第一篇：試用期轉正考核制度（推薦）

試用期轉正考核制度

規范新員工試用期管理，為新員工指導與考核提供依據；引導新員工盡快融入公司企業文化，促使員工的發展同公司的目標有效結合。

一、考核目的通過對試用期員工在試用期間忠誠度、執行力、組織協調力、業務能力、愛崗敬業等各方面的考核，充分了解該員工的復合度，穩定性，達到留住合適的，淘汰不合格的目的。

不斷提高試用期員工的轉正質量, 降低人員流失率, 保證員工隊伍的穩定性。

二、考核原則

試用期員工的轉正考核將參照《職位說明書》、《員工手冊》、《試用期考核評定表》及其他相關規章制度標準，采取本人申請，部門初評，主管上級審核，人事行政部調查，總裁審批的原則進行。

三、適用范圍

本制度適用于所有處于試用期或見習期的新員工及其指導人。

四、考核評定人

（一）、評定一般員工

1、直屬上級評定

2、同事間評定

3、跨部門評定

（二）、評定管理人員

1、公司總裁評定

2、直屬上級評定

3、下級評定

4、同級評定

5、跨部門評定

五、考核結果處理

1、可以轉正；

2、延遲轉正；

3、轉崗轉正；

4、轉崗試用；

5、試用期內辭退。1、2、3、4考核的結果包括原定薪資的調整、崗位、職位變動等內容。

六、考核流程

1、《試用期考核評定表》填寫規定

1）、員工入職后，人事行政部下發《試用期考核評定表》，員工應在入職后5個工作日內與主管領導溝通確定后提交，如工作原因，需要延長提交時間，提前提出申請并經批準。如因個人原因經催促后仍遲延提交，視為自動延遲轉正，延長期限為推遲提交《試用期考核評定表》的時間。

2）、《試用期考核評定表》需和直屬上級進行崗位工作、工作權責、試用期考核標準按表格項目如實填寫；

3）、填寫崗位工作可以簡單概括，工作責任和權利必須明確劃分；

4）、試用期考核標準的填寫必須能有定時、定質、定量的數據或文字，保證考評的可操作性。

2、部門考評

對申請人試用期的工作表現給予客觀、公正的評價，并注明最終意見。

3、人事行政部調查

多角度，全方位的了解、調查申請人在試用期的工作表現，認真審核轉正申請材料并注明意見，做好總裁審批意見的參謀工作。

4、運營總經理、主管領導

針對相關部門負責人的考核意見，給出審核意見。

5、總裁

審批

七、試用期考核要求

1、員工填寫

由員工填寫“對公司文化的認識”、“工作中發現的新問題及改進意見”、“下步工作方向、目標”等內容，并自評分數，必須提前一周時間以辦公郵件的形式發給人事行政部負責人，人事行政部負責做員工調查，包括上下級和同事之間的評價、試用期工作完成情況和日常表現等。

2、部門考核

主要通過考核轉正人員在試用期內在的工作表現，評定其崗位的勝任能力。考評人：主管領導（考核管理人員）、部門負責人、直屬上級

考評點：

a、工作職責；

b、工作指標（目標）；

c、工作知識技能；

d、對本崗位的熟知度。

e、管理協調能力（試用于管理崗位）

3、人事行政部考核

通過基層訪談調查，考察員工的優點、缺點、能力、性格等各方面，主要了解轉正人員同公司文化的符合度。

考評人：被考核人的上級、同事、下級（如有）、跨部門同級

考評點：

管理人員：執行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協調能力、愛崗敬業、管理能力等。

一般員工： 執行力、忠誠度、愛崗敬業、主動性、紀律性、合作能力、專業知識、學習能力、工作質量、工作及時性、改進與提高等

4、運營總經理、主管領導考核

根據上述考核結果，綜合判斷轉正人員的試用期間的工作表現，并根據實際工作需要給出考核結果。

5、總裁考核

根據上述考核結果，做最終的審批。

八、其他

有下列情況者，視為嚴重違反公司制度，公司將不予考慮按期轉正，并可隨時終止勞動合同關系：

1、試用期內出勤率不足95%或請病（事）假累計超過5天，有曠工行為；

2、試用期內受到公司警告(含警告)以上處分；違反公司規章管理制度規定的；

3、《員工手冊》規定的其他條件，包括個人信息的真實性、能力的匹配、入職資料的完整性等；

主題詞：試用期轉正通知

人事行政部印發發文日期：

發文方式：電子郵件

第二篇：試用期考核制度

試用期考核制度

一、目的

1.通過對新員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位職責，并為決定新員工的轉正/解聘提供依據。

2.對公司新進員工在試用期內的工作情況進行綜合考評，加強對新員工的管理。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體新員工。

三、錄用條件

以下情況視為不符合錄用條件：

1.提供虛假偽造學歷證明、身份證明、資格證書證明、、工作經歷，個人簡歷、應聘登記表所填寫的內容與真實情況不符的；

2.經用人單位背景調查，有欺詐隱瞞者，視為不符合錄用條件；

3.依照任職部門任職崗位工作職責，新員工未能按質按量完成崗位工作及部門間配合工作，月度績效考核成績低于60分者，視為不符合錄用條件；

4.所屬部門對新員工工作能力，工作態度，以及培訓效果的綜合考評不合格者，視為不符合錄用條件；

5.試用期內，未按公司指定的工作日期及時到崗的，累計曠工1天（含）以上，考勤打卡遲到早退或忘打卡累計達3次（含）以上，視為不符合錄用條件； 6.有任何違反公司規章制度及行為規范情況的，視為不符合錄用條件； 7.試用期內，工作出現重大失誤，嚴重影響部門正常工作的，給公司造成損失達500元以上者，視為不符合錄用條件；

8.非因工傷無法在工作時間內提供勞動義務的； 其它要求：新員工入職前，不能提供原用人單位的離職證明，如果因此發生的一切責任由新員工個人承擔,與公司無關。

四、試用期考核、轉正/解聘

1.考核方式：打分制

2.考核原則：公開、公正、客觀透明的原則。

3.考核標準：試用期考核總共100分，考核成績80分及以上為合格；70—80分之間試用期延期一個月或者解聘；70分以下不予錄用。

4.考核流程：新員工試用期根據勞動合同簽訂的時間，一般規定為1-6個月，根據不同職位性質來定。新員工試用期滿15日之前由人力資源管理部通知新員工所屬部門領導用《試用期轉正考核表》對新員工進行考核，通過新員工在試用期的工作態度，工作能力和工作業績進行綜合考評，達到80分及以上者屬于符合錄用條件范圍。

5.人力資源管理部根據部門領導對新員工綜合考評的情況進行審核后與新員工進行溝通，對考核合格的新員工予以正式聘用并負責辦理轉正手續；考核不合格者則給予《試用期解聘通知書》，不予錄用。

6.部門領導根據考核結果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議，由人力資源管理部最后審核新員工轉正薪資。

7.新員工在試用期內若工作不滿10個工作日不予發放工資。8.人力資源管理部負責對新員工試用期相關文件資料進行存檔。

五、本制度從頒布之日起開始執行。

第三篇：員工試用期考核制度

員工試用期考核制度

一、目的1.對新進員工在試用期內的工作情況進行全面考核評價。

2.加強對新員工的管理，以確保所招聘的人員符合崗位需求。

二、適用范圍：

本辦法適用于公司所有新入職員工

三、考核原則：

1.多方位評價原則，評價包括員工自評、直接主管評價、部門主管/總經理評價、行政部評價。

2.多角度評價原則，評價包括專業技能評價、工作能力評價和工作態度評價等等。

四、相關內容：

1.根據公司勞動合同期限的簽定，試用期為1個月至3個月。試用期考核以一個月為考核期。

2.試用期包括在勞動合同期限中，并計算為本公司的工作年限。

3.基層新員工試用期考核以《新老員工傳幫帶制度》中的考核結果作為最終依據。

4.新進干部一入職，行政部將為其制定實習計劃，并告其工作職責與工作內容。

5.新進干部每天須交實習報告至行政部，并在入職滿一個月的前三天內對自己本月工作進行總結，并認真填寫行政部發放的《試用期干部考核表》并及時上交行政部。

6.工作總結內容應包括對試用期工作的回顧、總結;自已在工作中的優點及不足，如何改進存在的不足;對今后工作的設想、建議等等。

7.直接主管在新進干部入職滿一個月的前三天內應與其進行面談，對其當月工作情況進行評估，在《試用期干部考核表》上填寫相關評價、要求、建議，并進行評分。

8.行政部應不定期找新員工面談，了解員工最新動態，解決相關困難，幫助新員工

盡快熟悉和適應公司，并把面談結果反饋給相關負責人。

9.行政部對新員工的出勤情況，公司活動的參與及配合度，對規章制度的熟知情況進行評分。

10.部門主管/總經理對新進干部的工作態度、工作能力、工作改進度進行評分并填寫評語。應在試用期滿一個月的前三天內將考核表交至行政部，否則新進干部的轉正時間將視情況順延一個月。

11.行政部綜合各部門評分，并得出新進干部考核總分，并給予評價。

12.行政部應與新員工面談通知其考核結果及相關調整事項。

五、考核結果應用

1.考核總分在85分以上，即試用期為一個月。

2.考核總分在84分-70分之間，即試用期為兩個月。

3.考核總分在69分-51分之間，即試用期為三個月。

4.考核總分在50分以下，給予辭退。

六、員工在試用期內出現下列情形，屬于不符合公司錄用條件:

1.在試用期內遲到達10次或曠工達3天以上。

2.有違法違紀行為的。

3.無法在試用期內提供公司錄用必須的證照和手續的。

4.不能勝任本崗位工作的。

5.法律規定可以解除勞動合的情形的。

七、員工不符合公司錄用條件的，公司可以予以辭退，并不支付經濟補償金。附件1：《試用期干部考核表》

第四篇：新員工試用期考核制度

新員工試用期考核制度

一、目的：

（一）對新進員工在試用期內的工作情況進行全面考核評價；

（二）加強對新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業發展的需要；

（三）提高新員工的留職率，減少因新員工流失影響正常的經營秩序。

二、使用范圍：

本制度適用于公司各部門新進員工。

三、責權：

（一）綜合部

1、負責試用期員工考核的組織管理；

2、向用人部門負責人發放相關考核表；

3、考核結果通知及考核面談；

4、試用期員工轉正（辭退）的辦理；

5、對考核過程中公平、公正性進行監督，以保證考核質量；

6、對考核結果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。

（二）各用人部門負責人

1、布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作表現；

2、指定指導人并監督指導人對新員工的指導和評價工作；

3、給予新員工試用期個階段考核評分及評價；

4、與新員工進行績效面談，對新員工提出指導意見；

5、及時向綜合部反饋關于新員工的轉正意見；

6、配合試用期內對新員工的相關培訓。

（三）入職引導人（可為部門負責人）

1、幫助試用員工熟悉公司環境、相關制度；

2、幫助試用員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進行相應的指導；

3、試用期內與試用員工進行溝通（不少于三次），了解員工的最新動態；

4、對試用員工的工作情況進行考核評價。督導部跟進考核入職引導人工作完成情況。

（四）試用員工本人

1、積極配合綜合部、部門經理、入職引導人開展相關工作；

四、定義：

（一）試用期：根據崗位性質和工作表現，一般為3天—6個月；

（二）轉正：新員工試用期滿，通過考核達到崗位要求，成為公司的正式員工。

五、作業內容：

（一）原則

多角度評價的原則，評價包括工作業績評價、工作能力評價和工作態度評價等方面，主要圍繞本崗位工作履職情況進行評價。

（二）試用期考核周期

1、考核以實際發生月度為周期；

2、根據公司規定，新入職人員試用期為3天——6個月；

（1）基層崗位員工（服務員、收銀員、錄入員、保潔員、保安員、物流員、總臺服務員、售后服務員、鞋售后、夜勤）：試用期為3天（上3個全天班）；（2）中層管理崗位及技術工種員工（區域經理、二級會計、出納、電工、物流司機）：試用期為1個月；

（3）中高層管理崗位（采購總監、店長助理、督導、綜合部經理、業務經理、會計）：試用期為3—6個月

（三）內容

1、新員工入職時，直屬上級與新員工面談，為新員工制定試用期考核標準；

2、綜合部人力資源主管不定期找新員工面談，及時了解員工動態，解決相關困難，幫助新員工盡快熟悉和適應公司，并把面談結果反饋給相關部門負責人；

3、新員工任用與辭退：

基層崗位新員工試用期屆滿當日下午由綜合部人力資源主管征求用人部門考核意見，如留用則通知試用員工試用期合格，于次日領取工裝成為正式員工；如不留用由用人部門通知試用員工到綜合部報到，重新擇崗試用或辭退。

中層或中高層管理崗位員工試用期屆滿前七天由綜合部人力資源主管向用人部門發放《新員工試用期工作考核表》；

中層管理崗位參與考評人員范圍：本部門負責人、部門內全體同事、綜合部經理、人力資源主管、員工本人；

中高層管理崗位（含業務經理）參與考評人員范圍：店長、總監、店長助理、督導、本部門內全體同事、綜合部經理、人力資源主管；（業務經理轉正考評含全體轉正業務經理）

4、以上參與考評人員根據《新員工試用期工作考核表》對新員工進行考評評分；

5、考評人員收到考核表后，應認真填好并在兩日內交回綜合部人力資源主管處；

6、綜合部對新員工平時的出勤等方面進行統計考核；

7、綜合部將考核結果報店長，店長審批后執行轉正；

8、綜合部找新員工面談通知其考核結果及相關調整事項。

（四）考核結果應用

1、考核平均分在65分（含）以上，新員工正常轉正；

2、考核平均分在64分以下，新員工延遲轉正；

3、經延期試用考核結果仍不合格的員工，終止使用，用人部門通知員工辦理相關離職手續。

（五）試用期間出現以下情況，視為試用期考核不合格

1、無故曠工半天（含半天）以上；

2、試用期間事假超過5天（含5天）以上的；

3、試用期間考核不合格者。

（六）相關表格

1、《新員工試用期工作考核表》（見附表）

第五篇：干部試用期考核制度

藝術設計學院團總支學生會干部試用期考核制度

為了加強新一屆團總支學生會干部的組織紀律性，增強團總支學生會成員的凝聚力和戰斗力，使團總支學生會成員能及時高效地完成各項任務和工作，現實行干部試用期考核制度，主要內容如下：

1、團總支學生會干部選拔任用與管理堅持任人唯賢、德才兼備的原則，堅持群眾公認、注重實績的原則，堅持公開、平等、競爭、擇優原則，堅持民主集中制原則。堅持實事求是、客觀公正、按職考核、注重實績、師生公認的原則。

2、團學會干部的試用期考核是對學生干部任期內履行崗位職責和完成任期目標情況，及任期內在德、能、勤、績等方面的現實表現情況進行的考核。

3、團學會干部試用期考核的具體方式應包括個人述職和民主評議。采取學生干部自評、互評、輔導員、系團總支測評相結合的方式進行考核。由系團總支學生會辦公室負責組織人員進行考核，并提出獎懲和任用意見。

4、試用期為一個月，考核運行中引進末尾淘汰制，綜合考核成績列最后的同學將通過主席團認定被淘汰。

5、團學會干部試用期考核的結果分為“優秀”、“稱職”、“不稱職”三個等級。考核結果是對學生干部試用期工作的全面評價，并作為團學會任用學生干部的主要依據。

6、考核基本標準要求；

（1）工作積極，工作責任感強，組織紀律性好，個人品行端正，樂意為同學們服務，能在同學中起帶頭作用。（以同學反映為準）

（2）熱愛學生會，部門內部和睦互愛，部門之間互相合作。對內自覺維護學生會內部團結，對外樹立學生會良好形象，嚴禁以學生會名義從事私人活動。

（3）按時出席例會，不無故遲到和缺席，有特殊事情及時請假（每人每學期原則上不超過2次，上課除外，請假次數作為考核內容）。對工作盡職盡責，服從學生會的工作安排，認真完成上級交待的任務，確保工作活動精確及時到位，不借故推委。開展工作時，若某個部門需要幫助時，其他相關部門應積極配合協

助，共同推動工作的順利進行，不得借故推委和逃避責任。值班不無故缺席和遲到，做好辦公室衛生。

7、團總支學生會干部考核標準：

（1）具有較強的管理組織能力，協調好本部門的（干部）部員。能調動起本部門的團結創新能力，增強部門內部凝聚力，保證本部門工作的高效運作。

（2）正確處理緊急情況，切實解決具體問題，使工作很好地運作。

（3）促進本部門的工作運作順利、高效，充分體現團隊精神。所承擔的各項任務能出色的保質保量完成，效果良好。能認真做好工作總結，積累經驗，并向學生會提出有建設性的意見和建議。（以本部成績為準）

6、學生干部有下列情況之一者，應予免職：

（1）因工作發生變動，離開原來的工作崗位的；因學習交流等原因離職一個星期以上的；因健康原因，不能堅持正常工作的。

（2）違反學校相關管理制度，受到學校紀律處分，造成較壞影響者；違反國家法律法規，受到法律法規制裁的。

（3）未恪盡職守，不能按時完成工作任務，不能起到模范帶頭作用，工作無起色者；由于工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，不宜再擔任現職的。

（4）團學會例會曠會三次撤銷副部，校例會曠會一次撤銷正部，請假兩次等于曠會一次。

（5）任期內學習成績嚴重下滑，認定已經不再適合擔任現職的。

（6）工作不負責任，弄虛作假者。

（7）本人自愿辭職經批準的。

備注：團總支學生會干部試用期為一個月，自公布之日起實施。

藝術設計學院2011年10月10日