第一篇：行管部晉升管理制度

行管部晉升制度

一、目的為了吸引所需的優秀人才，激發員工的進取心，不斷提高員工的業務能力和素質，并在部門內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范部門內部員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

行管部

三、內容及程序

行管部文員分為：試用期、初級、中級、高級四個等級。

（一）各級文員所需具備的條件：

1.初級文員要求員工具備高中以上學歷，能夠使用電腦處理一般的文件、資料，簡單的數據處理，能夠做簡單的會議記錄等條件。

2.中級文員要求員工具備大專以上學歷，能夠熟練使用辦公軟件，能夠獨立處理本部門一些簡單的業務，具有與其他部門或上下級溝通的能力。

3.高級文員要求員工具備本科以上學歷，能夠熟練掌握本部門各項業務，能夠獨立完成本部門或公司安排的各項業務工作，具有與其他部門或上下級溝通的能力，有一定的對外業務聯系能力和溝通能力。

（二）員工晉升原則：

1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要。

2、部門內部出現職位空缺時，首先考慮部門內部員工。

3、部門內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。

（三）員工晉升的形式分為部門推薦和自我推薦

1.部門推薦：在工作中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，可由部門負責人推薦晉升。

2.自我推薦：當部門內部有較高職位空缺時，員工認為自己能力能夠勝任空

缺職位，可向部門負責人提出晉升申請。

3.試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

（四）晉升操作程序。

1.文員進入公司后為試用期文員，試用期為三個月。試用期滿轉正為正式員工后可向公司遞交申請晉級，公司根據文員專業水平、工作能力和溝通能力等各方面對提出申請的文員進行全面評定后，對文員的晉級申請作出批示。

2.各級文員申請晉升經公司批準通過后，進入晉升試用期，晉升試用期為一個月，試用期期間，公司對文員的工作情況進行考核評定，晉升人員的薪資也按原職位薪資發放。通過考核者，薪資將相應調整后晉升職位薪資；未通過考核者，將視情況自動恢復為晉升前原職務，工資也會相應調整為原職位工資。

3.如試用（晉升）期間內考核不合格者·則6個月內不再自薦或推薦晉升。

4.經核定的晉升人員，人力資源科以人事通報形式公布，并通知財務部門。

（五）晉升核定權限。

1.各部門主管由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。

2.各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經理級別以上人員核定，報董事長復核。

3.普通員工由各級單位主管核定，呈總經理以上人員復核。

五、各級員工接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。

六、員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

七、本制度于制訂之日正式生效。

山東遠東農科環保發展有限公司

人力資源科

2011-8-5

第二篇：2016工作計劃(,行管部)

篇一：2016行政人事部工作計劃 2016年第一季度行政部工作計劃

為配合公司2016目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政部現制訂2016年第一季度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司2016的工作目標。第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）、思路分析 1、2016年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

（二）、目標概述

公司目前屬于發展期，2016年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦。

2、網絡招聘：繼續和招聘網站合作。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，密切配合加強協作，及時準確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調配、離職等工作。

4、負責制定公司績效管理辦法及日常考勤。組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，有責任監督和督促各部門員工每周的工作計劃的實施，并在此基礎上根據完成情況提出獎罰建議，供公司領導決策時參考。

二、培訓發展

（1）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化，熟悉掌握公司的各種環境及基本的常識，包括規章制度等。

（2）員工業務技能培訓，讓員工掌握業務技能。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。

（3）管理層培訓，培養管理層工作中的協調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。（4）激勵培訓，有效激發員工潛能，培養員工對企業的忠誠度。

（5）員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發員工活力，培養員工動腦及團結精神

第二部分 行政工作計劃

行政工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、企業文化和團隊建設

提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

2016要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。具體團隊建設項目擬有 ：

1、文體活動：協調各部門組織趣味運動等文體活動。

2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節??

3、優秀員工評選及旅游。

4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

5、企業文化討論學習。

6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

8、每周六設立學習制度日，讓員工的學習制度化。

二、制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證，同時制度建設的好壞，關鍵要看執行力。制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、關系協調

對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司 運營正常。

對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。

五、環境衛生

衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。

六、日常行政事務

1、接待以及登記：接待服務主要是面試人員及公司客戶，積極配合總經辦秘書做好接待工作，客戶登記信息準確無誤；監督員工外出并做好外出登記同時要配合其他部門的工作和公司的計劃工作。

2、會議管理：行政會議組織，會議記錄以及行政會議相關事項的跟進等。

3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%，以及紅頭文件、外來重要文件的歸檔整理（紙質檔案與電子檔案）；

4、辦公用品采購和使用登記：依據預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。員工物品領用登記和物品的出庫入庫登記。

5、人員轉正、考核、離職、社保的增加和減少。每月及時檢查檔案資料，對新進人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴格按照公司規章制度辦理相關手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業風險。

行政工作是一個繁雜的工作體系，下一步必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政工作任務及領導安排的各項事務。

行政部

2015年12月24日篇二：2016人事行政部工作計劃 2016綜合部工作計劃

為了有效配合公司2016經營部標達成，人事行政部作為公司后勤保障部門，針對人力資源與行政管理工作作如下計劃： 第一部分 人力資源工作計劃

一、規劃

（一）工作思路：企業組織構架是人力資源定崗、定編的基礎，基于我公司組織構架不夠健全與科學，2016年需針對組織構架、定編定員、職位分析完善人力資源規劃模塊工作。

（二）目標：

1、修改制定一套科學、健康、穩定的組織構架。

2、根據新的組織架構，完成崗位設置及人員定編。

3、進行職位分析，編制部門、崗位工作說明書。

4、制度規劃，完成《人事制度》修訂。

（三）工作成果：

1、組織架構體系表（包括定崗定編）。

2、《部門工作職責表》與《崗位說明書》。

3、《人事制度（2015修訂版）》，并編制《員工手冊（第二版）》。

二、招聘

（一）工作思路：隨著公司項目拓展及定崗定編工作推進，補充及調整公司人力資源成為2016年人力資源重要工作。

（二）目標：

1、拓寬招聘渠道。

2、根據需要完成人力資源招聘。

（三）工作成果：

1、甄選并確定網絡招聘平臺；開拓官網招聘渠道。

2、根據公司招聘需求及項目推進情況，計劃完成拓展、建筑設計、開發報建、現場工程師、成本、安裝工程師、財務融資、人事行政、文秘、電氣工程類專業人員，至少各1名。

三、培訓開發

（一）工作思路：員工培訓與開發是快速提高員工工作技能、知識層次、工作效率的有效途徑，2016，公司須加強培訓工作重視度。

（二）目標：開展5次以上員工培訓，至少1次員工素質拓展活動。

（三）工作成果：全體員工參與培訓，并通過培訓工作的組織實施，提高業務能力與工作效率。

四、薪酬福利

（一）工作思路：科學合理的薪酬福利管理制度是人力資源穩定的基礎，根據公司目前執行的薪酬制度根據實際情況有待調整完善。

（二）目標：

1、調整公司薪酬管理辦法，使之更科學合理。

2、合理控制薪酬福利成本。

（三）工作成果：

1、完成《公司薪酬結構體系（詳表2016年修訂版）》。

2、年底編制《2016年員工福利匯總表》。

第二部分 行政后勤工作計劃

一、公司資質申辦

結合公司年初計劃，2016年公司準備完成各類停車設備資質申請。人事行政部將根據公司資質申辦工作具體安排于進度，全面配合，爭取順利完成該項工作。

二、企業文化建設

企業文化建設上，行政部將重點放在公司官網與公司宣傳畫冊。同時，官網上線后，注重官網信息的更新，鼓勵全體員工撰寫和發表行業新聞、公司新聞、專業論文等，豐富網站內容的同時提升員工綜合能力。

另外，注重引導員工認識、理解并認同企業文化，策劃相關活動，加強員工凝聚力。

三、行業信息搜集

加強業務拓展后勁，搜集行業相關信息，為企業及時、準確地作出經營決策提供依據。

四、日常行政工作

正常推進日常行政工作，包括：行政文書擬寫、審核、外發；外來人員接待；辦公物品采購；辦公設備維護；車輛租賃、調度；辦公室環境與衛生維護；出差航班、火車、酒店預訂；檔案管理；部門協調等。

總之，2016，人事行政部將繼續本著“精誠服務”的原則，有序推進人事、行政工作，為公司經營目標的實現提供有力的保障。篇三：行政部2015年工作總結及2016年工作計劃 管理部2015工作總結及2016年工作計劃

2015年的工作已告一段落，回顧一年的工作，在公司領導的正確引導，各部門的積極配合及各位同事的支持協助下，較好發揮了行政人事部門的工作職能，完成了部門的本職工作，雖然并沒有取得影響較大的優異業績，但對于部門來說也是一種平凡的進步。下面將部門2015工作總結如下：

一、2015年工作完成情況

（一）、人力資源工作1、2015年招聘員工共96人,本年入職人員現在職48人，以配備各部門崗位的需求，截至2015年12月31日公司共計員工165人；現公司各部門的人員配置：總經辦4人，行政部10人，財務部5人，采購部2人，技術部8人，銷售部（工程）38人，質量部2人，新產品車間4人，生產部71人，倉庫9人，另請長假2人。

2、定期整理各部門的人員檔案及勞動合同，嚴格審查員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3、根據公司情況重新修訂新員工入職ppt培訓教材，新員工進行入職培訓96人次；組織在職人員參加安全標準化、特種作業（電工、焊工、叉車）人員專業技能、消防等專項培訓，通過培訓28人特殊工種崗位人員取得有效操作證。

4、員工考勤與薪酬：協助總經理制定行管人員新的薪酬結算方案；管理人員薪酬增加績效工資，部門績效工資與公司經營收入掛鉤，通過對各部門月度工作進行考核來計發員工績效工資；嚴格控制辦公室人員的周日出勤和延時加班，每月按時統計員工考勤，并保證薪酬核算的準備率在98%以上；

5、員工保險：配合社保機構重新核定員工保險繳納基數，及時為新入職名員工分別辦理各項保險，辦理工傷事故2起；另為9名持有失業證員工辦理社會保險補貼，政府補助金額有近5萬元。

6、員工關系處理：對257份員工勞動合同進行備案，與新進人員簽訂勞動合同94份，老員工續簽勞動合同64份，在遵循勞動法基礎上，規僻勞資糾紛，接待處理員工爭議，化解員工矛盾，和諧勞動關系，全年無大的勞動糾紛；(二)、行政管理工作

1.基礎文件工作：2015組織相關部門重新修訂了《部門職能》和《職務說明書》，管理制度和規定文件共8個，經討論通過下發執行；下發人事任免文件10份，下發內部通知文件13份；下發張貼獎懲決定10份；對外政府各機關單位報送申請報告和請示或相關報表共計21份；

2.行政接待及宣傳：全接待政府機關領導到公司視察工作9次；以公司的大記事為主題，為公司網站的企業動態欄目增發8編新聞稿；每季度根據公司內部事項，更新宣傳欄內容并上欄。

3.公司外發郵件管理：2015與中通、順豐、ems等多家快遞達成合作，公司外發的快遞全部上門取件，發件由原收取的 15元/份降低10元/份，月度快遞成本費相比降低了近30%。4.辦公用品及辦公設施管理：對內做好辦公用品及辦公設施的采購，嚴格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用，合理配置辦公設施，并做好物品入庫、領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。本辦公用品、耗材采購及設施維修費用為31944.3元，采購辦公設備費用為40898元；年底對公司所有的辦公設施進行盤存無差錯。

5.本的后勤工作：防盜安全工作有欠缺，發生了盜竊事故一起，給公司造成了10萬元之多的巨大經濟損失；保持了全無交通事故、食物中毒事故發生。2015年車輛油耗140287.42元（其中公車油耗94598.42元，員工私車補貼45689元），相比2013年下降39455.94元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護保養及衛生環境等細節工作質量相比2013年有進步。6.經咨詢機構老師的指導，在總經理的正確領導下，與各職能部門全力配合，根據安全生產標準化三級企業評審的相關要求，組織完成了安全生產標準認證所需相關資料（安全操作規程25個、安全生產相關管理規定24個）匯編的工作任務，公司于11月份初順利通過國家安全生產標準化三級企業達標認證。11月底組織相關人員協同外審機構完成質安環三體系監督審核。

7.以部門主導完成了湖南省“守合同重信用”企業、湖南名牌產品、湖南省著名商標等項目申報資料的編制，并且三項目在2015年全部通過評審。

8.基建工程：二期工程3#車間的基本建設工作完成，按要求完成3#車間周邊地坪、圍墻、地樁、道路硬化、花壇建設工程，并完成3#車間的環保驗收。

二、2015年工作存在的不足 1.人員招聘處于較被動的狀態，機械設計人員招聘到崗合格率不高，從明年開始要逐步改變這種狀況，化被動為主動，積極溝通，認真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率，解決各部門的人員需求問題。2.今年培訓工作做得比較少，新員工入職培訓雖編制了ppt教材，但具體培訓工作落實不全面，新員工培訓未能系統化；培訓結束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責。

3.部門缺乏對企業文化、工作氛圍的建設；制度更新不及時，執行力不夠，員工缺乏自主學習性。

4.團隊建設凝聚力不夠，部門溝通較少，人員的思想動態未能以大局把握，造成內部員工有不同心現象。

5.安全保衛管理工作不到位，今年行政安全目標不達標，出了一次較大的盜竊事故。6.與各部門的溝通協調不足，以公司行政管理立場，沒有起到承上起下的關鍵作用。

三、2016年工作計劃：

根據2015工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，我們要在2016年工作中我們要重點做好以下幾點，整體工作思路如下： 1.引進人才，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力；2.健全現有的培訓機制，加強員工培訓后期的情況追蹤； 3.部門間的協作以及團隊活動的開展，增進員工交流；

4.更新完善公司相關制度，督促員工學習并遵守；規范管理，加強行政服務；

5.嚴格把控公司行政部相關管理費用，做到有效合理支出。提倡節儉、減低耗材費用，減少紙張的浪費。固定資產合理配置、監督及有效管理；

6.提高部門工作質量要求，圓滿完成部門目標和公司交給的各項任務。2015年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取教訓，不斷的總結經驗，加強學習，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，力爭在2015年工作中改進和糾正，努力為公司做出貢獻。匯報完畢，謝謝！

第三篇：2016工作計劃(行管部)

管理部2015工作總結及2016年工作計劃 2015年的工作已告一段落，回顧一年的工作，在公司領導的正確引導，各部門的積極配合及各位同事的支持協助下，較好發揮了行政人事部門的工作職能，完成了部門的本職工作，雖然并沒有取得影響較大的優異業績，但對于部門來說也是一種平凡的進步。下面將部門2015工作總結如下：

一、2015年工作完成情況

（一）、人力資源工作1、2015年招聘員工共96人,本年入職人員現在職48人，以配備各部門崗位的需求，截至2015年12月31日公司共計員工165人；現公司各部門的人員配置：總經辦4人，行政部10人，財務部5人，采購部2人，技術部8人，銷售部（工程）38人，質量部2人，新產品車間4人，生產部71人，倉庫9人，另請長假2人。

2、定期整理各部門的人員檔案及勞動合同，嚴格審查員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3、根據公司情況重新修訂新員工入職ppt培訓教材，新員工進行入職培訓96人次；組織在職人員參加安全標準化、特種作業（電工、焊工、叉車）人員專業技能、消防等專項培訓，通過培訓28人特殊工種崗位人員取得有效操作證。

4、員工考勤與薪酬：協助總經理制定行管人員新的薪酬結算方案；管理人員薪酬增加績效工資，部門績效工資與公司經營收入掛鉤，通過

對各部門月度工作進行考核來計發員工績效工資；嚴格控制辦公室人員的周日出勤和延時加班，每月按時統計員工考勤，并保證薪酬核算的準備率在98%以上；

5、員工保險：配合社保機構重新核定員工保險繳納基數，及時為新入職 名員工分別辦理各項保險，辦理工傷事故2起；另為9名持有失業證員工辦理社會保險補貼，政府補助金額有近5萬元。

6、員工關系處理：對257份員工勞動合同進行備案，與新進人員簽訂勞動合同94份，老員工續簽勞動合同64份，在遵循勞動法基礎上，規僻勞資糾紛，接待處理員工爭議，化解員工矛盾，和諧勞動關系，全年無大的勞動糾紛；(二)、行政管理工作 1.基礎文件工作：2015組織相關部門重新修訂了《部門職能》和《職務說明書》，管理制度和規定文件共8個，經討論通過下發執行；下發人事任免文件10份，下發內部通知文件13份；下發張貼獎懲決定10份；對外政府各機關單位報送申請報告和請示或相關報表共計21份； 2.行政接待及宣傳：全接待政府機關領導到公司視察工作9次；以公司的大記事為主題，為公司網站的企業動態欄目增發8編新聞稿；每季度根據公司內部事項，更新宣傳欄內容并上欄。3.公司外發郵件管理：2015與中通、順豐、ems等多家快遞達成合作，公司外發的快遞全部上門取件，發件由原收取的 15元/份降低10元/份，月度快遞成本費相比降低了近30%。

4.辦公用品及辦公設施管理：對內做好辦公用品及辦公設施的采

購，嚴格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用，合理配置辦公設施，并做好物品入庫、領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。本辦公用品、耗材采購及設施維修費用為31944.3元，采購辦公設備費用為40898元；年底對公司所有的辦公設施進行盤存無差錯。5.本的后勤工作：防盜安全工作有欠缺，發生了盜竊事故一起，給公司造成了10萬元之多的巨大經濟損失；保持了全無交通事故、食物中毒事故發生。2015年車輛油耗140287.42元（其中公車油耗94598.42元，員工私車補貼45689元），相比2013年下降39455.94元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護保養及衛生環境等細節工作質量相比2013年有進步。

6.經咨詢機構老師的指導，在總經理的正確領導下，與各職能部門全力配合，根據安全生產標準化三級企業評審的相關要求，組織完成了安全生產標準認證所需相關資料（安全操作規程25個、安全生產相關管理規定24個）匯編的工作任務，公司于11月份初順利通過國家安全生產標準化三級企業達標認證。11月底組織相關人員協同外審機構完成質安環三體系監督審核。

7.以部門主導完成了湖南省“守合同重信用”企業、湖南名牌產品、湖南省著名商標等項目申報資料的編制，并且三項目在2015年全部通過評審。8.基建工程：二期工程3#車間的基本建設工作完成，按要求完成3#車間周邊地坪、圍墻、地樁、道路硬化、花壇建設工程，并完成3#車

間的環保驗收。

二、2015年工作存在的不足 1.人員招聘處于較被動的狀態，機械設計人員招聘到崗合格率不高，從明年開始要逐步改變這種狀況，化被動為主動，積極溝通，認真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率，解決各部門的人員需求問題。2.今年培訓工作做得比較少，新員工入職培訓雖編制了ppt教材，但具體培訓工作落實不全面，新員工培訓未能系統化；培訓結束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責。3.部門缺乏對企業文化、工作氛圍的建設；制度更新不及時，執行力不夠，員工缺乏自主學習性。

4.團隊建設凝聚力不夠，部門溝通較少，人員的思想動態未能以大局把握，造成內部員工有不同心現象。

5.安全保衛管理工作不到位，今年行政安全目標不達標，出了一次較大的盜竊事故。6.與各部門的溝通協調不足，以公司行政管理立場，沒有起到承上起下的關鍵作用。

三、2016年工作計劃：

根據2015工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，我們要在2016年工作中我們要重點做好以下幾點，整體工作思路如下： 1.引進人才，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力； 2.健全現有的培訓機制，加強員工培訓后期的情況追蹤； 3.部門間的協作以及團隊活動的開展，增進員工交流； 4.更新完善公司相關制度，督促員工學習并遵守；規范管理，加強行政服務； 5.嚴格把控公司行政部相關管理費用，做到有效合理支出。提倡節儉、減低耗材費用，減少紙張的浪費。固定資產合理配置、監督及有效管理； 6.提高部門工作質量要求，圓滿完成部門目標和公司交給的各項任務。2015年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取教訓，不斷的總結經驗，加強學習，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，力爭在2015年工作中改進和糾正，努力為公司做出貢獻。

匯報完畢，謝謝！篇二：2016行政人事部工作計劃 2016年第一季度行政部工作計劃

為配合公司2016目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政部現制訂2016年第一季度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司2016的工作目標。第一部分 人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）、思路分析 1、2016年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

（二）、目標概述

公司目前屬于發展期，2016年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦。

2、網絡招聘：繼續和招聘網站合作。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，密切配合加強協作，及時準確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調配、離職等工作。

4、負責制定公司績效管理辦法及日常考勤。組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，有責任監督和督促各部門員工每周的工作計劃的實施，并在此基礎上根據完成情況提出獎罰建議，供公司領導決策時參考。

二、培訓發展

（1）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化，熟悉掌握公司的各種環境及基本的常識，包括規章制度等。

（2）員工業務技能培訓，讓員工掌握業務技能。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。

（3）管理層培訓，培養管理層工作中的協調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。

（4）激勵培訓，有效激發員工潛能，培養員工對企業的忠誠度。

（5）員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發員工活力，培養員工動腦及團結精神

第二部分 行政工作計劃

行政工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、企業文化和團隊建設

提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。2016要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。

公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。具體團隊建設項目擬有 ：

1、文體活動：協調各部門組織趣味運動等文體活動。

2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節??

3、優秀員工評選及旅游。

4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

5、企業文化討論學習。

6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

8、每周六設立學習制度日，讓員工的學習制度化。

二、制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證，同時制度建設的好壞，關鍵要看執行力。

制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、關系協調

對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司

運營正常。

對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。

五、環境衛生

衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。

六、日常行政事務

1、接待以及登記：接待服務主要是面試人員及公司客戶，積極配合總經辦秘書做好接待工作，客戶登記信息準確無誤；監督員工外出并做好外出登記同時要配合其他部門的工作和公司的計劃工作。

2、會議管理：行政會議組織，會議記錄以及行政會議相關事項的跟進等。

3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%，以及紅頭文件、外來重要文件的歸檔整理（紙質檔案與電子檔案）；

4、辦公用品采購和使用登記：依據預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。員工物品領用登記和物品的出庫入庫登記。

5、人員轉正、考核、離職、社保的增加和減少。每月及時檢查檔案資料，對新進人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴格按照公司規章制度辦理相關手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業風險。

行政工作是一個繁雜的工作體系，下一步必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政工作任務及領導安排的各項事務。

行政部

2015年12月24日篇三：綜合管理部2015工作總結及2016工作計劃 綜合管理部2015年工作總結 2015年是公司持續發展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領導的正確領導下，在各部門的協作下，努力工作，從適應公司發展要求出發，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務等多方面的工作任務。現將2015年工作總結如下：

一、2015年工作回顧

（一）人事管理方面

1、員工關系管理（人員招聘、入職、離職、轉正、調崗調薪等）1月初，西安潤邦溶海實業有限公司擁有員工27人，2015年1月1日后新增員工37人（不計原百花人員），3月份百花建材人員正式進入公司，本入職56人次，離職41人次，截止目前不銹鋼市場擁有員工共計60人。依據公司組織架構和崗位編制各部門都處于滿編狀態。

自2015年8月25日接手酒店用品市場的行政人事工作，截止12月底新入職員工16人，緩解了新介入工作之時的缺編、人員緊張情況，目前在職人員56人。

2、建立健全規章制度，梳理工作流程

規章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強各項工作的規范性，我部結合公司實際情況，在2015年先后完善、制定公司行政及人事相關制度（方案、辦法）共14項，并對執行貫徹公司制度情況進行監督和檢查。

本起草和修訂的制度包括《休假考勤管理辦法》、《財務管理制度》、《合同會簽制度及流程》、《工服管理制度》、《車輛及駕駛員管理制度》、《員工話費補助管理規定》、《辦公室管理規定》、《保安宿舍管理規定》、《保安管理手冊》、《財務報銷及借款流程》、《公司員工困難補助管理規定》、《員工出

差補助管理辦法》、《員工生日福利方案》、《公司印章使用管理辦法》等。

3、管理架構的完善、部門崗位編制設定和崗位說明書編寫和報審：自2015年1月份起先后3次對公司的管理架構進行完善和調整，使公司在持續發展過程中管理架構不斷適應公司發展，形成科學和良性促進作用。

4、員工檔案管理（包括人員紙質檔案和電子花名冊）

重新進行了建檔梳理工作，細化、完善員工個人信息。辦理入職、離職、轉正、調崗調薪等手續，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。

5、員工考勤管理及匯總

（1）每月根據指紋打卡記錄、請假單/換休單/外出登記等單據匯總人員考勤，將兩個市場各部門人員考勤匯總和人員異動（入離調）審批完畢后交至財務作為工資核算/發放的依據。

（2）為加強考勤管理，規范考勤制度，杜絕代打卡現象。三次修訂《休假考勤管理辦法》，對于未打卡或者遲到早退等現象，予以查實并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風。

6、人員薪資、福利待遇管理；節日福利的申請和發放。

（二）行政后勤事務

1、做好公司文件的草擬、通知、傳達工作。

2、辦公用品管理：（1）負責組織各部門每月的辦公用品采購計劃，并根據庫存情況和領導審批將所需辦公用品采購到位，發放至個人。

（2）負責公司各部門電腦及打印機等辦公資產的分配、協調和日常維修管理工作。

3、車輛管理

（1）負責每日的派車登記、日常保養登記和費用申請、車輛年檢和保險登記并按期辦理相關事宜、車輛維修費用申請和手續辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時更新、查詢車輛違章并及時處理。

（2）直通車日常管理，包括直通車的發車、監督、司機管理、司機培訓、調休等。

（3）車輛油卡充值，登記每次的油卡使用人和使用金額，核對余額，定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數。

4、公司檔案和印章的日常保管和借閱：

（1）西安潤邦溶海實業有限公司和西安錦鵬商業管理有限公司兩家公司執照、印章、檔案管理，包括日常保管和借閱以及審驗工作（公司公章、合同章、營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、章程、股東會決議、法人身份證復印件、變更前股東身份證復印件等）。（2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發文等）。

5、商戶檔案保管

（1）酒店用品商戶檔案保管（內有商戶租賃合同和身份證復印件以及合同會簽單等)。（2）西安潤邦溶海實業有限公司原陶瓷批發市場的商戶檔案保管（包括2014年和2015年潤邦陶瓷批發市場商戶租賃合同和市場改造商戶退租退款手續檔案）。

6、員工工服、工牌、勞保用品采購、配發及日常管理。

7、辦公區域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗情況、著裝管理、環境

衛生等。

8、辦公資產管理（固定資產登記和日常管理）

9、公司會議組織

（1）負責會議的召集和組織，會議紀律管理；會議紀要草擬、申報、下發。

（2）周例會各部門工作總結匯總和收發。

（三）其他

1、負責2015年1月——3月之間的部分物業工作：包括物業報修、不銹鋼市場新商戶入駐裝修接待相關事宜、原陶瓷市場商戶退庫、清庫管理以及工作安排等。

2、負責2015年1月——3月之間的招商部工作，原陶瓷市場商戶退庫，退租的租金及獎勵金額核算和相關手續辦理，原市場門面房的房屋招租和商戶管理維護。

二、各項工作存在的不足

一年來，綜合管理部在公司領導的指導和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領導的期望，整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距。回顧2015年的工作，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足，主要表現及原因如下：

（一）對員工的培訓不夠

由于受到場地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響，今年員工培訓工作沒有落實到位。

（二）工作意識有待提高

工作的主動性有待進一步加強，工作效率有待進一步提高，在公司辦公

事務等工作上還須加強。服務意識、靈活變通意識、分工協調意識、團結協作意識、自律意識都還有待提高。

（三）企業文化宣傳工作有待加強

由于人手等各方面的原因，企業文化宣傳工作一直是我部的一個薄弱環節。2016年將加強企業文化建設，針對此項事宜提出切實可行的方案并逐步安排實行。提高企業凝聚力、增強員工活力和企業歸屬感。

三、2016年工作計劃

（一）唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作

為適應公司變化發展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業人才儲備。同時，完善人員考核機制，結合公司文件精神、依照相關考核機制、配合相關部門做好考核工作，為公司的健康發展提供保障。

（二）穩中有進，進一步推動企業文化建設

根據公司發展現狀，從各個環節調動并合理配置有助于企業文化建設的積極因素：首先，努力完善推廣企業文化的各項機制。通過明確的目標、有力的措施、濃厚的氛圍、精細的運作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊；其次，營造濃郁的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道，運用正確的引導方式，著力提升企業的整體形象，為企業發展創造良好的內部環境我們要把公司的理念、精神及戰略構想等滲透到基層員工的內心深處，使之變為企業及員工的精神風貌，成為企業共同的價值觀和行為規范。

（三）提高能力，認真開展培訓工作

員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是篇四：行政部2015工作總結及2016 工作計劃

青海青鵬機動車貿易有限 201 5 公司 工作總結及2016 工作計劃

部門名稱： 行政部 匯 報 人：

時 間: 2015年12月 日 a1 a2 a1.1 a1.2 a1.3 a1人力資源工作

a1.1 實施人力資源規劃，明確組織機構、崗位配置及人員 編制，根據企業長期發展目標制定修正適合本企業的組織架構圖。目前公司分為7大部門，111個崗位。公司架構如下： a1.2 招聘及動態管理方面（截止2015年12月31日）

年招聘投入總費用約為8000元（智聯招聘約3000元（區域一起辦理未收費），現場招聘約2000元（區域一起辦理未收費），報紙招聘約3000元（算入市場費用未單獨計算））；

（二）招聘特點：

1、成本最小化；

2、質量提升化，采用用人部門與行政部門把關的結構化面試方式，在招聘人員時嚴格斟選、面試人員約150人次，每個崗位約面試2人次。

（三）流失分析： 下半(10年7月至10年12月)有18人因不適應崗位及公司內部調整等原因離開，流失率為28.1%.大部分為試用期員工。(四)應對措施：

1、嚴把面試關。

2、加強企業文化建設。

3、提高員工薪酬福利待遇。

4、部門中層領導加強與員工的溝通，及時了解員工思想動態，做好員工情緒波動期的思想工作，以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業造成的損失。

目前在職人員統計表及各部門占公司比重

行政部工作計劃2016 行政部工作計劃2016

一、總體目標

根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。

8、培育和傳播企業文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關系，集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動力，同時也激發員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態)。(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。

2、計劃制訂激勵政策：優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立團隊精神獎，建立內部競爭機制。(六)、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發的新生事物，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。(七)、大力加員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門技能、安全生產知識培訓，加大內部人才開發與挖掘。

1、計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》、《日常行為規范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。

3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。(八)、培育和建設企業文化

企業文化是一個企業精神，是她的內在力量，公司的企業文化，很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學習、互助，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引人、去感化人。

企業文化的建設主要包括以下兩個方面

1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

2、注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發展方向、管理模式，真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。(九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發服加強企業內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發展獻言獻策，推動公司向更好的方向發展。(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。(十一)、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!新的一年意味著新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

第四篇：行管車輛管理制度

行管車輛管理制度

行管車輛管理制度1

1、實訓過程中,要貫徹“預防為主,安全第一”的原則,必須加強實訓過程的'安全教育。

2、任課教師及實訓室管理人員要對實訓過程中學生的安全負責。在實訓準備,工作中必須考慮實驗操作的安全要求。

3、做實訓前，首先檢查實訓室的安全情況，不允許有不安全因素存在。

4、用電設備要有良好的接地保護和漏電開關。

5、實訓過程中如發生人身或設備事故時，要立即切斷電源，及時搶救，保護好現場，并立即報告有關領導和上級主管部門。

6、發生事故后要及時查明原因，由當事人向有關部門寫出書面報告，并按有關規定處理。

行管車輛管理制度2

1、有起重車輛的企業,應當建立和健全關于起重車輛的維修保養、定期檢驗、安全規程和交接班等制度,并教育有關人員認真執行。保養

2、企業應當對本企業的起重車輛進行登記,詳細記載每臺起重機的規格、性能等有關技術資料,以及歷次技術檢驗、大修理、改變起重機的`重要性能和重大事故的情況,以備查考。

3、機動起重機一般應由專職的司機駕駛,并且指定一定的人員負責掛鉤和指揮工作。起重機司機和負責掛鉤指揮人員,必須視覺、聽覺正常,經過專門訓練,并經企業安全技術部門考試合格發給合格證后,方準獨立操作。

4、禁止起重機械超負荷運行。

5、起重機吊運重物時一般應走吊運通道,禁止從人頭上越過,禁止在吊運的重物上站人,禁止吊掛著的重物加工。不許吊著重物在空中長時時停留,在特殊發問下,如需暫停留時,應禁止一切人員在重物下面站立或通過。起重機吊著重物時,司機和指揮人員不得隨意離開工作崗位。

6、起重機司機、掛鉤工人和維修人員,應當經常檢查各自負責的設備和吊具,以保證安全運行,在進行檢修、工人加油和清潔等工作時,起重機應當停止運行,如系電動起重機應當切斷電源,起重機停止工作后,司機應當將起重機安全穩妥地停放在規定的地方,方可離開。

行管車輛管理制度3

第一章總則

第一條為加強對公車公營的管理,保證正常的生產秩序,使車輛運行有章可循,維護企業信譽,特制定本規定。

第二條凡公司所屬公營車隊及相關工作人員,都必須遵守本辦法。

第二章調度紀律

第三條各公營車隊應配備專(兼)職公營車輛調度員。應班駕駛員應提前30分鐘憑安檢合格證、駕駛員上崗證,經調度核實后發放牌證。

第四條車輛在始發站不能正常應班的,駕駛員須及時報告,經車隊確認同意后,另行安排車輛頂班。

第五條節假日、客流高峰加班及上級指定的特定運輸任務,駕駛員必須服從調度員的統一調度,

第六條駕駛員不得私自駕車外出或停放。

第七條完成當日行車任務后,應向公營車隊匯報車輛運行情況,交回三聯單、牌證及其他交接工作,并完成車輛的清潔工作后按指定地方停放車輛。

第三章運行規定

第八條車輛必須按規定懸掛客運班線牌,隨車攜帶道路運輸證,客運附加費繳訖證、運管費繳訖證、養路費繳訖證、行駛證以及其他各種證件,否則,被查處的罰款和所造成的損失由責任人承擔。

第九條車輛應按規定的線路、班次營運,不得脫班、蹋班。

第十條運行途中如遇路阻又不能接駁,確需繞道運行的,應及時向公營車隊匯報,車隊接到匯報后,應及時做好運力調整及班次時間安排。

第十一條車輛接駁及費用結算:車輛在運行途中確因拋錨、路阻、肇事無法繼續運行時,除駕駛員必須就近電告應班站外,同時所有車輛必須無條件接駁。

1、共營線路車輛順路捎帶的,一律不實行結算。

2、接駁手續的辦理:另派車接駁的,在接駁現場由被接駁司機寫出地點、時間、車號、載客情況便條、交接駁車司機帶回車隊填開接駁清單作為結算依據。共營線路車輛實行互相對駁的,由雙方司機在對方三聯單上簽注接駁地點和時間作為計算班次的依據。

第十二條蹋壓班的處理:公營車隊從事快班工作全體人員應切實履行各自的工作職責,確保正班正點運行。

凡駕駛員不服從調度安排或無故蹋壓班的,按該班單邊全程80實載率予以賠償,第二次予以解聘。

第十三條嚴禁中途上客或裝運行包;嚴禁以車謀私;嚴禁工作人員的親屬、朋友無票或持無效票乘車;嚴禁內部員工無票乘車。

第十四條駕駛員不得以節約燃油而降低服務質量。

第四章牌證管理

第十五條班線牌、進站(證)等牌證由公營車隊調度員負責日常保管、發放。

第十六條當班駕駛員按規定的調度室報班時領取班線牌、進站卡(證)等牌證;向車隊申領車輛行駛證、規費繳訖證及加油專用本,當次(天)任務完成后或應及時交回,并實行簽字制度,無論是向調度室領取牌、證還是向車(分)隊領取的證件,在車輛運行時,駕駛員都必須按規定使用并妥善保管。

第五章獎勵與處罰

第十七條因駕駛員的原因造成班車誤點、脫班、停班的,每次扣罰信譽質量保證金500元,并按該班次全額收入的`80補償。

第十八條違反本規定第六條款,經查證屬實,第一次扣罰信譽質量保證金200元,第二次扣罰20xx元。若造成了損失,由責任人承擔賠償責任。

第十九條違反本規定第十三條款,經查證屬實,按實際收入票價3-5倍扣罰信譽質量保證金。

第二十條違反本規定第十四條款,經查證屬實,第一次扣罰信譽質量保證金500元,第二次予以解聘。

第二十一條駕駛員不服從調度室的統一調度,第一次扣罰信譽質量保證金1000元,第二次予以解聘。

第二十二條不按規定行車路線行駛或私自改變運行線路的,每次扣罰信譽質量保證金1000元,并可視情予以解聘處理。

第二十三條凡未及時報告導致塌班的按塌班論處,或拒絕接駁的,扣罰責任人信譽質量保證金20xx元,并予以解聘。

第二十四條營運牌、證遺失、被盜,責任人應無條件承擔所有補辦費用,另扣罰責任人信譽質量保證金1000元。

第二十五條因駕駛員原因造成旅客投訴或報紙、電臺、電視臺公開批評的,扣罰信譽質量保證金1000元,并視情給予解聘處理。

第六章附則

第二十六條因車隊、車站及調度管理人員失職造成駕、乘人員違反上述規定,所造成的損失及處罰由責任人承擔。

第二十七條凡違反本管理辦法的處罰,由公司運輸管理部門調查核實后進行處罰,罰款全額上交公司。

第二十八條本管理辦法解釋權與修改權屬公司,自發文之日起執行。

行管車輛管理制度4

為了搞好營運車輛的正常和安全運行，確保車輛貨物運輸及安全，根據交通部和上級有關運行管理的規則規定，結合本公司實際制定本規定。

第一條 營運車輛的運行和裝載必須貫徹執行《道路交通管理》中的有關規定，以及交通部頒發的《普通運輸規則》中的.有關規定。

第二條 車輛貨物不能混裝堆放，挾帶運輸危害貨物及人生安全和不健康的物品，車輛貨運載物必須符合有關規定。

第三條 營運車輛必須按規定配備滅火器，車輛行經危險路段、橋、涵、漫水路或結冰路時，應停車查明情況，再采取必要的安全措施方可通過。

第四條 營運車輛嚴禁超速行駛，在行道內因車輛損壞無法開動時，必須按規定設置警示標志，并想法盡快將車輛拖離車行道，夜間車輛停放必須停在有人看守的停車場等安全的地方，否則造成損失責任自負。

第五條 營運車輛裝載，不準超過行駛證上核定的載質量和載人數，嚴禁超載。

第六條 車輛試車必須由持有正式駕駛證的技術人員擔任，要固定試車路段，車輛前后必須懸掛試車牌，車上禁止載物。試剎車前，應注意觀察好前后左右車輛行人情況，保持足夠的安全距離，防止因制跑偏或失效而造成的事故，并且不得妨礙其它車輛的正常行駛，試剎車時，應先低速調試，如沒發生異常，再按規定時速試驗。

第七條 集裝箱、大件貨物運輸車輛不準行駛未經國家驗收合格的道路，否則，造成事故，由責任者承擔一切后果。

第九條 本規定由公司安全部負責解釋和執行。

行管車輛管理制度5

1、有起重車輛的企業,應當建立和健全關于起重車輛的維修保養、定期檢驗、安全規程和交接班等制度,并教育有關人員認真執行。保養

2、企業應當對本企業的起重車輛進行登記,詳細記載每臺起重機的規格、性能等有關技術資料,以及歷次技術檢驗、大修理、改變起重機的重要性能和重大事故的情況,以備查考。

3、機動起重機一般應由專職的司機駕駛,并且指定一定的人員負責掛鉤和指揮工作。起重機司機和負責掛鉤指揮人員,必須視覺、聽覺正常,經過專門訓練,并經企業安全技術部門考試合格發給合格證后,方準獨立操作。

4、禁止起重機械超負荷運行。

5、起重機吊運重物時一般應走吊運通道,禁止從人頭上越過,禁止在吊運的重物上站人,禁止吊掛著的.重物加工。不許吊著重物在空中長時時停留,在特殊發問下,如需暫停留時,應禁止一切人員在重物下面站立或通過。起重機吊著重物時,司機和指揮人員不得隨意離開工作崗位。

6、起重機司機、掛鉤工人和維修人員,應當經常檢查各自負責的設備和吊具,以保證安全運行,在進行檢修、工人加油和清潔等工作時,起重機應當停止運行,如系電動起重機應當切斷電源,起重機停止工作后,司機應當將起重機安全穩妥地停放在規定的地方,方可離開。

行管車輛管理制度6

為了保障廠區的交通運輸安全，維護交通秩序，防止事故發生。根據有關的交通安全規程，結構我廠的實際，制定如下制度。

1、機動車輛駕駛員必須經有資格的培訓單位培訓，并經考核檢審，發給駕駛執照方可駕駛。

2、未經車輛所在單位負責人批準，廠內機動車輛禁止在廠區外隨意駕駛。

3、車輛通過十字、拐彎路口時，駕駛員一定要減速鳴笛，認真瞭望、確認信號，在沒有危險時才能通過。

4、車輛的各種機構零件，必須符合技術規范和安全要求，嚴禁帶故障運行。（如照明、剎車等）

5、機動車輛進出廠區大門及拐彎時，時速不得超過5千米/小時，在廠區道路上行駛，時速不得超過10—15千米/小時。

6、非專職司機嚴禁動用車輛，違者一律開除。造成事故、事件的.按照化工廠其他規定處罰，情節嚴重的送司法機關處理。

7、司機在離開車輛時，必須取下鑰匙、檔復位，如在有坡度的地方還應采取措施防止溜車。

8、靜止狀態下的車輛，在行走時必須鳴笛，車輛每次倒車都必須鳴笛，并了解背后情況。

9、叉車、鏟車在行走過程中除專職司機外，一律不準載入，嚴禁人貨混載行車。

10、嚴禁超標（超高、超長、超重）裝載行車。

11、鏟車在行駛時，無論空載還是重載，其車鏟距地面不得小于300毫米，但也不得高于500毫米。

12、嚴禁駕駛員酒后駕車，疲勞駕車，越道搶行等違章行為。

13、嚴禁空檔溜車和超速開車。

14、嚴禁無阻火器車輛進入禁火區。

15、如違反以上條款一律考核司機、車間主任，考核金額為100—500元。情節嚴重的追究刑事責任，造成事故的按照事故有關規定處理。

16、本制度從xx年xx月xx日開始執行。

行管車輛管理制度7

1、維修室內嚴禁煙火。

2、維修室內必須保持衛生整潔，各類儀表擺放整齊，分類管理。

3、各類儀表維修校正完畢后，要作好記錄。

4、維修校正的儀表要由專人保管、發放，并建立登記制度。

5、使用中的便攜儀應由專業人員每隔10天用標準氣體進行校正，確保檢測數據的準確。

6、便攜儀使用前，應由專職人員對儀器的零點精度何報警點進行檢查何調整，確保儀器處于正常工作狀態。

7、便攜儀工作電壓低于2.3V時，應立即進行充電。

8、便攜儀充電應在通風良好，并遠離礦燈充電房何H2S等有害氣體處。

9、光瓦及斷電儀的維修必須按照說明書進行。

10、儀表因發放回收不即使造成的`，由維修室負責賠償。

11、凡因使用操作不當而造成儀表損壞的由使用人賠償。

12、光瓦、便攜儀及風速表的儀表半年必須到局計量處進行強檢修校正一次，并有合格證及標校記錄。

第五篇：晉升管理制度

晉升管理規定

第一條 目的1、為員工提供廣闊的成長空間，充分激發員工的潛能；

2、提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，實現自下而上的推動公司人才隊伍整體水平不斷提升；

3、指導員工規劃個人職業生涯，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，讓員工實現個人發展計劃；

4、明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進公司發展對人才的需求與個人發展計劃的對接；

5、規范公司員工的崗位調換和晉升、晉級工作流程。

第二條 適用范圍 《薪酬管理制度》補充規定，適用于全體員工

第三條 權責

1、人力資源部負責制定公司員工晉升制度。

2、部門主管負責對員工晉升的考核。

3、分管副總復核、總經理最終簽批。

第四條 原則

1、符合公司及部門工作的實際需求。

2、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

3、能者上，平者讓，庸者下

4、機會公平、考核公正、信息公開。

5、每個職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位

第五條 晉升制度內容

1、公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。

2、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內晉升

是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門主管根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《晉升調崗調動表》，由所涉及部門主管批準并報分管副總或總經理審批，交由人力資源部存檔。

3、員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

4、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：根據《薪酬管理制度》規定，每年3月份進行操作，4月1日執行；

（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，可以予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

第六條 晉升條件

1、所有晉升以績效評估成績為依據

2、特殊晉升需總經理審批

3、具體晉升條件：

（1）所有晉升必須在本職崗位連續工作6個月以上（不含試用期）

（2）品行良好，對公司的忠誠度以及持久貢獻性；積極參與公司舉辦的各類會議、培訓、公司慶典表彰會等相關活動，并有突出表現；

（3）嚴格遵守公司相關制度，無明顯違規違紀行為；

（4）所在團隊建設與維持公司秩序的需要；

（5）業績突出，屢創歷史新高者；

（6）對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益的；

（7）有其它重大突出貢獻，經公司討論認定應當給予晉級嘉獎的；

（8）因公司或部門團隊建設需要或其他情形的晉升；

（9）晉升條件請看附表《職位薪酬調整表》

4、有下列行為者不能參與晉升

（1）一年內違反公司各類規章制度被記過處罰者

（2）一年內有重大工作失誤者

（3）已通過特殊途徑或方式得到晉升者

5、晉升參數表：

第七條 晉升程序

1、薪酬晉升請參照《薪酬管理制度》

2、職位晉升流程：

（1）部門提出人員晉升申請，填寫《員工晉升調動申請表》

（2）分管副總或總經理審批通過，進入晉升考核期

（3）考核期滿，人力資源部提前半月進行晉升考核評估

（4）考核評估成績通過，由分管副總或總經理簽發任命書

（5）定崗定薪

3、晉升考核期

（1）員工通過審批進入晉升考核期

（2）晉升考核期長度1-3月不等，視具體需求而定

（3）晉升考核期需每周提交《晉升期周工作報告》

（4）《晉升期周工作報告》是晉升考核的重要依據，占綜合考核分30%；

4、晉升考核評估

（1）晉升考核評估采用360度考核法

（2）晉升考核評估成績占綜合考核分70%；

第七條 附件

1、《晉升調動申請表》

2、《晉升期周工作報告》

3、《職位薪酬調整表》

第八條 其他

1、本規定只執行日起生效，原規定將被替代

2、人力資源部擁有最終解釋權