第一篇：研發部項目流程圖10-10

項目跟進流程圖
陳總辦公室-Z 開發部-K 計劃部(含生產)-J 采購部-C 硬件部-P 項目部-X

工期

流程圖 新項目立項

召開相關會議 ①召開會議

相關表格及資料 相關部門

0 工作日

確定項目負責人

ZKJ
列出進度表

由項目負責人確定組成員

3 工作日

PCBA 及 LCM 等相 關資料 NG ID 出效果圖

NG
OK

交陳總及銷 售部確認

②召開會議
ID 效果圖

ZKJ

直板機:6 工作日 折疊機:7 工作日 滑蓋機:8 工作日

NG MD 工程師做結構設計

3D 結構圖
K

結構評審及修改

評審意 見表及 3D

2 工作日
ID 工程師出工藝圖.絲印圖

ID 工藝圖、絲 印圖配色方案 出材料 BOM

1 工作日

和配色方給陳總及銷售部確 認，出材料 BOM 表初稿

ZK J

OK
確定意向供應商，和意向

供應商清單；

4 工作日

供應商做檢討及做商務談 判

③新產品協調會

圖紙發手板廠 做手板。

KJCX

1、結構手板裝機,并由陳總.銷售部.MD.ID 確認

2、確定供應商

④召開會議 ZK C

1 工作日 20 工作日（11 月 1 日正式模廠正式 啟動）

OK
結構件發圖正式開模,同時充 電器,數據線等打樣,確認軟 件說明書測試冶具

T1 時間表,調 整后的進度表

KX
ES 問題與對策,T2 時間

6 工作日，其中 模廠改模 4 工作日 6 工作日，其中模廠 改模 4 工作日 NG 2 工作日 全過程共 52 工作日

T1 裝機 5 臺，要求供應商提供外殼 不少于 20 套，其它物料不少于 10

⑤召開會議 ⑥召開會議

表(針對所有結構件)

KXC KJC

T2 上線裝機 10 臺

ES 問題與對策，T3 送樣時間表

T3 上線裝機 10 臺 OK
簽樣,確認書交采購部.計劃部及 開發部等相關部門,備料 0.2K

⑦召開會議

1、確認后的 BOM 表給采購部

2、ES 問題與對策

K J CX

物料確認書

KJC

12 月 04 日

小批量生產后,確認 0.2K 后的物 料，以確認書或郵件通知相關部門

物料確認書 或郵件

K J CX

第二篇：研發部各崗位績效考核項目

一、研發部經理崗位績效考核項目：

1.是否根據產品開發計劃，合理分解開發任務，并保證按時、保質保量地完成產品開發任務。

2.是否組織新產品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責產品試制進度的考核工作

3.是否準確收集技術發展信息，分析匯總，明確意見，上報主管領導。

4.新產品研制中，是否監督了項目組可靠性設計，可靠性實驗。5.是否有能力組織重大科技項目公關。

6.是否按期指導檢查產品研制中的技術文檔的撰寫歸檔。7.是否組織研發人員進行技術交流，定期培訓。8.是否嚴格遵守產品技術的保密制度。

9.是否及時協調解決產品投產及生產中出現的技術問題。10.是否協調研發人員參加市場開發，產品演示會的技術交流。11.是否制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評定。12.13.是否按時向上級領導提交周工作總結和下周工作計劃。是否按時完成領導臨時交辦的任務。

二、研發部項目經理崗位考核項目

1.能否根據研發部分解的新產品開發計劃，分解研發任務到具體個人，并負責組織項目組內的產品研發工程師按時、保質保量地完成產品開發任務。

2.是否有能力為新產品開發中軟件、硬件開發工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產品開發工作計劃，包括：

? 設計項目進度計劃和項目開發預算； ? 開發平臺和開發工具的準備計劃； ? 運行環境和調試環境準備計劃； ? 質量控制準備計劃。

以及向配合部門提出：

? 檢驗和調試準備計劃；

? 外購外協部分的相應條件和物資準備計劃； ? 人員準備計劃及要求;? 項目資金使用計劃；

經研發部門領導審定后交有關部門；

3.是否有能力組織編制設計開發任務書，并根據評審和批準的“任務書”進行技術設計；進行技術設計時應編寫《技術經濟分析報告》，估算提出產品目標成本；參加任務書評審和設計評審；進行設計驗證；負責審定新產品總體框圖及一級分立流程圖

4.是否按時準備開發平臺和開發工具、運行和調試環境、硬件環境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產部門、行政部門承擔的檢驗和調試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發現問題協助解決或匯報部門領導。

5.是否組織項目組人員進行軟、硬件設計工作，作好技術服務和開發記錄，編寫技術總結，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認。

6.是否在新產品投產前，負責整理修改作好產品總體框圖和設計文件、工藝文件、工序質量控制的準備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應和人員準備工作，使新產品全面具備投產的條件。

7.是否負責組織解決投產后新產品發生的質量和技術問題，作好技術服務，確保生產順利進行。

8.是否根據樣機試制技術總結和鑒定書，組織修改產品的方案，全面進行工藝準備、工序質量控制設計準備，通知有關部門作好小批試制的檢驗、物資、生產安排、人員準備 9.是否組織作好新產品投放市場的技術準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等；參加質管部門組織的新產品投放市場準備工作評審。10.11.12.是否每季至少一次評價下屬人員，并提出獎懲意見上報。是否嚴格遵守產品技術的保密制度。

是否按時向研發部經理提交本周工作總結和下周工作計劃。13.是否按時完成領導臨時交辦的任務。

三、研發部研發工程師崗位考核項目 1.是否按產品開發計劃，保質保量按時完成自己所擔負的產品開發任務。

2.是否按有關規定擬制技術文件，并按時提交。

3.是否負責了新產品研制中的貫標工作及保證所開發的產品符合可靠性設計要求。

4.是否按時參加新技術交流和培訓。5.是否嚴格遵守產品技術的保密制度。

6.是否按時向項目經理提交工作總結報告，如實填寫產品開發進度表。

7.每周五下午下班之前，按時向研發部經理提交本周工作總結和下周工作計劃。

8.是否按時完成領導臨時交辦的任務。

第三篇：研發部項目助理述職報告-述職報告

第一部分任職概況和述職評估

本人自2004年3月2日入職xx公司，同年10月份至今任職研發一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鉆研，吸取經驗，在協調客戶關系，與內部溝通，項目方案策劃制作，技術文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：

1)負責項目的啟動、跟進、管理，與客戶交流，協調合作關系

目前我曾參與協調以及項目管理的主要項目有：中山移動公司的業務應急系統、企信通、移動家校通管理平臺，中山市國家稅務局網站，林業局觸摸屏網站，廣東增值稅防偽稅控服務器管理系統等。原創：http://www.tmdps.cn主要負責項目的需求分析、協調移動公司與研發小組之間的合作關系，跟進項目進度，對需求文檔、技術文檔、合同方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協助項目驗收。其中，業務應急系統經過一年多的程序開發、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年11月份已經順利通過了終驗，并拿到移動公司的終驗合格報告，得到移動公司市場部、業務部、業務技術支撐室、網維室等部門用戶的肯定和一致好評；企信通也在今年7月份通過了初驗，現進入硬件升級階段，即將進入終驗，移動公司用戶反應良好；國稅網站也于今年9月份成功通過了驗收；另外，移動家校通管理平臺也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。

2)負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃

曾參與的投標項目有中山移動公司的綜合應用管理平臺、移動易繳費系統以及中國共產黨中山市委黨校（市教師進修學校）遠程教育管理系統等，協助完成標書有綜合應用管理平臺商務標、廣東移動家校通投標方案、繼續教育平臺投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設計方案、中山移動家校通白皮書、綜合信息管理平臺白皮書、衛生保健系統需求分析、公安局網站方案、社保短信系統建設方案、中山市旅游局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的項目有中山市中小學校綜合信息管理平臺、移動家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等；其中，在綜合應用管理平臺的投標中，我們成功被評選為2005入圍合作伙伴；在易繳費的評標中排名第二。

3)項目推廣與網站運營

從10月份開始，我開始對電信寬帶家校通項目著手開展一系列的工作，包括前期的網站功能、郵箱內容規劃，合同的修訂，項目跟進以及前期向3所試點學校進行推廣工作。自12月21日試運行以來，電信寬帶家校通綠色郵箱系統目前已有2580個郵箱用戶，我負責安排了3所試點學校進行培訓，希望通過培訓引起老師們對郵箱的關注，調動他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶有700多個，師生反映良好。

4)項目合同的撰寫、審批過程跟進及歸檔整理

負責各項目合同的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業申請、軟件著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，合同的歸檔整理。

5)部門行政事務協調及管理，制定客觀合理有效的激勵政策

制定相關政策協助部門協調內部同事之間的關系，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。

6)協助副總經理處理日常事務

7)組織策劃部門活動

成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節歡樂谷旅游活動，每周的乒乓球、羽毛球部門運動等，原創：http://www.tmdps.cn成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。

第二部分今后的設想和決心

過去，我在xx公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，盡可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。

展望2006年，我將如何獨立管理操控項目流轉過程作為個人發展目標，努力推動各項目的進程，協調配合各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。

在此，我衷心感謝上級各領導給予我學習和鍛煉的機會，以及對我工作的信任與支持！我會再接再厲，爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

第四篇：房地產開發項目相關手續流程圖

房地產開發項目相關手續流程圖

辦理計劃提供資料

1、〈建設用地規劃許可證〉及附件附圖

2、不低于設計投資額30%的資金證明

3、資質證書和營業執照

4、〈建設用地批準書〉

土地取得形式

土地取得初期階段規劃方案論證

發 改 委 計 劃 辦 理

（含用地條件）領取規劃用地許可證

通過招、拍、掛的形式

1、取得《建設用地批準書》

2、交清土地出讓金辦理《國有土地使用證》

規 劃 設 計 方 案

1、《建設用地規劃許可證》申請表；

4、1：500現狀地形圖；

5、在現狀地形圖上疊加繪制的修建性詳細規劃三份（規劃房案電子報批文檔）；

6、開發企業資質證書

1、城市基礎配套設施費

2、消防設施配套費

3、人防工程結建費

4、新型墻體基金

5、散裝水泥基金

6、污水處理費

7、建設工程綠化規劃審批書

1、天津市建委----繳納配套費手續

2、土地部門會簽----經濟適用住房用地函

3、房地局會簽----產權滅籍辦理

4、消防部門會簽----消防審批

5、人防辦會簽-----人防手續辦理

6、環保部門會簽------環保審批手續

7、綠化部門會簽------綠化審批

8、拆遷部門會簽------拆遷監察

9、開發辦會簽-------開發項目審查意見

1、規劃平面圖；

2、《建設用地規劃許可證》；

3、開發建設項目可行性報告承辦程序

1、現場核查；

2、收集經濟測算相關資料；

3、審查項發項目審查意見書》。

申請開工許可證提交資料

3、項目經理證書

4、《建設工程規劃許可證》

5、施工許可聯絡單

6、消防設計審查合格證書

7、人防設計審查合格證書

8、投資計劃

詳 細 規 劃 報 審

5、申請書、申請表

6、施工總平面圖及平立剖圖

規 劃 報 審

統 一 收 費 聯 絡 單 會 簽

取 得 建 設 計 劃規 劃 聯 絡 單 會 簽

管 網 綜 合 審 批單 體 方 案 審 批單 體 施 工 圖 審 批房地產開發項目審查

會簽流程

1、招投標管理

2、質監監督管理

3、勘察設計管理（防雷、墻改審批）

4、定額管理

5、行業管理

6、建設監理

會簽流程所需資料

1、建設投資計劃

2、報建單

3、監理合同

4、施工圖紙

5、施工組織設計

6、建設監理

《建 設 工程 規 劃 許 可 證》

開 工 許 可 證 會 簽開 工 許 可 證 會 簽 申 請

《建 設 工 程 施 工 許 可 證》

定 位 放 線

1、窗口報件

2、住宅處現場勘察

3、開發辦各處會簽

4、下發售前審查書

5、前置測量

定位放線通知書（測繪院）

定位驗線合格通知書（區規劃局）

辦理售前審查提供資料

1、發改委投資計劃；

2、建設工程規劃許可證；

3、國有土地使用證；

4、施工許可證；

5、房地產開發項目審查意見書；

6、經規劃局審批的規劃圖；

7、商品房預、銷售明細表

《商品房銷（預）售審查書》

商品房銷售許可證辦理流程

1、房地局資料審查

2、市場處現場勘察

3、處長審批

3、下發銷售許可證

《商品房（預）銷售許可證》

質量監督站單體驗收流程

1、現場達到竣工條件

2、質量監督手續齊全

3、施工單位施工資料檢查合格

4、組織設計院等相關單位現場驗收

5、各方代表在驗收報告簽字

6、出具質量監督報告

辦理銷售許可證提供資料

1、發改委投資計劃；

2、建設工程規劃許可證；

3、國有土地使用證；

4、施工許可證；

5、營業執照；

6、資質證明；

7、經規劃局批準的規劃圖；

8、售前審查書

9、面積、套數審查表。

辦理兩書提供資料

1、《商品房銷（預）售審查書》復印件

2、《商品房（預）銷售許可證》復印件

辦理建筑單體驗收提供資料

1、質量監督站單體驗收

2、防雷工程驗收

3、室內環境檢測

4、三表檢測

5、安防工程驗收

6、環保驗收辦理消防驗收提供資料

1、消防驗收申請表

2、建筑工程消防設施驗收申請表

3、消防工程質監驗收報告

4、消防圖紙審查件

建 筑 單 體 驗 收

消防驗收辦理流程

1、驗收申請

2、消防支隊初驗

3、消防支隊正式驗收

4、下發驗收合格通知書

消 防 工 程 驗 收

綠 化 驗 收

規劃驗收辦理流程

1、窗口申請

2、法規處現場勘察

建設檔案驗收辦理流程

1、監督站專業資料審查

2、檔案館資料審查

3、資料裝訂

4、出具檔案驗收合格移交單

規 劃 驗 收

辦理綠化驗收提供資料

1、建設工程規劃許可證及附件

2、建設工程規劃總平面圖

3、建設工程綠化規劃設計圖

辦理規劃驗收提供資料

1、規劃驗收申請表

2、規劃驗收綜合報告

3、法人授

8、電子報批文檔

辦理建設檔案驗收提供資料

1、甲方檔案資料

2、乙方檔案資料

3、監理檔案資料

辦理竣工備案提供資料

1、甲方各單項驗收資料

2、乙方技術資料

3、監理技術資料

4、竣工備案申請表

5、單體驗收報告

建 設 檔 案 館 備 案

竣工備案辦理流程

1、監督科專業資料審查

2、單體驗收報告

3、備案科資料審查

4、下發竣工備案證

建 設 工 程 竣 工 備 案

初始登記資料

1、產權登記申請書

2、土地使用證

3、建設工程規劃許可證（附件）

4、規劃平面位置圖

5、竣工驗收證明

6、規劃驗收合格通知書

7、房產測繪資料

8、個人法定身份證明或者法人資料證明

9、法律、法規規定的其他有關資料

房 產 產 權 初 始 登 記

總登記測量

1、按申報要求提供相關資料、圖紙

2、交費審定，到各區縣局直至各業主領取產權證

第五篇：工業項目報批流程圖（推薦）

工業項目報批手續流程圖

項目立項備案，選定設計單位5d

項目環境影響評價報告表審批10d

市政府批準《掛牌方案》5d 到市國土局市場處辦理《徐州市國有建設用地使用權掛牌出讓成交確認書》（“摘牌”）

總平面規劃設計方案報審25d

辦理《建設工程規劃許可證》3d 辦理《國有建設用地使用權出讓合同》，并繳納稅款契稅、印花稅等

到市規劃局綜合處辦理《規劃用地許可證》

采空區穩評報告、地質勘探，合同備案25d

建筑施工圖設計45d

建設局項目入庫、備案

4d

地勘報告審核7d

施工圖審圖45d

設計合同備案3d

編制施工圖預算、簽訂施工

合同20d

施工合同備案及繳納規費

7d

監理單位報審備案10d

質監、安監申報5d 辦理直接發包手續2d

施工許可證辦理2d 開工建設 消防圖紙審核15d

一、環評審核（有資質公司編制報告表，送至政務大廳）

1、環評報告表（或報告書）

2、環評許可申請書

3、立項批文

4、土地《規劃設計條件》及選址圖

5、生產工藝

二、規劃許可證辦理（資料齊全政務大廳送審，規劃技術處審核）：

1、方案申請表

2、不動產權證

3、設計方案兩套（3套擴初圖文本及PDF電子版、計容表----一覽表及統計表、定位圖2份、總平圖10份藍圖加章、平立剖面圖）

4、土地《規劃設計條件》及選址圖 5、54、80地形圖及電子版

6、立項備案批文

三、建設局項目入庫（建設局2樓購鎖、建設大廈市場處審核）

1、購買加密鎖（企業入庫誠信承諾書、經辦人委托書、經辦人社保證明、營業執照）

2、登錄建設局數字化平臺，網上申報建設單位信息

3、政務大廳審核信息（企業入庫誠信承諾書、經辦人委托書、經辦人社保證明、營業執照）

4、網上申報項目信息（立項批文、資金證明電子版）

四、施工圖審圖（建設大廈送審）

1、審查報審表

2、設計單位信息及參加項目的負責人及主要技術人員一覽表

3、規劃總平圖、定位圖、規劃許可證

4、立項批文

5、合同備案表

6、地勘審核報告（采空區需穩評報告）

7、電子文檔、計算書、五套圖紙

五、施工合同備案（建設大廈繳費、政務大廳辦理）

1、備案申請表

2、施工合同

3、直接發包通知書或備案表

4、授權委托書

5、規費繳納（建設配套費、人防易地建設費、印花稅、勞保統籌、農民工保證金等）