第一篇：影院各崗位人員工作職責(zé)
影院各崗位人員工作職責(zé)
一、服務(wù)員
2000-3000
1、做好影城售票、賣品、場(chǎng)務(wù)等日常運(yùn)營(yíng)工作，維持五星級(jí)影城的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)；
2、做好顧客接待指引工作，以及電影或活動(dòng)結(jié)束后顧客的散場(chǎng)、疏散、送離工作；
3、按時(shí)巡視影城，確保內(nèi)外部設(shè)施安全運(yùn)行，做好相關(guān)消防設(shè)備的檢查與記錄；
4、按要求巡視每個(gè)影廳電影放映的情況，確保放映正常；
5、影城3D影片眼鏡的發(fā)放、回收、保潔；
6、影城專場(chǎng)活動(dòng)的支持和服務(wù)。
二、收銀員
2000-3000
1、負(fù)責(zé)影城收銀工作，能適應(yīng)倒班輪休工作；
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；
3、有影院工作或收銀工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄取。
三、放映員
2500-3000
1、熟悉電腦操作與技術(shù)維護(hù)以及有放映員資格證者優(yōu)先；
2、完成放映經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作；
3、在每日放映前檢查放映設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證放映工作的正常運(yùn)行；
4、保證正確、準(zhǔn)時(shí)的放映影片，并對(duì)影片的放映質(zhì)量負(fù)責(zé)；
5、做好放映設(shè)備的日常清潔和維護(hù)工作，保持放映室的清潔。
四、安保人員（主管）
2000-3000
1、確定、指揮各項(xiàng)預(yù)案演練工作；
2、編制落實(shí)影城接待活動(dòng)、節(jié)日等大型活動(dòng)得安保方案；
3、指揮、組織突發(fā)事件的處理，及時(shí)上報(bào)影城總經(jīng)理及相關(guān)部門；
4、組織影城安全會(huì)議，并負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議精神；
5、組織影城安全、消防檢查工作，落實(shí)并跟蹤問(wèn)題的整改；
6、根據(jù)院線要求，全面負(fù)責(zé)重要訪客、見(jiàn)面會(huì)的接待安保工作；
7、落實(shí)院線公司下達(dá)的《應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案》培訓(xùn)；
8、組織對(duì)周檢、月檢中責(zé)任內(nèi)的問(wèn)題制定糾正措施，確保持續(xù)改進(jìn)；
9、與消防、安監(jiān)、公安、城管和街道等部門的對(duì)外聯(lián)系工作；
10、制定全年消防工作計(jì)劃并實(shí)施。
五、會(huì)計(jì)
2500-3500
1、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算事宜，及時(shí)做好憑證的編制、登記，做到帳證相符、帳表相符。
2、按月度及時(shí)填制并報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。
3、按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)及匯算清繳，依法正確計(jì)提和上繳各項(xiàng)稅費(fèi)，并負(fù)責(zé)公司稅費(fèi)臺(tái)帳的登記和管理。
4、根據(jù)計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)審核各類成本費(fèi)用支出單據(jù)，并報(bào)告計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外統(tǒng)計(jì)工作，按要求及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核算，做到帳、卡、物相符。
7、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，直接參與公司各項(xiàng)資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)。
8、配合各經(jīng)營(yíng)管理部門，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。
9、對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、各類帳表定期打印、收集整理、裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)，并按照規(guī)定程序辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。
10、負(fù)責(zé)公司相關(guān)驗(yàn)資、審計(jì)、稅務(wù)咨詢等事宜。
11、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化核算系統(tǒng)的安全。
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。任職要求：
1、財(cái)會(huì)、金融類相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，持有會(huì)計(jì)證，；
2、有工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、企業(yè)成本控制相關(guān)專業(yè)知識(shí)。懂會(huì)計(jì)法和稅法知識(shí)。
4、較強(qiáng)的解決核算中出現(xiàn)的問(wèn)題的能力，思路清晰，考慮問(wèn)題細(xì)致；據(jù)有較強(qiáng)的組織、控制能力，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；
5、人際關(guān)系良好，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心；有很好的創(chuàng)新能力；
6、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，較強(qiáng)的親和力和凝聚力。
7、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)。
8、熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)及相關(guān)辦公應(yīng)用軟件。
六、檢票員
2000-3000 形象好，身體健康，表達(dá)能力強(qiáng)，能吃苦有責(zé)任心！有穩(wěn)定性，喜歡服務(wù)行業(yè)！男女不限，18-32周歲，沒(méi)有不良嗜好！
七、管理人員（值班經(jīng)理）
4000-5000 崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)影院的日常管理，規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)，為客人提供高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
2、嚴(yán)格管理本影院的設(shè)備、物資、用具等，做到帳物相符，保持規(guī)定的完好率；
3、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)服務(wù)規(guī)范和工作流程的貫徹實(shí)施；
4、每日檢查影院范圍內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備；
6、妥善處理客人投訴，搞好對(duì)客關(guān)系；
7、督導(dǎo)員工做好開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備；
8、做好影城安全和防火工作；
9、做好員工的培訓(xùn)工作。任職資格
1、大專以上學(xué)歷26歲以下，外形良好，有影院管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
2、熟悉影院的運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)；
3、良好的溝通、合作能力和獨(dú)立的工作能力；
4、有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任心。
第二篇：編輯部各崗位人員工作職責(zé)
編輯部各崗位人員工作職責(zé)
一、主編
1）向主管老師匯報(bào)工作，聽(tīng)取對(duì)本報(bào)工作的指示；
2）貫徹編委會(huì)對(duì)本報(bào)工作的意見(jiàn)，定期向編委會(huì)匯報(bào)工作；
3）組織編輯部全體成員討論制訂本報(bào)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和報(bào)道計(jì)劃，并組織實(shí)施；
4）負(fù)責(zé)決定稿件的取舍；
5）負(fù)責(zé)對(duì)文字編輯加工后稿件的終審；
6）負(fù)責(zé)校樣的終校；
7）培養(yǎng)新編輯；
8）組織全體成員定期總結(jié)工作；
9）收集反饋信息，不斷改進(jìn)辦報(bào)工作；
10）協(xié)調(diào)編輯部與外界關(guān)系，為本報(bào)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
二、副主編
1）
2）1、2、3、4、5、聯(lián)系編輯 稿件管理： 收稿并登記收稿日期； 稿件形式審查； 交主編初審； 將初審稿分送各編輯修改； 匯總修改稿交至主編二審； 16、7、3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）將二審稿交主管老師審核（排版）； 校樣的終校稿交主編終校； 文件的收發(fā)管理 本報(bào)的發(fā)行及對(duì)外交流 讀者、記者來(lái)信登記 訂閱報(bào)刊及資料管理、保存 本報(bào)的存檔、合訂 通訊聯(lián)系 主編分配的其他工作
三、責(zé)任編輯
1）負(fù)責(zé)本報(bào)的編排、定稿、送主編/副主編終審、刊后審讀等工作，是當(dāng)期期刊編輯出版質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)者；
2）負(fù)責(zé)所在期刊稿件內(nèi)容的審核和編排，欄目的確定，欄目中、英文的編定，封面的核準(zhǔn)，校樣的審閱、統(tǒng)編、統(tǒng)校、付印，錄用通知名單等工作；
3）接受主編簽發(fā)的稿件后，即應(yīng)著手對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更改，或與負(fù)責(zé)該稿的人員共同協(xié)商解決；
4）
5）按規(guī)定日期發(fā)稿； 樣板排出后，即將校樣分發(fā)給有關(guān)編輯校閱，編輯對(duì)校樣的修改如有不妥或因版式需要，責(zé)任編輯有權(quán)刪改，但盡可能征得原編輯的同意；
6）
負(fù)責(zé)當(dāng)期報(bào)刊出刊的質(zhì)檢即刊后自檢工作，填寫質(zhì)檢報(bào)告后并
同當(dāng)期報(bào)刊送中心存檔；
7）負(fù)責(zé)原稿、作者校樣的整理存卷。
四、文字編輯
1）
2）
3）
4）
5）按照本刊的主題對(duì)收集的文字稿件進(jìn)行篩選，并交責(zé)任編輯； 對(duì)責(zé)任編輯選中的文字稿件進(jìn)行錯(cuò)別字、語(yǔ)病等方面的修改； 對(duì)排版校樣的文字稿進(jìn)行審查； 對(duì)發(fā)行前的校樣進(jìn)行再審查； 負(fù)責(zé)收集整理各小記者的文字投稿。
五、美術(shù)編輯
1）按照本刊的主題對(duì)收集的圖片（繪畫、貼圖、照片等）進(jìn)行篩選或創(chuàng)作相應(yīng)的繪畫作品交責(zé)任編輯；
2）
3）
4）與責(zé)任編輯一起做好當(dāng)期期刊的排版、封面設(shè)計(jì)等工作； 與責(zé)任編輯一起對(duì)校樣的整體版面設(shè)計(jì)進(jìn)行討論修改； 負(fù)責(zé)收集整理各小記者的圖片投稿。
六、編輯助理
1）
2）
3）負(fù)責(zé)各編輯之間的工作聯(lián)系； 協(xié)助各編輯做好各種細(xì)節(jié)工作； 負(fù)責(zé)各學(xué)校編輯小組與編輯部之間的聯(lián)絡(luò)工作：傳達(dá)工作、收集信息等；
七、學(xué)校編輯組長(zhǎng)
1）負(fù)責(zé)本學(xué)校編輯小組的全面工作：編輯小組成員的招募、主持本編輯小組的工作會(huì)議、布置各項(xiàng)任務(wù)等；
2）
3）負(fù)責(zé)安排本校的各種采訪任務(wù)； 負(fù)責(zé)按編輯部的要求在本校進(jìn)行征稿及開(kāi)展相應(yīng)工作；
第三篇：SMT車間各崗位人員工作職責(zé)
一、主管：
1、早會(huì)
（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律
（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)原因分析、改善對(duì)策（3）各項(xiàng)要求（4）上級(jí)指示（5）生產(chǎn)安排
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)
（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修
3、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹（1）早會(huì)宣導(dǎo)、要求（2）上班查核有無(wú)違規(guī)（3）對(duì)違規(guī)人員予以處罰
4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成（1）每日填寫“訂單追蹤表”
（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問(wèn)題，何時(shí)能解決
5、“5S”工作推動(dòng)和查核
（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法（2）落實(shí)責(zé)任人（3）查核執(zhí)行情況
（4）對(duì)沒(méi)有做好的要立即安排完成
6、生產(chǎn)異常問(wèn)題反饋與處理
（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時(shí)要立即處理
（2）自己無(wú)法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3）采用書面形式（4）追蹤處理結(jié)果
7、報(bào)表審核
（1）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（2）靜電手環(huán)點(diǎn)檢表（3）電烙鐵點(diǎn)檢表（4）報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)單（5）領(lǐng)料單/退料單（6）PQC檢驗(yàn)報(bào)表（7）貼片記錄表（8）重工記錄表
8、“生產(chǎn)記錄表”填寫
（1）針對(duì)日立、萬(wàn)利達(dá)客戶每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”（2）要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)
9、對(duì)員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核（1）不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)（2）經(jīng)常利用早會(huì)進(jìn)行公司紀(jì)律宣導(dǎo)
（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對(duì)違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰
10、對(duì)班長(zhǎng)、物料、作業(yè)員進(jìn)行績(jī)效考核
（1）制定考核項(xiàng)目和考核辦法（2）每日對(duì)人員進(jìn)行評(píng)核
（3）月底匯總對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核
11、對(duì)PQC反饋問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并提交改善對(duì)策
（1）每日對(duì)PQC反饋的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，追查責(zé)任人（2）每周二前提交原因分析和改善對(duì)策（3）對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰
12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率
（1）了解員工思想動(dòng)態(tài)
（2）對(duì)要離職的人員進(jìn)行調(diào)整
（3）每日上班時(shí)根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員（4）有計(jì)劃地安排機(jī)臺(tái)人員去學(xué)檢修
13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)
（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因并作處理
14、不良品及時(shí)安排處理
（1）對(duì)不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當(dāng)班處理（3）不能處理的要追查原因
（4）缺料要當(dāng)班開(kāi)單，料到后要當(dāng)班處理完成
15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理
（1）督導(dǎo)機(jī)臺(tái)人員用小塑料袋來(lái)裝散件并作好標(biāo)示（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完（3）機(jī)臺(tái)散件要安排人員挑選使用
16、督導(dǎo)物料員做好倉(cāng)庫(kù)管理
（1）督促領(lǐng)料員及時(shí)盤料（2）督促備料人員及時(shí)備料
（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤料人員及時(shí)盤料和退料
（5）了解物料損耗狀況，對(duì)損耗嚴(yán)重的及時(shí)查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉(cāng)庫(kù)“5S”執(zhí)行情況
17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理
（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析原因并提出改善對(duì)策（2）督導(dǎo)改善對(duì)策的落實(shí)執(zhí)行（3）確認(rèn)改善效果
18、設(shè)備、工治具的管理
（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)要立即反饋給上級(jí)和相關(guān)人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時(shí)及時(shí)申購(gòu)
19、上級(jí)交辦事項(xiàng)的處理
（1）上級(jí)交辦事項(xiàng)要及時(shí)處理（2）處理完后要回饋給上級(jí) 20、做好白夜班交接工作
（1）生產(chǎn)計(jì)劃交接
（2）工藝文件、工藝要求交接（3）上級(jí)指示交接（4）生產(chǎn)異常問(wèn)題交接（5）物料交接（6）會(huì)議決議
1.掌握了SMT基礎(chǔ)知識(shí)，了解了SMT的設(shè)備構(gòu)成；印刷機(jī)、貼片機(jī)&回流焊主要功能及主要技術(shù)指標(biāo)；
2.從工藝角度分析印刷機(jī)和回流焊的重要性，告訴你老板這兩個(gè)設(shè)備的好壞決定了生產(chǎn)良率；
3.輔助設(shè)備（錫膏測(cè)厚儀、AOI、BGA返修臺(tái)）對(duì)生產(chǎn)的輔助意義！4.發(fā)現(xiàn)公司管理的種種問(wèn)題，并提出改善意見(jiàn)；
5.個(gè)人工作中遇到了什么問(wèn)題，希望老板給出個(gè)人今后工作的建議！以下是我的個(gè)人述職報(bào)告：
積極響應(yīng)公司號(hào)召，管理工作與時(shí)俱進(jìn)
管理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：
一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了《車間明星班組競(jìng)賽辦法》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的積極性。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候，仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
四、響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開(kāi)始就開(kāi)展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。工作中的不足和明年工作思路
在過(guò)去的一年里，車間雖然作出了些許成績(jī)，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：
一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；
二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢(shì)導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；
三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；
五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平；
總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī)，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離。如管理水平、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還有待加強(qiáng)提高。同時(shí)，我對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的一些知識(shí)也有待加強(qiáng)，還需要多搜集資料，用心研究和積累經(jīng)驗(yàn)，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。
二、2011年計(jì)劃
2010年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力，2011年會(huì)是我在高標(biāo)的陪伴下蛻變的一年。
二、班長(zhǎng)
1、早會(huì)（1）（2）（3）（4）（5）（6）宣導(dǎo)公司紀(jì)律
昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)原因分析、改善對(duì)策 當(dāng)天生產(chǎn)要注意的事項(xiàng) 各項(xiàng)要求 上級(jí)指示 生產(chǎn)安排
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)
（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急要先安排檢修（3）具體那些人要做什么
3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律
上班查核人員工作紀(jì)律狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并提報(bào)處分
4、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)（1）新進(jìn)人員培訓(xùn)
（2）在職人員操作技能培訓(xùn)
5、“5S”的推動(dòng)和執(zhí)行（1）值日安排
（2）督促人員依規(guī)定做好“5S”工作
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料的確認(rèn)
（1）生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)
（2）材料型號(hào)對(duì)不上或材料其它異常，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行時(shí)，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會(huì)品保和技術(shù)
（3）晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備
（4）晚班出現(xiàn)物料異常要電話確認(rèn)，不能確認(rèn)的要記錄在交接本上，交給白班確認(rèn)
（5）新機(jī)種投產(chǎn)前，要確認(rèn)有沒(méi)有網(wǎng)板，若沒(méi)有要立即知會(huì)技術(shù)部
7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)（1）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2）特殊工藝要求指導(dǎo)
（3）督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)
8、品質(zhì)管理
（1）隨時(shí)巡查生產(chǎn)過(guò)程是否順暢（2）特殊工藝要求的追蹤確認(rèn)
（3）經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和反饋
（4）每天上班檢修的前100PCS板要做實(shí)驗(yàn)，分析產(chǎn)生不良的原因并做改善
9、重工安排
（1）接到重工單后立即安排人員進(jìn)行重工作業(yè)（2）重工時(shí)知會(huì)PQC跟蹤確認(rèn)（3）重工單完整填寫、上交
10、錫膏管理
（1）負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收（2）負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄
（3）負(fù)責(zé)每周、每月對(duì)錫膏進(jìn)行盤點(diǎn)
（4）當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時(shí)，要向主管匯報(bào)，由主管向采購(gòu)申購(gòu)
11、換線準(zhǔn)備工作的檢查
（1）網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（2）換線人員是否已安排到位
12、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫
（1）每天收集各機(jī)臺(tái)貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2）認(rèn)真填寫貼片生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和檢修日?qǐng)?bào)表（3）要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確
13、各種表單的收集和上交
（1）物料交接表（2）貼片記錄表（3）制程不良記錄表（4）靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表（5）電烙鐵點(diǎn)檢記錄表
14、做好白夜班交接工作
（1）工藝文件（2）網(wǎng)板（3）工治具（4）物料
（5）特殊工藝及注意事項(xiàng)（6）會(huì)議決議（7）上級(jí)交辦事項(xiàng)
三、物料
1、依計(jì)劃、按BOM表領(lǐng)取物料
（1）班長(zhǎng)接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料
（2）領(lǐng)料時(shí)需帶BOM表，認(rèn)真核對(duì)物料品名、規(guī)格、數(shù)量，如果型號(hào)與BOM表對(duì)不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長(zhǎng)確認(rèn)
（3）注意物料不能領(lǐng)錯(cuò)
（4）PCB板、桿狀和托盤IC要點(diǎn)清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)（5）代用要有代用單，缺料要有跳料單（6）料盤上要有客戶標(biāo)示和IQC合格標(biāo)示
2、將物料定位放置并作好標(biāo)示，填寫在看板上
（1）所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個(gè)箱內(nèi)只能裝一個(gè)客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號(hào)、機(jī)種
（2）桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標(biāo)示客戶代號(hào)
（3）所有物料應(yīng)依客戶、機(jī)種分別整齊地?cái)[放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位
（4）物料領(lǐng)來(lái)后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當(dāng)天下班前交給班長(zhǎng)
3、批量生產(chǎn)前和每天上班時(shí)將物料備到各機(jī)臺(tái)（1）找班長(zhǎng)復(fù)印一份料站表
（2）備料時(shí)依料站表在料盤上注明機(jī)器及站號(hào)，注意要認(rèn)真核對(duì)，不能標(biāo)錯(cuò)（3）依批量和單機(jī)用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機(jī)器停了再由機(jī)臺(tái)人員到倉(cāng)庫(kù)拿料
（4）在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到生產(chǎn)線，要求機(jī)臺(tái)人員簽收（5）所有物料都必須用塑料盒裝好備到機(jī)臺(tái)指定的位置（6）絕對(duì)不能挪用其他客戶的物料（7）散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)
4、機(jī)臺(tái)退回物料清點(diǎn)
（1）機(jī)臺(tái)退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機(jī)臺(tái)人員的面點(diǎn)收盤數(shù)，IC要點(diǎn)清個(gè)數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)要立即要求機(jī)臺(tái)人員去找，并向班長(zhǎng)報(bào)告
（2）批量完成后，應(yīng)對(duì)余料進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)（3）將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在“備料記錄表”上
5、執(zhí)行補(bǔ)料作業(yè)
（1）批量收尾前，要對(duì)物料進(jìn)行粗盤，看物料是否足夠
（2）批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時(shí)，也要對(duì)物料進(jìn)行粗盤，看物料是否足夠（3）發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開(kāi)單向倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料
（4）因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)料跳過(guò)的，料到后要向主管匯報(bào)
（5）補(bǔ)來(lái)的料要是沒(méi)有用料盤裝的，要找一個(gè)空料盤盤好并標(biāo)示清楚，才可發(fā)到生產(chǎn)線
（6）批量收尾后，有缺料要補(bǔ)料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標(biāo)示發(fā)給生產(chǎn)線
6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)
（1）批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉(cāng)庫(kù)
（2）注意要每單清點(diǎn)，每單退料，不能因?yàn)橐B續(xù)生產(chǎn)就不盤點(diǎn)或不退料（3）盤點(diǎn)物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報(bào)
7、上交“備料記錄表”
批量完成后，將盤點(diǎn)出來(lái)的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核
8、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)的“5S”工作
依照“5S”的要求，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的“5S”工作
9、網(wǎng)板管理
（1）督促作業(yè)員依原來(lái)位置防治網(wǎng)板（2）新網(wǎng)板領(lǐng)來(lái)后應(yīng)予標(biāo)示并登記入帳
10、物料交接（1）特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)后要作特別標(biāo)示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時(shí)知會(huì)備料人員和班長(zhǎng)注意
（2）備料人員在交接班時(shí)要對(duì)備料情況進(jìn)行交接
11、散件挑選
（1）機(jī)臺(tái)散件退回倉(cāng)庫(kù)后，要及時(shí)挑選，用小塑料袋裝并做好標(biāo)示（2）標(biāo)示內(nèi)容包括：客戶、機(jī)種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量
12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放（1）廠服、靜電服（2）工具（3）辦公用品（4）輔助材料
四、線長(zhǎng)：
1、人員安排
（1）熟悉每一個(gè)作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度（2）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員（3）當(dāng)人手不夠或過(guò)多時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，由班長(zhǎng)調(diào)整
2、交接班
（1）每天提前15分鐘到車間，了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)種
（2）與對(duì)應(yīng)的線長(zhǎng)交接以下內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項(xiàng)、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況
（3）下班前30分鐘，準(zhǔn)備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上（4）安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況
3、換線
（1）查看“生產(chǎn)計(jì)劃排程表”，了解當(dāng)天要生產(chǎn)的機(jī)種
（2）換線前對(duì)備料人員備出的料進(jìn)行確認(rèn)，看料盤上標(biāo)注的機(jī)器和站號(hào)是否與料站表一致
（3）換線前對(duì)工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)
（4）安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺(tái)人員（5）督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線（6）上完料后，跟蹤確認(rèn)物料和首件
4、看板填寫
（1）每天按時(shí)間段填寫生產(chǎn)看板
（2）必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機(jī)種
5、報(bào)表填寫
（1）下班前將機(jī)臺(tái)生產(chǎn)報(bào)表和檢修報(bào)表填寫好交給班長(zhǎng)（2）下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計(jì)出來(lái)交給班長(zhǎng)
6、散件管理
（1）檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件（2）安排爐前人員將散件手貼
（3）確認(rèn)散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標(biāo)示，交給班長(zhǎng)
7、工作教導(dǎo)
（1）檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做（2）新進(jìn)人員工作教導(dǎo)（3）特殊工藝要求指導(dǎo)
8、生產(chǎn)異常跟蹤
（1）注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)并知會(huì)相關(guān)人員（2）跟蹤異常處理結(jié)果，沒(méi)有處理好要及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)
9、換料確認(rèn)
機(jī)臺(tái)換料時(shí)，對(duì)所換物料進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)（料盤與料盤對(duì)比、料盤與程序?qū)Ρ龋?/p>
10、批量尾數(shù)和不良品處理
（1）及時(shí)將本班不良品維修完成（2）訂單尾數(shù)要及時(shí)處理
（3）缺料要統(tǒng)計(jì)好報(bào)物料員補(bǔ)料
11、靜電手環(huán)、電烙鐵點(diǎn)檢
每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點(diǎn)檢記錄表及點(diǎn)檢儀器，逐個(gè)要求作業(yè)人員對(duì)靜電手環(huán)和電烙鐵進(jìn)行點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在點(diǎn)檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換
12、報(bào)表收集
每天下班前要將物料交接記錄表、補(bǔ)件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)烙鐵點(diǎn)檢記錄表、機(jī)器貼片記錄表等收集整理好交給班長(zhǎng)
13、“5S”督促
（1）督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人員對(duì)轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃（3）安排值日人員做好“5S”工作
五、印刷
1、換線
（1）換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準(zhǔn)備好在工作現(xiàn)場(chǎng)
（2）換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場(chǎng)，注意批量是多少，不要多備；如果批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄
（3）換線時(shí)須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來(lái)的位置編號(hào)放回網(wǎng)板架上（4）換線前要確認(rèn)工藝要求，與圖紙核對(duì)，看有沒(méi)有不能上錫的或一定要上錫的（5）要在貼片機(jī)未換線好前核對(duì)好網(wǎng)板并固定好，待印刷
2、錫膏（紅膠）領(lǐng)用（1）要領(lǐng)用錫膏（紅膠）須提前4小時(shí)向班長(zhǎng)申請(qǐng)，由班長(zhǎng)從冰箱取出回溫（班長(zhǎng)要在標(biāo)簽上注明從冰箱取出時(shí)間），4小時(shí)后再向班長(zhǎng)領(lǐng)取
（2）領(lǐng)用時(shí)要注意錫膏的品牌、型號(hào)、有效期，在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字（3）開(kāi)蓋時(shí)要在標(biāo)簽上注明開(kāi)蓋時(shí)間
（4）開(kāi)蓋后要用刮刀沿順時(shí)針?lè)较虺浞謹(jǐn)嚢?分鐘以上，直到用刮刀挑起一點(diǎn)錫膏讓其落回瓶中時(shí)呈一條一條有拉絲的樣子才可以
（5）剛換線時(shí)，第一次加錫膏應(yīng)控制在150克（約1/3瓶）以內(nèi)（6）以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一塊板，應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間
（8）錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏
3、機(jī)臺(tái)調(diào)整
（1）認(rèn)真對(duì)網(wǎng)板，不能偏移
（2）調(diào)整好印刷機(jī)，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎
（3）調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°（4）調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動(dòng)（5）手刷時(shí)用力用均勻，速度要一致，不能時(shí)重時(shí)輕，時(shí)快時(shí)慢
4、刷板
（1）刷板前要查PCB板有無(wú)原不良
（2）拿板時(shí)要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣
（3）刷出第一塊核對(duì)首件，看刷的效果如何，確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷
（4）每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點(diǎn)膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時(shí)要用放大鏡檢查
（5）若刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過(guò)橋，不要用墊板裝
（6）若不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下（如單塊板貼片時(shí)）積壓不能超過(guò)5塊板，拼板貼片時(shí)也不能超過(guò)一個(gè)墊板
（7）放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框
（8）吃飯時(shí)間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完
（9）每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，如果焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗（10）若有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來(lái)，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用氣槍從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中
5、“5S”
（1）每天對(duì)印刷機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)，下班前在點(diǎn)檢表上記錄并簽名（2）在使用過(guò)程中，要隨時(shí)保持機(jī)臺(tái)、網(wǎng)板的清潔（3）機(jī)臺(tái)內(nèi)和機(jī)臺(tái)上面都不能放任何東西
（4）對(duì)所使用的設(shè)備要愛(ài)惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機(jī)臺(tái)的情況發(fā)生（5）上班時(shí)要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律
（6）上班時(shí)要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對(duì)靜電手環(huán)進(jìn)行點(diǎn)檢
6、交接班
（1）交接班時(shí)須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做記錄交給線長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)時(shí)要立即查找并報(bào)告線長(zhǎng)
（2）交接班時(shí)要將本班次本批量錫膏使用量稱出來(lái)，將記錄交給線長(zhǎng)
六、機(jī)臺(tái)
1、換線（1）（2）（3）（4）（5）（6）換線時(shí)，應(yīng)一個(gè)機(jī)臺(tái)一個(gè)機(jī)臺(tái)依順序換線
拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺(tái)人員各負(fù)其責(zé)
換線時(shí)各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時(shí)間不得超過(guò)30分鐘 上料時(shí)要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個(gè)TABLE上
上好料后，由二人對(duì)料，一個(gè)大聲念，一個(gè)認(rèn)真對(duì)（7）上好料后，要認(rèn)真核對(duì)吸取坐標(biāo)
（8）盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機(jī)臺(tái)前必須先確認(rèn)方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識(shí)方向
（9）要注意什么規(guī)格的料用什么型號(hào)的料架，不要用錯(cuò)，12MM以上的料架要確認(rèn)步進(jìn)是否正確
（10）上料前一定要先將機(jī)臺(tái)內(nèi)的散料清理干凈
2、生產(chǎn)
（1）刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉
（2）送板時(shí)要注意拿板的邊緣，要盡量保持水平，輕拿輕放，不能推板
（3）送板時(shí)要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時(shí)進(jìn)，還要注意手指不要碰到錫膏
（4）開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，每個(gè)機(jī)臺(tái)貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對(duì)是否漏貼、多貼、方向錯(cuò)誤、偏移，首件確認(rèn)OK后方可批量生產(chǎn)
（5）依照設(shè)備操作規(guī)范操作機(jī)器，不得違規(guī)操作
（6）將機(jī)器生產(chǎn)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過(guò)5‰時(shí)要叫技術(shù)員調(diào)整
（7）查看兩臺(tái)機(jī)器的單板時(shí)間，若單板時(shí)間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會(huì)技術(shù)員調(diào)整
（8）注意機(jī)器的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)并叫技術(shù)員調(diào)整（9）中速機(jī)須每二小時(shí)對(duì)一次料，并做好對(duì)料記錄（10）中速機(jī)每4小時(shí)要核對(duì)一次吸取坐標(biāo)
（11）高速機(jī)的拋料報(bào)警設(shè)置為一次，若報(bào)警三次就要叫技術(shù)員來(lái)調(diào)整（12）要及時(shí)將自動(dòng)跳過(guò)的吸嘴調(diào)回來(lái)
（13）批量收尾料不夠要跳料時(shí)，要通知爐前人員從哪一塊開(kāi)始跳料
3、換料
（1）在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好
（2）換料時(shí)，一定要先看機(jī)器顯示的是哪個(gè)站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對(duì)，不能出錯(cuò)，差一個(gè)字母都不行
（3）確認(rèn)無(wú)誤后，再叫線長(zhǎng)來(lái)確認(rèn)，然后才可將料換上（4）換料要做好記錄，要有換料人和確認(rèn)人簽名（5）要注意料架一定要卡到位
（6）換料時(shí)一定要將機(jī)器上蓋掀起來(lái)
4、料架保管
（1）高速機(jī)料架要裝在沒(méi)用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速機(jī)料架要放在專門放料架的架子上（3）料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣（4）料架疊高不能超過(guò)5個(gè)
（5）料架取放時(shí)要輕拿輕放，不能相互碰撞
（6）不能用的料架要貼上標(biāo)簽，注明什么不良，放在指定的架子上
5、物料保管
（1）換線前，要對(duì)備料員備出的物料進(jìn)行點(diǎn)收并簽名（2）所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺(tái)面上
（3）換線后，要將換下的物料分機(jī)臺(tái)用盒子裝好，分機(jī)臺(tái)拿到倉(cāng)庫(kù)退料
（4）換線或換料時(shí)散落下來(lái)的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標(biāo)注客戶、機(jī)種、訂單號(hào)和物料的品名、規(guī)格
（5）經(jīng)常蹲下來(lái)看看地面，將掉在地上的物料檢起來(lái)（6）下班前要將機(jī)臺(tái)散料收集起來(lái)交給線長(zhǎng)
（7）下班時(shí)要將托盤IC和桿狀I(lǐng)C盤點(diǎn)好交給下一班
6、“5S“
（1）認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名（2）機(jī)器（包括過(guò)橋）里面和上面不能放任何東西（3）隨時(shí)保持機(jī)器干凈，不能有灰塵和污漬（4）高速機(jī)每隔4小時(shí)要將料帶倒掉
（5）中速機(jī)料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉（6）所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊（7）隨時(shí)保持換料車干凈整潔
七、爐前
1、首件確認(rèn)
（1）機(jī)器貼出的第一塊板要先做首件確認(rèn)
（2）首件確認(rèn)內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯(cuò)誤、偏移（3）首件不做所貼元件是否正確的確認(rèn)
（4）首件發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即知會(huì)機(jī)臺(tái)人員和技術(shù)員調(diào)整
2、爐前檢查
（1）對(duì)貼片出來(lái)的板要認(rèn)真進(jìn)行檢查（2）（3）（4）
3、手貼（1）（2）（3）（4）（5）
4、放板（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
爐前檢查內(nèi)容同首件確認(rèn)內(nèi)容一樣
檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即知會(huì)機(jī)臺(tái)人員和技術(shù)員調(diào)整 要跟上貼片機(jī)速度，不能有積壓現(xiàn)象
盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專用IC盤上
散料要用小碟子裝好并用紙膠標(biāo)注品名規(guī)格及所貼的位號(hào) 散料手貼前必須經(jīng)過(guò)線長(zhǎng)和PQC確認(rèn) 所有手貼元件都要在板上標(biāo)注記號(hào)
回流爐過(guò)板前必須先問(wèn)技術(shù)員在軌道上過(guò)還是在網(wǎng)上過(guò)，是否可以過(guò)了 放板時(shí)要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的距離
放板時(shí)要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的水平，輕拿輕放，不能推板
回流爐有問(wèn)題要立即停止過(guò)板，并知會(huì)技術(shù)人員調(diào)整 有跳料或手補(bǔ)件時(shí)要通知爐后接板人員從哪一塊板開(kāi)始
若要拿到其他線去過(guò)爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板（日立只能放2塊），板比較小或過(guò)點(diǎn)膠也不能等放滿了再拿去過(guò)爐
使用墊板過(guò)爐時(shí)，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來(lái)做墊板
八、爐后接板
1、接板（1）（2）（3）（4）（5）
2、看板 接板人員應(yīng)戴手套
接板時(shí)應(yīng)輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的水平板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機(jī)器卡壞 不能用電風(fēng)扇對(duì)著爐口吹（1）板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒(méi)熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象
（2）過(guò)正面時(shí)要看反面是否有掉件或偏移
（3）若有上述不良應(yīng)立即報(bào)告線長(zhǎng)并知會(huì)技術(shù)員調(diào)整
3、標(biāo)示、放置
（1）插板插滿后，應(yīng)認(rèn)真填寫標(biāo)示卡貼在插板上（2）注意標(biāo)示卡上的內(nèi)容要完整填寫，不能寫錯(cuò)（3）有跳料的或手補(bǔ)件的要分開(kāi)放置并在標(biāo)示卡注明
（4）將標(biāo)示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個(gè)待檢修或半成品架子上
九、檢修
1、檢查
（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)的區(qū)域
（2）檢查項(xiàng)目有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯(cuò)位、角度錯(cuò)等
（3）密腳IC和用肉眼無(wú)法看清的缺陷要用放大鏡來(lái)檢查（4）檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計(jì)表”上
2、維修（1）（2）（3）（4）（5）能當(dāng)場(chǎng)維修的不良品要馬上修好（如：虛焊、短路、露銅、少錫等）維修時(shí)要注意盡量不用助焊劑 要注意不能動(dòng)到好的元件
注意不能造成二次不良（如將錫渣留在板面上或造成其它不良）
立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯(cuò)位、角度錯(cuò)等不良不要用電烙鐵修，應(yīng)貼上標(biāo)簽由專人用熱風(fēng)槍來(lái)吹
3、標(biāo)示
（1）檢修好的良品板應(yīng)插在插板上，并做好標(biāo)示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中（箱子上要有成品標(biāo)示卡）
（2）不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標(biāo)簽
（3）不良品應(yīng)用插板插好并在標(biāo)示卡上注明“不良品”，交給線長(zhǎng)處理或放在不良品架上
4、不良品處理
（1）當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好
（2）缺料無(wú)法補(bǔ)的要當(dāng)班統(tǒng)計(jì)出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長(zhǎng)（3）不良品要貼好標(biāo)示卡放在不良品架上
5、補(bǔ)件
（1）手補(bǔ)件前，必須拿BOM表核對(duì)所要補(bǔ)的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)貼的標(biāo)簽上寫的來(lái)補(bǔ)
（2）所有手補(bǔ)件的板必須經(jīng)過(guò)線長(zhǎng)和PQC確認(rèn)后才可報(bào)驗(yàn)
6、“5S”
（1）要隨時(shí)保持作業(yè)臺(tái)面的干凈整潔
（2）插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊（3）沒(méi)用的工具不能出現(xiàn)在臺(tái)面上（4）檢修時(shí)要注意不能堆疊板（5）取放板時(shí)要輕拿輕放
十、包裝入庫(kù)
1、報(bào)驗(yàn)（1）（2）（3）（4）（5）
2、包裝 將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開(kāi)報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn) 在出貨緊急時(shí)要到線上去拿成品報(bào)驗(yàn)
報(bào)驗(yàn)單要填寫完整，不能寫錯(cuò)，要有主管審核 要把報(bào)驗(yàn)數(shù)量記錄在“報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)記錄表”上 不同訂單不要記錄在同一張記錄表中（1）根據(jù)客戶要求對(duì)成品進(jìn)行包裝
（2）包裝時(shí)要注意每一小包的數(shù)量要一致
（3）回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒(méi)有汽泡就不能再用（4）取板時(shí)要一塊一塊拿
3、入庫(kù)
（1）將報(bào)驗(yàn)包裝好的成品拿到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)（2）入庫(kù)時(shí)要將入庫(kù)單一起帶走
（3）到倉(cāng)庫(kù)后要求倉(cāng)管員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量，并在入庫(kù)單上填寫實(shí)收數(shù)量、簽名（4）將入庫(kù)單除倉(cāng)庫(kù)聯(lián)外其余帶回，交給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員
（5）若由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫(kù)單上簽收
4、半成品交接
（1）有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點(diǎn)交接數(shù)量（2）要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中（3）“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名（4）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中
5、報(bào)表上交
（1）將當(dāng)天報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)數(shù)和半成品交接數(shù)作一個(gè)統(tǒng)計(jì)（2）將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在第二天上班時(shí)報(bào)給經(jīng)理
第四篇：SMT車間各崗位人員工作職責(zé)
一、主管：
1、早會(huì)
（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律
（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)原因分析、改善對(duì)策（3）各項(xiàng)要求（4）上級(jí)指示（5）生產(chǎn)安排
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)
（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修
3、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹
（1）早會(huì)宣導(dǎo)、要求（2）上班查核有無(wú)違規(guī)（3）對(duì)違規(guī)人員予以處罰
4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成
（1）每日填寫“訂單追蹤表”
（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問(wèn)題，何時(shí)能解決
5、“5S”工作推動(dòng)和查核
（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法（2）落實(shí)責(zé)任人（3）查核執(zhí)行情況
（4）對(duì)沒(méi)有做好的要立即安排完成
6、生產(chǎn)異常問(wèn)題反饋與處理
（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時(shí)要立即處理
（2）自己無(wú)法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3）采用書面形式（4）追蹤處理結(jié)果
7、報(bào)表審核
（1）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（2）靜電手環(huán)點(diǎn)檢表（3）電烙鐵點(diǎn)檢表（4）報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)單（5）領(lǐng)料單/退料單（6）PQC檢驗(yàn)報(bào)表（7）貼片記錄表（8）重工記錄表
8、“生產(chǎn)記錄表”填寫
（1）針對(duì)日立、萬(wàn)利達(dá)客戶每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”（2）要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)
9、對(duì)員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核
（1）不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)（2）經(jīng)常利用早會(huì)進(jìn)行公司紀(jì)律宣導(dǎo)
（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對(duì)違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰
10、對(duì)班長(zhǎng)、物料、作業(yè)員進(jìn)行績(jī)效考核
（1）制定考核項(xiàng)目和考核辦法（2）每日對(duì)人員進(jìn)行評(píng)核
（3）月底匯總對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核
11、對(duì)PQC反饋問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并提交改善對(duì)策
（1）每日對(duì)PQC反饋的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，追查責(zé)任人（2）每周二前提交原因分析和改善對(duì)策（3）對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰
12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率
（1）了解員工思想動(dòng)態(tài)
（2）對(duì)要離職的人員進(jìn)行調(diào)整
（3）每日上班時(shí)根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員（4）有計(jì)劃地安排機(jī)臺(tái)人員去學(xué)檢修
13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)
（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因并作處理
14、不良品及時(shí)安排處理
（1）對(duì)不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當(dāng)班處理（3）不能處理的要追查原因
（4）缺料要當(dāng)班開(kāi)單，料到后要當(dāng)班處理完成
15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理
（1）督導(dǎo)機(jī)臺(tái)人員用小塑料袋來(lái)裝散件并作好標(biāo)示（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完（3）機(jī)臺(tái)散件要安排人員挑選使用
16、督導(dǎo)物料員做好倉(cāng)庫(kù)管理
（1）督促領(lǐng)料員及時(shí)盤料（2）督促備料人員及時(shí)備料
（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤料人員及時(shí)盤料和退料
（5）了解物料損耗狀況，對(duì)損耗嚴(yán)重的及時(shí)查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉(cāng)庫(kù)“5S”執(zhí)行情況
17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理
（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析原因并提出改善對(duì)策（2）督導(dǎo)改善對(duì)策的落實(shí)執(zhí)行（3）確認(rèn)改善效果
18、設(shè)備、工治具的管理
（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)要立即反饋給上級(jí)和相關(guān)人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時(shí)及時(shí)申購(gòu)
19、上級(jí)交辦事項(xiàng)的處理
（1）上級(jí)交辦事項(xiàng)要及時(shí)處理（2）處理完后要回饋給上級(jí) 20、做好白夜班交接工作
（1）生產(chǎn)計(jì)劃交接
（2）工藝文件、工藝要求交接（3）上級(jí)指示交接（4）生產(chǎn)異常問(wèn)題交接（5）物料交接（6）會(huì)議決議
二、班長(zhǎng)
1、早會(huì)
（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律
（2）昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)原因分析、改善對(duì)策（3）當(dāng)天生產(chǎn)要注意的事項(xiàng)（4）各項(xiàng)要求（5）上級(jí)指示（6）生產(chǎn)安排
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)
（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急要先安排檢修（3）具體那些人要做什么
3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律
上班查核人員工作紀(jì)律狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并提報(bào)處分
4、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)
（1）新進(jìn)人員培訓(xùn)
（2）在職人員操作技能培訓(xùn)
5、“5S”的推動(dòng)和執(zhí)行
（1）值日安排
（2）督促人員依規(guī)定做好“5S”工作
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料的確認(rèn)
（1）生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)
（2）材料型號(hào)對(duì)不上或材料其它異常，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行時(shí)，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會(huì)品保和技術(shù)
（3）晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備
（4）晚班出現(xiàn)物料異常要電話確認(rèn)，不能確認(rèn)的要記錄在交接本上，交給白班確認(rèn)
（5）新機(jī)種投產(chǎn)前，要確認(rèn)有沒(méi)有網(wǎng)板，若沒(méi)有要立即知會(huì)技術(shù)部
7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)
（1）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2）特殊工藝要求指導(dǎo)
（3）督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)
8、品質(zhì)管理
（1）隨時(shí)巡查生產(chǎn)過(guò)程是否順暢（2）特殊工藝要求的追蹤確認(rèn)
（3）經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和反饋
（4）每天上班檢修的前100PCS板要做實(shí)驗(yàn)，分析產(chǎn)生不良的原因并做改善
9、重工安排
（1）接到重工單后立即安排人員進(jìn)行重工作業(yè)（2）重工時(shí)知會(huì)PQC跟蹤確認(rèn)（3）重工單完整填寫、上交
10、錫膏管理
（1）負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收（2）負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄
（3）負(fù)責(zé)每周、每月對(duì)錫膏進(jìn)行盤點(diǎn)
（4）當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時(shí)，要向主管匯報(bào)，由主管向采購(gòu)申購(gòu)
11、換線準(zhǔn)備工作的檢查
（1）網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（2）換線人員是否已安排到位
12、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫
（1）每天收集各機(jī)臺(tái)貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2）認(rèn)真填寫貼片生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和檢修日?qǐng)?bào)表（3）要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確
13、各種表單的收集和上交
（1）物料交接表（2）貼片記錄表（3）制程不良記錄表（4）靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表（5）電烙鐵點(diǎn)檢記錄表
14、做好白夜班交接工作
（1）工藝文件（2）網(wǎng)板（3）工治具（4）物料
（5）特殊工藝及注意事項(xiàng)（6）會(huì)議決議（7）上級(jí)交辦事項(xiàng)
三、物料
1、依計(jì)劃、按BOM表領(lǐng)取物料
（1）班長(zhǎng)接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料
（2）領(lǐng)料時(shí)需帶BOM表，認(rèn)真核對(duì)物料品名、規(guī)格、數(shù)量，如果型號(hào)與BOM表對(duì)不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長(zhǎng)確認(rèn)
（3）注意物料不能領(lǐng)錯(cuò)
（4）PCB板、桿狀和托盤IC要點(diǎn)清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)（5）代用要有代用單，缺料要有跳料單（6）料盤上要有客戶標(biāo)示和IQC合格標(biāo)示
2、將物料定位放置并作好標(biāo)示，填寫在看板上
（1）所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個(gè)箱內(nèi)只能裝一個(gè)客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號(hào)、機(jī)種
（2）桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標(biāo)示客戶代號(hào)
（3）所有物料應(yīng)依客戶、機(jī)種分別整齊地?cái)[放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位
（4）物料領(lǐng)來(lái)后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當(dāng)天下班前交給班長(zhǎng)
3、批量生產(chǎn)前和每天上班時(shí)將物料備到各機(jī)臺(tái)
（1）找班長(zhǎng)復(fù)印一份料站表
（2）備料時(shí)依料站表在料盤上注明機(jī)器及站號(hào)，注意要認(rèn)真核對(duì)，不能標(biāo)錯(cuò)（3）依批量和單機(jī)用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機(jī)器停了再由機(jī)臺(tái)人員到倉(cāng)庫(kù)拿料
（4）在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到生產(chǎn)線，要求機(jī)臺(tái)人員簽收（5）所有物料都必須用塑料盒裝好備到機(jī)臺(tái)指定的位置（6）絕對(duì)不能挪用其他客戶的物料（7）散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)
4、機(jī)臺(tái)退回物料清點(diǎn)
（1）機(jī)臺(tái)退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機(jī)臺(tái)人員的面點(diǎn)收盤數(shù)，IC要點(diǎn)清個(gè)數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)要立即要求機(jī)臺(tái)人員去找，并向班長(zhǎng)報(bào)告
（2）批量完成后，應(yīng)對(duì)余料進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)（3）將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在“備料記錄表”上
5、執(zhí)行補(bǔ)料作業(yè)
（1）批量收尾前，要對(duì)物料進(jìn)行粗盤，看物料是否足夠
（2）批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時(shí)，也要對(duì)物料進(jìn)行粗盤，看物料是否足夠（3）發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開(kāi)單向倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料
（4）因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)料跳過(guò)的，料到后要向主管匯報(bào)
（5）補(bǔ)來(lái)的料要是沒(méi)有用料盤裝的，要找一個(gè)空料盤盤好并標(biāo)示清楚，才可發(fā)到生產(chǎn)線
（6）批量收尾后，有缺料要補(bǔ)料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標(biāo)示發(fā)給生產(chǎn)線
6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)
（1）批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉(cāng)庫(kù)
（2）注意要每單清點(diǎn)，每單退料，不能因?yàn)橐B續(xù)生產(chǎn)就不盤點(diǎn)或不退料（3）盤點(diǎn)物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報(bào)
7、上交“備料記錄表”
批量完成后，將盤點(diǎn)出來(lái)的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核
8、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)的“5S”工作
依照“5S”的要求，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的“5S”工作
9、網(wǎng)板管理
（1）督促作業(yè)員依原來(lái)位置防治網(wǎng)板（2）新網(wǎng)板領(lǐng)來(lái)后應(yīng)予標(biāo)示并登記入帳
10、物料交接
（1）特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)后要作特別標(biāo)示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時(shí)知會(huì)備料人員和班長(zhǎng)注意
（2）備料人員在交接班時(shí)要對(duì)備料情況進(jìn)行交接
11、散件挑選
（1）機(jī)臺(tái)散件退回倉(cāng)庫(kù)后，要及時(shí)挑選，用小塑料袋裝并做好標(biāo)示（2）標(biāo)示內(nèi)容包括：客戶、機(jī)種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量
12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放
（1）廠服、靜電服（2）工具（3）辦公用品（4）輔助材料
四、線長(zhǎng)：
1、人員安排
（1）熟悉每一個(gè)作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度（2）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員（3）當(dāng)人手不夠或過(guò)多時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，由班長(zhǎng)調(diào)整
2、交接班
（1）每天提前15分鐘到車間，了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機(jī)種
（2）與對(duì)應(yīng)的線長(zhǎng)交接以下內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項(xiàng)、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況
（3）下班前30分鐘，準(zhǔn)備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上（4）安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況
3、換線
（1）查看“生產(chǎn)計(jì)劃排程表”，了解當(dāng)天要生產(chǎn)的機(jī)種
（2）換線前對(duì)備料人員備出的料進(jìn)行確認(rèn)，看料盤上標(biāo)注的機(jī)器和站號(hào)是否與料站表一致
（3）換線前對(duì)工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)
（4）安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺(tái)人員（5）督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線（6）上完料后，跟蹤確認(rèn)物料和首件
4、看板填寫
（1）每天按時(shí)間段填寫生產(chǎn)看板
（2）必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機(jī)種
5、報(bào)表填寫
（1）下班前將機(jī)臺(tái)生產(chǎn)報(bào)表和檢修報(bào)表填寫好交給班長(zhǎng)（2）下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計(jì)出來(lái)交給班長(zhǎng)
6、散件管理
（1）檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件（2）安排爐前人員將散件手貼
（3）確認(rèn)散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標(biāo)示，交給班長(zhǎng)
7、工作教導(dǎo)
（1）檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做（2）新進(jìn)人員工作教導(dǎo)（3）特殊工藝要求指導(dǎo)
8、生產(chǎn)異常跟蹤
（1）注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)并知會(huì)相關(guān)人員（2）跟蹤異常處理結(jié)果，沒(méi)有處理好要及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)
9、換料確認(rèn)
機(jī)臺(tái)換料時(shí)，對(duì)所換物料進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)（料盤與料盤對(duì)比、料盤與程序?qū)Ρ龋?/p>
10、批量尾數(shù)和不良品處理
（1）及時(shí)將本班不良品維修完成（2）訂單尾數(shù)要及時(shí)處理
（3）缺料要統(tǒng)計(jì)好報(bào)物料員補(bǔ)料
11、靜電手環(huán)、電烙鐵點(diǎn)檢
每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點(diǎn)檢記錄表及點(diǎn)檢儀器，逐個(gè)要求作業(yè)人員對(duì)靜電手環(huán)和電烙鐵進(jìn)行點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在點(diǎn)檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換
12、報(bào)表收集
每天下班前要將物料交接記錄表、補(bǔ)件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)烙鐵點(diǎn)檢記錄表、機(jī)器貼片記錄表等收集整理好交給班長(zhǎng)
13、“5S”督促
（1）督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人員對(duì)轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃（3）安排值日人員做好“5S”工作
五、印刷
1、換線
（1）換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準(zhǔn)備好在工作現(xiàn)場(chǎng)
（2）換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場(chǎng)，注意批量是多少，不要多備；如果批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄
（3）換線時(shí)須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來(lái)的位置編號(hào)放回網(wǎng)板架上（4）換線前要確認(rèn)工藝要求，與圖紙核對(duì)，看有沒(méi)有不能上錫的或一定要上錫的
（5）要在貼片機(jī)未換線好前核對(duì)好網(wǎng)板并固定好，待印刷
2、錫膏（紅膠）領(lǐng)用
（1）要領(lǐng)用錫膏（紅膠）須提前4小時(shí)向班長(zhǎng)申請(qǐng)，由班長(zhǎng)從冰箱取出回溫（班長(zhǎng)要在標(biāo)簽上注明從冰箱取出時(shí)間），4小時(shí)后再向班長(zhǎng)領(lǐng)取
（2）領(lǐng)用時(shí)要注意錫膏的品牌、型號(hào)、有效期，在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字（3）開(kāi)蓋時(shí)要在標(biāo)簽上注明開(kāi)蓋時(shí)間
（4）開(kāi)蓋后要用刮刀沿順時(shí)針?lè)较虺浞謹(jǐn)嚢?分鐘以上，直到用刮刀挑起一點(diǎn)錫膏讓其落回瓶中時(shí)呈一條一條有拉絲的樣子才可以
（5）剛換線時(shí)，第一次加錫膏應(yīng)控制在150克（約1/3瓶）以內(nèi)（6）以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一塊板，應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間
（8）錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏
3、機(jī)臺(tái)調(diào)整
（1）認(rèn)真對(duì)網(wǎng)板，不能偏移
（2）調(diào)整好印刷機(jī)，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎
（3）調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°（4）調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動(dòng)（5）手刷時(shí)用力用均勻，速度要一致，不能時(shí)重時(shí)輕，時(shí)快時(shí)慢
4、刷板
（1）刷板前要查PCB板有無(wú)原不良
（2）拿板時(shí)要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣
（3）刷出第一塊核對(duì)首件，看刷的效果如何，確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷
（4）每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點(diǎn)膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時(shí)要用放大鏡檢查
（5）若刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過(guò)橋，不要用墊板裝
（6）若不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下（如單塊板貼片時(shí)）積壓不能超過(guò)5塊板，拼板貼片時(shí)也不能超過(guò)一個(gè)墊板
（7）放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框
（8）吃飯時(shí)間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完
（9）每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，如果焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗（10）若有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來(lái)，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用氣槍從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中
5、“5S”
（1）（2）（3）（4）（5）（6）
6、交接班
（1）每天對(duì)印刷機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)，下班前在點(diǎn)檢表上記錄并簽名 在使用過(guò)程中，要隨時(shí)保持機(jī)臺(tái)、網(wǎng)板的清潔 機(jī)臺(tái)內(nèi)和機(jī)臺(tái)上面都不能放任何東西
對(duì)所使用的設(shè)備要愛(ài)惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機(jī)臺(tái)的情況發(fā)生 上班時(shí)要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律
上班時(shí)要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對(duì)靜電手環(huán)進(jìn)行點(diǎn)檢
交接班時(shí)須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做記錄交給線長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)時(shí)要立即查找并報(bào)告線長(zhǎng)
（2）交接班時(shí)要將本班次本批量錫膏使用量稱出來(lái)，將記錄交給線長(zhǎng)
六、機(jī)臺(tái)
1、換線
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）換線時(shí)，應(yīng)一個(gè)機(jī)臺(tái)一個(gè)機(jī)臺(tái)依順序換線
拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺(tái)人員各負(fù)其責(zé)
換線時(shí)各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時(shí)間不得超過(guò)30分鐘 上料時(shí)要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個(gè)TABLE上
上好料后，由二人對(duì)料，一個(gè)大聲念，一個(gè)認(rèn)真對(duì) 上好料后，要認(rèn)真核對(duì)吸取坐標(biāo)
盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機(jī)臺(tái)前必須先確認(rèn)方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識(shí)方向
（9）要注意什么規(guī)格的料用什么型號(hào)的料架，不要用錯(cuò)，12MM以上的料架要確認(rèn)步進(jìn)是否正確
（10）上料前一定要先將機(jī)臺(tái)內(nèi)的散料清理干凈
2、生產(chǎn)
（1）刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉
（2）送板時(shí)要注意拿板的邊緣，要盡量保持水平，輕拿輕放，不能推板
（3）送板時(shí)要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時(shí)進(jìn)，還要注意手指不要碰到錫膏
（4）開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，每個(gè)機(jī)臺(tái)貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對(duì)是否漏貼、多貼、方向錯(cuò)誤、偏移，首件確認(rèn)OK后方可批量生產(chǎn)
（5）依照設(shè)備操作規(guī)范操作機(jī)器，不得違規(guī)操作
（6）將機(jī)器生產(chǎn)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過(guò)5‰時(shí)要叫技術(shù)員調(diào)整
（7）查看兩臺(tái)機(jī)器的單板時(shí)間，若單板時(shí)間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會(huì)技術(shù)員調(diào)整
（8）注意機(jī)器的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)并叫技術(shù)員調(diào)整（9）中速機(jī)須每二小時(shí)對(duì)一次料，并做好對(duì)料記錄（10）中速機(jī)每4小時(shí)要核對(duì)一次吸取坐標(biāo)
（11）高速機(jī)的拋料報(bào)警設(shè)置為一次，若報(bào)警三次就要叫技術(shù)員來(lái)調(diào)整（12）要及時(shí)將自動(dòng)跳過(guò)的吸嘴調(diào)回來(lái)
（13）批量收尾料不夠要跳料時(shí)，要通知爐前人員從哪一塊開(kāi)始跳料
3、換料
（1）在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好
（2）換料時(shí)，一定要先看機(jī)器顯示的是哪個(gè)站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對(duì)，不能出錯(cuò)，差一個(gè)字母都不行
（3）確認(rèn)無(wú)誤后，再叫線長(zhǎng)來(lái)確認(rèn)，然后才可將料換上（4）換料要做好記錄，要有換料人和確認(rèn)人簽名（5）要注意料架一定要卡到位
（6）換料時(shí)一定要將機(jī)器上蓋掀起來(lái)
4、料架保管
（1）高速機(jī)料架要裝在沒(méi)用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速機(jī)料架要放在專門放料架的架子上（3）料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣（4）料架疊高不能超過(guò)5個(gè)
（5）料架取放時(shí)要輕拿輕放，不能相互碰撞
（6）不能用的料架要貼上標(biāo)簽，注明什么不良，放在指定的架子上
5、物料保管
（1）換線前，要對(duì)備料員備出的物料進(jìn)行點(diǎn)收并簽名（2）所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺(tái)面上
（3）換線后，要將換下的物料分機(jī)臺(tái)用盒子裝好，分機(jī)臺(tái)拿到倉(cāng)庫(kù)退料
（4）換線或換料時(shí)散落下來(lái)的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標(biāo)注客戶、機(jī)種、訂單號(hào)和物料的品名、規(guī)格
（5）經(jīng)常蹲下來(lái)看看地面，將掉在地上的物料檢起來(lái)（6）下班前要將機(jī)臺(tái)散料收集起來(lái)交給線長(zhǎng)
（7）下班時(shí)要將托盤IC和桿狀I(lǐng)C盤點(diǎn)好交給下一班
6、“5S“
（1）認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名（2）機(jī)器（包括過(guò)橋）里面和上面不能放任何東西（3）隨時(shí)保持機(jī)器干凈，不能有灰塵和污漬（4）高速機(jī)每隔4小時(shí)要將料帶倒掉
（5）中速機(jī)料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉（6）所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊（7）隨時(shí)保持換料車干凈整潔
七、爐前
1、首件確認(rèn)
（1）機(jī)器貼出的第一塊板要先做首件確認(rèn)
（2）首件確認(rèn)內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯(cuò)誤、偏移（3）首件不做所貼元件是否正確的確認(rèn)
（4）首件發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即知會(huì)機(jī)臺(tái)人員和技術(shù)員調(diào)整
2、爐前檢查
（1）對(duì)貼片出來(lái)的板要認(rèn)真進(jìn)行檢查（2）（3）（4）
3、手貼
（1）（2）（3）（4）（5）
4、放板
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
爐前檢查內(nèi)容同首件確認(rèn)內(nèi)容一樣
檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即知會(huì)機(jī)臺(tái)人員和技術(shù)員調(diào)整 要跟上貼片機(jī)速度，不能有積壓現(xiàn)象 盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專用IC盤上
散料要用小碟子裝好并用紙膠標(biāo)注品名規(guī)格及所貼的位號(hào) 散料手貼前必須經(jīng)過(guò)線長(zhǎng)和PQC確認(rèn) 所有手貼元件都要在板上標(biāo)注記號(hào) 回流爐過(guò)板前必須先問(wèn)技術(shù)員在軌道上過(guò)還是在網(wǎng)上過(guò)，是否可以過(guò)了 放板時(shí)要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的距離
放板時(shí)要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的水平，輕拿輕放，不能推板
回流爐有問(wèn)題要立即停止過(guò)板，并知會(huì)技術(shù)人員調(diào)整 有跳料或手補(bǔ)件時(shí)要通知爐后接板人員從哪一塊板開(kāi)始
若要拿到其他線去過(guò)爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板（日立只能放2塊），板比較小或過(guò)點(diǎn)膠也不能等放滿了再拿去過(guò)爐
使用墊板過(guò)爐時(shí)，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來(lái)做墊板
八、爐后接板
1、接板
（1）（2）（3）（4）（5）
2、看板
（1）接板人員應(yīng)戴手套
接板時(shí)應(yīng)輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的水平板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機(jī)器卡壞 不能用電風(fēng)扇對(duì)著爐口吹
板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒(méi)熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象
（2）過(guò)正面時(shí)要看反面是否有掉件或偏移
（3）若有上述不良應(yīng)立即報(bào)告線長(zhǎng)并知會(huì)技術(shù)員調(diào)整
3、標(biāo)示、放置
（1）插板插滿后，應(yīng)認(rèn)真填寫標(biāo)示卡貼在插板上（2）注意標(biāo)示卡上的內(nèi)容要完整填寫，不能寫錯(cuò)（3）有跳料的或手補(bǔ)件的要分開(kāi)放置并在標(biāo)示卡注明
（4）將標(biāo)示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個(gè)待檢修或半成品架子上
九、檢修
1、檢查
（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)的區(qū)域
（2）檢查項(xiàng)目有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯(cuò)位、角度錯(cuò)等
（3）密腳IC和用肉眼無(wú)法看清的缺陷要用放大鏡來(lái)檢查（4）檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計(jì)表”上
2、維修
（1）能當(dāng)場(chǎng)維修的不良品要馬上修好（如：虛焊、短路、露銅、少錫等）（2）維修時(shí)要注意盡量不用助焊劑（3）要注意不能動(dòng)到好的元件
（4）注意不能造成二次不良（如將錫渣留在板面上或造成其它不良）
（5）立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯(cuò)位、角度錯(cuò)等不良不要用電烙鐵修，應(yīng)貼上標(biāo)簽由專人用熱風(fēng)槍來(lái)吹
3、標(biāo)示
（1）檢修好的良品板應(yīng)插在插板上，并做好標(biāo)示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中（箱子上要有成品標(biāo)示卡）
（2）不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標(biāo)簽
（3）不良品應(yīng)用插板插好并在標(biāo)示卡上注明“不良品”，交給線長(zhǎng)處理或放在不良品架上
4、不良品處理
（1）當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好
（2）缺料無(wú)法補(bǔ)的要當(dāng)班統(tǒng)計(jì)出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長(zhǎng)（3）不良品要貼好標(biāo)示卡放在不良品架上
5、補(bǔ)件
（1）手補(bǔ)件前，必須拿BOM表核對(duì)所要補(bǔ)的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)貼的標(biāo)簽上寫的來(lái)補(bǔ)
（2）所有手補(bǔ)件的板必須經(jīng)過(guò)線長(zhǎng)和PQC確認(rèn)后才可報(bào)驗(yàn)
6、“5S”
（1）要隨時(shí)保持作業(yè)臺(tái)面的干凈整潔
（2）插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊（3）沒(méi)用的工具不能出現(xiàn)在臺(tái)面上（4）檢修時(shí)要注意不能堆疊板（5）取放板時(shí)要輕拿輕放
十、包裝入庫(kù)
1、報(bào)驗(yàn)
（1）將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開(kāi)報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)（2）在出貨緊急時(shí)要到線上去拿成品報(bào)驗(yàn)
（3）報(bào)驗(yàn)單要填寫完整，不能寫錯(cuò)，要有主管審核（4）要把報(bào)驗(yàn)數(shù)量記錄在“報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)記錄表”上（5）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中
2、包裝
（1）根據(jù)客戶要求對(duì)成品進(jìn)行包裝
（2）包裝時(shí)要注意每一小包的數(shù)量要一致
（3）回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒(méi)有汽泡就不能再用（4）取板時(shí)要一塊一塊拿
3、入庫(kù)
（1）將報(bào)驗(yàn)包裝好的成品拿到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)（2）入庫(kù)時(shí)要將入庫(kù)單一起帶走
（3）到倉(cāng)庫(kù)后要求倉(cāng)管員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量，并在入庫(kù)單上填寫實(shí)收數(shù)量、簽名（4）將入庫(kù)單除倉(cāng)庫(kù)聯(lián)外其余帶回，交給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員
（5）若由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫(kù)單上簽收
4、半成品交接
（1）有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點(diǎn)交接數(shù)量（2）要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中（3）“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名（4）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中
5、報(bào)表上交
（1）將當(dāng)天報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)數(shù)和半成品交接數(shù)作一個(gè)統(tǒng)計(jì)（2）將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在第二天上班時(shí)報(bào)給經(jīng)理
第五篇：綜合科各崗位人員工作職責(zé)
綜合科各崗位人員工作職責(zé)
綜合科：
一、協(xié)助廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，向領(lǐng)導(dǎo)和各科室提供后勤保障，為廠區(qū)的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展做好服務(wù)。
二、督促檢查廠區(qū)有關(guān)決策、工作部署及重要事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)各科室有關(guān)工作運(yùn)行。
三、負(fù)責(zé)廠區(qū)各項(xiàng)制度及重要工作信息的收集、匯總、上報(bào)，各類文件、合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要的歸檔和管理。
四、負(fù)責(zé)廠區(qū)各類會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備，編寫《會(huì)議紀(jì)要》。
五、負(fù)責(zé)廠區(qū)實(shí)物資產(chǎn)管理。
六、負(fù)責(zé)維護(hù)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
七、負(fù)責(zé)廠區(qū)人事薪資綜合統(tǒng)計(jì)及人事招聘、檔案管理，按規(guī)定上報(bào)各類人事薪資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
廠辦公室：
一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司及本廠的各項(xiàng)管理制度，努力學(xué)習(xí)提高自己的管理水平和個(gè)人素質(zhì)。
二、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)制定各項(xiàng)考核制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國(guó)家有關(guān)方針政策及本廠對(duì)安全生產(chǎn)作出的決定、決議和指標(biāo)等。
三、搞好承上啟下的橋梁關(guān)系，將生產(chǎn)一線的實(shí)際困難要求及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)作出的決定、決議事項(xiàng)及時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)一線。
四、搞好選廠以外的業(yè)務(wù)往來(lái)及聯(lián)系，做好各項(xiàng)記錄、匯報(bào)等日常工作。
五、協(xié)同廠部督促、檢查各項(xiàng)安全責(zé)任制度的落實(shí)。
六、認(rèn)真負(fù)責(zé)處理好各種文件資料、安全等方面的資料整理、歸檔工作。
七、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會(huì)計(jì)：
一、按廠的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)總帳和明細(xì)帳登記，做到帳證、帳帳、帳表相符。
二、負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處三、四、五、六、七、八、出納： 一、二、三、四、理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本。
負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤點(diǎn)出納現(xiàn)金庫(kù)存，并作出恰當(dāng)處理。
負(fù)責(zé)與公司對(duì)接往來(lái)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表。
負(fù)責(zé)配合總公司按月審核編造各部門人員工資。負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。
保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。
統(tǒng)計(jì)員:
一、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工。
二、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理。
三、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至綜合科。
四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)物品的領(lǐng)用。
五、將班長(zhǎng)當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序。
六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表。
七、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表。
八、車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作。
九、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集。
采購(gòu)員：
一、了解各科室物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握各科室各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。
二、各科室急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，要做到按計(jì)劃采購(gòu)，認(rèn)真核實(shí)科室的申購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況，定出采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。
三、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如科室尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供參考選用。
四、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。
文秘：
一、接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話，接待來(lái)訪人員。
二、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
三、統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底。四、五、六、七、檔案員：一、二、三、四、做好會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，做好廠宣傳專欄的組稿。
配合綜合科做好人事招聘。
負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做好物品出入庫(kù)的登記。按照印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)管理廠各科室產(chǎn)生的檔案材料，包括文件材料的接收、整理，檔案的提供利用等。
建立和完善廠相關(guān)人事資料、合同檔案管理歸檔和電腦臺(tái)賬。
責(zé)任心強(qiáng)，維護(hù)廠檔案歷史真跡，確保檔案的真實(shí)性和安全性，據(jù)實(shí)用檔，切實(shí)履行保密義務(wù)。
完整接收各科室移交的檔案，對(duì)未及時(shí)移交的檔案資料主動(dòng)向使用或產(chǎn)生該檔案的科室催收。
清潔員：
一、儀容端正、著裝整齊，服從廠的統(tǒng)一調(diào)度和工作安排。
二、按要求高標(biāo)準(zhǔn)做好職責(zé)區(qū)內(nèi)的清掃保潔工作。
三、及時(shí)糾正職責(zé)區(qū)內(nèi)裝修垃圾及生活垃圾的亂堆亂放行為。
四、按時(shí)收集廠區(qū)的生活垃圾并清運(yùn)至指定地點(diǎn);定期對(duì)廠區(qū)公共部位進(jìn)行消殺工作。
五、協(xié)助管理處做好廠區(qū)安防工作，發(fā)現(xiàn)可疑人或事，應(yīng)立即向管理處負(fù)責(zé)人報(bào)告。
保衛(wèi)人員：
一、認(rèn)真做好每日值班記錄，書寫清楚，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，交接班清楚。
二、合理安排門前車輛停放，妥善處理突發(fā)情況及門前治安情況。
三、值晚班時(shí)要進(jìn)行安全巡視，定時(shí)查看每個(gè)部門，注意水、電、等情況。
四、謝絕形跡可疑的非本廠人員進(jìn)入廠區(qū)。
五、堅(jiān)守崗位，不得無(wú)故離崗、漏崗。
六、在崗期間不得飲酒，不得流動(dòng)吸煙。
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