第一篇：設計師試用期考核制度

設計師試用期考核制度

一、崗位考核

1.公司規章制度的遵守；

2.工作態度；

3.自我學習能力；

4.理解能力，反應能力，與客戶、領導、同事的溝通能力；

二、專業考核

1.設計制圖的規范性：圖框的運用，遵守制圖比例，圖層的分層管理；

2.平面規劃設計，CAD三維圖紙設計；

3.施工工藝理解，施工圖的繪制；

4.效果圖制作；

5.PS設計；

6.辦公軟件運用：熟練運用word，excel等；

第二篇：試用期考核制度

試用期考核制度

一、目的

1.通過對新員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位職責，并為決定新員工的轉正/解聘提供依據。

2.對公司新進員工在試用期內的工作情況進行綜合考評，加強對新員工的管理。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體新員工。

三、錄用條件

以下情況視為不符合錄用條件：

1.提供虛假偽造學歷證明、身份證明、資格證書證明、、工作經歷，個人簡歷、應聘登記表所填寫的內容與真實情況不符的；

2.經用人單位背景調查，有欺詐隱瞞者，視為不符合錄用條件；

3.依照任職部門任職崗位工作職責，新員工未能按質按量完成崗位工作及部門間配合工作，月度績效考核成績低于60分者，視為不符合錄用條件；

4.所屬部門對新員工工作能力，工作態度，以及培訓效果的綜合考評不合格者，視為不符合錄用條件；

5.試用期內，未按公司指定的工作日期及時到崗的，累計曠工1天（含）以上，考勤打卡遲到早退或忘打卡累計達3次（含）以上，視為不符合錄用條件； 6.有任何違反公司規章制度及行為規范情況的，視為不符合錄用條件； 7.試用期內，工作出現重大失誤，嚴重影響部門正常工作的，給公司造成損失達500元以上者，視為不符合錄用條件；

8.非因工傷無法在工作時間內提供勞動義務的； 其它要求：新員工入職前，不能提供原用人單位的離職證明，如果因此發生的一切責任由新員工個人承擔,與公司無關。

四、試用期考核、轉正/解聘

1.考核方式：打分制

2.考核原則：公開、公正、客觀透明的原則。

3.考核標準：試用期考核總共100分，考核成績80分及以上為合格；70—80分之間試用期延期一個月或者解聘；70分以下不予錄用。

4.考核流程：新員工試用期根據勞動合同簽訂的時間，一般規定為1-6個月，根據不同職位性質來定。新員工試用期滿15日之前由人力資源管理部通知新員工所屬部門領導用《試用期轉正考核表》對新員工進行考核，通過新員工在試用期的工作態度，工作能力和工作業績進行綜合考評，達到80分及以上者屬于符合錄用條件范圍。

5.人力資源管理部根據部門領導對新員工綜合考評的情況進行審核后與新員工進行溝通，對考核合格的新員工予以正式聘用并負責辦理轉正手續；考核不合格者則給予《試用期解聘通知書》，不予錄用。

6.部門領導根據考核結果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議，由人力資源管理部最后審核新員工轉正薪資。

7.新員工在試用期內若工作不滿10個工作日不予發放工資。8.人力資源管理部負責對新員工試用期相關文件資料進行存檔。

五、本制度從頒布之日起開始執行。

第三篇：試用期員工考核制度

試用期員工考核制度范文

一、目的1、為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。

2、在時嘜特造就一支業務精干的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。

三、考核方式、權責

1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監督、審核。

2、部門負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經總經理核準。

3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能;以及負責對考核表等相關表單的存檔。

四、考核原則

1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。

2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個等級，并按正態分布強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:(略)

1、員工：員工試用期時間為___個月，每月___日以前(包括___日上班)進廠的人員納入當月考核范圍，___日以后進廠人員納入下月考核。

2、職員：職員試用期時間為___個月，每月___日以前(包括___日上班)進廠的人員以當月開始計算，___日以后進廠人員則從下月開始計算。

六、考評要素及考核表分類

1、考評要素，各類崗位根據要素的重要性劃分相應權重。

1)、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。

2)、對技術人員的績效考評主要為六方面：專業技能、實踐能力、創新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。

3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領導能力、溝通協調、授權指導、職業素養、團隊能力。

4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業能力、工作協調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。

2、考核表分四類(考核表附后)

1)、員工試用期考核表。

2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。

4)、技術人員試用期考核表。

試用期員工考核制度范例

第一章

總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人事部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。

第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業績為輔助考核條件。

2、考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容，但標準可以放寬。

3、考核標準盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。

第五條：考核實行打分制，滿分為___分，依據考核內容及標準給分，人事部門給分滿分___分，被考核員工所在部門給分滿分___分，綜合評價滿分___分(由人事部、總經理評議)。

第二章

考核內容及標準

第六條：由人事部直接考核的內容及標準。

1、公司各項規章制度的學習、掌握、執行情況，滿分___分。

2、EQ測定，滿分___分。

3、職業定位及潛力測評，滿分___分。

4、職業素質測評，滿分___分。

第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準

1、基本實際工作能力，___分。

2、部門規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，___分。

3、進入工作狀況的時間(快慢)、程度，___分。

4、與同事工作的配合情況，___分。

5、工作積極性，___分。

第八條：綜合測評內容及標準

1、個人的試用期工作總結及建議、看法，___分。

2、人事部、試用部門(或總經理)的綜合印象，___分。

3、工作業績能否達到基本標準，___分。

4、其他有關同事的意見。

第三章

考核流程及處理

第九條：新員工入職后由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。

第十條：轉入試用部門，部門或總經理隨時將考核結果以書面形式(有事實有依據并本人確認)轉入人事部記錄在案。

第十一條：考核期結束前___天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據，同時收集工作業績數據。

第十二條：考核期結束當天或人事部門安排，總經理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內匯總考核成績上報總經理。

第十三條：

1、考核成績達到___分者，即時轉為正式員工。

2、成績達___分不足___分者，延長試用期一個月。

3、成績達___分不足___分者，延長試用期二個月。

4、成績達___分不足___分者，延長試用期三個月。

5、成績在___分以下者，結束試用期，解除關系(辭退)。

6、考核成績達___分以上者，補發一個月轉正工資與試用期工資的差額。考核成績達___分以上者，補發二個月差額。

7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足___分者，給予辭退。

第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。

第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。

第十六條、本制度生效日期為年月日。

試用期員工考核制度

一、總則：為規范康復醫院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

二、適用范圍　本管理辦法適用于衛校(康復醫院)所有試用期員工。

三、試用期考核管理

1.新員工被錄用后，試用期一般為1—___個月(最長不超過六個月)。

2.根據情況，新員工在入職試用內參加入職培訓，培訓考核成績作為轉正條件之一，考核成績滿___分以上者與之簽訂派遣合同。

3.試用期內，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：

3.1無故曠工___天及以上的;

3.2每月事假累計超過___天的;

3.3每月病假累計超過___天的;

3.4試用期結束考核成績為“差”的;

3.5單項考核成績不足___%的;

3.6明顯不能勝任工作的;

3.7違反規章制度規定的。

4.試用期內，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：

4.3試用期滿，考核成績為“一般”的;

4.4醫院制度規定的其他情形。

5.試用期滿，考核成績為“良好”及以上的，按期轉正。試用期內有重大立功表現或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經單位批準，可以申請提前簽訂派遣合同，但

試用期不得少于一個月。

6.試用期工資為___元/月.(不低于當地最低工資標準)

7.試用期考核

7.1新入職員工考核由其醫院辦公室負責，衛校、門診部新入職員由校辦公室負責。

7.2考核內容及標準:見《試用員工轉正評價表》

7.3考核成績在90(含)～___分的為“優秀”，80(含)～___分的為“良好”，70(含)～___分的為“一般”，___分以下的為“差”。

四、轉正、延長和試用終止

1.員工于試用期結束前填寫《試用員工轉正自我評價表》，提交辦公室，合格者在試

用期滿醫院與其簽定派遣合同。

2.根據第三條第___款延期轉正的，由辦公室下發書面延期轉正通知單。延長試用期內

仍不符合要求的，下發終止試用通知單，終止試用，不錄用。

3.根據每三條第___款終止試用的，由人事部門下發終止試用通知單，解除勞動合同。

五.本辦法解釋權歸康復醫院辦公室.

第四篇：新員工試用期考核制度

新員工試用期考核制度

一、目的：

（一）對新進員工在試用期內的工作情況進行全面考核評價；

（二）加強對新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業發展的需要；

（三）提高新員工的留職率，減少因新員工流失影響正常的經營秩序。

二、使用范圍：

本制度適用于公司各部門新進員工。

三、責權：

（一）綜合部

1、負責試用期員工考核的組織管理；

2、向用人部門負責人發放相關考核表；

3、考核結果通知及考核面談；

4、試用期員工轉正（辭退）的辦理；

5、對考核過程中公平、公正性進行監督，以保證考核質量；

6、對考核結果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。

（二）各用人部門負責人

1、布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作表現；

2、指定指導人并監督指導人對新員工的指導和評價工作；

3、給予新員工試用期個階段考核評分及評價；

4、與新員工進行績效面談，對新員工提出指導意見；

5、及時向綜合部反饋關于新員工的轉正意見；

6、配合試用期內對新員工的相關培訓。

（三）入職引導人（可為部門負責人）

1、幫助試用員工熟悉公司環境、相關制度；

2、幫助試用員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進行相應的指導；

3、試用期內與試用員工進行溝通（不少于三次），了解員工的最新動態；

4、對試用員工的工作情況進行考核評價。督導部跟進考核入職引導人工作完成情況。

（四）試用員工本人

1、積極配合綜合部、部門經理、入職引導人開展相關工作；

四、定義：

（一）試用期：根據崗位性質和工作表現，一般為3天—6個月；

（二）轉正：新員工試用期滿，通過考核達到崗位要求，成為公司的正式員工。

五、作業內容：

（一）原則

多角度評價的原則，評價包括工作業績評價、工作能力評價和工作態度評價等方面，主要圍繞本崗位工作履職情況進行評價。

（二）試用期考核周期

1、考核以實際發生月度為周期；

2、根據公司規定，新入職人員試用期為3天——6個月；

（1）基層崗位員工（服務員、收銀員、錄入員、保潔員、保安員、物流員、總臺服務員、售后服務員、鞋售后、夜勤）：試用期為3天（上3個全天班）；（2）中層管理崗位及技術工種員工（區域經理、二級會計、出納、電工、物流司機）：試用期為1個月；

（3）中高層管理崗位（采購總監、店長助理、督導、綜合部經理、業務經理、會計）：試用期為3—6個月

（三）內容

1、新員工入職時，直屬上級與新員工面談，為新員工制定試用期考核標準；

2、綜合部人力資源主管不定期找新員工面談，及時了解員工動態，解決相關困難，幫助新員工盡快熟悉和適應公司，并把面談結果反饋給相關部門負責人；

3、新員工任用與辭退：

基層崗位新員工試用期屆滿當日下午由綜合部人力資源主管征求用人部門考核意見，如留用則通知試用員工試用期合格，于次日領取工裝成為正式員工；如不留用由用人部門通知試用員工到綜合部報到，重新擇崗試用或辭退。

中層或中高層管理崗位員工試用期屆滿前七天由綜合部人力資源主管向用人部門發放《新員工試用期工作考核表》；

中層管理崗位參與考評人員范圍：本部門負責人、部門內全體同事、綜合部經理、人力資源主管、員工本人；

中高層管理崗位（含業務經理）參與考評人員范圍：店長、總監、店長助理、督導、本部門內全體同事、綜合部經理、人力資源主管；（業務經理轉正考評含全體轉正業務經理）

4、以上參與考評人員根據《新員工試用期工作考核表》對新員工進行考評評分；

5、考評人員收到考核表后，應認真填好并在兩日內交回綜合部人力資源主管處；

6、綜合部對新員工平時的出勤等方面進行統計考核；

7、綜合部將考核結果報店長，店長審批后執行轉正；

8、綜合部找新員工面談通知其考核結果及相關調整事項。

（四）考核結果應用

1、考核平均分在65分（含）以上，新員工正常轉正；

2、考核平均分在64分以下，新員工延遲轉正；

3、經延期試用考核結果仍不合格的員工，終止使用，用人部門通知員工辦理相關離職手續。

（五）試用期間出現以下情況，視為試用期考核不合格

1、無故曠工半天（含半天）以上；

2、試用期間事假超過5天（含5天）以上的；

3、試用期間考核不合格者。

（六）相關表格

1、《新員工試用期工作考核表》（見附表）

第五篇：干部試用期考核制度

藝術設計學院團總支學生會干部試用期考核制度

為了加強新一屆團總支學生會干部的組織紀律性，增強團總支學生會成員的凝聚力和戰斗力，使團總支學生會成員能及時高效地完成各項任務和工作，現實行干部試用期考核制度，主要內容如下：

1、團總支學生會干部選拔任用與管理堅持任人唯賢、德才兼備的原則，堅持群眾公認、注重實績的原則，堅持公開、平等、競爭、擇優原則，堅持民主集中制原則。堅持實事求是、客觀公正、按職考核、注重實績、師生公認的原則。

2、團學會干部的試用期考核是對學生干部任期內履行崗位職責和完成任期目標情況，及任期內在德、能、勤、績等方面的現實表現情況進行的考核。

3、團學會干部試用期考核的具體方式應包括個人述職和民主評議。采取學生干部自評、互評、輔導員、系團總支測評相結合的方式進行考核。由系團總支學生會辦公室負責組織人員進行考核，并提出獎懲和任用意見。

4、試用期為一個月，考核運行中引進末尾淘汰制，綜合考核成績列最后的同學將通過主席團認定被淘汰。

5、團學會干部試用期考核的結果分為“優秀”、“稱職”、“不稱職”三個等級。考核結果是對學生干部試用期工作的全面評價，并作為團學會任用學生干部的主要依據。

6、考核基本標準要求；

（1）工作積極，工作責任感強，組織紀律性好，個人品行端正，樂意為同學們服務，能在同學中起帶頭作用。（以同學反映為準）

（2）熱愛學生會，部門內部和睦互愛，部門之間互相合作。對內自覺維護學生會內部團結，對外樹立學生會良好形象，嚴禁以學生會名義從事私人活動。

（3）按時出席例會，不無故遲到和缺席，有特殊事情及時請假（每人每學期原則上不超過2次，上課除外，請假次數作為考核內容）。對工作盡職盡責，服從學生會的工作安排，認真完成上級交待的任務，確保工作活動精確及時到位，不借故推委。開展工作時，若某個部門需要幫助時，其他相關部門應積極配合協

助，共同推動工作的順利進行，不得借故推委和逃避責任。值班不無故缺席和遲到，做好辦公室衛生。

7、團總支學生會干部考核標準：

（1）具有較強的管理組織能力，協調好本部門的（干部）部員。能調動起本部門的團結創新能力，增強部門內部凝聚力，保證本部門工作的高效運作。

（2）正確處理緊急情況，切實解決具體問題，使工作很好地運作。

（3）促進本部門的工作運作順利、高效，充分體現團隊精神。所承擔的各項任務能出色的保質保量完成，效果良好。能認真做好工作總結，積累經驗，并向學生會提出有建設性的意見和建議。（以本部成績為準）

6、學生干部有下列情況之一者，應予免職：

（1）因工作發生變動，離開原來的工作崗位的；因學習交流等原因離職一個星期以上的；因健康原因，不能堅持正常工作的。

（2）違反學校相關管理制度，受到學校紀律處分，造成較壞影響者；違反國家法律法規，受到法律法規制裁的。

（3）未恪盡職守，不能按時完成工作任務，不能起到模范帶頭作用，工作無起色者；由于工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，不宜再擔任現職的。

（4）團學會例會曠會三次撤銷副部，校例會曠會一次撤銷正部，請假兩次等于曠會一次。

（5）任期內學習成績嚴重下滑，認定已經不再適合擔任現職的。

（6）工作不負責任，弄虛作假者。

（7）本人自愿辭職經批準的。

備注：團總支學生會干部試用期為一個月，自公布之日起實施。

藝術設計學院2011年10月10日