第一篇：研發部各崗位績效考核項目

一、研發部經理崗位績效考核項目：

1.是否根據產品開發計劃，合理分解開發任務，并保證按時、保質保量地完成產品開發任務。

2.是否組織新產品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責產品試制進度的考核工作

3.是否準確收集技術發展信息，分析匯總，明確意見，上報主管領導。

4.新產品研制中，是否監督了項目組可靠性設計，可靠性實驗。5.是否有能力組織重大科技項目公關。

6.是否按期指導檢查產品研制中的技術文檔的撰寫歸檔。7.是否組織研發人員進行技術交流，定期培訓。8.是否嚴格遵守產品技術的保密制度。

9.是否及時協調解決產品投產及生產中出現的技術問題。10.是否協調研發人員參加市場開發，產品演示會的技術交流。11.是否制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評定。12.13.是否按時向上級領導提交周工作總結和下周工作計劃。是否按時完成領導臨時交辦的任務。

二、研發部項目經理崗位考核項目

1.能否根據研發部分解的新產品開發計劃，分解研發任務到具體個人，并負責組織項目組內的產品研發工程師按時、保質保量地完成產品開發任務。

2.是否有能力為新產品開發中軟件、硬件開發工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產品開發工作計劃，包括：

? 設計項目進度計劃和項目開發預算； ? 開發平臺和開發工具的準備計劃； ? 運行環境和調試環境準備計劃； ? 質量控制準備計劃。

以及向配合部門提出：

? 檢驗和調試準備計劃；

? 外購外協部分的相應條件和物資準備計劃； ? 人員準備計劃及要求;? 項目資金使用計劃；

經研發部門領導審定后交有關部門；

3.是否有能力組織編制設計開發任務書，并根據評審和批準的“任務書”進行技術設計；進行技術設計時應編寫《技術經濟分析報告》，估算提出產品目標成本；參加任務書評審和設計評審；進行設計驗證；負責審定新產品總體框圖及一級分立流程圖

4.是否按時準備開發平臺和開發工具、運行和調試環境、硬件環境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產部門、行政部門承擔的檢驗和調試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發現問題協助解決或匯報部門領導。

5.是否組織項目組人員進行軟、硬件設計工作，作好技術服務和開發記錄，編寫技術總結，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認。

6.是否在新產品投產前，負責整理修改作好產品總體框圖和設計文件、工藝文件、工序質量控制的準備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應和人員準備工作，使新產品全面具備投產的條件。

7.是否負責組織解決投產后新產品發生的質量和技術問題，作好技術服務，確保生產順利進行。

8.是否根據樣機試制技術總結和鑒定書，組織修改產品的方案，全面進行工藝準備、工序質量控制設計準備，通知有關部門作好小批試制的檢驗、物資、生產安排、人員準備 9.是否組織作好新產品投放市場的技術準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等；參加質管部門組織的新產品投放市場準備工作評審。10.11.12.是否每季至少一次評價下屬人員，并提出獎懲意見上報。是否嚴格遵守產品技術的保密制度。

是否按時向研發部經理提交本周工作總結和下周工作計劃。13.是否按時完成領導臨時交辦的任務。

三、研發部研發工程師崗位考核項目 1.是否按產品開發計劃，保質保量按時完成自己所擔負的產品開發任務。

2.是否按有關規定擬制技術文件，并按時提交。

3.是否負責了新產品研制中的貫標工作及保證所開發的產品符合可靠性設計要求。

4.是否按時參加新技術交流和培訓。5.是否嚴格遵守產品技術的保密制度。

6.是否按時向項目經理提交工作總結報告，如實填寫產品開發進度表。

7.每周五下午下班之前，按時向研發部經理提交本周工作總結和下周工作計劃。

8.是否按時完成領導臨時交辦的任務。

第二篇：各崗位績效考核指標及績效考核實施細則

各崗位績效考核詳細指標

一、院領導 獎勵項：

1.工作堅持原則，公道正派，以身作則，盡職盡責，個人受到本單位或上級部門的獎勵，獲得榮譽，為本單位爭光的；

2.政策、理論、業務嫻熟精通，能及時妥善解決工作中的各類問題，為政清廉，組織各類黨務活動，豐富黨員職工日常生活的（組織活動1次以上）；

3.領導能力強，有開拓創新精神，合理安排工作，調動下屬的積極性，所管轄業務或部門工作在本單位同期考核中成績名列前三的；

4.在法律法規、政策制度規定的范圍內，積極為本院院民兒童、干部職工謀取合法正當利益，爭取項目、資金數額3000元以上的；

5.積極爭取學習培訓機會、承接服務、宣傳推介本單位優勢資源受到上級部門、受益對象、參觀者好評的（嘉獎、通報表揚、授牌、授予各類榮譽證書及稱號、表揚信、感謝信、錦旗等方式之一）；

6.工作成績突出，按期或超額完成上級部門規定的目標任務，受到上級部門主要負責人或分管領導表揚和肯定的（文件、正式書面材料）。

懲罰項：

1.非因工作遲到、早退3次以上，請假3天以上；

2.工作效率低、不能按期完成工作任務、上報材料拖延遲緩，受到相關負責人批評或在文件、大會上通報批評的；

3.重大事項不及時與領導班子成員溝通協商，擅自做主，造成惡劣影響或較大損失的；

4.決策失誤、接待失誤、外事活動未經審批，造成工作被動失利或重大損失、惡劣影響的；

5.用人失察，疏于監管下屬，致使下屬工作積極性、主動性差，自由散漫，上班時間玩游戲、看影視劇，被其他領導發現或被來訪者舉報反映、被督查考核部門通報批評的；

6.值班期間發生重大安全事故或院民走失、公物被盜等事件不及時報告和處理，造成嚴重后果的；

7.工作中濫用職權、玩忽職守，造成本單位重大利益、形象和名譽受損的； 8.徇私舞弊，亂報賬目，亂支亂花，收受賄賂或接受院民、代養人、其他單位和個人好處的；

9.履行職責不到位，瞎指揮、瞎折騰，造成人、財、物資源嚴重浪費的； 10.文件傳閱處理不及時，耽誤部門工作，造成上級交代的任務拖延完成的； 11.工作中不積極作為，對于職務范圍內的事不聞不問，推諉扯皮的； 12.無故不參加集體學習，不參加會議的。

二、辦公人員 獎勵項：

1.工作作風扎實，效率高，因工作需要加班2小時以上的；

2.工作成績突出，能為領導分憂解難并提出合理化建議意見并被采納的； 3.部門或個人工作得到上級部門表揚獎勵的。懲罰項：

1.遲到、早退，曠工、請假的；

2.周末、假節日或輪休期間遇上級檢查工作，經通知拒不到崗的；

3.收發文件不及時，接到文件無故超過2天沒有報送相關領導審批或檔案資料丟失的；

4.通知會議、上級檢查等消息不及時或嚴重有誤，影響工作開展的； 5.復印、打印資料出現重大過錯或上報的各類資料數據有誤；

6.來人來訪不認真接待、不耐心解答，對單位聲譽造成較壞影響，或者來訪人員向領導和上級有關部門提出批評意見的；

7.勞動合同簽訂不及時，新進人員上崗15天后仍不與其簽訂合同的； 8.會議場地、設備布置準備不及時，會議不做記錄或記錄不全的； 9.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

10.接聽電話態度傲慢、語氣生硬或重要事項不做記錄，事后遺忘耽誤工作的；

11.上班期間與同事或來客發生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態度蠻橫、影響惡劣的；

12.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

13.不保守工作秘密或隨意傳播不實消息，造成較壞影響的；

14.重要事項不及時報告領導，擅自做主處理，造成工作失誤的；

15.考勤統計發生錯誤，或者徇私舞弊造成員工意見大，影響公平公正，經查證屬實的；

16.亂用公章、信箋開具證明資料或者重要信函不經請示擅自開具，造成嚴重后果的；

17.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事，消極怠工的；

18.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，待人冷漠、孤傲、語氣生硬，受到領導批評的；

19.個人衛生習慣差、不講文明禮貌，辦公室衛生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關的雜物的；

20.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

21.來人辦事故意刁難，中梗阻塞，吃拿卡要的； 22.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的；

23.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

24.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

25.其他應當受到懲罰的行為。

三、醫護工作人員 獎勵項：

1.組織或參加業務知識相關論壇、研討會，在大會上講座、發言或提交論文、發表論文；

2.在工作中救死扶傷、幫助同事解決疑難問題，發揮重大作用的； 3.下班時間、輪休時間、業余時間因工作需要，主動加班超過2小時的（午休自愿留在單位的不計算在內，業余時間因私留在辦公場所的不計算在內，因單位迎接檢查要求全體職工均需出勤的不計算在內）。

4.積極為本部門的業務工作考慮，出謀劃策，形成合理化建議被試行或采取后證明可行的。

懲罰項：

1.脫崗、溜崗、擅離崗位，上班時間干私活，－1分； 2.上班時間不按規定著裝的，－0.5分；

3.服務態度差，待人粗暴、冷漠，打罵訓斥、虐待老人兒童的，－0.5分； 4.不及時清洗維護醫療器具，藥品、器皿胡亂擺放的，－0.5分；

5.工作記錄記載模糊、粗糙、不及時或計算、分發藥品錯誤的，－0.5分； 6.環境區域衛生差，不按規定打掃、清理或者分類存放，妥善處理醫用類垃圾廢物的，－0.5分；

7.因疏忽大意、照看不周等主觀原因導致發生醫療事故、醫療差錯的，－1分；

8.發現危機情況或病人病情惡化可能有生命危險不及時上報超過半小時的，－1分；

9.不經過值班員或院領導同意擅自接收群眾、公安機關送來的棄嬰，先報總值班辦理相關手續后接收，否則造成接收不符合政策或以后辦理手續困難的，－1分；

10.工作中不相互團結和幫助，吵鬧、打架、搞小團體、搞分裂的，－0.5分； 11.不服從領導的批評、命令和指示，頂撞、辱罵領導或鬧情緒延誤工作的，－1分；

12.藥劑人員及時購買短缺藥品，如不及時購買造成急用時用品短缺的，－1分；

13.值班期間不按時查房、送藥、打針的，－1分；

14.診斷或采取救治措施不開具處方、不做記錄的，－1分； 15.代為照料兒童不及時喂奶、換尿布的，－0.5分； 16.浪費醫療輔助用品或資源，破壞公物的，－0.5分；

17.不當面交接班或者不向下一班次工作人員告知病人病情、注意事項的，－0.5分；

18.無故遲到或不參加本單位、本部門的會議、學習的，－1分；

19.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的，－1分；

20.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等，－0.5分；

其他懲罰項：

1.不按時換藥造成傷口感染等嚴重后果的，－0.5分； 2.24小時電話開機，打通不接電話，電話通知上班、會診、搶救不及時來的，－0.5分；

3.病歷、病程記錄、醫囑等書寫不完整的，－0.5分；

4.嚴格無細菌操作，如引起輸液反應者、不執行三查八對一注意加錯藥者，－0.5分；

5.醫囑出現一次錯誤的，－1分； 6.抄寫醫囑錯誤的，－1分；

7.少發患兒一次口服藥及漏打一次肌肉注射的，－0.5分；

8.康復醫師未做好患兒的病歷書寫及評定工作，未根據病情按療程開處方的，－1分；

9.康復治療師、護士，未按時按療程進行康復治療，無原因的，每次－1分； 10.醫生根據病情合理用藥，對癥用藥，對天天要藥人情藥，開一次－0.5分；

11.護士嚴格管理好治療室藥品，并做好交接，出現短缺的，－0.5分； 12.藥房對失效藥品應提前報告醫生，如不報告造成過期的，－0.5分； 13.嬰幼兒應按時接種疫苗，出現一例未接種疫苗兒童的，－1分；

14.“明天計劃”要按時申報手術治療，并和上級主管部門電話聯系，打通渠道，如不按時者，－0.5分；

15.“明天計劃”經費的申報，應和相關上級部門取得聯系，及時報銷經費，如不及時者，－0.5分。

四、兒童保育員 獎勵項：

1.任勞任怨，在非工作時間根據需要主動加班超過2小時的；

2.樂于助人，在干好本職工作后積極主動幫助他人，經領導同意放棄本人休息時間為他人代班的。

懲罰項：

1.遲到、早退、請假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時間干私活的； 3.上班時間不按規定著裝的；

4.服務態度差，缺乏愛心和耐心，待人粗暴、冷漠，打罵呵斥兒童的； 5.不公平對待兒童，存在偏袒、偏見、開小灶情況的； 6.以體罰、罰站、挨凍、挨餓等形式虐待兒童的； 7.兒童奶瓶、尿布等胡亂堆放，不及時整理清洗的； 8.不及時打掃清理工作區域環境衛生的；

9.工作期間發生兒童摔傷、走失或其他意外事故的； 10.克扣兒童食品或多打多占，造成浪費的；

11.不及時喂奶、換尿布、清理兒童個人衛生的；

12.不按時接送兒童參加特教、康復訓練或醫療救治的； 13.不及時詳細填寫值班記錄的；

14.交接班不向下一班接班人告知有關注意事項的；

15.不交班即下班或下一班次人員不在時擅自離開，造成兒童無人看護的； 16.不遵醫囑為患兒用藥或協助治療的；

17.發現危機情況或兒童病情惡化可能有生命危險不及時上報超過1小時的； 18.不經過值班員或院領導同意擅自接收群眾、公安機關送來的棄嬰，或者接收后不及時辦理和完善相關手續，造成接收不符合政策制度或以后辦理手續有困難的；

19.工作中不相互團結和幫助，吵鬧、打架、搞小團體、搞分裂的；

20.不服從領導的批評、命令和指示，頂撞、辱罵領導或鬧情緒延誤工作的； 21.無故不參加本單位或本部門組織的會議、學習等集體活動的；

22.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒 護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

24.其他應當受到懲罰的行為。

五、老年護理員 獎勵項：

1.任勞任怨，在非工作時間根據需要主動加班超過2小時的；

2.樂于助人，在干好本職工作后積極主動幫助他人。經領導同意放棄本人休息時間為他人代班的；

3.尊老愛老，待人和藹，服務態度好，熱情周到，受到院民親屬贊揚的（錦旗、感謝信等方式）。

懲罰項：

1.遲到、早退、請假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時間干私活的； 3.上班時間不按規定著裝的；

4.服務態度差，缺乏愛心和耐心，待人粗暴、冷漠，打罵呵斥老人的； 5.值班期間不負責任，聚眾打牌、玩麻將、喝酒或進行其他影響工作的活動的；

6.以體罰、罰站、挨凍、挨餓等方式虐待和歧視老人的； 7.為行動不方便的老人打飯時多打多占，造成浪費的；

8.不及時打掃清理工作區域環境衛生及老人房間、老人個人衛生的； 9.工作期間因主觀過錯發生老人受傷、走失或其他意外事故的； 10.克扣、侵占老人財物或吃拿卡要的； 11.不按時查房、查崗的；

12.不及時詳細填寫值班記錄的；

13.交接班不向下一班接班人告知有關注意事項的；

14.不交班即下班或下一班次人員不在時擅自離開，造成老人無人照顧的； 15.不遵醫囑為老人用藥或協助治療的；

16.發現危機情況或老人病情惡化可能有生命危險不及時上報超過1小時的； 17.不經過值班員或院領導同意擅自接收群眾及相關部門送來的乞討、流浪、生活無著人員的；

18.工作中不相互團結和幫助，吵鬧、打架、搞小團體、搞分裂的；

19.不服從領導的批評、命令和指示，頂撞、辱罵領導或鬧情緒延誤工作的； 20.無故不參加本單位或本部門組織的會議、學習的；

21.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

22.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

23.其他應當受到懲罰的行為。

六、財務管理人員 獎勵項：

1.在非工作時間根據需要主動加班超過2小時的； 2.工作成績突出，能為領導分憂解難并提出合理化建議意見并被采納的； 3.部門或個人工作得到上級部門表揚獎勵的。懲罰項：

1.遲到、早退，曠工、請假的；

2.周末、假節日或輪休期間遇上級檢查工作，經通知拒不到崗的；

3.賬務混亂不清，票據不全的，不按照會計、審計、財務管理相關法律法規和規章制度管理財務的；

4.亂拆亂借，挪用公款或中飽私囊的；

5.發放職工工資、獎金、差旅費不及時（超過3天）或者有誤，隨意克扣的； 6.上報的財務類資料數據嚴重有誤，受到領導批評的；

7.來人來訪不認真接待、不耐心解答，對單位聲譽造成較壞影響，來訪人員向領導或上級有關部門提出批評意見的；

8.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

9.接聽電話態度傲慢、缺乏耐心、語氣生硬或重要事項不做記錄，事后遺忘耽誤工作的；

10.上班期間與同事或來客發生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態度蠻橫、影響惡劣的；

11.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

12.不保守工作秘密或隨意傳播不實消息，造成較壞影響的；

13.重要事項不及時報告領導，擅自做主處理，造成工作失誤的；

14.亂用公章、財務管理印章，證明資料或者重要信函不經請示擅自開具，造成嚴重后果的；

15.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事，消極怠工的；

16.賬務記載不及時、不準確或者弄虛作假、徇私舞弊的；

17.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，待人冷漠、孤傲，受到領導批評的；

18.個人衛生習慣差、不講文明禮貌，辦公室衛生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關的雜物的；

19.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

20.來人辦事故意刁難，中梗阻塞，吃拿卡要的； 21.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的；

22.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

24.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的； 25.其他應當受到懲罰的行為。

七、采購員、保管員 獎勵項：

1.在非工作時間根據需要主動加班超過2小時的；

2.工作成績突出，能為領導分憂解難并提出合理化建議意見并被采納的； 3.能為單位利益考慮，節省費用、降低成本數額超過1000元的。懲罰項：

1.遲到、早退，曠工、請假的；

2.周末、假節日或輪休期間遇上級檢查工作，經通知拒不到崗的；

3.采購貨物不詢價比價認真挑選質優價廉產品，進出庫物品缺少單據、品名等貨物基本信息或不及時完備記載的；

4.采購中惡意串通以高價買入，收取回扣或事后獲取商家允諾的優惠和好處，損害單位利益的；

5.采購的產品經檢驗不合格或缺少合法來源證明、產品合格證、說明書等基本信息資料的；

6.采購和保管的物品數量計算錯誤，物品重量、數量短缺的； 7.分發物品發生錯誤或保管的財務丟失或因非自然屬性受損的；

8.物品不按照類別屬性妥善分類有序放置，導致色澤、氣味等發生變化無法正常使用或變質腐敗的；

9.以舊換新、自己使用或者監守自盜保管的物品的； 10.不經常、及時檢查貯備庫房，致使物品過期的；

11.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

12.上班期間與同事或來客發生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態度蠻橫、影響惡劣；

13.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，挑撥離間、推諉扯皮，造成工作延誤的；

14.不保守工作秘密或隨意傳播不實消息，造成較壞影響；

15.重要事項不及時報告領導，擅自做主處理，造成工作失誤的；

16.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事，消極怠工的；

17.票面記載不及時、不準確或者弄虛作假、徇私舞弊的；

18.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，待人冷漠、孤傲，受到領導批評；

19.個人衛生習慣差、不講文明禮貌，辦公室衛生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關的雜物的；

20.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

21.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的；

22.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

24.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的； 25.其他應當受到懲罰的行為。

八、特教老師 獎勵項：

1.在非工作時間根據需要主動加班超過2小時的；

2.通過嘔心瀝血的教育訓練，學生有一技之長，能在一些大型活動中參加表演或者為來訪者展示才能的。3.代表單位參加教育類、特殊教育相關論壇、研討或者培訓獲得榮譽的。懲罰項：

1.遲到、早退，曠工、請假的；

2.周末、假節日或輪休期間遇上級檢查工作，經通知拒不到崗的； 3.不按時上下課或隨意延長或縮短上課時間的； 4.教學無計劃，上課前不備課，沒有教學記錄的；

5.上課期間因疏忽大意或疏于管理發生學生之間打架、推搡或出現其他安全事故的；

6.教學中隨意打罵、呵斥、體罰、虐待學生或者有偏袒、偏見歧視行為的； 7.對待學生缺乏耐心、愛心，不認真解答疑難或詢問的； 8.索要或侵占學生財物的；

9.來人來訪不認真接待、不耐心解答，對單位聲譽造成較壞影響，或者來訪人員向領導或上級有關部門提出批評意見的；

10.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

11.上班期間與同事或來客發生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態度蠻橫、影響惡劣；

12.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

13.不保守工作秘密或隨意傳播不實消息，造成較壞影響；

14.重要事項不及時報告領導，擅自做主處理，造成工作失誤的；

15.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事，消極怠工的；

16.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，待人冷漠、孤傲、語氣生硬，受到領導批評；

17.個人衛生習慣差、不講文明禮貌，辦公室衛生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關的雜物的；

18.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

19.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的。

20.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

21.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

22.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的； 23.其他應當受到懲罰的行為。

九、膳食工作人員 獎勵項：

1.獲得餐飲、烹飪行業相關部門的資格證書或榮譽。2.部門或個人工作受到單位通報表揚的。懲罰項：

1.遲到、早退、請假、曠工一次，－0.5分，月請假3天以下，－0.5分，3天以上，－1分；

2.脫崗、溜崗，上班時間干私活的，－0.5分； 3.上班時間不按規定著裝的，－2分； 4.上班時間將包帶入工作場所的，－1分；

5.不講個人衛生，上班時間化濃妝，留長指甲，染指甲，穿高跟鞋，穿短裙短褲進入操作間的，－1分；

6.當日工作沒有完成之前下班，發現值班室衛生臟、亂，－0.5分；

7.職工、院民就餐中發現飯菜中有蟲、蠅、鼠、頭發、塑料袋等，配菜師和炒菜師，－0.5分；

8.飲具亂放，不干凈不及時消毒和放歸原位的，每人－0.3分； 9.提供飯菜生、變質、變味或發生食物中毒的，每人－3分； 10.不安規定程序操作或在操作中發生安全事故的，每人－1分； 11.無特殊原因推遲或提前開飯的，班長－1分；

12.服務時對待就餐人員態度不好，無故訓斥責罵的，－0.5分；

13.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的，－0.2分； 14.上班期間與同事發生吵架，打架或無故辱罵，謾罵他人，態度蠻橫，影響惡劣的，－0.5分；

15.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的，－0.5分；

16.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事的，－0.5分；

17.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，受到領導批評的，－0.5分； 18.上班期間手機上網、玩游戲、看影視劇的，－0.5分；

19.浪費水、電等資源，下班不關餐廳門、窗、電的，當天值班人員，－2分；

20.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的，－1分；

21.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人的，－2分；

22.不清理垃圾，冰箱、操作臺、柜子、面食間、營養加餐見臟、亂，負責人，－1分；

23.穿工作服上衛生間的，－1分；

24.其他應當受到懲罰的行為，－2分。

十、水電暖維修人員 獎勵項：

1.在非工作時間根據需要主動加班超過2小時的； 2.在相關考核或技術技能認證、比賽中獲得榮譽；

3.及時發現并報告本單位可能存在的安全隱患，為單位避免損失數額估計超過2000元的。

懲罰項：

1.遲到、早退，曠工、請假的；

2.周末、假節日或輪休期間遇上級檢查工作，經通知拒不到崗的； 3.不遵守安全操作規程，造成他人受傷或其他安全事故的；

4.發生停電停水或需緊急維修處理事項，經通知拒不處理或者延誤超過1小時的；

5.因個人過失誤操作導致單位造成財產財務等損失超過1000元的；

6.不及時對水電暖及有關儀器設備進行維修檢查，導致無法使用或存在隱患因而造成不良后果的；

7.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

8.上班期間與同事或來客發生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態度蠻橫、影響惡劣；

9.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

10.重要事項不及時報告領導，擅自做主處理，造成工作失誤的；

11.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事，消極怠工的；

12.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，受到領導批評； 13.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

14.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的；

15.以舊換新、自己使用或者監守自盜保管的工器具的； 16.擅自出售、侵占維修中的廢棄件的。

17.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

18.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

19.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的； 20.其他應當受到懲罰的行為。

十一、司機 獎勵項：

1.假節日工作2天以上的；

2.在相關考核或技術技能認證、比賽中獲得榮譽； 3.有見義勇為行為的。懲罰項：

1.遲到、早退，曠工、請假的；

2.周末、假節日或輪休期間遇上級檢查工作，經通知拒不到崗的；

3.不遵守交通法規，不禮讓行人車輛造成他人受傷或發生其他安全事故的； 4.單位和領導有緊要事情、因公急需用車，經通知拒不出車或者延誤超過1小時的；

5.通勤車不按時接送領導職工，導致上班遲到的； 6.未經分管領導派車即出車的；

7.出車后不等辦事人員辦理完工作事項即駕車離開的；

8.加油、維修不在指定地點或加油、修理后不如實及時記載的；

9.被派往局機關、局屬各單位或其他單位執行任務，不聽指揮，消極怠工的； 10.開車不文明，開英雄車、冒險車，雖未發生事故但受到交警口頭警告或公安交通部門扣分、罰款的；

11.行車中隨意向外拋擲垃圾廢物的；

12不在固定地點停車，.隨意停放車輛或逆向行駛的； 13.飲酒駕駛或醉酒駕駛的； 14.闖紅燈的； 15.發生事故后不及時救治傷員，不及時報告單位，擅自逃離現場或自作主張不當處理，給單位因造成財產損失或名譽損壞的；

16.發現車輛有安全隱患不及時報告或修理，致使發生事故的； 17.不及時清理車輛衛生，不保養維護機器設備的；

18.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

19.上班期間與同事或來客發生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態度蠻橫、影響惡劣；

20.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

21.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事的； 22.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，受到領導批評； 23.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活、串崗溜崗的； 24.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的；

25.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

26.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

27.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的； 28.其他應當受到懲罰的行為。

十二、門衛 獎勵項：

1.發現管理中存在不利于單位人員財產安全重大安全隱患，及時提出意見建議或向領導報告，避免損失和危害后果發生的；

2.及時發現并舉報、反映違法違規行為的。懲罰項：

1.遲到、早退、請假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時間干私活的；

3.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

4.上班期間與同事或來客發生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，影響惡劣的；

5.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

6.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事，消極怠工的；

7.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，受到領導批評； 8.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的； 9.值班期間擅離職守，致使院民兒童走失的； 10.因疏于看管，致使院內重大公私財物被盜的；

11.里應外合，與其他人員合謀盜取單位財物或利用職務之便藏匿、轉移單位財物；

12.未經許可擅自變賣、廉價處理單位的舊物品、廢棄品并將收入歸自己所有的；

13.對陌生人、外來可疑人員不聞不問、不履行登記手續讓其進入的； 14.本院人員出入不及時開關門或者故作沒聽見不予理睬的； 15.院內環境衛生打掃不干凈、影響院容院貌被領導批評的；

16.來人來客不熱情耐心接待，態度蠻橫、語氣生硬，有損單位形象和聲譽的；

17.不堅持原則，遇緊急情事不及時報告值班員或院領導，不管不顧或者擅作處理，致使單位造成不利后果的；

18.遇民警、群眾送來棄嬰或遺棄于本單位門口的棄嬰，不協助、不配合調查或救治的；

19.對院內業務工作相關情況不熟悉、不了解或對一段時期內工作動態不知情卻對外亂作解釋，影響本單位的聲譽或對單位造成其他不良影響。

20.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

21.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

22.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的； 23.其他應當受到懲罰的行為。

注：所有獎罰項均須有客觀翔實的證明材料，如實記載事實依據。值班人員在法定節假日、周末時間值班的，按正常上班對待。應輪休，值晚班后次日白天應當休息而因上級檢查、全院開會等原因沒有休息，事后也沒有安排補假的，給予獎勵。考勤以次數多少扣分。

第三篇：研發部績效考核及薪資管理辦法

研發部績效考核與薪資管理辦法

一、目的

為激勵員工積極高效工作，尋求一種公平、公正、公開的薪資分配方案，根據項目完成情況來統計參與人員貢獻，實現按勞分配。

二、適用范圍

適用于研發部除部長、總工程師外的研發人員。

三、績效考核辦法

研發部績效考核以“項目”完成情況為主要依據，（一）“項目制”績效考核概述

1.當研發部接到某研發項目后，經過公司和內部相關會議后，在明確研發思路與計劃的前提下，在“推事本”上建立該項目，并將該項目細分為若干子項目（項目分解之初會有考慮不周的情況發生，由研發部部長適時進行統籌安排）。

2.假設某個子項目有一個難度系數Di，工時Ti（天）和完成系數Ci（默認為1），則其分數為DixTixCi

3.當月項目分數總和為當月需完成的所有子項目分數的和(ΣDiTiCi)T 4.項目細分時為每個子項目分配D和T，以及明確需要完成的時間節點。5.在研發部部長項目分解完成后，由項目組成員根據自身情況選擇子項目，將選擇情況報研發部部長，而后由研發部部長在推事本上指定任務負責人進行綜合分配（對于無人認領和多人認領的子項目均由研發部部長根據當月個人承擔項目的情況進行合理分配）。

6.研發部部長根據子項目完成質量確定實際完成系數Ci（在該任務的討論區進行評定），則子項目得分為DiTiCi，項目參與者當月項目總得分則為(ΣDiTiCi）P

7.參與者當月個人項目績效工資=

（二）難度系數概念

1.簡單（系數1）：沒有技巧的初級工作，稍微指導就可以快速上手。比如寫寄存器，或者擰螺釘、接線等。

2.一般（系數3）：需要一點經驗，但是在指導下還是能輕松完成。比如寫單片機Driver，或者按圖進行較復雜裝配等。

3.稍難（系數5）：需要較多經驗，有一點創造力，要思考怎么把事情做得讓客戶滿意。比如寫單片機Hal，或者機器布線等。

(())(())

×當月項目績效工資 4.較難（系數7）：需要很多經驗，能創造性完成復雜功能。如單片機頂層邏輯算法等。

5.非常難（系數9）：一般指技術含量較高的，需要攻關的公司需要但是還未掌握的技術。

（三）工時概念

1.根據子項目難易情況和承接人職位等級情況進行工時確定

2.出現超時情況，需要承接人在時間到達前及時向研發部部長匯報原因，如果確實是不可抗拒因素導致的，可以考慮適當延長時間。

（四）完成系數概念

1.優（系數1.2）：提前完成。

2.良（系數1.0）：在規定時間內完成，或者稍微滯后但是未影響整體進度。3.中（系數0.8）：比較滯后，且稍微影響整體進度，或者是提交的結果有錯誤，影響到其他人。

4.差（系數0.6）：滯后較多，對整體進度影響較大但還是可以容忍；或者是提交的結果有太多錯誤，嚴重影響到其他人。

5.很差（系數0）：不能在可以容忍的時間范圍內完成，滯后過多；或者是無法完成，完全不用使用。

（五）需要師傅指導的情況

1.如果在項目完成過程中的關鍵技術點需要師傅指導（此關鍵技術點明白后剩下的只是機械系操作），則該項目分數的30%-70%歸師傅所有。

2.此規定的目的主要是鼓勵成員勇于啃“硬骨頭”，多思考、勤鉆研，不能見難點就問就躲。

3.自愿選擇是否需要師傅幫助，項目分數的分配比例由研發部部長進行綜合評定。

四、職位評定

研發部職位等級有以下9類構成：技術員

1、技術員

2、助理工程師

1、助理工程師2、中級工程師

1、中級工程師

2、中級工程師

3、高級工程師、總工程師。

（一）評級方法 1.技術員1（1）時間：經過實習期考核。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在試用期期間完成1級難度任務X個，3級難度任務X個。

（4）其他要求：有團隊協作能力，工作有激情，肯鉆肯干，上級評價較高。（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資2k-3k。2.技術員2（1）時間：技術員1滿6個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成3級以上難度任務X個。（4）其他要求：在技術員1任職期間的實際完成項目分數比例在90%以上的月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資3k-4k。3.助理工程師1（1）時間：技術員2滿6個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成5級以上難度任務X個。（4）其他要求：在技術員2任職期間的實際完成項目分數比例在90%以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資4k-4.5k。4.助理工程師2（1）時間：助理工程師1滿12個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成5級以上難度任務X個。（4）其他要求：在助理工程師1任職期間的實際完成項目分數比例在90% 以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資4.5k-5k。5.中級工程師1（1）時間：助理工程師2滿12個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成7級以上難度任務X個。（4）其他要求：在助理工程師2任職期間的實際完成項目分數比例在90% 以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資5.5k-6k。6.中級工程師2（1）時間：中級工程師1滿24個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：需獨立設計系統級項目4個。（4）其他要求：在中級工程師1任職期間的實際完成項目分數比例在90% 以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資7k-8k。7.中級工程師3（1）時間：中級工程師2滿24個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成9級難度任務2個。（4）其他要求：在中級工程師2任職期間的實際完成項目分數比例在90% 以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資10k-12k。8.高級工程師

由公司股東會會議決定。

（二）相應等級主要承擔的任務難度系數 1.技術員主要承擔1-3級難度的項目； 2.助理工程師主要承擔3-5級難度的項目； 3.中級工程師1主要承擔5-7級難度的項目； 4.中級工程師2、3主要承擔7-9級難度的項目；

5.高級工程師主要進行頂層設計、統籌規劃和相關指導工作等。

（三）降級

1.若連續3個月實際完成項目分比例低于70%或是1年內出現6次實際完成項目分比例低于80%，則進行降一級；

2.若連續3個月實際完成項目分比例低于60%或是1年內出現6次實際完成項目分比例低于70%，則進行降兩級；

3.若連續3個月實際完成項目分比例低于50%或是1年內出現6次實際完成項目分比例低于60%，則調離崗位或是進入解聘流程； 4.若已經達到最低級別，則考慮調離崗位、繼續試用或是進入解聘流程。

五、研發部薪資管理

研發部員工薪資體系由月工資、年底獎金和按照公司統一規定為員工繳納的五險三部分構成，其他福利與公司其他員工享受同樣待遇。

（一）月薪構成

月工資=基本工資+績效工資

其中，基本工資根據崗位等級有所區別（具體見評級方法中的相關說明），績效工資按本辦法中的績效考核辦法執行。

研發部員工績效工資按照“個人職位等級績效工資總額控制，項目完成分數進行比例確定”的大體原則，由研發部部長對項目進行分解、分配、監督、考評，在月底對員工個人項目分數進行匯總，按照個人最終總分所占當月需完成項目總分比例進行績效工資發放。（例如：當月A員工的職位是技術員1，績效部分工資為2500，當月需完成的項目總分為80分，實際考核完成項目分為90分，則當月績效工資為2812.5）

（二）研發部專項補貼

1.員工試用期間，工作日的周一、二、四、五晚上享有加班晚餐，每餐8元，轉正后不再享受。

2.研發部員工若是居住公司集體宿舍，由公司進行住房補貼，個人不再繳納住宿費和水電費。若是不居住公司集體宿舍，則無住房補貼。

第四篇：產品研發部技師績效考核專題

產品研發部帶店技師績效考核

做好自己本職帶店工作，掌握庫存積壓和成本核算，合理運用原料保證菜品的統一，保證在下店期間的自身素質和形象，具備責任心：責任心就是對崗位、對公司的一種莊嚴的承諾，力求完美、追求卓越，用心做好工作中的每一件小事，力爭在工作中不會出現較大失誤或犯同樣錯誤，履行自己的服務承諾，在工作中弄虛作假或故意隱瞞問題，不誠實，以某種形式對工作某方面的改善提過合理化建議，主動性，主動承擔在分店工作中傳授的責任，不推諉，主動解決問題。無詳盡指示、無人監督下的工作能力。是否勇于創新推動工作，在工作中能夠不斷總結、提高；能靈活運用已有技能，協作性，與分店人員在工作上的協作程度、是否樂于與他人分享工作經驗或方法，共同進步、支持分店及協作部門的工作，保持良好合作關系，服從性，對于帶店主管及其分店老板所分配任務及指示的執行情況，紀律性，季度出勤情況、自我約束力，嚴格遵守分店的規章制度，具備能力：溝通理解能力、專業技能、學習能力。

產品研發部帶店助理績效考核：

從事的經常反復的工作及上級布置的臨時性、階段性任務。根據自己本職技術的工作崗位性質，工作計劃的完成完成情況、完成質量及崗位職責履行情況、工作效率、工作量飽滿程度，履行自己工作和職務的職責，責任心：對崗位、對公司，對職務的一種莊嚴的承諾，責任要求自己以百分之百的意愿和行動來對工作過程、結果進行承擔，力求完美、追求卓越。應從以下幾個方面表現進行衡量，1、是否用心做好工作中的每一件小事？

2、是否因個人原因，工作出現較大失誤或犯同樣錯誤？

3、是否履行自己的服務承諾？

4、是否以某種形式對工作某方面的改善提過合理化建議？

5、是否主動承擔工作責任，不推諉，主動解決問題？

6、是否在工作中弄虛作假或故意隱瞞問題，不誠實？

7、是否在工作中不堅持原則，感情用事？8．從大局出發，以組織利益為重，主動性：無詳盡指示、無人監督下的工作能力。是否勇于創新推動工作？

1、在無上級監督的情況下，能穩定的開展工作，保持工作質量；

2、工作任務或活動安排清晰有序；

3、在工作中能夠不斷總結、提高；

4、能靈活運用已有技能、方法對新問題新情況進行解決，靈活應對；

4、利用各種時間和機會提高自身的技術技能，協作性：與總部下店人員以及分店學習人員在工作上的協作程度。

1、是否樂

于與他人分享工作經驗或方法，共同進步；

2、支持同事及協作分店的工作人員，保持良好合作關系；

3、參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；

4、為后續工作或人員提供最大程度的便利；

服從性：對于本部門主管及其他部門上級所分配任務及指示的執行情況，能夠做到緊密的溝通和聯系，確保自己的職責以每月一道新菜品推出，紀律性：季度出勤情況、自我約束力及是否做到自己的職能形象，比如：1：經常去網吧，2：夜不歸寢，3：天天出去喝酒，喝的很晚，4：在分店期間亂搞男女關系，5：和分店廚師打架斗毆等。

具備能力：溝通理解能力、計劃和執行能力、專業技能、學習能力。產品研發部帶店經理績效考核：

工作業績、工作能力、素質測評 職業素質四項

(一)工作業績：

1、目標達成度：是指針對所轄區域制定的（包括公司制定的目標和自己制定的工作計劃）工作目標執行情況。

2工作品質：是指管轄區域的工作秩序是否良好，處理事務是否按規章制度、程序進行，要求保存資料的管理是否完全齊整、3、工作方法：是指為完成目標所采取的方式、方法是否合理、合法和規范。

4、進度檢查：是指所轄區域的會議精神下達、督辦和復命是否及時有序地進行，各種檢查是否 按規定執行，檢查的結果是否都能得到及時處理。

5、績效增加率：是指帶店經理責任的執行情況，下屬績效考核的落實情況以及對下屬督導改進的進步情況。

（二）、工作能力：

1、領導能力：合理組織下屬完成工作任務的能力

2、洞察交際能力：能清楚地了解對方的意圖，并圓滿妥善處理事務的能力

3、執行能力：能夠將公司的各項制度落實到工作中去

4、判斷決斷能力：是指立足全局把握關鍵、迅速而全面地做出判斷的能力

5、培訓、激勵能力；合格的管理者即是合格的培訓者，同時能夠調動下屬的積極性，使下屬主動地接受并完成任務的能力

（三）素質測評：

即對帶店經理的人際關系、協作性、個人修養、受員工尊重度和對公司態度協調配合了解老根山莊其他部門的管理職能、辦事程序和作息時間安排，保持密切的聯系，經常交流溝通，相互理解、信任、協調、配合、顧全大局，齊心協力完成工作任務。

（四）職業素質

1，是要熱愛行業，立足本職。才會在工作中不斷獲得喜悅，獲得成功。每一崗位鍛煉的過程都必須立足本職 不怕臟、不怕累、不能急于求成，這是培養一名優秀的廚師管理者的根本。做為一位產品研發的帶店經理來說是不得半點虛假，2是要踏實工作、精益求精，做為管理者來說不得半點虛假，每道菜品都須經過嚴格的工序，省一道工序，菜品就達不到質量的要求，同時，食客的口味在不斷變化，一名帶店廚師的管理者，隨著地區的飲食習慣和消費者的口味不同，應及時向上級領導匯報當地情況，在對老根山莊的菜品適當做以調整，尋求創新，成以做一名優秀的管理者但必須踏踏實實，精益求精，以每月兩道新菜品推出

3要謙虛謹慎，持之以恒。老根山莊的發展與創新、對每一們從廚者和管理者來講都沒有止境，在行業內被以東北特色店面向全國，但是時刻約束自己不要依靠這顆大樹就可以高忱無憂，就可以說是登峰造極，必須持之以恒，做到勝不驕、敗不餒。方保持進步。

4要親和同行，尊重他人 在于餐飲同行的共同努力，廚師之間相互研討、相互幫助、相互勉勵，才可推動行業的共同進步。同時，我們要認識到大部分菜品是以東北農家菜為主，所以要因地而異，尊重分店提取的合理意見，要毫不保留的將自我所知，傳授給熱愛本職、熱愛老根山莊特色的學藝者，要以博大胸懷傳藝，親和同行。

5實事求是，聽取解釋 讓下屬員工口服心服。，引導下屬員工進行自我總結提出要求，管理者應對其提出明確的改進要求，并根據需要改進的程度，協助其制定具體的改進計劃。對其做得好的方面給予表揚和肯定，對其做得不好的方面進行提醒和勉勵。提出要求改進計劃可以包括需要改進的項目、改進的方法和方向、改進的時間進度、注意事項、需要何種支持或者參加何種技能培訓等。

6溝通協調能力具有較強的溝通能力潛能，影響其自由發揮你對老根山莊的文化理念的理解，以實現共同目標的過程，確保與分店經常溝通聯系，將其發生的問題反饋給自己部門領導以便共同解決，能讓總部第一時間了解分店的經營情況和菜品的情況

具備能力：溝通理解能力、計劃和執行能力、專業技能、學習能力。

第五篇：項目各崗位人員職責

項目各崗位人員工作職責

一、項目經理的工作職責

1、參與本項目的招標、投標和合同簽訂；

2、參與組建本項目經理部；

3、項目管理目標責任書規定的職責；

4、主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；

5、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用，并對資源進行動態管理；

6、建立各種專業管理體系并組織實施；

7、在授權范圍內制定項目內部分配制度；

8、參與工程竣工驗收；

9、接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；

10、協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

二、項目主任工程師的工作職責

1、主持制定項目質量、環境和職業健康目標及目標在項目上的分解；

2、主持項目重大技術、質量、環境及職業健康安全管理策劃；

3、主持“文明工地”建設和工程創優策劃；

4、主持“四新”應用策劃及應用的實施方案；

5、主持項目的施工組織設計、質量計劃、環境管理方案、職業健康安全管理方案、施工方案、技術措施和作業指導文件的制定，并按權限審批。

6、督促檢查項目施工組織設計、項目質量計劃、環境控制方案及職業健康安全管理方案的實施情況；

7、指導項目職能部門的施工質量、環境及職業健康安全責任制的實施；

8、指導有關部門正確使用規程、規范、標準并指導施工單位按其規定施工；

9、掌握分析工程質量、環境及職業健康安全動態,當質量、環境及職業健康安全出現波動時,應向相關部門提出要應糾正措施建議,并督促落實；

10、監督檢查分包單位的施工組織設計和質量、環境及職業健康安全保證措施的制定和落實。

11、按照質量、環境及職業健康安全事故處理權限對本項目的質量、環境及職業健康安全事故處理負責。

12、協助上級部門對本項目質量、環境及職業健康安全事故的管理。

1、組織貫徹計劃、統計、合同、結算、預算、定額、信息等方面的政策、法規和規章制度，結合項目實際制訂補充規定，并對實施情況進行檢查。

2、組織貫徹集團公司公司、公司的項目帶動經營的方針，制定項目經理部的經營計劃和目標，并對實施情況進行檢查。

3、在項目經理的對外經濟活動中當好助手和參謀，在重大對外談判和簽約等活動中，事先為經理收集并提供有關資料和決策方案。可在經理授權下，以經理代表的身份行使項目經理的職權。

4、根據合同的年（季）度計劃和合同工期要求，組織制定項目經理部年（季、月）施工生產計劃，并對實施情況進行檢查。

5、組織編制和實施施工預算，并對實施情況進行檢查。

6、組織好合同管理和工程計量結算、索賠等工作。組織好合同管理和工程計量結算。

7、組織制定項目經理部內部經濟責任制，落實實施辦法，以及考核獎罰辦法，負責經濟責任制執行中的協調和仲裁。

8、組織材料供應，實行物資供應承包，限額領料等制度。

9、組織搞好項目經理部的方針目標管理，標準化、信息化等各項基礎管理工作。

四、施工員的工作職責

1、參與施工組織管理策劃。

2、參與制定本專業管理制度。

3、參與圖紙會審、技術核定。

4、負責本專業施工作業班組的技術交底。

5、負責組織測量放線、參與技術復核。

6、參與制定并調整本專業施工進度計劃、施工資源（勞動力、材料、設備）需求計劃，編制施工作業計劃。

7、參與做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源；落實施工作業計劃。

8、參與現場經濟技術簽證、對本專業一費承包及兩費控制的管理。

9、負責施工平面布置的動態管理。

10、參與本專業質量、環境與職業健康安全的預防和控制。

11、負責本專業施工作業的質量、環境與職業健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收。

12、接受本專業三體系的審核，對提出的整改措施組織班組（施工隊）落實整改。

13、具體指導監控本專業特種設備施工過程。

14、負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料。

15、負責匯總、整理和移交本專業的施工資料。

五、質量員的工作職責

1、參與進行施工質量策劃，具體負責項目質量策劃的實施。

2、負責工程創優策劃的實施及申報資料的收集、整理。

3、具體負責特種設備的告知、監檢手續辦理，并實施過程監控。

4、策劃體系運行中相關程序在本項目的實施。

5、參與制定質量管理制度。

6、參與材料、設備的采購中質量相關活動。

7、負責核查進場材料、設備的質量保證資料，監督進場材料的抽樣復驗。

8、負責監督、跟蹤施工檢驗（試驗），負責計量器具的符合性審查。

9、參與施工圖會審和施工方案審查。

10、參與制定工序質量控制措施。

11、負責工序質量檢查和關鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核。

12、負責檢驗批和分項工程的質量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質量驗收、評定。

13、參與制定質量通病預防和糾正措施。

14、負責監督質量缺陷的處理。

15、接受三體系的審核，對提出的整改措施組織整改落實。

16、參與質量事故的調查、分析和處理。

17、負責質量檢查的記錄，編制質量資料。

18、負責匯總、整理、移交質量資料。

六、安全員的工作職責

1、認真貫徹執行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等國家有關安全生產法律、法規。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實公司、分公司有關安全生產規章制度和安全生產管理規定。

2、參與開工前安全條件檢查，參與制定施工項目安全生產管理計劃，參與編制項目安全施工組織設計、安全技術措施、危險性較大的分部、分項工程專項施工方案、安全規章制度及安全工作計劃。

3、參與制定項目安全管理目標、管理目標分解及管理目標的考核工作，參與制定施工現場安全事故應急救援預案，負責“文明工地”及“安康杯”活動策劃的實施。

4、負責本項目危險源辨識、評價及控制的實施。策劃及負責體系運行中相關程序在本項目的實施。

5、配合有關部門和人員做好施工人員的進場安全教育，安全技術培訓及變換工種教育，并做好教育記錄；負責安全生產的宣傳，組織安全活動。

6、參加項目部安全工作會議，對提出的安全問題負責跟蹤督察，并做好會議記錄。

7、參與項目部安全技術交底工作，對施工全過程的安全工作實施控制，并作好記錄。

8、建立項目特種作業人員管理臺賬，并負責對項目特種作業人員的資格證書進行查驗校對。

9、做好施工現場的安全及消防巡回檢查工作，監督、檢查作業人員的勞動保護、安全防護及操作行為，有權制止違章作業，冒險作業，有權處罰違章行為；危險性較大項目施工時，應做到旁站監督，并做好監控記錄。

10、協助項目負責人，組織相關人員定期進行安全檢查，及時處理施工現場的安全隱患，簽發限時整改通知單并跟蹤復查。

11、掌握安全動態，發現事故苗頭及時采取預防措施，督促作業班組開展班前及各項安全活動，提供安全技術咨詢。

12、參與施工機械、臨時用電、消防設施等的安全檢查，負責防護用品和勞保用品的符合性審查。配合有關部門，做好設備、設施的檢查驗收工作，并做好記錄。

13、參與項目環境、職業健康安全管理體系的建立和有效運行，結合項目實際情況，收集整理體系資料，對重大危險源定期進行公示，并采取有效措施進行監控。

14、協助相關部門做好應急預案的應急準備和應急響應，監督檢查應急預案的演練及落實情況，收集并整理演練記錄。

15、參與分包單位及人員的安全資格查驗工作，監督檢查分包單位施工現場的安全作業行為，有權制止違章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為。

16、協助、配合上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全生產狀況。

17、參與一般事故的調查，分析并提出處理意見，協助重大事故的調查和處理工作，參與事故調查報告的編制及制定糾正預防措施，落實事故處理“四不放過”的原則精神。

18、建立健全項目安全資料臺賬，及時上報項目各項安全報表，各種安全記錄應及時收集、整理、保管和歸檔。

19、負責協調項目安全、環境體系信息化錄入及維護。

七、材料設備部長的工作職責

1、項目部材料設備部倉庫的場地規劃設置。

2、根據項目實際情況，策劃落實公司管理制度及體系運行中相關程序在本項目的實施。

3、負責督促施工材料計劃的匯總及物資采購計劃的編制工作。

4、負責組織、指導、協調公司對本項目批量集中采購物資及項目自采物資（含甲供物資）的采購、移交、檢驗驗收、物資倉儲及出入庫等工作。

5、落實公司“一費承包，兩費控制”管理要求，負責承包工程月度結算材料、機械費用的如實及時統計工作。

6、按公司相關制度要求，組織回收和處置剩余材料及廢料。項目完工，負責項目現場物資的清理退場工作。

7、落實信息化工作在本部門的實施，督促部門人員做好材料、工具、設備管理信息化運用的相關工作。

八、材料設備部計劃員的工作職責

1、材料計劃的分析、匯總、上報及采購計劃的編制工作。

2、及時掌握物資（含甲供材）的到貨和庫存情況，根據分項工程備料計劃為小組領料人員開具領料小票，并及時消減該小組計劃數量。

3、參與重要材料（含甲供材）的進貨檢驗工作。

4、協助部門領導對項目部合格分供方進行評定，做好評定記錄，及時上報相關資料

5、負責承包班組材料耗用情況的匯總統計上報工作，參與材料的成本核算，完成月度結算材料費用的統計工作。

6、月季報表及年終流動資產盤點表的匯總上報工作。

7、根據公司統一部署落實信息化工作的實施，熟練運用信息化系統完成本職業務工作。

九、材料設備部計量員的工作職責

1、建立健全項目計量器具臺帳、檔案、周期檢定計劃，掌握計量器具的狀態及分布情況，認真執行《計量器具管理辦法》，作好計量器具的采購、配備、送檢工作。

2、不定期檢查項目施工現場的計量器具使用情況，對違反規定的有權責令停止使用，并上報主管領導。

3、及時準確地填寫上報證實計量器具處于受控狀態的各種質量記錄及檢驗記錄。

十、材料設備部采購員的工作職責

1、配合材料設備部長對項目設備物資的采買、催交、運輸等工作。

2、根據部門領導安排，進行輔材、工機具、勞保用品的采購，確保采購物資的質量和勞保用品的安全性能。

3、迅速熟悉當地市場，掌握物資市場行情，及時為材料設備部長提供最新市場信息，為采購決策提供依據。

4、進行批量物資采購的現場詢價及市場調查，配合材料設備部長，完成公司、分公司組織的項目部批量物資采購工作。

5、及時辦理入庫手續，積極催收供應商發票，發票未到的，按實辦理暫估入庫和掛賬手續。

6、參與項目合格分供方的評定。

7、根據公司統一部署落實信息化工作的實施，熟練運用信息化系統完成本職業務工作。

十一、材料設備部保管員的工作職責

1、負責對自購物資及顧客提供物資的檢驗驗收工作，及時填寫進貨物資檢驗記錄和顧客提供物資檢驗記錄。參與合格分供方的評定并做好記錄工作。

2、負責對現場庫存物資的堆碼、擺放、保管、發放工作，使庫存物資作到“三清”、“二齊”。

3、對自購物資及顧客提供物資進行登帳建卡，分類管理，做到帳、卡、物三相符。

4、根據領料小票發放材料，及時調整帳卡，按月進行材料領料小票的財務移交工作。

5、對當月發生的領料小票進行歸總，提供實際準確的材料消耗數據，協助計劃員完成承包班組材料耗用情況的匯總統計上報工作。

6、現場倉庫的月度庫存及顧客提供材料等有關報表填寫上報工作。

7、根據公司統一部署落實信息化工作的實施，熟練運用信息化系統完成本職業務工作。

十二、械（設備）員的工作職責

1、負責項目設備（含大型專用施工工具）的進場組織工作和檢驗、認可并做到擺放整齊、標識清楚。建立健全項目設備臺賬和維修臺賬。

2、參與實施項目設備、工機具、計量器具的比價采購。

3、負責編制《項目施工設備配備計劃表》，做好新設備驗收、檔案收集上交和新購設備號牌的打碼、固定工作。

4、監督檢查現場操作人員對設備的使用、維護、保養及維修人員對設備的修理情況。

5、建立項目設備臺賬，外租設備使用、付款相關程序的申報，外租、運輸合同的擬定及管理。

6、負責項目設備的日常巡檢、安全管理和設備事故的上報及計量器具的不定期檢查。

7、建立健全項目計量器具臺賬、檔案、周期檢視計劃，掌握計量器具的狀態和分布情況，做好計量器具的采購、配備、送檢工作。

8、及時準確地上報證實設備（含外租設備）、計量器具處于受控狀態的各種質量記錄。

9、準確及時填報信息化系統內資產設備模塊數據，設備使用模塊實時填報、當月結算，并與線下機械費（自有及外租設備）建賬及統計核算數據相一致，為一費承包兩費控及成本歸集提供詳實的基礎數據。

十三、勞資員的工作職責

1、牢固樹立大局意識，自覺踐行公司文化理念，在思想和行動上與公司保持高度一致，嚴格執行公司各項規章制度。

2、熟練掌握人力資源及勞務管理模塊的信息化系統操作，確保各項數據錄入及時、準確。

3、督促施工班組及時簽訂班組承包協議，并及時錄入信息化發起流程。

4、確保進入施工現場的內部班組人員及時簽訂“使用勞務人員協議”，外部班組人員及時簽訂“雇工協議”；并在信息化上辦理協議、進場及安全培訓流程；及時辦理人員離場手續、請假手續、不辭而別證明等。

5、建立項目現場人員花名冊，詳細記錄人員基本信息。

6、項目部所有人員均嚴格實行實名制管理，認真核實身份，并在考勤機上錄入考勤信息，做到考勤機內人員信息應與實有人員相一致，詳細記錄進入施工現場人員姓名、身份證號以及進場、離場時間等信息，確保考勤信息真實。

7、負責項目管理及二線輔助人員月度考勤表的編制、審核；負責一線各班組所報月度考勤表的審核，確保與考勤機記錄一致。

8、主持一線班組月度結算單的編制、審核，按照審批后的結算額要求班組長按照審核后的考勤進行分配，并確保分配單本人簽字的真實性及各部門簽字的完整性。

9、以考勤表、班組承包協議、承包結算單和班組分配單為編制依據，按月進行工資及勞務費發放單的編制及信息化錄入；及時錄入項目月度勞務分包結算及應付款信息，并發起流程。

10、沒有工資標準的二線勞務用工，及時進行工資標準的申報。

11、建立項目工資及勞務費發放臺賬、班組結算臺賬、管理及二線人員出勤休假臺賬等。

12、及時落實進場外來勞務隊商業保險單的購買情況，并報分公司備案。牽頭組織項目相關部門對外來勞務隊現場施工情況進行經常性巡查，填寫《巡查記錄》及《整改通知單》，工程結束后填寫《外來勞務承包隊綜合評價表》。

13、積極配合機關勞資科的工作，做好項目人事業務管理工作。

14、收集、整理、拓展一線勞務人員基本信息，做好勞務人力資源儲備工作；積極了解項目所在地的勞動力資源價格和信息渠道，為項目招聘臨時勞務人員，做好基礎工作。

十、資料員的工作職責

1、參與制定施工資料管理計劃。

2、參與建立施工資料管理規章制度。

3、策劃體系運行中相關程序在本項目的實施。

4、負責建立施工資料臺帳，進行施工資料交底。

5、負責施工資料的收集、審查及整理。

6、負責施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。

7、負責提供管理數據、信息資料。

8、負責施工資料的立卷、歸檔。

9、負責施工資料的封存和安全保密工作。

10、負責施工資料的驗收與移交。

11、參與建立施工資料管理系統。

12、負責施工資料管理系統的運用、服務和管理。

十一、成本員的工作職責？

1、按照成本管理計劃，負責項目成本控制和跟蹤；

2、收集與成本相關的信息，協助主任工程師擬定項目目標成本；

3、掌握成本動態，收集行業價格信息，進行成本分析，編制報告；

4、統計、核對和分析來自各部門（各專業）成本相關的數據，進行成本核算；

5、做好相關成本資料的整理、歸檔、信息化數據輸入、查詢和更新工作；

6、負責成本目標落實中部門內外的協調和管理。

九、綜合管理部部長的工作職責

1、項目綜合管理策劃

2、項目綜合管理組織實施

3、項目綜合管理控制

4、項目綜合管理應急預案處置

5、項目綜合資料管理

內勤、外勤、保衛、消防、后期、食堂、