第一篇：新員工試用期考核制度

新員工試用期考核制度

一、目的：

（一）對新進員工在試用期內(nèi)的工作情況進行全面考核評價；

（二）加強對新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業(yè)發(fā)展的需要；

（三）提高新員工的留職率，減少因新員工流失影響正常的經(jīng)營秩序。

二、使用范圍：

本制度適用于公司各部門新進員工。

三、責權(quán)：

（一）綜合部

1、負責試用期員工考核的組織管理；

2、向用人部門負責人發(fā)放相關(guān)考核表；

3、考核結(jié)果通知及考核面談；

4、試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；

5、對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；

6、對考核結(jié)果及考核標準等相關(guān)文件和表單進行存檔。

（二）各用人部門負責人

1、布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作表現(xiàn)；

2、指定指導人并監(jiān)督指導人對新員工的指導和評價工作；

3、給予新員工試用期個階段考核評分及評價；

4、與新員工進行績效面談，對新員工提出指導意見；

5、及時向綜合部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見；

6、配合試用期內(nèi)對新員工的相關(guān)培訓。

（三）入職引導人（可為部門負責人）

1、幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度；

2、幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對其工作進行相應的指導；

3、試用期內(nèi)與試用員工進行溝通（不少于三次），了解員工的最新動態(tài)；

4、對試用員工的工作情況進行考核評價。督導部跟進考核入職引導人工作完成情況。

（四）試用員工本人

1、積極配合綜合部、部門經(jīng)理、入職引導人開展相關(guān)工作；

四、定義：

（一）試用期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，一般為3天—6個月；

（二）轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿，通過考核達到崗位要求，成為公司的正式員工。

五、作業(yè)內(nèi)容：

（一）原則

多角度評價的原則，評價包括工作業(yè)績評價、工作能力評價和工作態(tài)度評價等方面，主要圍繞本崗位工作履職情況進行評價。

（二）試用期考核周期

1、考核以實際發(fā)生月度為周期；

2、根據(jù)公司規(guī)定，新入職人員試用期為3天——6個月；

（1）基層崗位員工（服務員、收銀員、錄入員、保潔員、保安員、物流員、總臺服務員、售后服務員、鞋售后、夜勤）：試用期為3天（上3個全天班）；（2）中層管理崗位及技術(shù)工種員工（區(qū)域經(jīng)理、二級會計、出納、電工、物流司機）：試用期為1個月；

（3）中高層管理崗位（采購總監(jiān)、店長助理、督導、綜合部經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、會計）：試用期為3—6個月

（三）內(nèi)容

1、新員工入職時，直屬上級與新員工面談，為新員工制定試用期考核標準；

2、綜合部人力資源主管不定期找新員工面談，及時了解員工動態(tài)，解決相關(guān)困難，幫助新員工盡快熟悉和適應公司，并把面談結(jié)果反饋給相關(guān)部門負責人；

3、新員工任用與辭退：

基層崗位新員工試用期屆滿當日下午由綜合部人力資源主管征求用人部門考核意見，如留用則通知試用員工試用期合格，于次日領取工裝成為正式員工；如不留用由用人部門通知試用員工到綜合部報到，重新?lián)駦徳囉没蜣o退。

中層或中高層管理崗位員工試用期屆滿前七天由綜合部人力資源主管向用人部門發(fā)放《新員工試用期工作考核表》；

中層管理崗位參與考評人員范圍：本部門負責人、部門內(nèi)全體同事、綜合部經(jīng)理、人力資源主管、員工本人；

中高層管理崗位（含業(yè)務經(jīng)理）參與考評人員范圍：店長、總監(jiān)、店長助理、督導、本部門內(nèi)全體同事、綜合部經(jīng)理、人力資源主管；（業(yè)務經(jīng)理轉(zhuǎn)正考評含全體轉(zhuǎn)正業(yè)務經(jīng)理）

4、以上參與考評人員根據(jù)《新員工試用期工作考核表》對新員工進行考評評分；

5、考評人員收到考核表后，應認真填好并在兩日內(nèi)交回綜合部人力資源主管處；

6、綜合部對新員工平時的出勤等方面進行統(tǒng)計考核；

7、綜合部將考核結(jié)果報店長，店長審批后執(zhí)行轉(zhuǎn)正；

8、綜合部找新員工面談通知其考核結(jié)果及相關(guān)調(diào)整事項。

（四）考核結(jié)果應用

1、考核平均分在65分（含）以上，新員工正常轉(zhuǎn)正；

2、考核平均分在64分以下，新員工延遲轉(zhuǎn)正；

3、經(jīng)延期試用考核結(jié)果仍不合格的員工，終止使用，用人部門通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

（五）試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格

1、無故曠工半天（含半天）以上；

2、試用期間事假超過5天（含5天）以上的；

3、試用期間考核不合格者。

（六）相關(guān)表格

1、《新員工試用期工作考核表》（見附表）

第二篇：新員工試用期考核制度（共）

新員工試用期考核制度是針對新員工在試用期間的工作能力，工作態(tài)度方面考核的依據(jù)，是否符合一個企業(yè)的文化及人才管理，下面是這篇新員工試用期考核制度

新員工試用期考核制度

一、目的1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2、在時代造就一支業(yè)務精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。

三、考核方式、權(quán)責

1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。

2、部門負責人予以考核結(jié)果核準，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。

3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。

四、考核原則

1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。

2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考評結(jié)果分a、b、c、d四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。

五、各等級對應比重及等級定義如下:(略)

1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。

2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前(包括15日上班)進廠的人員以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。

六、考評要素及考核表分類

1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應權(quán)重。

1)、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。

2)、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。

3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領導能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。

4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

2、考核表分四類(考核表附后)

1)、員工試用期考核表。

2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。

4)、技術(shù)人員試用期考核表。

七、績效評價

1、考核結(jié)果的評定、及等級比例控制。

全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級;為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結(jié)果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：

等級

八、考核流程

1、考核的一般操作程序：

1)、新進人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。

2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領取相關(guān)的試用考核表。

3)、直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。

4)、間接主管復核：間接主管對考核結(jié)果進行復核，確認無誤后，并上報部門負責人。

5)、部門負責人審核：部門負責人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結(jié)果應用報人力資源中心。

6)、人力資源中心復核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

7)、審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應用進行核準。

8)、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。

2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。

1)、試用期間有記過以上記錄者。

2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。

3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。

4)、試用期間有曠工情形者。

3、考核流程圖

權(quán)責單位

作業(yè)流程

流程說明

相關(guān)表單、文件

相關(guān)部門/人事部

考核準備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領取考核表，各類人員的《試用期考核表》

相關(guān)部門/人事部

考核實施

各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。《試用期考核表》

相關(guān)部門/人事部

考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。《試用期考核表》《績效考核申訴表》

相關(guān)部門

審批

間接主管，部門負責人對考核進行審核，對不合理的重考。《試用期考核表》

《面談記錄表》

人事部

復核

人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進復核，對不合理的重考。《試用期考核表》

《面談記錄表》

總經(jīng)理

核準

總經(jīng)理對考核結(jié)果應用進行最后審批，做出最后裁決。《試用期考核表》

《調(diào)薪單》

相關(guān)部門/人事部

轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果。《試用期考核表》

《調(diào)薪單》《辭退單》

九、考核申訴

1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》(附后)

2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進行復評，并將處理結(jié)果通知申述者。(對申訴人員必須進行績效面談，并填寫《面談記錄表》)。

3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復評，并將處理結(jié)果通知申述者。

4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考評結(jié)果。

5、各級主管對員工申訴應持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復;否則，一經(jīng)查實，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

十、結(jié)果應用

1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。

a、員工考核結(jié)果應用：

1)、考核成績?yōu)閍等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。

2)、考核成績?yōu)閎等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。

3)、考核成績?yōu)閏等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

4)、考核成績?yōu)閐等：辭退。

b、職員考核結(jié)果應用：

1)、考核成績?yōu)閍等：轉(zhuǎn)正，最低加薪200。

2)、考核成績?yōu)閎等：轉(zhuǎn)正，最低加薪100。

3)、考核成績?yōu)閏等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

4)、考核成績?yōu)閐等：辭退。

第三篇：新員工考核制度[模版]

新員工考核制度

1.設計師助理： 考核內(nèi)容：

1〕 熟悉工作環(huán)境、公司晨會流程、員工手冊、工作態(tài)度、（考核期限二天）

2〕 熟悉工作流程、制圖水平、工藝PPT、熟悉材料產(chǎn)品、(考核期限七天)3〕 考核通過后進入市場部開發(fā)業(yè)務、電話、微信、外場、獨立量房（考核期限一至三個月）

4〕 考核通過后由市場部經(jīng)理推薦入設計部，任職設計師助理。

5〕 獨立開發(fā)客戶、接單、獨立設計、跟蹤服務（由設計總監(jiān)考核，考核期限半年至一年）

6〕

2、業(yè)務員

考核內(nèi)容：

1、熟悉工作環(huán)境、公司晨會流程、員工手冊、工作態(tài)度（考核期限二天）

2、熟悉工作流程、工藝PPT、熟悉材料產(chǎn)品、（考核期限七天）

3、考核通過后進入市場部，開發(fā)業(yè)務、電話、微信、外場（考核期限一個月）

4、通過考核后，任職業(yè)務員，每月有業(yè)績考核（由市場部經(jīng)理制定）考核通過后任職設計師。

第四篇：新員工考核制度

新員工考核制度一、二、新員工標準：入職三天或三天以上。新員工待遇

底薪1500元+業(yè)績提成+300元績效考核，績效考核方法：每個工作日20通一分鐘以上有效通話，完成16—19通電話算80%，考核240元；完成12—15通電話算60%，考核180元，完成10—11通電話算50%，考核120元，完成10通以下無績效。（考核從員工入職2個自然周后開始計算）三、四、員工轉(zhuǎn)正標準：產(chǎn)生業(yè)績等于大于10000元。轉(zhuǎn)正員工待遇

底薪1800元+業(yè)績提成，根據(jù)職級分M1級、M2級、M3級、M4級，M1M2級每月到訪客戶需等于大于20人，M3M4級每月到訪客戶大于等于15人，完不成任務少一個到訪客戶扣10元，到訪客戶超出規(guī)定任務，無獎勵。

五、提成計算

M1級當月銷售業(yè)績的8%，M2級當月銷售業(yè)績的10%，M3級當月銷售業(yè)績的12%，M4級當月銷售業(yè)績的15%，行業(yè)網(wǎng)站業(yè)務提成20%。

六、新員工45天零業(yè)績作自動離職處理

企信通科技有限公司

人事行政部

2014.7.1

第五篇：試用期考核制度

試用期考核制度

一、目的

1.通過對新員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位職責，并為決定新員工的轉(zhuǎn)正/解聘提供依據(jù)。

2.對公司新進員工在試用期內(nèi)的工作情況進行綜合考評，加強對新員工的管理。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體新員工。

三、錄用條件

以下情況視為不符合錄用條件：

1.提供虛假偽造學歷證明、身份證明、資格證書證明、、工作經(jīng)歷，個人簡歷、應聘登記表所填寫的內(nèi)容與真實情況不符的；

2.經(jīng)用人單位背景調(diào)查，有欺詐隱瞞者，視為不符合錄用條件；

3.依照任職部門任職崗位工作職責，新員工未能按質(zhì)按量完成崗位工作及部門間配合工作，月度績效考核成績低于60分者，視為不符合錄用條件；

4.所屬部門對新員工工作能力，工作態(tài)度，以及培訓效果的綜合考評不合格者，視為不符合錄用條件；

5.試用期內(nèi)，未按公司指定的工作日期及時到崗的，累計曠工1天（含）以上，考勤打卡遲到早退或忘打卡累計達3次（含）以上，視為不符合錄用條件； 6.有任何違反公司規(guī)章制度及行為規(guī)范情況的，視為不符合錄用條件； 7.試用期內(nèi)，工作出現(xiàn)重大失誤，嚴重影響部門正常工作的，給公司造成損失達500元以上者，視為不符合錄用條件；

8.非因工傷無法在工作時間內(nèi)提供勞動義務的； 其它要求：新員工入職前，不能提供原用人單位的離職證明，如果因此發(fā)生的一切責任由新員工個人承擔,與公司無關(guān)。

四、試用期考核、轉(zhuǎn)正/解聘

1.考核方式：打分制

2.考核原則：公開、公正、客觀透明的原則。

3.考核標準：試用期考核總共100分，考核成績80分及以上為合格；70—80分之間試用期延期一個月或者解聘；70分以下不予錄用。

4.考核流程：新員工試用期根據(jù)勞動合同簽訂的時間，一般規(guī)定為1-6個月，根據(jù)不同職位性質(zhì)來定。新員工試用期滿15日之前由人力資源管理部通知新員工所屬部門領導用《試用期轉(zhuǎn)正考核表》對新員工進行考核，通過新員工在試用期的工作態(tài)度，工作能力和工作業(yè)績進行綜合考評，達到80分及以上者屬于符合錄用條件范圍。

5.人力資源管理部根據(jù)部門領導對新員工綜合考評的情況進行審核后與新員工進行溝通，對考核合格的新員工予以正式聘用并負責辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；考核不合格者則給予《試用期解聘通知書》，不予錄用。

6.部門領導根據(jù)考核結(jié)果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議，由人力資源管理部最后審核新員工轉(zhuǎn)正薪資。

7.新員工在試用期內(nèi)若工作不滿10個工作日不予發(fā)放工資。8.人力資源管理部負責對新員工試用期相關(guān)文件資料進行存檔。

五、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。