第一篇：員工試用期管理辦法(暫行)

新員工實習期管理辦法（暫行）

一、關于新員工實習周期的規定：

1、銷售部員工實習期為1-2個月；

2、生產部員工實習期為1-3個月；

3、管理類員工實習期（科室人員）3個月，4、經理級別、財務部人員的實習期為6個月。

二、新員工入職手續及相關工作安排：

1、新員工入職當天，企管部負責為其辦理入職手續。新員工向企管部提交個人簡歷、身份證復印件、學歷證書復印件以及1寸照片等材料各一份用來建檔，并留存新員工家屬電話；

2、用人部門負責為新員工準備好所需的學習材料，安排實習部門和工作地點，以及工歇時間段的休息地點等。

三、實習期結束后，由用人部門結合“能、勤、德”三項對新員工進行綜合考察。

考核達標的新員工到企管部領取《轉正申請表》，按照表格認真填寫后交企管部辦理相關手續，考核不達標的員工由用人部門決定延長實習期還是予以辭退。“能、勤、德”的內容包括：

1、專業技能知識；

2、出勤情況；

3、思想品質。

四、實習期內新員工工作紀律及勞動紀律：

1、月累計請假次數不得超過2次；

2、須服從實習所在部門的工作安排；

3、員工需嚴格遵守公司的各項規章制度及國家的法律法規；

4、員工離職需至少提前7天通知用人部門，并到企管部辦理離職手續。

企管部

2012年2月29日

第二篇：華為試用期員工績效考核暫行管理辦法

試用期員工綜合考核暫行管理辦法

（試 行）第一章 總 則

【目的】

第一條 ：完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。

第二條：通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

【適用范圍】 第三條：本制度適用于華為技術有限公司本部、駐外機構及事業部的所有試用期員工。

【定義】 第四條：試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為三至六個月，最長不超過六個月。公司規定的試用期是指員工結束大隊、中隊培訓后，在崗工作三個月的考察期，最多不超過六個月（含培訓時間）。

【基本原則】

第五條：實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

第六條：區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價。第七條：考、評結合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結束的期終評議相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。第八條：效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用期，解除勞動合同。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應責任。

第二章 考核形式、周期及內容

【考核形式、周期】

第九條： 試用期員工的考核分月度考核和試用期結束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。【考核內容】 第十條： 試用期員工月度考核要素分為工作態度、作業能力、工作績效三大項。

1、工作態度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容。

2、作業能力：主要指業務能力，含：學習接受能力、解決問題能力、應用創造力、協調能力等崗位必需的能力。

3、工作績效：員工是否能按時保質保量地完成所布置的工作或學習任務，并達成每月的改進目標。第十一條：期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力（應知應會）、績效、經驗。

具體實施辦法及考核用表可由各干部部（處）根據具體情況設置。

第三章 相關責任

【考核責任】

第十二條：思想導師、主管和員工共同承擔考核責任，原則上思想導師為一級考核者，對考核結果的公正、合理性負責；員工的主管為二級考核者；對考核結果負有監督、指導責任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果，應向一級考核者反饋，共同協商決定。

【反饋責任】

第十三條：一級考核者或主要考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學習/工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發表意見。考核者與被考核者都負有對考核結果進行反饋、溝通的責任。

【投訴責任】

第十四條：反饋時，被考核者無論認不認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。第十五條：被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管、干部部（處）或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

第四章 操作程序

【操作程序】

第十六條：試用期員工綜合考核操作步驟如下：

開始試用期開始制訂本月/試用期培訓/工作計劃期初考核雙方上周情況回顧及下周具體安排周末考核雙方重復下發月度考核表或通知月度考核相關部門/人員意見月末【干部部(處)】【被考核者】員工自評上交考核表一級考核【一級考核者】二級考核【二級考核者】員工向二級主管、干部部(處)或人力資源部投訴反饋溝通【考核雙方】結果上報干部部(處)歸檔【干部部(處)】重復下發綜合評議表及通知期終評議試用期結束【干部部(處)】【被考核者】【被考核者、一級主管、二級主管及其它專家】員工填寫上交評議表期終評議筆試、答辯等形式提出轉正、定級建議根據綜合評定結果【部門主管】二級審核員工向二級主管、干部部(處)或人力資源部投訴結果上報干部部（處）【二級主管】【干部部(處)】綜合評定結果上報人力資源部試用期結束【干部部(處)】結束 第五章 考核的準備及結果應用

【考核信息準備】

第十七條： 思想導師、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：

1、主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

2、員工的歷次培訓記錄。

3、員工定期工作總結及日常匯報材料。

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料。

5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料。

6、主管與員工溝通過程中積累的有關信息。【考核結果】

第十八條：不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。

第十九條：考核等級（A、B、C、D）的定義如下：

A：杰出。相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求。

B：良好。各方面超過對試用期員工的目標要求。C：合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。D：不合格。達不到對試用期員工的基本要求。【月度考核與期終評議的關系】

第二十條： 綜合月度考核和期終評議結果決定員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉正）、定級與辭退。

1、試用期員工連續兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。

2、連續兩月得“A”，且業績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“杰出者”，由部門提出申請，報人力資源部批準后，可給予提前轉正定級。

3、其他情況原則上要求參加試用期結束時的期終評議。根據期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉正定級。【轉正】

第二十一條：試用期員工的轉正除第二十條規定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結果。

1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

2、綜合評定為“C”者，根據實際情況，給予正常轉正或延期轉正。延期轉正者根據時限內的工作表現進行重新評價，評價內容及程序同上述相關條例。

3、綜合評定為A、B者，公司給予正常轉正。【定級】 第二十二條：試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據對其任職資格的評定結果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應表，和相應的任職資格標準及管理辦法。

第六章 附則

【解釋、修訂和廢止】

第二十三條：本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權歸人力資源管理部。【生效】

第二十四條：本辦法自簽發之日起開始生效。

第三篇：員工活動管理辦法(暫行)

員工活動管理辦法

公司員工活動管理辦法，經公司管理層討論通過，自CEO總裁簽署批準之日起生效。此前頒布的管理制度或辦法中有與本制度相沖突的即行廢止。

本管理制度的日常解釋由行政人事部負責。

1.目的：

1.1體現公司的福利機制，豐富員工的業余生活,促進溝通,加強團結。

1.2規范活動經費標準和申請報銷流程。

2.適用對

2.1公司及其所屬子公司、分公司、關聯公司的所有員工。

3.經費標準與條件

3.1費用標準

3.2活動時間

3.2.1 部門級別活動每季度一次，可優先選擇元旦、端午節、中秋節、國慶節等節日附近日期，或適合戶外活動的最佳季節。

4.操作流程

部門負責人填報《活動申請表》→行政負責人初審→財務部會審費用→主管副總審批→總裁核準→部門負責人依規定借款→活動舉行→部門負責人依發票報銷

5.相關規定

5.1 所有活動申請以部門為最小單位,該部門負責人為活動的第一籌備者、執行者和風險管控者。

5.2對于申請拓展或戶外活動的部門，應在《活動申請表》遞交的同時，提供相應的活動策劃書、安全保證書,以便進行查核、審批。

5.3所有活動的福利對象是公司的在職員工,公司只支付此部分人的費用。未經批準擅自將經費用作非本公司員工用的,此部分費用全額由部門負責人個人統籌支付。

5.4所有活動必須至少提前一周申請，且不得影響正常的工作運營，不能占用正常的工作時間。

5.5活動中必須注意安全，相互協作，相互友愛，因員工個人原因造成的事故，由員工個人承擔。

5.6活動經費報銷依據實際發生額為準，剩余部分可累計下次，超支部分全額由部門負責人統籌參與員工自付。

5.7活動申請和舉行此時間差內若有員工新進或離職，經費報銷標準依據申報費用為準，時間差內若有缺勤員工，不予提報其相應費用。

6.相關表單

6.1《活動申請表》，見附件。

員工活動申請表

第四篇：試用期員工管理辦法

試用期員工管理辦法

公司的迅猛發展需要新員工的加入，為了讓員工更快的融入公司，了解公司，更快的適應工作崗位，現將新員工待遇和注意事項列舉如下：

一、試用范圍：新員工入職辦理

1、入職時、請攜帶身份證、學歷證、資格等級證原件及復印件驗原件存復印件，除應

屆畢業生外都需提供上家公司的離職證明。證件齊全后填寫入職登記表。

2、入職時公司會進行相關制度培訓，培訓結束后請遵守公司相關規定、按公司流程工

作

二、新員工進公司一個月內分為觀察期和試用期兩個階段

（一）觀察期為10天（表現優秀的可酌情縮短），觀察期以30元/天計發工資、技術人員40元/天

觀察期內以下情況不予計發工資：

1、觀察期內員工自行提出離職的；

2、觀察期不滿三天因不符合公司規定被公司辭退的；

（二）符合公司錄用標準的將轉入試用期，試用期原則為一個月，試用期過后公司進行考核、合格后，填寫轉正申請交予部門主管，主管簽字后方可轉正，享受正式員工待遇。如果考核不合格，將延長試用期，最多3個月，3個月后仍不合格的，人事部予以勸退處理。

1、銷售員試用期底薪960元/月，提成按銷售：手機3元/臺，配件2%計提。

2、售后人員試用期1200----1500元/月，客服人員試用期1200----1500元/月

3、技術人員試用期1500----1750元/月（轉正后根據技術水平的高低來定）

（三）上班期間所有考勤嚴格按公司制度執行（詳見公司考勤和積分增減制度）

（四）公司因發展需要，根據實際情況做出相應的工作地點調動，員工應該服從調配。

三、員工試用期內，有下列情況予以辭退：

1、新員工在試用期累計請事假超過3天，病假超過5天的；

2、無故曠1天的；

3、對顧客態度粗暴、不耐心而導致顧客抱怨或者投訴的；

第五篇：試用期員工管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為幫助公司新員工盡快適應工作崗位，幫助改進、提高試用期員工的學習工作效率，樹立適崗信心，加強員工歸屬感，提高員工忠誠度，并及時對新員工工作情況做出評估，為人事決策提供科學依據，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司試用期員工。

三、試用期員工入職辦理流程

1、試用期員工至公司上班首先須填寫《試用期員工入職登記表》。

2、試用期員工將身份證原件、戶口本原件、一寸紅底證件照片5張、學籍證明原件、駕駛證原件、榮譽證書原件、技術（資格）證書原件一起交至行政部建立個人人事檔案，完善檔案結束后，行政部須將證件原件交還試用期員工本人。

3、行政部安排試用期員工簽訂《試用期協議》，入職當天錄入指紋，一周后登記領取個人工作證、門禁卡、部門鑰匙等，按個人配置登記領用相關固定資產及辦公用品。

四、試用期員工的培訓管理

1、行政部安排專人在試用期員工入職當天，對其進行公司企業文化、相關制度、管理辦法的學習。

2、試用期員工入職工作兩天內，所屬部門應根據其崗位要求，為試用期員工制定明確的周學習培訓計劃，并確定培訓指導人員將培訓計劃報至行政部備案并實施培訓計劃。

3、試用期員工入職滿五個工作日內，所屬部門應在既定的學習培訓計劃內安排培訓，對其進行綜合素質的考核并提交部門試用期意見（終止試

用/繼續試用）至行政部。

4、員工試用期滿兩周時，該試用期員工部門主管應主動與試用期員工進行溝通，了解該員工在試用期內日常工作學習中存在的問題與所需支持等進行溝通，針對存在的問題，明確改進方向與措施，并填寫《試用期員工工作學習階段溝通表》報行政部備案；行政部就試用期員工關于工作、學習中存在的盲點、困難等進行指導幫助。

5、試用期為三個月，針對在試用期內工作表現突出者可縮短期限，但不可少于一個月；

6、如試用期員工表現突出，可主動向上級主管人員提請《試用期提前轉正申請書》，試用期員工提交《試用期提前轉正申請書》，部門主管就試用期員工提前轉正申請書給出審核意見移交至行政部，由行政部組織關于該試用期員工轉正討論小組召開臨時性會議，組員包含試用期員工主管共五名成員（組員由各部門主管及該部門成員組成），由專人進行會議紀要并匯集意見，形成最終結果由該討論小組成員簽字確認。報總經理審批，行政部將最終結果告知該員工。

7、在試用期內如需對試用期員工作出終止試用的決定，所屬部門主管在《試用期員工工作學習階段溝通表》相應位置明確終止原因，并由總經理審批后，按公司相關規定由行政部進行離職面談，辦理離職手續。

8、員工試用期結束前一周，因提交《實習報告》、填寫《員工轉正審批表》一并交至部門負責人處。

9、部門負責人收到轉正申請相關資料后，組織部門對試用期員工進行內部考評并在《員工轉正申請表》給出轉正意見，將轉正資料移交至行政部，行政部根據部門意見進行審核后上報總經理審批，行政部根據批示意見辦理相關手續。

10、試用期的員工辦理轉正手續后，由行政部及時為該員工簽訂《勞動合同》，并辦理社會保險相關手續。

11、試用期員工必須在工作中遵循公司規章制度、管理辦法等；積極參與公司組織各項活動。

四、補充說明

1、本辦法由行政部負責監督執行；

2、本辦法由行政部負責解釋，并根據實際情況不定期進行修訂；

3、本辦法自2014年X月X日起執行。、試用期員工入職登記表

試用期員工工作學習階段溝通表

員工轉正審批表