(yè)績(jī)考核評(píng)估,采用加權(quán)評(píng)分制進(jìn)行考核。通過(guò)自我評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)、同事等,全方位各個(gè)角度來(lái)了解試用人員的工作績(jī)效、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠(chéng)度等。

五、轉(zhuǎn)正錄用標(biāo)準(zhǔn):

1、累計(jì)分?jǐn)?shù)在80~100分(含80分)以上的,可轉(zhuǎn)正,并辦理錄用手續(xù);

2、累計(jì)分?jǐn)?shù)在60~79分(含60分)的,試用期延長(zhǎng)至6個(gè)月,試用期滿6月后再次進(jìn)行考核;

3、累計(jì)分?jǐn)?shù)在60分以下的,不予錄用。

六、準(zhǔn)備工作:

1、被考核人員:個(gè)人介紹(基本情況+近期工作小結(jié)+最近一件在工作中感悟最深刻的事);

2、部門負(fù)責(zé)人、直接上級(jí):對(duì)被考核人員近段時(shí)間在工作中的優(yōu)秀及不足進(jìn)行肯定及評(píng)價(jià);

3、同級(jí)同事:真實(shí)反應(yīng)被考核人近段時(shí)間在工作中的工作狀態(tài)、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠(chéng)度等情況。

第二篇:新員工試用期考核總結(jié)

佛山事業(yè)部2011新員工試用期考核總結(jié)

根據(jù)公司《管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定,我事業(yè)部按照公司要求,對(duì)2011年新入職員工在2012年1月9-10日進(jìn)行了試用期考核,并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?,F(xiàn)將2011新員工試用期考核總結(jié)如下:

一、準(zhǔn)備工作

1.學(xué)習(xí)通知,成立組織。我部首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展 2011 新員工試用期考核的通知》,并按文件要求成立了新員工考核組織,組織討論了新員工考核的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等,基本確定了2011屆新員工考核的大體步驟。

2.制定方案,發(fā)布通知。我部根據(jù)公司文件要求,結(jié)合我部實(shí)際情況,制定了事業(yè)部新員工考核方案,在公司原有的考核要求上加入了項(xiàng)目自主考核部分和實(shí)踐能力考核部分,這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng)新,培養(yǎng)實(shí)踐型專業(yè)人才,更加公平、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時(shí)間、考核步驟,發(fā)布了新員工考核通知。

3.收集意見,制定表格。根據(jù)各項(xiàng)目部在自主考核時(shí)反饋的各種意見和建議,事業(yè)部制定了新員工考核的評(píng)分表格,有助于評(píng)委打分、統(tǒng)計(jì)得分的同時(shí),節(jié)約了紙張。

二、考核工作

由于我部制定了詳細(xì)的考核方案,并要求各部門和各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人重視,所以在新員工考核過(guò)程中,保持了高效、準(zhǔn)確、合理的工作狀態(tài)。

1.成長(zhǎng)手冊(cè)評(píng)分

新員工成長(zhǎng)手冊(cè)是了解新員工學(xué)習(xí)、生活,檢查工作情況的輔助工具,我部組織考核小組認(rèn)真檢查手冊(cè)完成情況,按照公司評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分,并制作了方便評(píng)委打分的評(píng)分表格,快速、客觀、準(zhǔn)確的對(duì)新員工成長(zhǎng)手冊(cè)進(jìn)行評(píng)分。

2.項(xiàng)目自主考核

我部指導(dǎo)各項(xiàng)目獨(dú)立開展項(xiàng)目自主考核工作,根據(jù)公司和事業(yè)部的基本要求,對(duì)新員工進(jìn)行初步評(píng)判,并要求各項(xiàng)目按從高到低的順序強(qiáng)制排序,作為各項(xiàng)目經(jīng)理修正考核分?jǐn)?shù)的依據(jù)。各項(xiàng)目基本都按時(shí)開展自主考核工作,部分項(xiàng)目如友邦、亞運(yùn)城項(xiàng)目還組織了新員工筆試考核,使新員工考核工作更加公平、公正。

3.實(shí)踐考核

在項(xiàng)目自主考核全部結(jié)束并得出結(jié)果后,我部開展了實(shí)踐考核,我部將此項(xiàng)考核分為兩部分,一部分是考核現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)踐能力,另一部分是考核非現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。我部根據(jù)不同崗位,制定考核任務(wù)書,將新員工集中到項(xiàng)目,跟據(jù)各崗位考核任務(wù)書的要求,新員工獨(dú)立完成項(xiàng)

目檢測(cè)并形成個(gè)人報(bào)告,此項(xiàng)考核的開展,有利于考察新員工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力,體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的重要性,發(fā)掘員工自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在源動(dòng)力。

4.個(gè)人考核匯報(bào)

新員工提前一周上交了個(gè)人總結(jié),并集中在事業(yè)部機(jī)關(guān)進(jìn)行個(gè)人PPT演講匯報(bào)。我部為更加全面的對(duì)新員工進(jìn)行考核,還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門和項(xiàng)目編制了問(wèn)答題庫(kù),并制作成PPT,力求公平的對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核。

三、考核后工作

我部在對(duì)新員工的所有考核結(jié)束后,進(jìn)行了分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì),成績(jī)調(diào)整,并進(jìn)行了公示,在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果上報(bào)公司人力資源部。

四、考核工作亮點(diǎn)

1.提前制定了詳細(xì)的新員工考核方案,制作了便于評(píng)委評(píng)分和統(tǒng)計(jì)得分的評(píng)分表格。

2.結(jié)合實(shí)際,加入了項(xiàng)目自主考核和實(shí)踐考核版塊,使考核工作更加透明和公平。

3.初步建立了新員工問(wèn)答題庫(kù),并在匯報(bào)考核中加入了問(wèn)答環(huán)節(jié),更加全面的考核員工專業(yè)知識(shí)。

我部本次開展的新員工考核工作,得到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和

各部門、各項(xiàng)目的大力支持,秉持著公平、公正、公開的原則,較好的結(jié)合了公司文件要求和事業(yè)部實(shí)際情況,將實(shí)踐能力做為了新員工考核的一部分,合理選拔優(yōu)秀的實(shí)踐型人才,同時(shí)我部嚴(yán)格按照公司時(shí)間要求,按時(shí)上報(bào)考核結(jié)果和相關(guān)考核資料,努力做好新員工考核的各項(xiàng)工作。

第三篇:新員工試用期考核管理辦法

廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司

2017.08.13

新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現(xiàn)有考評(píng)體系,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力;

1.2 通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,使其盡快了解公司,明確崗位職責(zé),融入公司文化,并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段,在此階段,用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動(dòng)合同期限統(tǒng)一為3-5年,試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個(gè)月。3.0 基本原則

考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,注重工作實(shí)績(jī)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.1 實(shí)事求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

3.2 區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià);

3.3 效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。4.0 考核責(zé)任

采取自評(píng)和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級(jí)、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任,原則上直接上級(jí)為一級(jí)考核者,對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé),本部門及相關(guān)部門同事為二級(jí)考核者主要負(fù)責(zé)反饋,人力資源部為三級(jí)考核者,對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5.0 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jī)以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即解除勞動(dòng)合同。

1)發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;

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2017.08.13 2)違犯國(guó)家法律、法規(guī),并受到處罰者;

3)工作不負(fù)責(zé)任,推諉扯皮,消極被動(dòng),貽誤工作,造成一定損失及后果者; 4)業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作,經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;5)工作態(tài)度不端正,玩忽職守,有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者; 6)違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德,以職務(wù)之便謀取私利,造成一定影響者; 7)紀(jì)律渙散,經(jīng)常無(wú)故遲到、早退,工作時(shí)間擅離職守者; 8)不服從工作安排,影響正常工作秩序者; 9)思想作風(fēng)不正,造成不良影響者; 10)因病長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作者; 11)本人自愿放棄錄用資格者; 12)因其他問(wèn)題不適合錄用者 5.2 考核內(nèi)容:

5.2.1 第一部分:日常工作表現(xiàn)。考核時(shí)間:新員工試用期的每月25日。

考核形式:提交《月度工作小結(jié)》及《述職報(bào)告》。

考核辦法:新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結(jié)》,真實(shí)反映月度工作情況,由新員工直接上級(jí)對(duì)新員工月度表現(xiàn)出具評(píng)價(jià)意見(優(yōu)秀、良好、注意、不合格),人力資源部根據(jù)評(píng)價(jià)考核并跟蹤。第六個(gè)月提交《述職報(bào)告》,綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績(jī)。

5.2.2 第二部分:培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

考核時(shí)間:新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。

考核形式:新員工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績(jī)或培訓(xùn)總結(jié)、提案。

考核辦法:新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn),出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90%; 培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當(dāng)形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核:如考試,考試成績(jī)以百分制形式納入試用期考核范圍;也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請(qǐng)轉(zhuǎn)正前,以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況,或以“提案”形式對(duì)公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。新員工直接上級(jí)及人力資源部對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分:轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估??己藭r(shí)間:新員工試用期第六個(gè)月。

考核形式:第一種情況:一線員工;第二種情況:管理人員??己宿k法:

共4頁(yè) 第2頁(yè)廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司

2017.08.13 一線員工:轉(zhuǎn)正當(dāng)月,提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報(bào)告》報(bào)批。

管理人員:申請(qǐng)轉(zhuǎn)正當(dāng)月,填寫《試用期綜合考評(píng)表(上級(jí)/同級(jí)/下級(jí))》。由相關(guān)人員對(duì)其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。具體評(píng)估辦法如下:

1)部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工,由其直接上級(jí)1名、同級(jí)2名、直接下級(jí)2名共5名分別評(píng)估;所占權(quán)重分別為0.5,0.2,0.3,同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。

2)部門主管以下職位新員工,由其直接上級(jí)1名、本部門同級(jí)2名分別評(píng)估;所占權(quán)重分別為0.6,0.4,同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。

3)各級(jí)別評(píng)估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派,優(yōu)先指派同部門人員,本部門人員不足的從其他部門指派,考評(píng)人員至少3人;特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評(píng)人數(shù)及范圍。

4)評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù),作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個(gè)月申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí),由人力資源部匯總整理,形成《試用期考核情況匯總表》,作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6.0 轉(zhuǎn)正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個(gè)月前(第五個(gè)月)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。一線員工可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有:《述職報(bào)告》、《轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告》(附件6)、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表(一線員工)》(附件7)、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有:《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評(píng)表》。

6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為:按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正(調(diào)崗、培訓(xùn)等)、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”(不含《述職報(bào)告》)考核結(jié)果體現(xiàn)為:優(yōu)秀——相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求;良好——各方面基本滿足對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;注意——對(duì)試用期來(lái)說(shuō),還存在較大完善空間;不合格——達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

1)第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”,視為試用期不合格,不再聘用; 2)所有《月度工作小結(jié)》中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”,視為試用期不合格,不再聘用。

共4頁(yè) 第3頁(yè)廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司

2017.08.13 3)新員工當(dāng)月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的,不能參加公司當(dāng)月任合評(píng)優(yōu)活動(dòng)。6.4.3 試用期間,培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90%或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制,60分以下視為試用期不合格,60分(含)-75分(不含),應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正,75分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.0 反饋責(zé)任

考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反饋溝通,內(nèi)容包括肯定成績(jī),指出不足,改進(jìn)措施,共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的,考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見。考核者和被考核者雙方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。

8.0 投訴責(zé)任

反饋時(shí),被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識(shí),可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理,并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的主要決定依據(jù)為對(duì)其試用期的綜合評(píng)定結(jié)果,參照公司崗位描述,薪酬方案執(zhí)行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細(xì)化執(zhí)行。

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第四篇:新員工試用期考核管理辦法

新員工試用期考核管理辦法

第一條考核目的通過(guò)對(duì)新員工在試用期間的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核,以充分了解該員工的符合度、穩(wěn)定性、崗位匹配度,達(dá)到留住合適人才、淘汰不合格員工的目的。

第二條考核原則

新員工試用期考核應(yīng)本著公平、嚴(yán)格、客觀、結(jié)果公開的原則進(jìn)行。

第三條考核參與者

新員工試用期考核參與者包括:新員工、用人部門(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)人、用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦招聘專員、總經(jīng)辦主任,總經(jīng)理可選擇性參與。

第四條考核方式

通過(guò)完成《新員工試用期工作計(jì)劃表》、《新員工轉(zhuǎn)正審批表》二種形式來(lái)對(duì)新員工進(jìn)行考核。

第五條 新員工試用期工作計(jì)劃表

在新員工入職前,部門確定新員工試用期指導(dǎo)人,新員工入職前或入職后3日內(nèi),由指導(dǎo)人和部門負(fù)責(zé)人共同制定新員工試用期工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃,并與新員工確認(rèn)。同時(shí)將確認(rèn)的電子版工作計(jì)劃表發(fā)至總經(jīng)辦人事專員處。

試用期結(jié)束前一周,由新員工在工作計(jì)劃表中對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行結(jié)果回顧,由指導(dǎo)人填寫反饋意見。同時(shí)提交簽字版工作計(jì)劃表至總經(jīng)辦人事專員處。

新員工轉(zhuǎn)正前一周,填寫“部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施評(píng)估表”并提交至總經(jīng)辦人事專員處。

第六條新員工指導(dǎo)人的主要職責(zé)和考核

1、指導(dǎo)人負(fù)責(zé)向新員工介紹包括部門職能、人員情況、本崗位工作內(nèi)容和要求,協(xié)助辦理任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位,領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等。

2、指導(dǎo)人填寫《新員工試用期工作計(jì)劃表》(見附件1),試用期內(nèi)定期與新員工溝通,并向部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總經(jīng)理及總經(jīng)辦反饋新員工工作情況。

3、《新員工試用期工作計(jì)劃表》的完成情況將作為部門及指導(dǎo)人的績(jī)效指標(biāo)之一,該表及時(shí)完成并能有效實(shí)施將是評(píng)分的重要依據(jù)。

第七條新員工轉(zhuǎn)正審批表

《新員工轉(zhuǎn)正審批表》包含“轉(zhuǎn)正述職報(bào)告”及“轉(zhuǎn)正審核”兩部分,其中“新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告”將作為新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用期期間的自我鑒定,是新員工試用期考核的重要

依據(jù)。

在《新員工轉(zhuǎn)正審批表》中,對(duì)新員工如何撰寫轉(zhuǎn)正述職報(bào)告有明確的要求,新員工可結(jié)合試用期的工作業(yè)績(jī)、工作狀態(tài)及參加相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)際情況認(rèn)真填寫,并在試用期結(jié)束一周前,將所在部門(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)并簽字的《新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告》提交至總經(jīng)辦人事專員處。

總經(jīng)辦在收到新員工的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告、新員工試用期工作計(jì)劃表、部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施評(píng)估表后,將辦理新員工的轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。第八條新員工轉(zhuǎn)正通知書

新員工試用期考核結(jié)果合格后,總經(jīng)辦人事專員將在轉(zhuǎn)正手續(xù)完畢后,以書面形式通知新員工結(jié)束試用期,正式轉(zhuǎn)正(見附件3《新員工轉(zhuǎn)正通知書》)。對(duì)于項(xiàng)目部人員,將會(huì)以公司OA協(xié)同的方式發(fā)放《新員工轉(zhuǎn)正通知書》。第十條新員工試用期考核轉(zhuǎn)正流程圖(見附件4)第十一條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有試用期員工。附件1:《新員工試用期工作計(jì)劃表》 附件2:《新員工轉(zhuǎn)正審批表》 附件3:《新員工轉(zhuǎn)正通知書》

附件4:《新員工試用期考核轉(zhuǎn)正流程圖》

第五篇:新員工試用期考核管理辦法

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新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現(xiàn)有考評(píng)體系,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力;

1.2 通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,使其盡快了解公司,明確崗位職責(zé),融入公司文化,并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段,在此階段,用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動(dòng)合同期限統(tǒng)一為3-5年,試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個(gè)月。3.0 基本原則

考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,注重工作實(shí)績(jī)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.1 實(shí)事求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

3.2 區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià);

3.3 效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。4.0 考核責(zé)任

采取自評(píng)和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級(jí)、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任,原則上直接上級(jí)為一級(jí)考核者,對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé),本部門及相關(guān)部門同事為二級(jí)考核者主要負(fù)責(zé)反饋,人力資源部為三級(jí)考核者,對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5.0 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jī)以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即解除勞動(dòng)合同。

1)發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;

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2)違犯國(guó)家法律、法規(guī),并受到處罰者;

3)工作不負(fù)責(zé)任,推諉扯皮,消極被動(dòng),貽誤工作,造成一定損失及后果者; 4)業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作,經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;5)工作態(tài)度不端正,玩忽職守,有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者; 6)違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德,以職務(wù)之便謀取私利,造成一定影響者; 7)紀(jì)律渙散,經(jīng)常無(wú)故遲到、早退,工作時(shí)間擅離職守者; 8)不服從工作安排,影響正常工作秩序者; 9)思想作風(fēng)不正,造成不良影響者; 10)因病長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作者; 11)本人自愿放棄錄用資格者; 12)因其他問(wèn)題不適合錄用者 5.2 考核內(nèi)容:

5.2.1 第一部分:日常工作表現(xiàn)??己藭r(shí)間:新員工試用期的每月25日。

考核形式:提交《月度工作小結(jié)》及《述職報(bào)告》。

考核辦法:新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結(jié)》,真實(shí)反映月度工作情況,由新員工直接上級(jí)對(duì)新員工月度表現(xiàn)出具評(píng)價(jià)意見(優(yōu)秀、良好、注意、不合格),人力資源部根據(jù)評(píng)價(jià)考核并跟蹤。第六個(gè)月提交《述職報(bào)告》,綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績(jī)。

5.2.2 第二部分:培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

考核時(shí)間:新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。

考核形式:新員工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績(jī)或培訓(xùn)總結(jié)、提案。

考核辦法:新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn),出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90%; 培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當(dāng)形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核:如考試,考試成績(jī)以百分制形式納入試用期考核范圍;也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請(qǐng)轉(zhuǎn)正前,以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況,或以“提案”形式對(duì)公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。新員工直接上級(jí)及人力資源部對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分:轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估??己藭r(shí)間:新員工試用期第六個(gè)月。

考核形式:第一種情況:一線員工;第二種情況:管理人員。考核辦法:

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一線員工:轉(zhuǎn)正當(dāng)月,提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報(bào)告》報(bào)批。

管理人員:申請(qǐng)轉(zhuǎn)正當(dāng)月,填寫《試用期綜合考評(píng)表(上級(jí)/同級(jí)/下級(jí))》。由相關(guān)人員對(duì)其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。具體評(píng)估辦法如下:

1)部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工,由其直接上級(jí)1名、同級(jí)2名、直接下級(jí)2名共5名分別評(píng)估;所占權(quán)重分別為0.5,0.2,0.3,同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。

2)部門主管以下職位新員工,由其直接上級(jí)1名、本部門同級(jí)2名分別評(píng)估;所占權(quán)重分別為0.6,0.4,同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。

3)各級(jí)別評(píng)估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派,優(yōu)先指派同部門人員,本部門人員不足的從其他部門指派,考評(píng)人員至少3人;特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評(píng)人數(shù)及范圍。

4)評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù),作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個(gè)月申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí),由人力資源部匯總整理,形成《試用期考核情況匯總表》,作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6.0 轉(zhuǎn)正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個(gè)月前(第五個(gè)月)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。一線員工可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有:《述職報(bào)告》、《轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告》(附件6)、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表(一線員工)》(附件7)、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有:《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評(píng)表》。

6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為:按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正(調(diào)崗、培訓(xùn)等)、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”(不含《述職報(bào)告》)考核結(jié)果體現(xiàn)為:優(yōu)秀——相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求;良好——各方面基本滿足對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;注意——對(duì)試用期來(lái)說(shuō),還存在較大完善空間;不合格——達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

1)第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”,視為試用期不合格,不再聘用; 2)所有《月度工作小結(jié)》中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”,視為試用期不合格,不再聘用。

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3)新員工當(dāng)月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的,不能參加公司當(dāng)月任合評(píng)優(yōu)活動(dòng)。6.4.3 試用期間,培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90%或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制,60分以下視為試用期不合格,60分(含)-75分(不含),應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正,75分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.0 反饋責(zé)任

考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反饋溝通,內(nèi)容包括肯定成績(jī),指出不足,改進(jìn)措施,共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的,考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見??己苏吆捅豢己苏唠p方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。

8.0 投訴責(zé)任

反饋時(shí),被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識(shí),可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理,并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的主要決定依據(jù)為對(duì)其試用期的綜合評(píng)定結(jié)果,參照公司崗位描述,薪酬方案執(zhí)行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細(xì)化執(zhí)行。

共4頁(yè) 第4頁(yè)

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