第一篇：酒店員工晉升管理制度

酒店員工晉升管理制度

第一章 總 則

一、目的

為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開的競爭機制； 規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于酒店所有員工。

三、基本原則

(一)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(二)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

(三)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(四)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。

(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。(六)部門與行政部雙重考核的原則。

四、晉升需具備的條件：(一)具有良好的職業(yè)道德(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關的工作經(jīng)驗和資歷(四)具有較好的溝通和適應能力(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>

(六)完成職位所需的有關訓練課程

五、晉升核定權限：

(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團董事會核定；(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定；

(三)中層（包括：部門正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會核定；(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；

(五)基層（領班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準核定；

六、管理職責劃分

高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監(jiān)（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負責任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作。各用人部門負責向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。

第二章 員工的晉升通道

一、縱向發(fā)展

部門普通員工→部門領班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

二、橫向發(fā)展

有時員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位； 第三章 員工晉升管理

一、晉升時機：

(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關領導對該員工的晉升進行考核。

(二)某管理崗位職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

二、晉升程序

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定 1.確定擬提升職位 2.推薦合適人選 3.晉升考核

由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；（2）是否符合擬任職崗位的條件；（3）管理方面的潛質(zhì)；

（4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；（5）職業(yè)素養(yǎng)是否達到新崗位的要求； 4.決定人選

經(jīng)相關領導考核，批準后決定是否晉級；并由對應的領導簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門。

5.任職培訓及試用

經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將接受兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。6.重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結果決定是否續(xù)聘。

(二)基層員工的晉升程序 1.確定擬提升職位（部門）2.推薦合適人選（部門）3.晉升考核

酒店行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》 4.決定人選

行政部匯總考核結果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。5.任職培訓試用

經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將接受兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。6.重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結果決定是否續(xù)聘。

名居騰餐飲有限公司企管部 晉升推薦表（晉升人員適用）

姓名 最高學歷 個人愛好及特長 參加工作時間 現(xiàn)

任

職 部門

職務

聘任日

期：

****年**月**日

累計聘任年年

個限

月

性別

年齡 所學專業(yè)

戶口所在地 政治面貌 計算機水平工作年限

在本公司工作年限

籍貫 畢業(yè)學校

擬

晉

升

職

位

□晉升

推薦：

□后備領導者

推薦理由及晉升原因

擬晉升職務

擬晉升部門（公司）員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見 培訓學習費用計算

職 缺狀 況 考 核

○是

○否 ○后備人才

○其它 歷年考核成績達規(guī)定的標準

○是

成 績

行政部任職資格審查

審 核意 見

簽名: 日期: 總經(jīng)理意見: 簽名: 日期:

○否

○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:

○尚有不足，建議先代理職務或延期

○同意推薦為儲備領導者:

○建議其他部門__

__________職務_____

辦理；____

___

第二篇：酒店員工晉升管理制度新版

食為天餐飲《管理》有限責任公司

酒店員工晉升管理制度

第一章 總 則

一、目的

為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開的競爭機制； 規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于酒店所有員工。

三、基本原則

(一)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

(二)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

(三)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(四)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。(六)部門與行政部雙重考核的原則。

四、晉升需具備的條件：(一)具有良好的職業(yè)道德(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關的工作經(jīng)驗和資歷(四)具有較好的溝通和適應能力(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?六)完成職位所需的有關訓練課程

五、晉升核定權限：

(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團董事會核定；

(二)部門經(jīng)理由總經(jīng)理或執(zhí)行總裁初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定；

(三)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，總經(jīng)理核定；

(四)基層（領班或部長）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核。

六、管理職責劃分

高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門主管《包含》以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負責任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作。各用人部門負責向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。

第二章 員工的晉升通道

一、縱向發(fā)展

部門普通員工→部門領班或部長→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

二、橫向發(fā)展

有時員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如后廚到前廳，再晉升為某一管理職位； 第三章 員工晉升管理

一、晉升時機：

(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關領導對該員工的晉升進行考核。

(二)某管理崗位職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

二、晉升程序

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定 1.確定擬提升職位 2.推薦合適人選 3.晉升考核 4.。實際操作演煉 5.營銷與管理的專業(yè)知識

由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：

三.基層員工晉升考核內(nèi)容:

（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；（2）是否符合擬任職崗位的條件；（3）管理方面的潛質(zhì)；（4）。營銷與銷售的專業(yè)知識（5）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；

（6）經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將接受一個月的試用考核。試用期滿經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要安排到其它適合的崗位。（7）對于考察期間員工不合格的員工，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。

四、晉升的渠道 1．各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和業(yè)務技能的指導，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應積極提供考評晉升的機會；

2．對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關部門積極推薦。

四、晉升辦法與薪資

1.新入職員工.3-7天為實習期,每月5號.15號.25號為考核日,考核內(nèi)容不定期更換,考核方式有個店鋪主管及經(jīng)理以上管理人員進行考核,考核通過后轉(zhuǎn)為正式員工,未能考核通過者,工資還以實習期工資.2．員工經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格后即為C級員工；

3．C級員工晉升為B級員工，須在最近2個月內(nèi)的考核中至少有80%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異；同時參加公司每個月的考核。

4．晉升為B級的員工在最近三個月內(nèi)的績效考評中連續(xù)不合格將降級為C級服務員； 5．晉升為B級的員工在最近3個月內(nèi)的考核中至少有90%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；即可參加公司晉升考核，可往上晉升一個層級，例如：B級服務員可晉升為A級服務員；A級服務員3個月內(nèi)考核90%以上都合格,可晉升為實習領班可，實習領班晉升為實習主管，以此類推。

6．原則上職位及崗位等級晉升后，薪資也晉升為以之相對應的薪資待遇。

7．晉升期間若員工工作技能或考核結果未完全達到晉升崗位要求，但工作態(tài)度良好，恪盡職守，有發(fā)展?jié)摿?，且有空缺晉升職位時；則職位晉升，薪資暫時不變。

8．若員工工作技能熟練，其工作量，勞動強度超出了額定范圍

或工作能力已超出了現(xiàn)任崗位的工作要求，經(jīng)考核達到了晉升標準，而又無晉升空缺崗位時；則職位不變，薪資晉升。

第四章:人才儲備

由人力資源部定期統(tǒng)計分析公司的人員結構，建立公司人才儲備庫。

一、儲備領導者的條件: 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關鍵職位。

二、工作流程：

1、確定關鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對酒店中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。

2、接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。

3、儲備領導者的任用。公司出現(xiàn)職務空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。

三.儲備領導晉升考核內(nèi)容: 1.人品 2.能力 3.時間及年限 4.管理及營銷水平5.工作態(tài)度及執(zhí)行力 6.實際操作及演練

第四章管理層優(yōu)化:

一、降級使用：對于能力不夠的領導者予以降級，或留；

二、輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；

三、留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于不能完全勝任當前；

四、解雇：解雇無改進可能的領導者，但也給予情有可；

二、最后決定人選,有人力資源部匯總考核結果,以上人員經(jīng)會議討論后決定最后人選,部門主管及部門經(jīng)理有總經(jīng)理或執(zhí)行總裁核定,簽發(fā)任命通知.第五章附則；

一、本制度適用于食為天餐飲管理有限責任公司全體員工，其它未盡事宜，由人力資源部擬定；

二、本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行.

第三篇：2022酒店員工晉升管理制度（范本）

2022酒店員工晉升管理制度（范本）

第一章

總

則

一、目的為使酒店人才管理到達人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作用心性和主動性，并在酒店內(nèi)部構成公平、公正、公開的競爭機制;

規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于酒店所有員工。

三、基本原則

（一）激勵與約束相結合的原則。

考核達標，按編晉升；能力不足，降回原職；表現(xiàn)低劣，降職降級。

（二）公平原則。

遵循公開、公平、公正的原則，審批程序符合有關規(guī)定。

（三）共同發(fā)展原則。

要有利于員工發(fā)展，有利于企業(yè)人才隊伍建設，促進部室工作，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

四、晉升需具備的條件：

（一）自覺遵守國家法律法規(guī)，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度；

（二）敬崗愛業(yè)，忠于職守，鉆研業(yè)務，工作出色；

（三）熱心集體活動，團結互助，在做好本職工作的同時，積極做好與其他部室、基層單位的協(xié)調(diào)、配合工作；

（四）接受過上一職級晉職培訓，晉職考核合格；

（五）按晉職所要求的工作年限，綜合考核合格；

（六）具備崗位任職資格的其他條件。

五、晉升核定權限：

(一)高層(包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長提議，經(jīng)集團董事會核定;

(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定;

(三)中層(包括：部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會核定;

(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定;

(五)基層(領班)由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準核定;

六、管理職責劃分

高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負職責職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作。各用人部門負責向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。

第二章

員工的晉升通道

一、縱向發(fā)展

部門普通員工→部門領班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

二、橫向發(fā)展

有時員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，能夠在公司內(nèi)重新選取安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位;

第三章

員工晉升管理

一、晉升時機：

(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對貼合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關領導對該員工的晉升進行考核。

(二)某管理崗位職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

二、晉升程序

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定

1。

確定擬提升職位

2。

推薦適宜人選

3。

晉升考核

由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核，考核資料主要包括：

(1)

現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績;

(2)

是否貼合擬任職崗位的條件;

(3)

管理方面的潛質(zhì);

(4)

職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合;

(5)

職業(yè)素養(yǎng)是否到達新崗位的要求;

4。

決定人選

經(jīng)相關領導考核，批準后決定是否晉級;并由對應的領導簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門。

5。

任職培訓及試用

經(jīng)批準晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將理解兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

6。

重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結果決定是否續(xù)聘。

(二)基層員工的晉升程序

1。

確定擬提升職位(部門)

2。

推薦適宜人選(部門)

3。

晉升考核

酒店行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查貼合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。

填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與潛力考核表》

4。

決定人選

行政部匯總考核結果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。

5。

任職培訓試用

經(jīng)批準晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將理解兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

6。

重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結果決定是否續(xù)聘。

第四篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

第一章

總則

第一條 目的

為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。

第二條 適用范圍

公司全體員工。

第三條 權責

1、公司人力行政部負責制定員工的晉升制度。

2、相關部門負責人負責晉升員工的申報、考核工作。

3、董事長、總經(jīng)理負責員工晉升的最終審核。

第四條 升降依據(jù)

1、職位所要求的知識、技能。

2、相關資歷和經(jīng)驗。

3、工作表現(xiàn)和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

第二章

員工晉升的類型與時間

第五條 員工晉升類型

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條

晉升資格

員工晉升必須符合以下條件：

1、基本條件：

1)認同本公司，熱愛本職工作；

2)道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；

3)身心健康，積極進取，善于學習，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

4)現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績優(yōu)異，上績效考核良好級及以上；

5)符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學歷、知識技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等；

6)內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。

2、其他條件：

1)由專員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專員級崗位任職經(jīng)歷；

2)由主管級崗位晉升為二級部門經(jīng)理(含助理)級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級崗位任職經(jīng)歷；

3)由二級部門經(jīng)理級崗位晉升為一級部門經(jīng)理級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；

4)由一級部門經(jīng)理級崗位晉升為總監(jiān)級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；

5)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對公司有突出貢獻者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準后可破格晉升。

第三章

員工晉升申報管理

第七條 由員工所在部門負責人對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)本部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

第八條 員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條 人力行政部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關評估報告反饋給相應部門。

第十條 凡部門呈報晉級者，部門須準備下列資料送交人力行政部。

1、《員工晉升申報表》。

2、員工自我評述報告。

3、員工人事考核表。

4、主管鑒定或推薦書。

5、具有說服力的事例。

6、其他相關材料。

第四章

其他規(guī)定

第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評選。

第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

第五章

附 則

第十三條

本制度解釋權和修訂權歸人力行政部所有，根據(jù)實際情況，人力行政部將定期對本制度進行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。

本制度自2017年8月01日起試行。如有疑問，請與人力行政部***聯(lián)系，謝謝！

第五篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

一、目的

為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到“人盡其才、各盡其能”的目的，制定本管理辦法。

二、適用范圍：浙江華威防務科技有限公司全體員工。

三 、員工調(diào)（輪）崗

3.1 員工調(diào)（輪）崗的原則

3.1.1 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；

3.1.2 有利于員工的發(fā)展；

3.1.3 有利于業(yè)務發(fā)展的需要。

3.2 員工調(diào)（輪）崗的需求

3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；

3.2.2 員工綜合評估的結果；

3.2.3 部門組織機構調(diào)整的需求；

3.2.4 崗位空缺的需求。

3.3 員工調(diào)（輪）崗的方式

3.3.1 正常調(diào)動

3.3.2 競聘上崗

3.4 員工可參與內(nèi)部調(diào)（輪）崗的條件

3.4.1 由本人提出調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動不受此限制。

3.4.2 符合競聘職位要求者；

3.4.3 直接上級同意其調(diào)動者；

3.4.4 對不符合上述條件但仍需進行調(diào)動者，由該人員所屬部門的直接上級與所在公司人事部門共同審批決定。

3.5 員工調(diào)（輪）崗的流程和程序

3.5.1 員工調(diào)（輪）崗流程

3.5.2 員工調(diào)（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級調(diào)動（4）競聘上崗

3.5.3 員工調(diào)（輪）崗范圍 （1）跨部門 （2）部門內(nèi)部

3.5.4員工個人或組織提出調(diào)動需求時，均需報公司人事部門備案，由其組織相關部門對此調(diào)動是否可行進行討論。討論結果按以下程序上報審批：

調(diào)整類型	提出	討論	審批	備案
公司部門內(nèi)部調(diào)整	本人、對應輪換人員	部門負責人	部門負責人	公司綜合部
公司跨 部門調(diào)整	本人、調(diào)入部門、人事部	由部門負責人和人事部門討論確定	總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理	公司綜合部

3.5.4.1員工接到《調(diào)動通知書》后，限在兩個工作日內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新崗位報到，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

員工調(diào)動審批表

編號：HWFW/ZH-015

姓 名		現(xiàn)任職 部門		現(xiàn)崗位
調(diào)入部門		新崗位		薪資 變動情況
調(diào)動原因
員工申請崗位調(diào)動原因自述	申請人簽字： 年 月 日
原部門 意見	簽字： 年 月 日
擬調(diào)入 部門意見	簽字： 年 月 日
綜合部 意見	簽字： 年 月 日
總經(jīng)理 意見	簽字： 年 月 日
備注： 1、員工的申請調(diào)動時間以主管部門領導批準時間為準。 2、員工未與原崗位做完工作交接，此審批單不予生效。 3、薪資標準按照新崗位工資標準執(zhí)行。 4、本人填寫申請表，并報相關部門核準，綜合部、財務部各存檔一份。

四、員工晉升管理規(guī)定

4.1職務等級：普通職員-主管- 副部長-部長-副總經(jīng)-總經(jīng)理

4.2 公司職員晉升資格條件（原則上必須達到任職年限和考績分數(shù)、任職資格和職位空缺時，給予晉升，但不作為理所當然晉升條件，特殊情況需報總經(jīng)理批準）。

4.2.1 服務年限晉升程序表：晉升資格服務年限以上現(xiàn)任職務—主管—部門副部長—部門部長—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

4.2.2 職員晉升主管級職員者，績效考核分數(shù)年終必須在 90 分（含）以上者；

4.2.3 主管級職員晉升副部長職級者，績效考核分數(shù)連續(xù)兩年在 90 分（含）以上者；

4.2.4 副部長職級晉升部長職級者，績效考核分數(shù)連續(xù)兩年在 92 分（含）以上者；

4.2.5 部長職級晉升總監(jiān)或副總經(jīng)理職級者，在任部長期間相關部門平級輪崗1-2 個部門者，并且績效考核分數(shù)連續(xù)三年在 92 分（含）以上；

4.2.6 副總經(jīng)理級職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關部門平級輪崗 3-4 個部門者，并且績效考核分數(shù)連續(xù)五年在 92 分（含）以上；

4.3 職級晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實際情況按期舉辦管理職員訓練，結訓后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。

4.4 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報請總經(jīng)理核準后，可不受年限、績效考核分數(shù)限制，跨級晉升。

4.5 晉升方式：于每年12月份由公司綜合部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》 ，依據(jù)各自實際情況填寫并上報，經(jīng)綜合部匯總審核后結合其個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準決議后公布任職。

五、員工調(diào)動后工作交接的時間要求

5.1 確保被調(diào)動人員離崗后，該崗位的工作能正常進行，被調(diào)動員工按以下時間要求辦理工作交接：

（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財務人員、審計人員）自接到調(diào)之日起30日后方可到調(diào)入部門報到。

（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7日后方可至調(diào)入部門報到。

（3）如不能達到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動人員的直接上級與人事部門共同協(xié)商，按協(xié)商結果執(zhí)行。

（4）特殊崗位(HR人員、財務人員、審計人員)應視情況確定交接時限。

5.2 員工調(diào)動手續(xù)的辦理,由公司綜合部填寫《員工調(diào)動審批表》，通知員工所在部門現(xiàn)任上級，辦完手續(xù)后歸入員工個人檔案。

六、本制度自發(fā)布之日起實施，最終解釋權歸公司所有。

員工崗位晉升（任免）表

編號：HWFW/ZH-062

姓名			性別			年齡				籍貫
學歷			專業(yè)			政治 面貌				畢業(yè) 院校
參加 工作 時間						在本單位工作年限
現(xiàn)任崗位
部門			職務			到任崗位年限
擬晉升崗位
擬晉升部門					擬晉升崗位
員工自評
部門推薦理由
辦公室意見
主管負責人意見
公司經(jīng)理意見