第一篇：研發部績效考核方案V1.0

第一條 研發人員績效考核激勵方案設計

1.公司基本現狀及當前面臨的主要問題

目前，企業面臨的主要問題包括：

1)產品開發要求不斷增加，項目組不斷增加，項目協調工作劇增

2)維護工作和項目開發工作難以界定，項目計劃難以準確制訂

3)原有的年終績效考核已不再適應目前的開發任務要求，員工工作熱情低落

4)由于一人可能在多個項目中承擔責任，項目中矛盾劇增

由此，企業管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業在產品開發中出現的問題。

2.基于項目考核的公司研發人員績效考核方案

根據企業項目開發的實際情況，以項目考核代替部門考核更適應企業現狀，并易于實施。制定項目考核方案。

第二條 項目團隊整體考核方案

對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：

項目總獎金= p *b* 項目合同成本

項目管理層獎金 = 50%* 項目總獎金

項目成員獎金總額 = 50% * 項目總獎金

項目成員個人獎金 = s * 項目成員獎金總額

在本方案中，b=(1~2)%，公司決策層將根據項目規模、項目難度等因素確定b的具體取值。

下文將主要說明p、s的計算方案。

1.項目團隊考核實施

根據公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：

? 考核目標：為了更好地強化研發項目管理，對已經立項的研發項目按照預定的項目

考核節點對項目整體完成情況進行考核，從而實現對整個項目團隊的考核。

? 考核方案：

表格

1項目團隊績效綜合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p

3為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準確性，方案對工時考核系數p1和項目總進度考核系數p3分別設置了最高值1.5、1.2；另一方面，從研發和測試部門間均衡性出發，對項目完成質量系數設置最高值2。

上表中各系數權重值為(0—1)，并保證如下等式：

w1 + w2 + w3 =

12.考核頻率

方案主要采用如下的考核頻次：

1)項目結項，并實現用戶項目回款后進行 2)按照公司認可的預設項目周期進行考核

第三條 項目團隊個人考核實施

項目個人考核主要由項目經理完成，該考核應納入公司整體績效考核體系，并得到公司批準。具體實施方案如下所述。

? 考核目標：為了更好地完善研發中心門項目管理和部門管理機制，保證研發項目的按期、高效、高質完成，并促進公司內員工自身的發展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標和主要方法?？己四繕舜_定由核心考核目標和輔助考核目標兩部分組成。

? 考核指標體系：從考核方式的角度對該方案的實施，即指標體系進行說明。

從考核可操作性角度分析，方案將上述考核目標按照指標的獲得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，并希望通過隨著公司研發項目管理的逐漸成熟，考核經驗的逐漸累積，各考核指標可逐步采用客觀定量考核獲得，對于核心考核目標尤為如此。受現階段發展情況所限，方案中只有“工時考核”采用客觀定量考核方法，具體公式參見下文。而對于輔助考核目標，則主要由項目經理或其他相關人員依據員工的工作表現，以主觀評價打分方式獲得。對于核心考核目標中的“完成質量”目標，目前因無法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評價為主、客觀數據為輔的方式獲得。各指標的具體計算方式參加下文描述。1.工時考核

表

2說明： i.c1 = 考核期間完成任務工時/考核工時/有效工時比例 ii.考核工時：按照每天8小時計算的考核期間的完成標準工時。考核工時 = 8*考核期間考勤天數 iii.考核期間完成任務工時 = 項目工時 + 任務工時

項目工時：由項目經理根據在項目考核期內，項目成員完成的任務的核定工時，核

定方法將采用經驗法或類比法（即估算值）。

任務工時：由部門經理根據項目成員在本月完成的非項目工作，如日常軟件維護、軟件變更、軟件實施等部門安排的任務單工時，上述工作應以任務單為準。若任務工時包含必須通過加班方式來完成的任務，則該部分工時需乘以相應的加班系數。加班工時系數如下表所示：

表

3iv.考慮到公司研發具體情況和管理現狀，特設該常數，主要用于平衡在現有管理水平下，員工考核期間實際工時不足考核工時的情況（即一般情況下項目工時的估算值較大），所以員工只要完成考核工時的一定額度（本方案為75%），即認為員工在該項目考核期間的工作量符合考核要求。2.工作質量考核

研發項目“工作質量”定量考核公式： c2=考核核定錯誤/ 實際發生錯誤

鑒于目前公司發展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。

表格

4例，研發中心可根據質量部的質量代碼評價和研發中心內部代碼、文檔抽查做為考核指標： i.代碼抽查發現編碼不規范，一處扣一分。ii.代碼返測次數，一次扣一分。

“質量考核”c2結果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜合考核系數”c3為計算系數，詳細計算方法參加下文。iii.主觀定量考核

為計算方便，本方案將所有采用主觀定量考核的指標以“綜合考核系數”表征，對員工針對核心考核目標“工作質量”和輔助考核目標的工作表現予以評價和確認。3.綜合考核

表

5綜合系數c3，可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，w3為c3在本次考核中的權重，由考核實施者或公司決策層根據項目實際情況予以確定。

注（綜合滿意度示例）：

1、出現嚴重的客戶投訴

2、由于個人表現嚴重影響研發各項目工作正常進展

3、團隊其它成員拒絕與之合作

4、相關部門連續出現投訴或指責

4.項目團隊個人考核計算公式

基于上述分析，本考核中，員工項目考核系數c為：c = w1 *c1 + w3 *c

3w1 + w3 = 1 說明：

1)綜合系數范圍c3為0.5~1.5（0.5以下判定為不合格）2)綜合系數可通過如下方法進行歸一化處理c3 = ∑（各指標評估值）/100

3)w1、w3分別為項目工時考核系數、綜合考核系數的權重，可由考核人根據項目實際情

況及企業管理要求調節各部分考核內容在整個考核體系中所占比重。4)項目個人獎金考核系數s計算方案

根據已經確定的員工項目考核系數c，結合員工在項目中的重要性，可確定員工的項目個人獎金考核系數s。具體方法如下： s’= c * n

n：員工在項目中重要性系數，由項目經理根據員工的工作性質和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。如表12所示。

對其進行歸一化處理即得員工項目個人獎金考核系數s s = s’/∑s’

通過該系數，即可求得團隊成員的個人項目獎金金額。

第二篇：2012年研發部經理績效考核方案

2012年研發部經理績效考核書

姓名：職位：研發部經理考核期間：2012年1月1日—12月31日

一、考核目的為推進公司新藥上市的順利開展，充分調動員工工作積極性，建立、完善績效考核的激勵機制，制定本績效考核方案。

二、考核原則

以新藥順利上市為導向；以核心能力提升為根本；以戰略目標落實為基準?？己酥笜朔蠈嶋H；衡量標準有據可尋；獎懲條例公正、清晰；評估操作簡便易行。

三、績效考核

關于研發部經理的績效考核，考核周期為每半年考核一次（上半年和考核），分別占績效工資總額的40%和60%。

四、考評日期1、7月1日前，請認真總結上半年工作，并在考核表“完成情況”欄填寫，報直接上級考評。

2、12月31日，直接上級對研發部的上半年績效進行考評（原則上，考評分不超過董事長對直接上級研發KPI的考評分），并將考評情況反饋被考評人。

五、績效KPI考核

（一）KPI考核

（二）考核說明：1、2、3、4、上述考核涉及提交書面報告的，須抄送人力資源部備案。

上述所有項目考核減分扣完即止、不倒扣分；加分不超過該項分值的50%?？冃ЧべY＝績效工資基數*績效考核系數?？冃Э己讼禂蹬c績效考核分對應關系如下：

以上考核分分，系數，應發金額為：元。

被考核人：考核人：

2012年1 月 5 日2012年 1月 5 日

第三篇：產品研發部績效考核方案

產品研發部績效考核方案

一 考核目的為確保XXX產品研發目標的達成，推動XXX研發項目的發展，提升產品工程部整體研發水平和研發工程師的工作效率，提高研發人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。

二 考核原則

公平、公正原則；長期激勵與及時激勵相結合原則

三 薪資結構

1.工資構成=標準工資+項目績效獎金

2.項目績效獎金：為鼓勵公司研發部門的員工不斷進行技術改進及創新，加強公司的生產能力及競爭力，公司為計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

四 績效考核方案

根據產品工程部的部門的工作內容及工作性質，部門績效考核方案以項目績效獎金考核方案為主。對公司計劃的項目進行考核并發放項目獎金。具體操作方案如下：

（1）為檢驗項目研發的成果及效益，為項目維護及改善提供依據，設立項

目效益績效考核制度。

（2）由項目研發部門擬定項目計劃書，內容包括項目研發進程計劃、項目

達成目標計劃、項目研發經費預算等內容。報送總裁辦審批，人力資源部門進行項目備案。

（3）項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為三部分：項目完成進度和項目完成質量、項目研發成本控制。其中：

A 項目完成進度考核由考評人根據項目的實際研發進度與計劃進度時間軸進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發的某

個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發進度不達成，但整

個項目在計劃內完成的，不影響考核結果。項目進度考核占考核權

重40%；

B項目完成質量考核由考評人按照項目目標實際達成率進行考評，項目各項目標都達到計劃目標的100%以上的，可給予最高比例5%的酌情加分。項目完成質量考核占考核權重40%。

C項目成本控制考核結合財務中心的數據，對照實際支出的研發費用占計劃費用的比例進行考評。若實際費用低于計劃費用的，節余部

分的%將劃撥到項目績效獎金中；若實際費用超出計劃費用的，超出部分的%將從項目績效獎金中扣除。項目成本控制考核占考

核權重20%。

D 部門經理擔任項目考評人，若部門經理與項目負責人為同一人時，由部門經理的直接上級擔任項目考評人。項目負責人負責分配項目

成員的獎金的分配系數?？荚u分直接影響項目獎金數額。

E 項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金*（項目考評分總和/100）

(4)項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。

能夠真實地反應每位成員在項目中所起到的作用。

個人項目獎金?項目實際獎金*分配系數

（5）項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素

之一。

五 實施日期

本方案將于年月日開始正式實施。

六 附件

1.項目考核評估表：項目考核評估表.xls

第四篇：研發部各崗位績效考核項目

一、研發部經理崗位績效考核項目：

1.是否根據產品開發計劃，合理分解開發任務，并保證按時、保質保量地完成產品開發任務。

2.是否組織新產品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責產品試制進度的考核工作

3.是否準確收集技術發展信息，分析匯總，明確意見，上報主管領導。

4.新產品研制中，是否監督了項目組可靠性設計，可靠性實驗。5.是否有能力組織重大科技項目公關。

6.是否按期指導檢查產品研制中的技術文檔的撰寫歸檔。7.是否組織研發人員進行技術交流，定期培訓。8.是否嚴格遵守產品技術的保密制度。

9.是否及時協調解決產品投產及生產中出現的技術問題。10.是否協調研發人員參加市場開發，產品演示會的技術交流。11.是否制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評定。12.13.是否按時向上級領導提交周工作總結和下周工作計劃。是否按時完成領導臨時交辦的任務。

二、研發部項目經理崗位考核項目

1.能否根據研發部分解的新產品開發計劃，分解研發任務到具體個人，并負責組織項目組內的產品研發工程師按時、保質保量地完成產品開發任務。

2.是否有能力為新產品開發中軟件、硬件開發工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產品開發工作計劃，包括：

? 設計項目進度計劃和項目開發預算； ? 開發平臺和開發工具的準備計劃； ? 運行環境和調試環境準備計劃； ? 質量控制準備計劃。

以及向配合部門提出：

? 檢驗和調試準備計劃；

? 外購外協部分的相應條件和物資準備計劃； ? 人員準備計劃及要求;? 項目資金使用計劃；

經研發部門領導審定后交有關部門；

3.是否有能力組織編制設計開發任務書，并根據評審和批準的“任務書”進行技術設計；進行技術設計時應編寫《技術經濟分析報告》，估算提出產品目標成本；參加任務書評審和設計評審；進行設計驗證；負責審定新產品總體框圖及一級分立流程圖

4.是否按時準備開發平臺和開發工具、運行和調試環境、硬件環境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產部門、行政部門承擔的檢驗和調試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發現問題協助解決或匯報部門領導。

5.是否組織項目組人員進行軟、硬件設計工作，作好技術服務和開發記錄，編寫技術總結，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認。

6.是否在新產品投產前，負責整理修改作好產品總體框圖和設計文件、工藝文件、工序質量控制的準備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應和人員準備工作，使新產品全面具備投產的條件。

7.是否負責組織解決投產后新產品發生的質量和技術問題，作好技術服務，確保生產順利進行。

8.是否根據樣機試制技術總結和鑒定書，組織修改產品的方案，全面進行工藝準備、工序質量控制設計準備，通知有關部門作好小批試制的檢驗、物資、生產安排、人員準備 9.是否組織作好新產品投放市場的技術準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等；參加質管部門組織的新產品投放市場準備工作評審。10.11.12.是否每季至少一次評價下屬人員，并提出獎懲意見上報。是否嚴格遵守產品技術的保密制度。

是否按時向研發部經理提交本周工作總結和下周工作計劃。13.是否按時完成領導臨時交辦的任務。

三、研發部研發工程師崗位考核項目 1.是否按產品開發計劃，保質保量按時完成自己所擔負的產品開發任務。

2.是否按有關規定擬制技術文件，并按時提交。

3.是否負責了新產品研制中的貫標工作及保證所開發的產品符合可靠性設計要求。

4.是否按時參加新技術交流和培訓。5.是否嚴格遵守產品技術的保密制度。

6.是否按時向項目經理提交工作總結報告，如實填寫產品開發進度表。

7.每周五下午下班之前，按時向研發部經理提交本周工作總結和下周工作計劃。

8.是否按時完成領導臨時交辦的任務。

第五篇：產品研發部技師績效考核專題

產品研發部帶店技師績效考核

做好自己本職帶店工作，掌握庫存積壓和成本核算，合理運用原料保證菜品的統一，保證在下店期間的自身素質和形象，具備責任心：責任心就是對崗位、對公司的一種莊嚴的承諾，力求完美、追求卓越，用心做好工作中的每一件小事，力爭在工作中不會出現較大失誤或犯同樣錯誤，履行自己的服務承諾，在工作中弄虛作假或故意隱瞞問題，不誠實，以某種形式對工作某方面的改善提過合理化建議，主動性，主動承擔在分店工作中傳授的責任，不推諉，主動解決問題。無詳盡指示、無人監督下的工作能力。是否勇于創新推動工作，在工作中能夠不斷總結、提高；能靈活運用已有技能，協作性，與分店人員在工作上的協作程度、是否樂于與他人分享工作經驗或方法，共同進步、支持分店及協作部門的工作，保持良好合作關系，服從性，對于帶店主管及其分店老板所分配任務及指示的執行情況，紀律性，季度出勤情況、自我約束力，嚴格遵守分店的規章制度，具備能力：溝通理解能力、專業技能、學習能力。

產品研發部帶店助理績效考核：

從事的經常反復的工作及上級布置的臨時性、階段性任務。根據自己本職技術的工作崗位性質，工作計劃的完成完成情況、完成質量及崗位職責履行情況、工作效率、工作量飽滿程度，履行自己工作和職務的職責，責任心：對崗位、對公司，對職務的一種莊嚴的承諾，責任要求自己以百分之百的意愿和行動來對工作過程、結果進行承擔，力求完美、追求卓越。應從以下幾個方面表現進行衡量，1、是否用心做好工作中的每一件小事？

2、是否因個人原因，工作出現較大失誤或犯同樣錯誤？

3、是否履行自己的服務承諾？

4、是否以某種形式對工作某方面的改善提過合理化建議？

5、是否主動承擔工作責任，不推諉，主動解決問題？

6、是否在工作中弄虛作假或故意隱瞞問題，不誠實？

7、是否在工作中不堅持原則，感情用事？8．從大局出發，以組織利益為重，主動性：無詳盡指示、無人監督下的工作能力。是否勇于創新推動工作？

1、在無上級監督的情況下，能穩定的開展工作，保持工作質量；

2、工作任務或活動安排清晰有序；

3、在工作中能夠不斷總結、提高；

4、能靈活運用已有技能、方法對新問題新情況進行解決，靈活應對；

4、利用各種時間和機會提高自身的技術技能，協作性：與總部下店人員以及分店學習人員在工作上的協作程度。

1、是否樂

于與他人分享工作經驗或方法，共同進步；

2、支持同事及協作分店的工作人員，保持良好合作關系；

3、參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；

4、為后續工作或人員提供最大程度的便利；

服從性：對于本部門主管及其他部門上級所分配任務及指示的執行情況，能夠做到緊密的溝通和聯系，確保自己的職責以每月一道新菜品推出，紀律性：季度出勤情況、自我約束力及是否做到自己的職能形象，比如：1：經常去網吧，2：夜不歸寢，3：天天出去喝酒，喝的很晚，4：在分店期間亂搞男女關系，5：和分店廚師打架斗毆等。

具備能力：溝通理解能力、計劃和執行能力、專業技能、學習能力。產品研發部帶店經理績效考核：

工作業績、工作能力、素質測評 職業素質四項

(一)工作業績：

1、目標達成度：是指針對所轄區域制定的（包括公司制定的目標和自己制定的工作計劃）工作目標執行情況。

2工作品質：是指管轄區域的工作秩序是否良好，處理事務是否按規章制度、程序進行，要求保存資料的管理是否完全齊整、3、工作方法：是指為完成目標所采取的方式、方法是否合理、合法和規范。

4、進度檢查：是指所轄區域的會議精神下達、督辦和復命是否及時有序地進行，各種檢查是否 按規定執行，檢查的結果是否都能得到及時處理。

5、績效增加率：是指帶店經理責任的執行情況，下屬績效考核的落實情況以及對下屬督導改進的進步情況。

（二）、工作能力：

1、領導能力：合理組織下屬完成工作任務的能力

2、洞察交際能力：能清楚地了解對方的意圖，并圓滿妥善處理事務的能力

3、執行能力：能夠將公司的各項制度落實到工作中去

4、判斷決斷能力：是指立足全局把握關鍵、迅速而全面地做出判斷的能力

5、培訓、激勵能力；合格的管理者即是合格的培訓者，同時能夠調動下屬的積極性，使下屬主動地接受并完成任務的能力

（三）素質測評：

即對帶店經理的人際關系、協作性、個人修養、受員工尊重度和對公司態度協調配合了解老根山莊其他部門的管理職能、辦事程序和作息時間安排，保持密切的聯系，經常交流溝通，相互理解、信任、協調、配合、顧全大局，齊心協力完成工作任務。

（四）職業素質

1，是要熱愛行業，立足本職。才會在工作中不斷獲得喜悅，獲得成功。每一崗位鍛煉的過程都必須立足本職 不怕臟、不怕累、不能急于求成，這是培養一名優秀的廚師管理者的根本。做為一位產品研發的帶店經理來說是不得半點虛假，2是要踏實工作、精益求精，做為管理者來說不得半點虛假，每道菜品都須經過嚴格的工序，省一道工序，菜品就達不到質量的要求，同時，食客的口味在不斷變化，一名帶店廚師的管理者，隨著地區的飲食習慣和消費者的口味不同，應及時向上級領導匯報當地情況，在對老根山莊的菜品適當做以調整，尋求創新，成以做一名優秀的管理者但必須踏踏實實，精益求精，以每月兩道新菜品推出

3要謙虛謹慎，持之以恒。老根山莊的發展與創新、對每一們從廚者和管理者來講都沒有止境，在行業內被以東北特色店面向全國，但是時刻約束自己不要依靠這顆大樹就可以高忱無憂，就可以說是登峰造極，必須持之以恒，做到勝不驕、敗不餒。方保持進步。

4要親和同行，尊重他人 在于餐飲同行的共同努力，廚師之間相互研討、相互幫助、相互勉勵，才可推動行業的共同進步。同時，我們要認識到大部分菜品是以東北農家菜為主，所以要因地而異，尊重分店提取的合理意見，要毫不保留的將自我所知，傳授給熱愛本職、熱愛老根山莊特色的學藝者，要以博大胸懷傳藝，親和同行。

5實事求是，聽取解釋 讓下屬員工口服心服。，引導下屬員工進行自我總結提出要求，管理者應對其提出明確的改進要求，并根據需要改進的程度，協助其制定具體的改進計劃。對其做得好的方面給予表揚和肯定，對其做得不好的方面進行提醒和勉勵。提出要求改進計劃可以包括需要改進的項目、改進的方法和方向、改進的時間進度、注意事項、需要何種支持或者參加何種技能培訓等。

6溝通協調能力具有較強的溝通能力潛能，影響其自由發揮你對老根山莊的文化理念的理解，以實現共同目標的過程，確保與分店經常溝通聯系，將其發生的問題反饋給自己部門領導以便共同解決，能讓總部第一時間了解分店的經營情況和菜品的情況

具備能力：溝通理解能力、計劃和執行能力、專業技能、學習能力。