第一篇：員工轉(zhuǎn)正考核制度

寧夏中政咨詢有限公司

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理制度

為確保公司所有正式員工都能勝任本職工作，符合公司發(fā)展要求，與公司的核心價值相統(tǒng)一，具有崇高的敬業(yè)精神和獻身精神，同時保證公司能給每一位員工都提供一個發(fā)展平臺，并使員工轉(zhuǎn)正工作公開、公正和公平，特制定本制度。

一、適用范圍：

適用公司各職能部門試用期內(nèi)員工的轉(zhuǎn)正辦理。

二、試用期時間

1.持有相關(guān)專業(yè)的大/中專以上畢業(yè)證及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格證的員工，試用期為三個月；

2.持有相關(guān)專業(yè)的大/中專以上畢業(yè)證未取得專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格證的員工試用期為六個月；

三、轉(zhuǎn)正時間

從員工入職當日算起至試用期滿的當日。

四、轉(zhuǎn)正條件：

1.取得相關(guān)專業(yè)的大/中專以上畢業(yè)證；

2.取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格證；

3.試用期間通過公司考核評定合格以上；

4.試用期間未受到警告以上的行政處罰；

5.試用期滿及符合以上條件，并經(jīng)部門負責(zé)人或分管高層同意轉(zhuǎn)正；

五、轉(zhuǎn)正前談話

1.試用期員工的直接上級須在轉(zhuǎn)正期滿前三天與員工面對面交流談話，如該員工符合轉(zhuǎn)正條件，員工的直接上級應(yīng)提醒員工提交相關(guān)轉(zhuǎn)正材料；

2.如果員工在試用期因工作態(tài)度、工作能力等問題，直接上級可做出不予轉(zhuǎn)正或不勝任崗位要求的建議，同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報送總經(jīng)理（或執(zhí)行董事）。

六、轉(zhuǎn)正類別：

1.正常轉(zhuǎn)正（試用期滿，通過公司轉(zhuǎn)正考核）；

2.不予轉(zhuǎn)正（不符合轉(zhuǎn)正條件，退職或繼續(xù)試用）；

3.轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正（根據(jù)考核及個人特長轉(zhuǎn)正到其它崗位）。

六、轉(zhuǎn)正時需提供的材料：

《員工轉(zhuǎn)正申請表》、《個人簡歷表》、《畢業(yè)證復(fù)印件》、《專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證》、公司考核結(jié)果。

七、考核流程

七、試用期員工考核評定所占分比例：、公司領(lǐng)導(dǎo)評定（20%）；

2、部門負責(zé)人評定（30%）；

4、同事間評定（30%）；

5、跨部門評定（20%）；

八、附則：

本制度經(jīng)董事會決議，執(zhí)行總裁（總經(jīng)理）簽字、批準后于2012

年7月1日實施。

附件：試用期員工轉(zhuǎn)正申請表

二

0一二年六月

試用期員工轉(zhuǎn)正申請表

第二篇：員工考核制度

公司員工績效考核制度 范 圍

本標準規(guī)定了對員工業(yè)績與效能考核的方式、方法、程序、內(nèi)容、要求及考核結(jié)果的評定和運用等。外聘人員亦比照此標準予以考核。考核結(jié)果作為員工工資升（降）級，崗位變動及先進個人評選重要依據(jù)。2 管理職能

員工績效考核工作在以公司總經(jīng)理為組長、各部門負責(zé)人為成員的員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展考核工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總經(jīng)辦，負責(zé)考核的日常工作。各部門負責(zé)人負責(zé)本部門的日常考核工作。考核原則、時間、內(nèi)容與程序 3.1 考核原則

3.1.1 員工績效考核必須堅持公開、公平、公正、客觀的原則。3.1.2 員工績效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)為標準。

3.1.3 參加考核工作的人員，必須態(tài)度端正，原則性強，能客觀地、公正地、真實地反映情況，不得以個人的好惡評價員工，并遵守組織紀律。3.2 考核時間

3.2.1 月度考核時間在每月五日前完成部門內(nèi)部考評后交總經(jīng)辦。

3.2.2考核安排在半和一分別進行。3.3 考核內(nèi)容

1、在工作時間內(nèi)上網(wǎng)聊天、打游戲、玩手機、看電影、干私活、搞娛樂活動、看非專業(yè)書籍或報紙、抽煙、飲酒、擅離工作崗位、躺臥睡覺等行為。

2、上下班時間未按規(guī)定打卡，有事外出不打卡，同時沒有及時向部門負責(zé)人請示說明情況。

3、上班時儀表不整，如男員工留長發(fā)、長指甲、穿拖鞋；女員工涂深色指甲油、濃妝艷抹、戴夸張首飾等。

4、上班期間未佩戴上崗證。

5、公司召開會議，遲到、早退、擅自派人代會、無故缺席或發(fā)生其他違反會風(fēng)、會紀規(guī)定等行為。

6、不遵守工作紀律，上班無故遲到、早退、無故曠工等。

7、未按正常程序請假、調(diào)休等行為。

8、對前來辦事人員態(tài)度生硬、推諉、故意刁難。

9、接聽電話沒有使用文明用語，且對客戶反映的問題傳達落實不及時。

10、部門辦公場所、生產(chǎn)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差。

11、踐踏草坪、亂丟垃圾、隨意損壞公司財物等行為。

12、不積極參與公司安排的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、公益活動等行為。

13、未能完成周例會中領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對公司的決定、部署及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項沒有按時完成的。

14、未經(jīng)許可啟動或操作公司的車輛、機器或設(shè)備的。

15、利用工作之便，徇私舞弊、謀取私利，向客戶吃、拿、卡、要。

16、泄露商業(yè)秘密。

17、擅自變更工作方法和程序且給公司帶來較大損失或嚴重影響的。

18、違反從業(yè)常識造成損失或違反財務(wù)制度、人事制度、崗位職責(zé)造成公司成本、利潤、資金財產(chǎn)等損失。

19、偷竊、涂改、偽造公司公章、檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件等行為。

20、其他因過失而損害公司利益的行為。

各部門建立扣分臺賬，分別設(shè)定基本分值為100分，扣分周期為一個月，在檢查過程中部門員工有上述1-13條行為，每人每次扣部門積分2分，有上述14-20條行為每人每次扣部門積分4分，部門視情節(jié)輕重按公司相關(guān)規(guī)定拿出個人處理方案，并報公司審批；部門負責(zé)人有上述1-13條行為每人每次扣部門積分4分，有上述14-20條行為每人每次扣部門積分8分，每扣1分將對個人作50元經(jīng)濟處罰，并視情節(jié)輕重給予降職、撤職、待崗直至辭退。3.3.4 工作態(tài)度表現(xiàn)為：

a)出勤情況：員工表現(xiàn)為準點上崗簽到，2分；不隨意請假曠工，2分；專工、主管表現(xiàn)為無遲到早退，1分；不隨意請假曠工，1分。b)工作紀律性：員工表現(xiàn)為重視生產(chǎn)制度，2分；嚴格按照生產(chǎn)規(guī)

程進行操作，2分；專工、主管表現(xiàn)為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分；中層表現(xiàn)為重視管理制度，2分；以身作則、起表率作用，2分。

c)工作協(xié)調(diào)性：員工表現(xiàn)為有較強的組織、協(xié)調(diào)能力，1分；能配合他人完成下達的任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為配合他人完成工作計劃，1分；協(xié)助他人完成制定任務(wù)，1分；中層表現(xiàn)為部門內(nèi)緊密聯(lián)系、承接有序，2分；與各部相互支持、不推諉，2分。d)工作積極性：員工表現(xiàn)為積極解決生產(chǎn)中的難題，3分；動手能力強，1分；專工、主管表現(xiàn)為主動處理工作中的問題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表現(xiàn)為堅持總結(jié)經(jīng)驗，輔助領(lǐng)導(dǎo)工作，2分；對生產(chǎn)經(jīng)營提出預(yù)見性意見，1分。

e)工作責(zé)任感：員工表現(xiàn)為主動按時完成各項任務(wù)，3分；認真正確貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分；專工、主管表現(xiàn)為嚴格按時完成各項任務(wù)，2分；認真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分；中層表現(xiàn)為嚴格按時完任務(wù)，2分；認真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分。3.3.5 工作業(yè)績表現(xiàn)為：

a)熟練程度：員工表現(xiàn)為無失誤操作、無返工，2分；嚴格執(zhí)行工藝紀律，3分；專工、主管表現(xiàn)為無差錯、無漏項，3分；精善處理日常工作，3分；中層表現(xiàn)為精善處理日常管理工作，3分；無差錯、無漏項，3分。

b)操作狀態(tài)：員工表現(xiàn)為工作中做到不違章操作，2分；生產(chǎn)中不違章作業(yè)，2分；管理人員做到不違章指揮，2分。

c)工作效率：員工表現(xiàn)為按指定計劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為按計劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務(wù)時間，3分；

d)安全管理：員工表現(xiàn)為生產(chǎn)無事故、無未遂、無異常，2分；在實際中做到“三不 傷害”，3分。

e)生產(chǎn)質(zhì)量：員工表現(xiàn)為員工表現(xiàn)為質(zhì)檢、驗收工作無差錯，2分；執(zhí)行計劃無漏項，2分。

f)文明生產(chǎn)（規(guī)范辦公）：員工表現(xiàn)為維護優(yōu)良環(huán)境衛(wèi)生，2分；文明檢修、生產(chǎn)、操作，2分；專工、主管表現(xiàn)為做好各項固定資產(chǎn)的維護管理，3分；保證文明規(guī)范辦公，3分。

g)能（資）源管理：員工表現(xiàn)為節(jié)省開支、節(jié)約能源，2分；無“兩亂三長”現(xiàn)象，2分；專工、主管表現(xiàn)為在設(shè)備設(shè)施和原料用品的計劃、采購、使用中做到節(jié)約高效；中層表現(xiàn)為保障電力生產(chǎn)工作正常開展，3分；滿足業(yè)務(wù)拓展需求，3分。

h)完成情況：員工表現(xiàn)為完成公司下達的工作任務(wù)，2分；預(yù)期制定的生產(chǎn)指標，2分；專工、主管表現(xiàn)為完成主要工作任務(wù)，3分；完成月度、指標計劃，3分；中層表現(xiàn)為認真完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)，3分；月計劃按時完成，3分。

i)設(shè)備管理（相關(guān)處理）：員工表現(xiàn)為保管好使用的工器具器材，2分；保養(yǎng)好設(shè)備設(shè)施，2分；專工、主管表現(xiàn)為能與對接部門全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對接部門相關(guān)工作，2分。

j)事務(wù)管理：專工、主管表現(xiàn)為能與對接部門全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對接部門相關(guān)工作，2分。

k)經(jīng)營管理：專工、主管表現(xiàn)為及時處理工作中突發(fā)事務(wù)，3分；妥善處理臨時的追加任務(wù)，3分；中層表現(xiàn)為制定、月度生產(chǎn)經(jīng)營，2分；計劃完成月、主要運營指標，3分。

l)制度管理：中層表現(xiàn)為組織完善各項制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務(wù)流程、工作程序，3分。

m)工作質(zhì)量：專工、主管表現(xiàn)為達到公司崗位要求標準，3分；達到總部對部門工作要求，3分；中層表現(xiàn)為有效促進安全文明生產(chǎn)，3分；提高公司經(jīng)營效率，3分。

n)信息管理：中層表現(xiàn)為準確提供生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，2分；及時反饋相關(guān)數(shù)據(jù)信息，2分。

o)項目管理：中層表現(xiàn)為監(jiān)督項目實施的執(zhí)行情況，3分；提出實施改進措施及方案，3分。

p)費用管理：專工、主管表現(xiàn)為額度資金的使用不超計劃，3分；做到控費、節(jié)費，3分；中層表現(xiàn)為組織做好部門的成本控制，3分；費用的監(jiān)督管控，2分。

3.3.6 考核加分條件

a)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中設(shè)備缺陷及時匯報和處理，避免不安全事件的發(fā)生或擴大，或在事故、障礙等方面處理過程中，采取果斷有效措施，防止了問題的擴大，有效消除。

b)發(fā)現(xiàn)危害企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)利益問題，及時有效阻止并匯報處理，或保護公司財產(chǎn)不流失，保護員工利益不受侵害，能檢舉揭發(fā)危害公司利益行為。

c)提出合理建議被采納，或工作創(chuàng)新、技改技措為企業(yè)降本增效被公司認可達2萬元以上。3.4 考核程序

3.4.1 考核由總經(jīng)辦組織進行，各部門負責(zé)人協(xié)同總經(jīng)辦完成本部門員工的績效考核工作。3.4.2 員工考核辦法及程序

a)個人、專業(yè)、部門擬寫工作總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門人員本工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，采用打分的形式填寫《績效考核評價表》（附件1）。

b)互評打分是指以班組、運行值、辦公室為單位，組織內(nèi)部人員比照考核內(nèi)容和標準對被考核人考評，班長、值長、部長分別組織實施。部長與部長助理在互評中由行政人事部組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進行互相考評。

c)下級給上級領(lǐng)導(dǎo)打分是指在本部門內(nèi)的直接下級對直接領(lǐng)導(dǎo)考評，由行政人事部人力資源管理人員組織。

d)直接領(lǐng)導(dǎo)打分是指班長（值長）對一般員工考評，專工和部長助理對班長（值長）考評，部長和部長助理對專工、主管、辦公室人員考評，部長對部長助理考評，分管副總對部長考評。

e)主管領(lǐng)導(dǎo)打分是指部長對班長（值長）考評，副總對部長助理、專工、值長考評，總經(jīng)理對部長考評。

f)行政人事部打分是指行政人事部依據(jù)日常聯(lián)合檢查、專項檢查、匯總月度部門和公司考核結(jié)果員工進行考評。g)將考核結(jié)果反饋每位員工，肯定成績，指出問題。h)員工本人簽字認可后，由部門領(lǐng)導(dǎo)、班長分別簽字蓋章。i)各部門在完成內(nèi)部互評、上下評和主管考評打分后，將《員工績效考核評價表》報送行政人事部匯總完成后續(xù)考評工作，再交總經(jīng)會集體考評確定公司先進個人，并按末位降崗、崗位晉升原則確定崗位變動、工資升（降）人員并存檔。4 考核結(jié)果與定格標準

4.1 每個層面考核的標準分均為100分。其中“職業(yè)道德”20分，“工作能力”15分，“工作態(tài)度”15分，“工作業(yè)績”50分。考核總分實行百分制，每個層面的考核累計分相加后得出實際考核分。其中部門（班組）內(nèi)部互評占10%，下級評上級占10%，直接領(lǐng)導(dǎo)評下級占50%，行政人事部依據(jù)日常考核占10%，主管領(lǐng)導(dǎo)考核占20%。

4.2 定格標準分為四個檔次。其中，95分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為稱職，60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。4.3 發(fā)生下列情況之一者，考核結(jié)果為不稱職： 4.3.1 違法受到司法機關(guān)處理的； 4.3.2 受到警告及以上處分的；

a)所負責(zé)工作發(fā)生責(zé)任事故、或因工作嚴重失誤、或因發(fā)生以權(quán)謀私行為，導(dǎo)致公司利益或形象造成較大損害的；

b)崗位職責(zé)履行不夠或不能勝任本職工作，致使多次沒有完成工作任務(wù)或工作出現(xiàn)較大失誤的；

c)組織紀律觀念淡薄，不服從領(lǐng)導(dǎo)或因其他方面的行為，造成嚴重不良影響的。5 考核有關(guān)事宜規(guī)定

5.1 月度績效工資考核時，公司將專工（主管）及以上管理人員個人月工資的30%、其他員工個人月工資的20%比例提出，按績效考核結(jié)果予以考核發(fā)放。

5.2 績效工資考核時，公司分別將專工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績效工資提出，按績效考核結(jié)果予以考核發(fā)放，同時，公司專門增補一定資金納入績效考核予以發(fā)放。其公式為：專工及以上人員實際考核發(fā)放工資=［個人實際個月的提留工資（績效工資）+個人12月份工資×當年實際工作月×8.5%（公司增補資金）］×考核系數(shù)； 其他人員實際考核發(fā)放工資=［個人12月份工資的30%（績效工資）+個人12月份工資×當年實際工作月×8.5%（公司增補資金）］×考核系數(shù)；

5.3 對考核成績達到95分及以上的，按個人績效工資總額的120%考核兌現(xiàn)；達到80分及以上的，按100%考核兌現(xiàn)；達到60分及以上的按85%考核兌現(xiàn)；低于60分、高于50分的，按50%考核兌現(xiàn)；低于50分的，績效工資全部扣除。

5.4 對運行管理部主值和副值，達到85分及以上的，崗位不變；副值達到95分及以上的，作為主值后備人選報備；主值低于85分以下 的，在同專業(yè)中實行末位降崗降薪人選報備。凡達到90分及以上的公司員工，均作為提薪后備人選報備。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報備。

5.5 凡達到95分及以上的員工，均作為公司優(yōu)秀員工評選對象。被評為公司優(yōu)秀員工，可獲得公司獎勵或外出旅游待遇。6 考核要求

6.1員工績效考核是一項嚴肅的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將此作為管理工作中一項重要任務(wù)抓緊抓細抓實。

6.2 各單位在組織考核工作中要嚴格按程序按步驟進行，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成考核工作。

6.3 各部門要嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，堅持標準和程序，客觀公正，實事求是地對員工進行考評。對于在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，一經(jīng)查實，嚴肅處理。若員工在考核中對考核結(jié)果有異議，由行政人事部和所在部門對其進行解釋。

6.4 各部門應(yīng)加強對員工的日常考核，加強對工作任務(wù)完成情況、勞動紀律等方面的考核管理，建立員工日常考核臺帳，為考核提供可靠的依據(jù)。

6.5 將考核結(jié)果與員工的獎懲選拔任用結(jié)合起來，考核結(jié)果作為員工評先、獎勵、晉級、評定職稱的重要依據(jù)。

6.6 月度績效考核無需員工寫總結(jié)，考評工作由各部長負責(zé)。公司另行安排需要進行的，由總經(jīng)理或總經(jīng)理會議決定。

6.7 運行管理部、設(shè)備管理部考評優(yōu)秀人員要從嚴掌握，不得超

出本部門人員總數(shù)的10%，其余各部門評選優(yōu)秀員工不得突破1名。公司先進生產(chǎn)工作者要在考評優(yōu)秀人員的基礎(chǔ)上評選，不得突破優(yōu)秀人員總數(shù)的70%。名單與材料交行政人事部審核后，提交總經(jīng)會討論確定公司先進員工名單。月度不予評比先進生產(chǎn)工作者。6.8 績效考核時，個人與各專業(yè)總結(jié)要在當年12月15日前完成交班（值）長閱后，遞交部門領(lǐng)導(dǎo)。部內(nèi)考評工作要在12月20日前完成，并交行政人事部人力資源管理人員處。各部門總結(jié)必須在當年12月20日前交行政人事部長處。行政人事部務(wù)必在當年12月25日前拿出公司工作總結(jié)（總經(jīng)理工作報告）。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員考核工作。7 本制度解釋權(quán)在總經(jīng)辦。8 本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：員工考核制度

員工考核制度

一、本考核制度適用于煤礦全體員工，煤礦有權(quán)根據(jù)工作單位的工作需要，對員工實行定期和不定期考核。

二、通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自

己的工作表現(xiàn)與取得報酬、獎金的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

三、考核辦法由：

1、記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行管理

規(guī)劃；

2、報告法：各部門、員工提供總結(jié)考核報告。

四、月度考核采用員工自評、上級評價及勞資部門評價等方式

進行。

五、考核應(yīng)以月度考核為基礎(chǔ)，在綜合員工全年表現(xiàn)的基

礎(chǔ)上對員工德、能、勤、績及遵守煤礦規(guī)章制度等方面進行全面評價。

六、人事勞資部門依考核制度和崗位職責(zé)使用考評標準量化評

分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第四篇：員工考核制度

員工考核制度

第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)，特制定本制度。

第二條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標準分為業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動紀律、清潔衛(wèi)生等。

第三條考核方法：設(shè)計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員等進行每月工作計劃考核；采用逐級考核，逐級打分的方法。

第四條考核表格分為：主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。

第五條考核結(jié)果與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進行適當獎勵。

第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員，確保考核工作公正嚴明。

第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進行服務(wù)質(zhì)量分析的同時，分析評估考核情況，使考核工作制度化。

第八條考核評估表由人事部門專門進行統(tǒng)計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱；部門經(jīng)理的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱。

第九條評估實施細則

評估以月度、季度、為周期，分日常評估和階段性評估；日常評估占60%，階段性評估占40 010，日常評估實行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估占25，下屬評估占15%;基層員工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果。

1．各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。

2．階段性評估內(nèi)容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行，評估結(jié)果由上級審核簽字后，報人事部門。

3．人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負責(zé)人，人事部留底

第五篇：員工考核制度

員工考核制度

為強化公司內(nèi)部管理，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化和運營環(huán)境，合理、規(guī)范地考評本公司 人員的思想表現(xiàn)和工作業(yè)績，逐步形成公司內(nèi)部良性競爭機制；在促進各項業(yè)務(wù)正常運 營和不斷發(fā)展的同時，也為每位員工提供一個良好的工作氛圍和發(fā)展空間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特制訂本考核制度：

一.考核目的1、作為員工聘任、轉(zhuǎn)正、晉升和崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。著重在能力素質(zhì)和能力發(fā) 揮、工作表現(xiàn)上進行考核。

2、作為確定員工薪資及平時或年終獎勵的依據(jù)。著重在績效考核上。

3、作為員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。著重在工作能力和適應(yīng)程度等的考核。

4、作為人事調(diào)整政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

5、考核結(jié)果供各部門制定工作計劃和公司決策時參考。

二.考核原則

1、對公司的各層級員工設(shè)置相應(yīng)考核要求和重點；

2、考核程序自下而上，逐級考核，也可根據(jù)需要單項進行。

3、制定可操作性強的員工考核方案，力求客觀、可靠、公平、公正，確定具體的評分細則、對所有被考核對象一視同仁，不能摻入主考人員的主觀意愿、個人好惡等。

4、考核注重人性化和透明度，考評組成員中要有一般員工代表，不搞暗箱操作，甚至制造不必要的神秘、緊張感。

5、考核結(jié)果在公司內(nèi)部公示，員工對考核過程或結(jié)果存在異議的允許其向主管人員提出解釋、質(zhì)疑或申訴。

6、注重考核的實效性，大部分考核應(yīng)含于日常工作中，不繁復(fù)沖擊正常工作秩序，反對無實效的走過場、形式主義考核活動。

三.考核類型

1、試用考核：員工試用期滿，需總結(jié)試用期工作情況，并接受所在部門和綜合部組織進行的試用期滿員工考核。考核合格者填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)核準后，方可正式聘用；經(jīng)考核不合格的，應(yīng)延長試用時間或解雇。

2、月考核：各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作效率、品行、態(tài)度、學(xué)識、協(xié)作、績效等進行考核，對有特殊功過者報送總經(jīng)理辦公室確認獎懲意見；綜合部應(yīng)對員工的考勤情況詳細記錄，按月統(tǒng)計并送財務(wù)部作為薪資結(jié)算依據(jù)。

3、年終考核:

3．1、公司于每農(nóng)歷年年底組織對員工進行年終考核；

3．2、擔(dān)任年終考核初評的各部門主管應(yīng)參考平時考核記錄及考勤記錄等，填寫考核表 密送總經(jīng)理辦公室復(fù)審；

3．3、年終考核結(jié)果與員工年終福利直接掛鉤；

3．4、年終考核結(jié)果為不合格（標準分70分以下）的，不享受年終獎金，同時視情況作留任重新試用或辭退處理。

四.考核指標體系

1、對不同考核對象： 職務(wù)、崗位不同，選擇考核指標有所區(qū)別和側(cè)重。

2、對不同考核目的： 獎金、晉升工資級別，選擇考核指標權(quán)重不同。

五.考核人與考核形式

（1）自我鑒定：職工根據(jù)考核細則對自己進行全面、客觀評價。

（2）同事評議：同級或同崗位的職工之間相互考核和評價。

（3）部門初評：由部門組織對被考評人員進行考核和評價；

（4）公司考評組考核：由公司指定的考評組根據(jù)考核細則對考核對象進行全面考核和評價；

（5）公司職能部門（副）部長以上管理人員由總經(jīng)理辦公室直接考核。

六.考核結(jié)果的反饋

（1）公司內(nèi)部公示；

（2）個別員工談話；

（3）召開部門反饋會議