第一篇：研發(fā)部管理辦法

研發(fā)部管理辦法

為更好的完成公司給研發(fā)部交辦的所有任務(wù)，具體實現(xiàn)公司對新研發(fā)部所提出的希望，提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術(shù)水平，特制定本辦法。

一、總則

1、研發(fā)部工作安排以業(yè)務(wù)導(dǎo)向為原則，優(yōu)先開展能最有效提升公司效益的工作

2、研發(fā)工作以有效性為原則，即以工作任務(wù)是否及時完成為最終量化指標

3、研發(fā)部所有人員要主動承擔、積極完成公司交辦的所有工作任務(wù)

4、所有人員要主動學(xué)習，提升自身的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平

5、研發(fā)所有工作必須嚴格以9000標準執(zhí)行

二、工作分工及人員分配

研發(fā)部所要擔當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)主要有：軟硬件項目開發(fā)、調(diào)試、測試、產(chǎn)品化；生產(chǎn)任務(wù)中的調(diào)試工作、返修件維修；產(chǎn)品的售前售后技術(shù)支持。根據(jù)擔當任務(wù)的分類，將研發(fā)部分為以下幾個組：開發(fā)組、產(chǎn)品化組、調(diào)試組及產(chǎn)品維護組，分別承擔上述工作任務(wù)。所有工作由總工程師總負責。人員分工如下：

三、各崗位職責

1、總工程師：總負責，對研發(fā)部工作安排及承諾目標、措施及結(jié)果負責

2、開發(fā)組：負責軟硬件的方案設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試等 ***：負責軟件項目的設(shè)計開發(fā)和維護 ***：負責B/S項目的開發(fā)及維護

***：負責硬件項目的開發(fā)、維護、方案設(shè)計、改進方案確認等

3、調(diào)試組：負責公司生產(chǎn)任務(wù)及研發(fā)任務(wù)的產(chǎn)品調(diào)試、改進方案驗證、返修件維修等 ***：負責管理產(chǎn)品調(diào)試，對調(diào)試組的程序文件及調(diào)試、返修件維修工作結(jié)果負責，督促并保證產(chǎn)品調(diào)試結(jié)果符合要求；負責研發(fā)產(chǎn)品的測試

***：負責產(chǎn)品調(diào)試及研發(fā)產(chǎn)品調(diào)試，其工作重點應(yīng)首先保證生產(chǎn)任務(wù)當中的調(diào)試工作，其負責調(diào)試的產(chǎn)品由吳坤茂負責確認并驗收。

4、產(chǎn)品化組：技術(shù)資料的歸檔、材料表、調(diào)試（驗收）規(guī)程的編寫及標準化 ***：負責研發(fā)歸檔文件、研發(fā)產(chǎn)品調(diào)試、改進方案實驗、材料表擬制、調(diào)試（驗收）規(guī)程擬制等工作，并參與項目研發(fā)的方案設(shè)計及評審。

5、產(chǎn)品維護組：具體負責售前及售后服務(wù)工作，解答客戶疑問、執(zhí)行產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維護以及小型軟件的開發(fā)、產(chǎn)品改進方案的驗證等任務(wù)

***：負責軟件產(chǎn)品的前期調(diào)研、需求分析、方案擬制及產(chǎn)品的售后服務(wù)培訓(xùn)等 ***：負責所有硬件產(chǎn)品及部分軟件產(chǎn)品的售后服務(wù)、培訓(xùn)；研發(fā)產(chǎn)品的測試

四、考核及獎金制度

1、目前的考核方式，即浮動工資隨銷售完成情況考核的方式繼續(xù)執(zhí)行，將員工收入與公司效益掛鉤，強化員工的責任意識。

2、執(zhí)行月度獎懲措施

月度獎懲以對工作任務(wù)擔當人的考核標準為依據(jù)進行考核，體現(xiàn)獎懲，并打破平均主義，體現(xiàn)個人工作差別及績效差別，予當月工資中體現(xiàn)

3、項目開發(fā)獎金

參與軟硬件開發(fā)的人員根據(jù)項目大小可獲得相應(yīng)的項目獎金，項目獎金每季度發(fā)放一次，項目周期超過三個月的，在項目完成后的季度獎金中體現(xiàn)，原則上項目獎金的發(fā)放以該項目實際產(chǎn)生收益后兌現(xiàn)，以體現(xiàn)工作有效性的原則。項目獎金的額度在下發(fā)實際的《項目開發(fā)計劃》前由公司確定。

4、項目獎金的考核參照兩個標準

是否依《項目開發(fā)計劃》的規(guī)定時間完成，每超期一個工作日，即扣除該項目獎金的十分之一

是否完全完成《需求分析》或《設(shè)計任務(wù)書》所要求的功能，缺少任意一個功能要求即視為超期

5、年終獎金及其它

年終獎金的發(fā)放依每位員工全年的實際完成工作任務(wù)量及解決技術(shù)難題的實際量化標準計定。對于對公司有特殊貢獻的員工，公司可酌情予以褒獎。

五、工作要求

1、軟硬件開發(fā)人員在正式啟動執(zhí)行軟硬件開發(fā)項目前，必須參與制訂《項目開發(fā)計劃》，并對其項目周期負責。《項目開發(fā)計劃》一旦確定，未經(jīng)總工程師批準，不得更改。

2、軟硬件開發(fā)人員對其所負責的項目負全責，保存該項目的所有程序文件；本項目完成后，向總工程師提交包括《項目建議書》等程序文件、源程序、發(fā)布程序、原理圖、PCB圖、金工圖紙、材料表、調(diào)試規(guī)程、驗收規(guī)程等全套資料，缺一即視為未完成。

3、項目開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，開發(fā)人員應(yīng)與總工程師及時溝通，以確認技術(shù)難題，并申請延長《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的開發(fā)時間，或?qū)で笃渌鉀Q方法。

4、項目完成標準以研發(fā)部的9000文件規(guī)定執(zhí)行，即所有需要的開發(fā)流程必須執(zhí)行

5、項目開發(fā)階段的評審由項目開發(fā)人員主動申請，并提前標明要評審的內(nèi)容、將所需資料傳送給所有要參與評審的人員。

6、參與評審人員必須對所有評審的項目及評審內(nèi)容提前熟悉，并對評審結(jié)果負責

7、產(chǎn)品化過程及其它需要研發(fā)出具方案（例如電纜制作）的工作，由產(chǎn)品化人員負責，產(chǎn)品化過程中所產(chǎn)生的材料表、調(diào)試及驗收規(guī)程由該項目的開發(fā)人員與產(chǎn)品化人員共同負責。現(xiàn)場方案的編制由產(chǎn)品化人員負責，必須與客戶細致確認。

8、研發(fā)部所有人員赴現(xiàn)場執(zhí)行開發(fā)、服務(wù)任務(wù)時，必須按技術(shù)服務(wù)程序執(zhí)行，即填寫《項目責任書》等，若無此文件，即視為未執(zhí)行研發(fā)制度，列入考核范圍。

9、技術(shù)服務(wù)人員必須完全熟悉公司所有產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、操作等，對于未能熟悉某產(chǎn)品即執(zhí)行對該產(chǎn)品的服務(wù)任務(wù)而造成服務(wù)時間過長、客戶影響不佳的后果，列入考核范圍。

10、技術(shù)服務(wù)人員若在接受服務(wù)任務(wù)后，未能創(chuàng)造條件熟悉即將服務(wù)的產(chǎn)品或準備不足，不能執(zhí)行服務(wù)任務(wù)，并列入考核范圍。

11、調(diào)試人員必須保證調(diào)試場所的環(huán)境整潔、工具、物品擺放整齊有序。嚴格執(zhí)行調(diào)試流程，保證《調(diào)試記錄》等程序文件的完整性、準確性、及時性，其制度執(zhí)行情況列入考核范圍。

12、調(diào)試人員在遇到技術(shù)難題或需要其它部門協(xié)助（例如缺料）時必須及時溝通，由研發(fā)部及時安排解決

六、崗位變動及工資變化

調(diào)試人員在完成本職的調(diào)試工作后，應(yīng)積極參與制訂項目開發(fā)方案、項目初期的調(diào)試、產(chǎn)品化、測試等工作，并主動學(xué)習，適時承擔研發(fā)任務(wù)，并由公司確認后，轉(zhuǎn)為開發(fā)人員。原則上所有人員的基本工資由根據(jù)其承擔的工作任務(wù)數(shù)量、完成質(zhì)量、工作年限等綜合考慮，由公司掌握。

七、月度考核標準

1、已完成項目（本月通過評審）程序文件記錄不全，缺一處罰10元，以件數(shù)累計

2、項目開發(fā)未按《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的日期執(zhí)行，一個時間段超期即處罰20元。該項目全過程均完全依照《項目開發(fā)計劃》規(guī)定的日期完成，獎勵50元。項目開發(fā)人員必須保證在《項目開發(fā)計劃》中要求評審日期前完成該階段的最終評審，并保證評審?fù)ㄟ^，若無把握一次通過，開發(fā)人員應(yīng)提前申請評審

3、項目開發(fā)同一階段評審連續(xù)三次不通過，即處罰20元。項目開發(fā)中，所有評審均一次通過，對該項目開發(fā)人員予以50元獎勵。

4、調(diào)試（生產(chǎn)）、維修任務(wù)未能如期完成，處罰30元，若因缺料等外部因素造成，應(yīng)于考核時聲明。

5、在項目開發(fā)過程中未經(jīng)批準，更改該階段的開發(fā)重點導(dǎo)致項目開發(fā)未能如期進行并完成，按未完成考核。

6、產(chǎn)品化人員出具的方案、材料表、調(diào)試、驗收規(guī)程、說明書等存在重大瑕疵，或下發(fā)過慢，造成其它部門或人員工作失誤，每一件處罰10元。

7、研發(fā)檔案資料歸檔不全、不及時，處罰20元

8、《調(diào)試記錄》等程序文件不全，缺一件處罰10元。

9、調(diào)試人員在遇到缺料或技術(shù)難題時，因溝通不良造成工作延誤的，處罰30元，若一個月內(nèi)完成按計劃完成調(diào)試任務(wù)并保證程序文件齊全，獎勵30元。

10、服務(wù)程序文件必須保證齊全、準確，缺一或缺一條記錄對服務(wù)人員處罰10元

11、服務(wù)任務(wù)完成以及時率和客戶評價為考核標準，超期處罰50元，客戶評價為差，處罰50元。連續(xù)三個月無超期每項標準獎勵50元。

12、服務(wù)人員若遭到客戶投訴，無論何種原因，處罰50元。

13、參與評審人員必須對評審結(jié)果負責，若評審?fù)ㄟ^的內(nèi)容出現(xiàn)重大問題，導(dǎo)致項目開發(fā)拖后，或?qū)驹斐山?jīng)濟及其它損失時，所有參與評審人員必須承擔100元的經(jīng)濟處罰，由該項目負責人承擔50%，其余由其它參與評審的人員承擔。

14、考核不及時，對總工程師考核50元，本考核以次月5日前完成，并向辦公室遞交考核結(jié)果，節(jié)假日順延，若遇總工程師出差，可于返回公司后進行考核，其結(jié)果計入下月。

15、總工程師對研發(fā)部工作總負責，對于未按《項目開發(fā)計劃》規(guī)定時間段內(nèi)執(zhí)行出現(xiàn)三次以上，對總工程師處罰30元，若當月所有開發(fā)均按計劃完成，對總工程師獎勵30元。

八、加班制度

對于周六、周日需要加班的情況，加班人員應(yīng)于周五下午五點前確定，并向辦公室報備，以安排后勤等事宜。加班一天，公司給以正常的餐補，每天5元，要求加班時間為上午9點至下午5點，辦公室的餐補計算以指紋記錄為準。若遲到或早退，取消當日餐補，但不影響當月的正常考勤。

本管理制度自2010年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：研發(fā)部技術(shù)服務(wù)團隊建設(shè)管理辦法

研發(fā)部技術(shù)服務(wù)團隊建設(shè)管理辦法技術(shù)服務(wù)團隊是銷售服務(wù)的輔助團隊，是通過技術(shù)進行市場導(dǎo)購和企業(yè)促銷的團隊，另外，這支團隊還要承擔與本部門領(lǐng)導(dǎo)和銷售部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商及家人、養(yǎng)殖戶群、競爭對手群等多重關(guān)系組合群的溝通性服務(wù)。因此，對這支團隊的管理，不能采用管理銷售團隊的辦法，主要應(yīng)從四個方面著手：

一、氛圍營造

技術(shù)服務(wù)人員是市場一線人員，團隊大學(xué)生多、年輕人多，又是幾個月回差一次，單獨工作時間長，回歸聚攏時間短，情緒波動比較大，薪酬不穩(wěn)定，跳槽頻繁，所以都要求管理充分發(fā)揮緩沖作用。總之，要營造一種氛圍，使大家有一個傾訴委屈不滿、調(diào)整心態(tài)、協(xié)調(diào)與各部門關(guān)系的空間。

技術(shù)人員回公司后主要以會議形式進行一線經(jīng)驗交流分享為主，同時給予充分自由活動的空間與時間，如逛街購物、處理個人問題、小范圍交流、休息等。

二、職業(yè)規(guī)劃（此團隊從業(yè)人員晉升方向）

技術(shù)員→主任→經(jīng)理（垂直升遷）；

技術(shù)員→業(yè)務(wù)→升為業(yè)務(wù)經(jīng)理（干得好的話）；技術(shù)員→化驗、研發(fā)、企劃宣傳、內(nèi)部管理（轉(zhuǎn)崗）；

技術(shù)員→個人直營店（公司提供扶持政策）；

如果員工還沒有給自己定位，就要讓他明白，積累不同的經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)，也是在為自己提升個人價值含金量，可以幫他們定一個1-3年的短期目標，引導(dǎo)他們在有限的時段內(nèi)，主觀上學(xué)到東西（良好的心理素質(zhì)、有效的溝通口才、自然地敬業(yè)習慣、相當?shù)膭幽X動手能力等），客觀上干好本職工作。

三、薪酬設(shè)計

技術(shù)服務(wù)人員薪酬主要由兩方面組成：

1.基本工資：按業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)來分析，技術(shù)員基本工資多在1500-2000之間，實習期1500，轉(zhuǎn)正后2000。

2.技術(shù)服務(wù)提成：按所服務(wù)地區(qū)銷售額的3%提點。

四、制度管理

任務(wù)分解備案制——片區(qū)經(jīng)理或銷售經(jīng)理填寫技術(shù)員當月市場任務(wù)分解表并交人事部存檔。

派出登記制——人事部根據(jù)片區(qū)任務(wù)分解表，登記技術(shù)人員的市場去向并管理出差簽離和回歸簽到，會同請銷假作為考勤依據(jù)。庫存盤點制——技術(shù)員每月要盤點所在門市的產(chǎn)品庫存，包括數(shù)量、品種和保質(zhì)期等，使企業(yè)和個人都明了產(chǎn)品的市場狀況，最好還要有業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商的簽字。

電話查崗制——部門要不定期以電話的形式與技術(shù)員保持溝通聯(lián)系，技術(shù)員要按規(guī)定時間以當?shù)仉娫捪蜓邪l(fā)部匯報當?shù)厥袌銮闆r。銷量審核制——技術(shù)員的門市銷量要經(jīng)研發(fā)部、銷售部、財務(wù)部門三級部門審核。

投稿獎勵制——技術(shù)員的技術(shù)稿件被各級專業(yè)媒體發(fā)表的，給予一定的獎勵。

工作匯報制——技術(shù)員要按規(guī)定向部門經(jīng)理匯報述職，包括當月典型病例、門市經(jīng)營狀況、庫存盤點、病例筆記手冊等。

培訓(xùn)考試制——每年一次培訓(xùn)并佐以考試，對考試成績張榜公布，脫考和不及格的要進行補考。

辭職和請銷假制——要提前一個月提出辭職申請，公司安排替崗人員方可離職，并與工資發(fā)放掛鉤，不準擅自脫崗。

入職、調(diào)職、離職談話制——尤其是技術(shù)員離職，要征詢其對企業(yè)管理的意見和建議，指出企業(yè)和員工雙方的優(yōu)缺點，解釋誤會等。對調(diào)動片區(qū)的要了解緣由，是因在原片區(qū)不適應(yīng)不協(xié)調(diào)，還是自己想換環(huán)境，還是為揚長避短發(fā)揮強項等。

需要注意的是，制度不是冷硬的框框，在執(zhí)行中要保持一定的伸縮彈性，操作點是人治與法制的適度平衡，對可能影響團隊凝聚力的違規(guī)不能讓步，如對違規(guī)離職的處罰，派出登記制度、培訓(xùn)考試制度、銷量審核制度等。

另一方面是充分發(fā)揮片區(qū)經(jīng)理人的作用，技術(shù)團隊組建之初、人數(shù)較多或片區(qū)管理尚不成熟時，應(yīng)以部門管理為主，強化團隊向心力，不要急于削弱部門職能；當技術(shù)隊伍相對穩(wěn)定、片區(qū)管理比較成熟時，就應(yīng)向部門管理與片區(qū)化管理相結(jié)合來過渡，一段時間后，就可以片區(qū)化管理為主了，這時，部門任務(wù)可以分解給片區(qū)，部門職能可以相對弱化，工作內(nèi)容也可以轉(zhuǎn)為主抓技術(shù)培訓(xùn)。

研發(fā)部元福杰2013.10.5

第三篇：研發(fā)部績效考核及薪資管理辦法

研發(fā)部績效考核與薪資管理辦法

一、目的

為激勵員工積極高效工作，尋求一種公平、公正、公開的薪資分配方案，根據(jù)項目完成情況來統(tǒng)計參與人員貢獻，實現(xiàn)按勞分配。

二、適用范圍

適用于研發(fā)部除部長、總工程師外的研發(fā)人員。

三、績效考核辦法

研發(fā)部績效考核以“項目”完成情況為主要依據(jù)，（一）“項目制”績效考核概述

1.當研發(fā)部接到某研發(fā)項目后，經(jīng)過公司和內(nèi)部相關(guān)會議后，在明確研發(fā)思路與計劃的前提下，在“推事本”上建立該項目，并將該項目細分為若干子項目（項目分解之初會有考慮不周的情況發(fā)生，由研發(fā)部部長適時進行統(tǒng)籌安排）。

2.假設(shè)某個子項目有一個難度系數(shù)Di，工時Ti（天）和完成系數(shù)Ci（默認為1），則其分數(shù)為DixTixCi

3.當月項目分數(shù)總和為當月需完成的所有子項目分數(shù)的和(ΣDiTiCi)T 4.項目細分時為每個子項目分配D和T，以及明確需要完成的時間節(jié)點。5.在研發(fā)部部長項目分解完成后，由項目組成員根據(jù)自身情況選擇子項目，將選擇情況報研發(fā)部部長，而后由研發(fā)部部長在推事本上指定任務(wù)負責人進行綜合分配（對于無人認領(lǐng)和多人認領(lǐng)的子項目均由研發(fā)部部長根據(jù)當月個人承擔項目的情況進行合理分配）。

6.研發(fā)部部長根據(jù)子項目完成質(zhì)量確定實際完成系數(shù)Ci（在該任務(wù)的討論區(qū)進行評定），則子項目得分為DiTiCi，項目參與者當月項目總得分則為(ΣDiTiCi）P

7.參與者當月個人項目績效工資=

（二）難度系數(shù)概念

1.簡單（系數(shù)1）：沒有技巧的初級工作，稍微指導(dǎo)就可以快速上手。比如寫寄存器，或者擰螺釘、接線等。

2.一般（系數(shù)3）：需要一點經(jīng)驗，但是在指導(dǎo)下還是能輕松完成。比如寫單片機Driver，或者按圖進行較復(fù)雜裝配等。

3.稍難（系數(shù)5）：需要較多經(jīng)驗，有一點創(chuàng)造力，要思考怎么把事情做得讓客戶滿意。比如寫單片機Hal，或者機器布線等。

(())(())

×當月項目績效工資 4.較難（系數(shù)7）：需要很多經(jīng)驗，能創(chuàng)造性完成復(fù)雜功能。如單片機頂層邏輯算法等。

5.非常難（系數(shù)9）：一般指技術(shù)含量較高的，需要攻關(guān)的公司需要但是還未掌握的技術(shù)。

（三）工時概念

1.根據(jù)子項目難易情況和承接人職位等級情況進行工時確定

2.出現(xiàn)超時情況，需要承接人在時間到達前及時向研發(fā)部部長匯報原因，如果確實是不可抗拒因素導(dǎo)致的，可以考慮適當延長時間。

（四）完成系數(shù)概念

1.優(yōu)（系數(shù)1.2）：提前完成。

2.良（系數(shù)1.0）：在規(guī)定時間內(nèi)完成，或者稍微滯后但是未影響整體進度。3.中（系數(shù)0.8）：比較滯后，且稍微影響整體進度，或者是提交的結(jié)果有錯誤，影響到其他人。

4.差（系數(shù)0.6）：滯后較多，對整體進度影響較大但還是可以容忍；或者是提交的結(jié)果有太多錯誤，嚴重影響到其他人。

5.很差（系數(shù)0）：不能在可以容忍的時間范圍內(nèi)完成，滯后過多；或者是無法完成，完全不用使用。

（五）需要師傅指導(dǎo)的情況

1.如果在項目完成過程中的關(guān)鍵技術(shù)點需要師傅指導(dǎo)（此關(guān)鍵技術(shù)點明白后剩下的只是機械系操作），則該項目分數(shù)的30%-70%歸師傅所有。

2.此規(guī)定的目的主要是鼓勵成員勇于啃“硬骨頭”，多思考、勤鉆研，不能見難點就問就躲。

3.自愿選擇是否需要師傅幫助，項目分數(shù)的分配比例由研發(fā)部部長進行綜合評定。

四、職位評定

研發(fā)部職位等級有以下9類構(gòu)成：技術(shù)員

1、技術(shù)員

2、助理工程師

1、助理工程師2、中級工程師

1、中級工程師

2、中級工程師

3、高級工程師、總工程師。

（一）評級方法 1.技術(shù)員1（1）時間：經(jīng)過實習期考核。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：在試用期期間完成1級難度任務(wù)X個，3級難度任務(wù)X個。

（4）其他要求：有團隊協(xié)作能力，工作有激情，肯鉆肯干，上級評價較高。（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資2k-3k。2.技術(shù)員2（1）時間：技術(shù)員1滿6個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：在評級之前完成3級以上難度任務(wù)X個。（4）其他要求：在技術(shù)員1任職期間的實際完成項目分數(shù)比例在90%以上的月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資3k-4k。3.助理工程師1（1）時間：技術(shù)員2滿6個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：在評級之前完成5級以上難度任務(wù)X個。（4）其他要求：在技術(shù)員2任職期間的實際完成項目分數(shù)比例在90%以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資4k-4.5k。4.助理工程師2（1）時間：助理工程師1滿12個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：在評級之前完成5級以上難度任務(wù)X個。（4）其他要求：在助理工程師1任職期間的實際完成項目分數(shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資4.5k-5k。5.中級工程師1（1）時間：助理工程師2滿12個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：在評級之前完成7級以上難度任務(wù)X個。（4）其他要求：在助理工程師2任職期間的實際完成項目分數(shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資5.5k-6k。6.中級工程師2（1）時間：中級工程師1滿24個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：需獨立設(shè)計系統(tǒng)級項目4個。（4）其他要求：在中級工程師1任職期間的實際完成項目分數(shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資7k-8k。7.中級工程師3（1）時間：中級工程師2滿24個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：在評級之前完成9級難度任務(wù)2個。（4）其他要求：在中級工程師2任職期間的實際完成項目分數(shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資10k-12k。8.高級工程師

由公司股東會會議決定。

（二）相應(yīng)等級主要承擔的任務(wù)難度系數(shù) 1.技術(shù)員主要承擔1-3級難度的項目； 2.助理工程師主要承擔3-5級難度的項目； 3.中級工程師1主要承擔5-7級難度的項目； 4.中級工程師2、3主要承擔7-9級難度的項目；

5.高級工程師主要進行頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃和相關(guān)指導(dǎo)工作等。

（三）降級

1.若連續(xù)3個月實際完成項目分比例低于70%或是1年內(nèi)出現(xiàn)6次實際完成項目分比例低于80%，則進行降一級；

2.若連續(xù)3個月實際完成項目分比例低于60%或是1年內(nèi)出現(xiàn)6次實際完成項目分比例低于70%，則進行降兩級；

3.若連續(xù)3個月實際完成項目分比例低于50%或是1年內(nèi)出現(xiàn)6次實際完成項目分比例低于60%，則調(diào)離崗位或是進入解聘流程； 4.若已經(jīng)達到最低級別，則考慮調(diào)離崗位、繼續(xù)試用或是進入解聘流程。

五、研發(fā)部薪資管理

研發(fā)部員工薪資體系由月工資、年底獎金和按照公司統(tǒng)一規(guī)定為員工繳納的五險三部分構(gòu)成，其他福利與公司其他員工享受同樣待遇。

（一）月薪構(gòu)成

月工資=基本工資+績效工資

其中，基本工資根據(jù)崗位等級有所區(qū)別（具體見評級方法中的相關(guān)說明），績效工資按本辦法中的績效考核辦法執(zhí)行。

研發(fā)部員工績效工資按照“個人職位等級績效工資總額控制，項目完成分數(shù)進行比例確定”的大體原則，由研發(fā)部部長對項目進行分解、分配、監(jiān)督、考評，在月底對員工個人項目分數(shù)進行匯總，按照個人最終總分所占當月需完成項目總分比例進行績效工資發(fā)放。（例如：當月A員工的職位是技術(shù)員1，績效部分工資為2500，當月需完成的項目總分為80分，實際考核完成項目分為90分，則當月績效工資為2812.5）

（二）研發(fā)部專項補貼

1.員工試用期間，工作日的周一、二、四、五晚上享有加班晚餐，每餐8元，轉(zhuǎn)正后不再享受。

2.研發(fā)部員工若是居住公司集體宿舍，由公司進行住房補貼，個人不再繳納住宿費和水電費。若是不居住公司集體宿舍，則無住房補貼。

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)部員工考核管理辦法

產(chǎn)品研發(fā)部員工考核管理辦法（初稿）第一章 總 則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，創(chuàng)建高效產(chǎn)品研發(fā)團隊，提高工作效率，保證實現(xiàn)公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)部的實際情況，特制定本辦法。第二章 考核范圍

第二條 公司聘用員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則 第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機會參與部門、公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。第六條 以崗位職責為主要依據(jù)，結(jié)合部門經(jīng)營目標。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； 2.獲得確定薪酬的依據(jù)，重點在工作成績考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時間

第八條 每月為一個考核周期。

第九條 部門為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六章 考核內(nèi)容

第十條 考核內(nèi)容見員工工作考評表，共有六大類指標組成考核指標體系。第七章 考核形式和辦法

第十一條 考核形式有：部門經(jīng)理評議、組長評議、自我鑒定、外部客戶評議。第十二條 考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計； 2.書面報告法： 員工提供總結(jié)報告； 3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章 考核程序

第十三條 每月1日前，員工制定月度工作目標，提交所屬開發(fā)組，作為考核管理的依據(jù)。第十四條 每月部門定時進行考核。第十五條 考核對象準備月度工作總結(jié)。

第十六條 各考評人依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

員工考核評價結(jié)果＝部門經(jīng)理考核×50％＋組長考核×40％＋自我鑒定×10％ 組長考核評價結(jié)果＝部門經(jīng)理考核×60％＋其他組長考核×20％＋自我鑒定×20％ 第十七條 該總分在0～10分之間，依此可劃分優(yōu)、良、中等、一般、差等定性評語。第十八條 考核結(jié)果分存入公司綜合市場部、員工檔案、考核對象部門。第十九條 考核之后，還需征求考核對象的意見： 1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； 2.需要改善的方面；

3.工作計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標； 4.對公司發(fā)展的建議。第十章 考核結(jié)果及效力

第二十條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十一條 考核結(jié)果具有的效力： 1.決定員工職位升降的主要依據(jù)； 2.與員工薪酬掛鉤；

3.與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； 4.決定對員工的獎勵與懲罰； 5.決定對員工的解聘。第十一章 附 則

第二十二條 本辦法由產(chǎn)品研發(fā)部門解釋、補充。第二十三條本辦法自發(fā)布之日生效。附表一：

產(chǎn)品研發(fā)部個人月度總結(jié) 姓名：

日期：

1.本月主要工作和成績：

2.本月工作中存在不足：

3.本月工作思考和改進：

4.下月個人學(xué)習計劃：

附表二：

產(chǎn)品研發(fā)部綜合評價考核打分表 姓名：

日期：

評分標準：

請在適當?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的分數(shù)

A.（10分）優(yōu)，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標準要求，對其它員工有借鑒示范意義 B.（8分）良，圓滿完成本職工作，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求 C.（7分）中，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求

D.（6分）一般，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求 E.（5分）差，工作績效常常低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求

工作相關(guān)標準

評價因素描述

評分等級

自評

組長評

經(jīng)理評

一、工作責任感

1.熱愛本職工作，能夠較好完成上級布置任務(wù)

2.有責任心和主動性，樂于承擔本職外工作

3.協(xié)作能力強，能提供必要的工作銜接過渡條件

4.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席

請計算“工作責任感”平均分

二、工作品質(zhì)

1.工作質(zhì)量高，常常提出改進意見并實施

2.遵守業(yè)務(wù)規(guī)程，工作用心，很少出錯

3.為后續(xù)的工作提供最大的便利

4.在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定

請計算“工作品質(zhì)”平均分

三、工作效率

1.工作有計劃有步驟，能夠按時完成工作任務(wù)

2.根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進度

3.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率

請計算“工作效率”平均分

四、工作技能

1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求

2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題

3.能根據(jù)當前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法

4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作

請計算“工作技能”平均分

五、團隊合作

1.愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點

2.采用合適的方式表達不同意見

3.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系

4.參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成5.能為團隊利益做出個人的犧牲

請計算“團隊合作”平均分

六、個人發(fā)展

1.對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)

2.經(jīng)常對自己提出新的要求和目標，愿意承擔更大的責任

3.有清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓(xùn)需求

4.以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)

5.安排利用個人時間以提高專業(yè)技能

請計算“個人發(fā)展”平均分

工作績效整體評估

第五篇：研發(fā)部項目申請、驗收、鑒定管理辦法

研發(fā)部項目申請、驗收、鑒定管理辦法

1.目的

為了加強研發(fā)部項目申請、驗收、鑒定管理，規(guī)范項目申請、驗收、鑒定工作，確保項目的申請、驗收、鑒定工作的有序開展和高質(zhì)量的完成，特制訂本辦法。2.范圍

本管理辦法適用于研發(fā)部承擔國家及上海市項目時需要的項目申請、驗收、鑒定。3.職責

3.1 項目負責人負責項目申請、驗收、鑒定等所需資料的編制工作。

3.2 公司技術(shù)委員會及項目相關(guān)人員參與項目申報、驗收及鑒定資料編制的評審。3.3 項目負責人負責組織項目驗收會及鑒定會。4.管理流程

4.1 附件一：項目申請、驗收、鑒定程序流程圖 4.2 附件二：項目驗收、鑒定程序流程圖 5.項目申請、驗收、鑒定工作程序說明 5.1 編制“指南建議”

此項工作不是必要的工作程序，可根據(jù)不同項目情況，由相關(guān)技術(shù)負責人按照國家或上海市發(fā)布的項目指南、項目建議等的要求編制“指南建議”，以便項目列入國家及上海市科研項目計劃，為后期項目立項提供基礎(chǔ)。5.2 “指南建議”的審查

此項工作不是必要的工作程序，如有“指南建議”需要提交，則需要由技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對每份“指南建議”資料內(nèi)的技術(shù)、可行性等進行評審，確保“指南建議”的建設(shè)性、可操作性等，最后形成“指南建議”的正式資料遞交有關(guān)部門，同時將申報資料歸檔到研發(fā)部及綜合管理。5.3 關(guān)注項目指南發(fā)布情況

項目負責人負責跟蹤“指南建議”提交后上級部門發(fā)布指南情況，如未提交過“指南建議”需要關(guān)注國家及上海市各個項目指南的發(fā)布情況，如所研究內(nèi)容列入指南，準備申報資料。5.4 編制申報資料

項目負責人根據(jù)項目指南要求編寫項目相關(guān)的可行性報告、預(yù)算等資料。主要包括：

1、項目的主要內(nèi)容

2、項目的相關(guān)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

3、項目解決的主要技術(shù)難點

4、項目的創(chuàng)新點

5、項目的節(jié)點計劃

6、項目的技術(shù)路線

7、項目的研究基礎(chǔ)

8、項目的考核指標

9、項目的經(jīng)費預(yù)算表

經(jīng)費預(yù)算表包括預(yù)算總表，人員費表，設(shè)備費表，材料費表等。預(yù)算的編寫需要與財務(wù)部、設(shè)備部等部門共同協(xié)作完成。

10、項目經(jīng)費預(yù)算說明 經(jīng)費預(yù)算說明需要與財務(wù)部、設(shè)備部等部門共同協(xié)作完成，需要對經(jīng)費預(yù)算表中的每筆經(jīng)費進行詳細的使用說明。5.5 申報資料的審查

技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對每份申報資料內(nèi)的所有內(nèi)容進行評審，提出修改意見，并形成申報資料的最終申報資料，按照指南要求遞交指南發(fā)布單位，同時將申報資料歸檔到研發(fā)部和綜合管理部。5.6 指南發(fā)布單位論證

申報資料遞交指南發(fā)布單位進行論證。如果項目未通過論證，該項目所有工作截至；如果項目通過指南發(fā)布單位的論證，按照要求編制合同、任務(wù)書及預(yù)算。5.7 編制合同、任務(wù)書及預(yù)算

項目申報資料通過指南發(fā)布單位的論證后，按照指南發(fā)布單位的要求，由項目負責人負責組織項目合同、任務(wù)書及預(yù)算的編制工作。合同、任務(wù)書及預(yù)算的主要內(nèi)容包括：

1、項目合同書

2、項目研究內(nèi)容

3、項目的目標

4、項目考核指標

考核指標中包括技術(shù)指標，經(jīng)濟指標，知識產(chǎn)權(quán)指標，培養(yǎng)人才指標，形成的示范基地等指標。

5、項目節(jié)點計劃及目標

6、項目經(jīng)費預(yù)算表

經(jīng)費預(yù)算表包括預(yù)算總表，人員費表，設(shè)備費表，材料費表等。預(yù)算的編寫需要與財務(wù)部、設(shè)備部等部門共同協(xié)作完成。

7、項目經(jīng)費預(yù)算說明

經(jīng)費預(yù)算說明需要與財務(wù)部、設(shè)備部等部門共同協(xié)作完成，需要對經(jīng)費預(yù)算表中的每筆經(jīng)費進行詳細的使用說明。5.8 項目合同、任務(wù)書及預(yù)算的評審

技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對項目合同、任務(wù)書及預(yù)算內(nèi)的所有內(nèi)容進行評審，提出修改意見，并形成最終申報資料，按照要求遞交指南發(fā)布單位，同時將申報資料歸檔到研發(fā)部和綜合管理部。

5.9 指南發(fā)布單位對項目合同、任務(wù)書及預(yù)算進行確認

項目合同、任務(wù)書及預(yù)算遞交到指南發(fā)布單位后由指南發(fā)布單位進行確認。如有修改意見將由項目負責人組織修改工作。5.10 簽訂合同

項目合同、任務(wù)書及預(yù)算等資料通過指南發(fā)布單位確認后簽訂合同。合同、任務(wù)書、預(yù)算等資料的正式版本需要歸檔到研發(fā)部和綜合管理部。5.11 執(zhí)行

項目簽訂合同后，由項目負責人負責按照項目計劃組織項目的實施。5.12 項目節(jié)點匯報

項目執(zhí)行中按照項目指南發(fā)布單位發(fā)布的項目節(jié)點匯報要求，由項目負責人組織相關(guān)匯報資料的編寫工作。節(jié)點匯報的主要內(nèi)容包括：開展的研究內(nèi)容、主要成果、經(jīng)費使用情況等，5.13 項目節(jié)點匯報評審

技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對項目節(jié)點匯報的所有內(nèi)容進行評審，提出修改意見，并形成最終申報資料，按照要求遞交指南發(fā)布單位，同時將申報資料歸檔到研發(fā)部和綜合管理部。5.14 項目節(jié)點匯報指南發(fā)布單位確認

由項目負責人負責組織將項目節(jié)點匯報的最終版本遞交到指南發(fā)布單位進行確認。5.15 驗收

項目結(jié)束時，按項目指南發(fā)布單位的要就進行項目的驗收，具體驗收程序見條款6。5.16 鑒定

項目驗收后可根據(jù)項目成果情況組織相應(yīng)的鑒定會，對項目研究成果進行鑒定，具體鑒定程序見條款6 5.17 項目完成

項目驗收或鑒定完成后，本項目結(jié)束，所有資料進行歸檔。6.驗收、鑒定工作程序說明 6.1 編寫相應(yīng)的技術(shù)文件及資料

項目負責人編寫相應(yīng)的技術(shù)文件及項目驗收所需資料。技術(shù)文件按照附件7.4的要求編寫。6.2 技術(shù)文件的評審

技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對相應(yīng)的技術(shù)文件及項目驗收所需資料進行評審，提出修改意見，并形成最終技術(shù)文件及驗收資料。6.3 歸檔申請

技術(shù)文件及資料完成后由項目負責人向集團公司科技部或公司科技管理部門提出歸檔申請，填寫上海電器科學(xué)研究所科研技術(shù)工作歸檔申請表（見附件7.2）和科研技術(shù)工作歸檔文件匯總表（見附件3）。6.4 型式審查 由項目負責人將技術(shù)文件及驗收所需資料提交到集團公司科技部或公司科技管理部門進行型式審查，最后形成型式審查意見，并將審查意見進行歸檔。6.5 技術(shù)評審

通過型式審查后，由項目負責人將技術(shù)文件及驗收所需資料提交到集團公司科技部或公司科技管理部門進行技術(shù)審查，最后形成技術(shù)審查意見，并將審查意見進行歸檔。6.6 資料室歸檔

技術(shù)文件及驗收所需資料通過所有審查和評審后，由項目負責人將所有資料歸檔到資料室，并由資料室開具歸檔證明。6.7 準備驗收會資料

按照項目驗收要求，由項目負責人組織準備項目驗收資料。驗收資料按照國家或上海市項目驗收需要準備，如國家或上海市項目沒有具體要求則按照鑒定驗收會前準備工作（附件7.5）中的要求準備。6.8 驗收資料會評審

技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對相應(yīng)的驗收會所需資料進行評審，提出修改意見，并形成最終驗收會資料，準備進行驗收。6.9 驗收會

由項目負責人、主要參加人員及綜合管理部負責組織驗收會議，如無特殊要求，會議按照附件7.5要求進行準備。6.10 形成驗收意見

通過項目驗收后，由參加驗收的技術(shù)委員會形成驗收意見，并將驗收會資料進行歸檔。

6.11 準備鑒定資料 按照項目驗收情況選擇不同機構(gòu)進行鑒定。具體鑒定資料按鑒定機構(gòu)要求準備，如無特殊要求則按附件7.5準備。6.12 鑒定資料審查

技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對相應(yīng)的驗收會所需資料進行評審，其中包括鑒定意見，提出修改意見，并形成鑒定會的最終資料，準備進行鑒定。6.13 鑒定會

由項目負責人、主要參加人員及綜合管理部負責組織鑒定會議，如無特殊要求，會議按照附件7.5要求進行準備。6.14 形成驗收證書

完成項目鑒定后，由參加鑒定的技術(shù)委員會形成鑒定意見和鑒定證書。6.15 成果登記

按照國家及上海市成果登記的要求（具體要求見成果登記要求的網(wǎng)上通知）準備資料，有項目負責人組織進行成果登記。6.16 鑒定資料歸檔

項目完成鑒定和成果登記后，由項目負責人組織將所有的鑒定資料、鑒定證書、成果登記證明進行歸檔。資料歸檔到綜合管理部和研發(fā)部。6.17 項目完成

項目完成需要按照任務(wù)書和合同完成，并完成驗收、鑒定工作以及所有資料的歸檔。7.附件

7.1 科研技術(shù)工作項目歸檔的有關(guān)規(guī)定

7.2 上海電器科學(xué)研究所科研技術(shù)工作歸檔申請表 7.3 科研技術(shù)工作歸檔文件匯總表 7.4 有關(guān)技術(shù)文件的編寫內(nèi)容條目 7.5 鑒定驗收會前準備工作 7.6 鑒定證書 編寫指南建議評審指南編制申報資料評審指南發(fā)布單位論證項目終止編制合同、任務(wù)書及預(yù)算評審指南發(fā)布單位確認簽訂合同執(zhí)行項目節(jié)點匯報評審指南發(fā)布單位確認驗收鑒定項目完成 附件一：項目申請、驗收、鑒定程序流程圖 編寫相應(yīng)的技術(shù)文件及資料評審歸檔申請形式審查技術(shù)評審資料室歸檔歸檔證明準備驗收會資料評審驗收會形成驗收意見驗收資料歸檔準備鑒定資料評審鑒定會形成鑒定證書成果登記按有關(guān)部門規(guī)定準備成果評選資料鑒定資料歸檔成果評獎項目完成附件

二、項目驗收、鑒定程序流程圖