第一篇：項(xiàng)目各崗位人員工作職責(zé)

一、各崗位職責(zé)要求

項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

報(bào)告上級：總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：保潔員

項(xiàng)目主管：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的整體管理工作。

1、制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理與考核制度，檢查督促各崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)各崗位人員完成各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)園長辦公室日常衛(wèi)生保潔。

2、積極與學(xué)校有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)管理與服務(wù)的各項(xiàng)工作，聽取工作中的意見與建議，并及時做出整改。

3、制定本項(xiàng)目員工日常工作培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)計(jì)劃，并工作中認(rèn)真落實(shí)。

4、帶領(lǐng)員工完成學(xué)校交辦的臨時性工作。

管理職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)管理處的工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。

2、根據(jù)國家的政策法規(guī)和物業(yè)公司的指示精神，制定管理處的經(jīng)營方針和運(yùn)作模式。

3、制定各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范及操作規(guī)程，明確各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

4、建立健全管理處的各級組織架構(gòu)及工作程序，使之合理化、精簡化及效率化。

5、編制管理處業(yè)務(wù)中、遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定年度工作安排，員工培訓(xùn)計(jì)劃及年終工作總結(jié)。

6、對管理處的全面工作有決策指揮權(quán)，對管理處所屬管理崗人員的任免及聘用、調(diào)動和辭退有建議權(quán)；對管理處所屬生產(chǎn)崗人員有人事決定權(quán)。

7、負(fù)責(zé)制定、審核管理處的經(jīng)費(fèi)收支，做到合理收支、開源節(jié)流，開展各項(xiàng)有償服務(wù)，力求取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

8、組織管理處的月檢工作，對管理處的整體服務(wù)質(zhì)量，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)的聯(lián)系工作及合同的評審工作，并組織實(shí)施對供方的考評，有權(quán)建議決定聘用或解聘，并上報(bào)公司批復(fù)。

10、注重與行業(yè)主管部門及同行業(yè)之間的交流，樹立公司對外形象，努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。研究制定管理處所轄物業(yè)的“創(chuàng)優(yōu)”評比計(jì)劃及方案，使所轄物業(yè)隨社會的不斷進(jìn)步和行業(yè)的不斷前進(jìn)而發(fā)展，最終形成品牌物業(yè)。

11、定期巡視所管物業(yè)及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好上請下達(dá)的保障工作。

12、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使管理處具有高度凝聚力，引導(dǎo)員工以高度熱忱和責(zé)任感去完成本職工作。

13、完成公司交辦的其它工作。

保潔部主要工作

1、按《物業(yè)管理委托合同》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及范圍，實(shí)施保潔、衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)公司保潔業(yè)務(wù)的安全工作，明確安全責(zé)任，制訂安全操作規(guī)程，防患于未然。

3、負(fù)責(zé)與各區(qū)域班組及客戶的工作協(xié)調(diào)和溝通。

4、負(fù)責(zé)保潔部員工的管理工作。

管理要求

1、應(yīng)保證物業(yè)公共地方設(shè)施（例如門窗、玻璃等）完好無損，并及時制止任何人對上述物品及設(shè)施進(jìn)行破壞，保證日常安全秩序；

2、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)任何在物業(yè)內(nèi)大廳，走道及墻面等處亂寫亂斷或進(jìn)行任何形式的破壞，均有責(zé)任制止，以確保整個物業(yè)的干凈整潔；

3、維持物業(yè)周圍之環(huán)境秩序，無亂堆雜物、無亂貼、亂畫及廣告。

環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)

1、服務(wù)目標(biāo)

保潔達(dá)標(biāo)率100%。

2、服務(wù)內(nèi)容

▲檢查方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

(1)目測玻璃無灰塵、水跡，保持干凈、光亮。

(2)玻璃上的污斑、手印應(yīng)及時清除，保持清潔。

(3)愛護(hù)清潔工具，注意保養(yǎng)，不得用損壞的工具擦玻璃。

(4)不銹鋼無灰塵、無水跡、污跡、手印。

保潔員崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門主管做好保潔員的招聘工作。保潔員人選堅(jiān)持以有一定工作經(jīng)驗(yàn)為主，思想品德好等為標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)保潔員的上崗前培訓(xùn)工作，組織保潔員學(xué)習(xí)職業(yè)道德、管理規(guī)章制度，崗位職責(zé)和《保潔質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》，并督促員工遵守各項(xiàng)制度。

3、負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實(shí)到個人；負(fù)責(zé)人員調(diào)配；定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)保潔員的考核工作，認(rèn)真抽查每個保潔員負(fù)責(zé)的片區(qū)，公平公正地評價每一個員工的工作情況。

5、每日巡視物業(yè)區(qū)域，檢查環(huán)境衛(wèi)生情況，并做詳細(xì)記錄，以此作為崗位考核的依據(jù)之一。

6、每季度進(jìn)行一次保潔質(zhì)量滿意度的調(diào)查工作并作統(tǒng)計(jì)、分析，以書面形式上報(bào)。

7、按規(guī)定要求負(fù)責(zé)本部門物料的保管、發(fā)放工作。

8、負(fù)責(zé)員工的思想教育，對工作態(tài)度不好和工作不認(rèn)真的員工，要耐心做好思想工作，屢教不改者，書面提出處理意見報(bào)部長處理。

9、負(fù)責(zé)保潔所需材料保管、領(lǐng)用等相關(guān)管理工作。

10、完成部長交待的其它工作任務(wù)。

11、提前上班時間二十分鐘到崗，負(fù)責(zé)對其所管理區(qū)域內(nèi)的保潔工進(jìn)行班前會。

12、按《保潔工崗位職責(zé)》及《保潔質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求做好屬于本人保潔區(qū)域的保潔衛(wèi)生工作。

13、按《保潔質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求每天進(jìn)行檢查、記錄，并于次日的班前會通報(bào)檢查結(jié)果。

14、按規(guī)定要求在規(guī)定時間領(lǐng)取所需物料。

15、協(xié)助主管進(jìn)行保潔質(zhì)量的監(jiān)管工作，對本班組的保潔工有獎優(yōu)罰劣的建議權(quán)，建議上報(bào)主管；完成主管交辦的其它工作。

為了保證衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，除日常保潔外，在重大節(jié)日、校園活動、各類迎檢及寒、暑假期做徹底的清潔和養(yǎng)護(hù)工作，具體安排如下：

1)樓內(nèi)外所管轄設(shè)施徹底清潔養(yǎng)護(hù)；

2)墻面所有瓷磚部位瓷磚清潔擦拭；

3)地面石材（硅膠）清洗劑清洗、拋光、養(yǎng)護(hù)；

4)樓道墻面、天花板及裝飾物清掃、清擦；

5)窗框、玻璃、指示牌、標(biāo)志物徹底清潔；

6)通道、臺階、窗臺、玻璃、窗框徹底清潔；

7)不銹鋼護(hù)欄、扶手、電水箱徹底清潔、養(yǎng)護(hù)；

8)衛(wèi)生間門、窗、PVC頂及頂燈徹底清潔。

9)學(xué)校各教室及辦公室玻璃、門窗、燈、電扇清潔擦拭。

工程維保崗位職責(zé)

（1）遵守我校各項(xiàng)管理制度，服從校方監(jiān)管人員的監(jiān)督與管理。

（2）統(tǒng)一著裝上崗，嚴(yán)格遵守上下班時間，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作紀(jì)律，工作時間不干私活或做與工作無關(guān)的事情。

（3）聽從主管領(lǐng)導(dǎo)指揮，高質(zhì)量地完成學(xué)校室內(nèi)外的維修工作。

（4）負(fù)責(zé)學(xué)校日常水、電維修及其它碎修工作，保證水電暢通。維修工作力求規(guī)范，保質(zhì)保量，保證安全，保證所有設(shè)施正常運(yùn)作。包括下衛(wèi)生間、水龍頭不漏水等。

（5）每日巡查、詢問學(xué)校各區(qū)域情況，對校內(nèi)所有電器、設(shè)施設(shè)備、校舍進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

（6）每日查看報(bào)修表，及時維修，做到小問題立即維修解決，大問題不過三天維修解決。

（7）每周五進(jìn)行安全小檢查、每月底進(jìn)行安全大檢查，確保全體師生學(xué)習(xí)、生活、活動的絕對安全。

（8）及時作好各種設(shè)施設(shè)備安全檢查、維修記錄及物品使用記錄，每月底上交。

（9）節(jié)約原材料，修舊利廢。愛護(hù)維修工具，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意外借。

（10）認(rèn)真完成校所臨時交辦的其他任務(wù)。

第二篇：項(xiàng)目各崗位人員職責(zé)

項(xiàng)目各崗位人員工作職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)

1、參與本項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

2、參與組建本項(xiàng)目經(jīng)理部；

3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

4、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

5、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用，并對資源進(jìn)行動態(tài)管理；

6、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；

7、在授權(quán)范圍內(nèi)制定項(xiàng)目內(nèi)部分配制度；

8、參與工程竣工驗(yàn)收；

9、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

10、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。

二、項(xiàng)目主任工程師的工作職責(zé)

1、主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)及目標(biāo)在項(xiàng)目上的分解；

2、主持項(xiàng)目重大技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理策劃；

3、主持“文明工地”建設(shè)和工程創(chuàng)優(yōu)策劃；

4、主持“四新”應(yīng)用策劃及應(yīng)用的實(shí)施方案；

5、主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案、施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)文件的制定，并按權(quán)限審批。

6、督促檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境控制方案及職業(yè)健康安全管理方案的實(shí)施情況；

7、指導(dǎo)項(xiàng)目職能部門的施工質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全責(zé)任制的實(shí)施；

8、指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工；

9、掌握分析工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全動態(tài),當(dāng)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全出現(xiàn)波動時,應(yīng)向相關(guān)部門提出要應(yīng)糾正措施建議,并督促落實(shí)；

10、監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證措施的制定和落實(shí)。

11、按照質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故處理權(quán)限對本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故處理負(fù)責(zé)。

12、協(xié)助上級部門對本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故的管理。

1、組織貫徹計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制訂補(bǔ)充規(guī)定，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

2、組織貫徹集團(tuán)公司公司、公司的項(xiàng)目帶動經(jīng)營的方針，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

3、在項(xiàng)目經(jīng)理的對外經(jīng)濟(jì)活動中當(dāng)好助手和參謀，在重大對外談判和簽約等活動中，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案。可在經(jīng)理授權(quán)下，以經(jīng)理代表的身份行使項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)。

4、根據(jù)合同的年（季）度計(jì)劃和合同工期要求，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部年（季、月）施工生產(chǎn)計(jì)劃，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

5、組織編制和實(shí)施施工預(yù)算，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

6、組織好合同管理和工程計(jì)量結(jié)算、索賠等工作。組織好合同管理和工程計(jì)量結(jié)算。

7、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)施辦法，以及考核獎罰辦法，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行中的協(xié)調(diào)和仲裁。

8、組織材料供應(yīng)，實(shí)行物資供應(yīng)承包，限額領(lǐng)料等制度。

9、組織搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的方針目標(biāo)管理，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

四、施工員的工作職責(zé)

1、參與施工組織管理策劃。

2、參與制定本專業(yè)管理制度。

3、參與圖紙會審、技術(shù)核定。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。

5、負(fù)責(zé)組織測量放線、參與技術(shù)復(fù)核。

6、參與制定并調(diào)整本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源（勞動力、材料、設(shè)備）需求計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃。

7、參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。

8、參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、對本專業(yè)一費(fèi)承包及兩費(fèi)控制的管理。

9、負(fù)責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理。

10、參與本專業(yè)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)防和控制。

11、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

12、接受本專業(yè)三體系的審核，對提出的整改措施組織班組（施工隊(duì)）落實(shí)整改。

13、具體指導(dǎo)監(jiān)控本專業(yè)特種設(shè)備施工過程。

14、負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。

15、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交本專業(yè)的施工資料。

五、質(zhì)量員的工作職責(zé)

1、參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施及申報(bào)資料的收集、整理。

3、具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備的告知、監(jiān)檢手續(xù)辦理，并實(shí)施過程監(jiān)控。

4、策劃體系運(yùn)行中相關(guān)程序在本項(xiàng)目的實(shí)施。

5、參與制定質(zhì)量管理制度。

6、參與材料、設(shè)備的采購中質(zhì)量相關(guān)活動。

7、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工檢驗(yàn)（試驗(yàn)），負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。

9、參與施工圖會審和施工方案審查。

10、參與制定工序質(zhì)量控制措施。

11、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。

12、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評定。

13、參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。

14、負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。

15、接受三體系的審核，對提出的整改措施組織整改落實(shí)。

16、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

17、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。

18、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。

六、安全員的工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)公司、分公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

2、參與開工前安全條件檢查，參與制定施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，參與編制項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、危險性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案、安全規(guī)章制度及安全工作計(jì)劃。

3、參與制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、管理目標(biāo)分解及管理目標(biāo)的考核工作，參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)“文明工地”及“安康杯”活動策劃的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目危險源辨識、評價及控制的實(shí)施。策劃及負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中相關(guān)程序在本項(xiàng)目的實(shí)施。

5、配合有關(guān)部門和人員做好施工人員的進(jìn)場安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，并做好教育記錄；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。

6、參加項(xiàng)目部安全工作會議，對提出的安全問題負(fù)責(zé)跟蹤督察，并做好會議記錄。

7、參與項(xiàng)目部安全技術(shù)交底工作，對施工全過程的安全工作實(shí)施控制，并作好記錄。

8、建立項(xiàng)目特種作業(yè)人員管理臺賬，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目特種作業(yè)人員的資格證書進(jìn)行查驗(yàn)校對。

9、做好施工現(xiàn)場的安全及消防巡回檢查工作，監(jiān)督、檢查作業(yè)人員的勞動保護(hù)、安全防護(hù)及操作行為，有權(quán)制止違章作業(yè)，冒險作業(yè)，有權(quán)處罰違章行為；危險性較大項(xiàng)目施工時，應(yīng)做到旁站監(jiān)督，并做好監(jiān)控記錄。

10、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場的安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單并跟蹤復(fù)查。

11、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取預(yù)防措施，督促作業(yè)班組開展班前及各項(xiàng)安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。

12、參與施工機(jī)械、臨時用電、消防設(shè)施等的安全檢查，負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。配合有關(guān)部門，做好設(shè)備、設(shè)施的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄。

13、參與項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立和有效運(yùn)行，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，收集整理體系資料，對重大危險源定期進(jìn)行公示，并采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控。

14、協(xié)助相關(guān)部門做好應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)，監(jiān)督檢查應(yīng)急預(yù)案的演練及落實(shí)情況，收集并整理演練記錄。

15、參與分包單位及人員的安全資格查驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查分包單位施工現(xiàn)場的安全作業(yè)行為，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。

16、協(xié)助、配合上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況。

17、參與一般事故的調(diào)查，分析并提出處理意見，協(xié)助重大事故的調(diào)查和處理工作，參與事故調(diào)查報(bào)告的編制及制定糾正預(yù)防措施，落實(shí)事故處理“四不放過”的原則精神。

18、建立健全項(xiàng)目安全資料臺賬，及時上報(bào)項(xiàng)目各項(xiàng)安全報(bào)表，各種安全記錄應(yīng)及時收集、整理、保管和歸檔。

19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全、環(huán)境體系信息化錄入及維護(hù)。

七、材料設(shè)備部長的工作職責(zé)

1、項(xiàng)目部材料設(shè)備部倉庫的場地規(guī)劃設(shè)置。

2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，策劃落實(shí)公司管理制度及體系運(yùn)行中相關(guān)程序在本項(xiàng)目的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)督促施工材料計(jì)劃的匯總及物資采購計(jì)劃的編制工作。

4、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司對本項(xiàng)目批量集中采購物資及項(xiàng)目自采物資（含甲供物資）的采購、移交、檢驗(yàn)驗(yàn)收、物資倉儲及出入庫等工作。

5、落實(shí)公司“一費(fèi)承包，兩費(fèi)控制”管理要求，負(fù)責(zé)承包工程月度結(jié)算材料、機(jī)械費(fèi)用的如實(shí)及時統(tǒng)計(jì)工作。

6、按公司相關(guān)制度要求，組織回收和處置剩余材料及廢料。項(xiàng)目完工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場物資的清理退場工作。

7、落實(shí)信息化工作在本部門的實(shí)施，督促部門人員做好材料、工具、設(shè)備管理信息化運(yùn)用的相關(guān)工作。

八、材料設(shè)備部計(jì)劃員的工作職責(zé)

1、材料計(jì)劃的分析、匯總、上報(bào)及采購計(jì)劃的編制工作。

2、及時掌握物資（含甲供材）的到貨和庫存情況，根據(jù)分項(xiàng)工程備料計(jì)劃為小組領(lǐng)料人員開具領(lǐng)料小票，并及時消減該小組計(jì)劃數(shù)量。

3、參與重要材料（含甲供材）的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。

4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部合格分供方進(jìn)行評定，做好評定記錄，及時上報(bào)相關(guān)資料

5、負(fù)責(zé)承包班組材料耗用情況的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參與材料的成本核算，完成月度結(jié)算材料費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作。

6、月季報(bào)表及年終流動資產(chǎn)盤點(diǎn)表的匯總上報(bào)工作。

7、根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實(shí)信息化工作的實(shí)施，熟練運(yùn)用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。

九、材料設(shè)備部計(jì)量員的工作職責(zé)

1、建立健全項(xiàng)目計(jì)量器具臺帳、檔案、周期檢定計(jì)劃，掌握計(jì)量器具的狀態(tài)及分布情況，認(rèn)真執(zhí)行《計(jì)量器具管理辦法》，作好計(jì)量器具的采購、配備、送檢工作。

2、不定期檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場的計(jì)量器具使用情況，對違反規(guī)定的有權(quán)責(zé)令停止使用，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、及時準(zhǔn)確地填寫上報(bào)證實(shí)計(jì)量器具處于受控狀態(tài)的各種質(zhì)量記錄及檢驗(yàn)記錄。

十、材料設(shè)備部采購員的工作職責(zé)

1、配合材料設(shè)備部長對項(xiàng)目設(shè)備物資的采買、催交、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

2、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，進(jìn)行輔材、工機(jī)具、勞保用品的采購，確保采購物資的質(zhì)量和勞保用品的安全性能。

3、迅速熟悉當(dāng)?shù)厥袌觯莆瘴镔Y市場行情，及時為材料設(shè)備部長提供最新市場信息，為采購決策提供依據(jù)。

4、進(jìn)行批量物資采購的現(xiàn)場詢價及市場調(diào)查，配合材料設(shè)備部長，完成公司、分公司組織的項(xiàng)目部批量物資采購工作。

5、及時辦理入庫手續(xù)，積極催收供應(yīng)商發(fā)票，發(fā)票未到的，按實(shí)辦理暫估入庫和掛賬手續(xù)。

6、參與項(xiàng)目合格分供方的評定。

7、根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實(shí)信息化工作的實(shí)施，熟練運(yùn)用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。

十一、材料設(shè)備部保管員的工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對自購物資及顧客提供物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時填寫進(jìn)貨物資檢驗(yàn)記錄和顧客提供物資檢驗(yàn)記錄。參與合格分供方的評定并做好記錄工作。

2、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場庫存物資的堆碼、擺放、保管、發(fā)放工作，使庫存物資作到“三清”、“二齊”。

3、對自購物資及顧客提供物資進(jìn)行登帳建卡，分類管理，做到帳、卡、物三相符。

4、根據(jù)領(lǐng)料小票發(fā)放材料，及時調(diào)整帳卡，按月進(jìn)行材料領(lǐng)料小票的財(cái)務(wù)移交工作。

5、對當(dāng)月發(fā)生的領(lǐng)料小票進(jìn)行歸總，提供實(shí)際準(zhǔn)確的材料消耗數(shù)據(jù)，協(xié)助計(jì)劃員完成承包班組材料耗用情況的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

6、現(xiàn)場倉庫的月度庫存及顧客提供材料等有關(guān)報(bào)表填寫上報(bào)工作。

7、根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實(shí)信息化工作的實(shí)施，熟練運(yùn)用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。

十二、械（設(shè)備）員的工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備（含大型專用施工工具）的進(jìn)場組織工作和檢驗(yàn)、認(rèn)可并做到擺放整齊、標(biāo)識清楚。建立健全項(xiàng)目設(shè)備臺賬和維修臺賬。

2、參與實(shí)施項(xiàng)目設(shè)備、工機(jī)具、計(jì)量器具的比價采購。

3、負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目施工設(shè)備配備計(jì)劃表》，做好新設(shè)備驗(yàn)收、檔案收集上交和新購設(shè)備號牌的打碼、固定工作。

4、監(jiān)督檢查現(xiàn)場操作人員對設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修人員對設(shè)備的修理情況。

5、建立項(xiàng)目設(shè)備臺賬，外租設(shè)備使用、付款相關(guān)程序的申報(bào)，外租、運(yùn)輸合同的擬定及管理。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的日常巡檢、安全管理和設(shè)備事故的上報(bào)及計(jì)量器具的不定期檢查。

7、建立健全項(xiàng)目計(jì)量器具臺賬、檔案、周期檢視計(jì)劃，掌握計(jì)量器具的狀態(tài)和分布情況，做好計(jì)量器具的采購、配備、送檢工作。

8、及時準(zhǔn)確地上報(bào)證實(shí)設(shè)備（含外租設(shè)備）、計(jì)量器具處于受控狀態(tài)的各種質(zhì)量記錄。

9、準(zhǔn)確及時填報(bào)信息化系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)設(shè)備模塊數(shù)據(jù)，設(shè)備使用模塊實(shí)時填報(bào)、當(dāng)月結(jié)算，并與線下機(jī)械費(fèi)（自有及外租設(shè)備）建賬及統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)相一致，為一費(fèi)承包兩費(fèi)控及成本歸集提供詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

十三、勞資員的工作職責(zé)

1、牢固樹立大局意識，自覺踐行公司文化理念，在思想和行動上與公司保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、熟練掌握人力資源及勞務(wù)管理模塊的信息化系統(tǒng)操作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確。

3、督促施工班組及時簽訂班組承包協(xié)議，并及時錄入信息化發(fā)起流程。

4、確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的內(nèi)部班組人員及時簽訂“使用勞務(wù)人員協(xié)議”，外部班組人員及時簽訂“雇工協(xié)議”；并在信息化上辦理協(xié)議、進(jìn)場及安全培訓(xùn)流程；及時辦理人員離場手續(xù)、請假手續(xù)、不辭而別證明等。

5、建立項(xiàng)目現(xiàn)場人員花名冊，詳細(xì)記錄人員基本信息。

6、項(xiàng)目部所有人員均嚴(yán)格實(shí)行實(shí)名制管理，認(rèn)真核實(shí)身份，并在考勤機(jī)上錄入考勤信息，做到考勤機(jī)內(nèi)人員信息應(yīng)與實(shí)有人員相一致，詳細(xì)記錄進(jìn)入施工現(xiàn)場人員姓名、身份證號以及進(jìn)場、離場時間等信息，確保考勤信息真實(shí)。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及二線輔助人員月度考勤表的編制、審核；負(fù)責(zé)一線各班組所報(bào)月度考勤表的審核，確保與考勤機(jī)記錄一致。

8、主持一線班組月度結(jié)算單的編制、審核，按照審批后的結(jié)算額要求班組長按照審核后的考勤進(jìn)行分配，并確保分配單本人簽字的真實(shí)性及各部門簽字的完整性。

9、以考勤表、班組承包協(xié)議、承包結(jié)算單和班組分配單為編制依據(jù)，按月進(jìn)行工資及勞務(wù)費(fèi)發(fā)放單的編制及信息化錄入；及時錄入項(xiàng)目月度勞務(wù)分包結(jié)算及應(yīng)付款信息，并發(fā)起流程。

10、沒有工資標(biāo)準(zhǔn)的二線勞務(wù)用工，及時進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)。

11、建立項(xiàng)目工資及勞務(wù)費(fèi)發(fā)放臺賬、班組結(jié)算臺賬、管理及二線人員出勤休假臺賬等。

12、及時落實(shí)進(jìn)場外來勞務(wù)隊(duì)商業(yè)保險單的購買情況，并報(bào)分公司備案。牽頭組織項(xiàng)目相關(guān)部門對外來勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行經(jīng)常性巡查，填寫《巡查記錄》及《整改通知單》，工程結(jié)束后填寫《外來勞務(wù)承包隊(duì)綜合評價表》。

13、積極配合機(jī)關(guān)勞資科的工作，做好項(xiàng)目人事業(yè)務(wù)管理工作。

14、收集、整理、拓展一線勞務(wù)人員基本信息，做好勞務(wù)人力資源儲備工作；積極了解項(xiàng)目所在地的勞動力資源價格和信息渠道，為項(xiàng)目招聘臨時勞務(wù)人員，做好基礎(chǔ)工作。

十、資料員的工作職責(zé)

1、參與制定施工資料管理計(jì)劃。

2、參與建立施工資料管理規(guī)章制度。

3、策劃體系運(yùn)行中相關(guān)程序在本項(xiàng)目的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)建立施工資料臺帳，進(jìn)行施工資料交底。

5、負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。

6、負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。

7、負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。

8、負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。

9、負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。

10、負(fù)責(zé)施工資料的驗(yàn)收與移交。

11、參與建立施工資料管理系統(tǒng)。

12、負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。

十一、成本員的工作職責(zé)？

1、按照成本管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制和跟蹤；

2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助主任工程師擬定項(xiàng)目目標(biāo)成本；

3、掌握成本動態(tài)，收集行業(yè)價格信息，進(jìn)行成本分析，編制報(bào)告；

4、統(tǒng)計(jì)、核對和分析來自各部門（各專業(yè)）成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算；

5、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、信息化數(shù)據(jù)輸入、查詢和更新工作；

6、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)落實(shí)中部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理。

九、綜合管理部部長的工作職責(zé)

1、項(xiàng)目綜合管理策劃

2、項(xiàng)目綜合管理組織實(shí)施

3、項(xiàng)目綜合管理控制

4、項(xiàng)目綜合管理應(yīng)急預(yù)案處置

5、項(xiàng)目綜合資料管理

內(nèi)勤、外勤、保衛(wèi)、消防、后期、食堂、

第三篇：編輯部各崗位人員工作職責(zé)

編輯部各崗位人員工作職責(zé)

一、主編

1）向主管老師匯報(bào)工作，聽取對本報(bào)工作的指示；

2）貫徹編委會對本報(bào)工作的意見，定期向編委會匯報(bào)工作；

3）組織編輯部全體成員討論制訂本報(bào)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和報(bào)道計(jì)劃，并組織實(shí)施；

4）負(fù)責(zé)決定稿件的取舍；

5）負(fù)責(zé)對文字編輯加工后稿件的終審；

6）負(fù)責(zé)校樣的終校；

7）培養(yǎng)新編輯；

8）組織全體成員定期總結(jié)工作；

9）收集反饋信息，不斷改進(jìn)辦報(bào)工作；

10）協(xié)調(diào)編輯部與外界關(guān)系，為本報(bào)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、副主編

1）

2）1、2、3、4、5、聯(lián)系編輯 稿件管理： 收稿并登記收稿日期； 稿件形式審查； 交主編初審； 將初審稿分送各編輯修改； 匯總修改稿交至主編二審； 16、7、3）

4）

5）

6）

7）

8）

9）將二審稿交主管老師審核（排版）； 校樣的終校稿交主編終校； 文件的收發(fā)管理 本報(bào)的發(fā)行及對外交流 讀者、記者來信登記 訂閱報(bào)刊及資料管理、保存 本報(bào)的存檔、合訂 通訊聯(lián)系 主編分配的其他工作

三、責(zé)任編輯

1）負(fù)責(zé)本報(bào)的編排、定稿、送主編/副主編終審、刊后審讀等工作，是當(dāng)期期刊編輯出版質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)者；

2）負(fù)責(zé)所在期刊稿件內(nèi)容的審核和編排，欄目的確定，欄目中、英文的編定，封面的核準(zhǔn)，校樣的審閱、統(tǒng)編、統(tǒng)校、付印，錄用通知名單等工作；

3）接受主編簽發(fā)的稿件后，即應(yīng)著手對內(nèi)容進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時更改，或與負(fù)責(zé)該稿的人員共同協(xié)商解決；

4）

5）按規(guī)定日期發(fā)稿； 樣板排出后，即將校樣分發(fā)給有關(guān)編輯校閱，編輯對校樣的修改如有不妥或因版式需要，責(zé)任編輯有權(quán)刪改，但盡可能征得原編輯的同意；

6）

負(fù)責(zé)當(dāng)期報(bào)刊出刊的質(zhì)檢即刊后自檢工作，填寫質(zhì)檢報(bào)告后并

同當(dāng)期報(bào)刊送中心存檔；

7）負(fù)責(zé)原稿、作者校樣的整理存卷。

四、文字編輯

1）

2）

3）

4）

5）按照本刊的主題對收集的文字稿件進(jìn)行篩選，并交責(zé)任編輯； 對責(zé)任編輯選中的文字稿件進(jìn)行錯別字、語病等方面的修改； 對排版校樣的文字稿進(jìn)行審查； 對發(fā)行前的校樣進(jìn)行再審查； 負(fù)責(zé)收集整理各小記者的文字投稿。

五、美術(shù)編輯

1）按照本刊的主題對收集的圖片（繪畫、貼圖、照片等）進(jìn)行篩選或創(chuàng)作相應(yīng)的繪畫作品交責(zé)任編輯；

2）

3）

4）與責(zé)任編輯一起做好當(dāng)期期刊的排版、封面設(shè)計(jì)等工作； 與責(zé)任編輯一起對校樣的整體版面設(shè)計(jì)進(jìn)行討論修改； 負(fù)責(zé)收集整理各小記者的圖片投稿。

六、編輯助理

1）

2）

3）負(fù)責(zé)各編輯之間的工作聯(lián)系； 協(xié)助各編輯做好各種細(xì)節(jié)工作； 負(fù)責(zé)各學(xué)校編輯小組與編輯部之間的聯(lián)絡(luò)工作：傳達(dá)工作、收集信息等；

七、學(xué)校編輯組長

1）負(fù)責(zé)本學(xué)校編輯小組的全面工作：編輯小組成員的招募、主持本編輯小組的工作會議、布置各項(xiàng)任務(wù)等；

2）

3）負(fù)責(zé)安排本校的各種采訪任務(wù)； 負(fù)責(zé)按編輯部的要求在本校進(jìn)行征稿及開展相應(yīng)工作；

第四篇：SMT車間各崗位人員工作職責(zé)

一、主管：

1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策（3）各項(xiàng)要求（4）上級指示（5）生產(chǎn)安排

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

3、現(xiàn)場對各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹（1）早會宣導(dǎo)、要求（2）上班查核有無違規(guī)（3）對違規(guī)人員予以處罰

4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時完成（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決

5、“5S”工作推動和查核

（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法（2）落實(shí)責(zé)任人（3）查核執(zhí)行情況

（4）對沒有做好的要立即安排完成

6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3）采用書面形式（4）追蹤處理結(jié)果

7、報(bào)表審核

（1）生產(chǎn)日報(bào)表（2）靜電手環(huán)點(diǎn)檢表（3）電烙鐵點(diǎn)檢表（4）報(bào)驗(yàn)/入庫單（5）領(lǐng)料單/退料單（6）PQC檢驗(yàn)報(bào)表（7）貼片記錄表（8）重工記錄表

8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對日立、萬利達(dá)客戶每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”（2）要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)

9、對員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核（1）不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)（2）經(jīng)常利用早會進(jìn)行公司紀(jì)律宣導(dǎo)

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

10、對班長、物料、作業(yè)員進(jìn)行績效考核

（1）制定考核項(xiàng)目和考核辦法（2）每日對人員進(jìn)行評核

（3）月底匯總對人員進(jìn)行績效考核

11、對PQC反饋問題進(jìn)行原因分析，并提交改善對策

（1）每日對PQC反饋的問題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，追查責(zé)任人（2）每周二前提交原因分析和改善對策（3）對責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰

12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動態(tài)

（2）對要離職的人員進(jìn)行調(diào)整

（3）每日上班時根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員（4）有計(jì)劃地安排機(jī)臺人員去學(xué)檢修

13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并作處理

14、不良品及時安排處理

（1）對不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當(dāng)班處理（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成

15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理

（1）督導(dǎo)機(jī)臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完（3）機(jī)臺散件要安排人員挑選使用

16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理

（1）督促領(lǐng)料員及時盤料（2）督促備料人員及時備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤料人員及時盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴(yán)重的及時查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析原因并提出改善對策（2）督導(dǎo)改善對策的落實(shí)執(zhí)行（3）確認(rèn)改善效果

18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反饋給上級和相關(guān)人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購

19、上級交辦事項(xiàng)的處理

（1）上級交辦事項(xiàng)要及時處理（2）處理完后要回饋給上級 20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計(jì)劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接（3）上級指示交接（4）生產(chǎn)異常問題交接（5）物料交接（6）會議決議

1.掌握了SMT基礎(chǔ)知識，了解了SMT的設(shè)備構(gòu)成；印刷機(jī)、貼片機(jī)&回流焊主要功能及主要技術(shù)指標(biāo)；

2.從工藝角度分析印刷機(jī)和回流焊的重要性，告訴你老板這兩個設(shè)備的好壞決定了生產(chǎn)良率；

3.輔助設(shè)備（錫膏測厚儀、AOI、BGA返修臺）對生產(chǎn)的輔助意義！4.發(fā)現(xiàn)公司管理的種種問題，并提出改善意見；

5.個人工作中遇到了什么問題，希望老板給出個人今后工作的建議！以下是我的個人述職報(bào)告：

積極響應(yīng)公司號召，管理工作與時俱進(jìn)

管理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：

一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強(qiáng)成本管理的積極性。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進(jìn)班組、22位明星個人、15位三崗先進(jìn)個人進(jìn)行了獎勵。

二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

四、響應(yīng)公司號召，開展黨員先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)車間管理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進(jìn)性教育活動，經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；

二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；

三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；

五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離。如管理水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還有待加強(qiáng)提高。同時，我對自己職責(zé)范圍內(nèi)的一些知識也有待加強(qiáng)，還需要多搜集資料，用心研究和積累經(jīng)驗(yàn)，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

二、2011年計(jì)劃

2010年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，2011年會是我在高標(biāo)的陪伴下蛻變的一年。

二、班長

1、早會（1）（2）（3）（4）（5）（6）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策 當(dāng)天生產(chǎn)要注意的事項(xiàng) 各項(xiàng)要求 上級指示 生產(chǎn)安排

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)

（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急要先安排檢修（3）具體那些人要做什么

3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律

上班查核人員工作紀(jì)律狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提報(bào)處分

4、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)（1）新進(jìn)人員培訓(xùn)

（2）在職人員操作技能培訓(xùn)

5、“5S”的推動和執(zhí)行（1）值日安排

（2）督促人員依規(guī)定做好“5S”工作

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料的確認(rèn)

（1）生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)

（2）材料型號對不上或材料其它異常，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行時，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會品保和技術(shù)

（3）晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備

（4）晚班出現(xiàn)物料異常要電話確認(rèn)，不能確認(rèn)的要記錄在交接本上，交給白班確認(rèn)

（5）新機(jī)種投產(chǎn)前，要確認(rèn)有沒有網(wǎng)板，若沒有要立即知會技術(shù)部

7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)（1）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2）特殊工藝要求指導(dǎo)

（3）督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)

8、品質(zhì)管理

（1）隨時巡查生產(chǎn)過程是否順暢（2）特殊工藝要求的追蹤確認(rèn)

（3）經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和反饋

（4）每天上班檢修的前100PCS板要做實(shí)驗(yàn)，分析產(chǎn)生不良的原因并做改善

9、重工安排

（1）接到重工單后立即安排人員進(jìn)行重工作業(yè)（2）重工時知會PQC跟蹤確認(rèn)（3）重工單完整填寫、上交

10、錫膏管理

（1）負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收（2）負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄

（3）負(fù)責(zé)每周、每月對錫膏進(jìn)行盤點(diǎn)

（4）當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時，要向主管匯報(bào)，由主管向采購申購

11、換線準(zhǔn)備工作的檢查

（1）網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場（2）換線人員是否已安排到位

12、生產(chǎn)日報(bào)表填寫

（1）每天收集各機(jī)臺貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2）認(rèn)真填寫貼片生產(chǎn)日報(bào)表和檢修日報(bào)表（3）要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

13、各種表單的收集和上交

（1）物料交接表（2）貼片記錄表（3）制程不良記錄表（4）靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表（5）電烙鐵點(diǎn)檢記錄表

14、做好白夜班交接工作

（1）工藝文件（2）網(wǎng)板（3）工治具（4）物料

（5）特殊工藝及注意事項(xiàng)（6）會議決議（7）上級交辦事項(xiàng)

三、物料

1、依計(jì)劃、按BOM表領(lǐng)取物料

（1）班長接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料

（2）領(lǐng)料時需帶BOM表，認(rèn)真核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量，如果型號與BOM表對不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長確認(rèn)

（3）注意物料不能領(lǐng)錯

（4）PCB板、桿狀和托盤IC要點(diǎn)清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)（5）代用要有代用單，缺料要有跳料單（6）料盤上要有客戶標(biāo)示和IQC合格標(biāo)示

2、將物料定位放置并作好標(biāo)示，填寫在看板上

（1）所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個箱內(nèi)只能裝一個客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號、機(jī)種

（2）桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標(biāo)示客戶代號

（3）所有物料應(yīng)依客戶、機(jī)種分別整齊地?cái)[放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位

（4）物料領(lǐng)來后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當(dāng)天下班前交給班長

3、批量生產(chǎn)前和每天上班時將物料備到各機(jī)臺（1）找班長復(fù)印一份料站表

（2）備料時依料站表在料盤上注明機(jī)器及站號，注意要認(rèn)真核對，不能標(biāo)錯（3）依批量和單機(jī)用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機(jī)器停了再由機(jī)臺人員到倉庫拿料

（4）在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到生產(chǎn)線，要求機(jī)臺人員簽收（5）所有物料都必須用塑料盒裝好備到機(jī)臺指定的位置（6）絕對不能挪用其他客戶的物料（7）散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)

4、機(jī)臺退回物料清點(diǎn)

（1）機(jī)臺退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機(jī)臺人員的面點(diǎn)收盤數(shù)，IC要點(diǎn)清個數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對要立即要求機(jī)臺人員去找，并向班長報(bào)告

（2）批量完成后，應(yīng)對余料進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)（3）將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在“備料記錄表”上

5、執(zhí)行補(bǔ)料作業(yè)

（1）批量收尾前，要對物料進(jìn)行粗盤，看物料是否足夠

（2）批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時，也要對物料進(jìn)行粗盤，看物料是否足夠（3）發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開單向倉庫補(bǔ)料

（4）因倉庫沒料跳過的，料到后要向主管匯報(bào)

（5）補(bǔ)來的料要是沒有用料盤裝的，要找一個空料盤盤好并標(biāo)示清楚，才可發(fā)到生產(chǎn)線

（6）批量收尾后，有缺料要補(bǔ)料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標(biāo)示發(fā)給生產(chǎn)線

6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)

（1）批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉庫

（2）注意要每單清點(diǎn)，每單退料，不能因?yàn)橐B續(xù)生產(chǎn)就不盤點(diǎn)或不退料（3）盤點(diǎn)物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報(bào)

7、上交“備料記錄表”

批量完成后，將盤點(diǎn)出來的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核

8、負(fù)責(zé)物料倉庫的“5S”工作

依照“5S”的要求，認(rèn)真做好倉庫的“5S”工作

9、網(wǎng)板管理

（1）督促作業(yè)員依原來位置防治網(wǎng)板（2）新網(wǎng)板領(lǐng)來后應(yīng)予標(biāo)示并登記入帳

10、物料交接（1）特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場后要作特別標(biāo)示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時知會備料人員和班長注意

（2）備料人員在交接班時要對備料情況進(jìn)行交接

11、散件挑選

（1）機(jī)臺散件退回倉庫后，要及時挑選，用小塑料袋裝并做好標(biāo)示（2）標(biāo)示內(nèi)容包括：客戶、機(jī)種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量

12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放（1）廠服、靜電服（2）工具（3）辦公用品（4）輔助材料

四、線長：

1、人員安排

（1）熟悉每一個作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度（2）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員（3）當(dāng)人手不夠或過多時向班長匯報(bào)，由班長調(diào)整

2、交接班

（1）每天提前15分鐘到車間，了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)種

（2）與對應(yīng)的線長交接以下內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項(xiàng)、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況

（3）下班前30分鐘，準(zhǔn)備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上（4）安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況

3、換線

（1）查看“生產(chǎn)計(jì)劃排程表”，了解當(dāng)天要生產(chǎn)的機(jī)種

（2）換線前對備料人員備出的料進(jìn)行確認(rèn)，看料盤上標(biāo)注的機(jī)器和站號是否與料站表一致

（3）換線前對工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)

（4）安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員（5）督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線（6）上完料后，跟蹤確認(rèn)物料和首件

4、看板填寫

（1）每天按時間段填寫生產(chǎn)看板

（2）必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機(jī)種

5、報(bào)表填寫

（1）下班前將機(jī)臺生產(chǎn)報(bào)表和檢修報(bào)表填寫好交給班長（2）下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計(jì)出來交給班長

6、散件管理

（1）檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件（2）安排爐前人員將散件手貼

（3）確認(rèn)散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標(biāo)示，交給班長

7、工作教導(dǎo)

（1）檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做（2）新進(jìn)人員工作教導(dǎo)（3）特殊工藝要求指導(dǎo)

8、生產(chǎn)異常跟蹤

（1）注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告班長并知會相關(guān)人員（2）跟蹤異常處理結(jié)果，沒有處理好要及時報(bào)告班長

9、換料確認(rèn)

機(jī)臺換料時，對所換物料進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)（料盤與料盤對比、料盤與程序?qū)Ρ龋?/p>

10、批量尾數(shù)和不良品處理

（1）及時將本班不良品維修完成（2）訂單尾數(shù)要及時處理

（3）缺料要統(tǒng)計(jì)好報(bào)物料員補(bǔ)料

11、靜電手環(huán)、電烙鐵點(diǎn)檢

每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點(diǎn)檢記錄表及點(diǎn)檢儀器，逐個要求作業(yè)人員對靜電手環(huán)和電烙鐵進(jìn)行點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在點(diǎn)檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換

12、報(bào)表收集

每天下班前要將物料交接記錄表、補(bǔ)件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)烙鐵點(diǎn)檢記錄表、機(jī)器貼片記錄表等收集整理好交給班長

13、“5S”督促

（1）督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人員對轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃（3）安排值日人員做好“5S”工作

五、印刷

1、換線

（1）換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準(zhǔn)備好在工作現(xiàn)場

（2）換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場，注意批量是多少，不要多備；如果批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄

（3）換線時須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來的位置編號放回網(wǎng)板架上（4）換線前要確認(rèn)工藝要求，與圖紙核對，看有沒有不能上錫的或一定要上錫的（5）要在貼片機(jī)未換線好前核對好網(wǎng)板并固定好，待印刷

2、錫膏（紅膠）領(lǐng)用（1）要領(lǐng)用錫膏（紅膠）須提前4小時向班長申請，由班長從冰箱取出回溫（班長要在標(biāo)簽上注明從冰箱取出時間），4小時后再向班長領(lǐng)取

（2）領(lǐng)用時要注意錫膏的品牌、型號、有效期，在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字（3）開蓋時要在標(biāo)簽上注明開蓋時間

（4）開蓋后要用刮刀沿順時針方向充分?jǐn)嚢?分鐘以上，直到用刮刀挑起一點(diǎn)錫膏讓其落回瓶中時呈一條一條有拉絲的樣子才可以

（5）剛換線時，第一次加錫膏應(yīng)控制在150克（約1/3瓶）以內(nèi)（6）以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一塊板，應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間

（8）錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏

3、機(jī)臺調(diào)整

（1）認(rèn)真對網(wǎng)板，不能偏移

（2）調(diào)整好印刷機(jī)，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎

（3）調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°（4）調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動（5）手刷時用力用均勻，速度要一致，不能時重時輕，時快時慢

4、刷板

（1）刷板前要查PCB板有無原不良

（2）拿板時要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣

（3）刷出第一塊核對首件，看刷的效果如何，確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷

（4）每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點(diǎn)膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時要用放大鏡檢查

（5）若刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過橋，不要用墊板裝

（6）若不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下（如單塊板貼片時）積壓不能超過5塊板，拼板貼片時也不能超過一個墊板

（7）放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框

（8）吃飯時間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完

（9）每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，如果焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗（10）若有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用氣槍從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中

5、“5S”

（1）每天對印刷機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)，下班前在點(diǎn)檢表上記錄并簽名（2）在使用過程中，要隨時保持機(jī)臺、網(wǎng)板的清潔（3）機(jī)臺內(nèi)和機(jī)臺上面都不能放任何東西

（4）對所使用的設(shè)備要愛惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機(jī)臺的情況發(fā)生（5）上班時要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律

（6）上班時要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對靜電手環(huán)進(jìn)行點(diǎn)檢

6、交接班

（1）交接班時須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做記錄交給線長，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時要立即查找并報(bào)告線長

（2）交接班時要將本班次本批量錫膏使用量稱出來，將記錄交給線長

六、機(jī)臺

1、換線（1）（2）（3）（4）（5）（6）換線時，應(yīng)一個機(jī)臺一個機(jī)臺依順序換線

拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員各負(fù)其責(zé)

換線時各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時間不得超過30分鐘 上料時要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個TABLE上

上好料后，由二人對料，一個大聲念，一個認(rèn)真對（7）上好料后，要認(rèn)真核對吸取坐標(biāo)

（8）盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機(jī)臺前必須先確認(rèn)方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識方向

（9）要注意什么規(guī)格的料用什么型號的料架，不要用錯，12MM以上的料架要確認(rèn)步進(jìn)是否正確

（10）上料前一定要先將機(jī)臺內(nèi)的散料清理干凈

2、生產(chǎn)

（1）刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉

（2）送板時要注意拿板的邊緣，要盡量保持水平，輕拿輕放，不能推板

（3）送板時要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時進(jìn)，還要注意手指不要碰到錫膏

（4）開機(jī)生產(chǎn)，每個機(jī)臺貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對是否漏貼、多貼、方向錯誤、偏移，首件確認(rèn)OK后方可批量生產(chǎn)

（5）依照設(shè)備操作規(guī)范操作機(jī)器，不得違規(guī)操作

（6）將機(jī)器生產(chǎn)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過5‰時要叫技術(shù)員調(diào)整

（7）查看兩臺機(jī)器的單板時間，若單板時間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會技術(shù)員調(diào)整

（8）注意機(jī)器的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報(bào)告班長并叫技術(shù)員調(diào)整（9）中速機(jī)須每二小時對一次料，并做好對料記錄（10）中速機(jī)每4小時要核對一次吸取坐標(biāo)

（11）高速機(jī)的拋料報(bào)警設(shè)置為一次，若報(bào)警三次就要叫技術(shù)員來調(diào)整（12）要及時將自動跳過的吸嘴調(diào)回來

（13）批量收尾料不夠要跳料時，要通知爐前人員從哪一塊開始跳料

3、換料

（1）在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好

（2）換料時，一定要先看機(jī)器顯示的是哪個站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對，不能出錯，差一個字母都不行

（3）確認(rèn)無誤后，再叫線長來確認(rèn)，然后才可將料換上（4）換料要做好記錄，要有換料人和確認(rèn)人簽名（5）要注意料架一定要卡到位

（6）換料時一定要將機(jī)器上蓋掀起來

4、料架保管

（1）高速機(jī)料架要裝在沒用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速機(jī)料架要放在專門放料架的架子上（3）料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣（4）料架疊高不能超過5個

（5）料架取放時要輕拿輕放，不能相互碰撞

（6）不能用的料架要貼上標(biāo)簽，注明什么不良，放在指定的架子上

5、物料保管

（1）換線前，要對備料員備出的物料進(jìn)行點(diǎn)收并簽名（2）所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺面上

（3）換線后，要將換下的物料分機(jī)臺用盒子裝好，分機(jī)臺拿到倉庫退料

（4）換線或換料時散落下來的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標(biāo)注客戶、機(jī)種、訂單號和物料的品名、規(guī)格

（5）經(jīng)常蹲下來看看地面，將掉在地上的物料檢起來（6）下班前要將機(jī)臺散料收集起來交給線長

（7）下班時要將托盤IC和桿狀I(lǐng)C盤點(diǎn)好交給下一班

6、“5S“

（1）認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名（2）機(jī)器（包括過橋）里面和上面不能放任何東西（3）隨時保持機(jī)器干凈，不能有灰塵和污漬（4）高速機(jī)每隔4小時要將料帶倒掉

（5）中速機(jī)料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉（6）所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊（7）隨時保持換料車干凈整潔

七、爐前

1、首件確認(rèn)

（1）機(jī)器貼出的第一塊板要先做首件確認(rèn)

（2）首件確認(rèn)內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯誤、偏移（3）首件不做所貼元件是否正確的確認(rèn)

（4）首件發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機(jī)臺人員和技術(shù)員調(diào)整

2、爐前檢查

（1）對貼片出來的板要認(rèn)真進(jìn)行檢查（2）（3）（4）

3、手貼（1）（2）（3）（4）（5）

4、放板（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

爐前檢查內(nèi)容同首件確認(rèn)內(nèi)容一樣

檢查時發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機(jī)臺人員和技術(shù)員調(diào)整 要跟上貼片機(jī)速度，不能有積壓現(xiàn)象

盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專用IC盤上

散料要用小碟子裝好并用紙膠標(biāo)注品名規(guī)格及所貼的位號 散料手貼前必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn) 所有手貼元件都要在板上標(biāo)注記號

回流爐過板前必須先問技術(shù)員在軌道上過還是在網(wǎng)上過，是否可以過了 放板時要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的距離

放板時要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的水平，輕拿輕放，不能推板

回流爐有問題要立即停止過板，并知會技術(shù)人員調(diào)整 有跳料或手補(bǔ)件時要通知爐后接板人員從哪一塊板開始

若要拿到其他線去過爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板（日立只能放2塊），板比較小或過點(diǎn)膠也不能等放滿了再拿去過爐

使用墊板過爐時，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來做墊板

八、爐后接板

1、接板（1）（2）（3）（4）（5）

2、看板 接板人員應(yīng)戴手套

接板時應(yīng)輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的水平板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機(jī)器卡壞 不能用電風(fēng)扇對著爐口吹（1）板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象

（2）過正面時要看反面是否有掉件或偏移

（3）若有上述不良應(yīng)立即報(bào)告線長并知會技術(shù)員調(diào)整

3、標(biāo)示、放置

（1）插板插滿后，應(yīng)認(rèn)真填寫標(biāo)示卡貼在插板上（2）注意標(biāo)示卡上的內(nèi)容要完整填寫，不能寫錯（3）有跳料的或手補(bǔ)件的要分開放置并在標(biāo)示卡注明

（4）將標(biāo)示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個待檢修或半成品架子上

九、檢修

1、檢查

（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)的區(qū)域

（2）檢查項(xiàng)目有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯位、角度錯等

（3）密腳IC和用肉眼無法看清的缺陷要用放大鏡來檢查（4）檢查時發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計(jì)表”上

2、維修（1）（2）（3）（4）（5）能當(dāng)場維修的不良品要馬上修好（如：虛焊、短路、露銅、少錫等）維修時要注意盡量不用助焊劑 要注意不能動到好的元件

注意不能造成二次不良（如將錫渣留在板面上或造成其它不良）

立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯位、角度錯等不良不要用電烙鐵修，應(yīng)貼上標(biāo)簽由專人用熱風(fēng)槍來吹

3、標(biāo)示

（1）檢修好的良品板應(yīng)插在插板上，并做好標(biāo)示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中（箱子上要有成品標(biāo)示卡）

（2）不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標(biāo)簽

（3）不良品應(yīng)用插板插好并在標(biāo)示卡上注明“不良品”，交給線長處理或放在不良品架上

4、不良品處理

（1）當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好

（2）缺料無法補(bǔ)的要當(dāng)班統(tǒng)計(jì)出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長（3）不良品要貼好標(biāo)示卡放在不良品架上

5、補(bǔ)件

（1）手補(bǔ)件前，必須拿BOM表核對所要補(bǔ)的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計(jì)時貼的標(biāo)簽上寫的來補(bǔ)

（2）所有手補(bǔ)件的板必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn)后才可報(bào)驗(yàn)

6、“5S”

（1）要隨時保持作業(yè)臺面的干凈整潔

（2）插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊（3）沒用的工具不能出現(xiàn)在臺面上（4）檢修時要注意不能堆疊板（5）取放板時要輕拿輕放

十、包裝入庫

1、報(bào)驗(yàn)（1）（2）（3）（4）（5）

2、包裝 將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn) 在出貨緊急時要到線上去拿成品報(bào)驗(yàn)

報(bào)驗(yàn)單要填寫完整，不能寫錯，要有主管審核 要把報(bào)驗(yàn)數(shù)量記錄在“報(bào)驗(yàn)/入庫記錄表”上 不同訂單不要記錄在同一張記錄表中（1）根據(jù)客戶要求對成品進(jìn)行包裝

（2）包裝時要注意每一小包的數(shù)量要一致

（3）回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒有汽泡就不能再用（4）取板時要一塊一塊拿

3、入庫

（1）將報(bào)驗(yàn)包裝好的成品拿到倉庫入庫（2）入庫時要將入庫單一起帶走

（3）到倉庫后要求倉管員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量，并在入庫單上填寫實(shí)收數(shù)量、簽名（4）將入庫單除倉庫聯(lián)外其余帶回，交給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員

（5）若由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫單上簽收

4、半成品交接

（1）有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點(diǎn)交接數(shù)量（2）要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中（3）“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名（4）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

5、報(bào)表上交

（1）將當(dāng)天報(bào)驗(yàn)/入庫數(shù)和半成品交接數(shù)作一個統(tǒng)計(jì)（2）將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在第二天上班時報(bào)給經(jīng)理

第五篇：SMT車間各崗位人員工作職責(zé)

一、主管：

1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策（3）各項(xiàng)要求（4）上級指示（5）生產(chǎn)安排

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

3、現(xiàn)場對各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹

（1）早會宣導(dǎo)、要求（2）上班查核有無違規(guī)（3）對違規(guī)人員予以處罰

4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時完成

（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決

5、“5S”工作推動和查核

（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法（2）落實(shí)責(zé)任人（3）查核執(zhí)行情況

（4）對沒有做好的要立即安排完成

6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3）采用書面形式（4）追蹤處理結(jié)果

7、報(bào)表審核

（1）生產(chǎn)日報(bào)表（2）靜電手環(huán)點(diǎn)檢表（3）電烙鐵點(diǎn)檢表（4）報(bào)驗(yàn)/入庫單（5）領(lǐng)料單/退料單（6）PQC檢驗(yàn)報(bào)表（7）貼片記錄表（8）重工記錄表

8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對日立、萬利達(dá)客戶每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”（2）要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)

9、對員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核

（1）不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)（2）經(jīng)常利用早會進(jìn)行公司紀(jì)律宣導(dǎo)

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

10、對班長、物料、作業(yè)員進(jìn)行績效考核

（1）制定考核項(xiàng)目和考核辦法（2）每日對人員進(jìn)行評核

（3）月底匯總對人員進(jìn)行績效考核

11、對PQC反饋問題進(jìn)行原因分析，并提交改善對策

（1）每日對PQC反饋的問題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，追查責(zé)任人（2）每周二前提交原因分析和改善對策（3）對責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰

12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動態(tài)

（2）對要離職的人員進(jìn)行調(diào)整

（3）每日上班時根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員（4）有計(jì)劃地安排機(jī)臺人員去學(xué)檢修

13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并作處理

14、不良品及時安排處理

（1）對不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當(dāng)班處理（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成

15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理

（1）督導(dǎo)機(jī)臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完（3）機(jī)臺散件要安排人員挑選使用

16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理

（1）督促領(lǐng)料員及時盤料（2）督促備料人員及時備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤料人員及時盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴(yán)重的及時查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析原因并提出改善對策（2）督導(dǎo)改善對策的落實(shí)執(zhí)行（3）確認(rèn)改善效果

18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反饋給上級和相關(guān)人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購

19、上級交辦事項(xiàng)的處理

（1）上級交辦事項(xiàng)要及時處理（2）處理完后要回饋給上級 20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計(jì)劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接（3）上級指示交接（4）生產(chǎn)異常問題交接（5）物料交接（6）會議決議

二、班長

1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策（3）當(dāng)天生產(chǎn)要注意的事項(xiàng)（4）各項(xiàng)要求（5）上級指示（6）生產(chǎn)安排

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)

（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急要先安排檢修（3）具體那些人要做什么

3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律

上班查核人員工作紀(jì)律狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提報(bào)處分

4、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)

（1）新進(jìn)人員培訓(xùn)

（2）在職人員操作技能培訓(xùn)

5、“5S”的推動和執(zhí)行

（1）值日安排

（2）督促人員依規(guī)定做好“5S”工作

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料的確認(rèn)

（1）生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)

（2）材料型號對不上或材料其它異常，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行時，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會品保和技術(shù)

（3）晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備

（4）晚班出現(xiàn)物料異常要電話確認(rèn)，不能確認(rèn)的要記錄在交接本上，交給白班確認(rèn)

（5）新機(jī)種投產(chǎn)前，要確認(rèn)有沒有網(wǎng)板，若沒有要立即知會技術(shù)部

7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)

（1）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2）特殊工藝要求指導(dǎo)

（3）督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)

8、品質(zhì)管理

（1）隨時巡查生產(chǎn)過程是否順暢（2）特殊工藝要求的追蹤確認(rèn)

（3）經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和反饋

（4）每天上班檢修的前100PCS板要做實(shí)驗(yàn)，分析產(chǎn)生不良的原因并做改善

9、重工安排

（1）接到重工單后立即安排人員進(jìn)行重工作業(yè)（2）重工時知會PQC跟蹤確認(rèn)（3）重工單完整填寫、上交

10、錫膏管理

（1）負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收（2）負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄

（3）負(fù)責(zé)每周、每月對錫膏進(jìn)行盤點(diǎn)

（4）當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時，要向主管匯報(bào)，由主管向采購申購

11、換線準(zhǔn)備工作的檢查

（1）網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場（2）換線人員是否已安排到位

12、生產(chǎn)日報(bào)表填寫

（1）每天收集各機(jī)臺貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2）認(rèn)真填寫貼片生產(chǎn)日報(bào)表和檢修日報(bào)表（3）要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

13、各種表單的收集和上交

（1）物料交接表（2）貼片記錄表（3）制程不良記錄表（4）靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表（5）電烙鐵點(diǎn)檢記錄表

14、做好白夜班交接工作

（1）工藝文件（2）網(wǎng)板（3）工治具（4）物料

（5）特殊工藝及注意事項(xiàng)（6）會議決議（7）上級交辦事項(xiàng)

三、物料

1、依計(jì)劃、按BOM表領(lǐng)取物料

（1）班長接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料

（2）領(lǐng)料時需帶BOM表，認(rèn)真核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量，如果型號與BOM表對不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長確認(rèn)

（3）注意物料不能領(lǐng)錯

（4）PCB板、桿狀和托盤IC要點(diǎn)清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)（5）代用要有代用單，缺料要有跳料單（6）料盤上要有客戶標(biāo)示和IQC合格標(biāo)示

2、將物料定位放置并作好標(biāo)示，填寫在看板上

（1）所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個箱內(nèi)只能裝一個客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號、機(jī)種

（2）桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標(biāo)示客戶代號

（3）所有物料應(yīng)依客戶、機(jī)種分別整齊地?cái)[放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位

（4）物料領(lǐng)來后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當(dāng)天下班前交給班長

3、批量生產(chǎn)前和每天上班時將物料備到各機(jī)臺

（1）找班長復(fù)印一份料站表

（2）備料時依料站表在料盤上注明機(jī)器及站號，注意要認(rèn)真核對，不能標(biāo)錯（3）依批量和單機(jī)用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機(jī)器停了再由機(jī)臺人員到倉庫拿料

（4）在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到生產(chǎn)線，要求機(jī)臺人員簽收（5）所有物料都必須用塑料盒裝好備到機(jī)臺指定的位置（6）絕對不能挪用其他客戶的物料（7）散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)

4、機(jī)臺退回物料清點(diǎn)

（1）機(jī)臺退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機(jī)臺人員的面點(diǎn)收盤數(shù)，IC要點(diǎn)清個數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對要立即要求機(jī)臺人員去找，并向班長報(bào)告

（2）批量完成后，應(yīng)對余料進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)（3）將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在“備料記錄表”上

5、執(zhí)行補(bǔ)料作業(yè)

（1）批量收尾前，要對物料進(jìn)行粗盤，看物料是否足夠

（2）批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時，也要對物料進(jìn)行粗盤，看物料是否足夠（3）發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開單向倉庫補(bǔ)料

（4）因倉庫沒料跳過的，料到后要向主管匯報(bào)

（5）補(bǔ)來的料要是沒有用料盤裝的，要找一個空料盤盤好并標(biāo)示清楚，才可發(fā)到生產(chǎn)線

（6）批量收尾后，有缺料要補(bǔ)料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標(biāo)示發(fā)給生產(chǎn)線

6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)

（1）批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉庫

（2）注意要每單清點(diǎn)，每單退料，不能因?yàn)橐B續(xù)生產(chǎn)就不盤點(diǎn)或不退料（3）盤點(diǎn)物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報(bào)

7、上交“備料記錄表”

批量完成后，將盤點(diǎn)出來的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核

8、負(fù)責(zé)物料倉庫的“5S”工作

依照“5S”的要求，認(rèn)真做好倉庫的“5S”工作

9、網(wǎng)板管理

（1）督促作業(yè)員依原來位置防治網(wǎng)板（2）新網(wǎng)板領(lǐng)來后應(yīng)予標(biāo)示并登記入帳

10、物料交接

（1）特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場后要作特別標(biāo)示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時知會備料人員和班長注意

（2）備料人員在交接班時要對備料情況進(jìn)行交接

11、散件挑選

（1）機(jī)臺散件退回倉庫后，要及時挑選，用小塑料袋裝并做好標(biāo)示（2）標(biāo)示內(nèi)容包括：客戶、機(jī)種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量

12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放

（1）廠服、靜電服（2）工具（3）辦公用品（4）輔助材料

四、線長：

1、人員安排

（1）熟悉每一個作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度（2）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員（3）當(dāng)人手不夠或過多時向班長匯報(bào)，由班長調(diào)整

2、交接班

（1）每天提前15分鐘到車間，了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)種

（2）與對應(yīng)的線長交接以下內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項(xiàng)、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況

（3）下班前30分鐘，準(zhǔn)備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上（4）安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況

3、換線

（1）查看“生產(chǎn)計(jì)劃排程表”，了解當(dāng)天要生產(chǎn)的機(jī)種

（2）換線前對備料人員備出的料進(jìn)行確認(rèn)，看料盤上標(biāo)注的機(jī)器和站號是否與料站表一致

（3）換線前對工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)

（4）安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員（5）督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線（6）上完料后，跟蹤確認(rèn)物料和首件

4、看板填寫

（1）每天按時間段填寫生產(chǎn)看板

（2）必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機(jī)種

5、報(bào)表填寫

（1）下班前將機(jī)臺生產(chǎn)報(bào)表和檢修報(bào)表填寫好交給班長（2）下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計(jì)出來交給班長

6、散件管理

（1）檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件（2）安排爐前人員將散件手貼

（3）確認(rèn)散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標(biāo)示，交給班長

7、工作教導(dǎo)

（1）檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做（2）新進(jìn)人員工作教導(dǎo)（3）特殊工藝要求指導(dǎo)

8、生產(chǎn)異常跟蹤

（1）注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告班長并知會相關(guān)人員（2）跟蹤異常處理結(jié)果，沒有處理好要及時報(bào)告班長

9、換料確認(rèn)

機(jī)臺換料時，對所換物料進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)（料盤與料盤對比、料盤與程序?qū)Ρ龋?/p>

10、批量尾數(shù)和不良品處理

（1）及時將本班不良品維修完成（2）訂單尾數(shù)要及時處理

（3）缺料要統(tǒng)計(jì)好報(bào)物料員補(bǔ)料

11、靜電手環(huán)、電烙鐵點(diǎn)檢

每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點(diǎn)檢記錄表及點(diǎn)檢儀器，逐個要求作業(yè)人員對靜電手環(huán)和電烙鐵進(jìn)行點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在點(diǎn)檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換

12、報(bào)表收集

每天下班前要將物料交接記錄表、補(bǔ)件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)烙鐵點(diǎn)檢記錄表、機(jī)器貼片記錄表等收集整理好交給班長

13、“5S”督促

（1）督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人員對轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃（3）安排值日人員做好“5S”工作

五、印刷

1、換線

（1）換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準(zhǔn)備好在工作現(xiàn)場

（2）換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場，注意批量是多少，不要多備；如果批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄

（3）換線時須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來的位置編號放回網(wǎng)板架上（4）換線前要確認(rèn)工藝要求，與圖紙核對，看有沒有不能上錫的或一定要上錫的

（5）要在貼片機(jī)未換線好前核對好網(wǎng)板并固定好，待印刷

2、錫膏（紅膠）領(lǐng)用

（1）要領(lǐng)用錫膏（紅膠）須提前4小時向班長申請，由班長從冰箱取出回溫（班長要在標(biāo)簽上注明從冰箱取出時間），4小時后再向班長領(lǐng)取

（2）領(lǐng)用時要注意錫膏的品牌、型號、有效期，在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字（3）開蓋時要在標(biāo)簽上注明開蓋時間

（4）開蓋后要用刮刀沿順時針方向充分?jǐn)嚢?分鐘以上，直到用刮刀挑起一點(diǎn)錫膏讓其落回瓶中時呈一條一條有拉絲的樣子才可以

（5）剛換線時，第一次加錫膏應(yīng)控制在150克（約1/3瓶）以內(nèi)（6）以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一塊板，應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間

（8）錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏

3、機(jī)臺調(diào)整

（1）認(rèn)真對網(wǎng)板，不能偏移

（2）調(diào)整好印刷機(jī)，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎

（3）調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°（4）調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動（5）手刷時用力用均勻，速度要一致，不能時重時輕，時快時慢

4、刷板

（1）刷板前要查PCB板有無原不良

（2）拿板時要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣

（3）刷出第一塊核對首件，看刷的效果如何，確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷

（4）每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點(diǎn)膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時要用放大鏡檢查

（5）若刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過橋，不要用墊板裝

（6）若不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下（如單塊板貼片時）積壓不能超過5塊板，拼板貼片時也不能超過一個墊板

（7）放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框

（8）吃飯時間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完

（9）每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，如果焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗（10）若有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用氣槍從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中

5、“5S”

（1）（2）（3）（4）（5）（6）

6、交接班

（1）每天對印刷機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)，下班前在點(diǎn)檢表上記錄并簽名 在使用過程中，要隨時保持機(jī)臺、網(wǎng)板的清潔 機(jī)臺內(nèi)和機(jī)臺上面都不能放任何東西

對所使用的設(shè)備要愛惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機(jī)臺的情況發(fā)生 上班時要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律

上班時要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對靜電手環(huán)進(jìn)行點(diǎn)檢

交接班時須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做記錄交給線長，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時要立即查找并報(bào)告線長

（2）交接班時要將本班次本批量錫膏使用量稱出來，將記錄交給線長

六、機(jī)臺

1、換線

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）換線時，應(yīng)一個機(jī)臺一個機(jī)臺依順序換線

拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員各負(fù)其責(zé)

換線時各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時間不得超過30分鐘 上料時要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個TABLE上

上好料后，由二人對料，一個大聲念，一個認(rèn)真對 上好料后，要認(rèn)真核對吸取坐標(biāo)

盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機(jī)臺前必須先確認(rèn)方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識方向

（9）要注意什么規(guī)格的料用什么型號的料架，不要用錯，12MM以上的料架要確認(rèn)步進(jìn)是否正確

（10）上料前一定要先將機(jī)臺內(nèi)的散料清理干凈

2、生產(chǎn)

（1）刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉

（2）送板時要注意拿板的邊緣，要盡量保持水平，輕拿輕放，不能推板

（3）送板時要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時進(jìn)，還要注意手指不要碰到錫膏

（4）開機(jī)生產(chǎn)，每個機(jī)臺貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對是否漏貼、多貼、方向錯誤、偏移，首件確認(rèn)OK后方可批量生產(chǎn)

（5）依照設(shè)備操作規(guī)范操作機(jī)器，不得違規(guī)操作

（6）將機(jī)器生產(chǎn)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過5‰時要叫技術(shù)員調(diào)整

（7）查看兩臺機(jī)器的單板時間，若單板時間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會技術(shù)員調(diào)整

（8）注意機(jī)器的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報(bào)告班長并叫技術(shù)員調(diào)整（9）中速機(jī)須每二小時對一次料，并做好對料記錄（10）中速機(jī)每4小時要核對一次吸取坐標(biāo)

（11）高速機(jī)的拋料報(bào)警設(shè)置為一次，若報(bào)警三次就要叫技術(shù)員來調(diào)整（12）要及時將自動跳過的吸嘴調(diào)回來

（13）批量收尾料不夠要跳料時，要通知爐前人員從哪一塊開始跳料

3、換料

（1）在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好

（2）換料時，一定要先看機(jī)器顯示的是哪個站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對，不能出錯，差一個字母都不行

（3）確認(rèn)無誤后，再叫線長來確認(rèn)，然后才可將料換上（4）換料要做好記錄，要有換料人和確認(rèn)人簽名（5）要注意料架一定要卡到位

（6）換料時一定要將機(jī)器上蓋掀起來

4、料架保管

（1）高速機(jī)料架要裝在沒用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速機(jī)料架要放在專門放料架的架子上（3）料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣（4）料架疊高不能超過5個

（5）料架取放時要輕拿輕放，不能相互碰撞

（6）不能用的料架要貼上標(biāo)簽，注明什么不良，放在指定的架子上

5、物料保管

（1）換線前，要對備料員備出的物料進(jìn)行點(diǎn)收并簽名（2）所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺面上

（3）換線后，要將換下的物料分機(jī)臺用盒子裝好，分機(jī)臺拿到倉庫退料

（4）換線或換料時散落下來的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標(biāo)注客戶、機(jī)種、訂單號和物料的品名、規(guī)格

（5）經(jīng)常蹲下來看看地面，將掉在地上的物料檢起來（6）下班前要將機(jī)臺散料收集起來交給線長

（7）下班時要將托盤IC和桿狀I(lǐng)C盤點(diǎn)好交給下一班

6、“5S“

（1）認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名（2）機(jī)器（包括過橋）里面和上面不能放任何東西（3）隨時保持機(jī)器干凈，不能有灰塵和污漬（4）高速機(jī)每隔4小時要將料帶倒掉

（5）中速機(jī)料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉（6）所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊（7）隨時保持換料車干凈整潔

七、爐前

1、首件確認(rèn)

（1）機(jī)器貼出的第一塊板要先做首件確認(rèn)

（2）首件確認(rèn)內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯誤、偏移（3）首件不做所貼元件是否正確的確認(rèn)

（4）首件發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機(jī)臺人員和技術(shù)員調(diào)整

2、爐前檢查

（1）對貼片出來的板要認(rèn)真進(jìn)行檢查（2）（3）（4）

3、手貼

（1）（2）（3）（4）（5）

4、放板

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

爐前檢查內(nèi)容同首件確認(rèn)內(nèi)容一樣

檢查時發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機(jī)臺人員和技術(shù)員調(diào)整 要跟上貼片機(jī)速度，不能有積壓現(xiàn)象 盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專用IC盤上

散料要用小碟子裝好并用紙膠標(biāo)注品名規(guī)格及所貼的位號 散料手貼前必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn) 所有手貼元件都要在板上標(biāo)注記號 回流爐過板前必須先問技術(shù)員在軌道上過還是在網(wǎng)上過，是否可以過了 放板時要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的距離

放板時要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的水平，輕拿輕放，不能推板

回流爐有問題要立即停止過板，并知會技術(shù)人員調(diào)整 有跳料或手補(bǔ)件時要通知爐后接板人員從哪一塊板開始

若要拿到其他線去過爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板（日立只能放2塊），板比較小或過點(diǎn)膠也不能等放滿了再拿去過爐

使用墊板過爐時，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來做墊板

八、爐后接板

1、接板

（1）（2）（3）（4）（5）

2、看板

（1）接板人員應(yīng)戴手套

接板時應(yīng)輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的水平板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機(jī)器卡壞 不能用電風(fēng)扇對著爐口吹

板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象

（2）過正面時要看反面是否有掉件或偏移

（3）若有上述不良應(yīng)立即報(bào)告線長并知會技術(shù)員調(diào)整

3、標(biāo)示、放置

（1）插板插滿后，應(yīng)認(rèn)真填寫標(biāo)示卡貼在插板上（2）注意標(biāo)示卡上的內(nèi)容要完整填寫，不能寫錯（3）有跳料的或手補(bǔ)件的要分開放置并在標(biāo)示卡注明

（4）將標(biāo)示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個待檢修或半成品架子上

九、檢修

1、檢查

（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)的區(qū)域

（2）檢查項(xiàng)目有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯位、角度錯等

（3）密腳IC和用肉眼無法看清的缺陷要用放大鏡來檢查（4）檢查時發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計(jì)表”上

2、維修

（1）能當(dāng)場維修的不良品要馬上修好（如：虛焊、短路、露銅、少錫等）（2）維修時要注意盡量不用助焊劑（3）要注意不能動到好的元件

（4）注意不能造成二次不良（如將錫渣留在板面上或造成其它不良）

（5）立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯位、角度錯等不良不要用電烙鐵修，應(yīng)貼上標(biāo)簽由專人用熱風(fēng)槍來吹

3、標(biāo)示

（1）檢修好的良品板應(yīng)插在插板上，并做好標(biāo)示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中（箱子上要有成品標(biāo)示卡）

（2）不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標(biāo)簽

（3）不良品應(yīng)用插板插好并在標(biāo)示卡上注明“不良品”，交給線長處理或放在不良品架上

4、不良品處理

（1）當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好

（2）缺料無法補(bǔ)的要當(dāng)班統(tǒng)計(jì)出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長（3）不良品要貼好標(biāo)示卡放在不良品架上

5、補(bǔ)件

（1）手補(bǔ)件前，必須拿BOM表核對所要補(bǔ)的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計(jì)時貼的標(biāo)簽上寫的來補(bǔ)

（2）所有手補(bǔ)件的板必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn)后才可報(bào)驗(yàn)

6、“5S”

（1）要隨時保持作業(yè)臺面的干凈整潔

（2）插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊（3）沒用的工具不能出現(xiàn)在臺面上（4）檢修時要注意不能堆疊板（5）取放板時要輕拿輕放

十、包裝入庫

1、報(bào)驗(yàn)

（1）將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)（2）在出貨緊急時要到線上去拿成品報(bào)驗(yàn)

（3）報(bào)驗(yàn)單要填寫完整，不能寫錯，要有主管審核（4）要把報(bào)驗(yàn)數(shù)量記錄在“報(bào)驗(yàn)/入庫記錄表”上（5）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

2、包裝

（1）根據(jù)客戶要求對成品進(jìn)行包裝

（2）包裝時要注意每一小包的數(shù)量要一致

（3）回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒有汽泡就不能再用（4）取板時要一塊一塊拿

3、入庫

（1）將報(bào)驗(yàn)包裝好的成品拿到倉庫入庫（2）入庫時要將入庫單一起帶走

（3）到倉庫后要求倉管員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量，并在入庫單上填寫實(shí)收數(shù)量、簽名（4）將入庫單除倉庫聯(lián)外其余帶回，交給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員

（5）若由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫單上簽收

4、半成品交接

（1）有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點(diǎn)交接數(shù)量（2）要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中（3）“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名（4）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

5、報(bào)表上交

（1）將當(dāng)天報(bào)驗(yàn)/入庫數(shù)和半成品交接數(shù)作一個統(tǒng)計(jì)（2）將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在第二天上班時報(bào)給經(jīng)理